આજે, હું જીમ લેન્ઝોન સાથે વાત કરી રહ્યો છું, જેઓ Yahoo ના CEO છે.
યાહૂની વાર્તાનો સારાંશ આપવો તે મૂળભૂત રીતે અશક્ય છે, પરંતુ તેનું ટૂંકું સંસ્કરણ એ છે કે લાંબા સમય પહેલા યાહૂએ તેની વેબસાઇટ પર સર્ચ બોક્સ ચલાવવા માટે ગૂગલને ચૂકવણી કરી હતી અને ત્યારથી મૂળભૂત રીતે બધું જ બાજુમાં ગયું છે. તમે સાંભળશો કે જીમ તે સોદાને યાહૂના મૂળ પાપ તરીકે ઉલ્લેખ કરે છે. વિલીનીકરણ અને સ્પિનઆઉટ્સની લાંબી શ્રેણી અને અત્યંત વિચિત્ર ક્ષણ પછી જ્યાં તે વેરાઇઝનનો ભાગ હતો, યાહૂ ફરી એક વખત સ્વતંત્ર, ખાનગી કંપની છે. અને તેની પાસે રમતગમત અને ફાઇનાન્સમાં મોટી મિલકતો છે, અને તમામ અવરોધો સામે, ઇમેઇલ, જ્યાં તે યુવાનો સાથે વધી રહી છે. જનરલ ઝેડ યાહૂ મેઇલને પસંદ કરે છે, લોકો. તમે તેને પ્રથમ અહીં સાંભળ્યું.
જીમના મતે તે બધાનો અર્થ એ છે કે યાહૂ નફાકારક અને વૃદ્ધિ પામી રહ્યું છે, પરંતુ તે વૃદ્ધિ ક્યાં જઈ રહી છે તે અંગે મને હજુ પણ કેટલાક મોટા પ્રશ્નો હતા. યાહૂ હજુ પણ ત્રીજા સ્થાનનું સર્ચ એન્જિન છે અને તેણે હમણાં જ સ્કાઉટ નામની નવી AI-સંચાલિત શોધ શરૂ કરી છે, પરંતુ શું તેઓ ખરેખર Google પાસેથી બજાર હિસ્સો લેવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં છે? જ્યારે સર્જકો અને પ્રભાવકો આટલું ધ્યાન આપી રહ્યા હોય ત્યારે શું પરંપરાગત જાહેરાતોમાં મોટું રોકાણ સારું છે? અને રમતગમત અને નાણાં બંને સીધા-અપ જુગારમાં ફેરવાઈ જવા સાથે, શું જીમ પાસે એવી કોઈ લાલ રેખાઓ છે જે તે ઇન્ટરનેટ પરની બે સૌથી મોટી એપ્લિકેશનો સાથે પાર કરી શકશે નહીં?
નજીકના સબ્સ્ક્રાઇબર્સ, ભૂલશો નહીં કે તમને જ્યાં પણ તમારા પોડકાસ્ટ મળે છે ત્યાં તમને જાહેરાત-મુક્ત ડીકોડરની વિશિષ્ટ ઍક્સેસ મળે છે. અહીં વડા. સબ્સ્ક્રાઇબર નથી? તમે અહીં સાઇન અપ કરી શકો છો.
આમાં ઘણું બધું છે, જેમાં કેટલીક વાઇલ્ડ ડીકોડર ઓઆરજી ચાર્ટ પરિભાષાનો સમાવેશ થાય છે અને ઇન્ટરનેટ પર લાંબો ઇતિહાસ ધરાવતા બે લોકો જેઓ જૂના મેમ્સના વધુ ઊંડા સંદર્ભો સાથે આવવાનો પ્રયાસ કરે છે. તે સવારી છે, અને જીમ ખૂબ જ રમત હતો.
જિમ એડ ટેક વિશે પણ એક વિશાળ જ્ઞાની હતો, અને અમે Yahooના એડ બિઝનેસના ભાગને બંધ કરવાના અને જે હિસ્સામાં વધારો થઈ રહ્યો છે તેમાં રોકાણ કરવાના તેના નિર્ણય વિશે વાત કરતા અમે ઘણી બધી શબ્દભંડોળનો ઉપયોગ કર્યો. અહીં એક ઝડપી રનડાઉન છે - જો તે ખૂબ જ અસ્પષ્ટ હોય તો આ પર પાછા આવવા માટે નિઃસંકોચ, હું વચન આપું છું કે તમે તે મેળવી શકશો, તે એટલું મુશ્કેલ નથી.
સપ્લાય-સાઇડ પ્લેટફોર્મ, અથવા SSP, એવી તકનીક છે જેનો ઉપયોગ એપ્લિકેશન, સાઇટ અથવા પ્લેટફોર્મ જાહેરાતકર્તાઓને જગ્યા વેચવા માટે કરી શકે છે. તમારી પાસે ઇન્વેન્ટરી છે - તે સપ્લાય છે - અને જાહેરાતકર્તાઓ તે ઇન્વેન્ટરી ખરીદવા માટે SSP નો ઉપયોગ કરે છે. Yahoo પાસે મોટી SSP હતી, પરંતુ જીમે તેને થોડાં વર્ષ પહેલાં ડિમાન્ડ-સાઇડ પ્લેટફોર્મ, અથવા DSPમાં રોકાણ કરવાની તરફેણમાં બંધ કરી દીધું હતું, જે બીજી રીતે કામ કરે છે: એક જાહેરાતકર્તા કહે છે કે તે ચોક્કસ સંખ્યામાં લોકો સુધી પહોંચવા માંગે છે, અને પછી પ્લેટફોર્મ જાહેરાતો પ્રદર્શિત કરવા માટે સાઇટ્સ અને એપ્લિકેશન્સ પર સ્વચાલિત હરાજી કરે છે. આ મોટી રકમ છે — ઉદાહરણ તરીકે, Google વેબ પર આટલા પૈસા કેવી રીતે બનાવે છે.
એક મોટો DSP માત્ર વેબ પર કે એપ્સમાં જાહેરાતો વિતરિત કરતું નથી. તમે CTV વિશે જીમની વાત સાંભળશો, જે કનેક્ટેડ ટીવી માટે વપરાય છે. સ્ટ્રીમિંગ એપ્લિકેશન્સમાં તે બધી જાહેરાતો? Netflix અને Spotify સાથે કામ કરતા Yahoo સહિત મોટા DSP દ્વારા વિતરિત.
ઓકે: જિમ લેન્ઝોન, યાહૂના સીઈઓ. અહીં અમે જાઓ.
આ ઇન્ટરવ્યુ લંબાઈ અને સ્પષ્ટતા માટે હળવાશથી સંપાદિત કરવામાં આવ્યો છે.
જિમ લેન્ઝોન, તમે Yahoo ના CEO છો. ડીકોડર પર આપનું સ્વાગત છે.
અહીં આવવાનું સરસ.
હું તમારી સાથે વાત કરવા માટે ઉત્સાહિત છું. મારી અંગત વાર્તા એ વસ્તુમાં આવરિત છે જે હવે યાહૂ છે જે તમે ચલાવો છો. મેં એકવાર AOL માટે કામ કર્યું હતું, જે શ્રેણીબદ્ધ એક્વિઝિશનમાં યાહૂમાં તૂટી ગયું હતું. હું જાણું છું કે તમે Yahoo આજે શું છે અને વેબના ભાવિ વિશે અને મોટા નેટવર્ક્સ સાથેના તેના સંબંધ વિશે ઘણું વિચારી રહ્યા છો કે જેના પર આપણે બધા કામ કરીએ છીએ. તેથી મને લાગે છે કે ત્યાં અનપૅક કરવા માટે ઘણું બધું છે.
હું Yahoo સાથેના મારા અંગત ઈતિહાસથી શરૂઆત કરવા માંગુ છું, કારણ કે જ્યારે AOL ની માલિકી હતી ત્યારે મેં Engadget ખાતે $12 પ્રતિ પોસ્ટમાં ટેક જર્નાલિઝમની શરૂઆત કરી હતી. મીડિયામાં આ એક ખૂબ જ વિચિત્ર સમય હતો કે તે એક વસ્તુ હતી જે તમે કરી શકો. અને હમણાં જ ગયા અઠવાડિયે, તમે જાહેરાત કરી કે તમે સ્ટેટિક મીડિયા નામની વસ્તુને એન્ગેજેટ વેચી રહ્યા છો. Engadget વેચવાના નિર્ણયમાં મને અંદર લઈ જાઓ. તમે હમણાં જ ટેકક્રંચનું વેચાણ કર્યું છે. અહીં શું ચાલી રહ્યું છે?
ખરેખર તે વેચાયેલી છેલ્લી બિન-યાહૂ બ્રાન્ડ હતી. 2021 ના સપ્ટેમ્બરમાં અમે વેરિઝોનમાંથી બહાર નીકળ્યા ત્યારથી, અમે પોર્ટફોલિયોને તર્કસંગત બનાવવાની પ્રક્રિયામાં છીએ અને આગળ જવાનો અર્થ શું છે. મને ખાતરી છે કે અમે તેના વિશે વાત કરીશું.
પરંતુ તે બધી રીતે પાછું જાય છે, "આટલા વર્ષો પછી પણ આપણે શા માટે અહીં છીએ? અમારો અસ્તિત્વનો અધિકાર શું છે? જીતવાનો અમારો અધિકાર શું છે?" અને ખરેખર તેની ટૂંકી વાર્તા કંપનીના મૂળ મિશન પર પાછી જાય છે: ઇન્ટરનેટ માટે વિશ્વસનીય માર્ગદર્શિકા બનવું. 1995 માં, તેનો અર્થ એ છે કે તમને શોધવામાં મદદ કરવીવેબસાઇટ્સ. 2026 માં, તેનો અર્થ તમામ પ્રકારની વિવિધ વસ્તુઓ હોઈ શકે છે. પરંતુ તે તે છે જ્યાં આપણે મજબૂત છીએ. આ તે છે જ્યાં કંપની વર્ષોથી પસાર થયેલી બધી બાબતો પછી પણ અમે મજબૂત છીએ.
જ્યારે અમે અહીં પહોંચ્યા, ત્યાં હજુ પણ ઘણી બધી વસ્તુઓ ચાલી રહી હતી. અમારો કન્ટેન્ટ ડિલિવરી નેટવર્ક બિઝનેસ હતો. તે મીડિયા માટે ક્યાં જવું તે શોધવામાં તમને મદદ કરવા માટે એક વધુ એકત્રિક અને સ્થળ તરીકે કંપની તમામ પ્રકારના મીડિયામાં અને તેના ઇતિહાસથી ઘણી દૂર ગઈ હતી. અને ફરીથી, આપણે તેના વિશે શું વિચારીએ છીએ તે વિશે વાત કરી શકીએ છીએ. પરંતુ TechCrunch, પ્રતિસ્પર્ધીઓ, જે અમે વેચ્યા, Engadget અને અન્ય ઘણી નાની મિલકતો વચ્ચે, આખરે AOL પણ, અમે Q4 માં પાછા વેચ્યા, તેથી એક તરફ, તે ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા વિશે છે. અને બીજી બાજુ, જ્યારે તે TechCrunch અને Engadget જેવી પ્રોપર્ટીઝની વાત આવે છે, જો તમે વિચારો કે અમે મીડિયા કરીએ ત્યારે અમે શું કરીએ છીએ, તો તે ખરેખર તે ઉત્પાદનો માટે સંદર્ભ પ્રદાન કરવા માટે છે જે અમે તે કેટેગરીમાં કાર્યરત છીએ. અમે બ્રેકિંગ ન્યૂઝ માટે જવાની જગ્યા નથી. અને તેથી જ Engadget અને TechCrunch એ બંને કિસ્સાઓમાં, બ્રાંડ્સના પરિવારો સાથે ઘરો શોધી કાઢ્યા જે કાં તો ટેક-કેન્દ્રિત અથવા મીડિયા-કેન્દ્રિત હતા અને ખરેખર તે પ્રકારનું પત્રકારત્વ કરે છે, જે ખરેખર Yahoo જેવું નથી.
હું માત્ર એક વધુ વળાંક માટે તેમાં ખોદવા માંગુ છું. મને લાગે છે કે "અમે બ્રેકિંગ ન્યૂઝ માટેનું સ્થાન નથી," જ્યારે તમે રમતગમત અને નાણાંના સંદર્ભમાં તેના વિશે વાત કરો છો ત્યારે તે એક અલગ સંમતિ ધરાવે છે.
તે સમાચારનું નિર્માણ કરવું અથવા તે સમાચારને સાહસિક બનાવવું, બરાબર? તે કરી રહેલા અન્ય લોકો માટે એગ્રીગેટર હોવા વિરુદ્ધ.
તે બીજો ભાગ છે જેના વિશે હું ખરેખર ઉત્સુક છું. Yahoo એ આર્ટિફેક્ટ ખરીદ્યું, જે ખરેખર એક મહાન AI-સંચાલિત સમાચાર એપ્લિકેશન હતી જે Instagram ના સ્થાપકો દ્વારા શરૂ કરવામાં આવી હતી. મેં માઈક ક્રિગર અને કેવિન સિસ્ટ્રોમ સાથે આ વિશે વર્ષોથી વાત કરી છે. તેઓ તે વ્યવસાયમાંથી બહાર નીકળી ગયા અને તેને યાહૂને વેચી દીધું તેનું એક કારણ હતું કે, "હવે એકત્ર કરવા માટે પૂરતું વેબ નથી. વેબ પરના સમાચારો ઘટતી જતી વસ્તુ છે અને વાસ્તવમાં બધી ક્રિયાઓ સામાજિક છે. અને આર્ટિફેક્ટ તરીકે, અમારી પાસે સામાજિક પરના અન્ય તમામ પ્લેટફોર્મની ઍક્સેસ નથી."
યાહૂ એક એગ્રીગેટર છે. મેં તમને તે પહેલાં કહેતા સાંભળ્યા છે. તમે અત્યારે જે કહો છો તે જ છે. અહીંનું મૂલ્ય દરેક વસ્તુને એકસાથે લાવવાનું અને પ્રેક્ષકો પ્રદાન કરવાનું છે. શું તમારી પાસે એકંદર માટે વેબ સમાપ્ત થઈ ગયું છે? કારણ કે આ, મારા માટે, અત્યારે આપણી ક્ષણની નિર્ણાયક સમસ્યા છે.
અમે તે વિશે ખાસ કરીને ઉત્સાહી છીએ. અને મને ખાતરી છે કે અમે અમારા એઆઈ સર્ચ એન્જિન વિશે વાત કરીશું જે અમે લોન્ચ કર્યું છે, પરંતુ તે તેની પાછળની થીસીસનો પણ એક મોટો ભાગ છે. તે ઉત્પાદનનું અમારું મુખ્ય મૂલ્ય ઓપન વેબમાં પ્રકાશકો દ્વારા યોગ્ય રીતે કરવામાં આવે છે.
પરંતુ મને ખરેખર લાગે છે કે આર્ટિફેક્ટ સાથેનો તેમનો સૌથી મોટો મુદ્દો પ્રેક્ષકો હતો, જે ઘણા લોકો પાસે પડકાર છે. 2024માં જ્યારે અમે આર્ટિફેક્ટ ખરીદ્યું હોય કે આજે, તે ખરેખર મુશ્કેલ છે, ખાસ કરીને સમાચારોમાં, સ્કેલના પ્રેક્ષકો બનાવવાનું. અને તેથી તે ખૂબ જ અદ્ભુત ઉત્પાદન માટે ખૂબ જ નાનો વપરાશકર્તા આધાર હતો. અને તે ઉત્પાદન એગ્રીગેટર હતું. મને લાગે છે કે તે વાસ્તવમાં ઘણાં સ્રોતોને હિટ કરે છે. અમે Yahoo સાથે ઘણું વધારે હિટ કર્યું. તે હજારો પ્રકાશકો છે.
પ્રકાશકો સાથે તેમની સામગ્રીને અમારી સાથે એકીકૃત કરવા માટે તેમની સાથે સીધો સોદો કરવો એ કંપનીના બે-વધુ દાયકાઓ પાછળના ઇતિહાસનો ભાગ છે. અમે તેમને ટ્રાફિક મોકલીએ છીએ, અને ઘણા કિસ્સાઓમાં, આવક વહેંચીએ છીએ. તે હંમેશા Yahoo ના ઈતિહાસનો ભાગ રહ્યો છે અને તેણે શું સારું કર્યું. એવી ઘણી વસ્તુઓ છે જે થઈ નથી, તે સારી રીતે થઈ નથી. પરંતુ જ્યારે અમે કંપનીમાં પ્રવેશ્યા, જ્યાં તે હજુ પણ મજબૂત હતું ત્યાં અમે હજી પણ તે શ્રેણીઓમાં કરી રહ્યા છીએ જે મહત્વપૂર્ણ છે.
આર્ટિફેક્ટ એ અમારું કબૂલ હતું કે અમને જે વારસામાં મળ્યું છે તે કદાચ તે જગ્યામાં શ્રેષ્ઠ ઉત્પાદન બનવા માટે શ્રેષ્ઠ પગ નહોતું. અમે બધા આર્ટિફેક્ટના ચાહકો હતા; હું વ્યક્તિગત રીતે હતો. સામાન્ય રીતે, જ્યારે તમે આના જેવું સંપાદન કરો છો, ત્યારે તમે તેમને બોર્ગમાં, મધરશિપમાં લઈ જાઓ છો. અમે વિપરીત કર્યું. અમે વાસ્તવમાં આર્ટિફેક્ટ એપ પર યાહૂનો લોગો મૂક્યો અને ત્યાંથી શરૂઆત કરી અને તેને સ્વીકાર્યું.
Yahoo જે શ્રેષ્ઠ કામ કરે છે તેમાંની એક એ છે કે આપણે ઘણા મોટા છીએ. અમારી પાસે વિશાળ પ્રેક્ષકો છે. અને જો આપણે તેને બનાવીએ તો અમે તે આગની નળીને મહાન ઉત્પાદનો પર ફેરવી શકીએ છીએ. અમે આ વ્યવસાયને કેવી રીતે આગળ વધારીશું તે અમારા થીસીસનો એક ભાગ છે, જે સ્વીકાર્યપણે એક મોટો બદલાવ રહ્યો છે.
આ તમારા સમય પહેલાની વાત છે, પરંતુ જ્યારે અમે 2011 માં ધ વર્જની શરૂઆત કરી, ત્યારે અમારો પ્રથમ મોટો સિંડિકેશન સોદો યાહૂ સાથે હતો અને અમારો પ્રથમ મોટો ટ્રાફિક ફાયર હોઝ yahoo.com હતી.હોમપેજ. અને ત્યાં કઈ વાર્તાઓ મૂકવામાં આવશે તે જાણવા માટે હું આસપાસ બેસીશ. મેં આ બધી વાતચીત કરી. મૂળભૂત રીતે, જવાબ છે, "તમે ક્યારેય જાણશો નહીં." તેથી પછી અમે આ તમામ ડેટા વિશ્લેષણ કર્યું અને અમને જાણવા મળ્યું કે Yahoo અલ્ગોરિધમ માછલી વિશેની વાર્તાઓ પસંદ કરે છે. હું મજાક નથી કરતો. તે શાબ્દિક માછલી હતી.
હું આ માનું છું.
અને શુક્રવારે, કારણ કે હું વિસ્કોન્સિનથી છું, અમારી પાસે ધ વેર્જ પર ફિશ ફ્રાઈડેઝ હશે અને અમે શાબ્દિક રીતે ફિશ ટેક્નોલોજી વાર્તાઓ શોધીશું અને આ બધો યાહૂ ટ્રાફિક એકત્રિત કરીશું. અને આ કદાચ હવે 2026 માં પણ, મીડિયા પ્રોપર્ટી કેવી રીતે ચલાવવી તે વિશેના મારા વિચારો પર વધુ અસર કરે છે. જેમ કે તમારે તે ન કરવું જોઈએ.
તે બધું માછલી વિશે છે.
અધિકાર. હા. ધાર આઘાતજનક રીતે તે બધા હેઠળ માછલી વિશે છે. તે ખરેખર માછલી વિશે છે. [હસે છે]
[હસે છે] હા. હા.
વિચાર એ હતો કે, "જો હું આ અલ્ગોરિધમ પર રમીશ, તો આખરે તે દૂર થઈ જશે. આ ટકાઉ હોઈ શકતું નથી. અને તેથી આપણે કંઈક એવું નિર્માણ કરવું પડશે જે તેની પોતાની શરતો પર ટકાઉ હોય અને રસ્તામાં તમામ અલ્ગોરિધમિક ટ્રાફિક એકત્રિત કરવો પડશે." તે હજી પણ મારું વિશ્વ દૃષ્ટિકોણ છે: અમે SEOનો પીછો કરી શકીએ છીએ, પરંતુ SEO લોકો માટે દૂર થઈ રહ્યું છે. અમે ઇન્સ્ટાગ્રામના ગમે તે ટ્રેન્ડનો પીછો કરી શકીએ છીએ અને સ્ટોરીઝમાંથી રીલ્સ પર પાછા જઈ શકીએ છીએ, કેરોયુઝલ પર પાછા જઈ શકીએ છીએ, આદમ મોસેરી અમને જે પણ કરવા માંગે છે, પરંતુ તે બિનટકાઉ છે.
હું આ પ્રશ્ન એગ્રીગેટર્સ અને તમને ન્યૂઝરૂમ્સ વેચવા વિશે પૂછું છું કારણ કે હું આશ્ચર્ય પામી રહ્યો છું કે શું પ્રેક્ષકોના એકત્રીકરણ તરીકે Yahoo તે ન્યૂઝરૂમ્સ માટે ટકાઉ હોઈ શકે છે. કારણ કે હું જે જોઈ રહ્યો છું તે એ છે કે ટ્રાફિકના સ્ત્રોત તરીકે Google દૂર થઈ રહ્યું છે. Twitter અથવા X હવે કોઈને લિંક્સ મોકલતું નથી, તેથી ટ્રાફિકના સ્ત્રોત તરીકે, તે દૂર થઈ રહ્યું છે. ન્યૂઝરૂમનો રેફરલ ઘટી રહ્યો છે.
અને જ્યારે તમે ફક્ત બ્રહ્માંડની સ્થિતિ જુઓ છો, ત્યારે ટેક મીડિયાનો ઘટાડો થઈ રહ્યો છે. મીડિયાનો પતન થઈ રહ્યો છે. અખબારો બંધ થઈ રહ્યા છે. એગ્રીગેટર તરીકે તે સ્થિતિમાં, શું તમે તે ગતિશીલ વિશે વિચારો છો? "જો આપણે ટકાઉ ન હોઈએ, તો આપણી પાસે વાસ્તવમાં એકત્ર કરવા માટે પૂરતી સામગ્રી નહીં હોય"?
જુઓ, Yahoo એ વર્ષોથી એગ્રીગેટર બનવાથી સ્પષ્ટપણે કંઈક મેળવ્યું છે, તેથી હું એમ નથી કહેતો કે તે સંપૂર્ણપણે નિઃસ્વાર્થ છે. પરંતુ શરૂઆત તરફ પાછા જઈએ તો, યાહૂની ભૂમિકા લોકોને વેબસાઇટ્સ શોધવામાં મદદ કરવાની હતી, ખરું ને? અને પછી એપ્સ અને પછી વર્ષોની વાર્તાઓ. પરંતુ અમે અહીં તેને ખરેખર ગંભીરતાથી લીધું છે કે, તે બ્રાંડ બનાવવામાં તમને મદદ કરવા માટે ટ્રાફિકને ડાઉનસ્ટ્રીમ મોકલવામાં મદદ કરવાનું અમારું કામ છે. અમે એક જ જગ્યાએ છીએ. મારો મતલબ, અમારી પાસે SEO છે અને અમે ચોક્કસપણે એ જ સ્થિતિમાં છીએ. અને પછી આભાર, અમારી 70% થી વધુ મુલાકાતો સીધી છે. અને અમે વ્યવસાયની તે બાજુ બનાવી છે.
તેથી હું સમજું છું કે તમે શું કહી રહ્યાં છો, અને મને લાગે છે કે તે જોખમમાં છે. મને લાગે છે કે LLM એ એક મોટું કારણ છે કે તેઓ જોખમમાં છે, Google માં AI મોડ સૌથી મોટો પડકાર છે. તે સંભવતઃ આકાશમાં પાઇ છે, પરંતુ મારી પાસે શોધમાં થોડો ઇતિહાસ છે અને મારી ટીમે બનાવેલી કેટલીક વસ્તુઓ સાથે આવું બનતું જોયું છે.
હું ઠીક છું જો ઉદ્યોગ કેટલીક વસ્તુઓની નકલ કરે જે અમે હમણાં જ યાહૂ સ્કાઉટ સાથે કર્યું છે, જ્યાં અમે ખૂબ જ હેતુપૂર્વક પ્રકાશિત કર્યું છે અને ખૂબ જ સ્પષ્ટ રીતે લિંક કર્યું છે અને જે લોકો ચેટબોટ્સ સાથે આપેલા જવાબો બનાવવા માટે એલએલએમ દ્વારા પચાવી ગયેલી સામગ્રી બનાવનાર લોકોને વધુ ટ્રાફિક ડાઉનસ્ટ્રીમ મોકલવાનો પ્રયાસ કરવા માટે પાછળની તરફ વળ્યા છે. અમારી શોધ પરંપરાગત શોધ જેવી ઘણી વધુ લાગે છે અને તે વધુ ફકરા આધારિત છે. તે કોઈ ચેટબોટ નથી કે જે તે વ્યક્તિની જેમ કાર્ય કરવાનો અને તમારા મિત્ર બનવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો છે.
જાહેરાતોના મુદ્દા ઉપરાંત, જેના વિશે આપણે પણ વાત કરી શકીએ છીએ. તે ક્લાઉડ જાહેરાત, ચેટબોટ સાથે તે વિલક્ષણ ઇન્ટરફેસ, અમે તે કરતા નથી. પરંતુ અમે સ્પષ્ટપણે પ્રકાશકો સાથે ઘણું બધું લિંક કરીએ છીએ. અમે આશા રાખીએ છીએ કે માત્ર અમારા માટે જ નહીં, પરંતુ ભવિષ્યમાં અન્ય એન્જિનો માટે, તે આ વસ્તુઓ માટે વધુ વપરાશકર્તા ઇન્ટરફેસ બની જશે. તે પ્રકાશકો તેના લાયક છે, અને જો પ્રકાશકો સ્વસ્થ ન હોય તો અમારી પાસે ઉત્તમ જવાબો આપવા માટે વપરાશ માટે સામગ્રી હશે નહીં.
મને વાસ્તવમાં લાગે છે કે જો Google ગેટની બહાર પહેલા હોત તો તે વધુ સમાન ઇન્ટરફેસ સાથે ઘૂસી ગયું હોત. એકવાર ચેટજીપીટીએ તેમને માર્કેટમાં હરાવ્યું, જો કે તે થયું, લોકોને ચેટજીપીટી પર લોહી વહી ન જાય તે માટે તેઓએ કેચ-અપ રમવું પડ્યું. તેઓએ તે શા માટે કર્યું તેની મને સહાનુભૂતિ છે, પરંતુ હું આશા રાખું છું કે તે તે જગ્યાએ નહીં હોય જ્યાં ઉદ્યોગનો અંત આવે.
તમે જોઈ શકો છો કે Google હવે તેમના પ્રકાશક સાથે એક જટિલ લાઇન પર ચાલે છેસંબંધો, તેમના પરિણામોમાં કેટલી લિંક્સ છે, તેઓ કેવી રીતે જાહેરાતને એકીકૃત કરે છે. એ જ ટોકન પર, તમે જોઈ શકો છો કે ChatGPT અને OpenAI પણ એક જટિલ લાઇન પર ચાલે છે, ખરું ને? તેઓ તેમના જાહેરાત અનુભવને બરાબર શોધી શક્યા નથી.
પરંતુ તેઓ ત્યાં ઘાયલ થયા, મને લાગે છે કે, અકસ્માતથી નહીં. તેઓ સંશોધકો દ્વારા બનાવવામાં આવ્યા હતા. અને તેથી, અલબત્ત, પ્રથમ વપરાશકર્તા ઇન્ટરફેસમાં ટાંકણોનો સમૂહ હતો. એવું લાગતું હતું કે યુનિવર્સિટીમાં કોઈએ સંશોધન પેપર લખ્યું છે. આકસ્મિક રીતે આ કેવું દેખાવું જોઈએ તે માટેના ઈન્ટરફેસ તરીકે અમે તેમાં સમર્થન કર્યું. પરંતુ મહાન જવાબો આપવા માટે તે કેવી રીતે જોવાનું અને સંચાલન કરવું જરૂરી નથી. મને લાગે છે કે અમે ટ્રાફિકને ડાઉનસ્ટ્રીમ મોકલવા માટે વધુ કરી શકીએ છીએ, અને અમે તે કરવાનો પ્રયાસ કર્યો છે. તે હજી વહેલું છે, તેથી કદાચ તે વધુ ઉત્પાદનોમાં સમાપ્ત થઈ જશે. તે ચોક્કસપણે જરૂરી છે, જાહેરાત કામ કરવા માટે.
મને લાગે છે કે અહીં મારો બીજો પ્રશ્ન છે. હું જાણું છું કે તમે વ્યવસાયની જાહેરાત બાજુ પર ઘણું બધું કર્યું છે. તમે કેટલાક ટુકડાઓ વેચી દીધા છે, તમે કેટલાક અન્ય ટુકડાઓ પર ફરીથી વિચાર કર્યો છે. હું તેના પર આવવા માંગુ છું. પરંતુ મને ટ્રાફિકને ડાઉનસ્ટ્રીમ મોકલવાની ગતિશીલતા વિશે પૂછવા દો. તમારા કોઈપણ સ્પર્ધકો જે કરી રહ્યા છે તે તે નથી. તેઓ તેમના દિવાલોવાળા બગીચાઓમાં વધુને વધુ ટ્રાફિક ધરાવે છે. તેઓ વધુ ને વધુ ફોર્મેટ બનાવી રહ્યાં છે. તેઓ બધા વિડિયો સ્ક્રોલ કરવા પર ભેગા થઈ રહ્યાં છે. તમે તેને જોઈ શકો છો, બરાબર ને? કન્વર્જન્ટ ઉત્ક્રાંતિ સાથે અંતમાં બધું કરચલામાં ફેરવાય છે.
તમે તે બરાબર કર્યું નથી. Yahoo પ્રોપર્ટીઝ પર તેના બિટ્સ અને બોબ્સ છે, પરંતુ તમે સંપૂર્ણપણે આ અભિગમ અપનાવ્યો નથી, "ઠીક છે, અમે આ બગીચાને બંધ કરવા જઈ રહ્યા છીએ. અમે સામગ્રી ખરીદીશું. અમે તેને અહીં મૂકીશું. આ બધો જ એક અનુભવ છે અને પછી અમે ઈચ્છીએ તેમ તેને બદલી શકીએ છીએ." તમે ટ્રાફિકને ડાઉનસ્ટ્રીમ મોકલવા માટે પ્રતિબદ્ધ લાગે છે. તે ક્યાંથી આવે છે? શું તે માત્ર એક વ્યક્તિગત માન્યતા છે? તે આદર્શવાદી છે? અથવા તે માટે પણ કોઈ વ્યવસાયિક કારણ છે?
મને લાગે છે કે આ કિસ્સામાં ઉપરોક્ત તમામ હોઈ શકે છે. અમે તેના વિશે ફક્ત પોલિઆના હોઈ શકીએ છીએ અથવા વિચારીએ છીએ કે તે એક ભિન્નતા છે અથવા ગમે તે છે. પરંતુ સૌ પ્રથમ, અમને લાગે છે કે લોકો પ્રકાશકો તરફ નીચે જવા માંગે છે. બીજું, અમને લાગે છે કે વાસ્તવમાં સ્ત્રોતો તપાસવામાં અથવા ફોલોઅપ કરવા અને વધુ માહિતી મેળવવા માટે સક્ષમ બનવું એ ખૂબ જ ઉચ્ચ વપરાશકર્તાની જરૂરિયાત છે. તે શોધમાં વપરાશકર્તાની જરૂરિયાત માટે મુખ્ય છે, જે ખરેખર તે છે જ્યાં આપણે રમી રહ્યા છીએ.
અમે ભાષાનું મોટું મોડેલ નથી. તમે કોડ માટે આવો છો તે સ્થાન અમે બનવાના નથી. અમે ખરેખર સ્કાઉટને જવાબ એન્જિન તરીકે લોન્ચ કર્યું છે. તેનો એક ભાગ સર્ચ એન્જિનની પરંપરાગત ભૂમિકા છે. અમે અમારા સર્ચ એન્જિન અનુભવમાં એકીકૃત પણ લોન્ચ કરી રહ્યાં છીએ. તેથી તે ગેટ-ગોથી વધુ સમાન છે.
પરંતુ તે ચોક્કસપણે અમારા ઉત્પાદનોનું મુખ્ય મૂલ્ય પણ છે. અમારે ઘણું પુનર્વિચાર કરવો પડ્યો. 2021 માં અમને વારસામાં મળેલું યાહૂ હોમપેજ વર્ષોથી વધુ ક્લિકબેટ ન્યૂઝફીડ બનવા તરફ અને પોર્ટલ બનવાથી દૂર ગયું છે, અને તે કેવી રીતે બન્યું તે માટે મને ઘણી સહાનુભૂતિ છે. અમે કંપનીના ઇતિહાસમાં બધી રીતે ખોદી શકીએ છીએ. મને લાગે છે કે તે Google ને શોધ આપવાના મૂળ પાપ પર પાછા ફરે છે, જે થયું તે છે. તે ખોટું નામ છે કે તેને Google દ્વારા મારવામાં આવ્યો હતો. યાહૂએ સર્ચ પણ કર્યું નથી. તેઓએ એન્ટરપ્રાઇઝ ડીલ કરી હતી.
અધિકાર. Google દ્વારા સંચાલિત.
લગભગ એવું જ હશે કે જો Google આજે, દરેક શોધ પરિણામોના પૃષ્ઠ પર, ChatGPT માટે લોગો સાથે ChatGPT સાથે લિંક કરે છે અને વિશેષાધિકાર માટે ChatGPT ચૂકવે છે. જૂન 2000માં યાહૂએ ગૂગલને આ જ આપ્યું હતું. ત્યારથી આગળ, તે Google અને પછી ફેસબુકના વલણો સામે સંઘર્ષ કરતી કંપની હતી. અને પછી સંઘર્ષ કરતી જાહેર કંપની તરીકે, યોગ્ય પસંદગીઓ કરવી મુશ્કેલ હતી. પરંતુ તે સમય દરમિયાન, તે પોર્ટલના અનુભવમાંથી દૂર થઈ ગયું હતું, જે મને લાગે છે કે ઘણા લોકો ખરેખર મૂલ્યવાન છે — કદાચ Google જેટલું મૂલ્યવાન નથી. અને તેથી ત્યાં યુદ્ધનું ઘણું ધુમ્મસ હતું.
અમે તેને ઉપાડ્યો ત્યાં સુધીમાં, તે ખરેખર આ ન્યૂઝફીડ હતું. અને અમને લાગે છે કે લોકો અમારા હોમપેજમાં વધુ ઉપયોગિતા ઇચ્છે છે. તેઓ ન્યૂઝ અથવા સ્પોર્ટ્સ અથવા ફાઇનાન્સમાં ડાઉનસ્ટ્રીમમાં જઈ શકે છે, પરંતુ તે જગ્યાએ, તેથી તે વધુ એગ્રીગેટર છે.
તે પણ એક કારણ છે કે શા માટે તમે શોર્ટ-ફોર્મ વિડિયો જોશો, કારણ કે તે વાસ્તવમાં સમાચાર અને માહિતીનો ઉપયોગ કરવાની એક માન્ય રીત બની ગઈ છે. પરંતુ અમને લાગે છે કે એકત્રીકરણ એવી વસ્તુ છે જે લોકો ખરેખર અમારી પાસેથી ઇચ્છે છે. અને તે સારી રીતે કરવા માટે, અમે બધી સામગ્રી જાતે બનાવનારા નથી. અમારે પ્રકાશકો સાથે ભાગીદારી કરવી પડશેઅને તેમને ટ્રાફિક મોકલો.
તેઓ મૂળ મોટા ભાષાના મોડલમાં જતી સામગ્રી માટે પરવાનગી માંગી ન હતી. આજે પણ, દરેકને ત્યાંથી બહાર આવવા માટે Googleની જરૂર છે. તમે લોકોને તમને ક્રોલ કરવાનું બંધ કરવા કહી શકો છો, તમે વિરામ મોકલી શકો છો અને રોકી શકો છો, પરંતુ તેને અટકાવવું ખૂબ મુશ્કેલ છે. પરંતુ દરેક મોટા ભાષા મોડેલના મૂળ સંસ્કરણમાં, સામગ્રી હમણાં જ લેવામાં આવી હતી. અને હા, મને લાગે છે કે તે ખોટું હતું.
હું આને ખૂબ સખત દબાણ કરું છું તેનું કારણ એ છે કે, એક, મને લાગે છે કે આ રીતે સપ્લાય વિશે એગ્રીગેટરની વાત સાંભળવી તે તાજગીભર્યું છે. તે ઘણી વાર થતું નથી. અને તમારા બધા સૌથી મોટા સ્પર્ધકો, એક, તેઓ બધાએ વિડિયો તરફ ધ્યાન દોર્યું છે. ગમે તે રીતે, તેઓએ વિડિયો તરફ ધ્યાન દોર્યું છે. પરંતુ જો તમે સૌથી મોટા એગ્રીગેટર્સને જુઓ, અને તેઓ મોટાભાગે સામાજિક પ્લેટફોર્મ જેવા દેખાય છે, તો તેઓ તેમની સામગ્રી માટે કંઈ ચૂકવતા નથી.
Instagram Instagram પ્રભાવકોને કંઈ ચૂકવતું નથી. તે તમામ બ્રાન્ડ ડીલ્સ ઉપર અને નીચે છે. X પાસે જે પણ આવક વહેંચણી છે તે X કરી રહ્યું છે, પરંતુ તે ખૂબ જ વિચિત્ર છે અને તે એવી વિચિત્ર વસ્તુઓને પ્રોત્સાહન આપે છે કે મને નથી લાગતું કે તે પ્રકાશકો માટે ગણાય. YouTube રેટ ઘટી રહ્યા છે. જો તમે એવા લોકોને પૂછો કે જેઓ YouTube Shorts બનાવે છે, તો તેઓ YouTube પર પૂરતા પૈસા કમાતા નથી. Google ની ગતિશીલતા, Google ક્યારેય સામગ્રી માટે ચૂકવણી કરતું નથી. પ્રકાશન વ્યવસાયનું મૂળ પાપ જોનાહ પેરેટ્ટીની માન્યતા હતી કે તે BuzzFeed સાથે એટલો વાયરલ થઈ શકે છે કે Facebook તેને અમુક પ્રકારની કેબલ કેરેજ ડીલની પરિસ્થિતિમાં પૈસા ચૂકવવા માટે ફરજ પાડવામાં આવશે જે ક્યારેય થઈ ન હતી.
આ તમામ પ્રકાશકોએ કોઈને કોઈ રીતે પથ્થરમારો કર્યો છે. તેઓ બધા પર ઉતર્યા છે, "વપરાશકર્તાઓ અમને મફતમાં સામગ્રી બનાવશે." આ તમામ કંપનીઓ અલગ-અલગ રીતે સ્થિત છે, તેઓ જુદી જુદી રીતે સ્પર્ધા કરે છે, પરંતુ જો તમે તેને જુઓ અને ઝીણવટપૂર્વક જુઓ, તો તે બધા જેવા છે, "અમારે કંઈ ચૂકવવું જોઈએ નહીં, કારણ કે વપરાશકર્તાઓ મફતમાં વિડિઓઝ બનાવશે. અહીં કિશોરોની એક ફોજ છે જેઓ અહીં દેખાશે, પછી ભલે અમે શું કરીએ."
અને તમે કહી રહ્યાં છો, "ના, અમારે આમાંના કેટલાક ન્યૂઝરૂમમાંથી સામગ્રી માટે કેટલાક પૈસા ચૂકવવા જોઈએ કારણ કે ત્યાં કેટલીક વપરાશકર્તા માંગ છે." તે માર્જિન તમારા માટે કેવી રીતે કામ કરે છે? અહીં દરેક વ્યક્તિ ક્યાં પૈસા કમાય છે?
સારું, અમારા કિસ્સામાં, રેવ શેર્સ છે. તેથી અમે સામગ્રીની માલિકી માટે ચેક લખી રહ્યાં નથી. તે ખરેખર આપણો સામાજિક કરાર છે. અને યાદ રાખો, શોધમાં એક સામાજિક કરાર પણ હતો, જે છે, "તમે અમને તમને ક્રોલ કરવા દો, અને પછી અમારી પાસે એક સ્નિપેટ હશે, અને પછી અમે તમને ટ્રાફિક મોકલીશું." અને શોધમાં, તે તે છે જે અમે પાછું મેળવવા અને ઉદ્યોગને પાછું મેળવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છીએ.
બાકીના યાહૂ માટે, હું કહું છું કે તફાવત એ છે કે, તમે હમણાં જ નામ આપ્યું છે તે દરેક ઉત્પાદનમાં, પ્રકાશકો તે પ્લેટફોર્મ માટે યોગ્ય સામગ્રી બનાવતા હોય છે — એક ટ્વીટ, એક Instagram પોસ્ટ, એક YouTube વિડિઓ — એવી આશામાં કે તમે ત્યાં પ્રેક્ષકોને એકત્રિત કરશો અને/અથવા તેઓ તેને તમારી પોતાની મિલકતમાં પાછા લાવવા માટે બ્રાન્ડ બનાવવાનું શરૂ કરશે.
અમારા કિસ્સામાં, તમે માછલીના દિવસોથી જાણો છો તેમ, તમે ત્યાં તમારી બ્રાંડ સાથે તે સામગ્રીનો ઉપયોગ કરી રહ્યાં છો, અને પછી તે તમને નીચે તરફ લઈ જાય છે. તેથી તે માત્ર એક અલગ મોડેલ છે. અને અમારા મૉડલમાં, તમે મારા માટે એક પ્રોડક્ટ બનાવી રહ્યાં છો તેની સામે, તે પ્રકાશકની વધુ સામગ્રી છે, જે ખરેખર દરેક જગ્યાએ અન્યત્ર કરે છે.
ચાલો હું તેને વધુ એક વળાંક માટે Engadget અને TechCrunch પર પાછું લાવું. અને પછી હું તમે Yahoo ને કેવી રીતે સંરચિત કર્યું છે તે વિશે વાત કરવા માંગુ છું અને ખાસ કરીને, તમે જાહેરાત બાજુ પર શું કરી રહ્યા છો, કારણ કે હું ત્યાં ખૂબ જ ઉત્સુક છું. શું તમે આ જગ્યામાંથી બહાર નીકળો છો જ્યાં તમે ન્યૂઝરૂમ અને સંપાદકીય ટીમો ચલાવો છો, શું તમને લાગે છે કે તે ખર્ચ માળખાં આ વિશ્વ માટે લાંબા છે? તે ફક્ત યાહૂ સિન્ડિકેશન સોદા ન હોઈ શકે જે વિશ્વના તમામ ન્યૂઝરૂમ્સને સમર્થન આપે છે, બરાબર? અન્ય મુદ્રીકરણનો અમુક સમૂહ, અન્ય આવકનો અમુક સમૂહ, અમુક વૈવિધ્યકરણ હોવું જોઈએ.
તમે આ વ્યવસાયો ચલાવતા હતા. તમે તેમાંથી બહાર રહેવાનું પસંદ કર્યું છે. શું તે માત્ર એટલા માટે છે કે તમે તેમના માટે વ્યવસાયની તક જોઈ નથી? અથવા શું તમે ફક્ત તે સમસ્યાઓ પર હુમલો કરવા માંગતા નથી?
તમે જે સામગ્રી બનાવી રહ્યાં છો અને તેની કિંમતનું માળખું તમે જે પ્રકારની જાહેરાતો ખેંચી રહ્યાં છો તેની સાથે સુસંગત હોવું જોઈએ. તેથી જો તે બધું પ્રોગ્રામેટિક હોય, તો તમે પ્રીમિયમનો સ્ટાફ અથવા પ્રીમિયમ ઉત્પન્ન કરી શકતા નથી. રસ્તામાંના વ્યવસાયો તેના કારણે તેમના પી એન્ડ એલની ખોટી બાજુએ ગયા છે. તેઓ ખૂબ જ ઓછા CPM પર પ્રીમિયમ સ્ટાફ અને મુદ્રીકરણ કરે છે. તે કહેવું ખોટું છે કે અમે સામગ્રીમાં નથી, કારણ કેતે માત્ર તે પ્રકારની સામગ્રી છે જે અમે બનાવીએ છીએ. ઉત્પાદન માટેના અમારા ત્રણ સ્તંભો શ્રેષ્ઠ એકત્રીકરણ, માલિકીના ડેટા સેટ અને સંદર્ભ માટે જેને આપણે એન્કર કહીએ છીએ તે છે. તેથી તે ખરેખર સંદર્ભ માટે સામગ્રી છે.
અમે રમતગમતમાં ઘણું બધું કરી રહ્યા છીએ. અમે હવે અઠવાડિયામાં 60 કલાક ઓરિજિનલ વીડિયો બનાવીએ છીએ. ફાઇનાન્સમાં સમાન વસ્તુ. અમે તે સ્નાયુ બનાવી રહ્યા છીએ. અમારી પાસે કેવિન ઓ'કોનોર સાથે નંબર-વન NBA પોડકાસ્ટ છે. અમારી પાસે એરિયલ હેલવાની સાથે નંબર-વન MMA પોડકાસ્ટ છે. અમે ઘણી બધી સામગ્રી કરીએ છીએ. પરંતુ તે બ્રેકિંગ ન્યૂઝ સામગ્રી નથી.
જ્યારે હું અહીં પહોંચ્યો, ત્યારે અમારી પાસે વ્હાઇટ હાઉસના સંવાદદાતા હતા. અમે એસોસિએટેડ પ્રેસ સાથે સ્પર્ધા કરી રહ્યા હતા, અને તે જ અમે ખરેખર બહાર નીકળવા માગતા હતા. જો તમે TechCrunch વિશે વિચારો છો, તો તે Twitter પરના હેન્ડલમાં જ કહ્યું હતું. તે એવું હતું, "અમને સ્કૂપ્સ મોકલો." અને તેઓ બ્રેકિંગ ન્યૂઝ હતા, ક્યારેક અમારા વિશે, જે વાજબી છે.
પરંતુ મને યાદ છે કે તેઓ ટિમ આર્મસ્ટ્રોંગના દિવસોમાં પણ તેમ કરતા હતા. અને તે મહાન છે. પરંતુ તે ફક્ત તે પ્રકારની સામગ્રી નથી જે અમે બનાવી રહ્યા છીએ. રમતગમતમાં શમ્સ ચરાનિયા અને એનબીએમાં તેની પહેલાં એડ્રિયન વોજનારોવસ્કી, તે સમયગાળા દરમિયાન તેઓએ યાહૂમાં શરૂઆત કરી. અને અમે હમણાં જ વિચાર્યું, જુઓ, તે સમાચાર તૂટી જશે અને તે ખૂબ જ ઝડપથી પ્રસારિત થશે, અને તમને સામાન્ય રીતે ESPN પર તેનો ક્રેડિટ મળશે નહીં. તેઓ હંમેશા સ્પોર્ટસ સેન્ટર પર કહેશે નહીં કે જ્યાં તે સમાચાર તૂટી ગયા હતા. અને પછી અલબત્ત, પછી તેઓ તે છોકરાઓને ચોરીને સમાપ્ત કરે છે અને તેમને વર્ષમાં $10 મિલિયન ચૂકવે છે. તેથી તે એક રમત જેવું છે જે અમે નક્કી કર્યું છે કે લોકો ખરેખર અમારી પાસે આવી રહ્યા છે તે નથી. એગ્રીગેટર બનવું ખરેખર વધુ છે અને પછી અમે ઉત્તમ સંદર્ભ પ્રદાન કરી શકીએ છીએ.
રમતગમત અને ફાઇનાન્સમાં, તે થોડું અલગ પણ છે જેમાં આપણે માત્ર એકત્રીકરણ કરીએ છીએ એટલું જ નહીં, પરંતુ અમારી પાસે એવા ઉત્પાદનો છે જે અત્યંત મહત્વપૂર્ણ છે, જેમ કે ફૅન્ટેસી. અમે મૂળ અને કાલ્પનિક અને રમતગમતમાં ટોચના બે પ્લેટફોર્મમાંના એક છીએ. અમારી પાસે આ બધી નવી ફૅન્ટેસી ગેમ છે જે અમે લૉન્ચ કરી રહ્યાં છીએ. અને અલબત્ત, ફાઇનાન્સમાં, અમે હજી પણ તમારા પોર્ટફોલિયોને ટ્રેક કરવા અને તેના વિશે સંશોધન અને માહિતી મેળવવા માટે નંબર વન છીએ. ભલે તે બ્રાયન સોઝી અને તેની ફાયનાન્સ પરની ટીમ હોય, અથવા તે KOC હોય અને તે રમતગમત પરની સામગ્રી હોય, અમે તે વર્ટિકલ્સમાં તમે જે ક્રિયાઓ કરવા જઈ રહ્યાં છો તેનો સંદર્ભ આપી રહ્યાં છીએ.
ચિંતા કરશો નહીં. અમે અહીં એક સેકન્ડમાં સ્પોર્ટ્સ અને ફાઇનાન્સની ટક્કરમાં આવવાના છીએ.
ડીકોડર પ્રશ્નો માટે આ એક સરસ સ્થળ છે. હું ખરેખર તમને આ પૂછવા માંગુ છું. તમે હમણાં એક મિનિટ માટે CEO છો. Yahoo તમામ પ્રકારના ટ્વિસ્ટ અને ટર્નમાંથી પસાર થઈ રહ્યું છે. એક તબક્કે, તે વેરાઇઝન ખાતે AOL સાથે ઓથ નામની કોઈ બાબતમાં ઘૂસી ગયું હતું, જે ખૂબ જ ગૂંચવણભર્યું હતું. એપોલો ગ્લોબલે કંપની ખરીદ્યા પછી તમે સીઈઓ બન્યા. તે એક ખાનગી ઇક્વિટી ફર્મ છે. બહુ ઓછા લોકો ક્યારેય પોતાની જાતને વિચારશે કે, "મારે યાહૂનો સીઈઓ બનવું જોઈએ," અને પછી તે નોકરી માટે ઈન્ટરવ્યુ. તે મારફતે મને જવામાં. પિચ શું હતી? શું તમે ડેક બનાવ્યું? તે કેવી રીતે કામ કર્યું?
તે ખરેખર, ખૂબ જ અલગ હતું. તેઓએ તેને મે 2021 માં ખરીદ્યું. તે સપ્ટેમ્બર 2021 માં બંધ થઈ ગયું. અને તેઓએ ઉદ્યોગની આસપાસના ઘણા બધા લોકો સાથે વાત કરી, જે લોકો તમે જાણો છો, જે મને ખબર છે, Yahoo પર ખંત કરવા વિશે અને તેઓએ તેને ખરીદવું જોઈએ કે કેમ. હું મૂળભૂત રીતે મારી કારકિર્દીના દરેક સ્ટોપ પર યાહૂ સામે સ્પર્ધા કરતો હતો. હું દરેક કાર્યકારી ટીમને જાણતો હતો. હું વર્ષોથી તેમની સાથે હેડ ટુ હેડ ગયો. હું વર્ષોથી અમુક બાબતોમાં તેમની સાથે ભાગીદારી કરીશ.
મને હંમેશા લાગતું હતું કે તે તમામ ટર્નઅરાઉન્ડના દાદા છે, અને હું તેમાંથી કેટલાકનો ભાગ રહ્યો છું. હું હમણાં જ તેમને કરવાનું પસંદ કરવા માટે ઉછર્યો છું. અને મારા કિસ્સામાં, હું આગ તરફ દોડવા માંગતો હતો. હું ખૂબ જ મનમાં હતો કે જો તમે તેને યોગ્ય કિંમતે મેળવી શકો તો તે કરવું ખૂબ જ મહાન સોદો છે, .
એકવાર તે સોદો બંધ થઈ ગયા પછી, વાતચીત તરત જ તે તરફ વળે છે કે શું મને તેને ચલાવવામાં રસ છે. અને હું ચોક્કસપણે હતો. તેથી તેને ખરીદવાના માર્ગમાં મારી સલાહ અને ઇનપુટ સિવાય કોઈ પિચ ડેક નહોતું. અને પછી તે ઉનાળામાં, તેઓ બંધ થાય તે પહેલાં, તે મને ચલાવવા માટે આવવાની વાટાઘાટો તરીકે ઘાયલ થયું. હું અન્ય કંપનીઓમાં હતો જ્યાં અમે અમારી જાતને વિચાર્યું કે, "ઓહ, હું ઈચ્છું છું કે અમે અમારી એક્ઝિક્યુટિવ ટીમને ત્યાં લઈ જઈ શકીએ અને તે સંપત્તિઓ સાથે તેમની સાથે સ્પર્ધા કરી શકીએ. ચાલો જોઈએ કે તે ઓલિમ્પિક રેસ કેવી રીતે જાય છે." અમે તે પ્રયાસ કરવા માગતા હતા.
તે નિર્માણમાં લગભગ 30 વર્ષ હતું. જો મને તે 2010 માં મળ્યું હોત તો મને તે ખૂબ જ અલગ સમયે મળી રહ્યું હતુંઅથવા 2005 અથવા કોઈ અન્ય સમય. પરંતુ સંપત્તિ હજુ પણ અત્યંત મજબૂત હતી. અને હા, હું તમારા પ્રશ્નનો ભાગ પણ સમજી શકું છું, જે PE છે. અને શું મારી સ્થિતિમાં લોકો સામાન્ય રીતે તે કરવા માંગે છે?
હું એક ઉદ્યોગસાહસિક રહ્યો છું. મેં બે કંપની શરૂ કરી છે. મેં મીડિયા મોગલ્સ માટે કામ કર્યું છે. મેં તમામ પ્રકારની વસ્તુઓ કરી છે. અને તેના પર મારો મત એ છે કે, તમારે હંમેશા કોઈની સેવા કરવી પડશે; તે તમારું બોર્ડ છે, તે જાહેર બજારો છે, તે ખરેખર સખત બોસ છે, તે કોઈપણ હોય. અને મને લાગ્યું કે રીડ રેમેન, જે એપોલોમાં ભાગીદાર હતો જેણે સોદો કર્યો હતો, તે ખરેખર સ્માર્ટ, ખરેખર સારો વ્યક્તિ હતો, અને અમે ખરેખર સારા ભાગીદાર બનીશું, પછી ભલે તેની પાછળ ખાનગી ઇક્વિટી હોય કે વીસી અથવા અન્ય કોઈ.
સારું તો, વાસ્તવમાં, ચાલો હું તમને તેના PE ભાગ વિશે પૂછું, કારણ કે તમે સાચા છો કે હું તેના વિશે ખૂબ જ ઉત્સુક છું. સામાન્ય રીતે, PE ફર્મ ઘટતી જતી એસેટ ખરીદે છે જેથી તેને નીચે ઉતારવામાં આવે. તમે અત્યાર સુધી જે પણ વાત કરી છે તે વૃદ્ધિ છે, ખરું ને?
શું તેઓએ વ્યવસાયમાં પુન: રોકાણ કરવા માટે પૂરતી મૂડી પ્રદાન કરી છે, અથવા શું તમે માત્ર કાપ અને પુનઃસ્થાપન દ્વારા નાણાં ખસેડી રહ્યાં છો?
હું બે વાત કહીશ. એક એ છે કે તેઓ ખરેખર મૂડી પૂરી પાડી રહ્યા છે. હકીકતમાં, હું આજે સવારે એક મીટિંગમાં હતો જ્યાં તેઓ મોટી વસ્તુઓ કરવા માટે મૂડી ઓફર કરી રહ્યા હતા જેના વિશે અમે વાત કરી રહ્યા હતા.
જ્યારે પ્રાઈવેટ ઈક્વિટી ફર્મ તમને પૈસા આપે છે ત્યારે શું અપશુકનિયાળ સંગીત વાગે છે?
ના. જો તમે રીડને મળો, તો તમે તેના વિશે એવું વિચારશો નહીં.
શું તે શેતાનના વકીલ જેવું છે?
ના. અમારી પાસે ડીલ ટીમ છે જે એવું બિલકુલ નથી. અને હું અન્ય PE વિશે જાણતો નથી... મેં અન્ય PE કંપનીઓ સાથે કામ કર્યું નથી.
ચોક્કસ.
ના, તેઓ ખરેખર હંમેશા મોટા સ્વિંગ કરવા માંગતા હતા. જો તમે પાછા જાઓ છો જ્યારે મેં શરૂઆત કરી હતી, તે હજી પણ કોવિડ અને ક્રિપ્ટો બૂમ અને સ્ટૉન્ક્સનું હૃદય હતું, અને ત્યાં એક તેજીનો સમયગાળો હતો, અને પછી વસ્તુઓ થોડી સુકાઈ ગઈ, અને પછી એઆઈ બૂમ. અમે આમાંથી પસાર થયા છીએ. અને તેથી અમે તે મૂડી સાથે જે કરવાનું જોયું તે અલગ હતું. અમે રસ્તામાં મોટી વસ્તુઓને બદલે નાની વસ્તુઓની ખરીદી કરી છે, પરંતુ તેઓ મોટી વસ્તુઓ માટે ખૂબ જ તૈયાર છે અને રસ્તામાં આને વધુ મોટું પરિણામ આપવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં છે.
અમે અમારું બળતણ જાતે બનાવવાનું વલણ રાખ્યું છે. તેથી હું તમને વચન આપું છું કે અહીં એક પણ ઘટાડો થયો નથી જે મારી ટીમ દ્વારા વ્યૂહાત્મક રીતે નક્કી કરવામાં આવ્યો ન હોય, એપોલોમાં ગયો અને કહ્યું, "અરે, અમે આ કરવા જઈ રહ્યા છીએ." અમે કંપનીના બે ખરેખર પૈસા ગુમાવનારા જાહેરાત ટેક ભાગોને બંધ કરી દીધા, અને અમારી બધી ટીમ તે કરવાનો પ્રયાસ કરી રહી હતી. તેથી, હું કહીશ કે, અમે નફાકારકથી ખૂબ નફાકારક છીએ, અને PE દેવતાઓને સંતુષ્ટ કરવા માટે અમારે અમારા બજેટ કરતાં વધુ ડોલર બનાવવાની જરૂર નથી. તે શું થવાનું છે તે અમારી આયોજન પ્રક્રિયામાં દર વર્ષે સંમત થાય છે.
અને ચોક્કસપણે જ્યારે અમે રેવેન્યુ એન્જિનમાં ફેરફારો કર્યા, ત્યારે તે એક વર્ષ માટે થોડું અસ્પષ્ટ હતું. તે "ઇન્ડિયાના જોન્સે ગોલ્ડ રિપ્લેસ કર્યું" પરિસ્થિતિ હતી અને તેઓએ તેના પર અમારી સાથે વિશ્વાસની છલાંગ લગાવવી પડી. પરંતુ અમે હજી સુધી PE-સંચાલિત ખર્ચ-ઘટાડાની કવાયત અથવા કંઈપણમાંથી પસાર થયા નથી.
મેં Apollo નો એક અવતરણ જોયો છે જેમાં કહેવામાં આવ્યું છે કે યાહૂ એ તેમની પાસે અત્યાર સુધીના રોકાણ પર સૌથી ઝડપી વળતર છે. હું જાણું છું કે તમે ખાનગી કંપની છો. તે વળતર શું છે? શું તે સ્વાસ્થ્યપ્રદ રીતે નફાકારક છે? શું તેઓ ખર્ચ્યા કરતાં માત્ર એક ડોલર વધુ છે?
ના, ખૂબ નફાકારક. અને જુઓ, અમે આવક જાહેર કરતા નથી, પરંતુ તે અબજોમાં છે. તે સંખ્યા ફરતી થઈ ગઈ છે કારણ કે મેં તે એડ ટેક કંપનીઓ સાથે ઘણી બધી ખરાબ આવક બહાર કાઢી છે જે ઘણી બધી ટોચની લાઇન ચલાવી રહી છે પરંતુ ઘણી બધી બોટમ લાઇન નથી. AOL ઘણી આવક અને નફો હતો અને તે બહાર ગયો.
પરંતુ તેની આવક અબજોમાં છે. તે ખૂબ જ નફાકારક છે. તે ડોલર દ્વારા નફાકારક નથી. એક કંપની કે જેણે ખરેખર લાંબા સમયથી સંઘર્ષ કરતી જાહેર કંપની બનવાની કિંમત ચૂકવી છે, તેના બપોરના ભોજન માટે આવતા કેટલાક મોટા સ્પર્ધકોના દાંતમાં, રસ્તામાં ખાનગી રહેવું સારું છે, પછી ભલે અમારી માલિકી PEની હોય કે ન હોય, આમાં ઘણા બધા ફેરફારો કરવામાં સમર્થ થવા માટે. તે આર્થિક રીતે ખૂબ જ સ્વસ્થ સ્થાને છે.
ચાલો તે ફેરફારો વિશે વાત કરીએ. હું સામાન્ય રીતે કરતાં વિપરીત ક્રમમાં તમને બે ડીકોડર પ્રશ્નો પૂછવા જઈ રહ્યો છું. તમે ઘણા નિર્ણયો લીધા છે. એવું લાગતું નથી કે તમે ક્યારેય બેસીને Google ડૉક્સ ખોલ્યું અને કહ્યું, “જો હું Yahoo ચલાવું તો…” અને બુલેટ લિસ્ટ બનાવ્યું. પણ તમે ઘણા નિર્ણયો લીધા છે,કેટલાક વ્યવસાયોમાંથી બહાર નીકળવાના નિર્ણયો સહિત. તમે નિર્ણયો કેવી રીતે લો છો? તમારું માળખું શું છે?
તમારા પોડકાસ્ટને લાંબા સમય સુધી જોયા પછી, હું જાણતો હતો કે તે પ્રશ્ન આવી રહ્યો છે, અને હું ફક્ત કેટલાક વાહિયાત જવાબ સાથે આવવા માંગતો ન હતો. કારણ કે મેં કેટલાક સાંભળ્યા છે, અને તેઓ એવું લાગે છે કે તેઓ પીટર ડ્રકર અથવા કંઈક માટે પ્રકરણ લખવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં છે. હું ફક્ત તે કરવાનો પ્રયાસ કરીશ નહીં.
હું એન્ટરપ્રાઇઝ સોફ્ટવેર કંપની માટે ખોટો CEO છું. હું ફૂડ કંપની માટે ખોટો CEO છું. પરંતુ મેં મારી આખી કારકિર્દી કન્ઝ્યુમર ઇન્ટરનેટ પર કરી છે. મેં તેમને શરૂ કર્યા છે, મેં મોટા લોકો પર કબજો કર્યો છે, મેં આ ઉદ્યોગમાં તમે જોઈ શકો તે બધું જોયું છે. અને નિર્ણયો લેવા ખૂબ જ સરળ છે. મને લાગે છે કે તેના માટે માહિતી મેળવવી મુશ્કેલ છે. મને લાગે છે કે મારી ટીમ તમને કહેશે કે હું નિર્ણય લેવામાં ખૂબ જ ઝડપી છું. હું ઈચ્છું છું કે તેઓએ તે જાતે કર્યું હોય, અને આપણે org માળખા વિશે વાત કરી શકીએ અને તે શા માટે છે. અહીં જે થાય છે તેના માટે હું પોતે એડિટર-ઇન-ચીફ છું.
ફ્રેમવર્ક ચોક્કસપણે અમારા મિશનના લેન્સ દ્વારા છે. મારી પાસે દિવાલ પર એનરોન મૂલ્યોનો સમૂહ નથી, જેમ કે અખંડિતતા, તેનો અર્થ કંઈ નથી. તે અંગે અમારો અભિપ્રાય પણ છે. તેથી તે ખરેખર કેવી રીતે થાય છે તે નથી. પરંતુ તે ખરેખર આપણે અહીં કેમ છીએ, અમે શું કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છીએ, વર્ષ માટે અમારી યોજના શું છે તેના લેન્સ દ્વારા છે.
દિવસના અંતે મારું કામ વૃદ્ધિ છે. તમે ઇચ્છો તે રીતે તમે તેને પહેરી શકો છો. એ મારું કામ છે. મને લાગે છે કે તે કોઈપણ સીઈઓનું કામ છે, પછી ભલે તમે શ્રેણી A કંપની હો.
અને તેથી અમે જે કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છીએ તેના માટે લેન્સ ખૂબ સરળ છે. આપણે જાણીએ છીએ કે આપણે કોણ છીએ અને આપણે શું બનવાની જરૂર છે. અને આપણે જાણીએ છીએ કે પુસ્તકની કરોડરજ્જુ શું છે અને જેમ જેમ આપણે આગળ જઈએ છીએ તેમ તેમ તેમાંથી પાના આવવાનું શરૂ થાય છે. પ્રથમ બે વર્ષ હું અહીં હતો, તે પરિવર્તનનો સમય હતો. તે માત્ર કોવિડ અને તે બધા દ્વારા અમને મેળવવામાં આવતું ન હતું અને વેરિઝોનમાંથી કાઢવામાં આવ્યું હતું, અમારે ખરેખર આ કંપનીને બેક અપ કરવી પડી હતી. અમે સમાન Yahoo નથી. આ એક નવી કંપની છે — જે, પીએસ, [મૂળ યાહૂ કોફાઉન્ડર] જેરી યાંગે રોકાણ કર્યું હતું, તે અમારા રોકાણકારોમાંના એક હતા — જેને અમે યાહૂ નામ પાછું મૂકી દીધું.
પ્રથમ બે વર્ષમાં થયેલા તમામ પરિવર્તનના કાર્યથી તમે એવા મુદ્દા પર પહોંચી ગયા છો જ્યાં તમે ઉત્પાદનોને ફરીથી સુધારવાનું શરૂ કરવાનો અધિકાર મેળવી શકો છો. કારણ કે દિવસના અંતે, અમે એક ઉત્પાદન કંપની છીએ અને આ વસ્તુઓને ચૂસવું ન હતું, એકલા રહેવા દો.
અને હવે, અમે ત્રીજા તબક્કામાં છીએ, હું કહીશ, જે લક્ષ્ય પર શોટ લેવાનું શરૂ કરી રહ્યું છે. અને તેથી જ્યારે તમે તે તબક્કાઓમાંથી પસાર થશો ત્યારે નિર્ણયો હંમેશા અલગ જ રહેશે.
આ બીજો પ્રશ્ન છે. તમે કંપનીની પુનઃરચના વિશે ઘણી વાત કરી છે, જે ટુકડાઓની તમને હવે જરૂર નથી તેનાથી છુટકારો મેળવવો. આજે યાહૂ કેવી રીતે સંરચિત છે અને તમે તે સંરચના પર લાવેલા નિર્ણયો પર તમે કેવી રીતે ઉતર્યા?
તે એક સમૂહ અથવા પોર્ટફોલિયો માળખું છે. વર્ષો પહેલા હું આકસ્મિક રીતે બીજી કંપનીમાં સ્ટ્રક્ચરમાં પાછો આવ્યો હતો. વાસ્તવમાં આ ચોથું સમૂહ છે જેનો હું ભાગ રહ્યો છું, IAC થી શરૂ કરીને, જેણે આસ્ક જીવ્ઝને તે દિવસે જ ખરીદ્યા હતા.
તારી ચામડી જાડી છે, મારા મિત્ર.
તે કિસ્સામાં, તે 60 કંપનીઓ હતી જેને સંપાદન દ્વારા એકસાથે લાવવામાં આવી હતી, જેમાંથી મોટાભાગની એકબીજા સાથે કોઈ લેવાદેવા નહોતી. અને તેઓ સલાહકાર તરીકે જેક વેલ્ચ સાથે સામાન્ય બેકએન્ડ સાથે તેને ઓપરેટિંગ કંપનીમાં ફેરવવાના પ્રયાસના સમયગાળામાંથી પસાર થયા. તે ફક્ત કામ કરતું ન હતું કારણ કે ટિકિટમાસ્ટરને પૂછો અને શોધ સાથે કોઈ લેવાદેવા ન હતી અને લેન્ડિંગટ્રી અથવા કેટલોગ વ્યવસાય સાથે કોઈ લેવાદેવા ન હતી. IAC ના ઘણા જુદા જુદા ભાગો હતા જે એકસરખા ન હતા.
પરંતુ મારા સીબીએસ દિવસોમાં, તમામ બ્રાન્ડ્સ ગ્રાહક ઇન્ટરનેટ કંપનીઓ હતી. શરૂઆતમાં, કારણ કે હું હંમેશા ઉત્પાદન લીડર અથવા સ્થાપક હતો, હું સ્લોપમાં ડુક્કર હતો. હું આવો હતો, "ઓહ, સરસ. આ 25 બ્રાન્ડ્સ મને ફૅન્ટેસી સહિતની જાણ કરે છે. મેં સ્પોર્ટ્સલાઇન પર ફૅન્ટેસી રમવાનું શરૂ કર્યું, અને ઠીક છે, હવે હું તેને ચલાવી શકું છું."
અને એક વર્ષની અંદર, તે સ્પષ્ટ થઈ ગયું કે હું બધું જ પકડી રહ્યો છું. મારી પાસે 25 ડાયરેક્ટ રિપોર્ટ્સ નથી. મેં તેમને દરેક વ્યવસાયના ચાર્જમાં જનરલ મેનેજર સાથે સમાન જૂથોમાં ગોઠવ્યા. તે માળખું મહાન કામ કર્યું. અમે તે ફેડરલ અને રાજ્યને બોલાવવા આવ્યા છીએ, કે દરેક રાજ્યના ગવર્નરો હતા જેમની પોતાની અર્થવ્યવસ્થા હતી, સામાન્ય રીતે તેમનું પોતાનું સ્થાન, તેમની પોતાની સંસ્કૃતિ હતી અને તે સારું હતું. અને ફેડરલ સ્તરે, બે IRS અથવા બે FEMA રાખવાનું કોઈ કારણ નથી,ફાઇનાન્સ અને કાનૂની અને HR અને અન્ય કેટલીક બાબતોમાં.
શું હું તમને કહી શકું, તમે મને મારી રહ્યા છો. શું તમે જાણો છો કે AOL ખાતે ટિમ આર્મસ્ટ્રોંગનું રિઓર્ગ શું હતું જેણે અમને બધાને ધ વર્જ છોડવા અને શરૂ કરવા પ્રેરણા આપી?
ના!
તે શહેરો અને નગરો હતા. તેણે એન્ગેજેટ પર એક મોટું સાઇન મૂક્યું જેમાં લખ્યું હતું કે "ટેક ટાઉન." અને હું એવું હતો કે, "મારે બહાર નીકળવું પડશે. હું ટેક ટાઉનમાં રહી શકતો નથી, દોસ્ત. મને જામીન મળી ગયા છે." પણ હું રૂપક સમજું છું.
તે રમુજી પણ છે, કારણ કે તમે તે બધું કહો છો, અને તે જ માળખું છે જે અમારી પાસે હતું. મને આ મોટી મેટ્રિક્સ સંસ્થા વારસામાં મળી છે જ્યાં કોઈની પાસે કંઈપણ નથી. દરેક વસ્તુમાં સામગ્રીનું એક મુખ્ય હતું. દરેક વસ્તુમાં ઉત્પાદનનું એક માથું હતું. અને તમે ત્યાં જે ગુમાવો છો તે એ છે કે તમારી પાસે એવા નિષ્ણાતો નથી કે જેઓ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે, તમે તેમને તેમના પોતાના વ્યવસાયના CEO તરીકે નિયુક્ત કરો અને તેઓ તે ઇચ્છે છે. મારા દરેક જનરલ મેનેજરો એક ઉદ્યોગસાહસિક પૃષ્ઠભૂમિ અને સામાન્ય રીતે ઉત્પાદન પૃષ્ઠભૂમિ ધરાવે છે. અને પછી તેઓ દોડવા માંગે છે. તમારે તેમની પોતાની એન્જિનિયરિંગ ટીમો, તેમની પોતાની ડિઝાઇન ટીમો, તેમની પોતાની સામગ્રી ટીમો રાખીને તેમને દોડવા દેવા પડશે અને ધાર પર થોડા બિનકાર્યક્ષમ બનવું પડશે.
અને પછી અમે તેમને સેલ્સ અને માર્કેટિંગ અને PRમાં એવા લોકોને સોંપીશું જેઓ તે ક્ષેત્રના નિષ્ણાતો છે, પરંતુ જેઓ કેન્દ્રીય વ્યક્તિ સુધી પહોંચે છે. અને તેથી તે મોડેલ આશ્ચર્યજનક રીતે સારું કામ કર્યું, કારણ કે તમે કેન્દ્રમાં વાસ્તવિક કાર્યક્ષમતા અને કેન્દ્રમાં કુશળતા મેળવી શકો છો. મને નથી લાગતું કે કાર્યક્ષમતા અહીં રમતનું નામ છે. તે શ્રેષ્ઠતા અને વૃદ્ધિ છે. તેથી તમે તે વસ્તુઓ કરવા માટે મહાન લોકોને નિયુક્ત કરો છો, અને પછી હું તે બધાના કેન્દ્રમાં મુખ્ય સંપાદક છું.
અને અમારી પાસે તમામ બ્રાન્ડ્સમાં દેશભક્તિ છે. યાહૂ પર તે ઘણું સરળ છે જ્યાં અમારી પાસે એક કેન્દ્રીય બ્રાન્ડ છે. પરંતુ તે માળખું છે.
હું પણ શું કહીશ તેમ છતાં, રચના એ બધું નથી. અને આ મોટી કંપનીઓમાં, તમે આ મોટા મેટ્રિક્સ બોર્ગ બની શકો છો અથવા તમે જીએમ મોડેલ બની શકો છો જે અમે ચલાવીએ છીએ. તે હંમેશા લોકો માટે નીચે આવે છે. હું પ્રામાણિકપણે વિચારું છું કે જ્યાં તમે સમસ્યાઓ જુઓ છો, તે માત્ર માળખું નથી, તે ફક્ત તે સંસ્કૃતિ નથી જે તમને વારસામાં મળી છે, તે ખરેખર લોકો છે અને તેઓ શું સારા છે. જો તમે વાસ્તવિક ડોમેન નિષ્ણાતોને રાખતા નથી કે જેમની પાસે ઉચ્ચ EQ છે અને તેઓ એકબીજા સાથે ખરેખર સારા સાથી છે, તો તમે કોઈપણ રીતે સેસપૂલ સાથે સમાપ્ત થઈ જશો, અથવા એવા લોકો કે જેઓ જાણતા નથી કે કઈ રીતે દોડવું.
અમારા લોકો માત્ર અદ્ભુત છે. છેલ્લી કંપનીમાં તે સાચું હતું, અને તેથી જ અમે ટર્નઅરાઉન્ડ કરવામાં સફળ થયા, અને પછી તે બિંદુએ પહોંચ્યા જ્યાં અમે નવા ઉત્પાદનો લોન્ચ કરી શકીએ જે ખરેખર ગ્રાઉન્ડબ્રેકિંગ હતા. તે કિસ્સામાં, તે CBS ઓલ એક્સેસ હતું, જે પેરામાઉન્ટ પ્લસમાં ફેરવાઈ ગયું હતું. કોણે વિચાર્યું હશે કે યાહૂ એઆઈ સર્ચ એન્જિન લોન્ચ કરવા જઈ રહ્યું છે? અને અમારી પાસે કેટલાક અન્ય બેટ્સ છે જે અમે બનાવી રહ્યા છીએ. લોકો તે છે જે ખરેખર દિવસના અંતે નીચે આવે છે.
હું જાણું છું કે તમારી પાસે ત્રણ વિભાગો છે: સમાચાર, રમતગમત અને નાણાં. તેઓ એક સાથે કેવી રીતે કાર્ય કરે છે તે વિશે મને કહો. શું તે ત્રણેયને તેઓ જે ઇચ્છે છે તે કરવા મળે છે, અને ટોચ પર, તમે કહી રહ્યાં છો, "ખરેખર, અમને એક AI સર્ચ એન્જિનની જરૂર છે જે આ વસ્તુઓને પાર કરે." અથવા તેમની પાસે સુમેળભર્યા ઉત્પાદન રોડમેપ્સ છે? તે કેવી રીતે કામ કરે છે?
માનો કે ના માનો, તે વિભાગો નથી.
તે પણ વિભાગો છે. તેથી અમારી પાસે તે દરેક પર જીએમ છે. કેટલાક મેટ સાંચેઝ, અમારા COO સુધી રોલ અપ કરે છે. તેથી તેની પાસે હોમ બિઝનેસ, સર્ચ બિઝનેસ, ઈમેઈલ છે, જે ઘણી રીતે, આપણો સૌથી મહત્વપૂર્ણ ઐતિહાસિક વ્યવસાય છે, અને આપણો DSP, તેમજ મુદ્રીકરણ કે જે તેમાંથી પસાર થાય છે, તે મેટ પર લોડ થાય છે. રેયાન સ્પૂન ચલાવે છે જેને આપણે Yahoo મીડિયા ગ્રુપ કહીએ છીએ. અને તેમાં ટુડે, સ્પોર્ટ્સ, ફાઇનાન્સ છે. અને પછી મેં સાર્વજનિક રીતે વાત કરી છે કે સ્ટૂલનો ત્રીજો પગ છે, જે એ છે કે, જ્યાં આપણે મજબૂત છીએ ત્યાંના વર્ટિકલ્સમાં નોન-ફિક્શન રીતે વિડિઓમાં વધુ ઊંડાણમાં જવાનો અમને ચોક્કસપણે અધિકાર છે. ન્યૂઝ ટુડે ઘરના વ્યવસાયમાં પ્રવેશ કરે છે કારણ કે તેઓ એકબીજા સાથે જોડાયેલા હતા. પરંતુ સૈદ્ધાંતિક રીતે, તે એક અથવા અન્ય હોઈ શકે છે.
અને પછી ફરીથી, તે દરેક વ્યવસાયમાં એક GM છે જેની પાસે ખરેખર બિઝનેસ પ્લાન, P&L, તેમનો બિઝનેસ ચલાવવા માટેના સંસાધનો છે. અને પછી તે માટે સાઇડબારમાં, અમારી પાસે સેલ્સ ટીમ વગેરે સાથે CFO અથવા મુખ્ય મહેસૂલ અધિકારી હશે. તેથી તે કેવી રીતે રચાયેલ છે.
જો તમે આંતરિક રીતે વાત કરો છો, તો ખરેખર તે વ્યવસાયોમાં અવિશ્વસનીય સંવાદિતા છે. અરે વાહ, તેઓ કેટલીકવાર હોમપેજના ટ્રાફિક અથવા કન્ટેન્ટ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ અથવા મુદ્રીકરણ સાથે સંબંધિત કંઈક બાબતે બોલાચાલી કરે છે.પરંતુ મોટાભાગે, મને લાગે છે કે અમે કેવી રીતે સાથે મળીને કામ કરીએ છીએ તે વિશે તમને ખૂબ સર્વસંમત લાગણીઓ મળશે.
મને લાગે છે કે તેઓ બધા એક જ પ્લેબુકમાંથી ગાશે. જ્યારે લોકો અમારી સાથે ઇન્ટરવ્યુ કરે છે, ત્યારે તેઓ હંમેશા એ વિશે ટિપ્પણી કરે છે કે દરેક જણ સમાન પ્લેબુકમાંથી કેવી રીતે બોલે છે. અમારી પાસે વાસ્તવમાં એક સાથે ખૂબ સારી કાર્યકારી રચના છે.
મુદ્રીકરણ ભાગ વિશે મારી સાથે વાત કરો. અને હું એ જાણવા માંગુ છું કે તમે જાહેરાતો માટે તમારા ડિમાન્ડ સાઈડ પ્લેટફોર્મમાં કેવી રીતે રોકાણ કર્યું. જો હું સમાચાર અને રમત-ગમતને જોઈ રહ્યો હોઉં, તો હું કહીશ, "સારું, અમે હમણાં જ જુગાર રમવા જઈ રહ્યા છીએ. તે પૈસા છે." આ ત્યારે થાય છે જ્યારે હું કહું છું કે ફાઇનાન્સ અને સ્પોર્ટ્સ ટકરાતા હોય છે, બરાબર? એવી લાગણી કે આપણે બધા માત્ર જુગાર રમી રહ્યા છીએ તે બધું જ ત્યાં ચેપ લગાડે છે. તમારી પાસે પોલિમાર્કેટ અને અન્ય લોકો સાથે સોદો છે.
પરંતુ તે પછી તમે પરંપરાગત ડિસ્પ્લે જાહેરાત જેવી લાગે છે તેમાં આટલું મોટું રોકાણ કર્યું છે, જે અન્ય લોકો સ્કેલ પર કરે છે તેવું રોકાણ નથી. શા માટે તમે હજી પણ ત્યાં રોકાણ કરો છો? શું તે વધી રહ્યું છે? શું તમે ફક્ત સર્વ રાખો છો? અને પછી તમે કેવી રીતે વિચારો છો, સારું, આપણે ફક્ત કેસિનો કરવું જોઈએ?
હું જવાબ સાથે લાંબા સમય સુધી ચાલવા માંગતો નથી.
આગળ વધો. તમારો સમય લો.
અમને વારસામાં મળેલી આખી કંપનીનું મુદ્રીકરણ આ જૂથ દ્વારા કરવામાં આવ્યું હતું જે મૂળ જાહેરાત, સપ્લાય-સાઇડ પ્લેટફોર્મ અને ડિમાન્ડ-સાઇડ પ્લેટફોર્મ હતું. તમારે ત્રણેયને ખરીદવાની હતી, અને Yahoo ગ્રાહક વ્યવસાયોએ ફક્ત તે જૂથમાંથી આવક મેળવવાની હતી. જો તમે એસએસપી વિશે વિચારો છો, તો તે યાહૂ એસએસપી હતી, અમે ટ્રેડ ડેસ્ક અને ગૂગલ અને અન્ય લોકો તરફથી હરાજી પર મેદાનની બહાર જઈ શકતા ન હતા. તેથી તે ત્યાં નિર્ણયનો ભાગ હતો; અમે અમારી પોતાની ઉપભોક્તા મિલકતો પર ટેબલ પર ઘણા પૈસા છોડી રહ્યા હતા.
મૂળ જાહેરાત વ્યવસાય સમય જતાં ઘટી રહ્યો હતો અને કંઈક કે જે ઘણાં સંસાધનો લઈ રહ્યું હતું. તેમાં શોધ જાહેરાતો પર અમારી Microsoft ભાગીદારીના વિસ્તરણનો સમાવેશ થાય છે, જે અમે પૈસા કમાવવાની બીજી રીત છે. અમે આ બધી વસ્તુઓ કરી. તેથી અમે માઇક્રોસોફ્ટનો વિસ્તાર કર્યો. અમે દેશી ધંધો બંધ કરી દીધો. અને અમે ટેબૂલાનો 25% લીધો અને અમે તેને આઉટસોર્સ કર્યો, કારણ કે તે ઘણા પૈસા હતા. અમે એસએસપીને બંધ કરી દીધા. એવા લોકો હતા જેઓ તેને ખરીદવા માગતા હતા, પરંતુ અમારે તેમને પ્રેફરન્શિયલ ટ્રીટમેન્ટ આપવી પડી હોત અને અમે અમારા તમામ પૃષ્ઠો પર ઉપજ પર મેદાનમાં રમવા માટે સક્ષમ બનવા માગીએ છીએ.
પરંતુ ડીએસપીમાં ઓછું રોકાણ કરવામાં આવ્યું હતું, પરંતુ તે તાજનું રત્ન હતું. તે એવી જગ્યા હતી જ્યાં અમે માનતા હતા કે અમને જીતવાનો અધિકાર છે. DSP કંટ્રોલ સેન્ટર દ્વારા મોટાભાગની છાપ Yahoo નથી. તે 10% કરતા ઓછું છે. અને તમે ત્યાંથી કંઈપણ મેળવી શકો છો. CTV, Netflix ત્યાં છે, Spotify ત્યાં છે.
તેના માટેનો તફાવત એ આખી કંપની માટે એક વિભેદક છે. જ્યારે અમે કંપનીને વારસામાં મેળવી, ત્યારે એવું હતું કે અમે તેની નીચે તેલ શોધી કાઢ્યું, જે આ સીધા સંબંધોને કારણે પ્રથમ-પક્ષના ડેટાની આ ડેટા સોનાની ખાણ હતી; અમારા 75% DAU લૉગ ઇન છે, તેથી અમે અમારા વપરાશકર્તાઓને ખરેખર જાણીએ છીએ. અને તમે તે માહિતીને ક્લસ્ટર કરો છો અને તમે કાં તો યાહૂને યોગ્ય રીતે ટાર્ગેટ કરો છો અથવા જ્યારે તમે ડીએસપી દ્વારા ખરીદી કરો છો ત્યારે તમે તેને પાર પાડવા માટે લઈ જાઓ છો. અમે રૂપાંતરણ અને પરિણામોમાં અવિશ્વસનીય છીએ.
તેથી જ મને લાગે છે કે યાહૂ હજુ પણ ખૂબ જ ઓછી મૂલ્યવાન સંપત્તિ છે અને તે કોઈપણ માટે હશે. અમે DSP બાજુના લોકો સામે 10 માંથી 9 હેડ-ટુ-હેડ ટેસ્ટ જીતીએ છીએ. અને ફરીથી, મને લાગે છે કે યાહૂ યોગ્ય બાજુએ, તે વધુ મોટું છે.
તો હા, અમે સ્પોર્ટ્સ પર માર્ચ મેડનેસ અને વર્લ્ડ કપ માટે પ્રીમિયમ જાહેરાતો વેચી રહ્યાં છીએ. હા, અમે Polymarket અને અન્ય લોકો સાથે ભાગીદારી કરી રહ્યા છીએ. BetMGM છેલ્લા સાત વર્ષથી ઐતિહાસિક રીતે જુગાર ભાગીદાર છે. તે એક સોદો હતો જે વેરાઇઝન દ્વારા કરવામાં આવ્યો હતો જે આખરે આ મહિનાના અંતમાં આવી રહ્યો છે. પોલિમાર્કેટ એ બજારોની ખાલી જગ્યાઓ ભરવા માટે હતી જ્યાં અમારી પાસે તે સોદો ન હતો, તેથી અમે જોઈશું કે ભાગીદારી આગળ જતાં કેવી દેખાય છે.
અમારી મોટાભાગની આવક અમારી પ્રીમિયમ પ્રોપર્ટીઝ પાછળ છે, ક્યાં તો ઉચ્ચ લક્ષ્યાંકિત જાહેરાતો, સબ્સ્ક્રિપ્શન્સ દ્વારા અને પછી શોધમાં નીચે ફનલ દ્વારા, જેના વિશે આપણે અલગથી વાત કરવી જોઈએ.
હું શોધ કરવા આવવા માંગુ છું. હું માત્ર પઝલના ડિમાન્ડ સાઇડ પીસને અનપેક કરવા માંગુ છું, ખરું ને? આ તે છે જ્યાં જાહેરાતકર્તાઓ જાહેરાતો ખરીદવા માટે લૉગ ઇન કરે છે અને પછી તમે સામગ્રીના સમૂહને સંબોધિત કરી શકો છો, પછી ભલે તે Yahoo પર પ્રદર્શિત જાહેરાત હોય અને પછી તમે કહો છો કે તમે Netflix પર પણ જઈ શકો છો. મને લાગે છે કે તમે Netflix સાથે તેમની ઇન્વેન્ટરી વેચવામાં મદદ કરવા માટે એક સોદો કર્યો છે કારણ કે તેઓ તે વ્યવસાયને ખૂબ જ ઝડપથી ઉભા કરે છે. હું છુંતમે ત્યાં જે ફોર્મેટ્સ વધતા જુઓ છો તેના વિશે કાયદેસર રીતે વિચિત્ર છો, બરાબર? શું તે પ્રદર્શન છે? બીજે બધેની જેમ, બેનરો અને બોક્સ ઘટી રહ્યા છે, અને તમામ નાણાં પ્રભાવક બ્રાન્ડ ડીલ્સમાં જાય છે. મને શોમાં ગ્રાહક અથવા ટેક કંપનીઓ આખો સમય મળે છે.
SharkNinja ના CEO શોમાં હતા અને તેઓ એવું કહે છે, "મેં પ્રભાવકો સાથે મારો વ્યવસાય બનાવ્યો છે. અને અમે આગળ કયું બ્લેન્ડર બનાવવું જોઈએ તે શોધવા માટે અમે જેની સાથે કામ કરીએ છીએ તે પ્રભાવકોના સેન્ટિમેન્ટ વિશ્લેષણનો આ વિશાળ ડેટા સેટ છે." અને તે એક ઉન્મત્ત વ્યવસાય છે જે ફક્ત પ્રભાવક માર્કેટિંગને કારણે અસ્તિત્વમાં છે.
જો તમે શો સાંભળો છો, તો તમને લાગે છે કે તે ભવિષ્ય છે. અને અહીં તમે કહી રહ્યા છો કે યાહૂની નીચેનું સોનું, યાહૂની નીચેનું તેલ, આ ડેટાસેટ હતો જે અમને અન્ય પ્લેટફોર્મ્સ તરફ લક્ષ્ય બનાવવા દે છે. પરંતુ શું તે યાહૂ પર લક્ષ્યાંકિત કરે છે જે સીટીવી અથવા નેટફ્લિક્સ વેચવામાં સક્ષમ હોવા જેટલું મૂલ્યવાન છે? કારણ કે તે આ સમગ્ર અભિગમમાં જોખમ જેવું લાગે છે.
જુઓ, દરેક જાહેરાતકર્તા માટે તે અલગ હશે. મેં વસ્તુઓની સ્ટ્રીમિંગ બાજુમાં કામ કર્યું છે અને તેમાં એક જાહેરાત વ્યવસાય હતો અને તમે બ્રાન્ડ જાહેરાત માટે પ્રીમિયમ CPM મેળવવા જઈ રહ્યાં છો. તમે પરિણામ માટે લોકોને નીચે લાવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં નથી.
ડીએસપી ખરીદદારો સામાન્ય રીતે પરિણામ આધારિત હોય છે. ચોક્કસપણે યાહૂ યોગ્ય ખરીદદારો મોટે ભાગે પરિણામ આધારિત છે. અમને મોટી બ્રાન્ડ ટેકઓવર મળશે. અમે ગઈકાલે જ વર્લ્ડ કપ માટે એક વેચ્યું હતું. અમે ત્યાં સોકર, મોટર સ્પોર્ટ્સ અને અન્ય કેટલાક વર્ટિકલ્સમાં ઊંડાણપૂર્વક નિર્માણ કરી રહ્યા છીએ. પરંતુ મોટાભાગના ભાગ માટે, તે પ્રદર્શન આધારિત છે. ખરેખર ઉચ્ચ પ્રદર્શન કરતી જાહેરાતો માટે અમારે ટોચના ત્રણ સ્થાનો પર બનવું પડશે. અને તે હંમેશા સમાન ખરીદનાર નથી.
તેથી હું એક ઉદાહરણ આપીશ કારણ કે મને ખબર છે કે તે તેની સાથે ઠીક રહેશે. એક વ્યક્તિ જે મારા માટે કામ કરતી હતી તે સર્વે મંકી ચલાવે છે અને તેઓ અમારા ડીએસપી દ્વારા ખરીદી કરતા હતા. તે મારી પાસે આવ્યો અને કહ્યું, "યાહૂ યોગ્ય રીતે આનો અત્યાર સુધીનો સૌથી સારો દેખાવ કરનાર ભાગ છે. શું અમે તમારી પાસેથી સીધી ખરીદી કરી શકીએ?" મેં તેમનો પરિચય કરાવ્યો અને તેઓએ Yahoo દ્વારા ડાયરેક્ટ ખરીદવાનો સોદો કર્યો.
તેથી તે ખાતરી માટે એક અલગ જાહેરાત ફોર્મેટ છે. અને ફરીથી, મૂળ જાહેરાત પણ કરી શકે છે. તે અલગ ટકાવારી પર પ્રદર્શન કરશે. પરંતુ મને લાગે છે કે લોકો જે કદર કરે છે તેના કરતાં ઈન્ટરનેટ એ ઘણું વિશાળ અને વધુ વિશાળ સ્થળ છે.
અમે 30 વર્ષ પછી યાહૂનો વિકાસ કરી રહ્યા છીએ. તે ખૂબ જ અવિશ્વસનીય છે કે તે બધું જ પસાર થયું છે અને તમે તેના વિશે શું ધારી શકો છો, Yahoo મેઇલના 50% વપરાશકર્તાઓ Gen Z અથવા હજાર વર્ષીય છે. કોઈ એવું ધારે નહીં. અને તે વધી રહ્યું છે, અને તેના અત્યાર સુધીના શ્રેષ્ઠ વર્ષોમાંનું એક રહ્યું છે.
પરંતુ કદ અને સ્કેલ ખૂબ જ દુર્લભ છે. અલબત્ત, તે માટેનો સપાટી વિસ્તાર મોટાભાગે પ્રીમિયમ વિડિયો જાહેરાત હશે નહીં. તે પ્રદર્શિત થશે. અને ઇકોસિસ્ટમમાં તેનું સ્થાન છે. તે અત્યારે સૌથી ગરમ વસ્તુ નથી, પરંતુ તે રૂપાંતરિત થાય છે અને તેનું સ્થાન છે.
હું આ પ્રશ્નો પૂછું છું કારણ કે લોકોનું કહેવું સાંભળીને તે તાજગીભર્યું છે કે મૂળભૂત બાબતોમાં હજુ પણ તેમના માટે કંઈક કહેવાનું છે.
હા, તેઓ કરે છે. તેઓ કરે છે.
અમે સમાચાર પ્રકાશકોને ટ્રાફિક મોકલવા જઈ રહ્યા છીએ અને અમે પ્રદર્શન જાહેરાત કરવા જઈ રહ્યા છીએ.
ના, આપણે ત્યાં શોધ કરવી પડશે, દોસ્ત. સવારી માટે શોધ સાથે આવવું પડશે.
તો ચાલો હું તમને શોધ વિશે પૂછું. તમે મારા મિત્ર અને સાથીદાર ડેવિડ પિયર્સને કહ્યું કે તમે ખૂબ જ ગર્વથી શોધમાં ત્રીજા નંબર પર છો. ChatGPT સાથે બિંગના લોન્ચિંગ વખતે સૌથી વધુ પ્રખ્યાત ડીકોડરમાંના એક સત્ય નડેલાએ કહ્યું, "હું Google ને ડાન્સ કરવા માંગુ છું. હું Google પાસેથી લઈ શકું છું તે દરેક માર્કેટ શેર અમારી બોટમ લાઇન માટે અબજો ડોલર છે."
અને પછી સુંદર [પિચાઈ, Google CEO], જેઓ ખૂબ જ અલગ વ્યક્તિત્વ ધરાવે છે, તેઓ ડીકોડર પર આવ્યા અને "શુભકામના" જેવા હતા. મૂળભૂત રીતે, તેની સુંદર રીતે, તે એવું કહેવા માંગતો હતો કે તમારામાંથી ઉદય મેળવો, પરંતુ જેમ કે, "હું તેના પર બિલકુલ પ્રતિક્રિયા આપતો નથી." અને તમે જોઈ શકો છો કે તે કેવી રીતે રમ્યું. મને નથી લાગતું કે માઈક્રોસોફ્ટે ગુગલમાંથી પોઈન્ટ ઓફ શેર લીધા છે. કદાચ ChatGPT કર્યું, પરંતુ તેમની પાસે મુદ્રીકરણ નથી, બરાબર? તેઓ ગુસ્સે થઈને મેટામાંથી લોકોને હાયર કરી રહ્યાં છે જેથી તેઓ આ નવી શોધ વર્તણૂકનું મુદ્રીકરણ કેવી રીતે કરવું કે જે તેઓએ બનાવેલ છે જ્યારે Google તેને તેમના ઉત્પાદનોમાં રોલ આઉટ કરવા જઈ રહ્યું છે.
તમે ત્રીજા નંબર પર છો. તમે ત્યાં બેઠા છો. તમે આ ડાન્સ જોઈ રહ્યા છો. તમે AI શોધ શરૂ કરી રહ્યાં છો. શું તમે Google નો હિસ્સો લઈ શકો છો અને શું તમે તેને એવી રીતે મુદ્રીકરણ કરી શકો છો કે જે વાસ્તવમાં અર્થપૂર્ણ બને?
સારું, તે છેરમુજી તમે બિંગનો ઉલ્લેખ કર્યો છે. મને યાદ છે કે D કોન્ફરન્સમાં Bing લોન્ચ થયું હતું. આ સંભવતઃ મને સમજાયું તે પહેલાં કે ટ્વિટર કેવી રીતે કાર્ય કરશે, અને જ્યારે તેઓએ Bing ની જાહેરાત કરી ત્યારે મેં કેટલીક સ્નોટી ટ્વીટ મૂકી, કે તે આવશ્યકપણે Ask.com ની નકલ છે, જે અમે પહેલેથી જ બનાવી છે. અને ડેન ફ્રોમરે તે લીધું અને તેને એક લેખમાં ફેરવ્યું અને હું એવું હતો, "ના, ના, ના."
પરફેક્ટ.
હું હતો, "કાઢી નાખો."
ત્યાંથી બહાર નીકળવાનો મારો મતલબ નહોતો. તેથી હું શોધ યુદ્ધોમાંથી પસાર થયો છું. . 2001 અને 2002માં Ask Jeeves બ્રાન્ડ જ્યાં હતી તેના કરતાં હું ક્યારેય ખરાબ સ્થિતિમાં નહીં હોઉં. અને અમે શોધમાં બજાર હિસ્સો વધાર્યો. અમે જે રીતે કર્યું તે એ છે કે અમારી પાસે તે સમય માટે સંપૂર્ણ રીતે અન્ડરપરફોર્મિંગ પ્રોડક્ટ સાથે ખૂબ મોટા પ્રેક્ષકો હતા; મૂળ ઉત્પાદન 85% સમય દર્શાવે છે અને માત્ર 25% વખત ક્લિક કરવામાં આવ્યું હતું કારણ કે તે હેન્ડ-કોડેડ [નેચરલ લેંગ્વેજ પ્રોસેસર] હતું. NLP આજે જે રીતે કામ કરે છે તે રીતે તે ખરેખર કર્યું નથી.
વસ્તુઓની શ્રેણી દ્વારા — શોધમાં સુધારો કરવો અને Google પર OneBox જે બન્યું તે લૉન્ચ કરવું અને તે બધુ કરવું — અમને જાણવા મળ્યું કે જો કોઈ વ્યક્તિ આસ્ક પર દર મહિને 1.5 શોધ કરતી હોય, કે જો અમે આ વસ્તુઓ શરૂ કરીએ, તો તેઓ આસ્ક પર મહિનામાં માત્ર ત્રણ શોધ કરશે. તે અમારી શોધ વોલ્યુમ બમણું હતું. અને તે આવક માટે શું કરશે તેના સંદર્ભમાં શોધ જાહેરાત રેખીય હતી. આ રીતે અમે નફાકારક બન્યા અને તે કંપનીને આરેથી IAC ને વેચવા સુધી વધારી.
એવી જ કેટલીક બાબતો અહીં અમલમાં છે. કોઈ પસંદ કરતું નથી, તમને આશ્ચર્ય થશે નહીં, યાહૂ પર Google અથવા બીજે ક્યાંક શોધવા માટે. અમે જે રીતે અમારું સર્ચ વોલ્યુમ મેળવીએ છીએ તે છે કારણ કે અમારી પાસે કોઈપણ સમયે Yahoo નેટવર્કમાં 250 મિલિયન યુએસ વપરાશકર્તાઓ અને 700 મિલિયન વૈશ્વિક વપરાશકર્તાઓ છે. ત્યાં એક સર્ચ બોક્સ છે. અને ભાગ્યે જ, તેઓ તેનો ઉપયોગ કરે છે.
તે શોધ LLMs પર જવાની ધમકી હેઠળ છે, તેથી અમારે તે સર્ચ એન્જિન વિકસિત કરવું પડ્યું, જે અમે 2009 થી Bing સાથે ભાગીદારીમાં છીએ અને તેને આઉટસોર્સ કરવું. અને અમારે એ સુનિશ્ચિત કરવા માટે કંઈક કરવાનું હતું કે તેઓ તે શોધો કરતા રહે છે જે તેઓ પહેલેથી જ યાહૂ પર કરી રહ્યા હતા. તેથી તે કરવા માટે, અમારે AI શોધ કરવી પડી. અમે લેન્ડસ્કેપને જોતા અમારો નિર્ણય એ હતો કે અમે ખરેખર તેને બનાવવા માટે શ્રેષ્ઠ લોકો છીએ, કારણ કે અમારી પાસે ખરેખર તે કરવા માટેનો ડેટા હતો, અને અમે તે કરી શકીએ છીએ, અને અમે તેને સસ્તું કરી શકીએ છીએ.
પરંતુ શું આપણે શોધમાં વૃદ્ધિ પામીશું? હું ચોક્કસપણે એવી આશા રાખું છું. અને જો આપણે કરીએ, તો તે એટલા માટે થશે કારણ કે લોકો આજે અવારનવાર શોધ કરી રહ્યા છે. જ્યારે તેઓ તેનો ઉપયોગ કરે છે અને તેઓ સ્કાઉટ જુએ છે અને તે અદ્ભુત છે અને તેઓ અન્યત્ર શું મેળવશે તેની તુલનામાં પરિણામો ખરેખર સારા છે, અમે આશા રાખીએ છીએ કે આગલી વખતે જ્યારે તેઓ મેઇલ અથવા ફેન્ટસી માટે Yahoo પર હશે અથવા તેમના સ્ટોક્સ તપાસશે, ત્યારે તેઓ બીજું એક કરશે. અને તે ખરેખર માર્ગની શરૂઆત છે. જ્યાં પણ આપણે સમાપ્ત થઈએ છીએ, હું તે શરૂઆત વિના ત્યાં પહોંચી શકતો નથી. નફો પહેલાં અન્ડરપેન્ટ જીનોમ્સની મધ્યમાં હંમેશા પ્રશ્ન ચિહ્ન રહેશે.
એ જૂની શાળા છે.
કોણ જાણે એ ક્યાં જાય છે? પરંતુ તે પ્રારંભિક બિંદુ હોવું જોઈએ અને તેથી જ અમે તે કર્યું.
તે એક સારો મુદ્દો છે. ચાલો હું તમને તે વિશે પૂછું. તમે આ વાતચીતમાં અગાઉ કહ્યું હતું કે યાહૂનું મૂળ પાપ ગૂગલને સર્ચ આપવું, yahoo.com પર સર્ચ બોક્સ ચલાવવાના વિશેષાધિકાર માટે ગૂગલને ચૂકવણી કરવી. હું અનુમાન કરી રહ્યો છું કે તમે તમારા પોતાના મોડેલને તાલીમ આપવા માટે 10 મિલિયન Nvidia GPU ખરીદ્યા નથી. અત્યારે તમારી શોધ કોણ ચલાવી રહ્યું છે?
અમે એન્થ્રોપિક સાથે કામ કરી રહ્યા છીએ, તેમના હાઇકુ નામના હળવા વજનના મોડેલ સાથે. આમાં સંખ્યાબંધ છે. ખરેખર, ChatGPT પાસે નેનો નામનું એક હતું જે તેઓ ખરેખર હવે કરતા નથી. મેં સાંભળ્યું છે કે તેઓ તેને પાછું લાવી શકે છે. પરંતુ અમે ક્લાઉડના પરિણામો પ્રદર્શિત કરી રહ્યાં નથી.
તે આપણા પોતાના ડેટાના પરિણામો છે કે તેઓ આવશ્યકપણે પ્રક્રિયા કરી રહ્યાં છે. અમે તેમને એક પેલોડ મોકલીએ છીએ જે અમારા જ્ઞાન ગ્રાફમાંથી આ બધો અદ્ભુત ડેટા છે, જે ટૂંક સમયમાં અમારી વપરાશકર્તા બાજુ હશે કારણ કે અમે વ્યક્તિગતકરણ, 30 વર્ષનો શોધ ઇતિહાસ, અમારા તમામ વર્ટિકલ સામગ્રી જ્ઞાનને લૉન્ચ કરવાના છીએ. અને પછી અમે પણ Bing સાથે ગ્રાઉન્ડિંગ કરીએ છીએ. તે એક પેલોડમાં જોડાય છે જે અમે હાઈકુને મોકલીએ છીએ. તે વિશાળ ભાષા મોડેલ છે જે Yahoo ડેટા પર નાના પેરામીટરની રીતે લાગુ કરવામાં આવે છે જે તેને અમારા રેન્ડરિંગ એન્જિન પર પાછું મોકલે છે તે રીતે તમે જુઓ છો કે અમને લાગે છે કે ખરેખર સરસ અને ઉપયોગી છે અને જે રીતે અમે પરિણામો રજૂ કરીએ છીએ.
તે ચોક્કસપણે વધુ સસ્તું છે, તે કરવાની એક પ્રકારની MacGyver રીત છે. એરિક ફેંગ, કોણ છેઆ પ્રોજેક્ટના માસ્ટરમાઇન્ડ, જે અમારા સંશોધન જૂથના વડા છે અને અમારા શોધ જૂથના વડા છે, તેને "યાહૂ ડેટા પ્લસ હાઇકુ ખૂબ જ સ્પર્ધાત્મક AI જવાબ એન્જિન સમાન છે."
અને ફરીથી, અમે એક વિશાળ ભાષા મોડેલ જે કરી શકે છે તે બધું કરવા જઈ રહ્યાં નથી, પરંતુ તમે ખૂબ જ ટૂંક સમયમાં અમને ખૂબ જ વ્યક્તિગત પરિણામોમાં જોશો. તમે અમને ખૂબ જ એજેન્ટિક ક્રિયાઓમાં જોશો જે તમે લઈ શકો છો.
તે લોન્ચ સાથે, અમે માત્ર scout.com પર સ્કાઉટ જવાબ એન્જિન લોન્ચ કર્યું નથી, પરંતુ અમે ખરેખર, લોન્ચના દિવસે, તેને અમારા અન્ય તમામ ઉત્પાદનોમાં એમ્બેડ કર્યું છે. અલબત્ત, સમાચાર સારાંશ છે. પરંતુ યાહૂ ફાઇનાન્સમાં એક બટન છે જે ફ્લાય પર આપેલ સ્ટોકનું વિશ્લેષણ કરે છે. તે Yahoo Mail માં ઈમેલનો સારાંશ અને પ્રક્રિયા કરવામાં અને ખરેખર ઉપયોગી માહિતી કાઢવામાં મદદ કરવા માટે છે. એક આખો રોડમેપ છે જે તમે વર્ષ દરમિયાન ઘણી બધી નાની નાની જાહેરાતો સાથે જોશો. તે ખૂબ જ સક્રિય બનશે.
જો તમને પુશના દિવસો યાદ છે, તો તે ખૂબ જ પુશ-ઓરિએન્ટેડ હશે જ્યાં મને લાગે છે કે આ શ્રેણી જઈ રહી છે. લોકો તેનો ઉપયોગ Yahoo ના મૂળમાં ઉત્પાદકતા માટે કરે છે, અને આ અમને તે કરવામાં પણ મદદ કરે છે. તે જ સમયે, કિક-એસ AI આન્સર એન્જિન રાખો.
તેથી તમે તેના હૃદયમાં એન્થ્રોપિક મેળવ્યું છે. હું માનું છું કે તેનો અર્થ એ કે તમે તેમને બહાર લઈ શકો છો, બરાબર? જો ત્યાં વધુ સારો વિક્રેતા અથવા વધુ સારો ભાગીદાર અથવા વધુ સારી ડીલ શરતો હોય, તો તમે તે નાનકડા LLM કોરને બદલી શકો છો અને તમારા ઉત્પાદનો હજુ પણ કામ કરશે. સામાન્ય રીતે AI માંની એક ગતિશીલતા એ છે કે, મોટા મોડલ લોકો તેમની ટોચ પર જે ક્ષમતાઓ બનાવી રહ્યા છે તેનો વધુને વધુ ઉપયોગ કરી રહ્યા છે. તેથી તમે કહો છો કે અમારી પાસે ઘણી ક્ષમતાઓ છે.
મને નવાઈ લાગી. કન્ઝ્યુમર ઈન્ટરનેટના ઈતિહાસમાં મેં એવું જોયું નથી કે દરેક 800-પાઉન્ડ ગોરિલા બધું જ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે અને તેના તમામ ભાગીદારોને ખાય છે.
ચિંતા કરશો નહીં. એક દિવસ, તમે ક્લાઉડ ખોલવા જઈ રહ્યા છો અને તે તમને વર્ટિકલ સોશિયલ વિડિયોઝ આપવાનું શરૂ કરશે, અને અમે એવું બનીશું કે, "અમે ફરીથી અહીં કેવી રીતે પહોંચ્યા?"
અમે બધા તે કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છીએ. અલબત્ત. પરંતુ Google એ વર્ષોથી તેના તમામ પ્રદાતાઓ સાથે વધુ સ્પર્ધા કરવાનું શરૂ કર્યું છે. આ નવું નથી.
તમે તે ગતિશીલ વિશે કેવી રીતે વિચારી રહ્યાં છો? તમારી પાસે આટલો લાંબો ઈતિહાસ છે, તમારી પાસે એવી સ્થિતિમાં એક મુખ્ય વિક્રેતા છે જે મૂળ પાપ જેવું લાગે છે, ખરું ને? તમે શોધ ચલાવવા માટે વિક્રેતાને ચૂકવણી કરી રહ્યાં છો, પરંતુ કદાચ તમે તેને પછીથી સ્વેપ કરી શકો છો, અને પછી તે વિક્રેતા ફક્ત તેના ક્ષમતા સમૂહને વધારવાનું ચાલુ રાખશે. અને અન્ય તમામ વિક્રેતાઓ કે જેઓ સમાન સ્થાન ધરાવે છે તેઓ તેમની ક્ષમતા સમૂહને વધારવાનો પ્રયાસ કરતા રહેશે. તમે ખડકને કેવી રીતે ટાળશો? કારણ કે એવું લાગે છે કે તે ભૂતકાળ સાથે જોડાય છે, જેમ તમે નિર્દેશ કરી રહ્યાં છો.
અમારો સૌથી મોટો પડકાર અહીંથી આગળ છે, કારણ કે મને લાગે છે કે અમે ઉત્પાદન બાજુ પર તેલથી રાંધવાનું શરૂ કરી રહ્યા છીએ, તે ખરેખર બ્રાન્ડ છે. અમે ખૂબ આગળ આવ્યા છીએ. અમે પર્વત પર થોડો ચડ્યો છે, અને અમે ખાસ કરીને ઉદ્યોગમાં ઘણી પ્રગતિ કરી છે. મને લાગે છે કે લોકો જાણે છે કે અહીં શું થઈ રહ્યું છે. પરંતુ જો આપણે ન્યૂ બેલેન્સ પ્રકારનું પુનરાગમન, અથવા ધ ગેપ, અથવા આ સ્થાનો કે જે ડાઉન થઈ ગયા છે, પરંતુ આ પુનરાગમન કર્યું છે અને ફરીથી ખરેખર નક્કર બ્રાન્ડ્સ બનવાની આશા રાખીએ છીએ, જે યાહૂ બ્રાન્ડ માટે મારી મહત્વાકાંક્ષા છે, તો આપણે ખરેખર વજનમાં જ્યાં હું બનવા માંગું છું તે પહેલાં આપણે આગળ વધવું પડશે.
અમે અમારા જેટલા સારા છીએ તેનું કારણ એ છે કે, અમારા મૂળમાં, અમે આ વર્ટિકલ્સમાં જ્યાં અમે રમીએ છીએ ત્યાં ખરેખર સારું કામ કરીએ છીએ. જો આપણે આ ઉત્પાદનોને વિતરિત કરી શકીએ જે આટલા મોટા વપરાશકર્તા આધારને વારસામાં મળેલ છે તેના કરતા વધુ સારી છે, તો મને લાગે છે કે સૌથી ખરાબ કેસ, અમે તે પ્રેક્ષકોને મૂળમાં વધારી રહ્યા છીએ.
મને નથી લાગતું કે આપણે એટલા મોટા છીએ. મને લાગે છે કે એન્થ્રોપિક અને ઓપનએઆઈ પાસે છે... અમે માછલીઓ પર પાછા ફર્યા છીએ, પરંતુ યાહૂ કરતાં ફ્રાય કરવા માટે ઘણી મોટી માછલીઓ છે. તેઓ જે પ્રયાસ કરે છે અને કરે છે તેમાં અમને કોલેટરલ નુકસાન થઈ શકે છે. ચોક્કસ. હું શરૂઆતથી જ જાણું છું અને અન્ય લોકોએ આ કહ્યું છે કે, તમે ઉપભોક્તાઓ માટે તમારા ઉત્પાદનને વિશાળ ભાષાના મોડેલમાં ઍક્સેસ કરવાનો માર્ગ ખોલીને ભાગ્યને આકર્ષિત કરી રહ્યાં છો. તેઓ ચોક્કસપણે, સમય જતાં, તે પોતાના પર લેવાનો પ્રયાસ કરશે. અમે જોયું છે કે આ ઉદ્યોગમાં દરેક વખતે, AOL પર પાછા જઈને, પ્રમાણિકપણે. તે દરેક માટે જોખમ છે.
એ જ રીતે, મને નથી લાગતું કે પ્રકાશકોએ ટ્રાફિક પાછો મેળવ્યા વિના ફક્ત તેમનો ડેટા લઈને જવાબો ફરીથી પ્રકાશિત કર્યા હશે, મને લાગે છે કે, આના પરવિષય, લોકોએ આગળ જતા મોટા ભાષા મોડેલ સાથે કેવી રીતે ભાગીદારી કરવી તે અંગે ખૂબ કાળજી રાખવી જોઈએ. કારણ કે મોટો ખરાબ વરુ તમારા દરવાજા પર આવશે અને કહેશે કે બધું સરસ છે. તે અઘરું બનશે. એવું કહેવાય છે કે, એન્થ્રોપિક એક અદ્ભુત ભાગીદાર રહી છે. એરિક ફેંગ અને તેની ટીમે બનાવેલી મેકગાયવરની ચાલ અને અમે હાઈકુનો કેવી રીતે ઉપયોગ કરીએ છીએ તેનાથી તેઓ ખરેખર પ્રભાવિત થયા હતા.
વાસ્તવમાં, તેઓ સ્કાઉટની શરૂઆત માટે અમારી પ્રેસ રિલીઝનો ભાગ છે. અને અમે સાથે મળીને દક્ષિણ બાય સાઉથવેસ્ટમાં કંઈક કરીશું. તે ભાગીદારી ખરેખર સારી છે અને મને આશા છે કે તે લાંબા સમય સુધી ચાલે.
આ બધામાં બીજી મોટી ખરાબી છે ગૂગલ. અમે તેમને ઘણી વખત લાવ્યા છીએ. ગૂગલ પાસે મોટો DSP છે. તમે સ્પર્ધા કરી રહ્યાં છો તે તમામ ક્ષેત્રોમાં તેઓ સ્પર્ધા કરે છે. તેઓ સમાચારોનો સમૂહ એકત્રિત કરે છે. Google Discover એ મારા અડધા સ્પર્ધકો માટે ગુપ્ત રેફરર છે. તેઓ તેને ક્યારેય સ્વીકારશે નહીં, પરંતુ તે સાચું છે. તેઓ ઘણી મુશ્કેલીમાં છે, ખરું ને? સામાન્ય રીતે શોધ વિશે તેમના એડ ટેક સ્ટેક વિશે અવિશ્વાસના કેસોનો સમૂહ છે. મને ખબર નથી કે આખરે આ બધું કેવી રીતે ચાલશે, પરંતુ તેઓ ચોક્કસ પ્રકારના દબાણ હેઠળ છે. શું તમે તેને તક તરીકે જુઓ છો? અથવા તેઓ જે રીતે તેમના એડ ટેક સ્ટેકને ચોક્કસ પ્રકારના ખતરા તરીકે ચલાવે છે તે તમે જુઓ છો?
આ સમયે આપણે Google નો લાભ લઈ શકીશું એવું વિચારવા માટે, મને લાગે છે કે આપણે આગળ વધવાનું છે. તેઓ ખૂબ જ મજબૂત સ્થિતિમાં છે. મને લાગે છે કે તેઓ ખરેખર ચેટજીપીટીના લોન્ચિંગથી આશ્ચર્યચકિત થયા હતા, અને તે પેઢીની રીતે મહત્વપૂર્ણ ઉત્પાદન હતું. મને લાગે છે કે Google એ કદાચ તેમની લેબમાં ક્યાંક કામ કર્યું હતું.
ઓહ ના, તેઓએ કર્યું. જો તમે આનો ઉલ્લેખ કરો છો, તો એક Google વ્યક્તિ ઝાડીમાંથી કૂદીને કહે છે, "અમે ટ્રાન્સફોર્મર્સની શોધ કરી છે." તેઓ હવે તેના પર છે કારણ કે તેઓ ચલાવવામાં સફળ થયા છે.
તે સાચું છે. અને મને ખબર નથી કે તમને ડેની સુલિવાન યાદ છે કે નહીં, પરંતુ મૂળ શોધ યુદ્ધોમાં-
ઓહ, હું તેને ઓળખું છું.
ડેની સર્ચનો ફિગરહેડ હતો અને તેણે સૌથી મોટી સર્ચ કોન્ફરન્સ ચલાવી હતી, અને તમામ SEOs કે જેમના નામ તેમના બિઝનેસ કાર્ડ્સ પર નહોતા તેઓ ધૂમ્રપાન કરતા હતા અને મેટ કટ્સ સાથે હેંગઆઉટ કરતા હતા. તે આખી પેઢી. ડેની આખરે Google માટે કામ કરવા ગયા અને તેમના માટે એક પ્રચારક જેવા છે. મેં એક પ્રેઝન્ટેશન જોયું છે જે તેણે આપ્યું હતું કે તે ઓપન વેબના ગુણગાન ક્યાં ગાય છે અને તે કેટલું મહત્વપૂર્ણ છે. હું સકારાત્મક છું કે જો તેઓ આ વસ્તુના UI ની વાતચીતને આગળ ધપાવી શક્યા હોત તો તેઓએ તેને લેવા માટે વધુ કર્યું હોત.
જો તમે તેને જોયું છે, તો મારો મતલબ છે કે, Google વપરાશકર્તાઓની ખૂબ ઓછી ટકાવારી ખરેખર ChatGPT નો ઉપયોગ કરે છે. મને લાગે છે કે Similarweb એ આંકડાને Twitter પર બહાર મૂક્યું છે જ્યાં મેં તે જોયું હતું. તમે વિચારો છો તેના કરતા ઘણું નાનું. તેથી ત્યાં તકો છે. આ જ કારણ છે કે તેઓ ChatGPT જેવા દેખાય છે અને શા માટે AI મોડ દરેક જગ્યાએ એમ્બેડ થયેલ છે. સાચું કહું તો, યાહૂ દ્વારા સ્કાઉટને વિતરિત કરવાના આ બીટા સમયગાળામાંથી પસાર થયા પછી હું કંઈક આવું જ કરીશ. પરંતુ મને લાગે છે કે આ તેમની રમત હારવાની છે.
એક વસ્તુ જે તેમના માટે અસ્તિત્વમાં છે તે સુનિશ્ચિત કરે છે કે, તેમ છતાં, શોધ જાહેરાત આ નવા હાઇબ્રિડ જવાબ એન્જિન વિશ્વમાં બખોલને પાર કરે છે. મને નથી લાગતું કે કોઈ પરિણામનું મુદ્રીકરણ કરવા માટે એજન્ટના નવ પગલાં લેતી પ્રોડક્ટ્સ તમે લિંક્સ પર ક્લિક કરો અને તેમને ચૂકવણી કરવામાં આવે તેટલી જ કાર્યક્ષમ હશે. દેખીતી રીતે, વિશ્વ કોઈપણ રીતે સમય જતાં પરિણામો તરફ આગળ વધી રહ્યું છે, પરંતુ તેણે માર્ગ શોધવો પડશે.
મને લાગે છે કે અમે લૉન્ચ કરેલ UI એ પોતે જ ધિરાણ આપે છે જ્યાં તે આગળ વધી શકે છે, એવી રીતે કે જે એન્થ્રોપિકને અમારા વિશે સુપર બાઉલ જાહેરાત કરવાનું કારણ ન બને. મને લાગે છે કે તમે તે એવી રીતે કરી શકો છો કે જે ખૂબ જ સ્પષ્ટ રીતે ચૂકવવામાં આવે અને વ્યવસાયિક પ્રશ્નોમાં મદદરૂપ હોય.
મને ખબર નથી કે તમને યાદ છે કે નહીં, પરંતુ AltaVistaએ શોધ જાહેરાતો શરૂ કરવાનો પ્રયાસ કર્યો અને ઉદ્યોગ અને જાહેરાતો અને લેખો અને વાયર્ડ દ્વારા "તમારી હિંમત કેવી રીતે?" ઓવરચર તેને ઠીક કરે તે પહેલાં, Google AdWords સાથે આવે તે પહેલાં અને પછી તેને ખરેખર સુવ્યવસ્થિત કર્યું. અને મને લાગે છે કે તે મુદ્દો પહેલેથી જ પૂછવામાં આવ્યો છે અને જવાબ આપવામાં આવ્યો છે. વ્યાપારી શ્રેણીઓમાં વપરાશકર્તાઓ તેની સાથે ઠીક છે. તે ફક્ત તમે તેને કેવી રીતે લાવો છો તેના વિશે છે.
તે કરવા માટેની એક રીત છે જે કીવર્ડ-આધારિત છે, જે આ નવા ફોર્મેટમાં છે જે વપરાશકર્તાઓ પસંદ કરી શકે તે રીતે રેન્ડર કરવામાં આવે છે. તે તે છે જ્યાં અમે જઈ રહ્યા છીએ અને તે તે ઉત્પાદન છે જે હું લોંચ કરવા માંગુ છું અને તે ત્યાં પહોંચે છે કે કેમ તે જોવા માંગુ છું. પરંતુ જો Google તે યોગ્ય નથી, તો તે મુશ્કેલ હશે.
આ વપરાશકર્તા ઇન્ટરફેસ કેવી રીતે વિકસિત થાય છે તે જોવા માટે હું ખૂબ જ ઉત્સુક છું. હું છુંજોવું, દરરોજ, ChatGPT એક નવી રિફ ધરાવે છે. અને તમે કહી શકો છો કે તેઓએ તે શોધી કાઢ્યું નથી, કારણ કે તેને મૂળ બનાવવું મુશ્કેલ છે. અને તે ખરેખર દરેક જણ ઇચ્છે છે, આ માટે તે મૂળ લાગે છે. 10 વાદળી લિંક્સ પણ લાંબા સમયથી Google પર 10 વાદળી લિંક્સ નથી. રસ્તામાં ઘણા એમ્બેડેડ મૂળ અનુભવો છે.
20 વર્ષ. 20 વર્ષ થઈ ગયા.
તેથી તે કેવી રીતે વિકસિત થાય છે તે જોવા માટે હું ઉત્સુક છું અને તમે તેને કેવી રીતે હલ કરવાનો પ્રયાસ કરો છો તે જોવા માટે હું મરી રહ્યો છું, કારણ કે એવું લાગતું નથી કે હજુ સુધી કોઈ જાણતું નથી. શોધ જાહેરાત એ વિશ્વના ઇતિહાસમાં સૌથી વધુ નફાકારક વ્યવસાય છે. તેથી એવું લાગે છે કે તે પકડવા માટે છે.
મને અમારો પહેલો ડ્રાફ્ટ ગમ્યો. અમને સ્કાઉટના પ્રથમ ડ્રાફ્ટના UI પર ઘણો સારો પ્રતિસાદ મળ્યો છે. અમારી પાસે ઘણી બધી વસ્તુઓ છે જે અમે તેમાં ઉમેરવા અને તેના વિશે સુધારવા માંગીએ છીએ. પરંતુ મને લાગે છે કે અમે એક સારા પ્રથમ પ્રયાસ સાથે બહાર આવ્યા છીએ અને અમે તેને અહીંથી બદલીશું.
અને માત્ર સ્પષ્ટ થવા માટે, તમારી યોજના એ છે કે તમે એકંદર યાહૂ વપરાશકર્તા આધાર વધારવા જઈ રહ્યાં છો. વધુ Gen Z લોકો Yahoo Mail માટે સાઇન અપ કરવા જઈ રહ્યા છે અને તમે Google સર્ચમાંથી સીધો હિસ્સો લેવાનો પ્રયાસ કરવાને બદલે તેમાંથી કેટલીક શોધ પ્રવૃત્તિ કેપ્ચર કરવા જઈ રહ્યાં છો.
તે એક પગલું છે.
સપનું એ હશે કે પછી તેઓ શોધ માટે અમને પસંદ કરવાનું શરૂ કરશે અને અમને બુકમાર્ક કરશે અને અન્ય વ્યક્તિઓમાંથી એકને બદલે અમારી પાસે જવાનું નક્કી કરશે. અને જે લોકો પહેલાથી જ તેનો ઉપયોગ કરી રહ્યા છે, તેમના વપરાશમાં દરરોજ વધુ પ્રશ્નો સાથે, વપરાશકર્તા દીઠ વધારો થઈ રહ્યો છે. હું જાણું છું કે અમે તેની સાથે કંઈક પર છીએ અને મને આશા છે કે તે ત્યાં પહોંચશે.
પરંતુ આ માટેના બિઝનેસ પ્લાનની થીસીસનો એક ભાગ એ હતો કે અમારી પાસે એક વિશાળ વપરાશકર્તા આધાર છે, જેમ કે Google કરે છે, પરંતુ નાના સંસ્કરણમાં, ગરીબ માણસનું સંસ્કરણ એઆઈ મોડ સાથે જે રીતે કર્યું છે તે જ રીતે વિતરિત કરવામાં સક્ષમ છે અને તેને તમામ વિવિધ સપાટીના ક્ષેત્રો પર મૂકે છે. તે છે હોમપેજ અને સમાચાર અને રમતગમત અને કાલ્પનિક રમતો અને તેનું દરેક સંસ્કરણ.
અમારી પાસે નવી પ્રોડક્ટ્સ આવી રહી છે. અમે ગયા વર્ષે ત્રણ નવી ફૅન્ટેસી પ્રોડક્ટ લૉન્ચ કરી હતી, જેમાંથી એક વિશાળ ટ્રાફિક ડ્રાઇવર હતી. અને અમારી પાસે ફેન્ટસીનું અત્યાર સુધીનું સૌથી મોટું વર્ષ હતું. તેમાંથી દરેક એક સપાટી વિસ્તાર છે જેમાં અમે એવા પ્રેક્ષકોને લાવી શકીએ છીએ જે સ્કાઉટની અજમાયશ કરી શકે છે, અને આશા છે કે તે ત્યાંથી જાય છે.
હું ફાઇનાન્સ અને સ્પોર્ટ્સ વિશે વાત કરીને સમાપ્ત કરવા માંગુ છું. નવી કાલ્પનિક ઉત્પાદનો મહાન છે. રમતગમતની ક્રિયા છે, "છોકરો, તમારે હમણાં જ રમતગમત પર શરત લગાવવી જોઈએ." તમે તેને આ તમામ આગાહી બજારો સાથે જોઈ શકો છો. એ તેમનો મોટો ધંધો છે. તેમની પાસે આસપાસ ફેંકવા માટે ઘણા પૈસા છે. તેઓએ લોબીસ્ટનો સમૂહ પકડ્યો છે. રાજકારણને બાજુ પર રાખીને, લોકોનો દ્વિપક્ષીય સ્વભાવ રમત જુગાર વિશે વિચિત્ર લાગે છે તે મારા જીવનકાળમાં અભૂતપૂર્વ છે.
તે આગળ છે, આપણે કંઈપણ પર શરત લગાવવી જોઈએ. અને પછી તેની બાજુમાં, તમે ખરેખર તેનો અગાઉ ઉલ્લેખ કર્યો હતો. તમે ક્રિપ્ટો સાથે યાહૂ પર આવ્યા અને પછી સ્ટોન્સ અને હવે ત્યાં માત્ર જુગાર છે. આ બધું મને હંમેશા જુગાર જેવું લાગ્યું છે.
ક્રિપ્ટોને હંમેશા જુગારના એક પ્રકાર જેવું લાગ્યું છે. સ્ટોન્ક્સ આના જેવું હતું, "જો ગેમસ્ટોપ ચંદ્ર પર ન જાય ત્યાં સુધી આપણે રેડિટ થ્રેડો કરીને જુગાર રમીએ તો શું થશે?" અને હવે અમે હમણાં જ છીએ, "જો આપણે ફક્ત યુદ્ધના પરિણામ પર જુગાર રમીએ તો શું?" આ બધા વિચારો અને લોકો જુગાર વિશે કેવી રીતે અનુભવે છે તે વચ્ચે એક સુંદર રેખીય જોડાણ છે.
તમે ફાઇનાન્સ ચલાવો છો, જે સ્ટોન્સનું ઘર છે. તમે સ્પોર્ટ્સ ચલાવો છો, જે સ્પોર્ટ્સ સટ્ટાબાજીનું ઘર બની શકે છે. શું તમને લાગે છે કે અહીં દરેકની સૌથી ખરાબ વૃત્તિ સામે બફર કરવાની તમારી જવાબદારી છે?
અંશે. હદ સુધી દરેક વ્યક્તિ કરે છે, પછી હા. અને માર્ગ દ્વારા, અમે તે તમામ પ્રકારના સ્થળોએ કરીએ છીએ. અમે ખરેખર સમાચાર સાથે જાંબલી બનવા માટે ખૂબ જ સખત પ્રયાસ કરીએ છીએ. હવે, અલ્ગોરિધમ તમને સમય જતાં ડાબે અથવા જમણે લઈ જઈ શકે છે. તે આંશિક રીતે અમારું કાર્ય છે કે તે સમયાંતરે ફરીથી સેટ કરવામાં મદદ કરવી જેથી તમે સસલાના છિદ્રથી વધુ નીચે ન જાઓ અને તમે વધુ તટસ્થ સ્ત્રોતો જોઈ શકો. મને હંમેશા ડાબે અને જમણે બંને તરફથી ફરિયાદો મળે છે, તેથી કદાચ તેનો અર્થ એ છે કે અમે તે બરાબર કરી રહ્યા છીએ. મને લાગે છે કે તે એક મહત્વપૂર્ણ જવાબદારી છે. અમે તેને ખરેખર ગંભીરતાથી લઈએ છીએ. અમે તે વિશે ઘણી વાતચીત કરી છે.
મને ખબર નથી કે તમે આ જાણો છો કે કેમ, પરંતુ એપોલો ઐતિહાસિક રીતે સીઝર્સની માલિકી ધરાવે છે અને હાલમાં વેનેટીયન અને પેલાઝોની માલિકી ધરાવે છે. અને વેનેટીયન પલાઝો ખાતેની સ્પોર્ટ્સ બુક એ Yahoo સ્પોર્ટ્સબુક છે. અમે તેને ચલાવતા નથી. તે એક બ્રાન્ડિંગ વસ્તુ છે અને અમારી સામગ્રી દરેક જગ્યાએ છે. હું અહીં આવ્યો ત્યારથી અમારી ચર્ચાઓ ચાલી રહી છે, “શું આપણે કટ્ટરપંથીઓએ જે કર્યું છે તે કરવું જોઈએ અને જુગારના લોહીના ખાબોચિયામાં ઉતરી જવું જોઈએ અનેશું આપણે તે જાતે કરવું જોઈએ?" કારણ કે એપોલો તેમાં નિષ્ણાતો છે, આપણા કરતાં ઘણું વધારે. અમે ના નક્કી કર્યું. એટલું જ નહીં કે એક વિશાળ ખર્ચ ડૂબી ગયો છે, તે પહેલેથી જ આગળ છે, તમે આયોવા રાજ્યમાં આઠમા સ્થાને રહેવા માટે સંઘર્ષ કરી રહ્યાં છો. અમે તેનાથી દૂર રહીશું. અમે વિતરક બનીશું અને અમે તે બધા માટે ફનલમાં ટોચ પર રહીશું.
તે ઐતિહાસિક રીતે છે જે અમને BetMGM વિશે વારસામાં મળ્યું છે. તે છે જ્યાં આપણે આગળ રમવા જઈ રહ્યા છીએ. કેટલીક રીતે, તે જાહેરાત સોદા છે. જો તમે ખરેખર તેના વિશે વિચારો છો, તો અમે અવરોધોને સમાવીશું અને જો સમાચાર આઇટમ હોય તો ચોક્કસ વિષય વિશેની સટ્ટાબાજીની આજુબાજુની કેટલીક વધુ સમાચાર-આધારિત વસ્તુઓનો સમાવેશ કરીશું. પરંતુ અમે કોઈપણ જગ્યામાં કામ કરતા નથી.
ચોક્કસ.
અમે હમણાં જ Coinbase સાથેના સોદાની જાહેરાત કરી છે જ્યાં તમે સ્ટોક્સ અથવા ક્રિપ્ટો ખરીદવા જઈ રહ્યાં છો તો અમે તેમની સાથે લિંક કરી રહ્યાં છીએ.
તમારો અહીં લાંબો ઇતિહાસ છે. હું હમણાં જ પૂછું છું, કદાચ ફક્ત વાઇબ્સ વિશે, બરાબર? કદાચ શેરબજારમાં હંમેશા જુગાર રમાય છે. કેટલાક લોકો એવી દલીલ કરશે. પરંતુ ઐતિહાસિક રીતે વિચાર એ છે કે, તમારે CNBC ચાલુ કરવું જોઈએ અને કંપનીના ફંડામેન્ટલ્સ જોવું જોઈએ અને એવી કંપનીમાં રોકાણ કરવું જોઈએ જે તમને લાગે કે વાસ્તવિક વિકાસ થશે. અને અમે તેને હમણાં જ જુગાર બનવા દીધો છે. તે જ મેમ સ્ટોક્સે ખૂબ જ ચોક્કસ રીતે ફાઇનાન્સ માટે કર્યું છે.
ક્રિપ્ટો કદાચ હંમેશા જુગાર રમતા હતા અને અમે ડોળ કર્યો હતો કે તે તેના કરતા મોટો હશે. અને હવે ક્રિપ્ટો ફાઇનાન્સનો ભાગ છે અને હવે તે વધુ જુગાર જેવું છે.
રમતગમતમાં જુગાર બિલકુલ હોવો જોઈતો ન હતો. લીગ જુગારને દૂર રાખવાનું કારણ, અને પછી પૈસાએ રમતગમતને ચેપ લગાવ્યો છે અને હવે દરેકને લાગે છે કે ત્યાં એક NFL સ્ક્રિપ્ટ છે અને બધી રમતોમાં ધાંધલ ધમાલ છે. અને તમે જોઈ શકો છો કે ખેલાડીઓ મુશ્કેલીમાં મુકાઈ રહ્યા છે.
હું ઈચ્છું છું કે સ્ક્રિપ્ટમાં સુપર બાઉલ વિજેતા 49ersનો સમાવેશ થાય.
હું ઈચ્છું છું કે તેમાં પેકર્સનો સમાવેશ થાય. મને રમતોના બીજા ભાગમાં પેકર્સ વિશે કેટલીક વાસ્તવિક સમસ્યાઓ મળી છે, અને મને લાગે છે કે આપણે સ્ક્રિપ્ટ લેખકો સાથે વાત કરવી જોઈએ.
જો કે પેટ માહોમ્સને કોલ્સ મળે છે જે બીજું કોઈ કરતું નથી. અને પ્રમાણિકપણે, કદાચ સ્ક્રિપ્ટ.
જુઓ હું શું કહું છું? તેથી દરેકને લાગે છે કે તે છેતરપિંડી છે. અને ટેલર સ્વિફ્ટ તેની પ્રથમ સુપર બાઉલ જીતી. તે મારા માટે કોઈ અર્થમાં નથી.
સંમત થયા. હું સંમત છું.
પરંતુ તે જુગારની હાજરી છે જેણે ભ્રષ્ટાચારની ધારણા તરફ દોરી છે. અને લીગને તે ખબર હોવા છતાં, ખેલાડીઓ સ્ટિંગ ઓપરેશનમાં ફસાવવાનું શરૂ કર્યું હોવા છતાં, પૈસા એટલા ખાતરીપૂર્વક છે કે તે એક સમસ્યા છે. અને હવે તે સમાચાર સાથે થવાનું છે, બરાબર ને? સમાચાર સંસ્થાઓ માટે આગાહી બજારો આવી રહ્યા છે, એગ્રીગેટર્સ માટે, રોઇટર્સ સાથે ભાગીદારી કરી રહ્યા છે. બીજું કંઈક થવાનું છે જ્યાં તમે અત્યારે સમાચારો પર ઇન્સાઇડર ટ્રેડિંગ સટ્ટાબાજી કરી રહ્યાં છો.
તમે આ વર્ટિકલ્સમાં કામ કરો છો, તમે તમારી જવાબદારી વિશે વાત કરી રહ્યાં છો, તમે અલ્ગોરિધમને તટસ્થ બનાવવા વિશે વાત કરી રહ્યાં છો. અહીં દબાણ છે. અને માત્ર દબાણ જ નહીં, કેસિનો ચલાવતા તમારા PE માલિકના પૈસા. અહીં એક વાસ્તવિક આગળ અને પાછળ છે, અને મને ખબર નથી કે કોઈએ ખરેખર રેખાઓ વિશે વિચાર્યું છે કે નહીં. હું તમને પૂછું છું, રેખા ક્યાં છે? કારણ કે તમારી પાસે રહેલી સંપત્તિઓ અને વિશ્વમાં જે દબાણ છે તેના આધારે તમે આવતીકાલે આખા Yahooને જુગારમાં ફેરવી શકો છો.
ઠીક છે, પાછળની તરફ કામ કરતાં, યાહૂને તેમાં ફેરવવા માટે તે ખરેખર એક મોટી તપાસ હોવી જોઈએ, જે મને નથી લાગતું કે ત્યાં બહાર છે. આ બિંદુએ, તે ખરેખર માહિતી અને એક લિંક છે.
રમતગમતની સંભાવનાઓ અતિ મૂળભૂત છે. હું 20 થી વધુ વર્ષોથી UCLA ના મારા બધા મિત્રો સાથે કૉલેજ સટ્ટાબાજીના પૂલમાં છું. તે મારી પ્રિય વસ્તુઓમાંથી એક છે જે હું દર વર્ષે કરું છું. આખરે આ વર્ષે મેં કેટલીક જીત મેળવી છે. તમારી પાસે મતભેદ હોવા જોઈએ અને તમારી પાસે માહિતી હોવી જોઈએ. જો તમે આ પ્રોપર્ટીઝ, Yahoo Sports, ESPN, નંબરફાયર સાથે અને તમે તેનું પૃથ્થકરણ કરી શકો તેવી તમામ વિવિધ રીતો પર નજર કરી હોય તો, ફૅન્ટેસી દેખીતી રીતે એક રમત છે. તે જુગાર નથી, પરંતુ તે એક રમત છે. પરંતુ યાહૂ સ્પોર્ટ્સ શું છે તે માટે તે પુસ્તકની કરોડરજ્જુનો ખૂબ જ ભાગ છે. તેથી હું તેને અડીને જોઉં છું.
હું રાજકીય BS જવાબ આપવા માંગતો નથી. હું પણ હું નિષ્ણાત છું તેવું વર્તન કરવા માંગતો નથી. હું જાણું છું કે તમારો છેલ્લો એપિસોડ આ વિષય પર હતો અને મેં આખી વાત સાંભળી અને મને લાગે છે કે તમે લોકો શા માટે જુગાર રમી રહ્યા છો તે દરેક દલીલ માન્ય દલીલ છે. અને પછી હું તેની દ્વિ-માર્ગીય કરાર બાજુ પણ સમજું છું. ઇનસાઇડર ટ્રેડિંગ પર પણ,બીજી બાજુ કોઈ બીજી રીતે શરત લગાવે છે. શરત.
મને ખબર નથી કે તે ક્યાં સમાઈ જશે. જો તે જ્યાં ગેરકાયદેસર છે ત્યાં સમાપ્ત થાય, તો દેખીતી રીતે અમારી પાસે તે નહીં હોય. જો તે કાયદેસર છે, તો તે અતિ લોકપ્રિય છે.
અમે હંમેશા અમારા ઉત્પાદનોનો ઉપયોગ કરીને તે દિવસે જે પણ ધ્યેય હાંસલ કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં છે તે સિદ્ધ કરવા માટે કોઈ વ્યક્તિ જે પગલું લેવા જઈ રહ્યું છે તેના વિશે વિચારીએ છીએ. તે વાસ્તવમાં એક ચીઝી વસ્તુ છે જેના વિશે આપણે વાત કરીએ છીએ અને તેના માટે નિર્માણ કરવાનો પ્રયાસ કરીએ છીએ અને સમય જતાં વધુ સારું કામ કરવાનો પ્રયાસ કરીએ છીએ. તમે Yahoo સ્પોર્ટ્સ અથવા ફાઇનાન્સ પર જે શીખ્યા તે પછી હું FanDuel પર જવા અથવા Coinbase પર જવા કરતાં ડાઉનસ્ટ્રીમના વધુ મૂળભૂત પગલાં વિશે વિચારી શકતો નથી. તેથી મારી પાસે ઉત્પાદનના મુખ્ય ભાગ તરીકે તે હોવું જરૂરી છે. મારે છે. જ્યાં તે માથું નક્કી કરવામાં આવશે તે મારા તરફથી સીડી ઉપર આવે છે. પરંતુ હું તેના પર તમારો મુદ્દો નિશ્ચિતપણે સમજી શકું છું.
મારા માટે, સરખામણી ખાંડ અથવા, મને ખબર નથી, દારૂ સાથે છે. બંને કાયદેસર, બંને અતિ લોકપ્રિય અને બંને દેખીતી રીતે તમારા માટે વધુ પડતા ખરાબ છે, ખરું ને? અમે ખાંડ અને શરાબ માટે વધારાની આસપાસ ઘણા બધા ધોરણો બાંધ્યા છે. અમે તેમાં સારા છીએ અને લોકો હજી પણ દરેક સમયે ધારથી નીચે પડી જાય છે.
આગાહી બજારો માટે ખરેખર કોઈ ધોરણો નથી, બરાબર? અને આગ્રહ કે તે જુગાર નથી તે વાસ્તવમાં અન્ય ઘણા ધોરણોને દૂર રાખે છે. તમે તમારા મૂલ્યો વિશે ઘણી વાત કરી છે. અને હું કહું છું કે તમે બ્રાંડ વિશે વાત કરો છો અને વેબ પર ટ્રાફિક મોકલો છો તે સાંભળીને તે તાજગીભર્યું છે. આ એક એવી જગ્યા છે જ્યાં મને લાગે છે કે તમારા મૂલ્યો દબાણ હેઠળ હશે કારણ કે ત્યાં ધોરણો નથી. શું તમારા માટે કોઈ લાઇન છે?
રેખા કંઈક એવી હશે જેના વિશે આપણે વધુ વિચારવું પડશે જો આપણે કોઈપણ જગ્યામાં કામ કરતા હોઈએ. જે, ફરીથી, અમે ટ્રેડિંગનો સમાવેશ કરવા પર ધ્યાન આપ્યું અને નક્કી કર્યું કે અમે ટ્રાફિક ડાઉનસ્ટ્રીમ મોકલતા ભાગીદાર તરીકે વધુ સારા છીએ. કદાચ તે આના જેવું જ છે, “શું અમે પીણા કંપનીઓની જાહેરાતો, બડ લાઇટમાંથી લઈએ છીએ?”
તે રમુજી છે. શું તમે જાણો છો કે FDR 1932ની ચૂંટણી શા માટે જીતી? તે એન્ડ્રુ રોસ સોર્કિનના 1929 ના પુસ્તકમાં હતું. તે ડિપ્રેશન ન હતું, તે પ્રતિબંધ હતો. મને પણ નથી લાગતું કે આપણે તે રીતે જઈ રહ્યા છીએ. મને લાગે છે કે આ વસ્તુઓ, કદાચ અમુક સ્તરે, અહીં રહેવા માટે છે. અને તે રીતે, તેઓ અમારા ઉત્પાદનોમાંથી લોકો જે પગલાં લઈ રહ્યાં છે તેનો મૂળભૂત ભાગ છે. તેથી મને લાગે છે કે અમે તેના માટે ખૂબ જ સુસંગત સ્થાન છીએ.
તે જ સમયે, અમે તેમને જાતે સંચાલિત કરવા માટે યોગ્ય કંપની નથી. મોટે ભાગે, તમે અમને તે માર્ગે જતા જોશો નહીં. કદાચ તેમાંથી એક અમને ખરીદશે અને અમને તેમાં સામેલ કરવાનો પ્રયાસ કરશે. હું જોઈ શકતો હતો કે તે સંભવિત રીતે થઈ રહ્યું છે. પરંતુ અન્યથા, અમે એકત્રીકરણ ઝોનમાં પાછા આવીએ છીએ.
તેથી તે ખરેખર મારો છેલ્લો પ્રશ્ન હતો. તમે ત્યાં મળી ગયા.
અમે તેને બનાવ્યું. અમે તેને બનાવ્યું.
પ્રાઇવેટ ઇક્વિટી સામાન્ય રીતે બહાર નીકળવા માંગે છે. તે કદાચ યાહૂ ફરીથી જાહેર થવા જેવું લાગે છે. તે સંપાદન જેવું લાગે છે. શું તમારી પાસે મનમાં પસંદગીનું પરિણામ છે, અથવા તમારી પાસે સમયરેખા છે?
માણસ, મને આ પ્રશ્ન મળી રહ્યો છે. હું જાણું છું કે તમે લોકો આ અંગેના નિયમો ધરાવે છે, યુકેમાં કઈ રીતે કંઈપણ રેકોર્ડની બહાર નથી. કેન્સમાં કોઈ વ્યક્તિ દ્વારા મારો ઈન્ટરવ્યુ લેવામાં આવ્યો હતો અને વાક્યનો માત્ર એક જ ખોટો વળાંક આવ્યો હતો, અને અચાનક જ એક લેખ આવ્યો કે અમે સાર્વજનિક થઈ રહ્યા છીએ, અને તે CNBC પર પહોંચ્યો. અને તે કોઈપણ રીતે ન હતું જ્યાં અમે હજુ સુધી હતા.
તે Yahoo વિશે એક ખુશનુમા વિષય છે જે લોકો આના જેવા છે, "ઓહ, IPO ક્યારે છે?" આપણાથી આગળ એવા ઘણા લોકો છે જેઓ ટ્રિલિયન-ડોલરના IPO છે જે કદાચ પ્રથમ છે અને અન્ય કે જેના વિશે લોકો આશ્ચર્યમાં છે.
હું આ વસ્તુ બનાવી રહ્યો છું જેથી કરીને અમે ફરીથી એક સ્વસ્થ જાહેર કંપની બની શકીએ, જ્યાં તમે ક્વાર્ટરથી ક્વાર્ટર સુધી સંઘર્ષ કરી રહ્યાં નથી, જે મને લાગે છે કે ભૂતકાળમાં Yahoo ને મુશ્કેલીમાં શું આવ્યું. AOL ભૂતકાળમાં મુશ્કેલીમાં આવી હતી. અમે તે તરફ નિર્માણ કરી રહ્યા છીએ, ખાતરી માટે. આપણે તે બિંદુ સુધી પહોંચવા માટે વધુ સમય પસાર કરવો પડશે જ્યાં આપણે જાહેરમાં જઈએ તે દિવસે જ નહીં, જાહેરમાં ગયા પછી પાંચ વર્ષ સુધી સાર્વજનિક બનવા માટે તૈયાર છીએ.
તેણે કહ્યું, મને લાગે છે કે PE નો ઇતિહાસ એ છે કે તેઓ કદાચ વધુ વેચશે. તે ખરેખર તેમનું મોડેલ છે, કારણ કે કેશ-આઉટ વધુ તાત્કાલિક છે. તેઓએ રાહ જોવાની જરૂર નથી, બહુમતી માલિક તરીકે વેચવું પડશે. તે ફક્ત તેની પોતાની સમસ્યાઓ બનાવે છે.
તેણે કહ્યું, અમે અમારી બોર્ડ મીટિંગમાં IPO વિશે ઘણી વાતો કરીએ છીએ, અને બોર્ડ એપોલો કરતાં ઘણું વધારે છે. ઘણા સમયથી લોકો અમારા પર ટાયર મારવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છે. જે પણ, માર્ગ દ્વારા, તમામ પ્રકારના વિચિત્ર સમાચારો સાથે પવન કરે છે. મને બધાના ફોન આવે છેસમય કારણ કે PE નો બીજો ભાગ છે, તેઓ દરેક ટાયરને લાત મારે છે અને તેઓ દરેક ટાયરને લાત મારવા દે છે. તેઓ હંમેશા Yahoo ના જુદા જુદા ભાગો વિશે ફોન કોલ્સ મેળવે છે.
પરંતુ સત્ય એ છે કે, Yahoo એકસાથે વધુ મજબૂત છે. થીસીસ મૂળરૂપે હતી કદાચ તમે આ વસ્તુઓને તોડી નાખશો, અને તમે ફાઇનાન્સ વેચી શકો છો, તમે સ્પોર્ટ્સ વેચી શકો છો, પરંતુ તમારે ખરેખર તે જ દિવસે કરવું પડશે. તે બધું એક જ સમયે જવું પડશે, કારણ કે તે ખરેખર એક ઇકોસિસ્ટમ છે. સરેરાશ Yahoo વપરાશકર્તા અમારા બે અથવા વધુ ઉત્પાદનોનો ઉપયોગ કરે છે. અને તેઓ કરે છે, જેમ આપણે વાત કરી છે, એકબીજાને ટ્રાફિક મોકલે છે. ડેટા ગોલ્ડમાઇનનો એક ભાગ એ છે કે અમારી પાસે તે બધા એક સાથે છે. ત્યાંની અન્ય તમામ કંપનીઓના સંદર્ભમાં, અમે ટેબલ પર જે લાવીએ છીએ તેના માટે અમે હજી પણ અતિ મૂલ્યવાન છીએ.
અમુક રીતે, આપણે આપણા જેટલા મોટા કેમ છીએ તેનો તે એક ભાગ છે. અન્ય રીતે, તે હજી પણ પડકારનો એક ભાગ છે જ્યાં આપણે જવાની જરૂર છે. ખરેખર આપણે તેના વિશે વાત કરીએ છીએ અને તેને જોઈએ છીએ, અને અમે જે નિર્ણયો લઈએ છીએ તે ભાવિ IPO માટે છે. પરંતુ જો કોઈ વ્યક્તિ પર્યાપ્ત સ્માર્ટ હોય, તો મને ખબર નથી કે તેઓ અમને ત્યાં જવા દેશે.
સારું, જિમ, આ સરસ રહ્યું. મને તમારી સાથે વાત કરવામાં ખરેખર આનંદ થયો. અન્ય ઇન્ટરનેટ OG સાથે વાત કરવી સારી છે, બંને AOL સાથે શેર કરેલ વિચિત્ર ઇતિહાસ સાથે. મારે કહેવાનું છે કે, આ એપિસોડની સપાટીની નીચે આટલી બધી ગૂંચવણો છે જે કદાચ કોઈ જાણી શકે. પરંતુ હું ખરેખર સમયની કદર કરું છું. ડીકોડર પર હોવા બદલ તમારો ખૂબ ખૂબ આભાર.
અદ્ભુત. હું તમારી પાસે મારી પ્રશંસા કરું છું. આભાર.
આ એપિસોડ વિશે પ્રશ્નો અથવા ટિપ્પણીઓ? અમને decoder@theverge.com પર હિટ કરો. અમે ખરેખર દરેક ઇમેઇલ વાંચીએ છીએ!
