آج، میں جم لینزون سے بات کر رہا ہوں، جو Yahoo کے سی ای او ہیں۔
یاہو کی کہانی کا خلاصہ کرنا بنیادی طور پر ناممکن ہے، لیکن اس کا مختصر ورژن یہ ہے کہ کافی عرصہ پہلے یاہو نے گوگل کو اپنی ویب سائٹ پر سرچ باکس چلانے کے لیے ادائیگی کی تھی، اور بنیادی طور پر اس کے بعد سے سب کچھ الٹ گیا۔ آپ سنیں گے کہ جم کو اس ڈیل کو یاہو کا اصل گناہ کہتے ہیں۔ انضمام اور اسپن آؤٹس کی ایک طویل سیریز اور ایک انتہائی عجیب لمحے کے بعد جہاں یہ Verizon کا حصہ تھا، Yahoo ایک بار پھر ایک آزاد، نجی طور پر منعقدہ کمپنی ہے۔ اور اس میں کھیلوں اور مالیات میں بڑی خصوصیات ہیں، اور، تمام مشکلات کے خلاف، ای میل، جہاں یہ نوجوانوں کے ساتھ بڑھ رہا ہے۔ جنرل زیڈ کو Yahoo میل سے محبت ہے، لوگ۔ آپ نے اسے پہلے یہاں سنا۔
جم کے مطابق، اس سب کا مطلب ہے کہ Yahoo منافع بخش اور بڑھ رہا ہے، لیکن میرے پاس ابھی بھی کچھ بڑے سوالات تھے کہ یہ ترقی کہاں جا رہی ہے۔ یاہو اب بھی تیسرے نمبر کا سرچ انجن ہے اور اس نے ابھی ایک نئی AI سے چلنے والی تلاش شروع کی ہے جسے Scout کہا جاتا ہے، لیکن کیا وہ واقعی گوگل سے مارکیٹ شیئر لینے کی کوشش کر رہے ہیں؟ کیا روایتی تشہیر میں بڑی سرمایہ کاری اچھی شرط ہے جب تخلیق کار اور اثر و رسوخ بہت زیادہ توجہ دے رہے ہیں؟ اور کھیلوں اور مالیات دونوں کے بہت سارے جوئے میں تبدیل ہونے کے ساتھ، کیا جم کے پاس کوئی ایسی سرخ لکیریں ہیں جو وہ انٹرنیٹ پر دو سب سے بڑی ایپس کے ساتھ نہیں عبور کرے گا؟
کناروں کے سبسکرائبرز، یہ نہ بھولیں کہ آپ کو اشتہار سے پاک ڈیکوڈر تک خصوصی رسائی حاصل ہے جہاں سے بھی آپ اپنے پوڈ کاسٹ حاصل کرتے ہیں۔ یہاں سر. سبسکرائبر نہیں؟ آپ یہاں سائن اپ کر سکتے ہیں۔
اس میں بہت کچھ ہے، بشمول کچھ وائلڈ ڈیکوڈر org چارٹ کی اصطلاحات اور انٹرنیٹ پر ایک طویل تاریخ رکھنے والے دو افراد پرانے میمز کے گہرے حوالہ جات کے ساتھ آنے کی کوشش کر رہے ہیں۔ یہ ایک سواری ہے، اور جم بہت زیادہ کھیل تھا۔
جم ایڈ ٹیک کے بارے میں بھی بہت بڑا بیوقوف تھا، اور ہم نے Yahoo کے اشتہاری کاروبار کے کچھ حصے کو بند کرنے اور بڑھنے والے حصے میں سرمایہ کاری کرنے کے اس کے فیصلے کے بارے میں بات کرتے ہوئے بہت سی الفاظ استعمال کیے۔ یہاں ایک فوری رن ڈاون ہے — اگر یہ بہت زیادہ پریشان کن ہے تو بلا جھجھک اس پر واپس آئیں، میں وعدہ کرتا ہوں کہ آپ اسے حاصل کر لیں گے، یہ اتنا مشکل نہیں ہے۔
سپلائی سائیڈ پلیٹ فارم، یا ایس ایس پی، ٹیک ہے جسے کوئی ایپ، سائٹ، یا پلیٹ فارم مشتہرین کو جگہ فروخت کرنے کے لیے استعمال کر سکتا ہے۔ آپ کے پاس انوینٹری ہے — یہ سپلائی ہے — اور مشتہرین اس انوینٹری کو خریدنے کے لیے SSP کا استعمال کرتے ہیں۔ Yahoo کا ایک بڑا SSP تھا، لیکن جم نے اسے کچھ سال پہلے ڈیمانڈ سائیڈ پلیٹ فارم، یا DSP میں سرمایہ کاری کرنے کے حق میں بند کر دیا، جو اس کے برعکس کام کرتا ہے: ایک مشتہر کا کہنا ہے کہ وہ لوگوں کی ایک مخصوص تعداد تک پہنچنا چاہتا ہے، اور پھر یہ پلیٹ فارم اشتہارات دکھانے کے لیے سائٹس اور ایپس پر خودکار نیلامی کرتا ہے۔ یہ بڑی رقم ہے — مثال کے طور پر، گوگل ویب پر اتنی رقم کیسے کماتا ہے۔
ایک بڑا DSP صرف ویب پر یا ایپس میں اشتہارات فراہم نہیں کرتا ہے۔ آپ جم کو CTV کے بارے میں بات کرتے ہوئے سنیں گے، جس کا مطلب ہے منسلک TVs۔ وہ تمام اشتہارات اسٹریمنگ ایپس میں؟ بڑے DSPs کے ذریعے ڈیلیور کیا گیا، بشمول Yahoo، جو Netflix اور Spotify کے ساتھ کام کرتا ہے۔
ٹھیک ہے: جم لینزون، یاہو کے سی ای او۔ یہاں ہم چلتے ہیں۔
اس انٹرویو میں طوالت اور وضاحت کے لیے ہلکے سے ترمیم کی گئی ہے۔
جم لینزون، آپ Yahoo کے سی ای او ہیں۔ ڈیکوڈر میں خوش آمدید۔
یہاں ہونا بہت اچھا ہے۔
میں آپ سے بات کرنے کے لیے پرجوش ہوں۔ میری ذاتی کہانی اس چیز میں لپٹی ہوئی ہے جو اب یاہو ہے جسے آپ چلاتے ہیں۔ میں نے ایک بار AOL کے لیے کام کیا تھا، جو Yahoo میں حصول کے سلسلے میں ٹوٹ گیا۔ میں جانتا ہوں کہ آپ اس بارے میں بہت سوچ رہے ہیں کہ Yahoo آج کیا ہے اور ویب کا مستقبل اور ان بڑے نیٹ ورکس سے اس کے تعلقات جن پر ہم سب کام کرتے ہیں۔ تو مجھے لگتا ہے کہ وہاں پیک کھولنے کے لیے بہت کچھ ہے۔
میں Yahoo کے ساتھ اپنی ذاتی تاریخ کے ساتھ شروعات کرنا چاہتا ہوں، کیونکہ میں نے ٹیک جرنلزم میں اپنی شروعات Engadget پر $12 ایک پوسٹ پر کی جب یہ AOL کی ملکیت تھی۔ میڈیا میں یہ ایک بہت ہی عجیب وقت تھا کہ یہ وہ کام تھا جو آپ کر سکتے تھے۔ اور ابھی پچھلے ہفتے، آپ نے اعلان کیا کہ آپ Engadget کو Static Media نامی چیز کو بیچ رہے ہیں۔ مجھے Engadget فروخت کرنے کے فیصلے کے اندر لے جائیں۔ آپ نے ابھی TechCrunch فروخت کیا۔ یہاں کیا ہو رہا ہے؟
واقعی یہ فروخت ہونے والا آخری غیر یاہو برانڈ تھا۔ چونکہ ہم ستمبر 2021 میں Verizon سے باہر ہو گئے تھے، اس لیے ہم پورٹ فولیو کو معقول بنانے کے عمل میں ہیں اور آگے جانے کا کیا مطلب ہے۔ مجھے یقین ہے کہ ہم اس کے بارے میں بات کریں گے۔
لیکن یہ تمام راستے واپس جاتا ہے، "ہم اتنے سالوں کے بعد بھی یہاں کیوں ہیں؟ ہمارے وجود کا کیا حق ہے؟ جیتنے کا ہمارا حق کیا ہے؟" اور واقعی اس کی لمبی کہانی کمپنی کے اصل مشن کی طرف واپس جاتی ہے: انٹرنیٹ کے لیے قابل اعتماد رہنما ہونا۔ 1995 میں، اس کا مطلب آپ کو تلاش کرنے میں مدد کرنا تھا۔ویب سائٹس 2026 میں، اس کا مطلب ہر طرح کی مختلف چیزیں ہو سکتی ہیں۔ لیکن یہ وہ جگہ ہے جہاں ہم مضبوط ہیں۔ یہ وہ جگہ ہے جہاں ہم ان تمام چیزوں کے بعد بھی مضبوط ہیں جو کمپنی کے سالوں میں گزری ہے۔
جب ہم یہاں پہنچے تو ابھی بھی بہت سی چیزیں چل رہی تھیں۔ ہمارے پاس مواد کی ترسیل کے نیٹ ورک کا کاروبار تھا۔ کمپنی تمام قسم کے میڈیا میں بہت دور چلی گئی تھی اور اپنی تاریخ سے بہت دور ایک مجموعی اور جگہ کے طور پر آپ کو اس میڈیا کے لیے کہاں جانا ہے یہ تلاش کرنے میں مدد کرتا ہے۔ اور پھر، ہم اس بارے میں بات کر سکتے ہیں کہ ہم اس کے بارے میں کیا سوچتے ہیں۔ لیکن TechCrunch، حریفوں کے درمیان، جسے ہم نے بیچا، Engadget، اور بہت سی دوسری چھوٹی جائیدادیں، بالآخر AOL بھی، ہم نے Q4 میں واپس فروخت کیا، تو ایک طرف، یہ توجہ مرکوز کرنے کی بات ہے۔ اور دوسری طرف، جب بات TechCrunch اور Engadget جیسی خصوصیات کی ہو، اگر آپ اس بارے میں سوچتے ہیں کہ ہم میڈیا کرتے وقت کیا کرتے ہیں، تو یہ واقعی ان مصنوعات کے لیے سیاق و سباق فراہم کرنا ہے جو ہم ان زمروں میں کام کر رہے ہیں۔ ہم بریکنگ نیوز کے لیے جانے کی جگہ نہیں ہیں۔ اور یہی وجہ ہے کہ Engadget اور TechCrunch نے دونوں صورتوں میں، ایسے برانڈز کے خاندانوں کے ساتھ گھر تلاش کیے جو یا تو ٹیک فوکسڈ یا میڈیا فوکسڈ تھے اور واقعی اس قسم کی صحافت کرتے ہیں، جو کہ واقعی Yahoo کی طرح نہیں ہے۔
میں صرف ایک اور موڑ کے لئے اس میں کھودنا چاہتا ہوں۔ میرے خیال میں "ہم بریکنگ نیوز کے لیے جگہ نہیں ہیں"، جب آپ کھیلوں اور مالیات کے تناظر میں اس کے بارے میں بات کرتے ہیں تو اس کی قدر مختلف ہوتی ہے۔
اس خبر کو تیار کرنا یا اس خبر کو انٹرپرائز کرنا، ٹھیک ہے؟ بمقابلہ دوسرے لوگوں کے لئے جمع کرنے والا جو یہ کر رہے ہیں۔
یہ دوسرا ٹکڑا ہے جس کے بارے میں میں واقعی میں متجسس ہوں۔ Yahoo نے آرٹفیکٹ خریدا، جو واقعی ایک زبردست AI سے چلنے والی نیوز ایپ تھی جسے Instagram کے بانیوں نے شروع کیا تھا۔ میں نے مائیک کریگر اور کیون سسٹروم سے اس بارے میں کئی سالوں میں بات کی ہے۔ اس کاروبار سے باہر نکلنے اور اسے Yahoo کو بیچنے کی ایک وجہ وہ تھی، "اب جمع کرنے کے لیے کافی ویب نہیں ہے۔ ویب پر خبریں ایک زوال پذیر چیز ہے اور درحقیقت تمام کارروائی سوشل پر ہے۔ اور آرٹفیکٹ کے طور پر، ہمیں سوشل پر موجود دیگر تمام پلیٹ فارمز تک رسائی نہیں تھی۔"
یاہو ایک جمع کرنے والا ہے۔ میں نے آپ کو پہلے بھی یہ کہتے سنا ہے۔ یہ وہی ہے جو آپ ابھی کہہ رہے ہیں۔ یہاں کی قدر ہر چیز کو ایک ساتھ لانا اور سامعین فراہم کرنا ہے۔ کیا آپ کے پاس مجموعی طور پر ویب ختم ہو رہی ہے؟ کیونکہ یہ، میرے نزدیک، ابھی ہمارے لمحے کا واضح مسئلہ ہے۔
ہم اس کے بارے میں خاص طور پر پرجوش ہیں۔ اور مجھے یقین ہے کہ ہم اپنے AI سرچ انجن کے بارے میں بات کریں گے جسے ہم نے لانچ کیا تھا، لیکن یہ اس کے پیچھے تھیسس کا ایک بڑا حصہ بھی ہے۔ اس پروڈکٹ کی ہماری بنیادی قیمت کھلے ویب میں پبلشرز کے ذریعہ ٹھیک کر رہی ہے۔
لیکن میں اصل میں سوچتا ہوں کہ آرٹفیکٹ کے ساتھ ان کا سب سے بڑا مسئلہ سامعین تھا، جو کہ بہت سارے لوگوں کے لیے چیلنج ہے۔ یہ واقعی مشکل ہے، خاص طور پر خبروں میں، بڑے پیمانے پر سامعین بنانا، چاہے 2024 میں جب ہم نے آرٹفیکٹ خریدا ہو یا آج۔ اور اس طرح یہ ایک بہت ہی زبردست پروڈکٹ کے لیے ایک بہت چھوٹا صارف بیس تھا۔ اور وہ پروڈکٹ ایک جمع کرنے والا تھا۔ مجھے لگتا ہے کہ اس نے حقیقت میں بہت سارے ذرائع کو مارا ہے۔ ہم نے Yahoo کے ساتھ بہت زیادہ مارا ہے۔ یہ ہزاروں پبلشرز ہیں۔
پبلشرز کے ساتھ ان کے مواد کو ہمارے ساتھ جمع کرنے کے لیے براہ راست ڈیل کرنا دراصل کمپنی کی دو سے زیادہ دہائیوں کی تاریخ کا حصہ رہا ہے۔ ہم انہیں ٹریفک بھیجتے ہیں، اور بہت سے معاملات میں، آمدنی کا اشتراک کرتے ہیں۔ یہ ہمیشہ Yahoo کی تاریخ کا حصہ رہا ہے اور اس نے کیا اچھا کیا۔ بہت سی چیزیں ہیں جو نہیں ہوئیں، جو اچھی نہیں ہوئیں۔ لیکن جب ہم کمپنی میں چلے گئے، جہاں یہ اب بھی مضبوط تھا جہاں ہم اب بھی ان زمروں میں کر رہے تھے جو اہمیت رکھتی تھی۔
آرٹفیکٹ ہمارا اعتراف تھا کہ جو کچھ ہمیں وراثت میں ملا ہے وہ شاید اس جگہ میں ایک بہترین پروڈکٹ ہونے کے لیے بہترین قدم نہیں تھا۔ ہم سب آرٹفیکٹ کے پرستار تھے؛ میں ذاتی طور پر تھا۔ عام طور پر، جب آپ اس طرح کا حصول کرتے ہیں، تو آپ انہیں بورگ میں، مدر شپ میں لے جاتے ہیں۔ ہم نے اس کے برعکس کیا۔ ہم نے اصل میں آرٹیفیکٹ ایپ پر یاہو کا لوگو لگایا اور وہاں سے شروع کیا اور صرف اس کا اعتراف کیا۔
ان چیزوں میں سے ایک جو Yahoo سب سے بہتر کرتا ہے وہ یہ ہے کہ ہم بہت بڑے ہیں۔ ہمارے پاس بڑے پیمانے پر سامعین ہیں۔ اور اگر ہم ان کو بناتے ہیں تو ہم اس آگ کی نلی کو زبردست مصنوعات پر تبدیل کر سکتے ہیں۔ یہ ہمارے مقالے کا حصہ ہے کہ ہم اس کاروبار کو کیسے بڑھائیں گے، جس کا اعتراف ایک بڑا ٹرن آراؤنڈ رہا ہے۔
یہ آپ کے وقت سے پہلے کی بات ہے، لیکن جب ہم نے 2011 میں The Verge شروع کیا تو ہمارا پہلا بڑا سنڈیکیشن معاہدہ Yahoo کے ساتھ تھا اور ہماری پہلی بڑی ٹریفک فائر ہوز yahoo.com تھی۔ہوم پیج اور میں بیٹھ کر یہ جاننے کی کوشش کرتا کہ وہاں کون سی کہانیاں رکھی جائیں گی۔ میں نے یہ ساری گفتگو کی۔ بنیادی طور پر، جواب ہے، "آپ کو کبھی معلوم نہیں ہوگا۔" تو پھر ہم نے یہ تمام ڈیٹا تجزیہ کیا اور ہمیں پتہ چلا کہ Yahoo الگورتھم مچھلی کے بارے میں کہانیاں پسند کرتا ہے۔ میں مذاق نہیں کر رہا ہوں۔ یہ لفظی مچھلی تھی۔
میں یہ مانتا ہوں۔
اور جمعہ کے دن، کیونکہ میں وسکونسن سے ہوں، ہمارے پاس دی ورج میں فش فرائیڈے ہوں گے اور ہم لفظی طور پر مچھلی کی ٹیکنالوجی کی کہانیاں تلاش کریں گے اور یہ تمام Yahoo ٹریفک جمع کریں گے۔ اور اس کا شاید میری سوچ پر زیادہ اثر پڑے گا کہ میڈیا پراپرٹی کیسے چلائی جائے، یہاں تک کہ اب 2026 میں بھی۔ جیسا کہ آپ کو ایسا نہیں کرنا چاہیے۔
یہ سب مچھلی کے بارے میں ہے۔
ٹھیک ہے۔ ہاں۔ دی ورج حیران کن طور پر اس کے نیچے مچھلیوں کے بارے میں ہے۔ یہ واقعی صرف مچھلی کے بارے میں ہے۔ [ہنسی]
ہاں۔ ہاں۔
سوچ یہ تھی، "اگر میں اس الگورتھم پر چلوں، تو آخرکار یہ ختم ہو جائے گا۔ یہ پائیدار نہیں ہو سکتا۔ اور اس لیے ہمیں اپنی شرائط پر پائیدار چیز بنانا ہوگی اور راستے میں تمام الگورتھمک ٹریفک کو جمع کرنا ہوگا۔" یہ اب بھی میرا عالمی نظریہ ہے: ہم SEO کا پیچھا کر سکتے ہیں، لیکن SEO لوگوں کے لیے دور ہو رہا ہے۔ ہم انسٹاگرام کے کسی بھی ٹرینڈ کا پیچھا کر سکتے ہیں اور اسٹوریز سے ریلز میں، واپس کیروسل پر جا سکتے ہیں، جو کچھ بھی ایڈم موسیری ہم سے کرنا چاہتا ہے، لیکن یہ غیر پائیدار ہے۔
میں یہ سوال ایگریگیٹرز کے بارے میں پوچھ رہا ہوں اور آپ کو نیوز رومز بیچ رہا ہوں کیونکہ میں سوچ رہا ہوں کہ کیا Yahoo سامعین کے جمع کرنے والے کے طور پر ان نیوز رومز کے لیے پائیدار ہو سکتا ہے۔ کیونکہ میں جو دیکھ رہا ہوں وہ یہ ہے کہ گوگل ٹریفک کے ایک ذریعہ کے طور پر ختم ہو رہا ہے۔ ٹویٹر یا X اب کسی کو لنک نہیں بھیجتا ہے، اس لیے ٹریفک کے ذریعہ، یہ ختم ہو رہا ہے۔ نیوز رومز کا حوالہ زوال کا شکار ہے۔
اور جب آپ کائنات کی حالت کو دیکھتے ہیں، تو ٹیک میڈیا زوال کا شکار ہے۔ میڈیا زوال کا شکار ہے۔ اخبارات بند ہو رہے ہیں۔ ایک مجموعی کے طور پر اس پوزیشن میں، کیا آپ اس متحرک کے بارے میں سوچتے ہیں؟ "اگر ہم پائیدار نہیں ہیں، تو واقعی ہمارے پاس جمع کرنے کے لیے کافی چیزیں نہیں ہوں گی"؟
دیکھو، Yahoo نے واضح طور پر سالوں کے دوران مجموعی طور پر کچھ حاصل کیا ہے، لہذا میں یہ نہیں کہہ رہا ہوں کہ یہ مکمل طور پر بے لوث ہے۔ لیکن شروع کی طرف واپس جاتے ہوئے، Yahoo کا کردار لوگوں کو ویب سائٹس تلاش کرنے میں مدد کرنا تھا، ٹھیک ہے؟ اور پھر ایپس، اور پھر سالوں کی کہانیاں۔ لیکن ہم نے اسے یہاں واقعی سنجیدگی سے لیا ہے، کہ یہ ہمارا کام ہے کہ ٹریفک کو نیچے کی طرف بھیجنے میں مدد کریں، تاکہ آپ کو اس برانڈ کی تعمیر میں مدد ملے۔ ہم ایک ہی جگہ پر ہیں۔ میرا مطلب ہے، ہمارے پاس SEO ہے اور ہم یقینی طور پر اسی پوزیشن میں ہیں۔ اور پھر شکر ہے کہ ہمارے 70% سے زیادہ دورے براہ راست ہوتے ہیں۔ اور ہم نے کاروبار کے اس پہلو کو بنایا ہے۔
تو میں سمجھتا ہوں کہ آپ کیا کہہ رہے ہیں، اور مجھے لگتا ہے کہ یہ خطرے میں ہے۔ میرے خیال میں ایل ایل ایم ایک بڑی وجہ ہیں کہ وہ خطرے میں ہیں، گوگل میں اے آئی موڈ سب سے بڑا چیلنج ہے۔ یہ شاید آسمان میں پائی ہے، لیکن میرے پاس تلاش میں کچھ تاریخ ہے اور میں نے اپنی ٹیم کی بنائی ہوئی چیزوں کے ساتھ ایسا ہوتا دیکھا ہے۔
میں ٹھیک ہوں اگر انڈسٹری کچھ ایسی چیزوں کو کاپی کرتی ہے جو ہم نے ابھی Yahoo Scout کے ساتھ کی ہیں، جہاں ہم نے بہت جان بوجھ کر نمایاں کیا ہے اور بہت واضح طور پر منسلک کیا ہے اور پیچھے کی طرف جھک کر ان لوگوں تک زیادہ ٹریفک بھیجنے کی کوشش کی ہے جنہوں نے LLMs کے ذریعے ہضم ہونے والے مواد کو تخلیق کرنے کے لیے وہ جوابات تخلیق کیے جو وہ چیٹ بوٹس کے ذریعے دے رہے ہیں۔ ہماری تلاش روایتی تلاش کی طرح نظر آتی ہے اور یہ زیادہ پیراگراف پر مبنی ہے۔ یہ کوئی چیٹ بوٹ نہیں ہے جو اس طرح کام کرنے کی کوشش کر رہا ہے جیسے یہ ایک شخص ہے اور آپ کا دوست ہے۔
اشتہارات کے مسئلے کے علاوہ، جس کے بارے میں ہم بات کر سکتے ہیں۔ وہ کلاڈ اشتہار، چیٹ بوٹ کے ساتھ وہ خوفناک انٹرفیس، ہم ایسا نہیں کرتے۔ لیکن ہم واضح طور پر پبلشرز سے بہت کچھ منسلک کرتے ہیں۔ ہم امید کر رہے ہیں کہ نہ صرف ہمارے لیے، بلکہ مستقبل میں دوسرے انجنوں کے لیے، جو ان چیزوں کے لیے زیادہ صارف انٹرفیس بن جائے گا۔ وہ پبلشرز اس کے مستحق ہیں، اور اگر ناشرین صحت مند نہیں ہیں تو ہمارے پاس زبردست جوابات دینے کے لیے استعمال کرنے کے لیے مواد نہیں ہوگا۔
میرا خیال ہے کہ اگر گوگل سب سے پہلے گیٹ سے باہر ہوتا تو اس سے بہت زیادہ ملتے جلتے انٹرفیس کا سامنا کرنا پڑتا۔ ایک بار جب ChatGPT نے انہیں مارکیٹ میں مارا، تاہم ایسا ہوا، انہیں ChatGPT پر لوگوں کا خون بہنے سے بچنے کے لیے کیچ اپ کھیلنا پڑا۔ میں اس کے ساتھ ہمدردی رکھتا ہوں کہ انہوں نے ایسا کیوں کیا، لیکن میں امید کر رہا ہوں کہ یہ وہ جگہ نہیں ہے جہاں انڈسٹری سمیٹے گی۔
آپ دیکھ سکتے ہیں کہ گوگل اب اپنے پبلشر کے ساتھ ایک پیچیدہ لائن پر چل رہا ہے۔تعلقات، ان کے نتائج میں کتنے لنکس ہیں، وہ اشتہارات کو کیسے مربوط کرتے ہیں۔ اسی ٹوکن پر، آپ دیکھ سکتے ہیں کہ ChatGPT اور OpenAI بھی ایک پیچیدہ لائن پر چل رہے ہیں، ٹھیک ہے؟ انہوں نے اپنے اشتہاری تجربے کا کافی اندازہ نہیں لگایا ہے۔
لیکن وہ وہاں زخمی ہو گئے، میرے خیال میں، حادثاتی طور پر نہیں۔ انہیں محققین نے بنایا تھا۔ اور اس طرح، یقینا، پہلے صارف انٹرفیس میں حوالہ جات کا ایک گروپ تھا۔ ایسا لگتا تھا جیسے کسی یونیورسٹی میں کسی نے تحقیقی مقالہ لکھا ہو۔ ہم نے اس انٹرفیس کی حیثیت سے اس کی پشت پناہی کی کہ یہ حادثاتی طور پر کیسا نظر آنا چاہئے۔ لیکن ایسا نہیں ہے کہ اسے زبردست جوابات دینے کے لیے دیکھنا اور کام کرنا پڑتا ہے۔ میرے خیال میں ہم ٹریفک کو بہاو بھیجنے کے لیے مزید کچھ کر سکتے ہیں، اور ہم نے ایسا کرنے کی کوشش کی ہے۔ یہ ابھی بھی جلدی ہے، اس لیے شاید یہ زیادہ پروڈکٹس میں سمیٹ جائے گا۔ اشتہارات کے کام کرنے کے لیے یہ یقینی طور پر ضروری ہے۔
مجھے لگتا ہے کہ یہاں میرا دوسرا سوال ہے۔ میں جانتا ہوں کہ آپ نے کاروبار کی تشہیر کی طرف بہت کچھ کیا ہے۔ آپ نے کچھ ٹکڑوں کو بیچ دیا ہے، آپ نے کچھ دوسرے ٹکڑوں پر دوبارہ غور کیا ہے۔ میں اس کی طرف آنا چاہتا ہوں۔ لیکن میں ٹریفک کو بہاو بھیجنے کے اس متحرک کے بارے میں پوچھتا ہوں۔ ایسا نہیں ہے جو آپ کا کوئی حریف کر رہا ہے۔ وہ اپنے دیواروں والے باغات میں زیادہ سے زیادہ ٹریفک روک رہے ہیں۔ وہ زیادہ سے زیادہ فارمیٹس بنا رہے ہیں۔ وہ سب اسکرولنگ ویڈیو بننے پر اکٹھے ہو رہے ہیں۔ آپ اسے صرف دیکھ سکتے ہیں، ٹھیک ہے؟ متضاد ارتقاء کے ساتھ آخر میں سب کچھ ایک کیکڑے میں بدل جاتا ہے۔
آپ نے ایسا بالکل نہیں کیا ہے۔ Yahoo پراپرٹیز پر اس کے بٹس اور بوبس موجود ہیں، لیکن آپ نے مکمل طور پر یہ طریقہ اختیار نہیں کیا ہے، "ٹھیک ہے، ہم اس باغ کو دیوار سے ہٹانے جا رہے ہیں۔ ہم مواد خریدیں گے۔ ہم اسے یہاں رکھیں گے۔ یہ سب ایک تجربہ ہے اور پھر ہم اسے بدل سکتے ہیں جیسا کہ ہم چاہتے ہیں۔" آپ ٹریفک کو بہاو بھیجنے کے لیے پرعزم لگ رہے ہیں۔ یہ کہاں سے آتا ہے؟ کیا یہ صرف ایک ذاتی عقیدہ ہے؟ کیا یہ مثالی ہے؟ یا اس کی بھی کوئی کاروباری وجہ ہے؟
میرے خیال میں اس معاملے میں یہ سب اوپر ہو سکتا ہے۔ ہم اس کے بارے میں صرف پولیانا بن سکتے ہیں یا سوچ سکتے ہیں کہ یہ فرق کرنے والا ہے یا کچھ بھی۔ لیکن سب سے پہلے، ہم سمجھتے ہیں کہ لوگ پبلشرز کی طرف نیچے جانا چاہتے ہیں۔ دوسرا، ہمارے خیال میں اصل میں ذرائع کو چیک کرنے یا فالو اپ کرنے اور مزید معلومات حاصل کرنے کے قابل ہونا صارف کی انتہائی ضرورت ہے۔ یہ صارف کی تلاش میں بنیادی ضرورت ہے، جو واقعی وہیں ہے جہاں ہم کھیل رہے ہیں۔
ہم زبان کے بڑے ماڈل نہیں ہیں۔ ہم وہ جگہ نہیں ہوں گے جہاں آپ کوڈ کرنے آتے ہیں۔ ہم نے واقعی Scout کو ایک جوابی انجن کے طور پر شروع کیا ہے۔ اس کا ایک حصہ سرچ انجن کا روایتی کردار ہے۔ ہم اپنے سرچ انجن کے تجربے میں ضم بھی شروع کر رہے ہیں۔ تو یہ اس سے زیادہ ملتا جلتا ہے۔
لیکن یہ یقینی طور پر ہماری مصنوعات کی بنیادی قدر بھی ہے۔ ہمیں بہت کچھ دوبارہ سوچنا پڑا۔ Yahoo کا ہوم پیج جو ہمیں 2021 میں وراثت میں ملا تھا وہ کئی سالوں میں زیادہ کلک بیٹ نیوز فیڈ بننے اور پورٹل ہونے سے دور ہو گیا تھا، اور مجھے اس کے لیے بہت ہمدردی ہے کہ یہ کیسے ہوا۔ ہم کمپنی کی تاریخ میں پوری طرح کھود سکتے ہیں۔ میرے خیال میں یہ گوگل کو سرچ دینے کے اصل گناہ کی طرف واپس چلا جاتا ہے، جو ایسا ہی ہوا۔ یہ غلط نام ہے کہ اسے گوگل نے مارا تھا۔ یاہو نے سرچ بھی نہیں کیا۔ انہوں نے ایک انٹرپرائز ڈیل کیا۔
ٹھیک ہے۔ گوگل کے ذریعہ تقویت یافتہ۔
یہ تقریباً ایسا ہی ہوگا کہ اگر گوگل آج، ہر تلاش کے نتائج کے صفحہ پر، ChatGPT کے لوگو کے ساتھ ChatGPT سے منسلک ہو اور استحقاق کے لیے ChatGPT کو ادائیگی کرے۔ یاہو نے جون 2000 میں گوگل کو یہی دیا۔ اور پھر ایک جدوجہد کرنے والی عوامی کمپنی کے طور پر، صحیح انتخاب کرنا مشکل تھا۔ لیکن اس وقت کے دوران، یہ پورٹل کے تجربے سے ہٹ گیا، جس کے بارے میں میرے خیال میں بہت سارے لوگ واقعی قدر کرتے ہیں - شاید اتنے زیادہ نہیں جتنے گوگل کی قدر کرتے ہیں۔ اور اس طرح وہاں جنگ کی کافی دھند چھائی ہوئی تھی۔
جب تک ہم نے اسے اٹھایا، یہ واقعی یہ نیوز فیڈ تھا۔ اور ہمارا خیال ہے کہ لوگ ہمارے ہوم پیج میں مزید افادیت چاہتے ہیں۔ وہ نیچے کی طرف خبروں یا کھیلوں یا مالیات کی طرف جا سکتے ہیں، لیکن اس جگہ، اس لیے یہ زیادہ جمع کرنے والا ہے۔
یہ بھی ایک وجہ ہے کہ آپ کو مختصر شکل کی ویڈیو نظر آئے گی، کیونکہ یہ حقیقت میں خبروں اور معلومات کو استعمال کرنے کا ایک درست طریقہ بن گیا ہے۔ لیکن ہم سمجھتے ہیں کہ جمع ایک ایسی چیز ہے جو لوگ واقعی ہم سے چاہتے ہیں۔ اور اسے اچھی طرح سے کرنے کے لیے، ہم خود تمام مواد تخلیق کرنے والے نہیں ہوں گے۔ ہمیں پبلشرز کے ساتھ شراکت داری کرنی ہوگی۔اور انہیں ٹریفک بھیجیں۔
t انہوں نے اس مواد کے لیے اجازت نہیں مانگی جو اصل بڑی زبان کے ماڈلز میں گیا تھا۔ آج بھی، ہر کسی کو وہاں سے باہر نکلنے کے لیے گوگل کی ضرورت ہے۔ آپ لوگوں سے کہہ سکتے ہیں کہ وہ آپ کو رینگنا بند کر دیں، آپ اسے روک کر روک سکتے ہیں، لیکن اسے روکنا بہت مشکل ہے۔ لیکن ہر بڑے زبان کے ماڈل کے اس اصل ورژن میں، مواد صرف لیا گیا تھا۔ اور ہاں، مجھے لگتا ہے کہ یہ غلط تھا۔
جس وجہ سے میں اس پر بہت زور دے رہا ہوں وہ یہ ہے کہ، ایک، مجھے لگتا ہے کہ اس طرح سے سپلائی کے بارے میں ایک ایگریگیٹر کی بات سن کر تازگی ہوتی ہے۔ یہ اکثر نہیں ہوتا ہے۔ اور آپ کے سب سے بڑے حریف، ایک، ان سب نے ویڈیو پر محور کیا ہے۔ کسی بھی طرح سے، انہوں نے ویڈیو پر محور کیا ہے۔ لیکن اگر آپ سب سے بڑے جمع کرنے والوں کو دیکھیں، اور وہ زیادہ تر حصے کے لیے سماجی پلیٹ فارمز کی طرح نظر آتے ہیں، تو وہ اپنے مواد کے لیے کچھ بھی ادا نہیں کرتے ہیں۔
انسٹاگرام انسٹاگرام پر اثر انداز کرنے والوں کو کچھ بھی نہیں دیتا ہے۔ یہ تمام برانڈ ڈیلز اوپر اور نیچے ہیں۔ X کے پاس جو بھی آمدنی کا اشتراک ہے X کر رہا ہے، لیکن یہ بہت عجیب ہے اور یہ ایسی عجیب و غریب چیزوں کو ترغیب دیتا ہے کہ مجھے نہیں لگتا کہ یہ پبلشرز کے لیے شمار ہوتی ہے۔ یوٹیوب کی شرحیں گر رہی ہیں۔ اگر آپ ان لوگوں سے پوچھیں جو YouTube Shorts بناتے ہیں، تو وہ YouTube پر خاطر خواہ پیسہ نہیں کما رہے ہیں۔ گوگل کی حرکیات، گوگل نے کبھی بھی مواد کی ادائیگی نہیں کی۔ اشاعتی کاروبار کا اصل گناہ جونہ پیریٹی کا یہ عقیدہ تھا کہ وہ BuzzFeed کے ساتھ اتنا وائرل ہو سکتا ہے کہ Facebook اسے کسی قسم کی کیبل کیریج ڈیل کی صورت حال میں رقم ادا کرنے پر مجبور ہو جائے گا جو کبھی پورا نہیں ہوا۔
ان تمام پبلشرز نے کسی نہ کسی طریقے سے پتھر مارے ہیں۔ وہ سب پر اترے ہیں، "صارفین ہمیں مفت میں چیزیں بنائیں گے۔" یہ تمام کمپنیاں الگ الگ پوزیشن میں ہیں، وہ مختلف طریقوں سے مقابلہ کرتی ہیں، لیکن اگر آپ صرف اس پر نظر ڈالیں، تو وہ سب کچھ اس طرح ہیں، "ہمیں کچھ بھی ادا نہیں کرنا چاہیے، کیونکہ صارفین مفت میں ویڈیوز بنائیں گے۔ یہاں نوجوانوں کی ایک فوج ہے جو یہاں دکھائی دے گی چاہے ہم کچھ بھی کریں۔"
اور آپ کہہ رہے ہیں، "نہیں، ہمیں ان میں سے کچھ نیوز رومز کے مواد کے لیے کچھ رقم ادا کرنی چاہیے کیونکہ صارف کی کچھ مانگ ہے۔" یہ مارجن آپ کے لیے کیسے کام کرتا ہے؟ یہاں ہر کوئی پیسہ کہاں کما رہا ہے؟
ٹھیک ہے، ہمارے معاملے میں، rev حصص ہیں. لہذا ہم مواد کی ملکیت کے لیے چیک نہیں لکھ رہے ہیں۔ یہ واقعی ہمارا سماجی معاہدہ ہے۔ اور یاد رکھیں، تلاش کا ایک سماجی معاہدہ بھی تھا، جو کہ "آپ ہمیں آپ کو رینگنے دیں، اور پھر ہمارے پاس ایک ٹکڑا ہوگا، اور پھر ہم آپ کو ٹریفک بھیجیں گے۔" اور تلاش میں، یہ وہی ہے جو ہم واپس حاصل کرنے اور صنعت کو واپس لانے کی کوشش کر رہے ہیں۔
باقی Yahoo کے لیے، میں یہ کہوں گا کہ فرق یہ ہے کہ، آپ نے ابھی جس پروڈکٹ کا نام لیا ہے، پبلشرز اس پلیٹ فارم کے لیے مخصوص مواد تیار کر رہے ہیں - ایک ٹویٹ، ایک انسٹاگرام پوسٹ، ایک یوٹیوب ویڈیو — اس امید پر کہ آپ یا تو وہاں سامعین کو جمع کریں گے اور/یا وہ اسے آپ کی اپنی پراپرٹی میں واپس لانے کے لیے برانڈ بنانا شروع کر دیں گے۔
ہمارے معاملے میں، آپ وہاں اپنے برانڈ کے ساتھ اس مواد میں سے کچھ استعمال کر رہے ہیں، جیسا کہ آپ مچھلی کے دنوں سے جانتے ہیں، اور پھر یہ آپ کو نیچے کی طرف لے جاتا ہے۔ تو یہ صرف ایک مختلف ماڈل ہے۔ اور ہمارے ماڈل میں، یہ پبلشر کا مواد بہت زیادہ ہے، بمقابلہ آپ میرے لیے ایک پروڈکٹ تیار کرتے ہیں، جو واقعی ہر کوئی ہر جگہ کر رہا ہے۔
مجھے صرف ایک اور موڑ کے لیے اسے Engadget اور TechCrunch پر واپس لانے دیں۔ اور پھر میں اس بارے میں بات کرنا چاہتا ہوں کہ آپ نے Yahoo کو کس طرح تشکیل دیا ہے اور خاص طور پر، آپ ایڈورٹائزنگ سائیڈ پر کیا کر رہے ہیں، کیونکہ میں وہاں بہت متجسس ہوں۔ کیا آپ کو لگتا ہے کہ جب آپ اس جگہ سے باہر نکلتے ہیں جہاں آپ نیوز رومز اور ایڈیٹوریل ٹیمیں چلاتے ہیں، کہ وہ لاگت والے ڈھانچے اس دنیا کے لیے طویل ہیں؟ یہ صرف Yahoo کے سنڈیکیشن سودے نہیں ہوسکتے جو دنیا کے تمام نیوز رومز کو سپورٹ کرتے ہیں، ٹھیک ہے؟ کچھ دوسرے منیٹائزیشن کا، کچھ دوسرے ریونیو کا کچھ سیٹ، کچھ تنوع ہونا چاہیے۔
آپ یہ کاروبار چلا رہے تھے۔ آپ نے اس سے باہر ہونے کا انتخاب کیا۔ کیا یہ صرف اس لیے ہے کہ آپ نے ان کے لیے کاروبار کا موقع نہیں دیکھا؟ یا کیا آپ صرف ان مسائل پر حملہ نہیں کرنا چاہتے تھے؟
آپ جو مواد تخلیق کر رہے ہیں اور اس کی لاگت کا ڈھانچہ آپ کے اشتہارات کی قسم کے موافق ہونا چاہیے۔ لہذا اگر یہ سب پروگرامیٹک ہے، تو آپ پریمیم عملہ یا پریمیم تیار نہیں کر سکتے۔ راستے میں کاروبار اس کی وجہ سے اپنے P&L کے غلط رخ پر ہو گئے ہیں۔ وہ پریمیم کا عملہ کرتے ہیں اور بہت کم CPM پر منیٹائز کرتے ہیں۔ یہ کہنا غلط ہے کہ ہم مواد میں نہیں ہیں، کیونکہیہ صرف اس قسم کا مواد ہے جو ہم تخلیق کر رہے ہیں۔ پروڈکٹ کے لیے ہمارے تین ستون اعلیٰ جمع، ملکیتی ڈیٹا سیٹ، اور جسے ہم سیاق و سباق کے لیے اینکر کہتے ہیں۔ تو یہ واقعی سیاق و سباق کے لئے مواد ہے۔
ہم کھیلوں میں بہت زیادہ مواد کر رہے ہیں۔ ہم اصل ویڈیو کے لیے اب ہفتے میں 60 گھنٹے کر رہے ہیں۔ فنانس میں ایک ہی چیز۔ ہم اس پٹھوں کی تعمیر کر رہے ہیں. ہمارے پاس کیون او کونر کے ساتھ نمبر ایک NBA پوڈ کاسٹ ہے۔ ہمارے پاس ایریل ہیلوانی کے ساتھ نمبر ایک ایم ایم اے پوڈ کاسٹ ہے۔ ہم بہت زیادہ مواد کرتے ہیں۔ لیکن یہ بریکنگ نیوز مواد نہیں ہے۔
جب میں یہاں پہنچا تو ہمارے پاس وائٹ ہاؤس کا نامہ نگار تھا۔ ہم ایسوسی ایٹڈ پریس کے ساتھ مقابلہ کر رہے تھے، اور یہی وہ چیز ہے جس سے ہم واقعی باہر نکلنا چاہتے تھے۔ اگر آپ TechCrunch کے بارے میں سوچتے ہیں، تو اس نے ٹویٹر پر ہینڈل میں کہا۔ یہ ایسا ہی تھا، "ہمیں اسکوپس بھیجیں۔" اور وہ بریکنگ نیوز کر رہے تھے، کبھی کبھی ہمارے بارے میں، جو کہ منصفانہ ہے۔
لیکن مجھے یاد ہے کہ وہ ٹم آرمسٹرانگ کے دنوں میں بھی ایسا کر رہے تھے۔ اور یہ بہت اچھا ہے۔ لیکن یہ صرف اس قسم کا مواد نہیں ہے جو ہم تیار کر رہے ہیں۔ کھیلوں میں شمس چرانیہ اور این بی اے میں ان سے پہلے ایڈرین ووجنارووسکی، انہوں نے اس وقت کے دوران یاہو میں آغاز کیا۔ اور ہم نے صرف سوچا، دیکھو، وہ خبر ٹوٹنے والی ہے اور یہ بہت تیزی سے پھیلنے والی ہے، اور آپ کو عام طور پر ESPN پر اس کا کریڈٹ نہیں ملے گا۔ وہ ہمیشہ اسپورٹس سینٹر پر نہیں کہیں گے جہاں یہ خبر ٹوٹی تھی۔ اور پھر یقیناً، پھر وہ ان لڑکوں کو چوری کرکے انہیں ایک سال میں 10 ملین ڈالر ادا کرتے ہیں۔ تو یہ بالکل ایک کھیل کی طرح ہے جس کے بارے میں ہم نے فیصلہ کیا کہ یہ وہ نہیں ہے جس کے لیے لوگ واقعی ہمارے پاس آ رہے ہیں۔ جمع کرنے والا ہونا واقعی زیادہ ہے، اور پھر ہم بہترین سیاق و سباق فراہم کر سکتے ہیں۔
کھیلوں اور مالیات میں، یہ تھوڑا سا مختلف بھی ہے کہ نہ صرف ہم اکٹھا کر رہے ہیں، بلکہ ہمارے پاس ایسی پروڈکٹس ہیں جو انتہائی اہم ہیں، جیسے کہ تصور۔ ہم اصل اور خیالی اور کھیل میں سرفہرست دو پلیٹ فارمز میں سے ایک ہیں۔ ہمارے پاس یہ تمام نئے تصوراتی گیمز ہیں جو ہم شروع کر رہے ہیں۔ اور یقیناً، فنانس میں، ہم اب بھی آپ کے پورٹ فولیو کو ٹریک کرنے اور اس کے بارے میں تحقیق اور معلومات حاصل کرنے میں پہلے نمبر پر ہیں۔ چاہے یہ Brian Sozzi اور ان کی ٹیم فنانس پر ہو، یا KOC اور کھیلوں سے متعلق چیزیں ہوں، ہم ان کارروائیوں کو سیاق و سباق فراہم کر رہے ہیں جو آپ ان عمودی حصوں میں کرنے جا رہے ہیں۔
فکر نہ کرو۔ ہم یہاں ایک سیکنڈ میں کھیلوں اور مالیات کے تصادم پر آنے والے ہیں۔
ڈیکوڈر سوالات کے لیے یہ ایک بہترین جگہ ہے۔ میں اصل میں آپ سے یہ پوچھنا چاہتا ہوں۔ آپ ابھی ایک منٹ کے لیے سی ای او رہے ہیں۔ Yahoo ہر طرح کے موڑ اور موڑ سے گزرا ہے۔ ایک موقع پر، یہ ویریزون میں اے او ایل کے ساتھ اوتھ نامی کسی چیز میں ٹکرا گیا، جو کہ گہرا الجھا ہوا تھا۔ اپالو گلوبل کی کمپنی کو خریدنے کے بعد آپ سی ای او بن گئے۔ یہ ایک پرائیویٹ ایکویٹی فرم ہے۔ بہت کم لوگ اپنے آپ سے سوچیں گے، "مجھے Yahoo کا CEO ہونا چاہیے،" اور پھر اس کام کے لیے انٹرویو دیں۔ مجھے اس کے ذریعے چلائیں۔ پچ کیا تھی؟ کیا تم نے ڈیک بنایا؟ یہ کیسے کام کیا؟
یہ بہت مختلف تھا، اصل میں. انہوں نے اسے مئی 2021 میں خریدا۔ یہ ستمبر 2021 میں بند ہوا۔ اور انہوں نے انڈسٹری کے بہت سے مختلف لوگوں سے بات کی، جن لوگوں کو آپ جانتے ہیں، جن کو میں جانتا ہوں، Yahoo پر مستعدی کرنے کے بارے میں اور کیا انہیں اسے خریدنا چاہیے۔ میں نے اپنے کیریئر کے ہر اسٹاپ پر بنیادی طور پر Yahoo کے خلاف مقابلہ کیا۔ میں ہر ایگزیکٹو ٹیم کو جانتا تھا۔ میں سالوں میں ان کے ساتھ سر جوڑتا رہا۔ میں ان کے ساتھ سالوں میں کچھ چیزوں پر شراکت کروں گا۔
میں نے ہمیشہ سوچا کہ یہ تمام تبدیلیوں کا دادا ہے، اور میں ان میں سے کچھ کا حصہ رہا ہوں۔ میں نے ابھی ان کو کرنا پسند کیا ہے۔ اور میرے معاملے میں، میں آگ کی طرف بھاگنا چاہتا تھا۔ میں بہت زیادہ ذہن میں تھا کہ اگر آپ اسے صحیح قیمت پر حاصل کر سکتے ہیں تو یہ کرنا بہت اچھا تھا۔
ایک بار جب یہ معاہدہ بند ہو گیا، بات چیت فوری طور پر تبدیل ہوگئی کہ آیا میں اسے چلانے میں دلچسپی رکھتا ہوں. اور میں یقینی طور پر تھا. لہذا اسے خریدنے کے راستے میں میرے مشورے اور ان پٹ کے علاوہ کوئی پچ ڈیک نہیں تھا۔ اور پھر اس موسم گرما کے دوران، اس سے پہلے کہ وہ بند ہو جائیں، اس کو چلانے کے لیے میرے آنے کی بات چیت کی وجہ سے یہ زخمی ہو گیا۔ میں دوسری کمپنیوں میں گیا تھا جہاں ہم نے اپنے آپ سے سوچا تھا، "اوہ، کاش ہم اپنی ایگزیکٹو ٹیم کو وہاں لے جا سکتے اور ان کے ساتھ ان اثاثوں کا مقابلہ کر سکتے۔ آئیے دیکھتے ہیں کہ اولمپک کی دوڑ کیسے جاتی ہے۔" ہم اسے آزمانا چاہتے تھے۔
اسے بنانے میں تقریباً 30 سال گزر چکے تھے۔ میں اسے 2010 میں حاصل کرنے کے مقابلے میں بہت مختلف وقت پر حاصل کر رہا تھا۔یا 2005 یا کسی اور وقت۔ لیکن اثاثے اب بھی انتہائی مضبوط تھے۔ اور ہاں، میں آپ کے سوال کا وہ حصہ بھی سمجھتا ہوں، جو کہ PE ہے۔ اور کیا میری حیثیت کے لوگ عام طور پر ایسا کرنا چاہتے ہیں؟
میں ایک کاروباری رہا ہوں۔ میں نے دو کمپنیاں شروع کی ہیں۔ میں نے میڈیا مغلوں کے لیے کام کیا ہے۔ میں نے ہر طرح کے کام کیے ہیں۔ اور اس پر میرا نظریہ صرف یہ ہے کہ، آپ کو ہمیشہ کسی کی خدمت کرنی پڑتی ہے۔ یہ آپ کا بورڈ ہے، یہ عوامی بازار ہے، یہ واقعی ایک مشکل باس ہے، جو بھی ہو۔ اور میں نے محسوس کیا کہ Reed Rayman، جو Apollo کا پارٹنر تھا جس نے یہ معاہدہ کیا تھا، واقعی ایک ہوشیار، واقعی اچھا آدمی تھا، اور یہ کہ ہم واقعی اچھے شراکت دار ہوں گے، چاہے پرائیویٹ ایکویٹی اس کے پیچھے ہو یا VC یا کوئی اور۔
ٹھیک ہے، اصل میں، میں آپ سے اس کے PE ٹکڑے کے بارے میں پوچھتا ہوں، کیونکہ آپ ٹھیک کہتے ہیں کہ میں اس کے بارے میں بہت متجسس ہوں۔ عام طور پر، ایک PE فرم ایک گھٹتا ہوا اثاثہ خرید لیتی ہے تاکہ اسے نیچے جانے پر سوار کیا جا سکے۔ آپ نے اب تک جس چیز کے بارے میں بات کی ہے وہ ترقی ہے، ٹھیک ہے؟
کیا انہوں نے کاروبار میں دوبارہ سرمایہ کاری کرنے کے لیے کافی سرمایہ فراہم کیا ہے، یا کیا آپ صرف کٹوتیوں اور دوبارہ جگہوں پر رقم منتقل کر رہے ہیں؟
میں دو باتیں کہوں گا۔ ایک یہ کہ وہ دراصل سرمایہ فراہم کرتے رہے ہیں۔ دراصل، میں آج صبح ایک میٹنگ میں تھا جہاں وہ بڑے بڑے کام کرنے کے لیے سرمایہ پیش کر رہے تھے جن کے بارے میں ہم بات کر رہے تھے۔
جب پرائیویٹ ایکویٹی فرم آپ کو پیسے پیش کرتی ہے تو کیا برا میوزک چلتا ہے؟
نہیں، اگر آپ ریڈ سے ملتے ہیں، تو آپ اس کے بارے میں ایسا نہیں سوچیں گے۔
کیا یہ شیطان کے وکیل کی طرح ہے؟
نہیں، ہمارے پاس ایک ڈیل ٹیم ہے جو بالکل بھی ایسی نہیں ہے۔ اور میں دیگر PE کے بارے میں نہیں جانتا… میں نے دیگر PE فرموں کے ساتھ کام نہیں کیا ہے۔
ضرور
نہیں، وہ واقعی میں ہمیشہ بڑا جھومنا چاہتے ہیں۔ اگر آپ واپس جائیں جب میں نے شروع کیا تھا، یہ اب بھی کوویڈ اور کرپٹو بوم اور اسٹونکس کا دل تھا، اور ایک بوم کا دورانیہ تھا، اور پھر چیزیں تھوڑی دیر کے لیے سوکھ گئیں، اور پھر اے آئی بوم۔ ہم اس سے گزر چکے ہیں۔ اور اس طرح ہم نے اس سرمائے کے ساتھ کیا کرنے کی طرف دیکھا ہے وہ مختلف ہے۔ ہم نے راستے میں بڑی چیزوں کے بجائے چھوٹی چیزیں خریدنا شروع کر دیا ہے، لیکن وہ بڑی چیزوں کے لیے بہت تیار ہیں اور راستے میں اسے بہت بڑا نتیجہ بنانے کی کوشش کر رہے ہیں۔
ہم نے اپنا ایندھن خود بنانے کی کوشش کی ہے۔ لہذا میں آپ سے وعدہ کرتا ہوں کہ یہاں ایک بھی کمی نہیں ہوئی ہے جس کا حکمت عملی سے میری ٹیم نے فیصلہ نہ کیا ہو، اپولو کے پاس گیا، اور کہا، "ارے، ہم یہ کرنے جا رہے ہیں۔" ہم نے کمپنی کے دو بڑے پیسے کھونے والے اشتہاری ٹیک حصوں کو بند کر دیا، اور یہ ہماری تمام ٹیم تھی جو ایسا کرنے کی کوشش کر رہی تھی۔ لہذا ہم، میں کہوں گا، منافع بخش سے لے کر بہت زیادہ منافع بخش ہیں، اور ہمیں پی ای دیوتاؤں کو مطمئن کرنے کے لیے اپنے بجٹ سے زیادہ ڈالر کمانے کی ضرورت نہیں ہے۔ ہمارے منصوبہ بندی کے عمل میں ہر سال اس بات پر اتفاق کیا جاتا ہے کہ یہ کیا ہونے والا ہے۔
اور یقینی طور پر جب ہم نے ریونیو انجن میں تبدیلیاں کیں، تو ایک سال تک یہ تھوڑا سا مشکل تھا۔ یہ "انڈیانا جونز نے سونے کی جگہ لے لی" کی صورتحال تھی اور انہیں اس پر ہمارے ساتھ اعتماد کی چھلانگ لگانی پڑی۔ لیکن ہم ابھی تک PE سے چلنے والی لاگت میں کمی کی مشقوں یا کسی بھی چیز سے نہیں گزرے ہیں۔
میں نے اپالو کا ایک اقتباس دیکھا ہے جس میں کہا گیا ہے کہ Yahoo سرمایہ کاری پر سب سے تیز رفتار واپسی ہے جو ان کے پاس ہے۔ میں جانتا ہوں کہ آپ ایک نجی کمپنی ہیں۔ وہ واپسی کیا ہے؟ کیا یہ صحت مند طور پر منافع بخش ہے؟ کیا یہ ان کے خرچ سے صرف ایک ڈالر زیادہ ہے؟
نہیں، بہت منافع بخش۔ اور دیکھو، ہم آمدنی ظاہر نہیں کرتے، لیکن یہ اربوں میں ہے۔ یہ تعداد ادھر ادھر منتقل ہو گئی ہے کیونکہ میں نے ان اشتہاری ٹیک کمپنیوں کے ساتھ بہت زیادہ خراب آمدنی کو منتقل کر دیا ہے جو بہت زیادہ ٹاپ لائن چلا رہی ہیں لیکن بہت زیادہ نیچے کی لائن نہیں۔ AOL بہت زیادہ آمدنی اور منافع تھا اور وہ باہر چلا گیا.
لیکن اس کی آمدنی اربوں میں ہے۔ یہ بہت منافع بخش ہے۔ یہ ایک ڈالر کے لحاظ سے منافع بخش نہیں ہے۔ ایک ایسی کمپنی کے لیے جس نے واقعی ایک طویل عرصے سے جدوجہد کرنے والی عوامی کمپنی ہونے کی قیمت ادا کی ہو، اس کے دوپہر کے کھانے کے لیے آنے والے کچھ بڑے حریفوں کے دانتوں میں، راستے میں نجی رہنا اچھا رہا، چاہے ہم PE کی ملکیت میں ہوں یا نہیں، ان میں بہت ساری تبدیلیاں کرنے کے قابل ہوں۔ یہ مالی طور پر بہت صحت مند جگہ پر ہے۔
آئیے ان تبدیلیوں کے بارے میں بات کرتے ہیں۔ میں دراصل آپ سے دو ڈیکوڈر سوالات الٹ ترتیب میں پوچھنے جا رہا ہوں جتنا کہ میں عام طور پر کرتا ہوں۔ آپ نے بہت سے فیصلے کیے ہیں۔ ایسا نہیں لگتا کہ آپ نے کبھی بیٹھ کر Google Docs کھولا اور کہا، "اگر میں Yahoo چلاتا ہوں..." اور ایک بلٹ لسٹ بنائی۔ لیکن آپ نے بہت سے فیصلے کیے ہیں،بشمول کچھ کاروبار چھوڑنے کے فیصلے۔ آپ فیصلے کیسے کرتے ہیں؟ آپ کا فریم ورک کیا ہے؟
آپ کے پوڈ کاسٹ کو طویل عرصے تک دیکھنے کے بعد، میں جانتا تھا کہ یہ سوال آنے والا ہے، اور میں صرف کچھ گھٹیا جواب نہیں دینا چاہتا تھا۔ کیونکہ میں نے کچھ سنا ہے، اور وہ ایسا لگتا ہے جیسے وہ پیٹر ڈرکر یا کچھ اور کے لیے ایک باب لکھنے کی کوشش کر رہے ہیں۔ میں صرف کوشش کرنے اور ایسا کرنے نہیں جا رہا ہوں۔
میں ایک انٹرپرائز سافٹ ویئر کمپنی کا غلط سی ای او ہوں۔ میں فوڈ کمپنی کا غلط سی ای او ہوں۔ لیکن میں نے اپنا پورا کیریئر کنزیومر انٹرنیٹ کیا ہے۔ میں نے ان کو شروع کیا ہے، میں نے بڑے کو سنبھال لیا ہے، میں نے وہ سب کچھ دیکھا ہے جو آپ اس صنعت میں دیکھ سکتے تھے۔ اور فیصلے کرنا بہت آسان ہے۔ میرے خیال میں اس کے لیے معلومات حاصل کرنا مشکل ہے۔ مجھے لگتا ہے کہ میری ٹیم آپ کو بتائے گی کہ میں فیصلے کرنے میں بہت جلد ہوں۔ میں اس کے بجائے یہ خود کروں گا، اور ہم تنظیم کے ڈھانچے کے بارے میں بات کر سکتے ہیں اور ایسا کیوں ہے۔ یہاں جو کچھ ہوتا ہے اس کے لیے میں خود ایڈیٹر ان چیف ہوں۔
فریم ورک یقینی طور پر ہمارے مشن کی عینک سے ہے۔ میرے پاس دیوار پر اینرون کی اقدار کا کوئی سیٹ نہیں ہے، جیسے سالمیت، اس کا کوئی مطلب نہیں ہے۔ اس پر بھی ہمارا نظریہ ہے۔ تو واقعی ایسا نہیں ہوتا کہ یہ کیسے ہوتا ہے۔ لیکن یہ واقعی اس کے عینک کے ذریعے ہے کہ ہم یہاں کیوں ہیں، ہم کیا کرنے کی کوشش کر رہے ہیں، سال کے لیے ہمارا منصوبہ کیا ہے۔
دن کے اختتام پر میرا کام ترقی ہے۔ آپ اسے کسی بھی طرح سے تیار کرسکتے ہیں۔ وہ میرا کام ہے۔ میرے خیال میں یہ کسی بھی سی ای او کا کام ہے، چاہے آپ سیریز اے کمپنی ہی کیوں نہ ہوں۔
اور اس لیے جو ہم کرنے کی کوشش کر رہے ہیں اس کے لیے عینک بہت آسان ہے۔ ہم جانتے ہیں کہ ہم کون ہیں اور ہمیں کیا ہونا چاہیے۔ اور ہم جانتے ہیں کہ کتاب کی ریڑھ کی ہڈی کیا ہے اور آگے بڑھنے کے ساتھ ساتھ جو صفحات اس سے نکلنا شروع ہو رہے ہیں۔ پہلے دو سال میں یہاں تھا، یہ تبدیلی کا دور تھا۔ یہ نہ صرف ہمیں Covid اور اس سب کے ذریعے حاصل کر رہا تھا اور Verizon سے نکالا گیا تھا، ہمیں درحقیقت اس کمپنی کا بیک اپ کھڑا کرنا تھا۔ ہم ایک جیسے Yahoo نہیں ہیں۔ یہ ایک نئی کمپنی ہے — جس میں، PS، [اصل یاہو کے شریک بانی] جیری یانگ نے سرمایہ کاری کی، وہ ہمارے سرمایہ کاروں میں سے ایک تھا — جسے ہم نے Yahoo کا نام واپس رکھا۔
تبدیلی کے تمام کام جو پہلے دو سالوں میں ہوئے آپ کو اس مقام پر پہنچا دیا جہاں آپ دوبارہ مصنوعات کو بہتر کرنا شروع کرنے کا حق حاصل کر سکتے ہیں۔ کیونکہ دن کے اختتام پر، ہم ایک پروڈکٹ کمپنی ہیں اور ان چیزوں کو چوسنا نہیں تھا، اچھا بننے دو۔
اور اب، ہم اندر ہیں، میں کہوں گا کہ تیسرا مرحلہ، جو مقصد پر شاٹس لینا شروع کر رہا ہے۔ اور اس طرح جب آپ ان مراحل سے گزرتے ہیں تو فیصلے ہمیشہ مختلف ہوتے ہیں۔
یہ دوسرا سوال ہے۔ آپ نے کمپنی کی تنظیم نو کے بارے میں بہت بات کی ہے، ان ٹکڑوں سے چھٹکارا حاصل کرنا جن کی آپ کو مزید ضرورت نہیں تھی۔ آج Yahoo کا ڈھانچہ کیسا ہے اور آپ ان فیصلوں پر کیسے اترے جو آپ کو اس ڈھانچے تک لے آئے؟
یہ ایک جماعت یا پورٹ فولیو ڈھانچہ ہے۔ میں غلطی سے برسوں پہلے کسی اور کمپنی میں ڈھانچے میں واپس آگیا تھا۔ یہ دراصل وہ چوتھا گروہ ہے جس کا میں حصہ رہا ہوں، جس کا آغاز IAC سے ہوا، جس نے Ask Jeeves کو دن میں خریدا۔
آپ کی جلد موٹی ہے، میرے دوست۔
اس صورت میں، یہ 60 کمپنیاں تھیں جنہیں حصول کے ذریعے اکٹھا کیا گیا تھا، جن میں سے اکثر کا ایک دوسرے سے کوئی تعلق نہیں تھا۔ اور وہ اسے ایک آپریٹنگ کمپنی میں تبدیل کرنے کی کوشش کے دورانیے سے گزرے جس میں جیک ویلچ بطور مشیر،۔ اس نے کام نہیں کیا کیونکہ ٹکٹ ماسٹر کا پوچھنے اور تلاش سے کوئی لینا دینا نہیں تھا LendingTree یا کیٹلاگ کے کاروبار سے۔ IAC کے بہت سے مختلف حصے تھے جو ایک جیسے نہیں تھے۔
لیکن میرے سی بی ایس کے دنوں میں، تمام برانڈز صارفین کی انٹرنیٹ کمپنیاں تھیں۔ سب سے پہلے، کیونکہ میں ہمیشہ پروڈکٹ لیڈر یا بانی تھا، میں سلپ میں سور تھا۔ میں اس طرح تھا، "اوہ، بہت اچھا۔ یہ 25 برانڈز سبھی مجھے رپورٹ کرتے ہیں، بشمول فینٹسی۔ میں نے اسپورٹس لائن پر فینٹسی کھیلنا شروع کیا، اور ٹھیک ہے، میں اب اسے چلانا چاہتا ہوں۔"
اور ایک سال کی طرح، یہ واضح ہو گیا کہ میں سب کچھ سنبھال رہا ہوں۔ میرے پاس 25 براہ راست رپورٹیں نہیں ہوسکتی ہیں۔ میں نے انہیں گروپوں میں منظم کیا جو ایک جیسے تھے، جن میں ہر کاروبار کے انچارج جنرل مینیجر تھے۔ اس ڈھانچے نے بہت اچھا کام کیا۔ ہم اس وفاقی اور ریاست کو کہتے ہیں کہ ہر ریاست کے گورنر ہوتے ہیں جن کی اپنی معیشتیں ہوتی ہیں، عام طور پر ان کا اپنا مقام، اپنی ثقافت، اور یہ ٹھیک تھا۔ اور وفاقی سطح پر، دو IRSs یا دو FEMAs رکھنے کی کوئی وجہ نہیں ہے،فنانس اور قانونی اور HR اور کچھ دوسری چیزوں میں۔
کیا میں آپ کو بتا سکتا ہوں، آپ مجھے مار رہے ہیں۔ کیا آپ جانتے ہیں کہ AOL میں ٹِم آرمسٹرانگ کی دوبارہ تنظیم کیا تھی جس نے بنیادی طور پر ہم سب کو دی ورج چھوڑنے اور شروع کرنے کی ترغیب دی؟
نہیں!
یہ شہر اور قصبے تھے۔ اس نے Engadget پر ایک بڑا سا نشان لگایا جس میں لکھا تھا "ٹیک ٹاؤن۔" اور میں اس طرح تھا، "مجھے باہر نکلنا ہے۔ میں ٹیک ٹاؤن میں نہیں رہ سکتا، یار۔ مجھے ضمانت مل گئی ہے۔" لیکن میں استعارہ سمجھتا ہوں۔
یہ بھی مضحکہ خیز ہے، کیونکہ آپ یہ سب کہتے ہیں، اور یہ وہی ڈھانچہ ہے جو ہمارے یہاں موجود تھا۔ مجھے یہ بڑی میٹرکس تنظیم وراثت میں ملی ہے جہاں کسی کے پاس کچھ نہیں تھا۔ ہر چیز میں مواد کا ایک ہی سر تھا۔ ہر چیز میں مصنوعات کا ایک ہی سر تھا۔ اور جو آپ وہاں کھوتے ہیں وہ یہ ہے کہ آپ کے پاس ایسے ماہرین نہیں ہیں جن پر توجہ مرکوز ہو، جنہیں آپ ان کے اپنے کاروبار کا سی ای او بنانے کے لیے ملازمت دیتے ہیں اور وہ یہ چاہتے ہیں۔ میرے ہر جنرل مینیجر کا کاروباری پس منظر اور عام طور پر پروڈکٹ کا پس منظر ہوتا ہے۔ اور پھر وہ بھاگنا چاہتے ہیں۔ آپ کو ان کی اپنی انجینئرنگ ٹیمیں، اپنی ڈیزائن ٹیمیں، اپنی مواد کی ٹیمیں رکھ کر انہیں چلانے اور کناروں پر تھوڑا سا ناکارہ ہونا پڑے گا۔
اور پھر ہم ان کو سیلز اور مارکیٹنگ اور PR میں ایسے لوگوں کو تفویض کریں گے جو اس شعبے کے ماہر ہیں، لیکن جو ایک مرکزی شخص تک پہنچتے ہیں۔ اور اس طرح اس ماڈل نے حیرت انگیز طور پر اچھا کام کیا، کیونکہ آپ مرکز میں حقیقی استعداد اور مرکز میں مہارت حاصل کر سکتے ہیں۔ مجھے نہیں لگتا کہ کارکردگی یہاں کھیل کا نام ہے۔ یہ فضیلت اور ترقی ہے۔ لہذا آپ ان کاموں کو کرنے کے لیے عظیم لوگوں کی خدمات حاصل کرتے ہیں، اور پھر میں ان سب کے مرکز میں ایڈیٹر ان چیف ہوں۔
اور ہمارے پاس تمام برانڈز میں حب الوطنی ہے۔ یہ Yahoo میں بہت آسان ہے جہاں ہمارے پاس ایک مرکزی برانڈ ہے۔ لیکن یہ ساخت ہے.
اگرچہ میں یہ بھی کہوں گا کہ ساخت ہی سب کچھ نہیں ہے۔ اور ان بڑی کمپنیوں میں، آپ اتنے بڑے میٹرکس بورگ ہو سکتے ہیں یا آپ وہ جی ایم ماڈل ہو سکتے ہیں جسے ہم چلاتے ہیں۔ یہ ہمیشہ لوگوں کے سامنے آتا ہے۔ میں ایمانداری سے سوچتا ہوں کہ جہاں آپ کو مسائل نظر آتے ہیں، یہ صرف ڈھانچہ نہیں ہے، یہ صرف وہ ثقافت نہیں ہے جو آپ کو وراثت میں ملی ہے، یہ واقعی لوگ ہیں اور وہ جس میں اچھے ہیں۔ اگر آپ حقیقی ڈومین کے ماہرین کی خدمات حاصل نہیں کرتے ہیں جن کے پاس اعلی EQ ہے اور وہ واقعی ایک دوسرے کے اچھے ساتھی ہیں، تو آپ بہرحال ایک سیسپول کے ساتھ سمیٹنے جا رہے ہیں، یا ایسے لوگ جو نہیں جانتے کہ کس راستے سے بھاگنا ہے۔
ہمارے لوگ صرف لاجواب ہیں۔ پچھلی کمپنی میں یہ سچ تھا، اور اسی وجہ سے ہم تبدیلی کرنے میں کامیاب ہو گئے، اور پھر اس مقام پر پہنچے جہاں ہم نئی مصنوعات لانچ کر سکتے تھے جو واقعی اہم تھیں۔ اس صورت میں، یہ سی بی ایس آل ایکسیس تھا، جو پیراماؤنٹ پلس میں بدل گیا۔ کس نے سوچا ہو گا کہ یاہو ایک AI سرچ انجن شروع کرنے جا رہا ہے؟ اور ہمارے پاس کچھ اور شرطیں ہیں جو ہم بنا رہے ہیں۔ لوگ وہی ہیں جو واقعی دن کے اختتام پر آتا ہے۔
میں جانتا ہوں کہ آپ کے تین حصے ہیں: خبریں، کھیل اور مالیات۔ مجھے بتائیں کہ وہ ایک ساتھ کیسے کام کرتے ہیں۔ کیا یہ ان تینوں کو وہ کرنا ہے جو وہ چاہتے ہیں، اور سب سے اوپر، آپ کہہ رہے ہیں، "دراصل، ہمیں ایک AI سرچ انجن کی ضرورت ہے جو ان چیزوں کو عبور کرے۔" یا کیا ان کے پاس پروڈکٹ کے روڈ میپ ہیں؟ یہ کیسے کام کرتا ہے؟
یقین کریں یا نہیں، وہ تقسیم نہیں ہیں۔
یہ بھی تقسیم ہیں۔ تو ہمارے پاس ان میں سے ہر ایک پر جی ایم ہیں۔ کچھ ہمارے COO میٹ سانچیز تک پہنچتے ہیں۔ اس لیے اس کے پاس گھریلو کاروبار، تلاش کا کاروبار، ای میل ہے، جو کہ بہت سے طریقوں سے ہمارا سب سے اہم تاریخی کاروبار ہے، اور ہمارا ڈی ایس پی، نیز منیٹائزیشن جو کہ اس پار جاتا ہے، میٹ تک ہے۔ ریان سپون چلاتا ہے جسے ہم Yahoo میڈیا گروپ کہتے ہیں۔ اور اس میں آج، کھیل، مالیات ہیں۔ اور پھر میں نے عوامی طور پر بات کی ہے کہ پاخانہ کا ایک تیسرا ٹانگ ہے، جو یہ ہے کہ ہمیں یقینی طور پر یہ حق حاصل ہے کہ ہم عمودی حصوں کے اس پار غیر افسانوی انداز میں ویڈیو میں گہرائی میں جائیں جہاں ہم مضبوط ہیں۔ نیوز ٹوڈے گھریلو کاروبار میں صرف اس لیے رول کرتا ہے کہ وہ آپس میں جڑے ہوئے تھے۔ لیکن نظریاتی طور پر، یہ ایک یا دوسرا ہو سکتا ہے.
اور پھر، ان کاروباروں میں سے ہر ایک کے پاس ایک GM ہوتا ہے جس کے پاس واقعی کاروباری منصوبہ، P&L، اپنے کاروبار کو چلانے کے لیے وسائل ہوتے ہیں۔ اور پھر اس کے لیے سائڈبار، ہمارے پاس سیلز ٹیم کے ساتھ CFO یا چیف ریونیو آفیسر ہوگا، وغیرہ۔ تو یہ اس طرح تشکیل پاتا ہے۔
اگر آپ اندرونی طور پر بات کرتے ہیں، تو اصل میں ان کاروباروں میں ناقابل یقین ہم آہنگی ہے۔ ہاں، وہ کبھی کبھی ہوم پیج سے آنے والی ٹریفک یا مواد کے انتظام کے نظام یا منیٹائزیشن سے متعلق کسی چیز پر جھگڑتے ہیں۔لیکن زیادہ تر حصے کے لئے، میں اصل میں سوچتا ہوں کہ آپ کو اس بارے میں کافی متفقہ احساسات ہوں گے کہ ہم مل کر کیسے کام کرتے ہیں۔
میرے خیال میں وہ سب ایک ہی پلے بک سے گاتے ہوں گے۔ جب لوگ ہمارے ساتھ انٹرویو کرتے ہیں، تو وہ ہمیشہ اس بارے میں تبصرہ کرتے ہیں کہ ہر کوئی ایک ہی پلے بک سے کیسے بول رہا ہے۔ ہمارے پاس اصل میں ایک ساتھ کام کرنے کا ایک اچھا ڈھانچہ ہے۔
منیٹائزیشن پیس کے بارے میں مجھ سے بات کریں۔ اور میں یہ جاننا چاہتا ہوں کہ آپ نے اشتہارات کے لیے اپنے ڈیمانڈ سائیڈ پلیٹ فارم میں کیسے سرمایہ کاری کی۔ اگر میں خبروں اور کھیلوں کو دیکھ رہا ہوں، تو میں کہوں گا، "ٹھیک ہے، ہم ابھی جوا کھیلنے جا رہے ہیں۔ یہی پیسہ ہے۔" یہ تب ہے جب میں کہتا ہوں کہ فنانس اور کھیل آپس میں ٹکرا رہے ہیں، ٹھیک ہے؟ یہ احساس کہ ہم سب صرف جوا کھیل رہے ہیں ایسا لگتا ہے کہ وہاں ہر چیز کو متاثر کر رہا ہے۔ آپ کا پولی مارکیٹ اور دیگر کے ساتھ معاہدہ ہے۔
لیکن پھر آپ کے پاس یہ بڑی سرمایہ کاری صرف وہی ہے جو روایتی ڈسپلے اشتہارات کی طرح محسوس ہوتی ہے، جو کہ وہ سرمایہ کاری نہیں ہے جو دوسرے لوگ بڑے پیمانے پر کر رہے ہیں۔ آپ اب بھی وہاں اتنی سرمایہ کاری کیوں کر رہے ہیں؟ کیا یہ بڑھ رہا ہے؟ کیا آپ صرف سرو کر رہے ہیں؟ اور پھر آپ کے بارے میں کیا خیال ہے، ٹھیک ہے، ہمیں صرف کیسینو کرنا چاہئے؟
میں جواب کے ساتھ دیرپا نہیں رہنا چاہتا۔
آگے بڑھو۔ اپنا وقت لے لو.
ہمیں وراثت میں ملنے والی پوری کمپنی کو اس گروپ کے ذریعے منیٹائز کیا گیا جو کہ مقامی اشتہارات کا ایک تین سروں والا عفریت، سپلائی سائیڈ پلیٹ فارم اور ڈیمانڈ سائیڈ پلیٹ فارم تھا۔ آپ کو تینوں کو خریدنا تھا، اور Yahoo کے صارفین کے کاروبار کو صرف اس گروپ سے آمدنی حاصل کرنی تھی۔ اگر آپ SSP کے بارے میں سوچتے ہیں، تو یہ Yahoo SSP تھا، ہم ٹریڈ ڈیسک اور گوگل اور دوسروں سے نیلامی پر باہر جا کر میدان نہیں کھیل سکتے تھے۔ تو یہ وہاں کے فیصلے کا حصہ تھا۔ ہم اپنے صارفین کی خصوصیات پر میز پر بہت سارے پیسے چھوڑ رہے تھے۔
مقامی اشتھاراتی کاروبار وقت کے ساتھ ساتھ کم ہو رہا تھا اور کچھ ایسا جو بہت سارے وسائل لے رہا تھا۔ اس میں تلاش کے اشتہارات پر ہماری مائیکروسافٹ شراکت کی توسیع بھی شامل ہے، جو کہ پیسہ کمانے کا ایک اور طریقہ ہے۔ ہم نے یہ تمام چیزیں کیں۔ لہذا ہم نے مائیکروسافٹ کو بڑھا دیا۔ ہم نے دیسی کاروبار بند کر دیا۔ اور ہم نے Taboola کا 25% لیا اور اسے آؤٹ سورس کر دیا، کیونکہ یہ بہت زیادہ پیسہ تھا۔ ہم نے ایس ایس پی کو بند کر دیا۔ ایسے لوگ تھے جو اسے خریدنا چاہتے تھے، لیکن ہمیں ان کے ساتھ ترجیحی سلوک کرنا پڑے گا اور ہم اپنے تمام صفحات پر پیداوار کے لحاظ سے میدان کو کھیلنے کے قابل ہونا چاہتے تھے۔
لیکن ڈی ایس پی میں کم سرمایہ کاری کی گئی تھی، لیکن وہ تاج کا زیور تھا۔ یہ وہ جگہ تھی جہاں ہم نے سوچا کہ ہمیں جیتنے کا حق ہے۔ DSP کنٹرول سینٹر کے ذریعے زیادہ تر تاثرات Yahoo کے نہیں ہیں۔ یہ 10 فیصد سے کم ہے۔ اور آپ وہاں سے کچھ بھی حاصل کر سکتے ہیں۔ CTV، Netflix وہاں ہے، Spotify وہاں ہے۔
اس کے لیے تفریق کرنے والا وہ چیز ہے جو پوری کمپنی کے لیے ایک تفریق ہے۔ جب ہمیں کمپنی وراثت میں ملی، تو ایسا تھا کہ ہم نے اس کے نیچے تیل دریافت کیا، جو ان براہ راست تعلقات کی وجہ سے فریق اول کے ڈیٹا کی سونے کی کان تھی؛ ہمارے 75% DAUs لاگ ان ہیں، اس لیے ہم واقعی اپنے صارفین کو جانتے ہیں۔ اور آپ اس معلومات کو کلسٹر کرتے ہیں اور آپ یاہو کو مناسب طریقے سے نشانہ بناتے ہیں یا جب آپ ڈی ایس پی کے ذریعے خریدتے ہیں تو آپ اسے پار کرنے کے لیے لے جاتے ہیں۔ ہم تبادلوں اور نتائج میں ناقابل یقین ہیں۔
یہی وجہ ہے کہ مجھے لگتا ہے کہ یاہو اب بھی ایک بہت کم تعریفی اثاثہ ہے اور یہ کسی کے لیے بھی ہوگا۔ ہم ڈی ایس پی کی طرف سے لوگوں کے خلاف 10 میں سے 9 سر سے ٹسٹ جیتتے ہیں۔ اور ایک بار پھر، میں سوچتا ہوں کہ Yahoo کے مناسب پہلو پر، یہ اور بھی بڑا ہے۔
تو ہاں، ہم کھیلوں پر مارچ جنون اور ورلڈ کپ کے پریمیم اشتہارات فروخت کر رہے ہیں۔ ہاں، ہم Polymarket اور دیگر کے ساتھ شراکت داری کر رہے ہیں۔ BetMGM تاریخی طور پر پچھلے سات سالوں سے جوئے کا پارٹنر رہا ہے۔ یہ ایک معاہدہ تھا جو ویریزون نے کیا تھا جو آخر کار اس مہینے کے آخر میں آرہا ہے۔ پولی مارکیٹ صرف ان منڈیوں کے خالی جگہوں کو پُر کرنے کے لیے تھی جہاں ہمارے پاس یہ معاہدہ نہیں تھا، اس لیے ہم دیکھیں گے کہ آگے بڑھتے ہوئے شراکتیں کیسی نظر آتی ہیں۔
ہماری آمدنی کا بڑا حصہ ہماری پریمیم پراپرٹیز کی پشت پر ہے، یا تو انتہائی ٹارگٹ کردہ اشتہارات، سبسکرپشنز، اور پھر تلاش میں نیچے فنل کے ذریعے، جس کے بارے میں ہمیں الگ سے بات کرنی چاہیے۔
میں تلاش کرنے آنا چاہتا ہوں۔ میں صرف پہیلی کے ڈیمانڈ سائیڈ پیس کو کھولنا چاہتا ہوں، ٹھیک ہے؟ یہ وہ جگہ ہے جہاں مشتہرین اشتہارات خریدنے کے لیے لاگ ان ہوتے ہیں اور پھر آپ سامان کے ایک گروپ کو ایڈریس کر سکتے ہیں، چاہے وہ Yahoo پر اشتہارات کی نمائش ہو اور پھر آپ کہہ رہے ہوں کہ آپ Netflix تک جا سکتے ہیں۔ مجھے لگتا ہے کہ آپ نے Netflix کے ساتھ ان کی انوینٹری فروخت کرنے میں مدد کرنے کا معاہدہ کیا ہے کیونکہ انہوں نے اس کاروبار کو اتنی تیزی سے کھڑا کیا۔ میں ہوںقانونی طور پر ان فارمیٹس کے بارے میں جاننا چاہتے ہیں جو آپ وہاں بڑھتے ہوئے دیکھتے ہیں، ٹھیک ہے؟ کیا یہ ڈسپلے ہے؟ ہر جگہ کی طرح، بینرز اور بکس زوال کا شکار ہیں، اور تمام پیسہ اثر انداز کرنے والے برانڈ ڈیلز میں منتقل ہو رہا ہے۔ مجھے ہر وقت شو میں صارفین یا ٹیک کمپنیاں ملتی ہیں۔
SharkNinja کے CEO شو میں تھے اور انہوں نے اس طرح کہا، "میں نے اپنا کاروبار متاثر کن لوگوں کے ساتھ بنایا ہے۔ اور ہمارے پاس ان متاثر کن افراد کے جذباتی تجزیے کا یہ بہت بڑا ڈیٹا سیٹ تھا جس کے ساتھ ہم یہ معلوم کرنے کے لیے کام کرتے ہیں کہ ہمیں آگے کیا بلینڈر بنانا چاہیے۔" اور یہ ایک پاگل کاروبار ہے جو صرف اثر انگیز مارکیٹنگ کی وجہ سے موجود ہے۔
اگر آپ شو سنتے ہیں، تو آپ کو لگتا ہے کہ یہ مستقبل ہے۔ اور یہاں آپ کہہ رہے ہیں کہ Yahoo کے نیچے سونا، Yahoo کے نیچے تیل، یہ ڈیٹا سیٹ تھا جو ہمیں دوسرے پلیٹ فارمز کو نشانہ بنانے دیتا ہے۔ لیکن کیا یہ Yahoo کو نشانہ بنا رہا ہے جو اتنا ہی قیمتی ہے جتنا کہ CTV یا Netflix فروخت کرنے کے قابل ہے؟ کیونکہ یہ اس پورے نقطہ نظر میں خطرے کی طرح محسوس ہوتا ہے۔
دیکھو، یہ ہر مشتہر کے لیے مختلف ہونے والا ہے۔ میں نے چیزوں کے اسٹریمنگ سائیڈ میں کام کیا ہے اور اس میں اشتہار کا کاروبار کیا ہے، اور آپ برانڈ اشتہارات کے لیے پریمیم CPMs حاصل کرنے جا رہے ہیں۔ آپ کسی نتیجے کے لیے لوگوں کو نیچے کی طرف لے جانے کی کوشش نہیں کر رہے ہیں۔
ڈی ایس پی خریدار عام طور پر نتائج پر مبنی ہوتے ہیں۔ یقینی طور پر Yahoo کے مناسب خریدار زیادہ تر نتائج پر مبنی ہیں۔ ہمیں بڑے برانڈ ٹیک اوور ملیں گے۔ ہم نے کل ہی ورلڈ کپ کے لیے ایک فروخت کیا۔ ہم وہاں فٹ بال، موٹر اسپورٹس اور کچھ دیگر عمودی چیزوں میں گہرائی سے تعمیر کر رہے ہیں۔ لیکن زیادہ تر حصے کے لئے، یہ کارکردگی پر مبنی ہے. ہمیں واقعی اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے اشتہارات کے لیے جانے کے لیے سرفہرست تین مقامات پر ہونا ہے۔ اور یہ ہمیشہ ایک جیسا خریدار نہیں ہوتا۔
تو میں صرف اس لیے ایک مثال دوں گا کیونکہ میں جانتا ہوں کہ وہ اس کے ساتھ ٹھیک رہے گا۔ ایک شخص جو میرے لیے کام کرتا تھا SurveyMonkey چلاتا تھا اور وہ ہمارے DSP کے ذریعے خرید رہا تھا۔ وہ میرے پاس آیا اور کہا، "Yahoo اب تک اس کا بہترین کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والا حصہ ہے۔ کیا ہم آپ سے براہ راست خرید سکتے ہیں؟" میں نے ان کا تعارف کرایا اور انہوں نے Yahoo کے ذریعے براہ راست خریدنے کا معاہدہ کیا۔
لہذا یہ یقینی طور پر ایک مختلف اشتہار کی شکل ہے۔ اور ایک بار پھر، مقامی اشتہارات بھی انجام دے سکتے ہیں۔ یہ ایک مختلف فیصد پر کارکردگی کا مظاہرہ کرنے جا رہا ہے۔ لیکن میں سمجھتا ہوں کہ انٹرنیٹ لوگوں کی تعریف سے کہیں زیادہ وسیع اور وسیع جگہ ہے۔
ہم 30 سال بعد Yahoo کو ترقی دے رہے ہیں۔ یہ بہت ہی ناقابل یقین ہے کہ یہ سب کچھ گزر چکا ہے اور آپ اس کے بارے میں کیا فرض کر سکتے ہیں، Yahoo میل کے 50% صارفین جنرل Z یا ہزار سالہ ہیں۔ کوئی بھی یہ فرض نہیں کرے گا۔ اور یہ بڑھ رہا ہے، اور اس کا اب تک کا ایک بہترین سال گزرا ہے۔
لیکن سائز اور پیمانہ بہت کم ہے۔ بلاشبہ، اس کے لیے سطح کا رقبہ زیادہ تر پریمیم ویڈیو اشتہارات کا نہیں ہوگا۔ یہ ڈسپلے ہونے والا ہے۔ اور ماحولیاتی نظام میں اس کی جگہ ہے۔ یہ ابھی سب سے زیادہ گرم چیز نہیں ہے، لیکن یہ بدل جاتی ہے اور اس کا ایک مقام ہے۔
میں یہ سوالات اس لیے پوچھ رہا ہوں کیونکہ لوگوں کو یہ کہتے ہوئے سن کر تازگی ہوتی ہے کہ بنیادی باتوں میں ابھی بھی ان کے لیے کچھ کہنا باقی ہے۔
ہاں، وہ کرتے ہیں۔ وہ کرتے ہیں۔
ہم نیوز پبلشرز کو ٹریفک بھیجنے جا رہے ہیں اور ہم ڈسپلے ایڈورٹائزنگ کرنے جا رہے ہیں۔
نہیں، ہمیں وہاں تلاش کرنا پڑے گا، یار۔ تلاش میں سواری کے لیے ساتھ آنا پڑتا ہے۔
تو میں آپ سے تلاش کے بارے میں پوچھتا ہوں۔ آپ نے میرے دوست اور ساتھی ڈیوڈ پیئرس کو بتایا کہ آپ بہت فخر سے تلاش میں تیسرے نمبر پر ہیں۔ اب تک کے سب سے زیادہ مشہور ڈیکوڈر میں سے ایک ہے ChatGPT کے ساتھ Bing کے آغاز پر ستیہ نڈیلا نے کہا، "میں گوگل کو ڈانس کرنا چاہتا ہوں۔ میں گوگل سے مارکیٹ شیئر کا ہر پوائنٹ لے سکتا ہوں جو ہماری نچلی لائن کے لیے اربوں ڈالر ہے۔"
اور پھر سندر [پچائی، گوگل کے سی ای او]، جو بہت مختلف شخصیت کے حامل ہیں، ڈیکوڈر پر آئے اور ایسا ہی تھا، "گڈ لک۔" بنیادی طور پر، اس کے بہت ہی خوبصورت انداز میں، ایسا ہی تھا، وہ یہ کہنا چاہتا تھا کہ تم میں سے اضافہ ہو، لیکن جیسے، "میں اس پر بالکل بھی رد عمل ظاہر نہیں کر رہا ہوں۔" اور آپ دیکھ سکتے ہیں کہ یہ کیسے نکلا۔ مجھے نہیں لگتا کہ مائیکروسافٹ نے گوگل سے پوائنٹس شیئر کیے۔ ہوسکتا ہے کہ ChatGPT نے کیا ہو، لیکن ان کے پاس منیٹائزیشن نہیں ہے، ٹھیک ہے؟ وہ غصے سے میٹا سے لوگوں کی خدمات حاصل کر رہے ہیں تاکہ یہ معلوم کیا جا سکے کہ تلاش کے اس نئے رویے کو کیسے منیٹائز کیا جائے جسے انہوں نے بنایا ہے جب کہ گوگل اسے اپنی مصنوعات میں صرف کرنے جا رہا ہے۔
آپ تیسرے نمبر پر ہیں۔ تم وہیں بیٹھے ہو۔ آپ یہ ڈانس دیکھ رہے ہیں۔ آپ AI تلاش شروع کر رہے ہیں۔ کیا آپ گوگل سے حصہ لے سکتے ہیں اور کیا آپ اسے اس طریقے سے منیٹائز کرسکتے ہیں جو حقیقت میں معنی رکھتا ہے؟
ٹھیک ہے، یہ ہےمضحکہ خیز آپ نے بنگ کا ذکر کیا۔ مجھے یاد ہے کہ بنگ کا آغاز D کانفرنس میں ہوا تھا۔ یہ شاید اس سے پہلے کی بات ہے جب میں یہ سمجھتا ہوں کہ ٹویٹر کیسے کام کر رہا ہے، اور میں نے بنگ کا اعلان کرتے وقت کچھ ناگوار ٹویٹ کیا، کہ یہ بنیادی طور پر Ask.com کی ایک کاپی ہے، جو ہم نے پہلے ہی بنا رکھا تھا۔ اور ڈین فرومر نے اسے لیا اور اسے ایک مضمون میں تبدیل کر دیا اور میں ایسا ہی تھا، "نہیں، نہیں، نہیں۔"
کامل
میں اس طرح تھا، "حذف کریں۔"
میرا مقصد وہاں سے نکلنا نہیں تھا۔ لہذا میں تلاش کی جنگوں سے گزر رہا ہوں۔ . میں 2001 اور 2002 میں جہاں Ask Jeeves برانڈ تھا اس سے بدتر حالت میں کبھی نہیں ہوں گا۔ اور ہم نے تلاش میں مارکیٹ شیئر میں اضافہ کیا۔ جس طرح سے ہم نے یہ کیا وہ یہ ہے کہ ہمارے پاس اس وقت کے لیے ایک مکمل طور پر کم کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والی مصنوعات کے ساتھ کافی بڑے سامعین تھے۔ اصل پروڈکٹ نے 85% وقت دکھایا اور اس پر صرف 25% کلک کیا گیا کیونکہ یہ ہاتھ سے کوڈ شدہ [قدرتی زبان کا پروسیسر] تھا۔ اس نے واقعی اس طرح نہیں کیا جس طرح آج NLP کام کرتا ہے۔
چیزوں کی ایک سیریز کے ذریعے — سرچ کو بہتر بنانا اور گوگل پر OneBox جو بن گیا اسے لانچ کرنا اور یہ سب کرنا — جو کچھ ہم نے پایا وہ یہ ہے کہ اگر کوئی Ask پر مہینے میں 1.5 سرچز کر رہا ہے، کہ اگر ہم نے یہ چیزیں شروع کیں، تو وہ اس کے ساتھ شروع کرنے کے لیے ایک مہینے میں صرف تین سرچ کریں گے۔ یہ ہماری تلاش کا حجم دوگنا کر رہا تھا۔ اور تلاش کی تشہیر اس لحاظ سے لکیری تھی کہ یہ آمدنی کے لیے کیا کرے گا۔ اس طرح ہم منافع بخش ہوئے اور اس کمپنی کو دہانے سے IAC کو فروخت کرنے تک بڑھا دیا۔
کچھ ایسی ہی باتیں یہاں بھی نافذ العمل ہیں۔ کوئی بھی منتخب نہیں کرتا، آپ حیران نہیں ہوں گے، یاہو گوگل پر یا کہیں اور تلاش کرنے کے لیے۔ ہمارے تلاش کا حجم حاصل کرنے کا طریقہ یہ ہے کہ ہمارے پاس کسی بھی وقت Yahoo نیٹ ورک میں 250 ملین امریکی صارفین اور 700 ملین عالمی صارفین ہیں۔ وہاں ایک سرچ باکس ہے۔ اور کبھی کبھار، وہ اسے استعمال کرتے ہیں۔
اس تلاش کو LLMs میں جانے کا خطرہ لاحق ہے، اس لیے ہمیں اس سرچ انجن کو تیار کرنا پڑا، جو ہم 2009 سے Bing کے ساتھ شراکت میں ہیں، اور اسے آؤٹ سورس کرنا تھا۔ اور ہمیں اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کچھ کرنا پڑا کہ وہ وہ تلاشیں کرتے رہیں جو وہ پہلے ہی Yahoo پر کر رہے تھے۔ تو ایسا کرنے کے لیے، ہمیں اے آئی کی تلاش کرنی پڑی۔ جیسا کہ ہم نے زمین کی تزئین کی طرف دیکھا ہمارا فیصلہ یہ تھا کہ ہم اسے بنانے کے لیے درحقیقت بہترین لوگ تھے، کیونکہ ہمارے پاس حقیقت میں اسے بنانے کے لیے ڈیٹا موجود تھا، اور ہم یہ کر سکتے تھے، اور ہم اسے سستی کر سکتے تھے۔
لیکن کیا ہم تلاش میں بڑھنے جا رہے ہیں؟ میں یقیناً ایسی امید کرتا ہوں۔ اور اگر ہم کرتے ہیں، تو یہ اس لیے ہوگا کیونکہ لوگ آج غیر معمولی تعداد میں تلاش کر رہے ہیں۔ جب وہ اسے استعمال کرتے ہیں اور وہ Scout دیکھتے ہیں اور یہ بہت اچھا ہوتا ہے اور اس کے مقابلے میں نتائج واقعی اچھے ہوتے ہیں جو انہیں کہیں اور ملے گا، ہم امید کرتے ہیں کہ اگلی بار جب وہ Yahoo for Mail یا Fantasy پر ہوں گے یا اپنے اسٹاک کو چیک کریں گے، تو وہ ایک اور کام کریں گے۔ اور یہ واقعی راستے کا آغاز ہے۔ جہاں بھی ہم سمیٹتے ہیں، میں اس آغاز کے بغیر وہاں نہیں پہنچ سکتا۔ منافع سے پہلے انڈرپینٹس گنومز کے بیچ میں ہمیشہ سوالیہ نشان ہوتا ہے۔
وہ پرانا اسکول ہے۔
کون جانتا ہے کہ یہ کہاں جاتا ہے؟ لیکن یہ نقطہ آغاز ہونا چاہیے اور اسی لیے ہم نے ایسا کیا۔
یہ ایک اچھا نقطہ ہے۔ میں آپ سے اس کے بارے میں پوچھتا ہوں۔ آپ نے اس گفتگو میں پہلے کہا تھا کہ یاہو کا اصل گناہ گوگل کو سرچ دینا، yahoo.com پر سرچ باکس چلانے کے استحقاق کے لیے گوگل کو ادا کرنا تھا۔ میرا اندازہ ہے کہ آپ نے اپنے ماڈل کی تربیت کے لیے 10 ملین Nvidia GPU نہیں خریدے۔ اس وقت آپ کی تلاش کون کر رہا ہے؟
ہم Anthropic کے ساتھ کام کر رہے ہیں، ان کے ہلکے وزن کے ماڈل کے ساتھ جسے ہائیکو کہتے ہیں۔ ان میں سے متعدد ہیں۔ دراصل، ChatGPT کے پاس نینو نامی ایک ہوتا تھا جو وہ اب نہیں کر رہے ہیں۔ میں نے سنا ہے کہ وہ اسے واپس لے سکتے ہیں۔ لیکن ہم Claude کے نتائج نہیں دکھا رہے ہیں۔
یہ ہمارے اپنے ڈیٹا کے نتائج ہیں کہ وہ بنیادی طور پر کارروائی کر رہے ہیں۔ ہم انہیں ایک پے لوڈ بھیجتے ہیں جو کہ ہمارے علمی گراف سے یہ تمام حیرت انگیز ڈیٹا ہے، جلد ہی ہمارے صارف کی طرف ہونے والا ہے کیونکہ ہم پرسنلائزیشن، 30 سال کی تلاش کی سرگزشت، اپنے تمام عمودی مواد کا علم شروع کرنے والے ہیں۔ اور پھر ہم بھی بنگ کے ساتھ گراؤنڈ کر رہے ہیں۔ یہ ایک پے لوڈ میں مل جاتا ہے جسے ہم ہائیکو کو بھیجتے ہیں۔ یہ وہ بڑا لینگویج ماڈل ہے جو Yahoo ڈیٹا پر ایک چھوٹے پیرامیٹر طریقے سے لاگو ہوتا ہے جو اسے ہمارے رینڈرنگ انجن کو اس طرح واپس بھیجتا ہے کہ آپ دیکھتے ہیں کہ ہمارے خیال میں واقعی ٹھنڈا اور مفید ہے اور جس طرح سے ہم نتائج پیش کرتے ہیں۔
یہ یقینی طور پر ایک بہت زیادہ سستی ہے، ایسا کرنے کا میک گیور طریقہ۔ ایرک فینگ، کون ہےاس پروجیکٹ کے ماسٹر مائنڈ، جو ہمارے ریسرچ گروپ کے سربراہ اور ہمارے سرچ گروپ کے سربراہ ہیں، اس کا فقرہ کریں گے کہ "Yahoo ڈیٹا پلس ہائیکو بہت مسابقتی AI جوابی انجن کے برابر ہے۔"
اور ایک بار پھر، ہم وہ تمام چیزیں نہیں کر رہے ہیں جو ایک بڑی زبان کا ماڈل کر سکتا ہے، لیکن آپ بہت جلد ہمیں بہت ذاتی نوعیت کے نتائج حاصل کرتے ہوئے دیکھیں گے۔ آپ دیکھیں گے کہ ہمیں بہت ہی ایجنٹی کارروائیوں میں شامل ہوتے ہیں جو آپ لے سکتے ہیں۔
اس لانچ کے ساتھ، نہ صرف ہم Scout.com پر Scout جوابی انجن لانچ کرتے ہیں، بلکہ ہم نے دراصل، لانچ کے دن، اسے اپنی تمام دیگر مصنوعات میں سرایت کر لیا ہے۔ یقیناً، خبروں کے خلاصے موجود ہیں۔ لیکن Yahoo Finance میں ایک بٹن ہے جو مکھی پر دیئے گئے اسٹاک کا تجزیہ کرتا ہے۔ یہ Yahoo میل میں ای میلز کا خلاصہ کرنے اور اس پر کارروائی کرنے اور واقعی مفید معلومات نکالنے میں مدد کرتا ہے۔ ایک پورا روڈ میپ ہے جسے آپ سال کے دوران بہت سے مختلف چھوٹے اعلانات کے ساتھ دیکھنے جا رہے ہیں۔ یہ بہت فعال ہو جائے گا.
اگر آپ کو پش کے دن یاد ہیں، تو یہ بہت پش اورینٹڈ ہو گا جہاں میرے خیال میں یہ زمرہ جا رہا ہے۔ لوگ اسے Yahoo کے بنیادی حصے میں پیداواری صلاحیت کے لیے استعمال کرتے ہیں، اور اس سے ہمیں ایسا کرنے میں بھی مدد ملتی ہے۔ ایک ہی وقت میں، ایک کک ass AI جواب انجن ہے.
تو آپ کو اس کے دل میں انتھروپک مل گیا ہے۔ میرا خیال ہے کہ اس کا مطلب ہے کہ آپ انہیں باہر لے جا سکتے ہیں، ٹھیک ہے؟ اگر کوئی بہتر وینڈر یا بہتر پارٹنر یا ڈیل کی بہتر شرائط موجود تھیں، تو آپ اس چھوٹے سے LLM کور کو تبدیل کر سکتے ہیں اور آپ کی مصنوعات اب بھی کام کریں گی۔ AI میں ایک حرکیات میں سے ایک عام طور پر، اگرچہ، یہ ہے کہ بڑے ماڈلز ان صلاحیتوں کو زیادہ سے زیادہ کھا رہے ہیں جو لوگ ان کے اوپر بنا رہے ہیں۔ تو آپ کہہ رہے ہیں کہ ہمارے پاس بہت زیادہ صلاحیتیں ہیں۔
میں حیران ہوں۔ میں نے صارفین کے انٹرنیٹ کی تاریخ میں یہ آتے ہوئے نہیں دیکھا کہ ہر 800 پاؤنڈ والا گوریلا سب کچھ کرنے کی کوشش کرتا ہے اور اپنے تمام شراکت داروں کو کھا جاتا ہے۔
فکر نہ کرو۔ ایک دن، آپ کلاڈ کو کھولنے جا رہے ہیں اور یہ آپ کو عمودی سماجی ویڈیوز پیش کرنا شروع کرنے والا ہے، اور ہم اس طرح ہونے جا رہے ہیں، "ہم یہاں دوبارہ کیسے پہنچے؟"
ہم سب اسے کرنے کی کوشش کر رہے ہیں۔ یقینا. لیکن گوگل نے بھی سالوں میں اپنے تمام فراہم کنندگان کے ساتھ زیادہ مقابلہ کرنا شروع کر دیا ہے۔ یہ نیا نہیں ہے۔
آپ اس متحرک کے بارے میں کیسے سوچ رہے ہیں؟ آپ کو یہ طویل تاریخ مل گئی ہے، آپ کو ایک ایسی پوزیشن میں ایک بنیادی وینڈر ملا ہے جو اصل گناہ کی طرح لگتا ہے، ٹھیک ہے؟ آپ تلاش کو چلانے کے لیے ایک وینڈر کو ادائیگی کر رہے ہیں، لیکن ہو سکتا ہے کہ آپ انہیں بعد میں تبدیل کر سکیں، اور پھر وہ وینڈر اپنی صلاحیت کے سیٹ کو بڑھاتا رہے گا۔ اور دیگر تمام وینڈرز جو اسی طرح کی پوزیشن میں ہیں اپنی صلاحیتوں کو بڑھانے کی کوشش کرتے رہیں گے۔ آپ پہاڑ سے کیسے بچیں گے؟ کیونکہ ایسا محسوس ہوتا ہے کہ یہ ماضی کے ساتھ مطابقت رکھتا ہے، جیسا کہ آپ اشارہ کر رہے ہیں۔
ہمارا سب سے بڑا چیلنج یہاں سے ابھی آگے ہے، کیونکہ مجھے لگتا ہے کہ ہم پروڈکٹ کی طرف تیل سے کھانا پکانا شروع کر رہے ہیں، دراصل برانڈ ہے۔ ہم ایک لمبا فاصلہ طے کر چکے ہیں۔ ہم پہاڑ پر تھوڑا سا چڑھ چکے ہیں، اور ہم نے خاص طور پر صنعت میں کافی ترقی کی ہے۔ میرے خیال میں لوگ جانتے ہیں کہ یہاں کیا ہو رہا ہے۔ لیکن اگر ہم نئی بیلنس قسم کی واپسی کی امید کرتے ہیں، یا دی گیپ، یا یہ جگہیں جو نیچے آچکی ہیں، لیکن یہ واپسی کرکے واقعی ٹھوس برانڈز بن گئے ہیں، جو کہ یاہو برانڈ کے لیے میری خواہش ہے، تو ہمیں اس سے پہلے کہ ہم واقعی وزن پر مکے مار رہے ہوں جہاں میں بننا چاہتا ہوں۔
ہم جتنے اچھے ہیں اس کی وجہ یہ ہے کہ، ہمارے بنیادی طور پر، ہم ان عمودی حصوں میں جہاں ہم کھیلتے ہیں، بہت اچھا کام کرتے ہیں۔ اگر ہم ان پروڈکٹس کو فراہم کر سکتے ہیں جو اس سے کہیں بہتر ہیں جو ہمیں وراثت میں اس بڑے صارف کی بنیاد پر ملی ہے، تو میرے خیال میں بدترین صورت، ہم اس سامعین کو بنیادی طور پر بڑھا رہے ہیں۔
مجھے نہیں لگتا کہ ہم اتنے بڑے ہیں۔ میرے خیال میں انتھروپک اور اوپن اے آئی کے پاس ہے… ہم مچھلی پر واپس آ گئے ہیں، لیکن یاہو سے بھوننے کے لیے بہت بڑی مچھلی ہے۔ وہ جو کوشش کرتے ہیں اور کرتے ہیں اس میں ہمیں باہمی نقصان ہو سکتا ہے۔ بالکل۔ میں شروع سے جانتا ہوں اور دوسروں نے یہ کہا ہے، کہ آپ صارفین کے لیے ایک بڑی زبان کے ماڈل کے اندر اپنی مصنوعات تک رسائی کا راستہ کھول کر قسمت کو آزما رہے ہیں۔ وہ یقینی طور پر، وقت کے ساتھ، اسے اپنے اوپر لینے کی کوشش کریں گے۔ ہم نے دیکھا ہے کہ اس صنعت میں ہر ایک بار، AOL پر واپس جانا، ایماندار ہونا۔ یہ سب کے لیے خطرہ ہے۔
اسی طرح، مجھے نہیں لگتا کہ پبلشرز لوگوں کو ٹریفک واپس حاصل کیے بغیر صرف ان کا ڈیٹا لینے اور جوابات کو دوبارہ شائع کرنے کے ساتھ ٹھیک ہوتا، میرے خیال میں، اس پرموضوع، لوگوں کو بہت محتاط رہنا چاہیے کہ وہ آگے بڑھتے ہوئے زبان کے بڑے ماڈل کے ساتھ کس طرح شراکت کرتے ہیں۔ کیونکہ بڑا برا بھیڑیا آپ کے دروازے پر آئے گا اور کہے گا کہ سب کچھ اچھا ہے۔ یہ سخت ہونے والا ہے۔ یہ کہا جا رہا ہے، انتھروپک ایک حیرت انگیز ساتھی رہا ہے۔ وہ میک گیور کے اس اقدام سے واقعی متاثر ہوئے جو ایرک فینگ اور ان کی ٹیم نے بنایا اور ہم ہائیکو کو کیسے استعمال کرتے ہیں۔
درحقیقت، وہ اسکاؤٹ کے آغاز کے لیے ہماری پریس ریلیز کا حصہ ہیں۔ اور ہم مل کر جنوب سے جنوب مغرب میں کچھ کرنے جا رہے ہیں۔ یہ شراکت داری واقعی اچھی ہے اور مجھے امید ہے کہ یہ طویل عرصے تک قائم رہے گی۔
اس سب میں دوسرا بڑا برا گوگل ہے۔ ہم نے انہیں کئی بار اٹھایا ہے۔ گوگل کے پاس ایک بڑا ڈی ایس پی ہے۔ وہ ان تمام شعبوں میں مقابلہ کرتے ہیں جن سے آپ مقابلہ کر رہے ہیں۔ وہ خبروں کا ایک گروپ جمع کرتے ہیں۔ Google Discover میرے نصف حریفوں کا خفیہ حوالہ دینے والا ہے۔ وہ اسے کبھی تسلیم نہیں کریں گے، لیکن یہ سچ ہے۔ وہ بہت پریشانی میں ہیں، ٹھیک ہے؟ عام طور پر تلاش کے بارے میں، ان کے ایڈ ٹیک اسٹیک کے بارے میں عدم اعتماد کے معاملات کا ایک گروپ ہے۔ میں نہیں جانتا کہ آخر یہ سب کیسے ہوگا، لیکن وہ ایک خاص قسم کے دباؤ میں ہیں۔ کیا آپ اسے ایک موقع کے طور پر دیکھتے ہیں؟ یا کیا آپ دیکھتے ہیں کہ وہ اپنے اشتہاری ٹیک اسٹیک کو ایک خاص قسم کے خطرے کے طور پر چلاتے ہیں؟
یہ سوچنے کے لیے کہ ہم اس وقت گوگل سے فائدہ اٹھا سکیں گے، میرے خیال میں ہمیں مزید آگے جانا ہے۔ وہ بہت مضبوط پوزیشن میں ہیں۔ مجھے لگتا ہے کہ وہ واقعی ChatGPT کے آغاز سے حیران ہوئے تھے، اور یہ نسل کے لحاظ سے ایک اہم پروڈکٹ تھا۔ مجھے لگتا ہے کہ گوگل نے شاید یہ اپنی لیبز میں کہیں کام کر رکھا تھا۔
اوہ نہیں، انہوں نے کیا۔ اگر آپ اس کا ذکر کرتے ہیں تو گوگل کا ایک شخص جھاڑی سے چھلانگ لگاتا ہے اور کہتا ہے، "ہم نے ٹرانسفارمر ایجاد کیا ہے۔" وہ اب اس پر قابو پا چکے ہیں کیونکہ وہ عملدرآمد کرنے میں کامیاب ہو گئے ہیں۔
یہ درست ہے۔ اور میں نہیں جانتا کہ کیا آپ کو ڈینی سلیوان یاد ہے، لیکن اصل تلاش کی جنگوں میں۔
اوہ، میں اسے جانتا ہوں۔
ڈینی سرچ کے فگر ہیڈ تھے اور انہوں نے سب سے بڑی سرچ کانفرنس چلائی، اور وہ تمام SEOs جن کے کاروباری کارڈ پر اپنے نام نہیں تھے وہ سگریٹ نوشی سے باہر ہوں گے اور Matt Cutts کے ساتھ گھوم رہے ہوں گے۔ وہ پوری نسل۔ ڈینی پھر بالآخر گوگل کے لیے کام کرنے گئے اور ان کے لیے ایک مبشر کی طرح ہیں۔ میں نے ایک پریزنٹیشن دیکھی ہے جو اس نے دی تھی کہ وہ اوپن ویب کی تعریفیں کہاں گا رہا ہے اور یہ کتنا اہم ہے۔ میں مثبت ہوں کہ اگر وہ اس چیز کے UI کی گفتگو کو آگے بڑھانے کے قابل ہوتے تو وہ اس کو لینے کے لئے مزید کچھ کرتے۔
اگر آپ نے اسے دیکھا ہے، میرا مطلب ہے، گوگل کے صارفین کی ایک بہت کم فیصد نے حقیقت میں ChatGPT استعمال کیا ہے۔ میرے خیال میں سمیلر ویب نے اس اسٹیٹ کو ٹویٹر پر ڈال دیا جہاں میں نے اسے دیکھا۔ آپ کے خیال سے بہت چھوٹا۔ تو مواقع موجود ہیں۔ یہی وجہ ہے کہ وہ بہت زیادہ ChatGPT کی طرح نظر آتے ہیں اور کیوں AI موڈ ہر جگہ سرایت شدہ ہے۔ سچ کہوں تو، میں اس سے ملتا جلتا کچھ کروں گا جب ہم Yahoo کے ذریعے Scout کی تقسیم کے اس بیٹا دور سے گزریں گے۔ لیکن مجھے لگتا ہے کہ یہ ان کا کھیل ہارنا ہے۔
ایک چیز جو ان کے لیے وجود رکھتی ہے وہ اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ، بہر حال، تلاش کے اشتہارات اس نئی ہائبرڈ جوابی انجن کی دنیا میں کھائی کو عبور کرتے ہیں۔ مجھے نہیں لگتا کہ وہ پروڈکٹس جو کسی بھی نتیجے کو منیٹائز کرنے کے لیے ایجنٹ کے نو قدم اٹھاتے ہیں وہ کہیں بھی اتنے ہی موثر ہوں گے جتنا کہ آپ لنکس پر کلک کرتے ہیں اور انہیں ادائیگی ہوتی ہے۔ ظاہر ہے، دنیا بہرحال وقت کے ساتھ نتائج کی طرف بڑھ رہی ہے، لیکن اسے راستہ تلاش کرنا ہوگا۔
مجھے لگتا ہے کہ ہم نے جو UI شروع کیا ہے وہ خود کو قرض دیتا ہے کہ وہ کہاں جا سکتا ہے، اس طرح سے جو انتھروپک کو ہمارے بارے میں کوئی سپر باؤل اشتہار نہیں دے گا۔ مجھے لگتا ہے کہ آپ اسے اس طریقے سے کر سکتے ہیں جو بہت واضح طور پر ادا کی گئی ہو اور تجارتی سوالات پر مددگار ہو۔
مجھے نہیں معلوم کہ آپ کو یاد ہے یا نہیں، لیکن AltaVista نے سرچ ایڈورٹائزنگ شروع کرنے کی کوشش کی اور اسے انڈسٹری اور اشتہارات اور آرٹیکلز اور وائرڈ کہہ کر بند کر دیا گیا، "آپ کی ہمت کیسے ہوئی؟" اس سے پہلے کہ اوورچر اسے ٹھیک کر دے، گوگل ایڈورڈز کے ساتھ آنے سے پہلے اور پھر اسے واقعی ہموار کر دیا۔ اور مجھے لگتا ہے کہ یہ مسئلہ پہلے ہی پوچھا اور جواب دیا گیا ہے۔ صارفین تجارتی زمروں میں اس کے ساتھ ٹھیک ہیں۔ یہ صرف اس بارے میں ہے کہ آپ اسے کیسے لاتے ہیں۔
ایسا کرنے کا ایک طریقہ ہے جو کلیدی الفاظ پر مبنی ہے، جو اس نئے فارمیٹ میں پیش کیا گیا ہے جسے صارفین ترجیح دے سکتے ہیں۔ یہ وہ جگہ ہے جہاں ہم جا رہے ہیں اور یہی وہ پروڈکٹ ہے جسے میں لانچ کرنا چاہتا ہوں اور دیکھنا چاہتا ہوں کہ آیا یہ وہاں پہنچتا ہے۔ لیکن اگر گوگل کو یہ صحیح نہیں ملتا ہے تو یہ مشکل ہو جائے گا۔
میں یہ دیکھنے کے لیے بہت متجسس ہوں کہ یہ صارف انٹرفیس کیسے تیار ہوتے ہیں۔ میں ہوںدیکھ کر، ہر روز، ChatGPT میں ایک نیا رِف ہوتا ہے۔ اور آپ بتا سکتے ہیں کہ انہوں نے اس کا پتہ نہیں لگایا ہے، کیونکہ اسے مقامی بنانا مشکل ہے۔ اور واقعی وہی ہے جو ہر کوئی چاہتا ہے، اس کے لیے مقامی محسوس کرنا ہے۔ یہاں تک کہ 10 نیلے لنکس ایک طویل عرصے سے گوگل پر 10 نیلے لنکس نہیں ہیں۔ راستے میں بہت سے ایمبیڈڈ مقامی تجربات ہیں۔
20 سال 20 سال ہو گئے ہیں۔
لہذا میں یہ دیکھنے کے لئے متجسس ہوں کہ یہ کیسے تیار ہوتا ہے اور میں یہ دیکھنے کے لئے مر رہا ہوں کہ آپ اسے کیسے حل کرنے کی کوشش کرتے ہیں، کیونکہ ایسا نہیں لگتا کہ ابھی تک کوئی نہیں جانتا ہے۔ سرچ ایڈورٹائزنگ دنیا کی تاریخ میں سب سے زیادہ منافع بخش کاروبار ہے۔ تو ایسا لگتا ہے کہ یہ پکڑنے کے لئے تیار ہے۔
مجھے ہمارا پہلا مسودہ پسند ہے۔ ہمیں اسکاؤٹ کے پہلے مسودے کے UI پر بہت زبردست فیڈ بیک ملا ہے۔ ہمارے پاس بہت ساری چیزیں ہیں جو ہم اس میں شامل کرنا اور اس کے بارے میں بہتر بنانا چاہتے ہیں۔ لیکن مجھے لگتا ہے کہ ہم ایک اچھی پہلی کوشش کے ساتھ سامنے آئے ہیں اور ہم اسے یہاں سے موافقت کریں گے۔
اور صرف واضح کرنے کے لیے، آپ کا منصوبہ یہ ہے کہ آپ مجموعی طور پر Yahoo صارف کی بنیاد کو بڑھانے جا رہے ہیں۔ مزید جنرل زیڈ لوگ یاہو میل کے لیے سائن اپ کرنے جا رہے ہیں اور آپ گوگل سرچ سے براہ راست حصہ لینے کی کوشش کرنے کے بجائے اس تلاش کی سرگرمی میں سے کچھ کو حاصل کرنے جا رہے ہیں۔
یہ پہلا قدم ہے۔
خواب یہ ہوگا کہ وہ پھر تلاش کے لیے ہمیں ترجیح دینے لگیں اور ہمیں بک مارک کریں اور دوسرے لڑکوں میں سے ایک کی بجائے ہمارے پاس جانے کا فیصلہ کریں۔ اور ان لوگوں کے لیے جو پہلے سے ہی اسے استعمال کر رہے ہیں، ان کا استعمال فی صارف، روزانہ مزید سوالات کے ساتھ بڑھ رہا ہے۔ میں جانتا ہوں کہ ہم اس کے ساتھ کسی چیز پر ہیں اور مجھے امید ہے کہ یہ وہاں پہنچ جائے گا۔
لیکن اس کے لیے بزنس پلان کے تھیسس کا ایک حصہ یہ تھا کہ ہمارے پاس ایک بہت بڑا یوزر بیس ہے، جیسا کہ گوگل کرتا ہے، لیکن ایک چھوٹے ورژن میں، غریب آدمی کا ورژن اسی طرح تقسیم کرنے کے قابل ہے جس طرح انہوں نے AI موڈ کے ساتھ کیا ہے اور اسے تمام مختلف سطحی علاقوں پر ڈال دیا ہے۔ وہ ہوم پیج اور خبریں اور کھیل اور تصوراتی کھیل اور اس کا ہر ایک ورژن ہے۔
ہمارے پاس نئی مصنوعات آرہی ہیں۔ ہم نے پچھلے سال تین نئے فینٹسی پروڈکٹس لانچ کیے، جن میں سے ایک بہت بڑا ٹریفک ڈرائیور تھا۔ اور ہمارے پاس تصور کا اب تک کا سب سے بڑا سال تھا۔ ان میں سے ہر ایک سطحی علاقہ ہے جس میں ہم ایک ایسے سامعین کو لا سکتے ہیں جو اسکاؤٹ کو آزما سکتے ہیں، اور امید ہے کہ یہ وہاں سے چلا جائے گا۔
میں فنانس اور کھیلوں کے بارے میں بات کرکے ختم کرنا چاہتا ہوں۔ نئی تصوراتی مصنوعات بہت اچھی ہیں۔ کھیلوں میں ایکشن یہ ہے، "لڑکے، تمہیں ابھی کھیلوں پر شرط لگانی چاہیے۔" آپ اسے ان تمام پیشین گوئی مارکیٹوں کے ساتھ دیکھ سکتے ہیں۔ یہ ان کا بڑا کاروبار ہے۔ ان کے پاس پھینکنے کے لیے بہت پیسہ ہے۔ انہوں نے لابیوں کے ایک گروپ کو پکڑ لیا ہے۔ سیاست کو ایک طرف رکھتے ہوئے، کھیلوں کے جوئے کے بارے میں لوگوں کی دو طرفہ نوعیت کا عجیب و غریب احساس میری زندگی میں بے مثال ہے۔
اس کے آگے، ہمیں کسی بھی چیز پر شرط لگانی چاہیے۔ اور پھر اس کے آگے، آپ نے اصل میں اس کا ذکر پہلے کیا۔ آپ کرپٹو کے ساتھ یاہو پر آئے اور پھر اسٹونکس اور اب صرف جوا ہے۔ یہ سب ہمیشہ مجھے جوئے کی طرح محسوس ہوتا ہے۔
کرپٹو نے ہمیشہ جوئے کی ایک شکل کی طرح محسوس کیا ہے۔ اسٹونکس کی طرح تھا، "کیا ہوگا اگر ہم گیم اسٹاپ کے چاند پر جانے تک Reddit تھریڈز کرکے جوا کھیلتے ہیں؟" اور اب ہم صرف اس پر ہیں، "کیا ہوگا اگر ہم صرف جنگ کے نتائج پر جوا کھیلتے ہیں؟" ان تمام خیالات اور لوگ جوئے کے بارے میں کیسا محسوس کرتے ہیں کے درمیان ایک خوبصورت خطی تعلق ہے۔
آپ فنانس چلاتے ہیں، جو پتھروں کا گھر ہے۔ آپ اسپورٹس چلاتے ہیں، جو کھیلوں کی بیٹنگ کا گھر ہو سکتا ہے۔ کیا آپ کو لگتا ہے کہ آپ پر یہاں ہر کسی کی بدترین جبلت کے خلاف بفر کرنے کی ذمہ داری ہے؟
کسی حد تک۔ جس حد تک ہر کوئی کرتا ہے، پھر ہاں۔ اور ویسے، ہم ہر طرح کی جگہوں پر ایسا کرتے ہیں۔ ہم واقعی خبروں کے ساتھ جامنی بننے کی بہت کوشش کرتے ہیں۔ اب، الگورتھم وقت کے ساتھ آپ کو بائیں یا دائیں لے جا سکتا ہے۔ یہ جزوی طور پر ہمارا کام ہے کہ اسے وقتاً فوقتاً دوبارہ ترتیب دینے میں مدد کریں تاکہ آپ خرگوش کے سوراخ سے زیادہ نیچے نہ جائیں اور آپ مزید غیر جانبدار ذرائع دیکھ سکیں۔ مجھے ہر وقت بائیں اور دائیں دونوں طرف سے شکایات موصول ہوتی ہیں، اس لیے شاید اس کا مطلب ہے کہ ہم صحیح کام کر رہے ہیں۔ مجھے لگتا ہے کہ یہ ایک اہم ذمہ داری ہے۔ ہم اسے واقعی سنجیدگی سے لیتے ہیں۔ اس کے بارے میں ہماری بہت سی گفتگو ہوتی ہے۔
مجھے نہیں معلوم کہ آپ یہ جانتے ہیں یا نہیں، لیکن اپالو تاریخی طور پر سیزر کا مالک ہے اور فی الحال وینیشین اور پالازو کا مالک ہے۔ اور Venetian Palazzo میں کھیلوں کی کتاب Yahoo Sportsbook ہے۔ ہم اسے نہیں چلاتے۔ یہ ایک برانڈنگ چیز ہے اور ہمارا مواد ہر جگہ موجود ہے۔ جب سے میں یہاں آیا ہوں تب سے ہم نے اس بارے میں بات چیت کی ہے، "کیا ہمیں وہی کرنا چاہئے جو جنونیوں نے کیا ہے اور جوئے کے خون کی ہولی میں داخل ہونا چاہئے اورکیا ہمیں خود کرنا چاہئے؟" کیونکہ اپولو اس کے ماہر ہیں، ہم سے کہیں زیادہ۔ ہم نے فیصلہ نہیں کیا۔ نہ صرف یہ کہ ایک بہت بڑی لاگت کا ڈوبنا ہے، یہ پہلے ہی بہت آگے ہے، آپ ریاست آئیووا میں آٹھویں نمبر پر آنے کے لیے لڑ رہے ہیں۔ ہم اس سے دور رہیں گے۔ ہم ایک تقسیم کار ہوں گے اور ہم ان سب کے لیے فنل میں سرفہرست ہوں گے۔
یہ تاریخی طور پر ہمیں BetMGM کے بارے میں وراثت میں ملا ہے۔ یہ وہ جگہ ہے جہاں ہم آگے بڑھ کر کھیلنے جا رہے ہیں۔ کچھ طریقوں سے، وہ اشتہاری سودے ہیں۔ اگر آپ واقعی اس کے بارے میں سوچتے ہیں، تو ہم مشکلات کو شامل کریں گے اور ہم خبروں پر چلنے والی کچھ مزید چیزوں کو شامل کریں گے جو کسی خاص موضوع کے بارے میں بیٹنگ کی مشکلات کے ارد گرد ہے جہاں پر کوئی خبر ہے۔ لیکن ہم کسی بھی جگہ پر کام نہیں کرتے ہیں۔
ضرور
ہم نے ابھی Coinbase کے ساتھ ایک معاہدے کا اعلان کیا ہے جہاں ہم ان سے لنک کر رہے ہیں اگر آپ اسٹاک یا کرپٹو خریدنے جا رہے ہیں۔
آپ کی یہاں ایک لمبی تاریخ ہے۔ میں صرف پوچھ رہا ہوں، شاید صرف وائبس کے بارے میں، ٹھیک ہے؟ شاید اسٹاک مارکیٹ ہمیشہ سے جوا کھیلتی رہی ہے۔ کچھ لوگ یہ دلیل دیں گے۔ لیکن تاریخی طور پر خیال یہ ہے کہ، آپ کو CNBC کو آن کرنا چاہیے اور کمپنی کے بنیادی اصولوں کو دیکھنا چاہیے اور ایسی کمپنی میں سرمایہ کاری کرنی چاہیے جو آپ کے خیال میں حقیقی طور پر ترقی کرنے والی ہے۔ اور ہم نے ابھی اسے جوا کھیلنے دیا ہے۔ یہ وہی ہے جو meme اسٹاک نے مالی اعانت کے لئے کیا ہے ، ایک خاص طریقے سے۔
کریپٹو شاید ہمیشہ جوا کھیلتا تھا اور ہم نے دکھاوا کیا کہ یہ اس سے بڑا ہونے والا ہے۔ اور اب کرپٹو فنانس کا حصہ ہے اور اب یہ اور بھی جوئے کی طرح ہے۔
کھیلوں میں جوا ہر گز نہیں ہونا چاہیے تھا۔ جس کی وجہ سے لیگز جوا کھیلتے رہے، اور پھر پیسے نے کھیلوں کو متاثر کیا اور اب ہر کوئی سوچتا ہے کہ NFL اسکرپٹ ہے اور تمام گیمز میں دھاندلی ہوئی ہے۔ اور آپ دیکھ سکتے ہیں کہ کھلاڑی مشکل میں پڑ رہے ہیں۔
میری خواہش ہے کہ اسکرپٹ میں سپر باؤل جیتنے والے 49ers شامل ہوں۔
کاش اس میں پیکرز بھی شامل ہوتے۔ مجھے گیمز کے دوسرے نصف حصے میں پیکرز کے بارے میں کچھ حقیقی مسائل ملے ہیں، اور مجھے لگتا ہے کہ ہمیں اسکرپٹ رائٹرز سے بات کرنی چاہیے۔
اگرچہ پیٹ مہومس کو ایسی کالیں آتی ہیں جو کوئی اور نہیں کرتا۔ اور سچ کہوں تو شاید اسکرپٹ۔
دیکھو میں کیا کہہ رہا ہوں؟ تو سب سمجھتے ہیں کہ یہ دھاندلی ہے۔ اور ٹیلر سوئفٹ نے اپنا پہلا سپر باؤل جیتا۔ یہ میرے لیے کوئی معنی نہیں رکھتا۔
اتفاق کیا۔ میں مانتا ہوں۔
لیکن یہ جوئے کی موجودگی ہے جس نے بدعنوانی کے تاثر کو جنم دیا ہے۔ اور اگرچہ لیگوں کو یہ معلوم ہے، اگرچہ کھلاڑی اسٹنگ آپریشنز میں پھنسنا شروع کر رہے ہیں، پیسہ اتنا قائل ہے کہ یہ ایک مسئلہ ہے۔ اور اب یہ خبروں کے ساتھ ہونے والا ہے، ٹھیک ہے؟ خبروں کی تنظیموں کے لیے پیشین گوئی کی مارکیٹیں آ رہی ہیں، جمع کرنے والوں کے لیے، رائٹرز کے ساتھ شراکت کر رہی ہیں۔ کچھ اور ہونے والا ہے جہاں آپ کے پاس اس وقت خبروں پر بڑے پیمانے پر انسائیڈر ٹریڈنگ بیٹنگ ہے۔
آپ ان عمودی شکلوں میں کام کرتے ہیں، آپ اپنی ذمہ داری کے بارے میں بات کر رہے ہیں، آپ الگورتھم کو غیر جانبدار بنانے کی بات کر رہے ہیں۔ یہاں دباؤ ہے۔ اور صرف دباؤ ہی نہیں، جوئے بازی کے اڈوں کو چلانے والے آپ کے PE مالک کی طرف سے رقم۔ یہاں ایک حقیقی آگے پیچھے ہے، اور مجھے نہیں معلوم کہ کسی نے واقعی لائنوں کے بارے میں سوچا ہے یا نہیں۔ میں آپ سے پوچھ رہا ہوں، لائن کہاں ہے؟ کیونکہ آپ اپنے پاس موجود اثاثوں اور دنیا میں موجود دباؤ کی بنیاد پر کل Yahoo کو جوئے میں بدل سکتے ہیں۔
ٹھیک ہے، پیچھے کی طرف کام کرتے ہوئے، یاہو کو اس میں تبدیل کرنے کے لیے یہ واقعی ایک بڑا چیک ہونا پڑے گا، جو مجھے نہیں لگتا کہ وہاں موجود ہے۔ اس وقت، یہ واقعی معلومات اور ایک لنک ہے۔
کھیلوں کی مشکلات ناقابل یقین حد تک بنیادی ہیں۔ میں 20 سے زیادہ سالوں سے UCLA کے اپنے تمام دوستوں کے ساتھ کالج کے بیٹنگ پول میں رہا ہوں۔ یہ میری پسندیدہ چیزوں میں سے ایک ہے جو میں ہر سال کرتا ہوں۔ میں نے آخر کار اس سال کچھ جیت لیا۔ آپ کے پاس مشکلات ہونی چاہئیں اور آپ کے پاس معلومات ہونی چاہئیں۔ اگر آپ نے ان خصوصیات کو دیکھا ہے، Yahoo Sports، ESPN سالوں سے، نمبر فائر کے ساتھ اور ان تمام مختلف طریقوں سے جن سے آپ اس کا تجزیہ کر سکتے ہیں، تو ظاہر ہے کہ فینٹسی ایک گیم ہے۔ یہ جوا نہیں ہے، بلکہ یہ ایک کھیل ہے۔ لیکن یہ کتاب کی ریڑھ کی ہڈی کا بہت زیادہ حصہ ہے جس کے بارے میں یاہو اسپورٹس ہے۔ تو میں اسے اس سے ملحقہ دیکھتا ہوں۔
میں سیاسی بی ایس کا جواب نہیں دینا چاہتا۔ میں بھی ایسا کام نہیں کرنا چاہتا جیسے میں ماہر ہوں۔ میں جانتا ہوں کہ آپ کی آخری اقساط میں سے ایک اس موضوع پر تھی اور میں نے پوری بات سنی اور میرے خیال میں ہر وہ دلیل جو آپ لوگ جوا کھیلنے کے لیے کر رہے تھے وہ ایک درست دلیل ہے۔ اور پھر میں اس کے دو طرفہ معاہدے کے پہلو کو بھی سمجھتا ہوں۔ یہاں تک کہ اندرونی تجارت پر بھی،دوسری طرف کوئی ہے جو دوسرے طریقے سے شرط لگا رہا ہے۔ شرط لگانا۔
مجھے نہیں معلوم کہ یہ کہاں سمیٹنے والا ہے۔ اگر یہ وہاں ختم ہوجاتا ہے جہاں یہ غیر قانونی ہے، تو ظاہر ہے کہ ہمارے پاس یہ نہیں ہوگا۔ اگر یہ قانونی ہے تو یہ ناقابل یقین حد تک مقبول ہے۔
ہم ہمیشہ اگلے قدم کے بارے میں سوچتے ہیں کہ کوئی جو بھی مقصد حاصل کرنے کے لیے اٹھا رہا ہے وہ ہماری مصنوعات کا استعمال کرتے ہوئے اس دن حاصل کرنے کی کوشش کر رہا ہے۔ یہ درحقیقت ایک خوشگوار چیز ہے جس کے بارے میں ہم بات کرتے ہیں اور اسے بنانے کی کوشش کرتے ہیں اور وقت کے ساتھ ساتھ ہمیشہ بہتر کام کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔ میں یاہو اسپورٹس یا فنانس پر جو کچھ آپ نے سیکھا ہے اس کے بعد میں FanDuel جانے یا Coinbase پر جانے سے زیادہ بنیادی اگلے مرحلے کے بارے میں نہیں سوچ سکتا۔ لہذا مجھے اسے پروڈکٹ کے بنیادی حصے کے طور پر رکھنا ہوگا۔ مجھے کرنا ہے۔ جہاں اس کے سروں کا فیصلہ ہونے والا ہے وہ مجھ سے سیڑھی چڑھتا ہے۔ لیکن میں اس پر آپ کی بات کو یقینی طور پر سمجھتا ہوں۔
میرے نزدیک، موازنہ چینی سے ہے یا، میں نہیں جانتا، شراب۔ دونوں قانونی، دونوں ہی ناقابل یقین حد تک مقبول، اور دونوں واضح طور پر آپ کے لیے حد سے زیادہ خراب، ٹھیک ہے؟ ہم نے چینی اور شراب کے لیے بہت سارے اصول بنائے ہیں۔ ہم اس میں صرف اچھے ہیں اور لوگ اب بھی ہر وقت کنارے سے گر جاتے ہیں۔
پیشین گوئی کی منڈیوں کے لیے واقعی کوئی اصول نہیں ہیں، ٹھیک ہے؟ اور یہ اصرار کہ یہ جوا نہیں ہے درحقیقت بہت سے دوسرے اصولوں کو دور رکھتا ہے۔ آپ نے اپنی اقدار کے بارے میں بہت بات کی ہے۔ اور میں کہہ رہا ہوں کہ آپ کو برانڈ اور ویب پر ٹریفک بھیجنے کے بارے میں بات کرتے ہوئے سن کر تازگی ہوتی ہے۔ یہ وہ جگہ ہے جہاں مجھے لگتا ہے کہ آپ کی اقدار دباؤ میں ہوں گی کیونکہ وہاں اصول نہیں ہیں۔ کیا آپ کے لیے کوئی لائن ہے؟
لائن کچھ ایسی ہوگی جس کے بارے میں ہمیں مزید سوچنا پڑے گا اگر ہم کسی بھی جگہ پر کام کر رہے ہوں۔ جس میں، ایک بار پھر، ہم نے تجارت کو شامل کرنے پر غور کیا اور فیصلہ کیا کہ ہم ٹریفک کو بہاو بھیجنے والے پارٹنر کے طور پر بہتر ہیں۔ ہو سکتا ہے یہ اس سے ملتا جلتا ہو، "کیا ہم مشروبات کی کمپنیوں سے، بڈ لائٹ سے اشتہارات لیتے ہیں؟"
یہ مضحکہ خیز ہے۔ کیا آپ جانتے ہیں کہ ایف ڈی آر نے 1932 کا الیکشن کیوں جیتا؟ یہ اینڈریو راس سورکن کی 1929 کی کتاب میں تھا۔ یہ ڈپریشن نہیں تھا، یہ ممانعت تھی۔ مجھے بھی نہیں لگتا کہ ہم اس طرف جا رہے ہیں۔ میرے خیال میں یہ چیزیں، شاید کسی سطح پر، یہاں رہنے کے لیے ہیں۔ اور اس طرح، وہ اگلے اقدامات کا ایک بنیادی حصہ ہیں جو لوگ ہماری مصنوعات سے لے رہے ہیں۔ تو مجھے لگتا ہے کہ ہم اس کے لیے ایک بہت ہی متعلقہ جگہ ہیں۔
ایک ہی وقت میں، ہم انہیں خود چلانے کے لیے صحیح کمپنی نہیں ہیں۔ غالباً آپ ہمیں اس راستے پر جاتے ہوئے نہیں دیکھیں گے۔ ہوسکتا ہے کہ ان میں سے کوئی کوشش کرے اور ہمیں خرید لے اور ہمیں اس میں شامل کرے۔ میں دیکھ سکتا تھا کہ یہ ممکنہ طور پر ہوتا ہے۔ لیکن دوسری صورت میں، ہم جمع کرنے والے علاقے میں واپس آ گئے ہیں۔
تو یہ اصل میں میرا آخری سوال تھا۔ آپ وہاں پہنچ گئے۔
ہم نے اسے بنایا۔ ہم نے اسے بنایا۔
پرائیویٹ ایکویٹی عام طور پر باہر نکلنا چاہتی ہے۔ ایسا لگتا ہے کہ یاہو دوبارہ عوامی ہو رہا ہے۔ یہ ایک حصول کی طرح لگ سکتا ہے. کیا آپ کے ذہن میں کوئی ترجیحی نتیجہ ہے، یا آپ کے پاس کوئی ٹائم لائن ہے؟
یار، مجھے یہ سوال مل رہا ہے۔ میں جانتا ہوں کہ آپ لوگوں کے پاس اس پر اصول ہیں، برطانیہ میں کچھ بھی کیسے آف دی ریکارڈ نہیں ہے۔ کانز میں کسی کے ذریعہ میرا انٹرویو کیا جا رہا تھا اور اس نے جملے کا صرف ایک غلط موڑ لیا، اور اچانک، ایک مضمون آیا جسے ہم پبلک کر رہے ہیں، اور اس نے CNBC تک رسائی حاصل کر لی۔ اور یہ کسی بھی طرح سے نہیں تھا جہاں ہم ابھی تک تھے۔
یہ Yahoo کے بارے میں ایک دلچسپ موضوع بنتا ہے کہ لوگ اس طرح ہیں، "اوہ، IPO کب ہے؟" ہم سے آگے بہت سے لوگ ہیں جو ٹریلین ڈالر کے آئی پی اوز ہیں جو شاید پہلے ہیں اور دوسرے جن کے بارے میں لوگ حیران ہیں۔
میں اس چیز کو اس لیے بنا رہا ہوں تاکہ ہم دوبارہ ایک صحت مند عوامی کمپنی بن سکیں، جہاں آپ کو سہ ماہی تک جدوجہد نہیں کرنی پڑ رہی ہے، میرے خیال میں ماضی میں Yahoo کو کس چیز نے مشکل میں ڈالا تھا۔ AOL ماضی میں مشکل میں پڑ گیا۔ ہم یقینی طور پر اس کی طرف بڑھ رہے ہیں۔ ہمیں اس مقام تک پہنچنے کے لیے مزید وقت درکار ہے جہاں ہم عوام میں جانے کے بعد پانچ سال تک عوامی ہونے کے لیے تیار ہیں، نہ کہ صرف اس دن جب ہم عوام میں جاتے ہیں۔
اس نے کہا، میرے خیال میں PE کی تاریخ یہ ہے کہ وہ شاید زیادہ فروخت کریں گے۔ یہ واقعی ان کا ماڈل ہے، کیونکہ کیش آؤٹ زیادہ فوری ہے۔ انہیں انتظار کرنے کی ضرورت نہیں ہے، اکثریت کے مالک کے طور پر بیچ دیں۔ یہ صرف اپنے ہی مسائل پیدا کرتا ہے۔
اس نے کہا، ہم اپنی بورڈ میٹنگز میں IPO کے بارے میں بہت بات کرتے ہیں، اور بورڈ صرف Apollo سے کہیں زیادہ ہے۔ کافی دیر سے لوگ ہم پر ٹائر مارنے کی کوشش کر رہے ہیں۔ جو ویسے بھی ہر قسم کی عجیب و غریب خبروں کے ساتھ سمیٹ لیتی ہے۔ مجھے تمام کالز آتی ہیں۔وقت کیونکہ PE کا دوسرا حصہ ہے، وہ ہر ٹائر کو لات مارتے ہیں اور وہ ہر ٹائر کو لات مارنے دیتے ہیں۔ انہیں ہمیشہ Yahoo کے مختلف حصوں کے بارے میں فون کالز موصول ہوتی رہتی ہیں۔
لیکن سچ یہ ہے کہ یاہو ایک ساتھ بہت مضبوط ہے۔ تھیسس اصل میں یہ تھا کہ شاید آپ ان چیزوں کو الگ کر دیں گے، اور آپ فنانس بیچ سکتے ہیں، آپ اسپورٹس بیچ سکتے ہیں، لیکن آپ کو واقعی اسی دن کرنا پڑے گا۔ یہ سب ایک ساتھ جانا پڑے گا، کیونکہ یہ واقعی ایک ماحولیاتی نظام ہے۔ اوسط Yahoo صارف ہماری دو یا زیادہ مصنوعات استعمال کرتا ہے۔ اور وہ کرتے ہیں، جیسا کہ ہم نے بات کی ہے، ایک دوسرے کو ٹریفک بھیجتے ہیں۔ ڈیٹا گولڈ مائن کا ایک حصہ یہ ہے کہ ہمارے پاس یہ سب ایک ساتھ ہیں۔ وہاں موجود دیگر تمام کمپنیوں کے تناظر میں، ہم جو کچھ بھی میز پر لاتے ہیں اس کے لیے ہم اب بھی ناقابلِ یقین حد تک کم قدر ہیں۔
کچھ طریقوں سے، یہ اس بات کا حصہ ہے کہ ہم اتنے بڑے کیوں ہیں جتنے ہم ہیں۔ دوسرے طریقوں سے، یہ اب بھی اس چیلنج کا حصہ ہے کہ ہمیں کہاں جانا ہے۔ واقعی اس طرح ہم اس کے بارے میں بات کرتے ہیں اور اسے دیکھتے ہیں، اور جو فیصلے ہم کر رہے ہیں وہ مستقبل کے آئی پی او کے لیے ہیں۔ لیکن اگر کوئی کافی ہوشیار ہے، مجھے نہیں معلوم کہ وہ ہمیں وہاں جانے دیں گے۔
ٹھیک ہے، جم، یہ بہت اچھا رہا ہے۔ مجھے آپ سے بات کرنے میں بہت مزہ آیا۔ کسی اور انٹرنیٹ OG سے بات کرنا اچھا ہے، دونوں AOL کے ساتھ عجیب و غریب مشترکہ تاریخوں کے ساتھ۔ مجھے یہ کہنا پڑے گا، اس واقعہ کی سطح کے نیچے اس سے کہیں زیادہ دھندلاہٹ ہے جتنا کوئی بھی جان سکتا ہے۔ لیکن میں واقعی وقت کی تعریف کرتا ہوں۔ ڈیکوڈر پر ہونے کا بہت شکریہ۔
بہت اچھا میں آپ کی تعریف کرتا ہوں کہ آپ میرے پاس ہیں۔ شکریہ
اس ایپی سوڈ کے بارے میں سوالات یا تبصرے؟ ہمیں decoder@theverge.com پر ماریں۔ ہم واقعی ہر ای میل کو پڑھتے ہیں!
