Leo, ninazungumza na Jim Lanzone, ambaye ni Mkurugenzi Mtendaji wa Yahoo.
Kimsingi haiwezekani kujumlisha hadithi ya Yahoo, lakini toleo fupi ni kwamba muda mrefu uliopita Yahoo ililipa Google kuendesha kisanduku cha utaftaji kwenye wavuti yake, na kimsingi kila kitu kimeenda kando tangu wakati huo. Utasikia Jim akitaja mpango huo kama dhambi ya asili ya Yahoo. Baada ya mfululizo mrefu wa muunganisho na mizunguko na wakati usio wa kawaida ambapo ilikuwa sehemu ya Verizon, Yahoo kwa mara nyingine tena ni kampuni huru, inayomilikiwa na watu binafsi. Na ina mali kubwa katika michezo na fedha, na, dhidi ya vikwazo vyote, barua pepe, ambapo inakua na vijana. Gen Z anapenda Yahoo Mail, watu. Ulisikia hapa kwanza.
Yote hiyo inamaanisha kuwa Yahoo ina faida na inakua, kulingana na Jim, lakini bado nilikuwa na maswali makubwa kuhusu ukuaji huo unakwenda. Yahoo bado ni injini ya utafutaji ya nafasi ya tatu na imezindua utafutaji mpya unaoendeshwa na AI unaoitwa Scout, lakini je, wanajaribu kweli kuchukua sehemu ya soko kutoka Google? Je, uwekezaji mkubwa katika utangazaji wa kitamaduni ni dau nzuri wakati watayarishi na washawishi wanazingatia sana? Na kutokana na mengi ya michezo na fedha kugeuka kuwa kamari ya moja kwa moja, je, Jim ana mistari yoyote nyekundu ambayo hatavuka na programu mbili kubwa zaidi kwenye mtandao?
Karibu na wanaojisajili, usisahau kuwa unapata ufikiaji wa kipekee wa Kisimbuaji bila matangazo popote unapopata podikasti zako. Nenda hapa. Je, si mteja? Unaweza kujiandikisha hapa.
Kuna mengi katika hili, ikiwa ni pamoja na istilahi ya chati ya Avkodare pori na kile ambacho ni sawa na watu wawili wenye historia ndefu kwenye mtandao wanaojaribu kupata marejeleo ya kina zaidi ya meme za zamani. Ni safari, na Jim alikuwa mchezo mzuri sana.
Jim pia alikuwa na ujuzi mkubwa kuhusu teknolojia ya matangazo, na tulitumia msamiati mwingi kuzungumzia uamuzi wake wa kuzima sehemu ya biashara ya matangazo ya Yahoo na kuwekeza katika sehemu inayokua. Huu hapa ni muhtasari wa haraka - jisikie huru kurudi kwa hii ikiwa ni mbaya sana, ninaahidi utayapata, sio ngumu sana.
Mfumo wa upande wa ugavi, au SSP, ni teknolojia ambayo programu, tovuti au jukwaa linaweza kutumia ili kuuza nafasi kwa watangazaji. Una hesabu - hiyo ni usambazaji - na watangazaji hutumia SSP kununua orodha hiyo. Yahoo ilikuwa na SSP kubwa, lakini Jim aliizima miaka michache iliyopita ili kuwekeza katika mfumo wa upande wa mahitaji, au DSP, ambayo hufanya kazi kwa njia nyingine: Mtangazaji anasema inataka kufikia idadi fulani ya watu, kisha jukwaa linafanya minada otomatiki kwenye tovuti na programu ili kuonyesha matangazo. Hizi ndizo pesa nyingi - ni jinsi Google hutengeneza pesa nyingi kwenye wavuti, kwa mfano.
DSP kubwa haitoi tu matangazo kwenye wavuti au katika programu, pia. Utasikia Jim akizungumza kuhusu CTV, ambayo inawakilisha TV zilizounganishwa. Matangazo hayo yote katika programu za kutiririsha? Imetolewa na DSP kubwa, pamoja na Yahoo, ambayo inafanya kazi na Netflix na Spotify.
Sawa: Jim Lanzone, Mkurugenzi Mtendaji wa Yahoo. Hapa sisi kwenda.
Mahojiano haya yamehaririwa kwa urefu na uwazi.
Jim Lanzone, wewe ni Mkurugenzi Mtendaji wa Yahoo. Karibu kwenye Kisimbuaji.
Ni vizuri kuwa hapa.
Nimefurahi kuzungumza nawe. Hadithi yangu ya kibinafsi imefungwa katika kitu ambacho sasa ni Yahoo ambayo unaendesha. Niliwahi kufanya kazi kwa AOL, ambayo ilivunjwa katika Yahoo katika mfululizo wa ununuzi. Najua unafikiria sana kuhusu Yahoo leo na mustakabali wa wavuti na uhusiano wake na mitandao mikubwa ambayo sote tunaitumia. Kwa hivyo nadhani kuna mengi ya kufungua hapo.
Ninataka kuanza na historia yangu ya kibinafsi na Yahoo, kwa sababu nilianza katika uandishi wa habari za teknolojia huko Engadget kwa $12 chapisho wakati lilimilikiwa na AOL. Huu ulikuwa wakati usio wa kawaida katika vyombo vya habari kwamba hilo lilikuwa jambo ambalo unaweza kufanya. Na wiki iliyopita tu, ulitangaza kuwa unauza Engadget kwa kitu kinachoitwa Static Media. Nipeleke ndani ya uamuzi huo wa kuuza Engadget. Umeuza TechCrunch. Nini kinaendelea hapa?
Kwa kweli ilikuwa chapa ya mwisho isiyo ya Yahoo kuuzwa. Tangu tulipotupiliwa mbali na Verizon mnamo Septemba 2021, tumekuwa katika harakati za kusawazisha jalada na mambo yanayofaa kwenda mbele. Nina hakika tutazungumza juu yake.
Lakini hiyo inarudi nyuma kwa, "Kwa nini bado tuko hapa baada ya miaka hii yote? Haki yetu ya kuwepo ni ipi? Haki yetu ya kushinda ni ipi?" Na kwa kweli hadithi ndefu fupi ya hiyo inarudi kwenye dhamira ya asili ya kampuni: kuwa mwongozo unaoaminika wa mtandao. Mnamo 1995, hiyo ilimaanisha kukusaidia kupatatovuti. Mnamo 2026, inaweza kumaanisha kila aina ya vitu tofauti. Lakini hapo ndipo tulipo na nguvu. Hapo ndipo bado tuna nguvu baada ya mambo yote ambayo kampuni ilipitia kwa miaka mingi.
Tulipofika hapa, bado kulikuwa na mambo mengi tu. Tulikuwa na biashara ya mtandao wa utoaji maudhui. Kampuni ilikuwa imeingia mbali sana katika kila aina ya vyombo vya habari na mbali na historia yake kama kijumlishi zaidi na mahali pa kukusaidia kupata pa kwenda kwa vyombo hivyo. Na tena, tunaweza kuzungumza juu ya kile tunachofikiria juu yake. Lakini kati ya TechCrunch, Rivals, ambazo tuliuza, Engadget, na mali nyingine nyingi ndogo, hatimaye pia AOL, tuliuza tena katika Q4, kwa hivyo kwa upande mmoja, ni kuhusu kuzingatia. Na kwa upande mwingine, inapokuja kwa vipengele kama vile TechCrunch na Engadget, ikiwa unafikiri kuhusu kile tunachofanya tunapofanya maudhui, ni kweli kutoa muktadha wa bidhaa ambazo tunafanya kazi katika kategoria hizo. Hatuko mahali pa kwenda kwa habari zinazochipuka. Na ndiyo maana Engadget na TechCrunch walipata nyumba zilizo na, katika hali zote mbili, familia za chapa ambazo zilikuwa zimezingatia teknolojia au zilizozingatia media na kwa kweli hufanya aina hiyo ya uandishi wa habari, ambayo sivyo Yahoo hufanya.
Ninataka kuchimba katika hilo kwa zamu moja tu zaidi. Nadhani "sisi si mahali pa habari zinazochipuka," hiyo ina valence tofauti unapozungumzia hilo katika muktadha wa michezo na fedha.
Kuzalisha habari hiyo au biashara ya habari hiyo, sivyo? Dhidi ya kuwa mkusanyaji wa watu wengine wanaofanya hivyo.
Hicho ni kipande kingine ambacho ninatamani sana. Yahoo ilinunua Artifact, ambayo ilikuwa programu nzuri sana ya habari inayoendeshwa na AI ambayo ilianzishwa na waanzilishi wa Instagram. Nimezungumza na Mike Krieger na Kevin Systrom kuhusu hilo kwa miaka mingi. Mojawapo ya sababu zilizowafanya wajiondoe kwenye biashara hiyo na kuiuzia Yahoo ni kama, "Hakuna mtandao wa kutosha wa kujumlisha tena. Habari kwenye wavuti ni jambo linalopungua na kwa kweli shughuli zote ziko kwenye mitandao ya kijamii. Na kama Artifact, hatukuweza kufikia majukwaa mengine yote ya kijamii."
Yahoo ni mkusanyiko. Nimekusikia ukisema hivyo hapo awali. Ndicho unachosema sasa. Thamani hapa ni kuleta kila kitu pamoja na kutoa hadhira. Je, unaishiwa na wavuti ili kujumlisha? Kwa sababu hii ndio, kwangu, shida inayofafanua ya wakati wetu hivi sasa.
Tunavutiwa sana na hilo. Na nina hakika tutazungumza juu ya injini yetu ya utaftaji ya AI ambayo tulizindua, lakini hiyo ni sehemu kubwa ya nadharia nyuma ya hiyo pia. Thamani yetu kuu ya bidhaa hiyo inafanywa sawa na wachapishaji kwenye wavuti huria.
Lakini kwa kweli nadhani suala lao kubwa na Artifact lilikuwa hadhira, ambayo ni changamoto ambayo watu wengi wanayo. Ni ngumu sana, haswa katika habari, kuunda hadhira ya kiwango, iwe mnamo 2024 tuliponunua Artifact au leo. Na kwa hivyo ilikuwa msingi mdogo sana wa watumiaji kwa bidhaa nzuri sana. Na bidhaa hiyo ilikuwa aggregator. Nadhani kwa kweli iligonga vyanzo vingi. Tulipiga mengi zaidi na Yahoo. Ni maelfu ya wachapishaji.
Kuwa na mikataba ya moja kwa moja na wachapishaji ili maudhui yao yajumlishwe nasi kwa hakika imekuwa sehemu ya historia ya kampuni kurudi nyuma kwa miongo miwili zaidi. Tunawatumia trafiki, na mara nyingi, tunashiriki mapato. Hiyo daima imekuwa sehemu ya historia ya Yahoo na kile ilifanya vizuri. Kuna mambo mengi ambayo hayakutokea, ambayo hayakwenda vizuri. Lakini tulipoingia kwenye kampuni, ambapo ilikuwa bado na nguvu ndipo tulipokuwa tukifanya hivyo katika makundi ambayo yalikuwa muhimu.
Ubunifu ulikuwa kukubaliwa kwetu kwamba kile tulichorithi labda hakikuwa bora zaidi kwa kuwa bidhaa bora katika nafasi hiyo. Sote tulikuwa mashabiki wa Artifact; Nilikuwa, binafsi. Kawaida, unapopata ununuzi kama huo, unawaingiza kwenye Borg, kwa umama. Tulifanya kinyume. Kwa kweli tuliweka nembo ya Yahoo kwenye programu ya Artifact na kuanza kutoka hapo na kuikubali.
Moja ya mambo ambayo Yahoo hufanya vyema ni sisi ni wakubwa sana. Tuna watazamaji wengi. Na tunaweza kugeuza hose hiyo ya moto kwenye bidhaa nzuri ikiwa tutaijenga. Hiyo ni sehemu ya nadharia yetu ya jinsi tungekuza biashara hii, ambayo inakubalika kuwa imekuwa mabadiliko makubwa.
Hii ni kabla ya wakati wako, lakini tulipoanzisha The Verge mnamo 2011, dili letu kubwa la kwanza la usambazaji lilikuwa na Yahoo na bomba letu kuu la kwanza la zimamoto la trafiki lilikuwa yahoo.com.ukurasa wa nyumbani. Na ningekaa karibu kujaribu kujua ni hadithi gani zingewekwa hapo. Nilikuwa na mazungumzo haya yote. Kimsingi, jibu ni, "hautawahi kujua." Kwa hivyo basi tulifanya uchambuzi huu wote wa data na tukagundua kuwa algorithm ya Yahoo ilipenda hadithi kuhusu samaki. Sitanii. Ilikuwa samaki halisi.
Ninaamini hivi.
Na Ijumaa, kwa sababu ninatoka Wisconsin, tungekuwa na Ijumaa ya Samaki huko The Verge na tungetafuta hadithi za teknolojia ya samaki na kukusanya trafiki hii yote ya Yahoo. Na hii pengine ina athari zaidi katika mawazo yangu kuhusu jinsi ya kuendesha mali ya vyombo vya habari, hata sasa katika 2026. Kama hupaswi kufanya hivyo.
Yote ni kuhusu samaki.
Sawa. Ndiyo. Verge inashangaza juu ya samaki chini ya yote. Ni kweli tu kuhusu samaki. [anacheka]
[anacheka] Ndio. Ndiyo.
Mawazo yalikuwa, "Ikiwa nitatumia kanuni hii, hatimaye itatoweka. Hili haliwezi kuwa endelevu. Kwa hivyo inabidi tujenge kitu ambacho ni endelevu kwa masharti yake na kukusanya trafiki yote ya algoriti." Huo bado ni mtazamo wangu wa ulimwengu: Tunaweza kufukuza SEO, lakini SEO inaenda kwa watu. Tunaweza kufuata mtindo wowote wa Instagram na kubadili kutoka Hadithi hadi Reels, kurudi kwenye jukwa, chochote Adam Mosseri anataka tufanye, lakini hiyo haiwezi kudumu.
Ninauliza swali hili kuhusu wajumlishi na kukuuzia vyumba vya habari kwa sababu ninashangaa ikiwa Yahoo kama kijumlishi cha hadhira inaweza kuwa endelevu kwa vyumba hivyo vya habari. Kwa sababu ninachokiona ni kwamba Google kama chanzo cha trafiki inaenda mbali. Twitter au X haitumi viungo kwa mtu yeyote tena, kwa hivyo kama chanzo cha trafiki, hiyo itatoweka. Marejeleo kwa vyumba vya habari yamepungua.
Na unapoangalia tu hali ya ulimwengu, vyombo vya habari vya teknolojia vinapungua. Vyombo vya habari vimepungua. Magazeti yanafungwa. Katika nafasi hiyo kama mjumlishaji, je, unafikiri kuhusu nguvu hiyo? "Ikiwa hatuko endelevu, hatutakuwa na vitu vya kutosha kujumlisha"?
Angalia, Yahoo imepata wazi kitu kutokana na kuwa mkusanyaji zaidi ya miaka, kwa hivyo sisemi kuwa haina ubinafsi kabisa. Lakini tukirudi mwanzo, jukumu la Yahoo lilikuwa kusaidia watu kupata tovuti, sivyo? Na kisha programu, na kisha hadithi zaidi ya miaka. Lakini tumechukua hilo kwa uzito hapa, kwamba ni kazi yetu kusaidia kutuma trafiki chini, ili kukusaidia kujenga chapa hiyo. Tuko katika sehemu moja. Ninamaanisha, tuna SEO na hakika tuko katika nafasi sawa. Na kisha kwa shukrani, zaidi ya 70% ya ziara zetu ni za moja kwa moja. Na tumeunda upande huo wa biashara.
Kwa hivyo ninaelewa unachosema, na nadhani kiko chini ya tishio. Nadhani LLMs ni sababu moja kubwa inayowafanya wako katika tishio, huku hali ya AI katika Google ikiwa changamoto kubwa zaidi. Pengine ni pai angani, lakini nina historia fulani katika utafutaji na nimeona hili likifanyika hapo awali na baadhi ya mambo ambayo timu yangu ilijenga.
Siko sawa ikiwa tasnia itanakili baadhi ya mambo ambayo tumetoka tu kufanya na Yahoo Scout, ambapo tumeangazia kwa makusudi na kuunganisha kwa uwazi na kujipinda ili kujaribu kutuma trafiki zaidi chini kwa watu waliounda maudhui ambayo yalidungwa na LLMs ili kuunda majibu ambayo wamekuwa wakitoa na gumzo. Yetu inaonekana zaidi kama utafutaji wa jadi na inaendeshwa na aya zaidi. Sio chatbot ambayo inajaribu kujifanya kama mtu na kuwa rafiki yako.
Licha ya suala la matangazo, ambayo tunaweza pia kuzungumza juu. Tangazo hilo la Claude, kiolesura hicho cha kutisha na chatbot, hatufanyi hivyo. Lakini tunaunganisha kwa uwazi kwa wachapishaji. Tunatumai kuwa sio kwetu tu, bali kwa injini zingine katika siku zijazo, hiyo inakuwa zaidi ya kiolesura cha vitu hivi. Wachapishaji hao wanastahili, na hatutakuwa na maudhui ya kutumia ili kutoa majibu mazuri ikiwa wachapishaji hawana afya.
Kwa kweli nadhani Google ingekuwa na kiolesura kinachofanana zaidi kama wangekuwa wa kwanza kutoka nje ya lango. Mara baada ya ChatGPT kuwashinda sokoni, hata hivyo hilo lilifanyika, iliwabidi kucheza ili kuzuia watu kuvuja damu kwenye ChatGPT. Ninaelewa kwa nini walifanya hivyo, lakini ninatumai kuwa sio mahali ambapo tasnia itaisha.
Unaweza kuona Google inafuata mstari mgumu sasa na mchapishaji wakemahusiano, na jinsi viungo vingi vilivyo kwenye matokeo yao, jinsi wanavyounganisha utangazaji. Kwa ishara hiyo hiyo, unaweza kuona ChatGPT na OpenAI wanatembea kwenye mstari mgumu pia, sivyo? Hawajajua kabisa uzoefu wao wa utangazaji.
Lakini waliishia pale, nadhani, si kwa bahati mbaya. Zilijengwa na watafiti. Na kwa hivyo, kwa kweli, kiolesura cha kwanza cha mtumiaji kilikuwa na rundo la nukuu. Ilionekana kama mtu katika chuo kikuu alikuwa ameandika karatasi ya utafiti. Tuliunga mkono kuwa kiolesura cha jinsi hii inapaswa kuonekana kwa bahati mbaya. Lakini sivyo inavyopaswa kuonekana na kufanya kazi ili kutoa majibu mazuri. Nadhani tunaweza kufanya zaidi kutuma trafiki chini ya mkondo, na tumejaribu kufanya hivyo. Bado ni mapema, kwa hivyo labda hiyo itaisha kwa bidhaa nyingi zaidi. Kwa hakika inahitaji, ili utangazaji ufanye kazi.
Nadhani hilo ni swali langu lingine hapa. Najua umefanya mengi kwenye upande wa utangazaji wa biashara. Umeuza vipande vingine, umefikiria tena vipande vingine. Nataka kuja kwa hilo. Lakini wacha niulize tu juu ya nguvu hiyo ya kutuma trafiki chini ya mkondo. Hiyo sivyo washindani wako wowote wanafanya. Wanashikilia trafiki zaidi na zaidi ndani ya bustani zao zilizo na ukuta. Wanaunda miundo zaidi na zaidi. Wote wanaungana kwa kuwa video ya kusogeza. Unaweza kuiona tu, sawa? Kila kitu kinageuka kuwa kaa mwishowe na mageuzi ya kuunganika.
Hujafanya hivyo kabisa. Kuna sehemu zake kwenye vipengele vya Yahoo, lakini hujachukua mbinu kamili ya, "Sawa, tutaiwekea ukuta bustani hii. Tutanunua yaliyomo. Tutayaweka hapa. Yote ni matumizi moja na kisha tunaweza kuibadilisha tunavyotaka." Inaonekana umejitolea kutuma trafiki chini ya mkondo. Hiyo inatoka wapi? Je, hiyo ni imani ya mtu binafsi? Je, hiyo ni ya kimawazo? Au kuna sababu ya biashara pia?
Nadhani inaweza kuwa yote hapo juu katika kesi hii. Tunaweza kuwa tu kuwa Pollyanna juu yake au kufikiria ni tofauti au chochote. Lakini kwanza kabisa, tunafikiri watu wanataka kwenda chini kwa wachapishaji. Pili, tunafikiri kuwa kweli kuweza kuangalia vyanzo au kufuatilia na kwenda kupata taarifa zaidi ni hitaji la juu sana la mtumiaji. Ni msingi wa hitaji la mtumiaji katika utafutaji, ambao ndio tunacheza.
Sisi si mtindo mkubwa wa lugha. Hatutakuwa mahali unapokuja kuweka msimbo. Kwa kweli tumezindua Scout kama injini ya kujibu. Sehemu ya hiyo ni jukumu la kitamaduni la injini ya utaftaji. Pia tunazindua kuunganishwa katika matumizi yetu ya injini ya utafutaji. Kwa hivyo inafanana zaidi na ile kutoka kwa kwenda.
Lakini pia ni thamani ya msingi ya bidhaa zetu, kwa hakika. Imetubidi tufikirie tena sana. Ukurasa wa nyumbani wa Yahoo ambao tulirithi mnamo 2021 ulikuwa umebadilika kwa miaka mingi kuelekea kuwa habari za kubofya zaidi na mbali na kuwa lango, na nina huruma nyingi kwa jinsi hilo lilifanyika. Tunaweza kuchimba njia yote katika historia ya kampuni. Nadhani inarudi kwa dhambi ya asili ya kutafuta Google, ambayo ndiyo ilifanyika. Ni jina lisilo sahihi kwamba ilipigwa na Google. Yahoo hata haikufanya utafutaji. Walifanya mpango wa biashara.
Sawa. Inaendeshwa na Google.
Inakaribia kuwa kama Google leo, kwenye kila ukurasa wa matokeo ya utafutaji, iliyounganishwa na ChatGPT yenye nembo ya ChatGPT na iliyolipiwa ChatGPT kwa upendeleo huo. Hiyo ndivyo Yahoo ilitoa kwa Google mnamo Juni 2000. Kuanzia wakati huo mbele, ilikuwa kampuni inayojitahidi dhidi ya mitindo ya Google na kisha Facebook. Na kisha kama kampuni ya umma inayojitahidi, ilikuwa ngumu kufanya chaguo sahihi. Lakini wakati huo, iliondoka kutoka kwa matumizi ya lango, ambayo nadhani watu wengi walithamini sana - labda sio nyingi kama Google iliyothaminiwa. Na hivyo kulikuwa na ukungu mwingi wa vita huko.
Wakati tunaichukua, ilikuwa kweli habari hii. Na tunafikiri watu wanataka matumizi zaidi katika ukurasa wetu wa nyumbani. Wanaweza kwenda chini hadi kwa Habari au kwa Michezo au Fedha, lakini mahali hapo, kwa hivyo ni kijumlishi zaidi.
Hiyo pia ni sababu moja kwa nini utaona video ya fomu fupi, kwa sababu hiyo imekuwa njia halali ya kutumia habari na habari. Lakini tunafikiri kwamba mkusanyiko ni kitu ambacho watu wanataka sana kutoka kwetu. Na kufanya hivyo vizuri, hatutakuwa ndio tunatengeneza yaliyomo sisi wenyewe. Tunapaswa kushirikiana na wachapishajina kuwapeleka trafiki.
tHawakuomba ruhusa kwa maudhui ambayo yaliingia katika miundo asili ya lugha kubwa. Hata leo, kila mtu bado anahitaji Google ili kutoka hapo. Unaweza kuuliza watu kuacha kutambaa kwako, unaweza kutuma kusitisha na kuacha, lakini ni vigumu sana kuizuia. Lakini katika toleo hilo la asili la kila modeli ya lugha kubwa, yaliyomo yalichukuliwa tu. Na ndio, nadhani hiyo haikuwa sawa.
Sababu ya mimi kusukuma juu ya hili kwa bidii ni, moja, nadhani inaburudisha kusikia mkusanyaji akiongea kuhusu usambazaji kwa njia hii. Haifanyiki mara nyingi sana. Na washindani wako wote wakubwa, mmoja, wote wameegemea video. Kwa vyovyote vile, wameegemea video. Lakini ukiangalia wakusanyaji wakubwa, na wanaonekana kama majukwaa ya kijamii kwa sehemu kubwa, hawalipi chochote kwa yaliyomo.
Instagram hailipi chochote kwa washawishi wa Instagram. Yote ni ofa za chapa juu na chini. X ina chochote cha kugawana mapato X inafanya, lakini ni ya kushangaza sana na inachochea mambo ya ajabu ambayo sidhani kama ni muhimu kwa wachapishaji. Viwango vya YouTube vinashuka. Ukiwauliza watu wanaotengeneza Shorts za YouTube, hawapati pesa za kutosha kwenye YouTube. Mienendo ya Google, Google haijawahi kulipia maudhui. Dhambi ya asili ya biashara ya uchapishaji ilikuwa imani ya Jonah Peretti kwamba angeweza kuenea kwa kasi na BuzzFeed hivi kwamba Facebook ingelazimika kumlipa pesa katika aina fulani ya mpango wa kubeba kebo ambao haujawahi kutokea.
Wachapishaji hawa wote wamegonga mwamba kwa njia fulani. Wote wametua, "watumiaji watatutengenezea vitu bila malipo." Kampuni hizi zote ziko katika nafasi tofauti, zinashindana kwa njia tofauti, lakini ukiitazama tu na kupepesa macho, zote ni kama, "Hatupaswi kulipa chochote, kwa sababu watumiaji watafanya video bila malipo. Kuna jeshi la vijana ambao watajitokeza hapa bila kujali tunafanya nini."
Na unasema, "Hapana, tunapaswa kulipa pesa kwa maudhui kutoka kwa baadhi ya vyumba hivi vya habari kwa sababu kuna mahitaji ya mtumiaji." Upeo huo unakufaaje? Kila mtu anapata wapi pesa hapa?
Kweli, kwa upande wetu, kuna hisa za rev. Kwa hivyo hatuandiki cheki ili kumiliki yaliyomo. Kwa kweli ni mkataba wetu wa kijamii. Na kumbuka, utafutaji pia ulikuwa na mkataba wa kijamii, ambayo ni, "unaturuhusu tutambaae, na kisha tutakuwa na kijisehemu, kisha tutakutumia trafiki." Na katika utafutaji, hilo ndilo tunalojaribu kurejea na kurudisha tasnia.
Kwa kipindi kizima cha Yahoo, ningesema tofauti ni kwamba, katika kila bidhaa uliyotaja hivi punde, wachapishaji wanaunda maudhui ya kawaida ambayo ni ya jukwaa hilo - tweet, chapisho la Instagram, video ya YouTube - kwa matumaini kwamba utajumlisha hadhira hapo na/au wataanza kuunda chapa ili kuirejesha kwenye mali yako mwenyewe.
Kwa upande wetu, unatumia baadhi ya maudhui hayo na chapa yako hapo, kama unavyojua kutoka siku za samaki, na kisha inakuongoza chini ya mkondo. Kwa hiyo ni mfano tofauti tu. Na katika muundo wetu, ni maudhui zaidi ya mchapishaji, dhidi ya wewe kuniundia bidhaa, ambayo kwa kweli ndiyo kila mtu anafanya kila mahali.
Acha nirudishe hii kwa Engadget na TechCrunch kwa zamu moja zaidi. Na kisha nataka kuzungumza juu ya jinsi umeunda Yahoo na, haswa, kile unachofanya kwa upande wa utangazaji, kwa sababu nina hamu sana huko. Je, unafikiri unapoondoka kwenye nafasi hii ambapo unaendesha vyumba vya habari na timu za wahariri, kwamba miundo hiyo ya gharama ni ndefu kwa ulimwengu huu? Haiwezi kuwa tu mikataba ya usambazaji ya Yahoo ambayo inasaidia vyumba vyote vya habari vya ulimwengu, sivyo? Lazima kuwe na seti fulani ya uchumaji mapato, seti fulani ya mapato mengine, mseto.
Ulikuwa unaendesha biashara hizi. Ulichagua kuwa nje yake. Je, ni kwa sababu tu hukuona fursa ya biashara kwao? Au ni wewe tu hukutaka kushambulia matatizo hayo?
Maudhui unayounda na muundo wa gharama ya hayo lazima yalingane na aina ya utangazaji unaovutia. Kwa hivyo ikiwa yote ni ya programu, huwezi kulipia ada au kutoa malipo. Biashara njiani zimepata upande mbaya wa P&L zao kwa sababu hiyo. Wanalipa malipo ya juu na kuchuma mapato kwa CPM ya chini sana. Ni makosa kusema kwamba hatuko katika maudhui, kwa sababuni aina tu ya maudhui tunayounda. Nguzo zetu tatu za bidhaa ni ujumlisho bora, seti za data za umiliki, na kile tunachoita nanga kwa muktadha. Kwa hivyo hiyo ni maudhui ya muktadha.
Tunafanya maudhui mengi katika michezo. Tunafanya saa 60 kwa wiki sasa za video asili. Kitu kimoja katika fedha. Tumekuwa tukijenga misuli hiyo. Tuna podcast nambari moja ya NBA na Kevin O'Connor. Tuna podcast nambari moja ya MMA na Ariel Helwani. Tunafanya maudhui mengi. Lakini sio habari zinazochipuka.
Nilipofika hapa, tulikuwa na mwandishi wa Ikulu. Tulikuwa tukishindana na Associated Press, na hilo ndilo tulitaka kujiondoa. Ikiwa unafikiria kuhusu TechCrunch, ilisema hapo hapo kwenye mpini kwenye Twitter. Ilikuwa kama, "Tutumie makombora." Na walikuwa wanavunja habari, wakati mwingine kuhusu sisi, ambayo ni sawa.
Lakini nakumbuka walikuwa wakifanya hivyo katika siku za Tim Armstrong pia. Na hiyo ni nzuri. Lakini sio tu aina ya maudhui tunayozalisha. Shams Charania katika michezo na Adrian Wojnarowski kabla yake katika NBA, walianza Yahoo wakati huo. Na tulifikiria tu, angalia, habari hiyo itasambazwa na itasambazwa haraka sana, na kwa kawaida hutapata sifa kwa ESPN. Hawatasema kila wakati kwenye SportsCenter ambapo habari hiyo ilivunjwa. Na kisha bila shaka, kisha wanaishia kuiba watu hao na kuwalipa dola milioni 10 kwa mwaka. Kwa hivyo ni kama mchezo ambao tuliamua kuwa sio kile ambacho watu wanakuja kwetu. Ni kweli zaidi kuwa mkusanyaji, na kisha tunaweza kutoa muktadha mzuri.
Katika michezo na fedha, pia ni tofauti kidogo kwa kuwa sio tu kwamba tunajumlisha, lakini tuna bidhaa ambazo ni muhimu sana, kama Ndoto. Sisi ni mojawapo ya majukwaa mawili ya juu katika asili na Ndoto na Michezo. Tuna michezo hii yote mipya ya Ndoto ambayo tumekuwa tukizindua. Na bila shaka, katika masuala ya fedha, sisi bado ni nambari moja kwa kufuatilia kwingineko yako na kupata utafiti na taarifa kuihusu. Iwe ni Brian Sozzi na timu yake kwenye Fedha, au ni KOC na mambo hayo kwenye Spoti, tunatoa muktadha kwa hatua ambazo utachukua katika wima hizo.
Usijali. Tutakuja kwenye mgongano wa michezo na fedha katika sekunde moja hapa.
Hapa ni mahali pazuri kwa maswali ya Kisimbuaji. Kwa kweli nataka kukuuliza hivi. Umekuwa Mkurugenzi Mtendaji kwa dakika moja sasa. Yahoo imepitia kila aina ya mizunguko na zamu. Wakati mmoja, iliingizwa katika kitu na AOL huko Verizon inayoitwa Oath, ambayo ilikuwa ya kutatanisha sana. Umekuwa Mkurugenzi Mtendaji baada ya Apollo Global kununua kampuni. Ni kampuni ya hisa ya kibinafsi. Watu wachache sana watawahi kufikiria wenyewe, "Ninapaswa kuwa Mkurugenzi Mtendaji wa Yahoo," na kisha mahojiano kwa kazi hiyo. Nipitishe hapo. Uwanja ulikuwa wa nini? Umetengeneza staha? Ilifanya kazi vipi?
Ilikuwa tofauti sana, kwa kweli. Waliinunua Mei 2021. Ilifungwa mnamo Septemba 2021. Na walizungumza na watu wengi tofauti kwenye tasnia hii, watu unaowajua, ninaowajua, kuhusu kufanya bidii kwenye Yahoo na iwapo wanafaa kuinunua. Nilishindana dhidi ya Yahoo kimsingi kila kituo cha kazi yangu. Nilijua kila timu ya watendaji. Nilienda uso kwa uso nao kwa miaka mingi. Ningeshirikiana nao kwenye mambo fulani kwa miaka mingi.
Siku zote nilifikiri kuwa ni babu wa mabadiliko yote, na nimekuwa sehemu ya wachache wao. Nimekua nikipenda kuzifanya. Na katika kesi yangu, nilitaka kukimbia kuelekea moto. Nilikuwa na akili sana kwamba ilikuwa kazi kubwa ya kufanya ikiwa unaweza kuipata kwa bei inayofaa,.
Mara tu mpango huo ulipofungwa, mazungumzo yaligeuka mara moja ikiwa ningependa kuiendesha. Na hakika nilikuwa. Kwa hivyo hakukuwa na staha ya lami isipokuwa ushauri wangu na pembejeo njiani kuinunua. Na kisha katika majira ya joto, kabla hayajafunga, yalimalizika kuwa mazungumzo ya mimi kuja kuiendesha. Nilikuwa kwenye kampuni zingine ambapo tulijiwazia kama, "Loo, laiti tungepeleka timu yetu ya watendaji huko na kushindana nayo kwa mali hizo. Hebu tuone jinsi mbio hizo za Olimpiki zinavyoendelea." Tulitaka kujaribu hilo.
Ilikuwa karibu miaka 30 katika utengenezaji. Nilikuwa nikiipata kwa wakati tofauti sana na kama ningeipata mwaka wa 2010au 2005 au wakati mwingine. Lakini mali bado zilikuwa na nguvu sana. Na ndio, ninaelewa pia sehemu ya swali lako, ambayo ni PE. Na je, watu katika nafasi yangu kwa kawaida wanataka kwenda kufanya hivyo?
Nimekuwa mfanyabiashara. Nimeanzisha kampuni mbili. Nimefanya kazi kwa magwiji wa vyombo vya habari. Nimefanya kila aina ya mambo. Na maoni yangu juu ya hilo ni ya haki, daima huna budi kumtumikia mtu fulani; ni bodi yako, ni masoko ya umma, ni bosi mgumu sana, yeyote yule. Na nilihisi kama Reed Rayman, ambaye alikuwa mshirika wa Apollo ambaye alifanya mpango huo, alikuwa mtu mwerevu sana, mtu mzuri sana, na kwamba tungekuwa washirika wazuri, iwe usawa wa kibinafsi ndio ulio nyuma yake au VC au mtu mwingine yeyote.
Basi, kwa kweli, wacha nikuulize juu ya kipande chake cha PE, kwa sababu uko sawa kwamba nina hamu sana juu ya hilo. Kawaida, kampuni ya PE hununua mali inayopungua ili kuiendesha tu wakati wa kushuka. Kila kitu ambacho umezungumza hadi sasa ni ukuaji, sivyo?
Je, wametoa mtaji wa kutosha ili kuwekeza tena katika biashara, au unasafirisha pesa tu kupitia upunguzaji na uhamishaji upya?
Ningesema mambo mawili. Moja ni kwamba kwa kweli wamekuwa wakitoa mtaji. Kwa kweli, nilikuwa kwenye mkutano asubuhi ya leo ambapo walikuwa wakitoa mtaji wa kufanya mambo makubwa ambayo tulikuwa tunazungumza.
Je, muziki wa kutisha hucheza wakati kampuni ya kibinafsi ya hisa inakupa pesa?
Hapana. Ikiwa ulikutana na Reed, haungefikiria hivyo.
Je, ni kama mtetezi wa shetani?
Hapana. Tuna timu ya mikataba ambayo haiko hivyo hata kidogo. Na sijui kuhusu PE nyingine... sijafanya kazi na makampuni mengine ya PE.
Hakika.
Hapana, siku zote wametamani kujiinua zaidi. Ukirudi nyuma nilipoanza, bado ulikuwa moyo wa Covid na uboreshaji wa sauti na stonks, na kulikuwa na kipindi kimoja cha ukuaji, na kisha mambo yakakauka kwa muda, na kisha kuongezeka kwa AI. Tumepitia haya. Na kwa hivyo tulichoangalia kufanya na mtaji huo imekuwa tofauti. Tumemaliza kununua vitu vidogo njiani badala ya vitu vikubwa zaidi, lakini wamekuwa wakitafuta vitu vikubwa zaidi na kujaribu kufanya matokeo haya kuwa makubwa zaidi njiani.
Tumeelekea kutengeneza mafuta yetu wenyewe. Kwa hivyo ninakuahidi hakuna punguzo moja hapa ambalo halijaamuliwa kimkakati na timu yangu, kwenda kwa Apollo, na kusema, "Hey, tutafanya hivi." Tulizima sehemu mbili za teknolojia za matangazo zilizopoteza pesa nyingi sana za kampuni, na hiyo ndiyo timu yetu inajaribu kufanya hivyo. Kwa hiyo sisi ni, ningesema, faida kwa faida sana, na hatuhitaji kufanya dola zaidi ya bajeti yetu ili kukidhi miungu ya PE. Inakubaliwa kila mwaka katika mchakato wetu wa kupanga kile kitakachokuwa.
Na hakika tulipofanya mabadiliko kwenye injini ya mapato, ilikuwa ni kete kidogo huko kwa mwaka mmoja. Hiyo ilikuwa hali ya "Indiana Jones alichukua nafasi ya dhahabu" na walilazimika kuchukua hatua ya imani na sisi juu ya hilo. Lakini hatujapitia mazoezi yoyote ya kupunguza gharama yanayoendeshwa na PE au kitu chochote bado.
Nimeona nukuu kutoka kwa Apollo ikisema Yahoo ndio faida ya haraka zaidi ya uwekezaji ambayo wamewahi kupata. Najua wewe ni kampuni binafsi. Ni kurudi gani huko? Je, ni faida kiafya? Je, ni dola tu zaidi ya walivyotumia?
Hapana, faida sana. Na angalia, hatuonyeshi mapato, lakini ni katika mabilioni. Nambari hiyo imesogezwa kote kwani nimeondoa mapato mengi mabaya na kampuni hizo za teknolojia ya matangazo ambazo zinaendesha mstari wa juu lakini sio chini sana. AOL ilikuwa mapato na faida nyingi na hiyo ilitoka.
Lakini ni katika mabilioni ya mapato. Ni faida sana. Haina faida kwa dola. Kwa kampuni ambayo kweli ililipa bei kwa kuwa kampuni ya umma inayohangaika kwa muda mrefu, ndani ya meno ya washindani wengine wakubwa wanaokuja kula chakula chake cha mchana, imekuwa vizuri kuwa wa kibinafsi njiani, iwe tunamilikiwa na PE au la, ili kuweza kufanya mengi ya mabadiliko haya. Iko katika hali nzuri sana kifedha.
Hebu tuzungumze kuhusu mabadiliko hayo. Kwa kweli nitakuuliza maswali mawili ya Kisimbuaji kwa mpangilio wa nyuma kuliko ninavyofanya kawaida. Umefanya maamuzi mengi. Haionekani kama uliwahi kuketi na kufungua Hati za Google na kusema, "Ikiwa ningetumia Yahoo..." na kutengeneza orodha ya vitone. Lakini umefanya maamuzi mengi,ikiwa ni pamoja na maamuzi ya kuacha baadhi ya biashara. Unafanyaje maamuzi? Mfumo wako ni upi?
Baada ya kutazama podikasti yako kwa muda mrefu, nilijua kuwa swali hilo lilikuwa linakuja, na sikutaka tu kupata jibu la ujinga. Kwa sababu nimesikia baadhi, na wanasikika kama wanajaribu kuandika sura kwa ajili ya Peter Drucker au kitu kingine. Sitajaribu tu na kufanya hivyo.
Mimi ndiye Mkurugenzi Mtendaji mbaya wa kampuni ya programu ya biashara. Mimi ndiye Mkurugenzi Mtendaji mbaya wa kampuni ya chakula. Lakini nimefanya mtandao wa watumiaji kazi yangu yote. Nimezianzisha, nimechukua kubwa, nimeona kila kitu ambacho unaweza kuona kwenye tasnia hii. Na ni rahisi sana kufanya maamuzi. Nadhani ni ngumu zaidi kupata habari yake. Nadhani timu yangu ingekuambia kuwa nina haraka sana kufanya maamuzi. Afadhali wangefanya wenyewe, na tunaweza kuzungumza juu ya muundo wa shirika na kwa nini ni hivyo. Mimi ndiye mhariri mkuu mwenyewe kwa kile kinachotokea hapa.
Mfumo ni dhahiri kupitia lenzi ya misheni yetu. Sina seti ya maadili ya Enron ukutani, kama uadilifu, hiyo haimaanishi chochote. Tuna mtazamo juu ya hilo pia. Kwa hivyo sio kweli jinsi inavyotokea. Lakini kwa kweli ni kupitia lenzi ya kwa nini tuko hapa, kile tunachojaribu kufanya, mpango wetu ni nini kwa mwaka.
Kazi yangu mwisho wa siku ni ukuaji. Unaweza kuvaa kwa njia yoyote unayotaka. Hiyo ndiyo kazi yangu. Nadhani hiyo ni kazi ya Mkurugenzi Mtendaji yeyote, hata kama wewe ni kampuni ya Series A.
Na kwa hivyo lenzi kwa kile tunachojaribu kufanya ni rahisi sana. Tunajua sisi ni nani na tunahitaji kuwa nini. Na tunajua mgongo wa kitabu ni nini na kurasa zinazoanza kutoka kwa hiyo tunaposonga mbele. Miaka miwili ya kwanza nilikuwa hapa, ilikuwa kipindi cha mabadiliko. Haikuwa tu kutupata kupitia Covid na yote hayo na kutolewa kutoka Verizon, kwa kweli tulilazimika kuunga mkono kampuni hii. Sisi sio Yahoo sawa. Hii ni kampuni mpya - ambayo, PS, [mwanzilishi mwenza wa Yahoo] Jerry Yang aliwekeza, alikuwa mmoja wa wawekezaji wetu - ambayo tuliweka tena jina la Yahoo.
Kazi yote ya mageuzi iliyofanyika miaka michache ya kwanza ilikufikisha mahali ambapo unaweza kupata haki ya kuanza kuboresha bidhaa tena. Kwa sababu mwisho wa siku, sisi ni kampuni ya bidhaa na mambo haya ilibidi yasiwe ya kunyonya, achilia mbali kupata kuwa mzuri.
Na sasa, tuko ndani, ningesema awamu ya tatu, ambayo inaanza kupiga mashuti kwenye lango. Na hivyo maamuzi siku zote yatakuwa tofauti unapopitia awamu hizo.
Hili ni swali lingine. Umezungumza mengi juu ya kuunda upya kampuni, kuondoa vipande ambavyo haukuhitaji tena. Je, Yahoo ina muundo gani leo na umefikiaje kwenye maamuzi yaliyokuleta kwenye muundo huo?
Ni muundo wa conglomerate au kwingineko. Kwa bahati mbaya niliunga mkono muundo miaka iliyopita katika kampuni nyingine. Hili ni kundi la nne ambalo nimekuwa sehemu yake, nikianza na IAC, ambayo ilinunua Uliza Jeeves siku moja.
Una ngozi nene, rafiki yangu.
Katika kesi hiyo, ni makampuni 60 ambayo yaliletwa pamoja na ununuzi, ambayo mengi hayakuwa na uhusiano wowote na kila mmoja. Na walipitia kipindi cha kujaribu kuigeuza kuwa kampuni ya uendeshaji iliyo na faida ya kawaida na Jack Welch kama mshauri,. Hiyo haikufanya kazi kwa sababu Ticketmaster hakuwa na uhusiano wowote na Uliza na utafutaji haukuwa na uhusiano wowote na LendingTree au biashara ya katalogi. Kulikuwa na sehemu nyingi tofauti za IAC ambazo hazikuwa sawa.
Lakini katika siku zangu za CBS, chapa zote zilikuwa kampuni za mtandao za watumiaji. Mara ya kwanza, kwa sababu siku zote nilikuwa kiongozi wa bidhaa au mwanzilishi, nilikuwa nguruwe katika mteremko. Nilikuwa kama, "Lo, vizuri. Bidhaa hizi 25 zote zitaripoti kwangu, ikiwa ni pamoja na Fantasy. Nilianza kucheza Fantasy kwenye SportsLine, na sawa, nitaendesha hiyo sasa."
Na ndani ya mwaka mmoja, ikawa wazi kuwa nilikuwa nikishikilia kila kitu. Sikuweza kuwa na ripoti 25 za moja kwa moja. Niliwapanga katika vikundi vilivyofanana, na wasimamizi wakuu wakisimamia kila biashara. Muundo huo ulifanya kazi nzuri. Tulikuja kuiita shirikisho na jimbo, kwamba kulikuwa na magavana wa kila jimbo ambalo lilikuwa na uchumi wao wenyewe, kwa kawaida eneo lao, utamaduni wao wenyewe, na hiyo ilikuwa sawa. Na katika ngazi ya shirikisho, hakuna sababu ya kuwa na IRS mbili au FEMA mbili,katika fedha na sheria na HR na mambo mengine.
Naweza kukuambia tu, unaniua. Je! unajua mpangilio wa Tim Armstrong huko AOL ulikuwa nini ambao ulituhimiza sote kuondoka na kuanza The Verge?
Hapana!
Ilikuwa miji na miji. Aliweka bango kubwa juu ya Engadget iliyosema "Tech Town." Na nikasema, "Lazima niondoke. Siwezi kuwa nikiishi Tech Town, jamani. Ni lazima nipewe dhamana." Lakini ninaelewa mfano.
Inachekesha pia, kwa sababu unasema yote hayo, na huo ndio muundo tuliokuwa nao hapa. Nilirithi shirika hili kubwa la matrix ambapo hakuna mtu anayemiliki chochote. Kulikuwa na kichwa kimoja cha yaliyomo katika kila kitu. Kulikuwa na kichwa kimoja cha bidhaa katika kila kitu. Na unachopoteza hapo ni kwamba huna wataalam walio makini, ambao unawaajiri kuwa CEO wa biashara zao na wanataka hivyo. Kila mmoja wa wasimamizi wangu wakuu ana asili ya ujasiriamali na kwa kawaida asili ya bidhaa. Na kisha wanataka kukimbia. Lazima uwaache waendeshe na wasiwe na ufanisi kidogo ukingoni kwa kuwa na timu zao za uhandisi, timu zao za kubuni, timu zao za maudhui.
Na kisha tutawapa watu wa mauzo na uuzaji na PR ambao ni wataalam katika eneo hilo, lakini ambao wanakuja kwa mtu mkuu. Na hivyo mtindo huo ulifanya kazi kwa kushangaza vizuri, kwa sababu unaweza kupata ufanisi halisi katika kituo na ujuzi katika kituo hicho. Sidhani ufanisi ndio jina la mchezo hapa. Ni ubora na ukuaji. Kwa hivyo unaajiri watu wakuu kufanya mambo hayo, halafu mimi ndiye mhariri mkuu katikati ya hayo yote.
Na tuna uzalendo katika bidhaa zote. Ni rahisi sana kwa Yahoo ambapo tuna chapa moja kuu. Lakini huo ndio muundo.
Nitakachosema pia ni kwamba, muundo sio kila kitu. Na katika makampuni haya makubwa, unaweza kuwa matrix hii kubwa Borg au unaweza kuwa GM model kwamba sisi kukimbia. Daima huja kwa watu. Kwa kweli nadhani kwamba unapoona matatizo, sio muundo tu, sio tu utamaduni ambao umerithi, ni watu na kile wanachofanya vizuri. Ikiwa hutaajiri wataalam halisi wa kikoa ambao wana EQ ya juu na ni wachezaji wenza wazuri kwa kila mmoja, utaenda kumaliza na cesspool hata hivyo, au watu ambao hawajui ni njia gani ya kukimbia.
Watu wetu ni wa ajabu tu. Hiyo ilikuwa kweli katika kampuni ya mwisho, na ndiyo sababu tulifaulu kufanya mabadiliko, na kisha tukafika mahali ambapo tunaweza kuzindua bidhaa mpya ambazo zilikuwa za msingi sana. Katika kesi hiyo, ilikuwa CBS All Access, ambayo iligeuka kuwa Paramount Plus. Nani angefikiria Yahoo itazindua injini ya utaftaji ya AI? Na tuna dau zingine ambazo tunatengeneza. Watu ndivyo inavyokuja mwisho wa siku.
Najua una vitengo vitatu: Habari, Michezo na Fedha. Niambie jinsi wanavyofanya kazi pamoja. Je! ni wote watatu kati yao wanaweza kufanya chochote wanachotaka, na juu, unasema, "Kwa kweli, tunahitaji injini ya utaftaji ya AI inayopitia mambo haya." Au wana ramani za barabara za bidhaa zilizooanishwa? Je, hilo linafanya kazi vipi?
Amini usiamini, hizo sio mgawanyiko.
Hizo pia ni mgawanyiko. Kwa hivyo tunayo GMs kwenye kila moja ya hizo. Wengine wanafika kwa Matt Sanchez, COO wetu. Kwa hivyo ana biashara ya nyumbani, biashara ya utafutaji, barua pepe, ambayo ni, kwa njia nyingi, biashara yetu muhimu ya kihistoria, na DSP yetu, pamoja na uchumaji wa mapato ambayo hupitia hiyo, hupakia hadi Matt. Ryan Spoon anaendesha kile tunachokiita Yahoo Media Group. Na hiyo ina Leo, Michezo, Fedha. Na kisha nimezungumza hadharani kwamba kuna mguu wa tatu wa kinyesi, ambayo ni kwamba, labda tuna haki ya kuingia zaidi kwenye video kwa njia isiyo ya uwongo kwenye wima ambapo tuna nguvu. Habari Leo inaingia katika biashara ya nyumbani kwa sababu tu ziliunganishwa sana. Lakini kinadharia, inaweza kuwa moja au nyingine.
Na kisha tena, kila moja ya biashara hizo ina GM ambaye kweli ana mpango wa biashara, P & L, rasilimali za kuendesha biashara zao. Na kisha upau wa kando kwa hilo, tutakuwa na CFO au afisa mkuu wa mapato na timu ya mauzo, na kadhalika. Kwa hivyo ndivyo ilivyoundwa.
Ikiwa ungezungumza ndani, kuna maelewano ya ajabu katika biashara hizo. Ndio, wakati mwingine wanazozana kuhusu trafiki kutoka kwa ukurasa wa nyumbani au kitu kinachohusiana na mfumo wa kudhibiti maudhui au uchumaji wa mapato.Lakini kwa sehemu kubwa, kwa kweli nadhani utapata hisia moja kuhusu jinsi tunavyofanya kazi pamoja.
Nadhani wote wangeimba kutoka kwenye kitabu kimoja cha kucheza. Watu wanapohojiana nasi, kila mara wanatoa maoni kuhusu jinsi kila mtu anavyozungumza kwa kutumia kitabu kimoja cha kucheza. Kwa kweli tuna muundo mzuri wa kufanya kazi pamoja.
Zungumza nami kuhusu sehemu ya uchumaji wa mapato. Na ninataka kufahamu jinsi ulivyowekeza kwenye jukwaa la upande wa mahitaji yako kwa matangazo. Ikiwa ninatazama habari na michezo, ningesema, "Vema, tutafanya tu kamari sasa. Hizo ndizo pesa." Hapa ndipo ninaposema fedha na michezo vinagongana, sivyo? Hisia kwamba sisi sote tunacheza kamari inaonekana kuwa inaambukiza kila kitu huko. Una mpango na Polymarket na wengine.
Lakini basi una uwekezaji huu mkubwa katika kile kinachohisi kama utangazaji wa kawaida wa maonyesho, ambayo sio uwekezaji ambao watu wengine wanafanya kwa kiwango kikubwa. Mbona bado umewekeza sana huko? Je, hiyo inakua? Je, unashikilia tu huduma? Na kisha unafikiriaje kuhusu, vizuri, tunapaswa tu kufanya casino?
Sitaki kuwa wa muda mrefu na jibu.
Nenda mbele. Chukua wakati wako.
Kampuni nzima tuliyorithi ilichuma mapato kupitia kikundi hiki ambacho kilikuwa kinyama chenye vichwa vitatu vya utangazaji asilia, jukwaa la upande wa ugavi, na jukwaa la upande wa mahitaji. Ilibidi ununue zote tatu, na biashara ya watumiaji wa Yahoo ilibidi tu kupata mapato kutoka kwa kikundi hicho. Ukifikiria kuhusu SSP, ilikuwa Yahoo SSP, hatukuweza kwenda nje na kucheza uga kwenye mnada kutoka Dawati la Biashara na kutoka kwa Google na kutoka kwa wengine. Kwa hiyo hiyo ilikuwa ni sehemu ya uamuzi pale; tulikuwa tukiacha pesa nyingi kwenye meza kwenye mali zetu za watumiaji.
Biashara ya matangazo ya asili ilikuwa ikipungua baada ya muda na jambo ambalo lilikuwa likichukua rasilimali nyingi. Hiyo ilijumuisha upanuzi wa ushirikiano wetu wa Microsoft kwenye utangazaji wa utafutaji, ambayo ni njia nyingine ya kupata pesa. Tulifanya mambo haya yote. Kwa hivyo tulipanua Microsoft. Tunafunga biashara ya asili. Na tulichukua 25% ya Taboola na tukawapa nje, kwa sababu zilikuwa pesa nyingi. Tunafunga SSP. Kulikuwa na watu ambao walitaka kuinunua, lakini tungelazimika kuwapa upendeleo na tulitaka kuwa na uwezo wa kucheza uwanja kwa mavuno kwenye kurasa zetu zote.
Lakini DSP ilikuwa imewekeza kidogo, lakini ilikuwa taji la taji. Ilikuwa mahali ambapo tulifikiri tuna haki ya kushinda. Idadi kubwa ya maonyesho kupitia kituo cha udhibiti cha DSP si Yahoo. Ni chini ya 10%. Na unaweza kupata chochote kupitia hapo. CTV, Netflix iko huko, Spotify iko huko.
Tofauti yake ni kitu ambacho ni tofauti kwa kampuni nzima.Tuliporithi kampuni, ilikuwa ni kama tuligundua mafuta chini yake, ambayo ilikuwa mgodi huu wa dhahabu wa data wa chama cha kwanza kutokana na mahusiano haya ya moja kwa moja; 75% ya DAU zetu zimeingia, kwa hivyo tunawajua watumiaji wetu. Na unakusanya taarifa hizo na unalenga kwenye Yahoo ipasavyo au unaichukua ili kuvuka unaponunua kupitia DSP. Sisi ni ajabu katika uongofu na matokeo.
Hiyo ndiyo sababu nadhani Yahoo bado ni mali isiyothaminiwa sana na inaweza kuwa ya mtu yeyote. Tunashinda majaribio tisa kati ya 10 ya uso kwa uso dhidi ya watu wa upande wa DSP. Na tena, nadhani kwa upande sahihi wa Yahoo, ni kubwa zaidi.
Kwa hivyo ndiyo, tunauza matangazo yanayolipiwa ya Machi Madness na Kombe la Dunia kwenye Michezo. Ndiyo, tunafanya ushirikiano na Polymarket na wengine. BetMGM imekuwa mshirika wa kamari kihistoria kwa miaka saba iliyopita. Ilikuwa ni makubaliano ambayo Verizon alifanya ambayo yanakuja mwishoni mwa mwezi huu hatimaye. Polymarket ilikuwa tu kujaza nafasi zilizoachwa wazi za soko ambapo hatukuwa na mpango huo, kwa hivyo tutaona jinsi ushirikiano unavyoonekana mbele.
Sehemu kubwa ya mapato yetu iko nyuma ya mali zetu zinazolipiwa, ama kupitia utangazaji unaolengwa sana, usajili, na kisha chini katika utafutaji, ambao tunapaswa kuzungumza juu yake kando.
Nataka kuja kutafuta. Ninataka tu kufunua sehemu ya upande wa mahitaji ya fumbo, sivyo? Hapa ndipo watangazaji huingia ili kununua matangazo na kisha unaweza kwenda kushughulikia rundo la vitu, iwe ni utangazaji wa maonyesho kwenye Yahoo na kisha unasema unaweza kupata Netflix. Nadhani una mpango na Netflix kuwasaidia kuuza hesabu zao kwa sababu walisimamia biashara hiyo haraka sana. mimi niuna shauku ya kutaka kujua kuhusu miundo unayoona inakua hapo, sivyo? Je, ni maonyesho? Kama kila mahali pengine, mabango na masanduku yanapungua, na pesa zote zinakwenda kwa ofa za chapa ya ushawishi. Mimi hupata wateja au makampuni ya teknolojia kwenye onyesho kila wakati.
Mkurugenzi Mtendaji wa SharkNinja alikuwa kwenye onyesho na anafanana, "Nilianzisha biashara yangu na washawishi. Na tulikuwa na mkusanyiko huu mkubwa wa data wa uchanganuzi wa hisia kutoka kwa washawishi tunaofanya nao kazi ili kubaini ni kichanganyaji gani tunapaswa kutengeneza baadaye." Na hiyo ni biashara ya kichaa ambayo inapatikana tu kwa sababu ya ushawishi wa uuzaji.
Ikiwa unasikiliza kipindi, unafikiri hiyo ni siku zijazo. Na hapa unasema dhahabu iliyo chini ya Yahoo, mafuta chini ya Yahoo, ilikuwa mkusanyiko huu wa data unaotuwezesha kulenga mifumo mingine. Lakini je, inalenga Yahoo ambayo ni ya thamani kama kuweza kuuza CTV au Netflix? Kwa sababu hiyo inahisi kama hatari katika njia hii yote.
Angalia, itakuwa tofauti kwa kila mtangazaji. Nimefanya kazi katika upande wa utiririshaji wa mambo na kuwa na biashara ya tangazo katika hilo, na utapata CPM za malipo kwa ajili ya utangazaji wa chapa. Hujaribu kuwaendesha watu chini kwa matokeo.
Wanunuzi wa DSP kawaida huendeshwa na matokeo. Kwa hakika wanunuzi sahihi wa Yahoo kwa kiasi kikubwa wanaendeshwa na matokeo. Tutapata bidhaa kubwa za kuchukua. Tumeuza moja jana kwa Kombe la Dunia. Tumekuwa tukijenga sana soka, katika michezo ya magari, na wima zingine huko. Lakini kwa sehemu kubwa, ni msingi wa utendaji. Tunapaswa kuwa sehemu tatu za juu ili kupata utangazaji wa hali ya juu. Na si mara zote mnunuzi sawa.
Kwa hivyo nitatoa mfano kwa sababu najua atakuwa sawa nayo. Mtu ambaye alikuwa akinifanyia kazi anaendesha SurveyMonkey na walikuwa wananunua kupitia DSP yetu. Alikuja kwangu na kusema, "Yahoo ndio sehemu inayofanya vizuri zaidi ya hii. Je, tunaweza kununua moja kwa moja kutoka kwako?" Niliwatambulisha na wakafanya dili la kununua moja kwa moja kupitia Yahoo.
Kwa hivyo ni umbizo tofauti la tangazo kwa hakika. Na tena, hata utangazaji wa asili unaweza kufanya. Itafanya kwa asilimia tofauti. Lakini nadhani mtandao ni mahali pana zaidi na pana zaidi kuliko watu wanavyothamini.
Tunakuza Yahoo baada ya miaka 30. Inashangaza sana kwamba pamoja na yote ambayo yamepitia na kile unachoweza kudhani juu yake, 50% ya watumiaji wa Yahoo Mail ni Gen Z au milenia. Hakuna mtu angedhani hivyo. Na inakua, na imekuwa na moja ya miaka yake bora zaidi.
Lakini ukubwa na ukubwa ni nadra sana. Bila shaka, eneo la eneo hilo zaidi halitakuwa utangazaji wa video wa hali ya juu. Itaonyeshwa. Na hiyo ina nafasi yake katika mfumo wa ikolojia. Sio jambo moto zaidi kwa sasa, lakini inabadilisha na ina mahali.
Ninauliza maswali haya kwa sababu inaburudisha tu kusikia watu wanasema mambo ya msingi bado yana la kusema kwa ajili yao.
Ndiyo, wanafanya hivyo. Wanafanya hivyo.
Tutatuma trafiki kwa wachapishaji wa habari na tutafanya utangazaji wa maonyesho.
Hapana, lazima tutafute huko, jamani. Utafutaji lazima uje kwa usafiri.
Kwa hivyo wacha nikuulize juu ya utaftaji. Ulimwambia rafiki yangu na mfanyakazi mwenzangu David Pierce kuwa wewe ni nambari tatu katika utafutaji. Mojawapo ya Dekoda maarufu zaidi ya wakati wote ni Satya Nadella katika uzinduzi wa Bing with ChatGPT alisema, "Nataka kufanya Google kucheza. Kila sehemu ya soko ninayoweza kuchukua kutoka Google ni mabilioni ya dola kwa msingi wetu."
Kisha Sundar [Pichai, Mkurugenzi Mtendaji wa Google], ambaye ana haiba tofauti kabisa, akaja kwenye Kisimbuaji na akasema, "Bahati nzuri." Kimsingi, kwa njia yake ya Sundar, ilikuwa kama, alitaka kusema kwamba kupata kutoka kwako, lakini kama, "Sijibu hilo hata kidogo." Na unaweza kuona jinsi hiyo ilicheza. Sidhani kama Microsoft ilichukua pointi za kushiriki kutoka kwa Google. Labda ChatGPT walifanya hivyo, lakini hawana uchumaji wa mapato, sivyo? Wanaajiri watu kwa hasira kutoka Meta ili kubaini jinsi ya kuchuma mapato kwa tabia hii mpya ya utafutaji ambayo wameunda huku Google ikiisambaza kwenye bidhaa zao zote.
Wewe ni nambari tatu. Umekaa hapo. Unatazama ngoma hii. Unatoa utafutaji wa AI. Je, unaweza kuondoa ushiriki kwenye Google na unaweza kuchuma mapato kwa njia inayoeleweka?
Naam, nimcheshi uliotaja Bing. Nakumbuka uzinduzi wa Bing ukiwa kwenye mkutano wa D. Labda hii ni kabla sijagundua jinsi Twitter ilivyokuwa ikifanya kazi, na niliweka tweet fupi wakati walipotangaza Bing, kwamba kimsingi ilikuwa nakala ya Ask.com, ya kile tulichokuwa tayari tumeunda. Na Dan Frommer akaichukua na kuigeuza kuwa nakala na nikawa kama, "Hapana, hapana, hapana."
Kamilifu.
Nilikuwa kama, "Futa."
Sikukusudia hilo litoke nje. Kwa hivyo nimepitia vita vya utafutaji. . Sitawahi kuwa katika hali mbaya zaidi kuliko pale ambapo chapa ya Ask Jeeves ilikuwa mwaka wa 2001 na 2002. Na tulikuza sehemu ya soko katika utafutaji. Jinsi tulivyofanya ni kwamba tulikuwa na hadhira kubwa kwa wakati huo na bidhaa isiyofanya vizuri kabisa; bidhaa asili ilionekana 85% ya wakati huo na ilibofya 25% pekee ya wakati huo kwa sababu ilikuwa [kichakataji cha lugha asilia] iliyosimbwa kwa mkono. Haikufanya jinsi NLP inavyofanya kazi leo.
Kupitia msururu wa mambo - ya kuboresha utafutaji na kuzindua kile ambacho kilikuja kuwa OneBox kwenye Google na kufanya hayo yote - tulichopata ni kwamba ikiwa mtu alikuwa anatafuta mara 1.5 kwa mwezi kwenye Uliza, kwamba ikiwa tungezindua vitu hivi, wangefanya utafutaji mara tatu kwa mwezi kwenye Uliza kuanza nao. Hiyo ilikuwa ikiongeza sauti yetu ya utafutaji mara mbili. Na utangazaji wa utafutaji ulikuwa wa mstari kulingana na kile ambacho kingefanya kwa mapato. Hivyo ndivyo tulivyopata faida na kukua kampuni hiyo kutoka ukingoni hadi kuuza kwa IAC.
Baadhi ya mambo sawa yanatumika hapa. Hakuna anayechagua, hutashangaa, Yahoo kupitia Google au mahali pengine pa kutafuta. Jinsi tunavyopata kiasi cha utafutaji wetu ni kwa sababu tuna watumiaji milioni 250 wa Marekani na watumiaji milioni 700 wa kimataifa katika mtandao wa Yahoo wakati wowote. Kuna kisanduku cha kutafutia hapo. Na mara chache hutumia.
Utafutaji huo umekuwa chini ya tishio la kuhamia LLMs, kwa hivyo ilitubidi kugeuza injini ya utaftaji, ambayo tumekuwa kwa ushirikiano na Bing tangu 2009, na kutoa hiyo nje. Na ilitubidi kufanya kitu ili kuhakikisha kwamba wanaendelea kufanya utafutaji huo ambao tayari walikuwa wakifanya kwenye Yahoo. Kwa hivyo kufanya hivyo, tulilazimika kutafuta AI. Uamuzi wetu tulipoangalia mazingira ni kwamba sisi tulikuwa watu bora zaidi kuijenga, kwa sababu kwa kweli tulikuwa na data ya kujenga kuifanya, na tungeweza kuifanya, na tungeweza kuifanya kwa bei nafuu.
Lakini je, tutakua katika utafutaji? Hakika natumai hivyo. Na tukifanya hivyo, itakuwa kwa sababu watu wanatafuta mara kwa mara leo. Wanapoitumia na wanaona Scout na ni ya kushangaza na matokeo ni mazuri sana ikilinganishwa na yale ambayo wangepata mahali pengine, tunatumai kwamba wakati ujao watakapokuwa kwenye Yahoo kwa Barua au Ndoto au kuangalia hisa zao, watafanya nyingine. Na huo ndio mwanzo wa njia. Popote tunapoishia, siwezi kufika huko bila mwanzo huo. Daima kutakuwa na alama ya swali katikati ya Gnomes za Chupi kabla ya faida.
Hiyo ni shule ya zamani.
Nani anajua hiyo inaenda wapi? Lakini hiyo inapaswa kuwa mahali pa kuanzia na ndiyo sababu tulifanya hivyo.
Hiyo ni hatua nzuri. Ngoja nikuulize kuhusu hilo. Ulisema mapema katika mazungumzo haya kwamba dhambi ya asili ya Yahoo ilikuwa kutafuta Google, ikilipa Google fursa ya kuendesha kisanduku cha kutafutia kwenye yahoo.com. Nadhani haukununua Nvidia GPU milioni 10 ili kufunza mtindo wako mwenyewe. Ni nani anayeendesha utafutaji wako sasa hivi?
Tunafanya kazi na Anthropic, na mtindo wao mwepesi unaoitwa Haiku. Kuna idadi ya hizi. Kwa kweli, ChatGPT ilikuwa na moja inayoitwa Nano ambayo hawafanyi tena. Nimesikia wanaweza kuirudisha. Lakini hatuonyeshi matokeo kutoka kwa Claude.
Ni matokeo kutoka kwa data yetu wenyewe ambayo wanachakata, kimsingi. Tunawatumia mzigo ambao ni data hii yote ya ajabu kutoka kwa grafu yetu ya maarifa, hivi karibuni itakuwa upande wetu wa watumiaji kwa sababu tunakaribia kuzindua ubinafsishaji, miaka 30 ya historia ya utafutaji, ujuzi wetu wote wa maudhui wima. Na kisha sisi pia tunaweka msingi na Bing. Hiyo inachanganya katika mzigo mmoja tunatuma kwa Haiku. Huo ndio muundo mkubwa wa lugha ambao unatumika kwa njia ndogo ya kigezo kwa data ya Yahoo ambayo huirudisha kwenye injini yetu ya uwasilishaji kwa njia ambayo unaona kwamba tunafikiri ni nzuri na muhimu na jinsi tunavyotoa matokeo.
Kwa kweli ni ya bei nafuu zaidi, aina ya njia ya MacGyver ya kuifanya. Eric Fang, ambaye nimpangaji mkuu wa mradi huu, ambaye ni mkuu wa kikundi chetu cha utafiti na mkuu wa kikundi chetu cha utafutaji, angeitamka kama "data ya Yahoo na Haiku ni sawa na injini ya majibu ya AI yenye ushindani mkubwa."
Na tena, hatutafanya mambo yote ambayo mtindo mkubwa wa lugha unaweza kufanya, lakini hivi karibuni utatuona tukipata matokeo yaliyobinafsishwa. Utatuona tukiingia katika vitendo vya mawakala ambavyo unaweza kuchukua.
Kwa uzinduzi huo, sio tu kwamba tunazindua injini ya majibu ya Scout kwenye scout.com, lakini kwa hakika, siku ya uzinduzi, tumeipachika ndani ya bidhaa zetu nyingine zote. Bila shaka, kuna muhtasari wa habari. Lakini kuna kitufe katika Yahoo Finance ambacho huchanganua hisa fulani kwa haraka. Ipo kwenye Yahoo Mail ili kusaidia kufupisha na kuchakata barua pepe na kutoa taarifa muhimu sana. Kuna ramani nzima ambayo utaona na matangazo mengi madogo tofauti katika kipindi cha mwaka. Itakuwa makini sana.
Ikiwa unakumbuka siku za kushinikiza, itakuwa ya kushinikiza sana ambapo nadhani kitengo hiki kinakwenda. Watu hutumia hii kwa tija katika msingi wa Yahoo, na hii hutusaidia pia kufanya hivyo. Wakati huo huo, kuwa na kick-ass AI kujibu injini.
Kwa hivyo unayo Anthropic katika moyo wake. Nadhani hiyo inamaanisha kuwa unaweza kuwatoa, sivyo? Iwapo kungekuwa na muuzaji bora au mshirika bora au masharti bora ya biashara, unaweza kuchukua nafasi ya msingi huo mdogo wa LLM na bidhaa zako bado zingefanya kazi. Mojawapo ya mienendo katika AI kwa ujumla, ingawa, ni kwamba mifano kubwa inakula zaidi na zaidi ya uwezo ambao watu wanaunda juu yao. Kwa hiyo unasema tuna uwezo mwingi.
nashangaa. Sikuona kwamba kuja katika historia ya mtandao wa walaji, kwamba kila gorilla 800-pound anajaribu kufanya kila kitu na kula washirika wake wote.
Usijali. Siku moja, utafungua Claude na itaanza kukuhudumia video za wima za kijamii, na tutakuwa kama, "tulifikaje hapa tena?"
Sisi sote tunajaribu kuifanya. Bila shaka. Lakini Google imeanza kushindana zaidi na watoa huduma wake wote kwa miaka mingi pia. Hili si jipya.
Je, unafikiriaje kuhusu nguvu hiyo? Una historia ndefu hii, una mchuuzi mkuu katika nafasi inayofanana sana na dhambi ya asili, sivyo? Unamlipa mchuuzi ili kuendesha utafutaji, lakini labda unaweza kuzibadilisha baadaye, na kisha mchuuzi huyo ataendelea kukuza uwezo wake. Na wachuuzi wengine wote walio na nafasi sawa wataendelea kujaribu kukuza seti zao za uwezo. Je, unaepukaje mwamba? Kwa sababu inahisi kama inafanana na yaliyopita, kama unavyoelekeza.
Changamoto yetu kubwa kutoka hapa mbele kwa sasa, kwa sababu nadhani tunaanza kupika na mafuta upande wa bidhaa, ni brand. Tumetoka mbali. Tumepanda mlima kidogo, na tumepata maendeleo mengi, haswa katika tasnia. Nadhani watu wanajua kinachoendelea hapa. Lakini ikiwa tunatumai kurejea kwa aina ya New Balance, au The Gap, au maeneo haya ambayo yamepungua, lakini tumerejea tena na kuwa chapa dhabiti tena, ambayo ni matarajio yangu kwa chapa ya Yahoo, inabidi tusonge mbele zaidi kabla ya kufikia uzito ninapotaka kuwa.
Sababu kwa nini sisi ni wazuri kama tulivyo ni kwa sababu, kwa msingi wetu, tunafanya kazi nzuri sana katika wima hizi ambapo tunacheza. Ikiwa tunaweza kuwasilisha bidhaa hizi ambazo ni bora zaidi kuliko zile tulizorithi kwa watumiaji wengi kiasi hiki, nadhani hali mbaya zaidi, tunakuza hadhira hiyo kimsingi.
Sidhani sisi ni wakubwa vya kutosha. Nadhani Anthropic na OpenAI wana… Tumerudi kuvua samaki, lakini tuna samaki wakubwa zaidi wa kukaanga kuliko Yahoo. Tunaweza kuwa uharibifu wa dhamana katika kile wanachojaribu na kufanya. Kabisa. Nimejua tangu mwanzo na wengine wamesema hivi, kwamba unajaribu hatima kwa kufungua njia kwa watumiaji kupata bidhaa yako ndani ya muundo mkubwa wa lugha. Kwa hakika, baada ya muda, watajaribu kuchukua hiyo juu yao wenyewe. Tumeona kwamba kila wakati katika tasnia hii, kurudi kwa AOL, kuwa waaminifu. Hiyo ni hatari kwa kila mtu.
Vile vile, sidhani kama wachapishaji wangekuwa sawa na watu kuchukua tu data zao na kuchapisha majibu bila kurudisha trafiki, nadhani, juu ya hili.mada, watu wanapaswa kuwa waangalifu sana juu ya jinsi wanavyoshirikiana na mtindo mkubwa wa lugha kwenda mbele. Kwa sababu mbwa mwitu mbaya atakuja kwenye mlango wako na kusema kila kitu ni baridi. Itakuwa ngumu. Hiyo inasemwa, Anthropic amekuwa mshirika mzuri. Walivutiwa sana na hatua ya MacGyver ambayo Eric Feng na timu yake walifanya na jinsi tunavyotumia Haiku.
Kwa kweli, wao ni sehemu ya taarifa yetu kwa vyombo vya habari kwa ajili ya uzinduzi wa Scout. Na tutakuwa tukifanya kitu Kusini na Kusini Magharibi pamoja. Ushirikiano huo ni mzuri sana na ninatumai kuwa utadumu kwa muda mrefu.
Ubaya mwingine mkubwa katika haya yote ni Google. Tumewaleta mara kadhaa. Google ina DSP kubwa. Wanashindana katika maeneo yote unayoshindana. Wanakusanya rundo la habari. Google Discover ni kielekezi cha siri kwa nusu ya washindani wangu. Hawatakubali kamwe, lakini ni kweli. Wako kwenye shida nyingi, sawa? Kuna rundo la visa vya kutoaminika kuhusu rundo lao la teknolojia ya matangazo, kuhusu utafutaji kwa ujumla. Sijui jinsi yote hayo yatafanyika mwishoni, lakini wako chini ya aina fulani ya shinikizo. Je, unaona hiyo kama fursa? Au unaona jinsi wanavyoendesha rundo lao la teknolojia ya matangazo kama aina fulani ya tishio?
Kufikiri kwamba tutaweza kunufaika na Google katika hatua hii, nadhani tunapaswa kuendelea zaidi. Wako katika nafasi kali sana. Nadhani walishangazwa sana na uzinduzi wa ChatGPT, na hiyo ilikuwa bidhaa muhimu kwa kizazi. Nadhani Google labda walikuwa nayo kwenye maabara zao ikifanya kazi mahali pengine.
La, walifanya. Ukitaja hili, mtu wa Google anaruka kutoka kwenye kichaka na kusema, "Tulivumbua Transfoma." Wamemaliza sasa kwa sababu wameweza kutekeleza.
Hiyo ni kweli. Na sijui kama unamkumbuka Danny Sullivan, lakini katika vita vya awali vya utafutaji-
Lo, namjua.
Danny alikuwa kinara wa utafutaji na aliendesha mkutano mkubwa zaidi wa utafutaji, na SEO zote ambazo hazikuwa na majina yao kwenye kadi zao za biashara wangekuwa nje wakivuta sigara na kuzurura na Matt Cutts. Kizazi kizima hicho. Danny hatimaye akaenda kufanya kazi kwa Google na ni kama mwinjilisti kwao. Nimeona mada ambayo alitoa ambapo anaimba sifa za mtandao wazi na jinsi ilivyo muhimu. Nina hakika kwamba wangefanya zaidi kuchukua hilo ikiwa wangeweza kuendesha mazungumzo ya UI ya jambo hili.
Ikiwa umeiangalia, ninamaanisha, asilimia ndogo sana ya watumiaji wa Google wametumia ChatGPT. Nadhani Tovuti kama hiyo iliweka takwimu hiyo kwenye Twitter ambapo niliiona. Kidogo sana kuliko vile unavyofikiria. Kwa hiyo kuna fursa. Hii ndiyo sababu zinafanana sana na ChatGPT na kwa nini hali ya AI imepachikwa kila mahali. Kusema ukweli, nitafanya kitu kama hiki tutakapopitia kipindi hiki cha beta cha kusambaza Scout kupitia Yahoo. Lakini nadhani ni mchezo wao kupoteza.
Jambo moja ambalo liko kwao ni kuhakikisha kwamba, hata hivyo, utangazaji wa utafutaji unavuka shimo kwenye ulimwengu huu mpya wa injini ya majibu ya mseto. Sidhani kama bidhaa zinazochukua hatua tisa za wakala chochote ili kuchuma mapato kwa baadhi ya matokeo zitakuwa na ufanisi popote unapobofya viungo na kulipwa. Kwa wazi, ulimwengu unaelekea kwenye matokeo kwa wakati, lakini lazima utafute njia.
Nadhani UI tuliyozindua inajitolea ambapo hilo linaweza kuelekea, kwa njia ambayo haiwezi kusababisha Anthropic kufanya tangazo la Super Bowl kutuhusu. Nadhani unaweza kuifanya kwa njia ambayo inalipwa kwa uwazi na inasaidia kwa maswali ya kibiashara.
Sijui kama unakumbuka, lakini AltaVista ilijaribu kuzindua utangazaji wa utafutaji na ilizimwa na tasnia na matangazo na makala na Wired wakisema, "Unathubutu vipi?" kabla ya Overture kuifanya iwe sawa, kabla ya Google AdWords kuja na kisha kuiboresha. Na nadhani suala hilo limeulizwa na kujibiwa tayari. Watumiaji wako sawa nayo katika kategoria za kibiashara. Ni kuhusu jinsi unavyoleta.
Kuna njia ya kuifanya ambayo inaendeshwa na neno kuu, ambayo hutolewa kwa njia ambayo iko katika muundo huu mpya ambao watumiaji wanaweza kupendelea. Huko ndiko tunakoelekea na ndio bidhaa ambayo ningependa kuzindua na kuona ikiwa itafika huko. Lakini ikiwa Google haifanyi hivyo, itakuwa ngumu.
Nina hamu sana kuona jinsi miingiliano hii ya watumiaji inavyobadilika. mimi nikutazama, kila siku, ChatGPT ina rifu mpya. Na unaweza kusema kuwa hawajafikiria, kwa sababu ni ngumu kuifanya asili. Na hivyo ndivyo kila mtu anataka, ni kwa hili kujisikia asili. Hata viungo 10 vya bluu havijakuwa viungo 10 vya bluu kwenye Google kwa muda mrefu. Kuna uzoefu mwingi wa asili uliopachikwa njiani.
Miaka 20. Imekuwa miaka 20.
Kwa hivyo ninatamani kuona jinsi hiyo inabadilika na ninakufa kuona jinsi unavyojaribu kuisuluhisha, kwa sababu haionekani kama hakuna mtu anayejua bado. Utangazaji wa utaftaji ndio biashara yenye faida kubwa zaidi katika historia ya ulimwengu. Kwa hivyo inahisi kama hiyo ni juu ya kunyakua.
Nimeipenda rasimu yetu ya kwanza. Tuna maoni mengi mazuri kuhusu UI ya rasimu ya kwanza ya Scout. Tuna mambo mengi ambayo tunataka kuyaongeza na kuboresha kuyahusu. Lakini nadhani tumetoka na jaribio zuri la kwanza na tutalirekebisha kutoka hapa.
Na ili tu kuwa wazi, mpango wako hapo ni kwamba utakuza msingi wa jumla wa watumiaji wa Yahoo. Watu zaidi wa Gen Z watajiandikisha kwa Yahoo Mail na utachukua baadhi ya shughuli za utafutaji badala ya kujaribu kushiriki moja kwa moja kutoka kwa utafutaji wa Google.
Hiyo ni hatua ya kwanza.
Ndoto itakuwa kwamba wanaanza kutupendelea sisi kutafuta na kutuweka alama na kuamua kwenda kwetu badala ya mmoja wa watu wengine. Na kwa watu ambao tayari wanaitumia, matumizi yao yanaongezeka kwa hoja zaidi kwa siku, kwa kila mtumiaji. Najua tuko kwenye jambo na hilo na ninatumai kuwa litafikia hapo.
Lakini sehemu ya nadharia ya mpango wa biashara kwa hili ilikuwa kwamba tuna idadi kubwa ya watumiaji, kama Google inavyofanya, lakini katika toleo dogo, toleo la maskini la kuweza kusambaza kwa njia ile ile waliyofanya na hali ya AI na kuiweka kwenye maeneo yote tofauti. Huo ndio ukurasa wa nyumbani na Habari na Michezo na Michezo ya Ndoto na kila toleo moja la hiyo.
Tuna bidhaa mpya zinazokuja. Tulizindua bidhaa tatu mpya za Ndoto mwaka jana, moja ambayo ilikuwa dereva mkubwa wa trafiki. Na tulikuwa na mwaka mkubwa zaidi wa Ndoto kuwahi kutokea. Kila moja ya hizo ni eneo ambalo tunaweza kuleta hadhira ambayo inaweza kujaribu Scout, na tunatumai itatoka hapo.
Nataka nimalizie kwa kuzungumzia fedha na michezo. Bidhaa mpya za Ndoto ni nzuri. Kitendo katika michezo ni, "kijana, unapaswa kuweka dau kwenye michezo sasa." Unaweza kuiona na masoko haya yote ya utabiri. Hiyo ndiyo biashara yao kubwa. Wana pesa nyingi za kutupa. Wamekamata kundi la washawishi. Siasa kando, asili ya pande mbili ya watu kuhisi wa ajabu kuhusu kamari ya michezo haijawahi kutokea katika maisha yangu.
Karibu na hiyo ni, tunapaswa tu kuweka dau kwa chochote. Na kisha karibu na hilo, ulitaja hapo awali. Ulikuja kwa Yahoo na crypto na kisha stonks na sasa kuna kamari tu. Yote hayo sikuzote yamejisikia kama kucheza kamari kwangu.
Crypto daima imekuwa ikihisi kama aina moja ya kamari. Stonks alikuwa kama, "Itakuwaje ikiwa tutacheza kamari kwa kufanya nyuzi za Reddit hadi GameStop iende mwezini?" Na sasa tuko kwenye, "Je, ikiwa tutacheza kamari tu juu ya matokeo ya vita?" Kuna uhusiano mzuri kati ya mawazo haya yote na jinsi watu wanavyohisi kuhusu kamari.
Unaendesha Fedha, ambayo ni nyumba ya mawe. Unaendesha Michezo, ambayo inaweza kuwa nyumba ya kamari ya michezo. Je, unahisi kama una wajibu wa kuzuia silika mbaya za kila mtu hapa?
Kiasi fulani. Kwa kadiri kila mtu anavyofanya, basi ndio. Na kwa njia, tunafanya hivyo katika kila aina ya maeneo. Tunajaribu sana kuwa zambarau na habari. Sasa, algorithm inaweza kukupeleka kushoto au kulia baada ya muda. Ni kazi yetu kusaidia kuweka upya kila mara ili usifike mbali sana kwenye shimo la sungura na unaweza kuona vyanzo visivyoegemea upande wowote. Ninapata malalamiko wakati wote kutoka kwa kushoto na kulia, kwa hivyo labda inamaanisha tunafanya hivyo sawa. Nadhani hilo ni jukumu muhimu. Tunalichukulia hilo kwa umakini sana. Tuna mazungumzo mengi kuhusu hilo.
Sijui kama unajua hili, lakini Apollo kihistoria anamiliki Caesars na kwa sasa anamiliki Venetian na Palazzo. Na kitabu cha michezo huko Venetian Palazzo ni Yahoo Sportsbook. Hatuifanyii kazi. Ni jambo la chapa na kuna yaliyomo kila mahali. Tumekuwa na mijadala tangu nilipofika hapa kuhusu, “Je, tufanye kile ambacho Washabiki wamefanya na kuingia kwenye umwagaji damu wa kamari natunapaswa kuifanya sisi wenyewe?” Kwa sababu Apollo ni wataalam katika hilo, zaidi ya sisi. Tuliamua hapana. Sio tu kwamba kuzama kwa gharama kubwa, tayari ni mbali sana, unapambana na kuwa wa nane katika jimbo la Iowa. Tutakaa mbali na hilo. Tutakuwa wasambazaji na tutakuwa kinara wa hayo yote.
Hilo ndilo tulilorithi kihistoria kuhusu BetMGM. Hapo ndipo tutacheza kwenda mbele. Kwa njia fulani, hizo ni mikataba ya matangazo. Ukiifikiria kweli, tutajumuisha odd na tutajumuisha baadhi ya mambo yanayotokana na habari zaidi kuhusu uwezekano wa kuweka kamari kuhusu mada fulani ikiwa kuna habari. Lakini hatufanyi kazi katika nafasi zote mbili.
Hakika.
Tumetangaza tu mpango na Coinbase ambapo tunawaunganisha ikiwa utakuwa unanunua hisa au crypto.
Una historia ndefu hapa. Ninauliza tu, labda tu kuhusu vibes, sivyo? Labda soko la hisa limekuwa likicheza kamari. Baadhi ya watu wangetoa hoja hiyo. Lakini wazo la kihistoria ni kwamba, unapaswa kuwasha CNBC na uangalie misingi ya kampuni na uwekeze katika kampuni ambayo unadhani itakua kweli. Na tumeiacha hiyo iwe kamari sasa. Hiyo ndivyo hifadhi za meme zimefanya kufadhili, kwa njia maalum sana.
Crypto labda alikuwa akicheza kamari kila wakati na tulijifanya kuwa kubwa kuliko ilivyokuwa. Na sasa crypto ni sehemu ya fedha na sasa ni kama kamari zaidi.
Michezo haikupaswa kuwa na kamari hata kidogo. Sababu ligi ziliendelea kucheza kamari, na kisha pesa zimeambukiza michezo na sasa kila mtu anafikiria kuwa kuna hati ya NFL na michezo yote imeibiwa. Na unaweza kuona wachezaji wanapata shida.
Natamani hati hiyo ingejumuisha Super Bowl iliyoshinda 49ers.
Natamani ingejumuisha Wafungaji. Nina masuala ya kweli kuhusu Packers katika nusu ya pili ya michezo, na nadhani tunapaswa kuzungumza na waandishi wa hati.
Ingawa Pat Mahomes hupokea simu ambazo hakuna mtu mwingine anayepokea. Na kusema ukweli, labda script.
Unaona ninachosema? Kwa hivyo kila mtu anafikiria kuwa ameibiwa. Na Taylor Swift alishinda Super Bowl yake ya kwanza. Hiyo haina maana kwangu.
Imekubali. Nakubali.
Lakini ni uwepo wa kamari ambayo imesababisha mtazamo wa rushwa. Na ingawa ligi wanalijua hilo, ingawa wachezaji wanaanza kushikwa na shughuli chungu, pesa zinashawishi sana kwamba hilo ni shida. Na sasa itatokea kwa habari, sawa? Masoko ya utabiri yanakuja kwa mashirika ya habari, kwa wakusanyaji, wanashirikiana na Reuters. Kitu kingine kitatokea ambapo utakuwa na kamari ya biashara ya ndani kwenye habari kwa kiwango kikubwa hivi sasa.
Unafanya kazi katika wima hizi, unazungumza juu ya jukumu lako, unazungumza juu ya kufanya algorithm kuwa ya upande wowote. Hapa kuna shinikizo. Na sio shinikizo tu, pesa kutoka kwa mmiliki wako wa PE anayeendesha kasinon. Kuna kurudi na kurudi hapa, na sijui ikiwa kuna mtu yeyote amefikiria juu ya mistari. Ninakuuliza, mstari uko wapi? Kwa sababu unaweza kugeuza Yahoo yote kuwa kamari kesho, kulingana na mali uliyo nayo na shinikizo lililopo ulimwenguni.
Kweli, kufanya kazi kwa kurudi nyuma, itabidi kuwa hundi kubwa sana kugeuza Yahoo kuwa hiyo, ambayo sidhani kama iko huko nje,. Katika hatua hii, ni kweli ni habari na kiungo.
Odds za michezo ni za msingi sana. Nimekuwa katika bwawa la kamari la chuo kikuu na marafiki zangu wote kutoka UCLA kwa miaka 20-pamoja. Ni moja ya mambo ninayopenda ninayofanya kila mwaka. Hatimaye nilishinda baadhi mwaka huu. Lazima uwe na odds na lazima uwe na habari. Ikiwa umeangalia mali hizi, Yahoo Sports, ESPN kwa miaka, na nambariFire na njia zote tofauti ambazo unaweza kuzichanganua, Ndoto ni mchezo. Sio kamari, lakini ni mchezo. Lakini ni sehemu kubwa ya uti wa mgongo wa kitabu kwa kile Yahoo Sports inahusu. Kwa hivyo ninaiangalia kama karibu na hiyo.
Sitaki kutoa jibu la BS kisiasa. Pia sitaki kujifanya kama mimi ni mtaalam. Najua moja ya vipindi vyenu vya mwisho vilikuwa kwenye mada hii na nilisikiliza jambo zima na nadhani kila hoja mliyokuwa mkitoa kwa nini kitu fulani ni kamari ni hoja halali. Na kisha ninaelewa pia upande wa mkataba wa pande mbili. Hata kwenye biashara ya ndani,kuna mtu upande mwingine anacheza kamari kwa njia nyingine. Kuweka kamari.
sijui itaishia wapi. Ikiwa itaisha ambapo hii ni haramu, basi ni wazi hatutakuwa nayo. Ikiwa ni halali, ni maarufu sana.
Huwa tunafikiria hatua inayofuata ambayo mtu atachukua ili kutimiza lengo lolote analojaribu kutimiza siku hiyo kwa kutumia bidhaa zetu. Hilo kwa kweli ni jambo la kufurahisha ambalo tunazungumza na kujaribu kuunda na tunajaribu kila wakati kufanya kazi bora zaidi kwa wakati. Siwezi kufikiria hatua ya msingi zaidi ya kuelekea chini kuliko kwenda kwa FanDuel au kwenda Coinbase baada ya yale ambayo umejifunza kwenye Yahoo Sports au Finance. Kwa hivyo sina budi kuwa nayo kama sehemu ya msingi ya bidhaa. sina budi. Ambapo vichwa hivyo vitaamuliwa hupanda ngazi kutoka kwangu. Lakini ninapata uhakika wako juu yake.
Kwangu, kulinganisha ni sukari au, sijui, pombe. Zote mbili za kisheria, maarufu sana, na zote mbili ni mbaya kwako kwa kupita kiasi, sivyo? Tumeunda kanuni nyingi kuhusu ziada ya sukari na pombe. Sisi ni wazuri tu na watu bado wanaanguka kwenye makali wakati wote.
Hakuna kanuni za masoko ya utabiri kweli, sivyo? Na msisitizo kwamba sio kamari kwa kweli huweka mbali na kanuni zingine nyingi. Umezungumza mengi juu ya maadili yako. Na ninasema inaburudisha kusikia ukizungumza kuhusu chapa na kutuma trafiki kwenye wavuti. Hapa ni mahali ambapo nadhani maadili yako yatakuwa chini ya shinikizo kwa sababu kanuni hazipo. Je, kuna mstari kwako?
Mstari huo ungekuwa kitu ambacho tungelazimika kufikiria zaidi ikiwa tungefanya kazi katika nafasi yoyote. Ambayo, tena, tuliiangalia ikijumuisha biashara na tukaamua kuwa sisi ni bora kama mshirika anayetuma trafiki chini ya mkondo. Labda inafanana na, “je, tunachukua matangazo kutoka kwa kampuni za vinywaji, kutoka kwa Bud Light?”
Inachekesha. Unajua kwanini FDR ilishinda uchaguzi wa 1932? Ilikuwa katika kitabu cha Andrew Ross Sorkin cha 1929. Haikuwa Unyogovu, ilikuwa Marufuku. Pia sidhani kama tunakwenda hivyo. Nadhani mambo haya, pengine katika ngazi fulani, hapa kukaa. Na kwa njia hiyo, ni sehemu ya msingi ya hatua zinazofuata ambazo watu huchukua kutoka kwa bidhaa zetu. Kwa hivyo nadhani sisi ni mahali muhimu sana kwa hilo.
Wakati huo huo, sisi sio kampuni inayofaa kuziendesha sisi wenyewe. Huwezi kutuona tukienda kwenye njia hiyo, uwezekano mkubwa. Labda mmoja wao atajaribu na kutununua na kutuingiza ndani yake. Niliweza kuona kwamba uwezekano wa kutokea. Lakini vinginevyo, tumerudi katika eneo la kujumlisha.
Kwa hivyo hilo lilikuwa swali langu la mwisho kwa kweli. Umefika hapo.
Tumefanikiwa. Tumefanikiwa.
Usawa wa kibinafsi kwa kawaida hutaka kuondoka. Hiyo inaweza kuonekana kama Yahoo itaenda hadharani tena. Inaweza kuonekana kama upataji. Je, una matokeo unayopendelea akilini, au una ratiba ya matukio?
Mwanadamu, nimekuwa nikipata swali hili. Najua nyie mna sheria kuhusu hili, jinsi hakuna kitu ambacho hakina rekodi nchini Uingereza. Nilikuwa nikihojiwa na mtu huko Cannes na nikageuza maneno moja tu kimakosa, na ghafla, kulikuwa na makala ambayo tulikuwa tukiitangaza kwa umma, na ikafika CNBC. Na haikuwa kwa njia yoyote tulipokuwa bado.
Inaelekea kuwa mada ya kijinga kuhusu Yahoo ambayo watu ni kama, "Loo, IPO ni lini?" Kuna watu wengi mbele yetu ambao ni IPO za trilioni za dola ambazo labda ni za kwanza na zingine ambazo watu wanashangaa.
Ninaunda jambo hili ili tuweze kuwa kampuni ya umma yenye afya tena, ambapo huna shida robo hadi robo, ambayo ni nadhani ni nini kiliingiza Yahoo kwenye matatizo hapo awali. AOL ilipata shida hapo awali. Tunajenga kuelekea hilo, kwa hakika. Tuna muda mrefu zaidi wa kwenda kufikia mahali ambapo tuko tayari kuwa hadharani kwa miaka mitano baada ya kujitokeza hadharani, sio tu siku tutakayojitokeza hadharani.
Hiyo ilisema, nadhani historia ya PE ni kwamba wangependelea kuuza. Hiyo ni mfano wao zaidi, kwa sababu pesa taslimu ni ya haraka zaidi. Sio lazima wangojee, wauze kama wamiliki wengi. Hiyo inaunda tu seti yake ya shida.
Hiyo ilisema, tunazungumza mengi kuhusu IPO katika mikutano yetu ya bodi, na bodi ni zaidi ya Apollo tu. Kumekuwa na watu wanaojaribu kutupa matairi kwa muda mrefu. Ambayo pia, kwa njia, huisha na kila aina ya habari za ajabu. Napokea simu zotewakati kwa sababu sehemu nyingine ya PE ni, wanapiga kila tairi na kuruhusu kila tairi kupigwa. Kila mara wanapigiwa simu kuhusu sehemu mbalimbali za Yahoo.
Lakini ukweli ni kwamba, Yahoo ina nguvu zaidi pamoja. Thesis hapo awali ilikuwa labda ungevunja vitu hivi, na unaweza kuuza Finance, unaweza kuuza Sports, lakini ungelazimika kuifanya siku hiyo hiyo. Yote italazimika kwenda mara moja, kwa sababu ni mfumo wa ikolojia. Mtumiaji wa wastani wa Yahoo hutumia bidhaa zetu mbili au zaidi. Nao, kama tulivyozungumza, hutuma trafiki kwa kila mmoja. Sehemu ya data goldmine ni kwamba tuna wote pamoja. Katika muktadha wa kampuni zingine zote huko nje, bado hatuthaminiwi sana kwa kile tunacholeta kwenye meza.
Kwa njia fulani, ni sehemu ya kwa nini sisi ni wakubwa kama sisi. Kwa njia nyingine, bado ni sehemu ya changamoto ya pale tunapohitaji kwenda. Hivyo ndivyo tunavyoizungumzia na kuiangalia, na maamuzi tunayofanya ni ya IPO ya baadaye. Lakini ikiwa kuna mtu yeyote mwenye akili za kutosha, sijui angeturuhusu tufike huko.
Naam, Jim, hii imekuwa nzuri. Nilifurahia sana kuzungumza na wewe. Ni vizuri kuzungumza na OG nyingine ya mtandao, wote wakiwa na historia za ajabu zilizoshirikiwa na AOL. Lazima niseme, kuna mengi ya sauti hii chini ya uso wa kipindi hiki kuliko mtu yeyote anayeweza kujua. Lakini ninathamini sana wakati. Asante sana kwa kuwa kwenye Dekoda.
Kushangaza. Ninashukuru kuwa nami. Asante.
Je, una maswali au maoni kuhusu kipindi hiki? Tupigie kwa decoder@theverge.com. Kweli tunasoma kila barua pepe!
