आज, मैं जिम लैनज़ोन से बात कर रहा हूँ, जो याहू के सीईओ हैं।
मूल रूप से याहू की कहानी को संक्षेप में प्रस्तुत करना असंभव है, लेकिन इसका संक्षिप्त संस्करण यह है कि बहुत समय पहले याहू ने अपनी वेबसाइट पर खोज बॉक्स चलाने के लिए Google को भुगतान किया था, और मूल रूप से तब से सब कुछ अव्यवस्थित हो गया है। आपने सुना होगा कि जिम वास्तव में उस सौदे को याहू का मूल पाप बताता है। विलय और स्पिनआउट की एक लंबी श्रृंखला और एक बेहद अजीब क्षण के बाद जब यह वेरिज़ॉन का हिस्सा था, याहू एक बार फिर एक स्वतंत्र, निजी तौर पर आयोजित कंपनी है। और खेल और वित्त में इसकी बड़ी संपत्ति है, और, सभी बाधाओं के बावजूद, ईमेल, जहां यह युवा लोगों के साथ बढ़ रहा है। जेन ज़ेड को याहू मेल, लोग पसंद हैं। आपने यहां पहली बार उसे सुना।
जिम के अनुसार, इन सबका मतलब है कि याहू लाभदायक है और बढ़ रहा है, लेकिन मेरे मन में अभी भी कुछ बड़े सवाल हैं कि यह वृद्धि कहाँ जा रही है। याहू अभी भी तीसरे स्थान का खोज इंजन है और उसने स्काउट नामक एक नया एआई-संचालित खोज लॉन्च किया है, लेकिन क्या वे वास्तव में Google से बाजार हिस्सेदारी लेने की कोशिश कर रहे हैं? क्या पारंपरिक विज्ञापन में बड़ा निवेश एक अच्छा दांव है जब निर्माता और प्रभावशाली लोग इतना अधिक ध्यान आकर्षित कर रहे हैं? और खेल और वित्त दोनों का इतना सारा हिस्सा सीधे-सीधे जुए में बदल जाने से, क्या जिम के पास कोई लाल रेखा है जिसे वह इंटरनेट पर दो सबसे बड़े ऐप्स के साथ पार नहीं करेगा?
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इसमें बहुत कुछ है, जिसमें कुछ जंगली डिकोडर ऑर्ग चार्ट शब्दावली और इंटरनेट पर लंबे इतिहास वाले दो लोग पुराने मीम्स के गहरे संदर्भों के साथ आने की कोशिश कर रहे हैं। यह एक सवारी है, और जिम काफी अच्छा खेल था।
जिम भी विज्ञापन तकनीक के बारे में बहुत बड़ा जानकार था, और हमने याहू के विज्ञापन व्यवसाय के एक हिस्से को बंद करने और उस हिस्से में निवेश करने के उसके फैसले के बारे में बात करते हुए बहुत सारी शब्दावली का इस्तेमाल किया जो बढ़ रहा है। यहां एक त्वरित विवरण है - यदि यह बहुत अधिक गड़बड़ है तो बेझिझक इस पर वापस आएं, मैं वादा करता हूं कि आप इसे प्राप्त कर लेंगे, यह उतना कठिन नहीं है।
सप्लाई-साइड प्लेटफ़ॉर्म, या एसएसपी, वह तकनीक है जिसका उपयोग कोई ऐप, साइट या प्लेटफ़ॉर्म विज्ञापनदाताओं को स्थान बेचने के लिए कर सकता है। आपके पास इन्वेंट्री है - वह आपूर्ति है - और विज्ञापनदाता उस इन्वेंट्री को खरीदने के लिए एसएसपी का उपयोग करते हैं। याहू के पास एक बड़ा एसएसपी था, लेकिन जिम ने कुछ साल पहले डिमांड-साइड प्लेटफ़ॉर्म या डीएसपी में निवेश करने के पक्ष में इसे बंद कर दिया, जो दूसरे तरीके से काम करता है: एक विज्ञापनदाता कहता है कि वह एक निश्चित संख्या में लोगों तक पहुंचना चाहता है, और फिर प्लेटफ़ॉर्म विज्ञापन प्रदर्शित करने के लिए साइटों और ऐप्स पर स्वचालित नीलामी करता है। यह बड़ी रकम है - उदाहरण के लिए, Google वेब पर इसी तरह से इतना पैसा कमाता है।
एक बड़ा डीएसपी सिर्फ वेब या ऐप्स पर ही विज्ञापन नहीं देता है। आप जिम को सीटीवी के बारे में बात करते हुए सुनेंगे, जिसका मतलब कनेक्टेड टीवी है। स्ट्रीमिंग ऐप्स में वे सभी विज्ञापन? याहू सहित बड़े डीएसपी द्वारा वितरित, जो नेटफ्लिक्स और स्पॉटिफ़ाइ के साथ काम करता है।
ठीक है: जिम लैनज़ोन, याहू के सीईओ। ये रहा।
इस साक्षात्कार को लंबाई और स्पष्टता के लिए हल्के ढंग से संपादित किया गया है।
जिम लैनज़ोन, आप याहू के सीईओ हैं। डिकोडर में आपका स्वागत है।
यहां आकर बहुत अच्छा लगा.
मैं आपसे बात करने के लिए उत्साहित हूं. मेरी व्यक्तिगत कहानी उस चीज़ में लिपटी हुई है जिसे अब याहू कहते हैं जिसे आप संचालित करते हैं। मैंने एक बार एओएल के लिए काम किया था, जो अधिग्रहणों की एक श्रृंखला में याहू में शामिल हो गया। मैं जानता हूं कि आप याहू आज क्या है और वेब के भविष्य तथा उन बड़े नेटवर्कों के साथ इसके संबंध के बारे में बहुत सोच रहे हैं जिन पर हम सभी काम करते हैं। इसलिए मुझे लगता है कि वहां खोलने के लिए बहुत कुछ है।
मैं याहू के साथ अपने व्यक्तिगत इतिहास की शुरुआत करना चाहता हूं, क्योंकि जब एओएल का स्वामित्व था, तब मैंने एनगैजेट पर तकनीकी पत्रकारिता में 12 डॉलर प्रति पोस्ट से शुरुआत की थी। यह मीडिया में एक बहुत ही अजीब समय था कि आप यह कर सकते थे। और अभी पिछले सप्ताह, आपने घोषणा की कि आप एनगैजेट को स्टेटिक मीडिया नामक चीज़ को बेच रहे हैं। मुझे Engadget को बेचने के निर्णय के बारे में बताएं। आपने अभी-अभी TechCrunch बेचा है। यहाँ क्या हो रहा है?
वास्तव में यह बिकने वाला आखिरी गैर-याहू ब्रांड था। चूंकि हम सितंबर 2021 में वेरिज़ॉन से बाहर हो गए थे, हम पोर्टफोलियो को तर्कसंगत बनाने की प्रक्रिया में हैं और आगे बढ़ने के लिए क्या मायने रखता है। मुझे यकीन है कि हम इसके बारे में बात करेंगे।
लेकिन इसका सीधा संबंध यही है कि, "इतने वर्षों के बाद भी हम यहां क्यों हैं? हमारे अस्तित्व का अधिकार क्या है? जीतने का हमारा अधिकार क्या है?" और वास्तव में इसकी लंबी कहानी कंपनी के मूल मिशन पर वापस जाती है: इंटरनेट के लिए विश्वसनीय मार्गदर्शक बनना। 1995 में, इसका मतलब था आपको ढूंढने में मदद करनावेबसाइटें। 2026 में, इसका मतलब सभी प्रकार की अलग-अलग चीजों से हो सकता है। लेकिन यहीं हम मजबूत हैं। पिछले कुछ वर्षों में कंपनी जिन तमाम चीजों से गुजरी है उसके बाद भी हम यहीं पर मजबूत हैं।
जब हम यहां पहुंचे, तब भी बहुत सारी चीजें चल रही थीं। हमारा कंटेंट डिलीवरी नेटवर्क व्यवसाय था। कंपनी सभी प्रकार के मीडिया में बहुत दूर चली गई थी और अपने इतिहास से दूर एक एग्रीगेटर के रूप में और उस मीडिया के लिए कहां जाना है यह ढूंढने में आपकी सहायता करने वाली जगह बन गई थी। और फिर, हम इस बारे में बात कर सकते हैं कि हम उसके बारे में क्या सोचते हैं। लेकिन टेकक्रंच, प्रतिद्वंद्वियों, जिन्हें हमने बेचा, एनगैजेट और कई अन्य छोटी संपत्तियों के बीच, अंततः एओएल भी, हमने Q4 में वापस बेच दिया, इसलिए एक तरफ, यह फोकस के बारे में है। और दूसरी ओर, जब टेकक्रंच और एनगैजेट जैसी संपत्तियों की बात आती है, तो यदि आप सोचते हैं कि मीडिया करते समय हम क्या करते हैं, तो यह वास्तव में उन उत्पादों के लिए संदर्भ प्रदान करना है जो हम उन श्रेणियों में काम कर रहे हैं। हम ब्रेकिंग न्यूज के लिए जाने की जगह नहीं हैं। और यही कारण है कि Engadget और TechCrunch ने, दोनों ही मामलों में, उन ब्रांडों के परिवारों के साथ घर ढूंढे जो या तो तकनीक-केंद्रित या मीडिया-केंद्रित थे और वास्तव में उस तरह की पत्रकारिता करते हैं, जो वास्तव में याहू नहीं करता है।
मैं बस एक और मोड़ के लिए उसमें गहराई से उतरना चाहता हूं। मुझे लगता है कि "हम ब्रेकिंग न्यूज के लिए जगह नहीं हैं," जब आप खेल और वित्त के संदर्भ में इसके बारे में बात करते हैं तो इसका एक अलग महत्व होता है।
उस समाचार का उत्पादन करना या उस समाचार का उद्यम करना, सही है? बनाम अन्य लोगों के लिए एग्रीगेटर होना जो यह कर रहे हैं।
यह दूसरा टुकड़ा है जिसके बारे में मैं वास्तव में उत्सुक हूं। याहू ने आर्टिफैक्ट खरीदा, जो वास्तव में एक बेहतरीन एआई-संचालित समाचार ऐप था जिसे इंस्टाग्राम के संस्थापकों द्वारा शुरू किया गया था। मैंने वर्षों से इस बारे में माइक क्राइगर और केविन सिस्ट्रॉम से बात की है। उस व्यवसाय से बाहर निकलने और इसे याहू को बेचने का एक कारण यह था कि, "अब एकत्रित करने के लिए पर्याप्त वेब नहीं है। वेब पर समाचार एक घटती हुई चीज़ है और वास्तव में सभी गतिविधियाँ सोशल पर होती हैं। और आर्टिफैक्ट के रूप में, सोशल पर अन्य सभी प्लेटफार्मों तक हमारी पहुंच नहीं थी।"
याहू एक एग्रीगेटर है. मैंने आपको पहले भी ऐसा कहते सुना है। यह वही है जो आप अभी कह रहे हैं। यहां मूल्य सब कुछ एक साथ लाने और एक दर्शक वर्ग प्रदान करने में है। क्या आपके पास एकत्रित करने के लिए वेब ख़त्म हो रहा है? क्योंकि, मेरे लिए, यह इस समय हमारे समय की निर्णायक समस्या है।
हम इसके प्रति विशेष रूप से भावुक हैं। और मुझे यकीन है कि हम अपने एआई खोज इंजन के बारे में बात करेंगे जिसे हमने लॉन्च किया था, लेकिन यह उसके पीछे थीसिस का एक बड़ा हिस्सा भी है। उस उत्पाद का हमारा मुख्य मूल्य खुले वेब में प्रकाशकों द्वारा सही प्रदर्शन करना है।
लेकिन मैं वास्तव में सोचता हूं कि आर्टिफैक्ट के साथ उनका सबसे बड़ा मुद्दा दर्शक थे, जो कि बहुत से लोगों के लिए चुनौती है। बड़े पैमाने पर दर्शक वर्ग तैयार करना वास्तव में कठिन है, खासकर समाचारों में, चाहे 2024 में जब हमने आर्टिफैक्ट खरीदा हो या आज। और इसलिए यह एक बहुत ही अद्भुत उत्पाद के लिए बहुत छोटा उपयोगकर्ता आधार था। और वह उत्पाद एक एग्रीगेटर था. मुझे लगता है कि इसने वास्तव में बहुत सारे स्रोतों को प्रभावित किया है। हमने याहू के साथ बहुत कुछ हासिल किया है। यह हजारों प्रकाशक हैं।
प्रकाशकों के साथ उनकी सामग्री को हमारे साथ एकत्रित करने के लिए सीधे सौदे करना वास्तव में कंपनी के दो से अधिक दशकों पुराने इतिहास का हिस्सा रहा है। हम उन्हें ट्रैफ़िक भेजते हैं, और कई मामलों में, राजस्व साझा करते हैं। यह हमेशा याहू के इतिहास का हिस्सा रहा है और उसने क्या अच्छा किया है। ऐसी बहुत सी चीज़ें हैं जो नहीं हुईं, जो अच्छी नहीं हुईं। लेकिन जब हम कंपनी में आए, जहां यह अभी भी मजबूत थी, वहां हम अभी भी उन श्रेणियों में काम कर रहे थे जो मायने रखती थीं।
आर्टिफैक्ट हमारा यह स्वीकारोक्ति था कि हमें जो विरासत में मिला वह शायद उस क्षेत्र में एक महान उत्पाद होने के लिए सर्वोत्तम कदम नहीं था। हम सभी आर्टिफैक्ट के प्रशंसक थे; मैं व्यक्तिगत रूप से था। आमतौर पर, जब आप इस तरह का अधिग्रहण करते हैं, तो आप उन्हें बोर्ग में, मदरशिप में बदल देते हैं। हमने इसके विपरीत किया. हमने वास्तव में याहू लोगो को आर्टिफैक्ट ऐप पर डाला है और वहां से शुरू किया है और इसे स्वीकार किया है।
याहू जो सबसे अच्छा काम करता है उनमें से एक यह है कि हम बहुत बड़े हैं। हमारे पास एक विशाल दर्शक वर्ग है। और यदि हम महान उत्पादों का निर्माण करते हैं तो हम उस आग बुझाने वाली नली को चालू कर सकते हैं। यह हमारी थीसिस का हिस्सा है कि हम इस व्यवसाय को कैसे बढ़ाएंगे, जो निश्चित रूप से एक बड़ा बदलाव है।
यह आपके समय से काफी पहले की बात है, लेकिन जब हमने 2011 में द वर्ज शुरू किया था, तो हमारी पहली बड़ी सिंडिकेशन डील याहू के साथ थी और हमारी पहली बड़ी ट्रैफिक फायर होज़ yahoo.com थी।मुखपृष्ठ. और मैं यह जानने की कोशिश में बैठा रहता कि वहां कौन सी कहानियां रखी जाएंगी। मेरे पास ये सारी बातचीत थी। मूलतः, उत्तर है, "आपको कभी पता नहीं चलेगा।" तो फिर हमने यह सारा डेटा विश्लेषण किया और हमें पता चला कि याहू एल्गोरिदम को मछली के बारे में कहानियाँ पसंद थीं। मैं मजाक नहीं कर रहा हूँ। यह वस्तुतः मछली थी।
मुझे इस पर विश्वास है.
और शुक्रवार को, क्योंकि मैं विस्कॉन्सिन से हूं, हम द वर्ज पर फिश फ्राइडे मनाएंगे और हम सचमुच मछली प्रौद्योगिकी कहानियों की खोज करेंगे और यह सारा याहू ट्रैफिक एकत्र करेंगे। और इसका संभवतः मीडिया संपत्ति को चलाने के तरीके के बारे में मेरी सोच पर अधिक प्रभाव पड़ता है, यहां तक कि 2026 में भी। जैसे आपको ऐसा नहीं करना चाहिए।
यह सब मछली के बारे में है।
सही। हाँ। द वर्ज आश्चर्यजनक रूप से इसके अंतर्गत मछली के बारे में है। यह वास्तव में सिर्फ मछली के बारे में है। [हँसते हुए]
[हँसते हुए] हाँ। हाँ।
सोच यह थी, "अगर मैं इस एल्गोरिथम के अनुसार खेलता हूं, तो अंततः यह चला जाएगा। यह टिकाऊ नहीं हो सकता है। और इसलिए हमें कुछ ऐसा बनाना होगा जो अपनी शर्तों पर टिकाऊ हो और रास्ते में आने वाले सभी एल्गोरिथम ट्रैफ़िक को इकट्ठा करे।" यह अभी भी मेरा विश्वदृष्टिकोण है: हम एसईओ का पीछा कर सकते हैं, लेकिन एसईओ लोगों के लिए दूर होता जा रहा है। हम किसी भी इंस्टाग्राम ट्रेंड का अनुसरण कर सकते हैं और स्टोरीज़ से रील्स पर वापस, हिंडोला पर स्विच कर सकते हैं, एडम मोसेरी हमसे जो भी कराना चाहते हैं, लेकिन यह टिकाऊ नहीं है।
मैं एग्रीगेटर्स और आपको न्यूज़ रूम बेचने के बारे में यह सवाल पूछ रहा हूं क्योंकि मैं सोच रहा हूं कि दर्शकों के एग्रीगेटर के रूप में याहू उन न्यूज़ रूम के लिए टिकाऊ हो सकता है या नहीं। क्योंकि मैं जो देख रहा हूं वह यह है कि ट्रैफ़िक के स्रोत के रूप में Google ख़त्म होता जा रहा है। ट्विटर या एक्स अब किसी को लिंक नहीं भेजता है, इसलिए ट्रैफ़िक के स्रोत के रूप में, वह ख़त्म हो रहा है। न्यूज़रूम में रेफरल में गिरावट आ रही है।
और जब आप ब्रह्मांड की स्थिति को देखते हैं, तो तकनीकी मीडिया गिरावट में है। मीडिया का पतन हो रहा है. अखबार बंद हो रहे हैं. एक एग्रीगेटर के रूप में उस स्थिति में, क्या आप उस गतिशीलता के बारे में सोचते हैं? "यदि हम टिकाऊ नहीं हैं, तो वास्तव में हमारे पास एकत्र करने के लिए पर्याप्त सामान नहीं होगा"?
देखिए, याहू ने पिछले कुछ वर्षों में एग्रीगेटर होने से स्पष्ट रूप से कुछ हासिल किया है, इसलिए मैं यह नहीं कह रहा हूं कि यह पूरी तरह से निस्वार्थ है। लेकिन शुरुआत से ही, याहू की भूमिका लोगों को वेबसाइट ढूंढने में मदद करने की थी, है ना? और फिर ऐप्स, और फिर वर्षों तक कहानियाँ। लेकिन हमने यहां इसे वास्तव में गंभीरता से लिया है, कि ट्रैफ़िक को डाउनस्ट्रीम में भेजने में मदद करना, आपको उस ब्रांड को बनाने में मदद करना हमारा काम है। हम एक ही स्थान पर हैं. मेरा मतलब है, हमारे पास एसईओ है और हम निश्चित रूप से उसी स्थिति में हैं। और फिर शुक्र है कि हमारी 70% से अधिक यात्राएँ प्रत्यक्ष होती हैं। और हमने व्यवसाय का वह पक्ष तैयार कर लिया है।
इसलिए मैं समझता हूं कि आप क्या कह रहे हैं, और मुझे लगता है कि यह खतरे में है। मुझे लगता है कि एलएलएम एक बड़ा कारण है कि वे खतरे में हैं, Google में एआई मोड सबसे बड़ी चुनौती है। यह शायद आसमान में पाई है, लेकिन मेरे पास खोज का कुछ इतिहास है और मैंने पहले भी मेरी टीम द्वारा बनाई गई कुछ चीजों के साथ ऐसा होते देखा है।
मुझे कोई दिक्कत नहीं है अगर उद्योग कुछ चीजों की नकल करता है जो हमने याहू स्काउट के साथ किया था, जहां हमने बहुत ही उद्देश्यपूर्ण ढंग से हाइलाइट किया है और बहुत स्पष्ट रूप से लिंक किया है और उन लोगों को अधिक ट्रैफ़िक भेजने की कोशिश करने के लिए पीछे की ओर झुके हैं जिन्होंने सामग्री बनाई थी जिसे एलएलएम द्वारा पचाया गया था ताकि वे उत्तर तैयार कर सकें जो वे चैटबॉट्स के साथ दे रहे हैं। हमारी खोज काफी हद तक पारंपरिक खोज की तरह दिखती है और यह अधिक अनुच्छेद-संचालित है। यह कोई चैटबॉट नहीं है जो ऐसा व्यवहार करने की कोशिश कर रहा है जैसे कि वह एक व्यक्ति है और आपका मित्र है।
इसके अलावा हम विज्ञापनों के मुद्दे पर भी बात कर सकते हैं. वह क्लाउड विज्ञापन, चैटबॉट के साथ वह डरावना इंटरफ़ेस, हम ऐसा नहीं करते हैं। लेकिन हम स्पष्ट रूप से बहुत कुछ प्रकाशकों से जोड़ते हैं। हम उम्मीद कर रहे हैं कि न केवल हमारे लिए, बल्कि भविष्य में अन्य इंजनों के लिए, यह इन चीज़ों के लिए अधिक उपयोगकर्ता इंटरफ़ेस बन जाएगा। वे प्रकाशक इसके लायक हैं, और यदि प्रकाशक स्वस्थ नहीं हैं तो हमारे पास अच्छे उत्तर देने के लिए उपभोग करने लायक सामग्री नहीं होगी।
मैं वास्तव में सोचता हूं कि यदि वे पहले गेट से बाहर होते तो Google बहुत अधिक समान इंटरफ़ेस के साथ समाप्त हो जाता। एक बार जब चैटजीपीटी ने उन्हें बाजार में हरा दिया, हालांकि ऐसा हुआ, लोगों को चैटजीपीटी की ओर आकर्षित होने से बचाने के लिए उन्हें कैच-अप खेलना पड़ा। मुझे इस बात पर सहानुभूति है कि उन्होंने ऐसा क्यों किया, लेकिन मुझे उम्मीद है कि उद्योग यहीं तक सीमित नहीं रहेगा।
आप देख सकते हैं कि Google अब अपने प्रकाशक के साथ एक जटिल रास्ते पर चल रहा हैरिश्ते, उनके परिणामों में कितने लिंक हैं, वे विज्ञापन को कैसे एकीकृत करते हैं। उसी टोकन पर, आप देख सकते हैं कि चैटजीपीटी और ओपनएआई भी एक जटिल रास्ते पर चल रहे हैं, है ना? वे अपने विज्ञापन अनुभव का ठीक-ठीक पता नहीं लगा पाए हैं।
लेकिन मुझे लगता है कि वे वहां पहुंच गये, दुर्घटनावश नहीं। इनका निर्माण शोधकर्ताओं द्वारा किया गया था। और इसलिए, निश्चित रूप से, पहले उपयोगकर्ता इंटरफ़ेस में उद्धरणों का एक समूह था। ऐसा लग रहा था जैसे किसी विश्वविद्यालय में किसी ने शोध पत्र लिखा हो। संयोग से यह कैसा दिखना चाहिए, इसके लिए हमने इंटरफ़ेस बनने का समर्थन किया। लेकिन बेहतरीन उत्तर देने के लिए इसे इस तरह से देखना और संचालित करना जरूरी नहीं है। मुझे लगता है कि ट्रैफ़िक को डाउनस्ट्रीम में भेजने के लिए हम और भी बहुत कुछ कर सकते हैं, और हमने ऐसा करने का प्रयास भी किया है। यह अभी भी शुरुआती है, इसलिए हो सकता है कि इससे अधिक उत्पाद सामने आएं। विज्ञापन को काम करने के लिए निश्चित रूप से इसकी आवश्यकता है।
मुझे लगता है कि यह मेरा दूसरा प्रश्न है। मैं जानता हूं कि आपने व्यवसाय के विज्ञापन पक्ष पर बहुत कुछ किया है। आपने कुछ टुकड़े बेच दिए हैं, आपने कुछ अन्य टुकड़ों पर पुनर्विचार किया है। मैं उस पर आना चाहता हूं. लेकिन मुझे ट्रैफ़िक को डाउनस्ट्रीम में भेजने की गतिशीलता के बारे में पूछना चाहिए। आपका कोई भी प्रतिस्पर्धी ऐसा नहीं कर रहा है। वे अपने चारदीवारी वाले बगीचों के भीतर अधिक से अधिक यातायात रोक रहे हैं। वे अधिक से अधिक प्रारूप बना रहे हैं। वे सभी वीडियो स्क्रॉल करने में जुट गए हैं। आप इसे बस देख सकते हैं, है ना? अभिसरण विकास के साथ अंत में हर चीज़ केकड़े में बदल जाती है।
आपने वह बिल्कुल नहीं किया है। याहू संपत्तियों पर इसके कुछ अंश हैं, लेकिन आपने पूरी तरह से यह दृष्टिकोण नहीं अपनाया है, "ठीक है, हम इस बगीचे को बंद करने जा रहे हैं। हम सामग्री खरीदेंगे। हम इसे यहां रखेंगे। यह सब एक अनुभव है और फिर हम इसे अपनी इच्छानुसार बदल सकते हैं।" आप ट्रैफ़िक को डाउनस्ट्रीम भेजने के लिए प्रतिबद्ध प्रतीत होते हैं। वह कहां से आता है? क्या यह सिर्फ एक व्यक्तिगत विश्वास है? क्या वह आदर्शवादी है? या फिर इसका कोई व्यावसायिक कारण भी है?
मुझे लगता है कि इस मामले में उपरोक्त सभी बातें हो सकती हैं। हम इसके बारे में केवल पोलीन्ना हो सकते हैं या यह सोच सकते हैं कि यह एक विभेदक है या कुछ और। लेकिन सबसे पहले, हमें लगता है कि लोग प्रकाशकों के पास जाना चाहते हैं। दूसरा, हमारा मानना है कि वास्तव में स्रोतों की जांच करने या अनुवर्ती कार्रवाई करने और अधिक जानकारी प्राप्त करने में सक्षम होना उपयोगकर्ता की अत्यधिक आवश्यकता है। यह उपयोगकर्ता की खोज की मूल आवश्यकता है, वास्तव में हम यहीं खेल रहे हैं।
हम एक बड़ा भाषा मॉडल नहीं हैं। हम वह स्थान नहीं होंगे जहाँ आप कोड करने आते हैं। हमने वास्तव में स्काउट को एक उत्तर इंजन के रूप में लॉन्च किया है। इसका एक हिस्सा खोज इंजन की पारंपरिक भूमिका है। हम अपने खोज इंजन अनुभव में एकीकृत भी लॉन्च कर रहे हैं। तो यह आरंभ से ही अधिक समान है।
लेकिन यह निश्चित रूप से हमारे उत्पादों का मुख्य मूल्य भी है। हमें काफी पुनर्विचार करना पड़ा है. याहू होमपेज जो हमें 2021 में विरासत में मिला था, वह पिछले कुछ वर्षों में एक अधिक क्लिकबेट न्यूज़फ़ीड बनने और एक पोर्टल बनने से दूर हो गया था, और यह कैसे हुआ, इसके लिए मुझे बहुत सहानुभूति है। हम कंपनी के इतिहास की पूरी तहकीकात कर सकते हैं। मुझे लगता है कि यह Google को खोज देने के मूल पाप की ओर जाता है, जो कि हुआ। यह एक मिथ्या नाम है कि इसे गूगल ने पछाड़ दिया। याहू ने सर्च भी नहीं किया. उन्होंने एक उद्यम सौदा किया।
सही। गूगल द्वारा संचालित.
यह लगभग वैसा ही होगा जैसे आज Google, प्रत्येक खोज परिणाम पृष्ठ पर, ChatGPT के लोगो के साथ ChatGPT से जुड़ा हो और विशेषाधिकार के लिए ChatGPT का भुगतान किया हो। याहू ने जून 2000 में Google को यही दिया था। उस समय से, यह Google और फिर Facebook के रुझानों के खिलाफ एक संघर्षरत कंपनी थी। और फिर एक संघर्षरत सार्वजनिक कंपनी के रूप में, सही विकल्प चुनना कठिन था। लेकिन उस दौरान, यह पोर्टल अनुभव से भटक गया, मुझे लगता है कि बहुत से लोगों ने वास्तव में इसकी सराहना की - शायद उतने लोग नहीं, जितने Google की सराहना करते हैं। और इसलिए वहां युद्ध का बहुत कोहरा छाया हुआ था.
जब तक हमने इसे उठाया, यह वास्तव में यही न्यूज़फ़ीड थी। और हमें लगता है कि लोग हमारे मुखपृष्ठ में अधिक उपयोगिता चाहते हैं। वे समाचार या खेल या वित्त तक डाउनस्ट्रीम जा सकते हैं, लेकिन उस स्थान पर, इसलिए यह एक एग्रीगेटर के रूप में अधिक है।
यह भी एक कारण है कि आप लघु-फ़ॉर्म वीडियो देखेंगे, क्योंकि यह वास्तव में समाचार और सूचना का उपभोग करने का एक वैध तरीका बन गया है। लेकिन हम सोचते हैं कि एकत्रीकरण एक ऐसी चीज़ है जो लोग वास्तव में हमसे चाहते हैं। और इसे अच्छी तरह से करने के लिए, हम स्वयं सारी सामग्री बनाने वाले नहीं होंगे। हमें प्रकाशकों के साथ साझेदारी करनी होगीऔर उन्हें ट्रैफ़िक भेजें।
उन्होंने उस सामग्री के लिए अनुमति नहीं मांगी जो मूल बड़े भाषा मॉडल में शामिल थी। आज भी, हर किसी को वहां पहुंचने के लिए Google की आवश्यकता होती है। आप लोगों से आपको रेंगना बंद करने के लिए कह सकते हैं, आप रोक और रोक भेज सकते हैं, लेकिन इसे रोकना बहुत कठिन है। लेकिन प्रत्येक बड़े भाषा मॉडल के उस मूल संस्करण में, सामग्री बस ली गई थी। और हाँ, मुझे लगता है कि वह ग़लत था।
मैं इस पर इतनी ज़ोर से ज़ोर दे रहा हूं, इसका कारण यह है कि, मुझे लगता है कि किसी एग्रीगेटर को इस तरह से आपूर्ति के बारे में बात करते हुए सुनना ताज़ा है। ऐसा अक्सर नहीं होता. और आपके सभी सबसे बड़े प्रतिस्पर्धी, एक, वे सभी वीडियो की ओर आकर्षित हो गए हैं। किसी भी तरह से, उन्होंने वीडियो की ओर रुख किया है। लेकिन अगर आप सबसे बड़े एग्रीगेटर्स को देखें, और वे अधिकांश भाग के लिए सोशल प्लेटफ़ॉर्म की तरह दिखते हैं, तो वे अपनी सामग्री के लिए कुछ भी भुगतान नहीं करते हैं।
इंस्टाग्राम, इंस्टाग्राम प्रभावित करने वालों को कुछ भी भुगतान नहीं करता है। यह सभी ब्रांड सौदे ऊपर और नीचे हैं। एक्स जो भी राजस्व साझा कर रहा है वह एक्स के पास है, लेकिन यह बहुत अजीब है और यह ऐसी अजीब चीजों को प्रोत्साहित करता है कि मुझे नहीं लगता कि यह प्रकाशकों के लिए मायने रखता है। यूट्यूब की दरें गिर रही हैं. यदि आप YouTube शॉर्ट्स बनाने वाले लोगों से पूछें, तो वे YouTube पर पर्याप्त पैसा नहीं कमा रहे हैं। Google की गतिशीलता, Google ने कभी भी सामग्री के लिए भुगतान नहीं किया। प्रकाशन व्यवसाय का मूल पाप जोना पेरेटी का यह विश्वास था कि वह बज़फीड के साथ इतना वायरल हो सकता है कि फेसबुक उसे किसी प्रकार की केबल कैरिज डील स्थिति में पैसे देने के लिए मजबूर हो जाएगा जो कभी पूरा नहीं हुआ।
इन सभी प्रकाशकों ने किसी न किसी तरह से धूम मचा दी है। वे सभी इस पर आ गए हैं, "उपयोगकर्ता हमें मुफ़्त में सामान उपलब्ध कराएँगे।" ये सभी कंपनियां अलग-अलग स्थिति में हैं, वे अलग-अलग तरीकों से प्रतिस्पर्धा करती हैं, लेकिन अगर आप इसे देखें और तिरछी नज़र से देखें, तो वे सभी इस तरह हैं, "हमें कुछ भी भुगतान नहीं करना चाहिए, क्योंकि उपयोगकर्ता मुफ्त में वीडियो बनाएंगे। किशोरों की एक सेना है जो यहां दिखाई देगी चाहे हम कुछ भी करें।"
और आप कह रहे हैं, "नहीं, हमें इनमें से कुछ न्यूज़रूम की सामग्री के लिए कुछ पैसे का भुगतान करना चाहिए क्योंकि उपयोगकर्ताओं की कुछ मांग है।" वह मार्जिन आपके लिए कैसे काम करता है? यहाँ हर कोई पैसा कहाँ कमा रहा है?
खैर, हमारे मामले में, रेव शेयर हैं। इसलिए हम सामग्री के स्वामित्व के लिए कोई चेक नहीं लिख रहे हैं। यह वास्तव में हमारा सामाजिक अनुबंध है। और याद रखें, खोज का एक सामाजिक अनुबंध भी था, जो है, "आप हमें आपको क्रॉल करने दें, और फिर हमारे पास एक स्निपेट होगा, और फिर हम आपको ट्रैफ़िक भेजेंगे।" और खोज में, हम उसी तक पहुंचने और उद्योग को वापस लाने की कोशिश कर रहे हैं।
याहू के बाकी हिस्सों के लिए, मैं कहूंगा कि अंतर यह है कि, आपके द्वारा नामित प्रत्येक उत्पाद में, प्रकाशक उस प्लेटफ़ॉर्म के लिए विशेष सामग्री बना रहे हैं - एक ट्वीट, एक इंस्टाग्राम पोस्ट, एक यूट्यूब वीडियो - इस उम्मीद में कि आप या तो वहां दर्शकों को एकत्रित करेंगे और/या वे इसे आपकी अपनी संपत्ति में वापस लाने के लिए ब्रांड बनाना शुरू कर देंगे।
हमारे मामले में, आप उस सामग्री में से कुछ का उपभोग अपने ब्रांड के साथ कर रहे हैं, जैसा कि आप मछली के दिनों से जानते हैं, और फिर यह आपको नीचे की ओर ले जाता है। तो यह सिर्फ एक अलग मॉडल है। और हमारे मॉडल में, यह प्रकाशक की सामग्री से कहीं अधिक है, बनाम आप मेरे लिए एक उत्पाद बनाते हैं, जो वास्तव में हर जगह हर कोई कर रहा है।
मैं इसे एक और मोड़ के लिए Engadget और TechCrunch पर वापस लाता हूँ। और फिर मैं इस बारे में बात करना चाहता हूं कि आपने याहू को कैसे संरचित किया है और विशेष रूप से आप विज्ञापन के क्षेत्र में क्या कर रहे हैं, क्योंकि मैं वहां बहुत उत्सुक हूं। क्या आपको लगता है कि जब आप इस स्थान से बाहर निकलते हैं जहां आप न्यूज़रूम और संपादकीय टीम चलाते हैं, तो क्या वे लागत संरचनाएं इस दुनिया के लिए लंबी हैं? यह सिर्फ याहू सिंडिकेशन सौदे नहीं हो सकते जो दुनिया के सभी न्यूज़रूम का समर्थन करते हैं, है ना? अन्य मुद्रीकरण का कुछ सेट, अन्य राजस्व का कुछ सेट, कुछ विविधीकरण होना चाहिए।
आप इन व्यवसायों का संचालन कर रहे थे. आपने इससे बाहर रहना चुना। क्या यह सिर्फ इसलिए है क्योंकि आपने उनके लिए व्यवसाय के अवसर नहीं देखे? या क्या आप उन समस्याओं पर हमला नहीं करना चाहते थे?
आप जो सामग्री बना रहे हैं और उसकी लागत संरचना आपके द्वारा खींचे जा रहे विज्ञापन के प्रकार के अनुरूप होनी चाहिए। इसलिए यदि यह सब प्रोग्रामेटिक है, तो आप स्टाफ प्रीमियम या प्रीमियम का उत्पादन नहीं कर सकते हैं। इसकी वजह से व्यवसाय अपने P&L के गलत पक्ष में आ गए हैं। वे बहुत कम सीपीएम पर प्रीमियम स्टाफ और मुद्रीकरण करते हैं। यह कहना गलत है कि हम सामग्री में नहीं हैं, क्योंकियह ठीक उसी प्रकार की सामग्री है जिसे हम बना रहे हैं। उत्पाद के लिए हमारे तीन स्तंभ हैं बेहतर एकत्रीकरण, मालिकाना डेटा सेट और जिसे हम संदर्भ के लिए एंकर कहते हैं। तो यह वास्तव में संदर्भ के लिए सामग्री है।
हम खेलों में बहुत सारी सामग्री पर काम कर रहे हैं। अब हम प्रति सप्ताह 60 घंटे मूल वीडियो का काम कर रहे हैं। वित्त में भी यही बात है. हम उस मांसपेशी का निर्माण कर रहे हैं। हमारे पास केविन ओ'कॉनर के साथ नंबर एक एनबीए पॉडकास्ट है। हमारे पास एरियल हेलवानी के साथ नंबर एक एमएमए पॉडकास्ट है। हम बहुत सारी सामग्री बनाते हैं। लेकिन यह ब्रेकिंग न्यूज़ सामग्री नहीं है.
जब मैं यहां आया, हमारे पास एक व्हाइट हाउस संवाददाता था। हम एसोसिएटेड प्रेस के साथ प्रतिस्पर्धा कर रहे थे और हम वास्तव में इससे बाहर निकलना चाहते थे। यदि आप टेकक्रंच के बारे में सोचते हैं, तो यह वहीं ट्विटर के हैंडल में कहा गया है। यह ऐसा था, "हमें स्कूप भेजें।" और वे ब्रेकिंग न्यूज़ दे रहे थे, कभी-कभी हमारे बारे में, जो उचित है।
लेकिन मुझे याद है कि वे टिम आर्मस्ट्रांग के दिनों में भी ऐसा कर रहे थे। और यह बहुत अच्छा है. लेकिन यह उस तरह की सामग्री नहीं है जिसका हम उत्पादन कर रहे हैं। खेल में शम्स चरणिया और एनबीए में उनसे पहले एड्रियन वोज्नारोव्स्की ने उस समय के दौरान याहू से शुरुआत की थी। और हमने बस सोचा, देखो, यह खबर ब्रेक होने वाली है और इसे बहुत तेजी से प्रसारित किया जाएगा, और आपको आमतौर पर ईएसपीएन पर इसका श्रेय नहीं मिलेगा। वे हमेशा स्पोर्ट्ससेंटर पर यह नहीं कहेंगे कि वह खबर कहां ब्रेक हुई थी। और फिर निःसंदेह, फिर वे उन लोगों को चुरा लेते हैं और उन्हें प्रति वर्ष $10 मिलियन का भुगतान करते हैं। तो यह बिल्कुल एक खेल की तरह है जिसके बारे में हमने तय किया कि लोग वास्तव में इसके लिए हमारे पास नहीं आ रहे हैं। एग्रीगेटर बनना वास्तव में बहुत अधिक है, और फिर हम बेहतरीन संदर्भ प्रदान कर सकते हैं।
खेल और वित्त में, यह इस मायने में भी थोड़ा अलग है कि हम न केवल एकत्रित हो रहे हैं, बल्कि हमारे पास ऐसे उत्पाद भी हैं जो फैंटेसी जैसे बेहद महत्वपूर्ण हैं। हम मूल और फैंटेसी और स्पोर्ट्स में शीर्ष दो प्लेटफार्मों में से एक हैं। हमारे पास ये सभी नए फ़ैंटेसी गेम हैं जिन्हें हम लॉन्च कर रहे हैं। और निश्चित रूप से, वित्त में, हम आपके पोर्टफोलियो पर नज़र रखने और उसके बारे में शोध और जानकारी प्राप्त करने के लिए अभी भी नंबर एक हैं। चाहे वह वित्त पर ब्रायन सोज़ी और उनकी टीम हो, या यह केओसी और खेल पर वह सामान हो, हम उन कार्यों का संदर्भ प्रदान कर रहे हैं जो आप उन क्षेत्रों में करने जा रहे हैं।
चिंता मत करो। हम यहां एक सेकंड में खेल और वित्त के टकराव पर आने वाले हैं।
डिकोडर प्रश्नों के लिए यह एक बेहतरीन स्थान है। मैं वास्तव में आपसे यह पूछना चाहता हूं। अब आप एक मिनट के लिए सीईओ रहे हैं। याहू हर तरह के उतार-चढ़ाव से गुज़रा है। एक बिंदु पर, इसे वेरिज़ॉन में एओएल के साथ ओथ नामक किसी चीज़ में कुचल दिया गया था, जो बहुत ही भ्रमित करने वाला था। अपोलो ग्लोबल द्वारा कंपनी खरीदने के बाद आप सीईओ बने। यह एक प्राइवेट इक्विटी फर्म है। बहुत कम लोग कभी अपने मन में यह सोचते हैं, "मुझे याहू का सीईओ बनना चाहिए," और फिर उस नौकरी के लिए साक्षात्कार देना चाहिए। मुझे उसके माध्यम से चलो. पिच क्या थी? क्या आपने डेक बनाया? यह कैसे काम किया?
वास्तव में यह बहुत अलग था। उन्होंने इसे मई 2021 में खरीदा था। यह सितंबर 2021 में बंद हो गया। और उन्होंने उद्योग जगत के कई अलग-अलग लोगों से बात की, जिन लोगों को आप जानते हैं, जिन्हें मैं जानता हूं, याहू पर परिश्रम करने के बारे में और क्या उन्हें इसे खरीदना चाहिए। मैंने मूल रूप से अपने करियर के हर पड़ाव पर याहू के खिलाफ प्रतिस्पर्धा की। मैं हर कार्यकारी टीम को जानता था। मैं वर्षों तक उनके साथ आमने-सामने रहा। मैं वर्षों तक कुछ चीज़ों में उनके साथ भागीदार रहूँगा।
मैंने हमेशा सोचा था कि यह सभी बदलावों का दादा था, और मैं उनमें से कुछ का हिस्सा रहा हूं। मैं उन्हें करना पसंद करने लगा हूं। और मेरे मामले में, मैं आग की ओर भागना चाहता था। मैं इस बात को लेकर बहुत उत्साहित था कि यदि आप इसे सही कीमत पर प्राप्त कर सकें तो यह बहुत बड़ी बात होगी।
एक बार जब वह सौदा बंद हो गया, तो बातचीत तुरंत इस बात पर आ गई कि क्या मुझे इसे चलाने में दिलचस्पी होगी। और मैं निश्चित रूप से था. इसलिए इसे खरीदने के रास्ते में मेरी सलाह और इनपुट के अलावा कोई पिच डेक नहीं था। और फिर उस गर्मी में, उनके बंद होने से पहले, इसे चलाने के लिए मेरे साथ बातचीत शुरू हो गई। मैं अन्य कंपनियों में था जहाँ हमने मन में सोचा था, "ओह, काश हम अपनी कार्यकारी टीम को वहाँ ले जा पाते और उन संपत्तियों के साथ उनके साथ प्रतिस्पर्धा कर पाते। आइए देखें कि ओलंपिक दौड़ कैसी होती है।" हम वह प्रयास करना चाहते थे।
इसे बनने में लगभग 30 साल लगे। मैं इसे 2010 में प्राप्त करने की तुलना में बहुत अलग समय पर प्राप्त कर रहा थाया 2005 या किसी और समय। लेकिन संपत्ति अभी भी बेहद मजबूत थी। और हाँ, मैं आपके प्रश्न का वह भाग भी समझता हूँ, जो कि पीई है। और क्या मेरे पद पर बैठे लोग आम तौर पर ऐसा करना चाहते हैं?
मैं एक उद्यमी रहा हूं। मैंने दो कंपनियाँ शुरू की हैं। मैंने मीडिया मुगलों के लिए काम किया है। मैंने हर तरह की चीजें की हैं. और उस पर मेरा विचार सिर्फ इतना है कि आपको हमेशा किसी न किसी की सेवा करनी है; यह आपका बोर्ड है, यह सार्वजनिक बाज़ार है, यह वास्तव में एक सख्त बॉस है, चाहे वह कोई भी हो। और मुझे ऐसा लगा कि रीड रेमैन, जो अपोलो में भागीदार था जिसने सौदा किया था, वास्तव में एक स्मार्ट, वास्तव में अच्छा लड़का था, और हम वास्तव में अच्छे भागीदार होंगे, चाहे इसके पीछे निजी इक्विटी हो या वीसी या कोई और।
तो फिर, वास्तव में, मैं आपसे इसके पीई अंश के बारे में पूछूंगा, क्योंकि आप सही हैं कि मैं इसके बारे में बहुत उत्सुक हूं। आमतौर पर, एक पीई फर्म गिरावट की राह पर आगे बढ़ने के लिए गिरती संपत्ति खरीदती है। अब तक आपने जो भी बात की है वह विकास है, है ना?
क्या उन्होंने व्यवसाय में पुनर्निवेश के लिए पर्याप्त पूंजी प्रदान की है, या आप केवल कटौती और पुनः आवंटन के माध्यम से पैसा इधर-उधर कर रहे हैं?
मैं दो बातें कहूंगा. एक तो यह कि वे वास्तव में पूंजी उपलब्ध कराते रहे हैं। वास्तव में, मैं आज सुबह एक बैठक में था जहां वे बड़े काम करने के लिए पूंजी की पेशकश कर रहे थे जिनके बारे में हम बात कर रहे थे।
जब निजी इक्विटी फर्म आपको पैसे की पेशकश करती है तो क्या अशुभ संगीत बजता है?
नहीं, यदि आप रीड से मिले, तो आप इसके बारे में ऐसा नहीं सोचेंगे।
क्या यह शैतान के वकील की तरह है?
नहीं, हमारे पास एक डील टीम है जो बिल्कुल भी ऐसी नहीं है। और मैं अन्य पीई के बारे में नहीं जानता... मैंने अन्य पीई फर्मों के साथ काम नहीं किया है।
ज़रूर।
नहीं, वे वास्तव में हमेशा बड़ा स्विंग करना चाहते हैं। यदि आप वापस जाते हैं जब मैंने शुरुआत की थी, यह अभी भी कोविड और क्रिप्टो बूम और स्टोंक्स का केंद्र था, और एक बूम अवधि थी, और फिर चीजें थोड़ी देर के लिए सूख गईं, और फिर एआई बूम। हम इससे गुजर चुके हैं. और इसलिए हमने उस पूंजी के साथ जो करने पर विचार किया है वह अलग है। हमने बड़ी चीज़ों के बजाय छोटी चीज़ें ख़रीदना बंद कर दिया है, लेकिन वे बड़ी चीज़ों के लिए बहुत उत्सुक हैं और रास्ते में इसे और भी बड़ा परिणाम देने की कोशिश कर रहे हैं।
हम अपना ईंधन स्वयं बनाने की ओर प्रवृत्त हुए हैं। इसलिए मैं आपसे वादा करता हूं कि यहां एक भी कटौती नहीं हुई है जिसका निर्णय मेरी टीम द्वारा रणनीतिक रूप से नहीं लिया गया हो, मैं अपोलो के पास गया और कहा, "अरे, हम यह करने जा रहे हैं।" हमने कंपनी के दो बहुत बड़े पैसे खोने वाले विज्ञापन तकनीकी हिस्सों को बंद कर दिया, और हमारी पूरी टीम यही करने की कोशिश कर रही थी। इसलिए, मैं कहूंगा, हम लाभदायक से बहुत लाभदायक हैं, और हमें पीई देवताओं को संतुष्ट करने के लिए अपने बजट से एक डॉलर भी अधिक कमाने की आवश्यकता नहीं है। हमारी योजना प्रक्रिया में हर साल इस बात पर सहमति होती है कि वह क्या होगा।
और निश्चित रूप से जब हमने राजस्व इंजन में बदलाव किए, तो एक साल के लिए यह थोड़ा मुश्किल था। वह "इंडियाना जोन्स ने सोने की जगह ले ली" स्थिति थी और उन्हें इस पर हमारे साथ विश्वास की छलांग लगानी थी। लेकिन हम अभी तक पीई-संचालित लागत-कटौती अभ्यास या कुछ भी नहीं कर पाए हैं।
मैंने अपोलो का एक उद्धरण देखा है जिसमें कहा गया है कि याहू उनके निवेश पर अब तक का सबसे तेज़ रिटर्न है। मैं जानता हूं कि आप एक निजी कंपनी हैं। वह रिटर्न क्या है? क्या यह स्वास्थ्यवर्धक रूप से लाभदायक है? क्या यह उनके खर्च से सिर्फ एक डॉलर अधिक है?
नहीं, बहुत लाभदायक. और देखिए, हम राजस्व का खुलासा नहीं करते हैं, लेकिन यह अरबों में है। यह संख्या इधर-उधर हो गई है क्योंकि मैंने उन विज्ञापन तकनीक कंपनियों के साथ बहुत सारा खराब राजस्व निकाल लिया है जो बहुत अधिक शीर्ष रेखा चला रहे हैं लेकिन बहुत अधिक निचला रेखा नहीं चला रहे हैं। एओएल को बहुत सारा राजस्व और मुनाफ़ा मिला और वह ख़त्म हो गया।
लेकिन यह राजस्व अरबों में है। यह बहुत लाभदायक है. यह एक डॉलर के हिसाब से लाभदायक नहीं है। एक ऐसी कंपनी के लिए जिसने वास्तव में लंबे समय तक एक संघर्षरत सार्वजनिक कंपनी होने की कीमत चुकाई है, कुछ बड़े प्रतिस्पर्धियों के सामने आने के बावजूद, इसमें कई बदलाव करने में सक्षम होने के लिए, चाहे हम पीई के स्वामित्व में हों या नहीं, निजी रहना अच्छा है। यह आर्थिक रूप से बहुत अच्छी स्थिति में है।
आइए उन बदलावों के बारे में बात करते हैं। मैं वास्तव में आपसे दो डिकोडर प्रश्न सामान्य से उल्टे क्रम में पूछने जा रहा हूँ। आपने बहुत सारे निर्णय लिए हैं. ऐसा नहीं लगता कि आपने कभी बैठकर Google डॉक्स खोला और कहा, "अगर मैं याहू चलाता..." और एक बुलेट सूची बनाई। लेकिन आपने बहुत सारे निर्णय लिए हैं,जिसमें कुछ व्यवसायों से बाहर निकलने का निर्णय भी शामिल है। आप निर्णय कैसे लेते हैं? आपकी रूपरेखा क्या है?
लंबे समय तक आपका पॉडकास्ट देखने के बाद, मुझे पता था कि यह सवाल आ रहा है, और मैं कोई बकवास जवाब नहीं देना चाहता था। क्योंकि मैंने कुछ सुना है, और ऐसा लगता है जैसे वे पीटर ड्रकर या कुछ और के लिए एक अध्याय लिखने की कोशिश कर रहे हैं। मैं ऐसा करने की कोशिश नहीं करने जा रहा हूं।
मैं एक एंटरप्राइज़ सॉफ़्टवेयर कंपनी के लिए ग़लत सीईओ हूँ। मैं एक खाद्य कंपनी का गलत सीईओ हूं। लेकिन मैंने अपने पूरे करियर में उपभोक्ता इंटरनेट पर काम किया है। मैंने उन्हें शुरू कर दिया है, मैंने बड़े लोगों को अपने कब्जे में ले लिया है, मैंने वह सब कुछ देखा है जो आप इस उद्योग में देख सकते हैं। और निर्णय लेना बहुत आसान है. मुझे लगता है कि इसके लिए जानकारी प्राप्त करना कठिन है। मुझे लगता है कि मेरी टीम आपको बताएगी कि मैं निर्णय लेने में बहुत तेज हूं। मैं चाहता हूं कि वे इसे स्वयं करें, और हम संगठन संरचना के बारे में बात कर सकते हैं और ऐसा क्यों है। यहां जो कुछ भी होता है उसके लिए मैं स्वयं प्रधान संपादक हूं।
रूपरेखा निश्चित रूप से हमारे मिशन के लेंस के माध्यम से है। मेरे पास दीवार पर एनरॉन मूल्यों का कोई सेट नहीं है, जैसे अखंडता, जिसका कोई मतलब नहीं है। उस पर भी हमारा एक नजरिया है. तो वास्तव में ऐसा नहीं होता है। लेकिन यह वास्तव में इस लेंस के माध्यम से है कि हम यहां क्यों हैं, हम क्या करने की कोशिश कर रहे हैं, वर्ष के लिए हमारी योजना क्या है।
दिन के अंत में मेरा काम विकास है। आप उसे अपनी इच्छानुसार किसी भी तरह से तैयार कर सकते हैं। यही मेरा काम है. मुझे लगता है कि यह किसी भी सीईओ का काम है, भले ही आप सीरीज ए कंपनी हों।
और इसलिए हम जो करने का प्रयास कर रहे हैं वह लेंस बहुत आसान है। हम जानते हैं कि हम कौन हैं और हमें क्या बनना है। और हम जानते हैं कि पुस्तक की रीढ़ क्या है और जैसे-जैसे हम आगे बढ़ते हैं, वे पन्ने निकलने लगते हैं। पहले दो साल जब मैं यहां था, वह परिवर्तन का काल था। यह न केवल हमें कोविड और उस सब से बाहर निकाल रहा था और वेरिज़ोन से निकाला गया था, हमें वास्तव में इस कंपनी को फिर से खड़ा करना था। हम एक जैसे याहू नहीं हैं। यह एक नई कंपनी है - पीएस, [मूल याहू सह-संस्थापक] जेरी यांग ने इसमें निवेश किया था, वह हमारे निवेशकों में से एक थे - हमने याहू नाम वापस रख दिया।
पहले कुछ वर्षों में हुए सभी परिवर्तन कार्य आपको उस बिंदु पर ले आए जहां आप उत्पादों को फिर से सुधारना शुरू करने का अधिकार अर्जित कर सकते थे। क्योंकि आख़िरकार, हम एक उत्पाद कंपनी हैं और इन चीज़ों को ख़राब नहीं होना चाहिए, अच्छा होना तो दूर की बात है।
और अब, हम तीसरे चरण में हैं, जो लक्ष्य पर शॉट लेना शुरू कर रहा है। और इसलिए जब आप उन चरणों से गुज़रते हैं तो निर्णय हमेशा भिन्न होते हैं।
यह दूसरा प्रश्न है. आपने कंपनी के पुनर्गठन, उन हिस्सों से छुटकारा पाने के बारे में बहुत सारी बातें की हैं जिनकी आपको अब आवश्यकता नहीं है। आज याहू की संरचना कैसी है और आप उन निर्णयों पर कैसे पहुंचे जो आपको उस संरचना तक ले आए?
यह एक समूह या पोर्टफोलियो संरचना है। मैं वर्षों पहले किसी अन्य कंपनी में गलती से संरचना में शामिल हो गया था। यह वास्तव में चौथा समूह है जिसका मैं हिस्सा रहा हूं, IAC से शुरुआत करते हुए, जिसने उस समय आस्क जीव्स को खरीदा था।
तुम्हारी चमड़ी मोटी है, मेरे दोस्त।
उस मामले में, यह 60 कंपनियाँ थीं जिन्हें अधिग्रहण द्वारा एक साथ लाया गया था, जिनमें से अधिकांश का एक-दूसरे से कोई लेना-देना नहीं था। और वे सलाहकार के रूप में जैक वेल्च के साथ एक सामान्य बैकएंड के साथ इसे एक ऑपरेटिंग कंपनी में बदलने की कोशिश के दौर से गुज़रे। यह सिर्फ इसलिए काम नहीं आया क्योंकि टिकटमास्टर का आस्क से कोई लेना-देना नहीं था और सर्च का लेंडिंगट्री या कैटलॉग व्यवसाय से कोई लेना-देना नहीं था। IAC के बहुत सारे अलग-अलग हिस्से थे जो एक जैसे नहीं थे।
लेकिन मेरे सीबीएस दिनों में, सभी ब्रांड उपभोक्ता इंटरनेट कंपनियां थीं। सबसे पहले, क्योंकि मैं हमेशा एक उत्पाद नेता या संस्थापक था, मैं लापरवाह सुअर था। मैंने कहा, "ओह, बढ़िया। ये सभी 25 ब्रांड मुझे रिपोर्ट करते हैं, जिनमें फैंटेसी भी शामिल है। मैंने स्पोर्ट्सलाइन पर फैंटेसी खेलना शुरू कर दिया है, और ठीक है, अब मैं इसे चला सकता हूं।"
और लगभग एक वर्ष के भीतर, यह स्पष्ट हो गया कि मैं सब कुछ रोक कर रख रहा हूँ। मेरे पास 25 प्रत्यक्ष रिपोर्टें नहीं हो सकीं। मैंने उन्हें समान समूहों में संगठित किया, जिनमें प्रत्येक व्यवसाय के प्रभारी महाप्रबंधक थे। वह संरचना बहुत बढ़िया काम करती थी। हम उसे संघीय और राज्य कहने लगे हैं, कि हर राज्य के राज्यपाल होते हैं जिनकी अपनी अर्थव्यवस्थाएं होती हैं, आमतौर पर उनका अपना स्थान होता है, उनकी अपनी संस्कृति होती है, और यह ठीक था। और संघीय स्तर पर, दो आईआरएस या दो फेमा रखने का कोई कारण नहीं है,वित्त और कानूनी तथा मानव संसाधन और कुछ अन्य चीजों में।
क्या मैं आपको बता सकता हूं, आप मुझे मार रहे हैं। क्या आप जानते हैं कि एओएल में टिम आर्मस्ट्रांग का पुनर्गठन क्या था जिसने मूल रूप से हम सभी को द वर्ज छोड़ने और शुरू करने के लिए प्रेरित किया?
नहीं!
ये शहर और कस्बे थे। उन्होंने Engadget पर एक बड़ा चिन्ह लगाया जिस पर लिखा था "टेक टाउन।" और मैंने कहा, "मुझे बाहर निकलना होगा। मैं टेक टाउन में नहीं रह सकता, दोस्त। मुझे जमानत लेनी होगी।" लेकिन मैं रूपक को समझता हूं.
यह हास्यास्पद भी है, क्योंकि आप यह सब कहते हैं, और हमारे यहां यही संरचना है। मुझे यह बड़ा मैट्रिक्स संगठन विरासत में मिला जहां किसी का कुछ भी स्वामित्व नहीं था। हर चीज़ में सामग्री का एक प्रमुख था। हर चीज़ में उत्पाद का एक प्रमुख था। और आप जो खोते हैं वह यह है कि आपके पास ऐसे विशेषज्ञ नहीं हैं जो केंद्रित हों, जिन्हें आप अपने स्वयं के व्यवसाय के सीईओ के रूप में नियुक्त करते हैं और वे ऐसा चाहते हैं। मेरे प्रत्येक महाप्रबंधक की उद्यमशीलता पृष्ठभूमि और आमतौर पर उत्पाद पृष्ठभूमि है। और फिर वे भागना चाहते हैं. आपको उनकी अपनी इंजीनियरिंग टीमें, उनकी अपनी डिज़ाइन टीमें, उनकी अपनी सामग्री टीमें रखकर उन्हें चलने देना होगा और किनारों पर थोड़ा अक्षम होना होगा।
और फिर हम उन्हें बिक्री और विपणन और पीआर में ऐसे लोगों को नियुक्त करेंगे जो उस क्षेत्र में विशेषज्ञ हैं, लेकिन जो एक केंद्रीय व्यक्ति तक आते हैं। और इसलिए उस मॉडल ने आश्चर्यजनक रूप से अच्छा काम किया, क्योंकि आप केंद्र में वास्तविक दक्षता और केंद्र में विशेषज्ञता प्राप्त कर सकते हैं। मुझे नहीं लगता कि दक्षता यहाँ खेल का नाम है। यह उत्कृष्टता और विकास है। तो आप उन चीजों को करने के लिए महान लोगों को नियुक्त करते हैं, और फिर मैं उन सभी के केंद्र में प्रधान संपादक हूं।
और हमारे सभी ब्रांडों में देशभक्ति है। याहू पर यह बहुत आसान है जहां हमारा एक केंद्रीय ब्रांड है। लेकिन वह संरचना है.
हालाँकि मैं यह भी कहूंगा कि संरचना ही सब कुछ नहीं है। और इन बड़ी कंपनियों में, आप बड़े मैट्रिक्स बोर्ग हो सकते हैं या आप जीएम मॉडल हो सकते हैं जिसे हम चलाते हैं। यह हमेशा लोगों के सामने आता है। मैं ईमानदारी से सोचता हूं कि जहां आप समस्याएं देखते हैं, वह सिर्फ संरचना नहीं है, यह सिर्फ वह संस्कृति नहीं है जो आपको विरासत में मिली है, यह वास्तव में लोग हैं और वे किसमें अच्छे हैं। यदि आप वास्तविक डोमेन विशेषज्ञों को काम पर नहीं रखते हैं, जिनके पास उच्च EQ है और वास्तव में एक-दूसरे के लिए अच्छे साथी हैं, तो आप वैसे भी एक सेसपूल के साथ समाप्त होने जा रहे हैं, या ऐसे लोग जो नहीं जानते कि किस तरह से दौड़ना है।
हमारे लोग बहुत बढ़िया हैं. पिछली कंपनी में यह सच था, और इसीलिए हम बदलाव करने में सफल रहे, और फिर उस बिंदु पर पहुंचे जहां हम नए उत्पाद लॉन्च कर सकते थे जो वास्तव में अभूतपूर्व थे। उस स्थिति में, यह सीबीएस ऑल एक्सेस था, जो पैरामाउंट प्लस में बदल गया। किसने सोचा होगा कि याहू एक एआई सर्च इंजन लॉन्च करने जा रहा है? और हमारे पास कुछ अन्य दांव भी हैं जो हम लगा रहे हैं। लोग वही हैं जो वास्तव में दिन के अंत में सामने आते हैं।
मैं जानता हूं कि आपके तीन विभाग हैं: समाचार, खेल और वित्त। मुझे बताएं कि वे एक साथ कैसे काम करते हैं। क्या उन तीनों को वह करने को मिलता है जो वे चाहते हैं, और शीर्ष पर, आप कह रहे हैं, "वास्तव में, हमें एक एआई खोज इंजन की आवश्यकता है जो इन चीजों को पार करता है।" या क्या उनके पास सुसंगत उत्पाद रोडमैप हैं? वह कैसे काम करता है?
मानो या न मानो, ये विभाजन नहीं हैं।
वे भी विभाजन हैं। इसलिए उनमें से प्रत्येक पर हमारे जीएम हैं। कुछ लोग हमारे सीओओ मैट सांचेज़ तक पहुंचते हैं। तो उसके पास घरेलू व्यवसाय, खोज व्यवसाय, ईमेल है, जो कई मायनों में हमारा सबसे महत्वपूर्ण ऐतिहासिक व्यवसाय है, और हमारा डीएसपी, साथ ही मुद्रीकरण जो कि मैट तक जाता है, का भार है। रयान स्पून वह चलाता है जिसे हम याहू मीडिया ग्रुप कहते हैं। और उसमें आज, खेल, वित्त है। और फिर मैंने सार्वजनिक रूप से बात की है कि स्टूल का तीसरा चरण है, यानी, हमें निश्चित रूप से उन क्षेत्रों में गैर-काल्पनिक तरीके से वीडियो में गहराई तक जाने का अधिकार है जहां हम मजबूत हैं। न्यूज़ टुडे घरेलू व्यवसाय में सिर्फ इसलिए शामिल हुआ क्योंकि वे आपस में बहुत जुड़े हुए थे। लेकिन सैद्धांतिक रूप से, यह एक या दूसरा हो सकता है।
और फिर, उन सभी व्यवसायों में एक जीएम होता है जिसके पास वास्तव में व्यवसाय योजना, पी एंड एल, अपना व्यवसाय चलाने के लिए संसाधन होते हैं। और फिर उसके साइडबार में, हमारे पास बिक्री टीम के साथ एक सीएफओ या मुख्य राजस्व अधिकारी होगा, वगैरह। तो इस तरह इसकी संरचना की गई है।
यदि आप आंतरिक रूप से बात करें, तो वास्तव में उन व्यवसायों में अविश्वसनीय सामंजस्य है। हाँ, वे कभी-कभी होमपेज से आने वाले ट्रैफ़िक या सामग्री प्रबंधन प्रणाली या मुद्रीकरण से जुड़ी किसी चीज़ को लेकर झगड़ते हैं।लेकिन अधिकांश भाग के लिए, मैं वास्तव में सोचता हूं कि हम एक साथ कैसे काम करते हैं, इसके बारे में आपको काफी सर्वसम्मति वाली भावनाएं मिलेंगी।
मुझे लगता है कि वे सभी एक ही प्लेबुक से गाएंगे। जब लोग हमारे साथ साक्षात्कार करते हैं, तो वे हमेशा इस बारे में टिप्पणी करते हैं कि हर कोई एक ही तरह से कैसे बोल रहा है। वास्तव में हमारे पास एक साथ मिलकर काम करने का बहुत अच्छा ढांचा है।
मुद्रीकरण के बारे में मुझसे बात करें। और मैं यह जानना चाहता हूं कि आपने विज्ञापनों के लिए अपने डिमांड साइड प्लेटफॉर्म में कैसे निवेश किया। अगर मैं समाचार और खेल देख रहा हूं, तो मैं कहूंगा, "ठीक है, हम अभी जुआ खेलने जा रहे हैं। यही पैसा है।" यह तब है जब मैं कहता हूं कि वित्त और खेल टकरा रहे हैं, है ना? यह अहसास कि हम सब सिर्फ जुआ खेल रहे हैं, वहां हर चीज को संक्रमित कर रहा है। आपका पॉलीमार्केट और अन्य के साथ एक सौदा है।
लेकिन फिर आपके पास पारंपरिक प्रदर्शन विज्ञापन जैसा महसूस होने वाला यह बड़ा निवेश है, जो ऐसा निवेश नहीं है जो अन्य लोग बड़े पैमाने पर कर रहे हैं। आप अभी भी वहां इतने निवेशित क्यों हैं? क्या वह बढ़ रहा है? क्या आप सिर्फ सर्व कर रहे हैं? और फिर आप कैसे सोचते हैं कि, हमें सिर्फ कैसीनो करना चाहिए?
मैं उत्तर को अधिक समय तक उलझाना नहीं चाहता।
आगे बढ़ो। पर्याप्त समय लो।
हमें जो पूरी कंपनी विरासत में मिली थी, उसका मुद्रीकरण इस समूह के माध्यम से किया गया था, जो देशी विज्ञापन, एक आपूर्ति-पक्ष मंच और एक मांग-पक्ष मंच का तीन सिरों वाला राक्षस था। आपको तीनों को खरीदना था, और याहू उपभोक्ता व्यवसायों को केवल उस समूह से राजस्व प्राप्त करना था। यदि आप एसएसपी के बारे में सोचते हैं, तो यह याहू एसएसपी था, हम बाहर जाकर ट्रेड डेस्क और गूगल तथा अन्य से नीलामी में भाग नहीं ले सकते थे। तो यह वहां के निर्णय का हिस्सा था; हम अपनी उपभोक्ता संपत्तियों की मेज पर बहुत सारा पैसा छोड़ रहे थे।
समय के साथ देशी विज्ञापन व्यवसाय में गिरावट आ रही थी और इसमें बहुत सारे संसाधन लग रहे थे। इसमें खोज विज्ञापन पर हमारी Microsoft साझेदारी का विस्तार शामिल है, जो हमारे पैसे कमाने का एक और तरीका है। हमने ये सभी चीजें कीं. इसलिए हमने माइक्रोसॉफ्ट का विस्तार किया। हमने देशी कारोबार बंद कर दिया. और हमने ताबूला का 25% हिस्सा ले लिया और हमने इसे उन्हें आउटसोर्स कर दिया, क्योंकि यह बहुत सारा पैसा था। हमने एसएसपी को बंद कर दिया। ऐसे लोग थे जो इसे खरीदना चाहते थे, लेकिन हमें उन्हें तरजीह देनी होगी और हम अपने सभी पेजों पर उपज के आधार पर मैदान में खेलने में सक्षम होना चाहते थे।
लेकिन डीएसपी में कम निवेश किया गया था, लेकिन वह मुकुट रत्न था। यह एक ऐसी जगह थी जहां हमने सोचा कि हमें जीतने का अधिकार है। डीएसपी नियंत्रण केंद्र के माध्यम से अधिकांश इंप्रेशन याहू के नहीं हैं। यह 10% से कम है. और आप वहां से कुछ भी प्राप्त कर सकते हैं. CTV, Netflix वहाँ है, Spotify वहाँ है।
इसके लिए विभेदक कुछ ऐसा है जो पूरी कंपनी के लिए विभेदक है। जब हमें कंपनी विरासत में मिली, तो ऐसा लगा जैसे हमने इसके नीचे तेल की खोज की थी, जो इन प्रत्यक्ष संबंधों के कारण प्रथम-पक्ष डेटा की सोने की खान थी; हमारे 75% डीएयू लॉग इन हैं, इसलिए हम वास्तव में अपने उपयोगकर्ताओं को जानते हैं। और आप उस जानकारी को क्लस्टर करते हैं और या तो याहू पर लक्षित करते हैं या जब आप डीएसपी के माध्यम से खरीदते हैं तो आप इसे ले जाते हैं। हम रूपांतरण और परिणामों में अविश्वसनीय हैं।
वास्तव में यही कारण है कि मुझे लगता है कि याहू अभी भी एक बहुत ही कम सराही गई संपत्ति है और किसी के लिए भी ऐसा ही होगा। हम डीएसपी पक्ष के लोगों के खिलाफ 10 आमने-सामने परीक्षणों में से नौ में जीत हासिल करते हैं। और फिर, मुझे लगता है कि याहू के उचित पक्ष पर, यह और भी बड़ा है।
तो हां, हम मार्च मैडनेस और स्पोर्ट्स पर विश्व कप के लिए प्रीमियम विज्ञापन बेच रहे हैं। हां, हम पॉलीमार्केट और अन्य के साथ साझेदारी कर रहे हैं। BetMGM पिछले सात वर्षों से ऐतिहासिक रूप से जुआ भागीदार रहा है। यह वेरिज़ॉन द्वारा किया गया एक सौदा था जो अंततः इस महीने के अंत में होने वाला है। पॉलीमार्केट केवल उन बाजारों के रिक्त स्थान को भरने के लिए था जहां हमारे पास वह सौदा नहीं था, इसलिए हम देखेंगे कि आगे चलकर साझेदारी कैसी दिखती है।
हमारे राजस्व का बड़ा हिस्सा हमारी प्रीमियम संपत्तियों से आता है, या तो अत्यधिक लक्षित विज्ञापन, सदस्यता और फिर खोज में डाउन फ़नल के माध्यम से, जिसके बारे में हमें अलग से बात करनी चाहिए।
मैं खोज करने आना चाहता हूँ. मैं बस पहेली के मांग पक्ष के टुकड़े को खोलना चाहता हूं, है ना? यह वह जगह है जहां विज्ञापनदाता विज्ञापन खरीदने के लिए लॉग इन करते हैं और फिर आप बहुत सी चीजों को संबोधित कर सकते हैं, चाहे वह याहू पर प्रदर्शन विज्ञापन हो और फिर आप कह रहे हों कि आप नेटफ्लिक्स तक भी पहुंच सकते हैं। मुझे लगता है कि आपने नेटफ्लिक्स के साथ उनकी इन्वेंट्री बेचने में मदद करने के लिए एक सौदा किया है क्योंकि उन्होंने उस व्यवसाय को इतनी तेजी से खड़ा किया है। मैं हूँआप वहां जो प्रारूप बढ़ते हुए देख रहे हैं, उनके बारे में वैध रूप से उत्सुक हैं, है ना? क्या यह डिस्प्ले है? हर जगह की तरह, बैनर और बक्सों में गिरावट आ रही है, और सारा पैसा प्रभावशाली ब्रांड सौदों में जा रहा है। मुझे शो में हर समय उपभोक्ता या तकनीकी कंपनियां मिलती हैं।
शार्कनिंजा के सीईओ शो में थे और उन्होंने कहा, "मैंने प्रभावशाली लोगों के साथ अपना व्यवसाय बनाया। और हमारे पास उन प्रभावशाली लोगों से भावना विश्लेषण का यह विशाल डेटा सेट था जिसके साथ हम काम करते हैं ताकि यह पता लगाया जा सके कि हमें आगे कौन सा ब्लेंडर बनाना चाहिए।" और यह एक पागलपन भरा व्यवसाय है जो केवल प्रभावशाली विपणन के कारण अस्तित्व में है।
यदि आप शो सुनते हैं, तो आप सोचते हैं कि यही भविष्य है। और यहां आप कह रहे हैं कि याहू के नीचे सोना, याहू के नीचे तेल, यह डेटासेट था जो हमें अन्य प्लेटफार्मों पर लक्ष्य करने की सुविधा देता है। लेकिन क्या यह याहू पर लक्ष्यीकरण उतना ही मूल्यवान है जितना सीटीवी या नेटफ्लिक्स बेचने में सक्षम होना? क्योंकि इस पूरे दृष्टिकोण में जोखिम जैसा महसूस होता है।
देखिए, यह हर विज्ञापनदाता के लिए अलग होगा। मैंने चीजों के स्ट्रीमिंग पक्ष में काम किया है और उसमें एक विज्ञापन व्यवसाय है, और आपको ब्रांड विज्ञापन के लिए प्रीमियम सीपीएम मिलने वाले हैं। आप किसी नतीजे के लिए लोगों को नीचे की ओर ले जाने की कोशिश नहीं कर रहे हैं।
डीएसपी खरीदार आम तौर पर परिणाम-प्रेरित होते हैं। निश्चित रूप से याहू के उचित खरीदार काफी हद तक परिणाम-प्रेरित होते हैं। हमें बड़े ब्रांड का अधिग्रहण मिलेगा।' हमने कल ही विश्व कप के लिए एक बेचा। हम फ़ुटबॉल, मोटर स्पोर्ट्स और कुछ अन्य क्षेत्रों में गहराई से निर्माण कर रहे हैं। लेकिन अधिकांश भाग के लिए, यह प्रदर्शन-आधारित है। वास्तव में उच्च प्रदर्शन वाले विज्ञापन के लिए हमें शीर्ष तीन स्थानों पर होना होगा। और यह हमेशा एक ही खरीदार नहीं होता है.
इसलिए मैं एक उदाहरण दूंगा क्योंकि मैं जानता हूं कि उसे इससे कोई आपत्ति नहीं होगी। एक व्यक्ति जो मेरे लिए काम करता था वह सर्वेमंकी चलाता है और वे हमारे डीएसपी के माध्यम से खरीदारी कर रहे थे। वह मेरे पास आया और बोला, "याहू प्रॉपर इसका अब तक का सबसे अच्छा प्रदर्शन करने वाला हिस्सा है। क्या हम सीधे आपसे खरीद सकते हैं?" मैंने उनसे परिचय कराया और उन्होंने याहू के माध्यम से सीधे खरीदने का सौदा किया।
तो यह निश्चित रूप से एक अलग विज्ञापन प्रारूप है। और फिर, देशी विज्ञापन भी अच्छा प्रदर्शन कर सकता है। यह एक अलग प्रतिशत पर प्रदर्शन करने वाला है। लेकिन मुझे लगता है कि इंटरनेट लोगों की सराहना से कहीं अधिक व्यापक और विशाल जगह है।
हम 30 साल बाद याहू को आगे बढ़ा रहे हैं। यह बहुत अविश्वसनीय है कि यह सब कुछ हो चुका है और आप इसके बारे में क्या मान सकते हैं, याहू मेल के 50% उपयोगकर्ता जेन जेड या मिलेनियल हैं। कोई भी ऐसा नहीं मानेगा. और यह बढ़ रहा है, और यह अब तक के सबसे अच्छे वर्षों में से एक रहा है।
लेकिन आकार और पैमाना बहुत दुर्लभ है। निःसंदेह, इसके लिए सतही क्षेत्र अधिकतर प्रीमियम वीडियो विज्ञापन नहीं होगा। यह प्रदर्शित होने जा रहा है। और पारिस्थितिकी तंत्र में इसका अपना स्थान है। यह अभी सबसे हॉट चीज़ नहीं है, लेकिन यह रूपांतरित होती है और इसकी एक जगह है।
मैं ये प्रश्न इसलिए पूछ रहा हूं क्योंकि लोगों को यह कहते हुए सुनना ताज़ा है कि बुनियादी बातों में अभी भी उनके लिए कहने के लिए कुछ है।
हाँ, वे करते हैं। वे करते हैं।
हम समाचार प्रकाशकों को ट्रैफ़िक भेजने जा रहे हैं और हम प्रदर्शन विज्ञापन करने जा रहे हैं।
नहीं, हमें वहां तलाश करानी होगी, दोस्त। सवारी के लिए खोज को साथ लाना होगा।
तो चलिए मैं आपसे खोज के बारे में पूछता हूं। आपने मेरे मित्र और सहकर्मी डेविड पियर्स को बताया कि आप बहुत गर्व से खोज में तीसरे नंबर पर हैं। सभी समय के सबसे प्रसिद्ध डिकोडर में से एक सत्या नडेला ने चैटजीपीटी के साथ बिंग के लॉन्च पर कहा था, "मैं गूगल को नचाना चाहता हूं। बाजार हिस्सेदारी का हर बिंदु जो मैं गूगल से ले सकता हूं वह हमारी निचली रेखा के लिए अरबों डॉलर है।"
और फिर सुंदर [पिचाई, गूगल सीईओ], जिनका व्यक्तित्व बहुत अलग है, डिकोडर पर आए और उन्होंने कहा, "शुभकामनाएं।" मूल रूप से, अपने बहुत सुंदर तरीके से, वह कहना चाहता था कि आप आगे बढ़ें, लेकिन जैसे, "मैं उस पर बिल्कुल भी प्रतिक्रिया नहीं कर रहा हूं।" और आप देख सकते हैं कि यह कैसे हुआ। मुझे नहीं लगता कि माइक्रोसॉफ्ट ने गूगल से कुछ शेयर कमाए हैं। शायद चैटजीपीटी ने किया था, लेकिन उनके पास मुद्रीकरण नहीं है, है ना? वे मेटा से लोगों को यह पता लगाने के लिए काम पर रख रहे हैं कि इस नए खोज व्यवहार का मुद्रीकरण कैसे किया जाए, जिसे उन्होंने बनाया है, जबकि Google इसे अपने उत्पादों में लागू करने जा रहा है।
आप तीसरे नंबर पर हैं. आप वहां बैठे हैं. आप यह नृत्य देख रहे हैं. आप AI खोज शुरू कर रहे हैं। क्या आप Google से हिस्सेदारी ले सकते हैं और क्या आप इसे इस तरह से मुद्रीकृत कर सकते हैं जो वास्तव में सार्थक हो?
अच्छा, यह हैअजीब बात है आपने बिंग का उल्लेख किया। मुझे याद है कि बिंग का लॉन्च डी कॉन्फ्रेंस में हुआ था। शायद इससे पहले कि मुझे एहसास हुआ कि ट्विटर कैसे काम करेगा, और जब उन्होंने बिंग की घोषणा की तो मैंने कुछ व्यंग्यपूर्ण ट्वीट किए, कि यह मूल रूप से Ask.com की एक प्रति थी, जिसे हमने पहले ही बना लिया था। और डैन फ्रॉमर ने इसे लिया और इसे एक लेख में बदल दिया और मैंने कहा, "नहीं, नहीं, नहीं।"
उत्तम।
मैंने कहा, "हटाओ।"
मेरा वहां से निकलने का इरादा नहीं था। इसलिए मैं खोज युद्धों से गुज़रा हूँ। . 2001 और 2002 में आस्क जीव्स ब्रांड जिस स्थिति में था, मैं उससे बदतर स्थिति में कभी नहीं रहूंगा। और हमने खोज में बाजार हिस्सेदारी बढ़ाई है। जिस तरह से हमने यह किया वह यह था कि उस समय हमारे पास पूरी तरह से खराब प्रदर्शन करने वाले उत्पाद के साथ एक बहुत बड़ा दर्शक वर्ग था; मूल उत्पाद 85% बार दिखाई दिया और केवल 25% बार क्लिक किया गया क्योंकि यह एक हाथ से कोडित [प्राकृतिक भाषा प्रोसेसर] था। यह वास्तव में उस तरह से नहीं हुआ जिस तरह एनएलपी आज काम करता है।
चीजों की एक श्रृंखला के माध्यम से - खोज में सुधार करना और Google पर वनबॉक्स को लॉन्च करना और वह सब करना - हमने जो पाया वह यह है कि अगर कोई आस्क पर एक महीने में 1.5 खोज कर रहा था, तो अगर हमने इन चीजों को लॉन्च किया, तो वे शुरुआत में आस्क पर एक महीने में सिर्फ तीन खोजें करेंगे। इससे हमारी खोज मात्रा दोगुनी हो रही थी। और खोज विज्ञापन इस संदर्भ में रैखिक था कि वह राजस्व के लिए क्या करेगा। इस तरह हम मुनाफ़ा कमाने लगे और उस कंपनी को आईएसी को बेचने के कगार से ऊपर ले गए।
कुछ वैसी ही बातें यहां भी प्रभावी हैं। कोई भी नहीं चुनता, आपको आश्चर्य नहीं होगा, खोजने के लिए गूगल के स्थान पर याहू या कहीं और। जिस तरह से हमें अपनी खोज मात्रा मिलती है, उसका कारण यह है कि किसी भी समय याहू नेटवर्क में हमारे पास 250 मिलियन अमेरिकी उपयोगकर्ता और 700 मिलियन वैश्विक उपयोगकर्ता होते हैं। वहाँ एक खोज बॉक्स है. और बहुत कम ही, वे इसका उपयोग करते हैं।
उस खोज के एलएलएम में जाने का ख़तरा मंडरा रहा है, इसलिए हमें उस खोज इंजन को विकसित करना पड़ा, जिसके साथ हम 2009 से बिंग के साथ साझेदारी में हैं, और उसे आउटसोर्स करना पड़ा। और हमें यह सुनिश्चित करने के लिए कुछ करना था कि वे वे खोजें करते रहें जो वे पहले से ही याहू पर कर रहे थे। तो ऐसा करने के लिए, हमारे पास AI खोज होनी चाहिए। जैसा कि हमने परिदृश्य को देखा, हमारा निर्णय यह था कि हम वास्तव में इसे बनाने के लिए सबसे अच्छे लोग थे, क्योंकि हमारे पास वास्तव में इसे बनाने के लिए डेटा था, और हम इसे कर सकते थे, और हम इसे किफायती तरीके से कर सकते थे।
लेकिन क्या हम खोज में बढ़ने जा रहे हैं? मुझे निश्चित रूप से ऐसी उम्मीद है। और अगर हम ऐसा करते हैं, तो ऐसा इसलिए होगा क्योंकि लोग आज बहुत कम संख्या में खोजें कर रहे हैं। जब वे इसका उपयोग करते हैं और वे स्काउट देखते हैं और यह अद्भुत है और परिणाम उन्हें अन्यत्र मिलने वाले परिणामों की तुलना में वास्तव में अच्छे हैं, तो हम आशा करते हैं कि अगली बार जब वे मेल या फंतासी के लिए याहू पर होंगे या अपने स्टॉक की जांच करेंगे, तो वे एक और काम करेंगे। और वह वास्तव में मार्ग की शुरुआत है। हम जहां भी समाप्त होते हैं, मैं उस शुरुआत के बिना वहां नहीं पहुंच सकता। अंडरपैंट ग्नोम्स के बीच में लाभ से पहले हमेशा प्रश्न चिह्न लगा रहेगा।
वह पुराना स्कूल है.
कौन जानता है कि वह कहाँ जाता है? लेकिन वह शुरुआती बिंदु होना चाहिए और इसीलिए हमने ऐसा किया।
यह एक अच्छी बात है. आइए मैं आपसे इसके बारे में पूछता हूं। आपने इस बातचीत में पहले कहा था कि याहू का मूल पाप Google को खोज देना, yahoo.com पर खोज बॉक्स चलाने के विशेषाधिकार के लिए Google को भुगतान करना था। मैं अनुमान लगा रहा हूं कि आपने अपने मॉडल को प्रशिक्षित करने के लिए 10 मिलियन एनवीडिया जीपीयू नहीं खरीदे हैं। अभी आपकी खोज कौन चला रहा है?
हम एंथ्रोपिक के साथ काम कर रहे हैं, उनके हल्के मॉडल हाइकु के साथ। इनकी संख्या बहुत है. दरअसल, चैटजीपीटी के पास नैनो नाम का एक उपकरण हुआ करता था जो अब वे वास्तव में नहीं कर रहे हैं। मैंने सुना है कि वे इसे वापस ला सकते हैं। लेकिन हम क्लाउड से परिणाम प्रदर्शित नहीं कर रहे हैं।
यह हमारे अपने डेटा का परिणाम है जिसे वे अनिवार्य रूप से संसाधित कर रहे हैं। हम उन्हें एक पेलोड भेजते हैं जो हमारे ज्ञान ग्राफ से यह सभी अद्भुत डेटा है, जल्द ही हमारा उपयोगकर्ता पक्ष होगा क्योंकि हम वैयक्तिकरण, 30 साल का खोज इतिहास, हमारे सभी लंबवत सामग्री ज्ञान लॉन्च करने वाले हैं। और फिर हम भी बिंग के साथ ग्राउंडिंग कर रहे हैं। वह एक पेलोड में संयोजित हो जाता है जिसे हम हाइकु को भेजते हैं। यह एक बड़ा भाषा मॉडल है जिसे याहू डेटा पर एक छोटे पैरामीटर तरीके से लागू किया जाता है जो इसे हमारे रेंडरिंग इंजन पर वापस भेजता है जिस तरह से आप देखते हैं कि हमें लगता है कि यह वास्तव में अच्छा और उपयोगी है और जिस तरह से हम परिणाम प्रस्तुत करते हैं।
यह निश्चित रूप से बहुत अधिक किफायती है, इसे करने का एक मैकगाइवर तरीका है। एरिक फैंग, कौन है?इस परियोजना के मास्टरमाइंड, जो हमारे शोध समूह के प्रमुख और हमारे खोज समूह के प्रमुख हैं, इसे इस प्रकार कहेंगे "याहू डेटा प्लस हाइकू बहुत प्रतिस्पर्धी एआई उत्तर इंजन के बराबर है।"
और फिर, हम वह सब कुछ नहीं करने जा रहे हैं जो एक बड़ा भाषा मॉडल कर सकता है, लेकिन आप जल्द ही हमें बहुत ही वैयक्तिकृत परिणामों में आते देखेंगे। आप हमें बहुत ही एजेंटिक कार्रवाइयों में शामिल होते देखेंगे जो आप कर सकते हैं।
उस लॉन्च के साथ, हमने न केवल स्काउट.कॉम पर स्काउट उत्तर इंजन लॉन्च किया है, बल्कि वास्तव में, लॉन्च के दिन, हमने इसे अपने सभी अन्य उत्पादों में शामिल कर लिया है। बेशक, समाचार सारांश हैं। लेकिन याहू फाइनेंस में एक बटन है जो किसी दिए गए स्टॉक का तुरंत विश्लेषण करता है। यह याहू मेल में है जो ईमेल को सारांशित करने और संसाधित करने और वास्तव में उपयोगी जानकारी निकालने में मदद करता है। एक संपूर्ण रोडमैप है जिसे आप वर्ष के दौरान कई अलग-अलग छोटी घोषणाओं के साथ देखेंगे। यह बहुत सक्रिय हो जाएगा.
यदि आप धक्का-मुक्की के दिनों को याद करते हैं, तो मुझे लगता है कि यह श्रेणी जहां जा रही है, वह बहुत धक्का-उन्मुख होने वाली है। याहू के मूल में लोग उत्पादकता के लिए इसका उपयोग करते हैं और इससे हमें भी ऐसा करने में मदद मिलती है। साथ ही, एक किक-ऐस एआई उत्तर इंजन रखें।
तो आपको इसके केंद्र में एंथ्रोपिक मिला है। मेरा मानना है कि इसका मतलब है कि आप उन्हें बाहर निकाल सकते हैं, है ना? यदि कोई बेहतर विक्रेता या बेहतर भागीदार या बेहतर सौदे की शर्तें थीं, तो आप उस छोटे एलएलएम कोर को बदल सकते हैं और आपके उत्पाद अभी भी काम करेंगे। हालाँकि, एआई में आम तौर पर एक गतिशीलता यह है कि बड़े मॉडल उन क्षमताओं को अधिक से अधिक खा रहे हैं जो लोग उनके आधार पर बना रहे हैं। तो आप कह रहे हैं कि हमारे पास बहुत सारी क्षमताएं हैं।
मैं हैरान हूँ। मैंने उपभोक्ता इंटरनेट के इतिहास में ऐसा कभी नहीं देखा, कि प्रत्येक 800 पाउंड का गोरिल्ला सब कुछ करने और अपने सभी साथियों को खाने की कोशिश करता हो।
चिंता मत करो। एक दिन, आप क्लाउड खोलने जा रहे हैं और यह आपको वर्टिकल सोशल वीडियो परोसना शुरू कर देगा, और हम कहेंगे, "हम यहां फिर से कैसे पहुंचे?"
हम सब इसे करने का प्रयास कर रहे हैं। बिल्कुल। लेकिन पिछले कुछ वर्षों में Google ने अपने सभी प्रदाताओं के साथ अधिक प्रतिस्पर्धा करना भी शुरू कर दिया है। यह नया नहीं है.
आप उस गतिशीलता के बारे में कैसे सोच रहे हैं? आपके पास इतना लंबा इतिहास है, आपके पास एक मुख्य विक्रेता ऐसी स्थिति में है जो मूल पाप की तरह दिखता है, है ना? आप खोज को चलाने के लिए एक विक्रेता को भुगतान कर रहे हैं, लेकिन हो सकता है कि आप उन्हें बाद में बदल सकें, और फिर वह विक्रेता अपनी क्षमता सेट को बढ़ाता रहेगा। और अन्य सभी विक्रेता जो समान स्थिति में हैं, अपनी क्षमता बढ़ाने की कोशिश करते रहेंगे। आप चट्टान से कैसे बचते हैं? क्योंकि ऐसा लगता है जैसे यह अतीत के साथ तालमेल बिठाता है, जैसा कि आप इंगित कर रहे हैं।
अभी यहां से हमारी सबसे बड़ी चुनौती है, क्योंकि मुझे लगता है कि हम उत्पाद पक्ष पर तेल के साथ खाना बनाना शुरू कर रहे हैं, वास्तव में यह ब्रांड है। हम एक लंबा सफर तय कर चुके हैं. हम पहाड़ पर थोड़ा ऊपर चढ़े हैं, और हमने बहुत प्रगति की है, खासकर उद्योग में। मुझे लगता है कि लोग जानते हैं कि यहां क्या हो रहा है। लेकिन अगर हम न्यू बैलेंस प्रकार की वापसी की उम्मीद करते हैं, या द गैप, या ये स्थान जो नीचे आ गए हैं, लेकिन उन्होंने वापसी की है और फिर से वास्तव में ठोस ब्रांड बन गए हैं, जो कि याहू ब्रांड के लिए मेरी आकांक्षा है, तो हमें वास्तव में उस वजन पर पहुंचने से पहले और आगे जाना होगा जहां मैं होना चाहता हूं।
हम जितने अच्छे हैं उसका कारण यह है कि, अपने मूल में, हम इन कार्यक्षेत्रों में जहां हम खेलते हैं, वास्तव में अच्छा काम करते हैं। यदि हम इन उत्पादों को वितरित कर सकते हैं जो हमें इतने बड़े उपयोगकर्ता आधार पर विरासत में मिले उत्पादों से कहीं बेहतर हैं, तो मुझे लगता है कि सबसे खराब स्थिति में, हम मूल रूप से उस दर्शक वर्ग को बढ़ा रहे हैं।
मुझे नहीं लगता कि हम काफी बड़े हैं. मुझे लगता है कि एंथ्रोपिक और ओपनएआई के पास... हम मछली पकड़ने के लिए वापस आ गए हैं, लेकिन याहू की तुलना में तलने के लिए उनके पास बहुत बड़ी मछलियाँ हैं। वे जो प्रयास करते हैं और करते हैं उससे हमें अतिरिक्त क्षति हो सकती है। बिल्कुल। मैं शुरू से जानता हूं और अन्य लोगों ने भी यह कहा है कि आप उपभोक्ताओं के लिए एक बड़े भाषा मॉडल के भीतर अपने उत्पाद तक पहुंचने का रास्ता खोलकर भाग्य को लुभा रहे हैं। वे निश्चित रूप से, समय के साथ, इसे अपने ऊपर लेने का प्रयास करेंगे। ईमानदारी से कहें तो हमने इस उद्योग में हर बार एओएल की ओर लौटते हुए देखा है। यह हर किसी के लिए खतरा है.
उसी तरह, मुझे नहीं लगता कि प्रकाशकों को इस बात से कोई आपत्ति नहीं होगी कि लोग केवल उनका डेटा लें और ट्रैफ़िक वापस आए बिना उत्तरों को पुनः प्रकाशित करें, मुझे लगता है, इस परविषय, लोगों को इस बात पर बहुत सावधान रहना चाहिए कि वे आगे चलकर एक बड़े भाषा मॉडल के साथ कैसे साझेदारी करते हैं। क्योंकि बड़ा दुष्ट भेड़िया आपके दरवाजे पर आएगा और कहेगा कि सब कुछ अच्छा है। यह कठिन होने वाला है। ऐसा कहा जा रहा है कि, एंथ्रोपिक एक अद्भुत भागीदार रहा है। वे एरिक फेंग और उनकी टीम द्वारा किए गए मैकगाइवर कदम और हम हाइकु का उपयोग कैसे करते हैं, से वास्तव में प्रभावित हुए।
वास्तव में, वे स्काउट के लॉन्च के लिए हमारी प्रेस विज्ञप्ति का हिस्सा हैं। और हम साउथ बाय साउथवेस्ट में एक साथ मिलकर कुछ करने जा रहे हैं। वह साझेदारी वास्तव में अच्छी है और मुझे उम्मीद है कि यह लंबे समय तक चलेगी।
इन सब में दूसरा बड़ा ख़राब नाम है Google. हमने उन्हें कई बार उठाया है। Google के पास एक बड़ा DSP है. वे उन सभी क्षेत्रों में प्रतिस्पर्धा करते हैं जिनमें आप प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं। वे समाचारों का एक समूह एकत्रित करते हैं। Google डिस्कवर मेरे आधे प्रतिस्पर्धियों का गुप्त संदर्भदाता है। वे इसे कभी स्वीकार नहीं करेंगे, लेकिन यह सच है। वे बहुत परेशानी में हैं, है ना? उनके विज्ञापन तकनीक स्टैक के बारे में, सामान्य रूप से खोज के बारे में अविश्वास के कई मामले हैं। मैं नहीं जानता कि आखिर में यह सब कैसे होगा, लेकिन वे एक विशेष प्रकार के दबाव में हैं। क्या आप इसे एक अवसर के रूप में देखते हैं? या क्या आप उनके विज्ञापन तकनीक स्टैक को चलाने के तरीके को एक विशेष प्रकार के खतरे के रूप में देखते हैं?
यह सोचने के लिए कि हम इस बिंदु पर Google का लाभ उठा पाएंगे, मुझे लगता है कि हमें और आगे जाना होगा। वे बहुत मजबूत स्थिति में हैं. मुझे लगता है कि चैटजीपीटी के लॉन्च से वे वास्तव में आश्चर्यचकित थे, और यह एक पीढ़ीगत रूप से महत्वपूर्ण उत्पाद था। मुझे लगता है कि Google के पास संभवतः यह उनकी प्रयोगशालाओं में कहीं काम कर रहा था।
अरे नहीं, उन्होंने किया। यदि आप इसका उल्लेख करते हैं, तो एक Google व्यक्ति झाड़ी से बाहर निकलता है और कहता है, "हमने ट्रांसफॉर्मर का आविष्कार किया।" वे अब इस पर काबू पा चुके हैं क्योंकि वे इसे क्रियान्वित करने में कामयाब हो गए हैं।
यह सही है। और मुझे नहीं पता कि आपको डैनी सुलिवन याद है या नहीं, लेकिन मूल खोज युद्धों में-
ओह, मैं उसे जानता हूं.
डैनी खोज के प्रमुख व्यक्ति थे और सबसे बड़े खोज सम्मेलन को चलाते थे, और सभी एसईओ जिनके व्यवसाय कार्ड पर उनके नाम नहीं थे, वे धूम्रपान से बाहर होंगे और मैट कट्स के साथ घूमेंगे। वह पूरी पीढ़ी. इसके बाद डैनी अंततः Google के लिए काम करने लगे और उनके लिए एक प्रचारक की तरह हैं। मैंने उनकी एक प्रस्तुति देखी है जिसमें वे ओपन वेब की प्रशंसा कर रहे हैं और यह कितना महत्वपूर्ण है। मैं आश्वस्त हूं कि अगर वे इस चीज़ के यूआई की बातचीत को आगे बढ़ाने में सक्षम होते तो उन्होंने इसे आगे बढ़ाने के लिए और अधिक प्रयास किया होता।
यदि आपने इसे देखा है, तो मेरा मतलब है, Google उपयोगकर्ताओं के एक बहुत ही छोटे प्रतिशत ने वास्तव में ChatGPT का उपयोग किया है। मुझे लगता है कि सिमिलरवेब ने उस आंकड़े को ट्विटर पर डाल दिया है जहां मैंने इसे देखा था। जितना आप सोचेंगे उससे बहुत छोटा। तो अवसर हैं. यही कारण है कि वे चैटजीपीटी की तरह दिखते हैं और एआई मोड हर जगह क्यों एम्बेडेड है। सच कहूँ तो, याहू के माध्यम से स्काउट वितरण की इस बीटा अवधि को पूरा करने के बाद मैं भी कुछ ऐसा ही करूँगा। लेकिन मुझे लगता है कि हारना उनका खेल है।
एक चीज़ जो उनके लिए अस्तित्वगत है, वह यह सुनिश्चित करना है कि, चाहे जो भी हो, खोज विज्ञापन इस नए हाइब्रिड उत्तर इंजन की दुनिया में खाई को पार कर जाए। मुझे नहीं लगता कि जो उत्पाद किसी परिणाम से कमाई करने के लिए एजेंट के नौ कदम उठाते हैं, वे कहीं भी उतने ही कुशल होंगे जितना कि आप लिंक पर क्लिक करते हैं और उन्हें भुगतान मिलता है। जाहिर है, दुनिया वैसे भी समय के साथ परिणामों की ओर बढ़ रही है, लेकिन उसे एक रास्ता खोजना होगा।
मुझे लगता है कि हमने जो यूआई लॉन्च किया है, वह खुद को उस दिशा में ले जाता है जहां वह जा सकता है, जिससे एंथ्रोपिक को हमारे बारे में सुपर बाउल विज्ञापन नहीं करना पड़ेगा। मुझे लगता है कि आप इसे ऐसे तरीके से कर सकते हैं जो बहुत स्पष्ट रूप से भुगतान योग्य हो और व्यावसायिक प्रश्नों पर सहायक हो।
मुझे नहीं पता कि आपको याद है या नहीं, लेकिन अल्टाविस्टा ने खोज विज्ञापन लॉन्च करने की कोशिश की और उद्योग और विज्ञापनों और लेखों द्वारा इसे बंद कर दिया गया और वायर्ड ने कहा, "तुम्हारी हिम्मत कैसे हुई?" ओवरचर के इसे ठीक करने से पहले, Google AdWords के आने से पहले और फिर वास्तव में इसे सुव्यवस्थित करने से पहले। और मुझे लगता है कि उस मुद्दे पर पहले ही पूछा और उत्तर दिया जा चुका है। व्यावसायिक श्रेणियों में उपयोगकर्ता इससे सहमत हैं। यह सिर्फ इस बारे में है कि आप इसे कैसे लाते हैं।
ऐसा करने का एक तरीका है जो कीवर्ड-संचालित है, जिसे इस तरह से प्रस्तुत किया जाता है जो इस नए प्रारूप में है जिसे उपयोगकर्ता पसंद कर सकते हैं। हम यहीं जा रहे हैं और यही वह उत्पाद है जिसे मैं लॉन्च करना चाहता हूं और देखना चाहता हूं कि यह वहां पहुंचता है या नहीं। लेकिन अगर Google इसे सही नहीं करता है, तो यह मुश्किल हो जाएगा।
मैं यह देखने के लिए बहुत उत्सुक हूं कि ये यूजर इंटरफेस कैसे विकसित होते हैं। मैं हूँदेख रहा हूँ, हर दिन, चैटजीपीटी में एक नया रिफ़ होता है। और आप बता सकते हैं कि उन्होंने इसका पता नहीं लगाया है, क्योंकि इसे मूल बनाना कठिन है। और वास्तव में हर कोई यही चाहता है, कि यह देशी लगे। यहां तक कि लंबे समय से गूगल पर 10 नीले लिंक भी 10 नीले लिंक नहीं रहे हैं। रास्ते में बहुत सारे अंतर्निहित देशी अनुभव हैं।
20 साल. 20 साल हो गये.
इसलिए मैं यह देखने के लिए उत्सुक हूं कि यह कैसे विकसित होता है और मैं यह देखने के लिए उत्सुक हूं कि आप इसे कैसे हल करने का प्रयास करते हैं, क्योंकि ऐसा लगता है कि अभी तक कोई भी नहीं जानता है। खोज विज्ञापन दुनिया के इतिहास में सबसे आकर्षक व्यवसाय है। तो ऐसा महसूस होता है कि यह पकड़ने के लिए तैयार है।
मुझे हमारा पहला ड्राफ्ट पसंद आया. हमें स्काउट के पहले ड्राफ्ट के यूआई पर बहुत अच्छी प्रतिक्रिया मिली है। हमारे पास बहुत सी चीजें हैं जिन्हें हम इसमें जोड़ना चाहते हैं और इसमें सुधार करना चाहते हैं। लेकिन मुझे लगता है कि हम पहले अच्छे प्रयास के साथ सामने आए हैं और हम इसे यहां से संशोधित करेंगे।
और स्पष्ट होने के लिए, आपकी योजना यह है कि आप समग्र याहू उपयोगकर्ता आधार को बढ़ाएंगे। अधिक जेन ज़ेड लोग याहू मेल के लिए साइन अप करने जा रहे हैं और आप Google खोज से सीधे हिस्सा लेने की कोशिश करने के बजाय उस खोज गतिविधि में से कुछ को कैप्चर करने जा रहे हैं।
वह पहला कदम है.
सपना यह होगा कि फिर वे हमें खोजने और बुकमार्क करने के लिए हमें पसंद करने लगें और अन्य लोगों में से किसी एक के बजाय हमारे पास जाने का फैसला करें। और जो लोग पहले से ही इसका उपयोग कर रहे हैं, प्रति उपयोगकर्ता प्रति दिन अधिक प्रश्नों के साथ उनका उपयोग बढ़ रहा है। मैं जानता हूं कि हम इस पर काम कर रहे हैं और मुझे उम्मीद है कि यह वहां तक पहुंच जाएगा।
लेकिन इसके लिए व्यवसाय योजना की थीसिस का एक हिस्सा यह था कि हमारे पास Google की तरह एक विशाल उपयोगकर्ता आधार है, लेकिन एक छोटे संस्करण में, गरीब आदमी का संस्करण उसी तरह वितरित करने में सक्षम है जैसा उन्होंने एआई मोड के साथ किया है और इसे सभी अलग-अलग सतह क्षेत्रों पर रखा है। वह मुखपृष्ठ और समाचार और खेल और काल्पनिक खेल और उसका हर एक संस्करण है।
हमारे पास नए उत्पाद आ रहे हैं। हमने पिछले साल तीन नए फ़ैंटेसी उत्पाद लॉन्च किए, जिनमें से एक बहुत बड़ा ट्रैफ़िक ड्राइवर था। और हमारे पास फैंटेसी का अब तक का सबसे बड़ा वर्ष था। उनमें से प्रत्येक एक सतही क्षेत्र है जहां हम दर्शकों को ला सकते हैं जो स्काउट का परीक्षण कर सकते हैं, और उम्मीद है कि यह वहां से आगे बढ़ेगा।
मैं वित्त और खेल के बारे में बात करके अपनी बात समाप्त करना चाहता हूं। नए फैंटेसी उत्पाद बहुत अच्छे हैं। खेलों में क्रिया यह है, "लड़के, तुम्हें अभी खेलों पर दांव लगाना चाहिए।" आप इसे इन सभी पूर्वानुमान बाज़ारों के साथ देख सकते हैं। यही उनका बड़ा कारोबार है. उनके पास फेंकने के लिए बहुत सारा पैसा है। उन्होंने पैरवी करने वालों के एक समूह को पकड़ लिया है। राजनीति के अलावा, खेल जुए के बारे में अजीब महसूस करने वाले लोगों की द्विदलीय प्रकृति मेरे जीवनकाल में अभूतपूर्व है।
इसके अलावा, हमें किसी भी चीज़ पर दांव लगाना चाहिए। और फिर उसके आगे, आपने वास्तव में पहले इसका उल्लेख किया था। आप क्रिप्टो और फिर स्टोंक्स के साथ याहू में आए और अब वहां सिर्फ जुआ है। यह सब मुझे हमेशा जुआ जैसा लगता है।
क्रिप्टो को हमेशा जुए के एक रूप की तरह महसूस किया गया है। स्टोंक्स का कहना था, "क्या होगा अगर हम गेमस्टॉप के चंद्रमा पर जाने तक सिर्फ रेडिट थ्रेड्स करके जुआ खेलें?" और अब हम बस यही कह रहे हैं, "क्या होगा अगर हम सिर्फ युद्ध के नतीजे पर जुआ खेलें?" इन सभी विचारों और लोग जुए के बारे में कैसा महसूस करते हैं, के बीच एक बहुत ही रैखिक संबंध है।
आप फाइनेंस चलाते हैं, जो स्टोंक्स का घर है। आप स्पोर्ट्स चलाते हैं, जो खेल सट्टेबाजी का घर हो सकता है। क्या आपको ऐसा लगता है कि यहां हर किसी की सबसे बुरी प्रवृत्ति से बचाव करना आपका दायित्व है?
कुछ हद तक. जहाँ तक हर कोई करता है, तो हाँ। और वैसे, हम ऐसा सभी प्रकार की जगहों पर करते हैं। हम वास्तव में समाचारों के प्रति सचेत रहने के लिए अत्यंत कठिन प्रयास करते हैं। अब, एल्गोरिदम आपको समय के साथ बाएँ या दाएँ ले जा सकता है। इसे समय-समय पर रीसेट करने में मदद करना आंशिक रूप से हमारा काम है ताकि आप खरगोश के छेद से बहुत नीचे न जाएं और आप अधिक तटस्थ स्रोत देख सकें। मुझे बाएं और दाएं दोनों ओर से हर समय शिकायतें मिलती रहती हैं, इसलिए शायद इसका मतलब यह है कि हम सही काम कर रहे हैं। मुझे लगता है कि यह एक महत्वपूर्ण जिम्मेदारी है। हम इसे सचमुच गंभीरता से लेते हैं। हमारे बीच इस बारे में काफी बातचीत होती है।
मुझे नहीं पता कि आप यह जानते हैं या नहीं, लेकिन अपोलो ऐतिहासिक रूप से सीज़र्स का मालिक है और वर्तमान में वेनिस और पलाज़ो का मालिक है। और वेनिस पलाज्जो की स्पोर्ट्स बुक याहू स्पोर्ट्सबुक है। हम इसे संचालित नहीं करते. यह एक ब्रांडिंग चीज़ है और हर जगह हमारी सामग्री है। जब से मैं यहाँ आया हूँ तब से हमारे बीच इस विषय पर चर्चा होती रही है, "क्या हमें वही करना चाहिए जो कट्टरपंथियों ने किया है और जुए के खून-खराबे में उतर जाना चाहिए औरक्या हमें इसे स्वयं करना चाहिए?” क्योंकि अपोलो इसमें विशेषज्ञ है, हमसे कहीं अधिक। हमने निर्णय लिया कि नहीं. न केवल यह भारी लागत में कमी है, बल्कि यह पहले से ही बहुत आगे है, आप आयोवा राज्य में आठवें स्थान पर रहने के लिए संघर्ष कर रहे हैं। हम उससे दूर रहेंगे. हम एक वितरक होंगे और हम उन सभी के लिए फ़नल में सबसे ऊपर होंगे।
BetMGM के बारे में हमें ऐतिहासिक रूप से यही विरासत में मिला है। आगे चलकर हम यहीं खेलेंगे। कुछ मायनों में, वे विज्ञापन सौदे हैं। यदि आप वास्तव में इसके बारे में सोचते हैं, तो हम बाधाओं को शामिल करेंगे और यदि कोई समाचार आइटम है तो हम किसी निश्चित विषय के बारे में सट्टेबाजी की बाधाओं के आसपास कुछ और समाचार-संचालित चीजों को शामिल करेंगे। लेकिन हम किसी भी स्थान पर काम नहीं करते हैं।
ज़रूर.
हमने अभी कॉइनबेस के साथ एक समझौते की भी घोषणा की है, जहां यदि आप स्टॉक या क्रिप्टो खरीदने जा रहे हैं तो हम उन्हें लिंक कर रहे हैं।
आपका यहां एक लंबा इतिहास है. मैं बस पूछ रहा हूं, शायद सिर्फ वाइब्स के बारे में, है ना? शायद शेयर बाज़ार हमेशा से जुआ खेलता रहा है। कुछ लोग यह तर्क देंगे. लेकिन ऐतिहासिक रूप से विचार यह है कि, आपको सीएनबीसी को चालू करना चाहिए और एक कंपनी के बुनियादी सिद्धांतों को देखना चाहिए और उस कंपनी में निवेश करना चाहिए जो आपको लगता है कि वास्तव में बढ़ने वाली है। और हमने इसे अभी जुआ ही रहने दिया है। मेम शेयरों ने बहुत विशिष्ट तरीके से वित्त पोषण के लिए यही किया है।
क्रिप्टो शायद हमेशा से ही जुआ था और हमने दिखावा किया कि यह पहले से कहीं अधिक बड़ा होने वाला था। और अब क्रिप्टो वित्त का हिस्सा है और अब यह और भी अधिक जुआ जैसा है।
खेल में बिल्कुल भी जुआ नहीं होना चाहिए था। यही कारण है कि लीगों ने जुए को दूर रखा, और फिर पैसे ने खेलों को संक्रमित कर दिया और अब हर कोई सोचता है कि एक एनएफएल स्क्रिप्ट है और सभी खेलों में धांधली हुई है। और आप देख सकते हैं कि खिलाड़ियों को परेशानी हो रही है।
मैं चाहता हूं कि उस स्क्रिप्ट में सुपर बाउल जीतने वाले 49ers को शामिल किया जाए।
मैं चाहता हूं कि इसमें पैकर्स भी शामिल हो। गेम के दूसरे भाग में मुझे पैकर्स के बारे में कुछ वास्तविक मुद्दे मिले हैं, और मुझे लगता है कि हमें पटकथा लेखकों से बात करनी चाहिए।
हालाँकि पैट महोम्स को ऐसे कॉल आते हैं जो किसी और को नहीं आते। और सच कहूं तो, शायद स्क्रिप्ट।
देखो मैं क्या कह रहा हूँ? इसलिए हर कोई सोचता है कि इसमें धांधली हुई है। और टेलर स्विफ्ट ने अपना पहला सुपर बाउल जीता। इससे मुझे कोई मतलब नहीं है.
सहमत. मैं सहमत हूं.
लेकिन यह जुए की उपस्थिति ही है जिसने भ्रष्टाचार की धारणा को जन्म दिया है। और भले ही लीग को यह पता हो, भले ही खिलाड़ी स्टिंग ऑपरेशन में फंसने लगे हों, पैसा इतना पक्का है कि यह एक समस्या है। और अब यह समाचार के साथ होने जा रहा है, है ना? समाचार संगठनों के लिए पूर्वानुमान बाज़ार आ रहे हैं, एग्रीगेटर्स के लिए, रॉयटर्स के साथ साझेदारी कर रहे हैं। कुछ और घटित होने जा रहा है जहां आप अभी बड़े पैमाने पर समाचारों पर अंदरूनी व्यापार का दांव लगा रहे हैं।
आप इन कार्यक्षेत्रों में काम करते हैं, आप अपनी ज़िम्मेदारी के बारे में बात कर रहे हैं, आप एल्गोरिदम को तटस्थ बनाने के बारे में बात कर रहे हैं। यहाँ दबाव है. और सिर्फ दबाव ही नहीं, कैसीनो चलाने वाले आपके पीई मालिक का पैसा भी। यहाँ वास्तव में आगे-पीछे होता है, और मुझे नहीं पता कि किसी ने वास्तव में इन पंक्तियों के बारे में सोचा है या नहीं। मैं आपसे पूछ रहा हूं, लाइन कहां है? क्योंकि आपके पास जो संपत्ति है और दुनिया में जो दबाव है, उसके आधार पर आप कल पूरे याहू को जुए में बदल सकते हैं।
ठीक है, पीछे की ओर काम करते हुए, याहू को उस रूप में बदलना वास्तव में एक बड़ी जाँच होगी, जो मुझे नहीं लगता कि वहाँ है। इस बिंदु पर, यह वास्तव में जानकारी और एक लिंक है।
खेल संभावनाएं अविश्वसनीय रूप से मौलिक हैं। मैं 20 से अधिक वर्षों से यूसीएलए के अपने सभी दोस्तों के साथ कॉलेज सट्टेबाजी पूल में हूं। यह मेरी पसंदीदा चीजों में से एक है जो मैं हर साल करता हूं। आख़िरकार मैंने इस वर्ष कुछ जीत लिया। आपके पास संभावनाएं होनी चाहिए और आपके पास जानकारी होनी चाहिए। यदि आपने वर्षों से इन संपत्तियों, याहू स्पोर्ट्स, ईएसपीएन, नंबरफायर और उन सभी विभिन्न तरीकों को देखा है जिनसे आप इसका विश्लेषण कर सकते हैं, तो फ़ैंटेसी स्पष्ट रूप से एक गेम है। यह जुआ नहीं है, बल्कि यह एक खेल है। लेकिन याहू स्पोर्ट्स किस बारे में है, यह किताब की रीढ़ का हिस्सा है। इसलिए मैं इसे उसी के निकटवर्ती रूप में देखता हूं।
मैं कोई राजनीतिक बीएस जवाब नहीं देना चाहता. मैं ऐसे कार्य भी नहीं करना चाहता जैसे मैं विशेषज्ञ हूं। मुझे पता है कि आपका एक पिछला एपिसोड इसी विषय पर था और मैंने पूरी बात सुनी और मुझे लगता है कि आप लोग जो भी तर्क दे रहे थे कि कोई चीज़ जुआ क्यों है, वह एक वैध तर्क है। और फिर मैं इसके दोतरफा अनुबंध पक्ष को भी समझता हूं। अंदरूनी व्यापार पर भी,दूसरी तरफ कोई है जो दूसरे तरीके से दांव लगा रहा है। सट्टेबाजी.
मैं नहीं जानता कि इसका अंत कहां होगा। यदि यह वहां पहुंचता है जहां यह अवैध है, तो जाहिर तौर पर यह हमारे पास नहीं होगा। यदि यह कानूनी है, तो यह अविश्वसनीय रूप से लोकप्रिय है।
हम हमेशा इस बारे में सोचते हैं कि कोई व्यक्ति हमारे उत्पादों का उपयोग करके उस दिन जो भी लक्ष्य प्राप्त करने का प्रयास कर रहा है, उसे पूरा करने के लिए वह अगला कदम क्या उठाएगा। यह वास्तव में एक घटिया चीज है जिसके बारे में हम बात करते हैं और इसे बनाने की कोशिश करते हैं और समय के साथ हमेशा बेहतर काम करने की कोशिश करते हैं। याहू स्पोर्ट्स या फाइनेंस पर आपने जो सीखा है, उसके बाद मैं फैनड्यूल पर जाने या कॉइनबेस पर जाने से अधिक मौलिक अगले कदम के बारे में नहीं सोच सकता। इसलिए मुझे इसे उत्पाद के मुख्य भाग के रूप में रखना होगा। मुझे करना होगा। वह सिर कहां तय होने वाला है, यह मुझसे सीढ़ी ऊपर है। लेकिन मैं इस पर आपकी बात निश्चित रूप से समझ गया हूँ।
मेरे लिए, तुलना चीनी से है या, मुझे नहीं पता, शराब से। दोनों कानूनी, दोनों अविश्वसनीय रूप से लोकप्रिय, और दोनों ही अत्यधिक मात्रा में आपके लिए स्पष्ट रूप से खराब हैं, है ना? हमने चीनी और शराब की अधिकता को लेकर बहुत सारे मानदंड बनाए हैं। हम इसमें बहुत अच्छे हैं और लोग अभी भी हर समय किनारे से गिर जाते हैं।
वास्तव में भविष्यवाणी बाज़ारों के लिए कोई मानदंड नहीं हैं, है ना? और यह आग्रह कि यह जुआ नहीं है, वास्तव में कई अन्य मानदंडों को दूर रखता है। आपने अपने मूल्यों के बारे में बहुत सारी बातें की हैं। और मैं कह रहा हूं कि आपको ब्रांड और वेब पर ट्रैफ़िक भेजने के बारे में बात करते हुए सुनना ताज़ा है। यह एक ऐसी जगह है जहां मुझे लगता है कि आपके मूल्य दबाव में होंगे क्योंकि मानदंड वहां नहीं हैं। क्या आपके लिए कोई लाइन है?
यदि हम किसी भी स्थान पर काम कर रहे हों तो लाइन कुछ ऐसी होगी जिसके बारे में हमें और अधिक सोचना होगा। जिस पर, फिर से, हमने व्यापार को शामिल करते हुए देखा और निर्णय लिया कि ट्रैफ़िक को डाउनस्ट्रीम भेजने वाले भागीदार के रूप में हम बेहतर हैं। शायद यह ''क्या हम पेय पदार्थ कंपनियों से विज्ञापन लेते हैं, बड लाइट से?'' के समान है।
यह अजीब है। क्या आप जानते हैं कि एफडीआर ने 1932 का चुनाव क्यों जीता? यह एंड्रयू रॉस सॉर्किन की 1929 की किताब में था। यह मंदी नहीं थी, यह निषेध था। मुझे भी नहीं लगता कि हम उस रास्ते पर जा रहे हैं। मुझे लगता है कि ये चीजें, शायद किसी स्तर पर, यहीं रहेंगी। और इस तरह, वे हमारे उत्पादों के संबंध में लोगों द्वारा उठाए जाने वाले अगले कदमों का एक मूलभूत हिस्सा हैं। इसलिए मुझे लगता है कि हम इसके लिए बहुत प्रासंगिक स्थान हैं।
साथ ही, हम उन्हें स्वयं संचालित करने के लिए सही कंपनी नहीं हैं। सबसे अधिक संभावना है कि आप हमें उस रास्ते पर जाते हुए नहीं देखेंगे। हो सकता है कि उनमें से कोई हमें खरीदने की कोशिश करेगा और हमें इसमें मिला लेगा। मैं ऐसा संभावित रूप से घटित होते हुए देख सकता था। लेकिन अन्यथा, हम एकत्रीकरण क्षेत्र में वापस आ गए हैं।
तो वास्तव में यह मेरा आखिरी प्रश्न था। आप वहां पहुंच गए.
हमने इसे बनाया। हमने इसे बनाया।
निजी इक्विटी आमतौर पर बाहर निकलना चाहती है। ऐसा लग सकता है कि याहू फिर से सार्वजनिक हो रहा है। यह एक अधिग्रहण की तरह लग सकता है. क्या आपके मन में कोई पसंदीदा परिणाम है, या आपके पास कोई समयरेखा है?
यार, मुझे यह प्रश्न मिल रहा है। मैं जानता हूं कि आप लोगों के पास इस पर नियम हैं कि यूके में कुछ भी ऑफ द रिकॉर्ड नहीं है। कान्स में कोई मेरा साक्षात्कार ले रहा था और मैंने एक वाक्य गलत बोल दिया, और अचानक, एक लेख आया कि हम सार्वजनिक कर रहे हैं, और यह सीएनबीसी तक पहुंच गया। और यह किसी भी तरह से वहां नहीं था जहां हम अभी तक थे।
यह आमतौर पर याहू के बारे में एक बकवास विषय है कि लोग कहते हैं, "ओह, आईपीओ कब है?" हमारे सामने ऐसे बहुत से लोग हैं जिनके पास ट्रिलियन-डॉलर के आईपीओ हैं जो शायद पहले हैं और अन्य जिनके बारे में लोग सोच रहे हैं।
मैं इस चीज़ का निर्माण कर रहा हूं ताकि हम फिर से एक स्वस्थ सार्वजनिक कंपनी बन सकें, जहां आप तिमाही दर तिमाही संघर्ष नहीं कर रहे हैं, जो मुझे लगता है कि अतीत में याहू को परेशानी में डाल दिया था। एओएल पिछले दिनों मुसीबत में पड़ गया था। हम निश्चित रूप से उस दिशा में निर्माण कर रहे हैं। हमें उस बिंदु तक पहुंचने के लिए अभी और समय लगाना होगा जहां हम वास्तव में सार्वजनिक होने के बाद पांच साल तक सार्वजनिक रहने के लिए तैयार हों, न कि केवल उस दिन जब हम सार्वजनिक होते हैं।
जैसा कि कहा गया है, मुझे लगता है कि पीई का इतिहास यह है कि वे शायद अधिक बेचना चाहेंगे। यह वास्तव में उनका मॉडल है, क्योंकि कैश-आउट अधिक तत्काल है। उन्हें इंतज़ार करने की ज़रूरत नहीं है, बहुमत के मालिक के रूप में बेचने की ज़रूरत नहीं है। यह बस समस्याओं का अपना सेट पैदा करता है।
जैसा कि कहा गया है, हम अपनी बोर्ड बैठकों में आईपीओ के बारे में बहुत बात करते हैं, और बोर्ड सिर्फ अपोलो से कहीं अधिक है। काफी समय से लोग हम पर टायर फेंकने की कोशिश कर रहे हैं। जो, वैसे, सभी प्रकार की अजीब खबरों के साथ भी समाप्त होता है। मुझे सभी के कॉल आते हैंसमय क्योंकि पीई का दूसरा हिस्सा है, वे हर टायर को किक करते हैं और वे हर टायर को किक करने की अनुमति देते हैं। उन्हें याहू के विभिन्न भागों के बारे में हमेशा फ़ोन कॉल आते रहते हैं।
लेकिन सच तो यह है कि याहू मिलकर कहीं अधिक मजबूत है। मूल रूप से थीसिस यह थी कि शायद आप इन चीजों को अलग कर देंगे, और आप वित्त बेच सकते हैं, आप खेल बेच सकते हैं, लेकिन आपको वास्तव में यह उसी दिन करना होगा। यह सब एक ही बार में होना होगा, क्योंकि यह वास्तव में एक पारिस्थितिकी तंत्र है। औसत Yahoo उपयोगकर्ता हमारे दो या अधिक उत्पादों का उपयोग करता है। और जैसा कि हमने बात की है, वे एक-दूसरे को ट्रैफ़िक भेजते हैं। डेटा गोल्डमाइन का एक हिस्सा यह है कि हमारे पास वे सभी एक साथ हैं। अन्य सभी कंपनियों के संदर्भ में, हम जो कुछ भी मेज पर लाते हैं उसके लिए हम अभी भी अविश्वसनीय रूप से कम मूल्यांकित हैं।
कुछ मायनों में, यह इस बात का हिस्सा है कि हम जितने बड़े हैं, उतने क्यों हैं। अन्य तरीकों से, यह अभी भी चुनौती का हिस्सा है कि हमें कहाँ जाना है। वास्तव में हम इसके बारे में इसी तरह बात करते हैं और इसे देखते हैं, और हम जो निर्णय ले रहे हैं वह भविष्य के आईपीओ के लिए हैं। लेकिन अगर कोई इतना होशियार है, तो मुझे नहीं पता कि वे हमें वहां पहुंचने देंगे।
खैर, जिम, यह बहुत अच्छा रहा। मुझे आपसे बात करके बहुत मजा आया. किसी अन्य इंटरनेट ओजी से बात करना अच्छा है, दोनों का एओएल के साथ अजीब साझा इतिहास है। मुझे कहना होगा, इस प्रकरण की सतह के नीचे इतना कुछ है जितना कोई भी संभवतः नहीं जान सकता है। लेकिन मैं वास्तव में समय की सराहना करता हूं। डिकोडर पर बने रहने के लिए आपका बहुत-बहुत धन्यवाद।
बहुत बढ़िया। मैं आपके मेरे होने की सराहना करता हूं। धन्यवाद।
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