بۈگۈن مەن ياخۇنىڭ باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى جىم لەنزون بىلەن پاراڭلىشىۋاتىمەن.
ياخۇ ھېكايىسىنى يەكۈنلەش ئاساسەن مۇمكىن ئەمەس ، ئەمما ئۇنىڭ قىسقا نۇسخىسى شۇكى ، خېلى بۇرۇنلا ياخۇ گۇگۇلغا تور بېتىدىكى ئىزدەش ساندۇقىنى ئىجرا قىلىش ئۈچۈن پۇل تۆلىگەن ، شۇنىڭدىن كېيىن ئاساسەن ھەممە ئىشلار يان تەرەپكە كەتكەن. جىمنىڭ بۇ سودىنى ياخۇنىڭ ئەسلىدىكى گۇناھى دەپ ئاتىغانلىقىنى ئاڭلايسىز. ئۇزۇن بىر يۈرۈش قوشۇۋېلىش ۋە ئايلىنىش ۋە Verizon نىڭ بىر قىسمى بولغان ئىنتايىن غەلىتە بىر پەيتتىن كېيىن ، ياخۇ يەنە بىر قېتىم مۇستەقىل ، شەخسىي ئىگىدارچىلىق قىلىدىغان شىركەت. ئۇنىڭ تەنتەربىيە ۋە پۇل-مۇئامىلە جەھەتتىكى چوڭ خۇسۇسىيىتى بار ، ھەر خىل قىيىنچىلىقلارغا قارشى ئېلېكترونلۇق خەت ، بۇ يەردە ياشلار بىلەن بىللە تەرەققىي قىلىدۇ. گېن Z Yahoo Mail نى ياخشى كۆرىدۇ. بۇنى ئالدى بىلەن ئاڭلىدىڭىز.
جىمنىڭ سۆزىگە قارىغاندا ، بۇلارنىڭ ھەممىسى ياخۇنىڭ پايدا ئالىدىغانلىقى ۋە ئېشىۋاتقانلىقىدىن دېرەك بېرىدۇ ، ئەمما مەندە بۇ ئېشىشنىڭ نەگە بارىدىغانلىقى توغرىسىدا يەنىلا بىر قىسىم چوڭ سوئاللار بار ئىدى. ياخۇ يەنىلا ئۈچىنچى ئورۇندىكى ئىزدەش ماتورى بولۇپ ، ئۇ ئەمدىلا Scout دەپ ئاتىلىدىغان سۈنئىي ئەقىل ئارقىلىق ئىزدەش ئېلىپ باردى ، ئەمما ئۇلار راستىنلا گۇگۇلدىن بازار ئۈلۈشىنى ئالماقچىمۇ؟ ئىجادكارلار ۋە تەسىر كۆرسەتكۈچىلەر شۇنچە دىققەت قىلىۋاتقاندا ، ئەنئەنىۋى ئېلانغا سېلىنغان چوڭ مەبلەغ ياخشى دو تىكىشمۇ؟ ھەم تەنتەربىيە ۋە پۇل-مۇئامىلەنىڭ كۆپىنچىسى تۈز قىمارغا ئايلىنىشى بىلەن ، جىمنىڭ ئىنتېرنېتتىكى ئەڭ چوڭ ئىككى ئەپ بىلەن ئۆتەلمەيدىغان قىزىل سىزىقلىرى بارمۇ؟
Verge مۇشتەرىلىرى ، پودكاستلىرىڭىزنى قەيەردىن ئالسىڭىز ، ئېلانسىز Decoder نى مەخسۇس زىيارەت قىلىدىغانلىقىڭىزنى ئۇنتۇپ قالماڭ. Head here. مۇشتەرى ئەمەسمۇ؟ بۇ يەرگە تىزىملاتسىڭىز بولىدۇ.
بۇنىڭدا نۇرغۇن نەرسىلەر بار ، بۇنىڭ ئىچىدە بىر قىسىم ياۋا Decoder org جەدۋىلى تېرمىنولوگىيىسى ۋە ئىنتېرنېتتە ئۇزۇن تارىخقا ئىگە ئىككى كىشىنىڭ كونا ئەسلىمىلەرگە تېخىمۇ چوڭقۇر پايدىلانماقچى بولۇۋاتقانلىرى بار. بۇ بىر سەيلە قىلىش ، جىم خېلى ئويۇن ئىدى.
جىممۇ ئېلان تېخنىكىسىغا نىسبەتەن ناھايىتى قالتىس ئىدى ، بىز ئۇنىڭ ياخۇنىڭ ئېلان كەسپىنىڭ بىر قىسمىنى تاقاش ۋە كۆپىيىۋاتقان قىسمىغا مەبلەغ سېلىش قارارى توغرىسىدا نۇرغۇن سۆزلەرنى ئىشلەتتۇق. مانا بۇ تېز سۈرئەتلىك - بۇ بەك قايمۇقۇپ قالسا ، ئەركىن ھالدا بۇ يەرگە قايتىپ كېلىڭ ، مەن سىزگە ئېرىشىدىغانلىقىڭىزغا ۋەدە بېرىمەن ، بۇ ئۇنچە تەس ئەمەس.
تەمىنلەش تەرەپتىكى سۇپا ياكى SSP بىر ئەپ ، تور بېكەت ياكى سۇپا ئېلان بەرگۈچىلەرگە بوشلۇق ساتقىلى بولىدىغان تېخنىكا. سىز ئامبارغا ئېرىشتىڭىز - بۇ تەمىنلەش - ئېلان بەرگۈچىلەر SSP ئارقىلىق بۇ ئامبارنى سېتىۋالىدۇ. ياخۇنىڭ SSP سى چوڭ ئىدى ، ئەمما جىم بىر قانچە يىل ئىلگىرى ئۇنى تاقايدىغان ئېھتىياج سۇپىسىغا ياكى باشقا ئۇسۇلدا ئىشلەيدىغان DSP غا مەبلەغ سېلىشنى قوللاپ تاقىدى: بىر ئېلان بەرگۈچى مەلۇم ساندىكى كىشىلەرگە يەتمەكچى ئىكەنلىكىنى ئېيتتى ، ئاندىن بۇ سۇپا تور بېكەت ۋە ئەپلەر ئارا ئاپتوماتىك كىمئارتۇق سودىسى قىلىپ ، ئېلاننى كۆرسىتىدۇ. بۇ چوڭ پۇل - گۇگۇلنىڭ توردا شۇنچە كۆپ پۇل تېپىشى.
چوڭ DSP پەقەت تور ياكى ئەپلەردىلا ئېلان يەتكۈزمەيدۇ. جىمنىڭ ئۇلانغان تېلېۋىزورنى كۆرسىتىدىغان CTV ھەققىدە پاراڭلاشقانلىقىنى ئاڭلايسىز. ئاقما دېتاللاردىكى بۇ ئېلانلارنىڭ ھەممىسى؟ Netflix ۋە Spotify بىلەن ئىشلەيدىغان ياخۇ قاتارلىق چوڭ DSP لار تەرىپىدىن يەتكۈزۈلگەن.
ماقۇل: ياخۇنىڭ باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى جىم لەنزون. بۇ يەرگە بارىمىز.
بۇ زىيارەت ئۇزۇنلۇق ۋە ئېنىقلىق ئۈچۈن يېنىك تەھرىرلەندى.
جىم لەنزون ، سىز ياخۇنىڭ باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى. Decoder غا خۇش كەپسىز.
بۇ يەردە بولغىنىڭىز بەك ياخشى.
مەن سىز بىلەن پاراڭلاشقانلىقىمدىن خۇشالمەن. مېنىڭ شەخسىي ھېكايەم ھازىر سىز ئىشلەۋاتقان ياخۇ دېگەن نەرسىگە ئورالغان. مەن بىر قېتىم AOL ئۈچۈن ئىشلىدىم ، بۇ بىر قاتار سېتىۋېلىشلاردا ياخۇغا سوقۇلۇپ كەتتى. سىزنىڭ ياخۇنىڭ بۈگۈن ۋە تورنىڭ كەلگۈسى ۋە ئۇنىڭ ھەممىمىز ئىشلەۋاتقان چوڭ تورلار بىلەن بولغان مۇناسىۋىتى ھەققىدە كۆپ ئويلىنىۋاتقانلىقىڭىزنى بىلىمەن. شۇڭا مېنىڭچە ئۇ يەردە يېشىشكە تېگىشلىك نۇرغۇن ئىشلار بار.
مەن شەخسىي تارىخىمنى ياخۇ بىلەن باشلاشنى خالايمەن ، چۈنكى مەن AOL نىڭ ئىگىدارچىلىقىدىكى ۋاقىتتا Engadget دىكى تېخنىكا ئاخباراتچىلىقىنى 12 دوللار بىلەن باشلىدىم. بۇ تاراتقۇلاردا سىز قىلالايدىغان بىر ئىش ئىدى. ئالدىنقى ھەپتە ، سىز Engadget نى Static Media دەپ ئاتىلىدىغان نەرسىگە سېتىۋاتقانلىقىڭىزنى ئېلان قىلدىڭىز. مېنى Engadget نى سېتىش قارارىغا ئېلىپ كىرىڭ. سىز TechCrunch نى سېتىۋەتتىڭىز. بۇ يەردە نېمە ئىشلار بولۇۋاتىدۇ؟
ھەقىقەتەن ئۇ ئەڭ ئاخىرقى سېتىلغان Yahoo ماركىسى ئىدى. بىز 2021-يىلى 9-ئايدا Verizon دىن ئايرىلغاندىن بۇيان ، بىز مەبلەغ سېلىش گۇرۇپپىسىنى مۇۋاپىقلاشتۇرۇش ۋە ئالغا ئىلگىرىلەشنىڭ مەنىسى بار. ئىشىنىمەنكى ، بىز بۇ توغرىلىق پاراڭلىشىمىز.
ئەمما بۇ «بىز نېمىشقا شۇنچە يىللار ئۆتكەندىن كېيىن بۇ يەردە تۇرىمىز؟ بىزنىڭ ياشاش ھوقۇقىمىز نېمە؟ بىزنىڭ غەلىبە قىلىش ھوقۇقىمىز نېمە؟» دېگەنگە قايتىدۇ. ئەمەلىيەتتە بۇنىڭ ئۇزۇن ھېكايىسى شىركەتنىڭ ئەسلىدىكى بۇرچىغا تۇتىشىدۇ: ئىنتېرنېتتىكى ئىشەنچلىك يېتەكچى. 1995-يىلى ، بۇ سىزنىڭ تېپىشىڭىزغا ياردەم قىلىشنى كۆرسىتىدۇتور بېكەتلەر. 2026-يىلى ، ئۇ ھەر خىل ئوخشىمىغان مەنىلەرنى بىلدۈرىدۇ. ئەمما بىز كۈچلۈك. بۇ بىر نەچچە يىلدا شىركەت باشتىن كەچۈرگەن بارلىق ئىشلاردىن كېيىن بىز يەنىلا كۈچلۈك.
بىز بۇ يەرگە كەلگىنىمىزدە ، يەنىلا نۇرغۇن ئىشلار يۈز بەردى. بىزدە مەزمۇن يەتكۈزۈش تورى تىجارىتى بار ئىدى. بۇ شىركەت ھەر خىل تاراتقۇلارغا ناھايىتى يىراقلاپ كەتتى ۋە ئۇنىڭ تارىخىدىن يىراقلاپ ، تېخىمۇ كۆپ يىغقۇچى ۋە ئورۇن بولۇپ ، سىزنىڭ بۇ تاراتقۇلارغا نەگە بارىدىغانلىقىڭىزنى تېپىشىڭىزغا ياردەم بەردى. يەنە كېلىپ ، بىز بۇ توغرىدا ئويلىغانلىرىمىزنى سۆزلىيەلەيمىز. ئەمما بىز ساتقان TechCrunch ، رەقىبلەر ، Engadget ۋە باشقا نۇرغۇن كىچىك مۈلۈكلەر ئارىسىدا ، ئاخىرىدا يەنە AOL ، بىز 4-پەسىلدە قايتا ساتتۇق ، شۇڭا بىر تەرەپتىن ئۇ فوكۇس توغرىلىق. يەنە بىر جەھەتتىن ، TechCrunch ۋە Engadget غا ئوخشاش خۇسۇسىيەتلەرگە كەلسەك ، ئەگەر بىز تاراتقۇلارنى قىلىۋاتقاندا نېمە ئىش قىلىدىغانلىقىمىزنى ئويلىسىڭىز ، ئۇ ھەقىقەتەن بىز بۇ تۈرلەردە ئىشلەۋاتقان مەھسۇلاتلارنى مەزمۇن بىلەن تەمىنلەيدۇ. بىز ئەڭ يېڭى خەۋەرلەرگە بارىدىغان جاي ئەمەس. شۇڭلاشقىمۇ Engadget ۋە TechCrunch ھەر ئىككى خىل ئەھۋالدا ، مەيلى ئائىلىنى ئاساس قىلغان ياكى تاراتقۇنى ئاساس قىلغان ۋە ھەقىقىي تۈردە ئاخباراتچىلىق قىلىدىغان ماركا ئائىلىسى بار ئۆيلەرنى تاپقان ، بۇ ھەقىقەتەن ياخۇنىڭ قىلغىنى ئەمەس.
مەن ئۇنى يەنە بىر قېتىم بۇراشنى ئويلايمەن. مېنىڭچە «بىز خەۋەرلەرنى تارقىتىدىغان جاي ئەمەس» ، تەنتەربىيە ۋە پۇل-مۇئامىلە ئارقا كۆرۈنۈشىدە بۇ توغرىلىق پاراڭلاشقاندا باشقىچە قىممەتكە ئىگە.
ئۇ خەۋەرلەرنى ئىشلەش ياكى ئۇ خەۋەرنى تەشەببۇس قىلىش ، شۇنداقمۇ؟ بۇنىڭ بىلەن شۇغۇللىنىۋاتقان باشقا كىشىلەرنىڭ توپلىغۇچىسى.
بۇ مەن ھەقىقەتەن قىزىقىدىغان باشقا ئەسەر. ياخۇ Artifact نى سېتىۋالغان ، بۇ Instagram نىڭ قۇرغۇچىلىرى تەرىپىدىن قوزغىتىلغان سۈنئىي ئەقىل ئارقىلىق ئىشلەنگەن خەۋەر دېتالى. مەن بۇ يىللاردا Mike Krieger ۋە Kevin Systrom بىلەن پاراڭلاشتىم. ئۇلارنىڭ بۇ سودىدىن چېكىنىپ چىقىپ ، ئۇنى ياخۇغا سېتىپ بېرىشىدىكى سەۋەبلەرنىڭ بىرى ، ئۇلار: «ئەمدى توپلايدىغان تور يېتەرلىك ئەمەس. توردىكى خەۋەرلەر بارغانسىرى ئازىيىۋاتىدۇ ، ئەمەلىيەتتە بارلىق ھەرىكەتلەر جەمئىيەتتە. Artifact بولۇش سۈپىتىمىز بىلەن ، بىز ئىجتىمائىي ئالاقە تورىدىكى باشقا سۇپىلارنىڭ ھەممىسىنى زىيارەت قىلالمىدۇق».
ياخۇ يىغقۇچى. مەن ئىلگىرى سىزنىڭ دېگەنلىرىڭىزنى ئاڭلىغان. بۇ سىزنىڭ ھازىر ئېيتقانلىرىڭىز. بۇ يەردىكى قىممەت ھەممىنى بىر يەرگە توپلاپ ، ئۈندىدار بىلەن تەمىنلەيدۇ. توپلاش ئۈچۈن تور تۈگەۋاتامسىز؟ چۈنكى بۇ ماڭا نىسبەتەن ھازىرقى پەيتىمىزنىڭ ئېنىقلىما مەسىلىسى.
بىز بۇنىڭغا ئالاھىدە ھەۋەس قىلىمىز. ئىشىنىمەنكى ، بىز قوزغىغان سۈنئىي ئەقىل ئىزدەش ماتورىمىز ھەققىدە سۆزلىشىمىز ، ئەمما بۇمۇ بۇنىڭ ئارقىسىدىكى تېزىسنىڭ زور بىر قىسمى. بىزنىڭ بۇ مەھسۇلاتنىڭ يادرولۇق قىممىتى ئوچۇق توردىكى نەشرىياتچىلار تەرىپىدىن توغرا ئىشلىنىۋاتىدۇ.
ئەمما مېنىڭچە ئۇلارنىڭ Artifact بىلەن بولغان ئەڭ چوڭ مەسىلىسى تاماشىبىنلار بولدى ، بۇ نۇرغۇن كىشىلەر دۇچ كەلگەن رىقابەت. 2024-يىلى بىز Artifact نى سېتىۋالغاندا ياكى بۈگۈن بولسۇن ، تاماشىبىنلارنى قۇرۇپ چىقىش ھەقىقەتەن تەس. شۇنداق قىلىپ ئۇ ئىنتايىن قالتىس مەھسۇلات ئۈچۈن ناھايىتى كىچىك ئىشلەتكۈچى ئاساسى ئىدى. ھەمدە ئۇ مەھسۇلات توپلاشتۇرغۇچى ئىدى. مېنىڭچە ئۇ ئەمەلىيەتتە نۇرغۇن مەنبەلەرگە زەربە بەردى. بىز ياخۇ بىلەن تېخىمۇ كۆپ زەربە بەردۇق. ئۇ مىڭلىغان نەشرىياتچىلار.
نەشرىياتچىلار بىلەن بىۋاسىتە سودا قىلىپ ، ئۇلارنىڭ مەزمۇنىنى بىز بىلەن بىرلەشتۈرۈش ئەمەلىيەتتە شىركەتنىڭ ئىككى نەچچە ئون يىل ئىلگىرىكى تارىخىنىڭ بىر قىسمى. بىز ئۇلارغا قاتناش ئەۋەتىمىز ، نۇرغۇن ئەھۋاللاردا كىرىم ئورتاقلىشىمىز. بۇ ھەمىشە ياخۇ تارىخىنىڭ بىر قىسمى ۋە ئۇنىڭ ياخشى قىلغانلىرى. يۈز بەرمىگەن ، ئوڭۇشلۇق بولمىغان نۇرغۇن ئىشلار بار. ئەمما بىز شىركەتكە كىرگىنىمىزدە ، ئۇ يەنىلا كۈچلۈك بولغان يەردە بىز يەنىلا مۇھىم بولغان تۈرلەردە شۇنداق قىلاتتۇق.
Artifact بىزنىڭ ۋارىسلىق قىلغىنىمىز بەلكىم ئۇ بوشلۇقتىكى ئېسىل مەھسۇلات بولغانلىقى ئۈچۈن ئەڭ ياخشى پۇت ئەمەسلىكىمىزنى ئېتىراپ قىلىشىمىز ئىدى. ھەممىمىز Artifact نىڭ مەستانىسى ئىدۇق. مەن شەخسەن. ئادەتتە ، سىز مۇشۇنداق سېتىۋېلىشنى قىلسىڭىز ، ئۇلارنى بورگقا ، ئانىلىق ئورنىغا قىستىسىز. بىز بۇنىڭ ئەكسىچە قىلدۇق. بىز ئەمەلىيەتتە ياخۇ بەلگىسىنى Artifact دېتالىغا قويۇپ ، ئۇ يەردىن باشلاپلا ئېتىراپ قىلدۇق.
ياخۇ ئەڭ ياخشى قىلىدىغان ئىشلارنىڭ بىرى بىز بەك چوڭ. بىزنىڭ كەڭ تاماشىبىنلىرىمىز بار. ئەگەر بىز ئۇنى قۇرساق ، ئۇ ئوت ئۆچۈرگۈچنى ئېسىل مەھسۇلاتلارغا ئايلاندۇرالايمىز. بۇ بىزنىڭ بۇ كەسىپنى قانداق تەرەققىي قىلدۇرىدىغانلىقىمىزنىڭ تېزىسىنىڭ بىر قىسمى ، ئېتىراپ قىلىشقا تېگىشلىكى بىر چوڭ بۇرۇلۇش بولدى.
بۇ سىزنىڭ ۋاقتىڭىزدىن خېلىلا ياخشى ، ئەمما بىز 2011-يىلى The Verge نى باشلىغان ۋاقتىمىزدا ، بىزنىڭ تۇنجى چوڭ ماسلاشتۇرۇش كېلىشىمىمىز ياخۇ بىلەن بولۇپ ، بىزنىڭ تۇنجى چوڭ قاتناش ئوت ئۆچۈرۈش پونكىتىمىز yahoo.com ئىدى.باش بەت. مەن ئۇ يەردە قانداق ھېكايىلەرنىڭ قويۇلىدىغانلىقىنى بىلىشكە تىرىشىمەن. مەن بۇ پاراڭلارنىڭ ھەممىسىنى ئېلىپ باردىم. ئاساسىي جەھەتتىن ، «سىز ھەرگىز بىلمەيسىز». شۇنىڭدىن كېيىن بىز بۇ سانلىق مەلۇماتلارنىڭ ھەممىسىنى تەھلىل قىلىپ ، ياخۇ ئالگورىزىمنىڭ بېلىق توغرىسىدىكى ھېكايىلەرنى ياخشى كۆرىدىغانلىقىنى بايقىدۇق. مەن چاقچاق قىلمايمەن. ئۇ ھەقىقىي مەنىدىكى بېلىق ئىدى.
مەن بۇنىڭغا ئىشىنىمەن.
جۈمە كۈنى ، مەن ۋىسكونسىندىن بولغانلىقىم ئۈچۈن ، بىز جۈمە كۈنى بېلىقچىلىق جۈمە كۈنىنى ئۆتكۈزەتتۇق ، بىز بېلىق تېخنىكىسى ھېكايىلىرىنى ھەقىقىي ئىزدەيمىز ۋە بۇ ياخۇ ئېقىمىنى توپلايمىز. بۇ بەلكىم مېنىڭ 2026-يىلدىكى ئاخبارات ۋاسىتىلىرىنى قانداق باشقۇرۇش توغرىسىدىكى ئويۇمغا تېخىمۇ كۆپ تەسىر كۆرسىتىشى مۇمكىن. سىز بۇنداق قىلماسلىقىڭىز كېرەك.
بۇلارنىڭ ھەممىسى بېلىق.
توغرا. ھەئە. The Verge ئۇنىڭ ئاستىدىكى بېلىقلارنى ھەيران قالدۇرىدۇ. بۇ ھەقىقەتەن بېلىق. [كۈلۈش]
(كۈلۈپ تۇرۇپ) ھەئە. ھەئە.
«ئەگەر مەن بۇ ئالگورىزىمنى ئوينىسام ، ئۇ ئاخىرى يوقىلىدۇ. بۇ سىجىللىقنى ساقلىيالمايدۇ. شۇڭا بىز ئۆز قەرەلىدە سىجىل بولىدىغان بىر نەرسە بەرپا قىلىشىمىز ۋە يول بويى بارلىق ئالگورىزىمنى يىغىشىمىز كېرەك». بۇ يەنىلا مېنىڭ دۇنيا قارىشىم: بىز SEO نى قوغلىيالايمىز ، ئەمما SEO كىشىلەر ئۈچۈن كېتىپ قالدى. بىز Instagram نىڭ ھەر قانداق يۈزلىنىشىنى قوغلاپ ، ھېكايىلەردىن رېلىسقا ، كارۇسېلغا قايتالايمىز ، ئادام موسېرى بىز قىلماقچى بولغان ھەر قانداق ئىش ، ئەمما بۇ داۋاملاشتۇرۇشقا بولمايدۇ.
مەن بۇ سوئالنى توپلىغۇچىلار ۋە گېزىتخانىلارنى سىزگە سېتىش توغرىسىدا سورايمەن ، چۈنكى مەن ياخۇنىڭ تاماشىبىنلارنىڭ توپلىغۇچىسى بولۇش سۈپىتى بىلەن بۇ خەۋەرخانىلارغا سىجىل بولامدۇ-يوق؟ چۈنكى مېنىڭ كۆرۈۋاتقىنىم گۇگۇلنىڭ قاتناش مەنبەسى سۈپىتىدە يوقىلىشى. Twitter ياكى X ئەمدى ھېچكىمگە ئۇلىنىش ئەۋەتمەيدۇ ، شۇڭا قاتناش مەنبەسى بولۇش سۈپىتى بىلەن ئۇ يوقىلىدۇ. گېزىتخانىلارغا ئەۋەتىش ئازىيىۋاتىدۇ.
ئالەمنىڭ ئەھۋالىغا قارىسىڭىز ، تېخنىكا تاراتقۇلىرى زاۋاللىققا يۈز تۇتتى. تاراتقۇلار زاۋاللىققا يۈز تۇتتى. گېزىتلەر تاقىلىپ قالدى. يىغقۇچى سۈپىتىدە بۇ ئورۇندا ، سىز بۇ ھەرىكەتچانلىقنى ئويلامسىز؟ «ئەگەر بىز سىجىل بولالمىساق ، ئەمەلىيەتتە توپلايدىغان يېتەرلىك نەرسەمىز بولمامدۇ»؟
قاراڭ ، ياخۇ بۇ بىر نەچچە يىلدا توپلىغۇچى بولۇشتىن ئېنىق بىر نەرسە ئالدى ، شۇڭا مەن ئۇنى پۈتۈنلەي شەخسىيەتسىز دېمەيمەن. بىراق باشتىن-ئاخىر قايتىپ كەلسەك ، ياخۇنىڭ رولى كىشىلەرنىڭ تور بېكەت تېپىشىغا ياردەم بېرىش ، شۇنداقمۇ؟ ئاندىن ئەپلەر ، ئاندىن بىر نەچچە يىلدىكى ھېكايىلەر. ئەمما بىز بۇ يەرگە ھەقىقەتەن ئەستايىدىل مۇئامىلە قىلدۇق ، تۆۋەن ئېقىنغا قاتناش ئەۋەتىشكە ياردەم بېرىش ، سىزنىڭ بۇ ماركىنى قۇرۇپ چىقىشىڭىزغا ياردەم بېرىش. بىز ئوخشاش بىر جايدا. دېمەكچىمەنكى ، بىزدە SEO بار ، بىز چوقۇم ئوخشاش ئورۇندا تۇرىمىز. ئاندىن شۈكرى ، زىيارەتلىرىمىزنىڭ% 70 تىن كۆپرەكى بىۋاسىتە. بىز سودىنىڭ ئۇ تەرىپىنى قۇردۇق.
شۇڭا سىزنىڭ نېمە دەۋاتقانلىقىڭىزنى چۈشىنىمەن ، مېنىڭچە بۇ تەھدىت ئاستىدا. مېنىڭچە LLM لار ئۇلارنىڭ تەھدىتكە ئۇچرىشىدىكى بىر چوڭ سەۋەب ، گۇگۇلدىكى سۈنئىي ئەقىل ھالىتى ئەڭ چوڭ رىقابەت. بۇ بەلكىم ئاسماندا تورت بولۇشى مۇمكىن ، ئەمما مېنىڭ ئىزدەش تارىخىم بار ، مەن بۇ ئەترەتنى قۇرغان بەزى ئىشلار بىلەن ئىلگىرى يۈز بەرگەنلىكىنى كۆردۈم.
ئەگەر بۇ ساھە بىز ياخۇ Scout بىلەن قىلغان بىر قىسىم ئىشلارنى كۆچۈرسە ، مەن بۇ يەردە ناھايىتى مەقسەتلىك گەۋدىلەندۈردۇق ۋە ناھايىتى ئوچۇق-ئاشكارە باغلىدۇق ۋە كەينىگە ئېگىلىپ ، LLM لار ھەزىم قىلغان مەزمۇننى قۇرغان كىشىلەرگە پاراڭلىشىش ئارقىلىق بەرگەن جاۋابلارنى ھاسىل قىلىشقا تىرىشىمىز. بىزنىڭكىمىز ئەنئەنىۋى ئىزدەشكە بەكرەك ئوخشايدۇ ، ئۇ تېخىمۇ ئابزاس قوزغىتىلغان. ئۇ خۇددى ئادەمدەك ھەرىكەت قىلىپ ، دوستىڭىز بولماقچى بولغان پاراڭلىشىش ئەمەس.
ئېلان مەسىلىسىدىن باشقا ، بىزمۇ سۆزلىيەلەيمىز. ئۇ كلاۋۇد ئېلانى ، پاراڭلىشىش ئېغىزى بىلەن سىيرىلما كۆرۈنۈش ، بىز ئۇنداق قىلمايمىز. لېكىن بىز نەشرىياتچىلارغا نۇرغۇن نەرسىلەرنى ئېنىق باغلايمىز. بىز پەقەت بىز ئۈچۈنلا ئەمەس ، كەلگۈسىدە باشقا ماتورلار ئۈچۈنمۇ بۇ ئىشلارنىڭ ئىشلەتكۈچى كۆرۈنمە يۈزىگە ئايلىنىشىنى ئۈمىد قىلىمىز. ئۇ نەشرىياتچىلار بۇنىڭغا لايىق ، ئەگەر نەشرىياتچىلار ساغلام بولمىسا ، بىز ياخشى جاۋاب بېرىش ئۈچۈن ئىستېمال قىلىدىغان مەزمۇنغا ئېرىشەلمەيمىز.
مېنىڭچە گۇگۇل ئەگەر ئۇلار ئالدى بىلەن دەرۋازىدىن چىققان بولسا ، تېخىمۇ ئوخشىشىپ كېتىدىغان كۆرۈنمە يۈزى بىلەن يارىلانغان بولاتتى. ChatGPT ئۇلارنى مەغلۇب قىلىپ بازارغا سالغاندىن كېيىن ، ئەمما بۇ ئىش يۈز بەرگەندىن كېيىن ، ئۇلار ChatGPT غا قان ئېقىپ كېتىشتىن ساقلىنىش ئۈچۈن ، ئۇلارنى تۇتۇش رولىنى ئوينىدى. مەن ئۇلارنىڭ نېمە ئۈچۈن شۇنداق قىلغانلىقىغا ھېسداشلىق قىلىمەن ، ئەمما مەن بۇ ساھەنىڭ شامال چىقماسلىقىنى ئۈمىد قىلىمەن.
گۇگۇلنىڭ نەشرىياتچىلىرى بىلەن ھازىر بىر مۇرەككەپ لىنىيىدە مېڭىۋاتقانلىقىنى كۆرەلەيسىزمۇناسىۋەتلەر ، ئۇلارنىڭ نەتىجىسىدە قانچە ئۇلىنىش بار ، ئۇلار ئېلاننى قانداق بىرلەشتۈرىدۇ. ئوخشاش بىر نۇقتىدا ، سىز ChatGPT ۋە OpenAI نىڭمۇ مۇرەككەپ سىزىقتا مېڭىۋاتقانلىقىنى كۆرەلەيسىز ، شۇنداقمۇ؟ ئۇلار ئۆزلىرىنىڭ ئېلان تەجرىبىسىنى تازا ئېنىقلاپ بولالمىدى.
ئەمما ئۇلار ئۇ يەردە يارىلاندى ، مېنىڭچە ، تاسادىپىي ئەمەس. ئۇلار تەتقىقاتچىلار تەرىپىدىن ياسالغان. ئەلۋەتتە ، تۇنجى ئىشلەتكۈچى كۆرۈنمە يۈزىدە بىر قاتار نەقىللەر بار. قارىماققا ئۇنىۋېرسىتېتتىكى بىرەيلەن تەتقىقات ماقالىسىنى يازغاندەك قىلاتتى. بىز بۇنىڭ تاسادىپىي كۆرۈنىدىغان كۆرۈنمە يۈزى بولۇشىغا قايتتۇق. ئەمما ئۇ چوڭ جاۋاب بېرىش ئۈچۈن قانداق قاراش ۋە مەشغۇلات قىلىش كېرەك ئەمەس. مېنىڭچە ئېقىم مىقدارىنى تۆۋەنگە يەتكۈزۈش ئۈچۈن تېخىمۇ كۆپ ئىشلارنى قىلالايمىز ، بىز شۇنداق قىلىشقا تىرىشتۇق. ئۇ تېخى بالدۇر ، شۇڭا تېخىمۇ كۆپ مەھسۇلاتلاردا شامال چىقىشى مۇمكىن. ئۇ چوقۇم ئېلاننىڭ ئىشلىشى ئۈچۈن موھتاج.
مېنىڭچە بۇ مېنىڭ باشقا سوئالىم. سودىنىڭ ئېلان تەرىپىدە نۇرغۇن ئىشلارنى قىلغانلىقىڭىزنى بىلىمەن. سىز بىر قىسىم پارچىلارنى سېتىۋەتتىڭىز ، باشقا پارچىلارنى قايتا ئويلىدىڭىز. مەن بۇ يەرگە كەلمەكچى. ئەمما مەن تۆۋەن ئېقىنغا قاتناش ئەۋەتىشنىڭ ھەرىكەتچانلىقىنى سوراپ باقاي. بۇ سىزنىڭ رىقابەتچىلىرىڭىزنىڭ ھېچقايسىسىنىڭ قىلىۋاتقان ئىشى ئەمەس. ئۇلار سېپىللىك باغلىرى ئىچىدە تېخىمۇ كۆپ قاتناشنى ساقلاۋاتىدۇ. ئۇلار تېخىمۇ كۆپ فورماتلارنى ياساۋاتىدۇ. ئۇلارنىڭ ھەممىسى سىنغا ئېلىش ئۈچۈن توپلىنىۋاتىدۇ. ئۇنى پەقەت كۆرەلەيسىز ، شۇنداقمۇ؟ ھەممە نەرسە ئاخىرىدا تەدرىجى تەرەققىيات بىلەن قىسقۇچپاقاغا ئايلىنىدۇ.
سىز تېخى تولۇق قىلىپ باقمىدىڭىز. ياخۇنىڭ خۇسۇسىيىتىدە ئۇششاق-چۈششەك ئىشلار بار ، ئەمما سىز «بولىدۇ ، بىز بۇ باغنى سېلىۋېتىمىز ، مەزمۇننى سېتىۋالىمىز ، بۇ يەرگە قويىمىز. بۇلارنىڭ ھەممىسى بىر تەجرىبە ، ئاندىن ئۇنى خالىغانچە ئۆزگەرتەلەيمىز» دېگەن ئۇسۇلنى تولۇق قوللانمىدىڭىز. تۆۋەن ئېقىنغا قاتناش ئەۋەتىشكە بەل باغلىغاندەك قىلىسىز. بۇ نەدىن كەلگەن؟ بۇ پەقەت شەخسىي ساقلانغان ئېتىقادمۇ؟ بۇ كۆڭۈلدىكىدەكمۇ؟ ياكى بۇنىڭمۇ سودا سەۋەبى بارمۇ؟
مېنىڭچە بۇ ئەھۋالدا يۇقارقىلارنىڭ ھەممىسى بولۇشى مۇمكىن. بىز بۇ توغرىدا پەقەت پوللىياننا بولالايمىز ياكى ئۇنى پەرقلەندۈرگۈچى ياكى باشقا نەرسە دەپ ئويلىشىمىز مۇمكىن. ئەمما ئالدى بىلەن ، كىشىلەر نەشرىياتچىلارغا تۆۋەنگە چۈشمەكچى دەپ ئويلايمىز. ئىككىنچىدىن ، بىز ئەسلى مەنبەنى تەكشۈرەلەيمىز ياكى ئىز قوغلاپ تېخىمۇ كۆپ ئۇچۇرلارغا ئېرىشەلەيمىز ، بۇ ئابونتلارنىڭ ئېھتىياجى ئىنتايىن يۇقىرى دەپ قارايمىز. بۇ ئىشلەتكۈچىنىڭ ئىزدەشتىكى ئېھتىياجىنىڭ يادروسى ، بۇ بىز ئويناۋاتقان يەر.
بىز چوڭ تىل مودېلى ئەمەس. بىز سىز كودقا كەلگەن جاي بولمايمىز. بىز رازۋېتچىكنى جاۋاب ماتورى سۈپىتىدە ئوتتۇرىغا چىقاردۇق. ئۇنىڭ بىر قىسمى ئىزدەش ماتورىنىڭ ئەنئەنىۋى رولى. بىزمۇ ئىزدەش ماتورى تەجرىبىسىگە بىرلەشتۈرۈلگەن. شۇڭا ئۇ بېرىش-كېلىشتىن تېخىمۇ ئوخشايدۇ.
ئەمما ئۇ يەنە مەھسۇلاتلىرىمىزنىڭ يادرولۇق قىممىتى. بىز نۇرغۇن قايتا ئويلىنىشقا مەجبۇر بولدۇق. بىز 2021-يىلى ۋارىسلىق قىلغان ياخۇنىڭ باش بېتى يىللارنىڭ ئۆتۈشىگە ئەگىشىپ تېخىمۇ كۆپ چېكىلىشچان خەۋەر بولۇپ ، تور بېكەت بولۇشتىن يىراقلاشتى ، مېنىڭ بۇ ئىشنىڭ قانداق يۈز بەرگەنلىكىگە نۇرغۇن ھېسداشلىقىم بار. بىز شىركەت تارىخىنى ئىزچىل قېزىپ چىقالايمىز. مېنىڭچە ئۇ گۇگۇلغا ئىزدەشتىكى ئەسلى گۇناھقا قايتىدۇ ، بۇ نېمە ئىش. ئۇنىڭ گۇگۇل تەرىپىدىن ئۇرغانلىقى خاتا. ياخۇ ھەتتا ئىزدىمىگەن. ئۇلار كارخانا سودىسى قىلدى.
توغرا. Google تەرىپىدىن ئىشلەنگەن.
ئەگەر گۇگۇل بۈگۈن ، ھەر بىر ئىزدەش نەتىجىسى بېتىدە ، ChatGPT نىڭ بەلگىسى بولغان ChatGPT غا ئۇلىنىپ ، ئىمتىياز ئۈچۈن ChatGPT تۆلىگەن بولسا ، بۇ ئوخشايدۇ. بۇ ياخۇنىڭ 2000-يىلى 6-ئايدا گۇگۇلغا بەرگەن. شۇ نۇقتىدىن ئالغاندا ، ئۇ گۇگۇل ۋە ئاندىن Facebook نىڭ يۈزلىنىشىگە قارشى كۈرەش قىلىۋاتقان شىركەت ئىدى. ئاندىن كۈرەش قىلىۋاتقان ئاممىۋى شىركەت بولۇش سۈپىتى بىلەن ، توغرا تاللاش پەقەتلا تەس ئىدى. ئەمما ئۇ ۋاقىتلاردا ئۇ پورت تەجرىبىسىدىن يىراقلاپ كەتتى ، مېنىڭچە نۇرغۇن كىشىلەر ھەقىقەتەن قەدىرلىدى - بەلكىم گۇگۇلنى قەدىرلىگەندەك ئۇنچە كۆپ ئەمەس. شۇنداق قىلىپ ئۇ يەردە ئۇرۇش تۇمانلىرى كۆپ ئىدى.
ئۇنى ئالغاندا ، بۇ ھەقىقەتەن خەۋەر ئىدى. كىشىلەر بىزنىڭ باش بېتىمىزدە تېخىمۇ كۆپ پايدىغا ئېرىشىشنى ئۈمىد قىلىدۇ دەپ ئويلايمىز. ئۇلار تۆۋەنگە قاراپ خەۋەر ياكى تەنتەربىيە ياكى مالىيە ئىشلىرىغا بارالايدۇ ، ئەمما ئۇ جايدا ، شۇڭا ئۇ تېخىمۇ كۆپ توپلىغۇچىلاردۇر.
بۇمۇ سىزنىڭ قىسقا شەكىللىك سىننى كۆرۈشىڭىزنىڭ بىر سەۋەبى ، چۈنكى ئۇ ئەمەلىيەتتە خەۋەر ۋە ئۇچۇرلارنى ئىستېمال قىلىشنىڭ ئۈنۈملۈك ئۇسۇلىغا ئايلاندى. ئەمما بىز توپلاش كىشىلەرنىڭ بىزدىن ھەقىقىي ئارزۇ قىلىدىغان نەرسە دەپ ئويلايمىز. ھەمدە بۇنى ياخشى قىلىش ئۈچۈن ، بىز بارلىق مەزمۇنلارنى ئۆزىمىز ئىجاد قىلىدىغان ئادەم بولۇپ قالمايمىز. نەشرىياتچىلار بىلەن ھەمكارلىشىشىمىز كېرەكئۇلارغا قاتناش ئەۋەتىڭ.
t ئۇلار ئەسلىدىكى چوڭ تىل مودېللىرىغا كىرگەن مەزمۇندىن رۇخسەت سورىمىدى. ھازىرمۇ ھەممەيلەن گۇگۇلنىڭ ئۇ يەرگە چىقىشى ئۈچۈن موھتاج. سىز كىشىلەردىن سىزنى ئۆمىلەشنى توختىتىشنى تەلەپ قىلسىڭىز بولىدۇ ، توختاپ توختاپ تۇرسىڭىز بولىدۇ ، ئەمما ئۇنىڭ ئالدىنى ئېلىش ناھايىتى تەس. ئەمما ھەر بىر چوڭ تىل مودېلىنىڭ ئەسلى نۇسخىسىدا مەزمۇن پەقەت ئېلىنغان. شۇنداق ، مېنىڭچە بۇ خاتا.
مېنىڭ بۇنداق قاتتىق ئىتتىرىشىمدىكى سەۋەب ، بىرى ، مېنىڭچە توپلىغۇچىلارنىڭ بۇ خىل ئۇسۇلدا تەمىنلەش توغرىسىدىكى پاراڭلىرىنى ئاڭلاش كىشىنى روھلاندۇرىدۇ. ئۇ دائىم يۈز بەرمەيدۇ. سىزنىڭ ئەڭ چوڭ رىقابەتچىلىرىڭىزنىڭ بىرى ، ئۇلارنىڭ ھەممىسى سىنغا باغلانغان. قانداق بولۇشىدىن قەتئىينەزەر ، ئۇلار سىنغا ئەھمىيەت بەردى. ئەمما سىز ئەڭ چوڭ توپلىغۇچىلارغا قارىسىڭىز ، ئۇلار كۆپىنچە ھاللاردا ئىجتىمائىي سۇپىلارغا ئوخشايدىغان بولسا ، ئۇلارنىڭ مەزمۇنى ئۈچۈن ھېچقانداق پۇل تۆلىمەيدۇ.
Instagram Instagram تەسىر قىلغۇچىلارغا ھېچنېمە تۆلىمەيدۇ. بۇلارنىڭ ھەممىسى يۇقىرى-تۆۋەن سودا سودىسى. X نىڭ كىرىمدىن ئورتاق بەھرىمەن بولىدىغان ئىشى بار ، ئەمما ئۇ بەك غەلىتە ، ئۇ غەلىتە ئىشلارنى قوزغىتىدۇ ، مېنىڭچە نەشرىياتچىلار ئۈچۈن ھېسابلانمايدۇ. YouTube نىڭ نىسبىتى تۆۋەنلەۋاتىدۇ. ئەگەر YouTube قىسقا ئىشتىنى قىلىدىغان كىشىلەردىن سورىسىڭىز ، ئۇلار YouTube دا يېتەرلىك پۇل تاپالمايدۇ. گۇگۇلنىڭ ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچى ، گۇگۇل ئەزەلدىن مەزمۇن ئۈچۈن پۇل تۆلىمىگەن. نەشرىياتچىلىقنىڭ ئەسلىدىكى گۇناھى يۇنۇس پېرېتتىنىڭ BuzzFeed بىلەن ناھايىتى كەڭ تارقالغانلىقىغا ئىشىنىشى بولۇپ ، Facebook ئەزەلدىن يۈز بەرمىگەن سىملىق ۋاگون سودىسى ۋەزىيىتىدە ئۇنىڭغا پۇل تۆلەشكە مەجبۇر بولىدۇ.
بۇ نەشرىياتچىلارنىڭ ھەممىسى مەلۇم دەرىجىدە تاشنى ئۇردى. ئۇلارنىڭ ھەممىسى «ئابونتلار بىزگە نەرسە-كېرەكلەرنى ھەقسىز قىلىدۇ» دەپ قوندى. بۇ شىركەتلەرنىڭ ھەممىسىنىڭ ئورنى ئوخشىمايدۇ ، ئۇلار ئوخشىمىغان ئۇسۇللار بىلەن رىقابەتلىشىدۇ ، ئەمما سىز ئۇنىڭغا قاراپلا قىستىسىڭىز ، ئۇلارنىڭ ھەممىسى «بىز ھېچنېمە تۆلىمەسلىكىمىز كېرەك ، چۈنكى ئابونتلار سىنلارنى ھەقسىز قىلىدۇ. بىز نېمە ئىش قىلىشىمىزدىن قەتئىينەزەر بۇ يەردە ياش ئۆسمۈرلەر قوشۇنى بار».
سىز «ياق ، بىز بۇ خەۋەرخانىلارنىڭ بەزىلىرىنىڭ مەزمۇنى ئۈچۈن ئازراق پۇل تۆلىشىمىز كېرەك ، چۈنكى بەزى ئابونتلارنىڭ ئېھتىياجى بار» دەيسىز. بۇ پايدا سىزگە قانداق ماس كېلىدۇ؟ بۇ يەردە ھەممەيلەن پۇل تېپىۋاتىدۇ؟
ياخشى ، بىزنىڭ ئەھۋالدا ، پاي چېكى بار. شۇڭا بىز مەزمۇنغا ئىگە بولۇش ئۈچۈن چەك يازمايمىز. بۇ ھەقىقەتەن بىزنىڭ ئىجتىمائىي توختامىمىز. ئېسىڭىزدە تۇتۇڭ ، ئىزدەشنىڭ يەنە بىر ئىجتىمائىي توختامى بار ئىدى ، ئۇ بولسىمۇ «سىز بىزنى ئۆمىلەپ قويايلى ، ئاندىن بىز بىر پارچە پارچىمىز بار ، ئاندىن سىزگە قاتناش ئەۋەتىمىز». ئىزدەشتە ، بىز بۇ ساھەگە قايتىپ ، كەسىپنى ئەسلىگە كەلتۈرمەكچى بولۇۋاتىمىز.
ياخۇنىڭ قالغان قىسمىغا نىسبەتەن ، ئوخشىمايدىغان يېرى شۇكى ، سىز بايا دەپ ئاتىغان ھەر بىر مەھسۇلاتتا ، نەشرىياتچىلار بۇ سۇپا ئۈچۈن زاكاز قىلىنغان مەزمۇنلارنى بارلىققا كەلتۈرىدۇ - تىۋىتتېر ، Instagram يازمىسى ، YouTube دىكى سىن - سىز ئۇ يەردىكى تاماشىبىنلارنى توپلايسىز ، ياكى ئۇلار ماركا قۇرۇپ ، ئۇنى ئۆزىڭىزنىڭ مۈلكىگە قايتۇرۇپ كېلىدۇ.
بىزنىڭ ئەھۋالىمىزدا ، سىز بېلىق كۈنلىرىدىن بىلگىنىڭىزدەك ، ئۇ مەزمۇنلارنىڭ بىر قىسمىنى ئۇ يەردىكى ماركىڭىز بىلەن ئىستېمال قىلىسىز ، ئاندىن ئۇ سىزنى تۆۋەن ئېقىنغا باشلاپ بارىدۇ. شۇڭا ئۇ پەقەت باشقا بىر مودېل. بىزنىڭ مودېلىمىزدا ، ئۇ سىز ئۈچۈن مەن ئۈچۈن مەھسۇلات ياراتقانغا سېلىشتۇرغاندا ، نەشرىياتچىنىڭ مەزمۇنى تېخىمۇ كۆپ ، بۇ ھەقىقەتەن ھەممە ئادەمنىڭ باشقا جايدا قىلىۋاتقان ئىشى.
مەن بۇنى Engadget ۋە TechCrunch غا يەنە بىر قېتىم قايتۇرىمەن. ئاندىن مەن ياخۇنى قانداق تۈزگەنلىكىڭىزنى ، بولۇپمۇ ئېلان تەرەپتە نېمە ئىش قىلىۋاتقانلىقىڭىزنى سۆزلىمەكچى ، چۈنكى مەن ئۇ يەرگە بەك قىزىقىمەن. سىز گېزىتخانا ۋە تەھرىر گۇرۇپپىسىنى باشقۇرىدىغان بۇ بوشلۇقتىن چىققاندا ، بۇ خىراجەت قۇرۇلمىلىرى بۇ دۇنيا ئۈچۈن ئۇزۇن دەپ ئويلامسىز؟ ئۇ دۇنيادىكى بارلىق گېزىتخانىلارنى قوللايدىغان ياخۇ بىرلەشتۈرۈش سودىسى بولالمايدۇ ، شۇنداقمۇ؟ باشقا بىر يۈرۈش پۇل تېپىش ، بەزىلىرى باشقا كىرىم ، بەزىلىرى كۆپ خىللىشىش بولۇشى كېرەك.
سىز بۇ سودا بىلەن شۇغۇللىنىۋاتاتتىڭىز. سىز ئۇنىڭدىن ئايرىلىشنى تاللىدىڭىز. سىز ئۇلارغا سودا پۇرسىتىنى كۆرمىگەنلىكىڭىز ئۈچۈنمۇ؟ ياكى بۇ مەسىلىلەرگە ھۇجۇم قىلىشنى پەقەتلا خالامسىز؟
سىز قۇرغان مەزمۇن ۋە ئۇنىڭ تەننەرخى قۇرۇلمىسى سىز تارتقان ئېلان بىلەن ماس كېلىشى كېرەك. شۇڭا ھەممىسى پروگرامما خاراكتېرلىك بولسا ، خىزمەتچىلەرنىڭ ھەققىنى يۇقىرى كۆتۈرەلمەيسىز ياكى سۇغۇرتا ھەققى ئالالمايسىز. يول بويىدىكى كارخانىلار شۇ سەۋەبتىن P&L نىڭ خاتا تەرىپىگە چۈشۈپ قالدى. ئۇلار خىزمەتچىلەرنىڭ ھەققى ۋە ئىنتايىن تۆۋەن CPM دا پۇل تاپىدۇ. بىز مەزمۇندا ئەمەس دېيىش خاتا ، چۈنكىئۇ پەقەت بىز قۇرغان مەزمۇن. مەھسۇلاتنىڭ ئۈچ تۈۋرۈكى ئەۋزەل توپلاش ، شەخسىي سانلىق مەلۇمات توپلىمى ۋە مەزمۇن ئۈچۈن لەڭگەر دەپ ئاتايمىز. شۇڭا بۇ مەزمۇنغا ھەقىقەتەن ماس كېلىدۇ.
بىز تەنتەربىيەدە نۇرغۇن مەزمۇنلارنى قىلىۋاتىمىز. بىز ھازىر ئەسلى سىننىڭ ھەپتىسىگە 60 سائەت ئىشلەۋاتىمىز. پۇل-مۇئامىلەتىكى ئوخشاش ئىش. بىز بۇ مۇسكۇلنى قۇرۇپ چىقىۋاتىمىز. بىزدە Kevin O'Connor بىلەن بىرىنچى نومۇرلۇق NBA podcast بار. بىزدە Ariel Helwani بىلەن بىرىنچى نومۇرلۇق MMA podcast بار. بىز نۇرغۇن مەزمۇنلارنى قىلىمىز. ئەمما ئۇ خەۋەر مەزمۇنىنى بۇزمايدۇ.
مەن بۇ يەرگە كەلگىنىمدە ، بىزنىڭ ئاقساراي مۇخبىرىمىز بار ئىدى. بىز بىرلەشمە ئاگېنتلىقى بىلەن رىقابەتلىشىۋاتاتتۇق ، بۇ بىزنىڭ ھەقىقىي ئېرىشمەكچى بولغان ئىشىمىز. ئەگەر TechCrunch نى ئويلىسىڭىز ، ئۇ دەل Twitter دىكى تۇتقۇچتا دېدى. بۇ خۇددى «بىزگە تاماق ئەۋەت» دېگەندەك ئىدى. ئۇلار بەزىدە بىز توغرۇلۇق خەۋەرلەرنى تارقىتىپ تۇراتتى ، بۇ ئادىل.
ئەمما ئۇلارنىڭ تىم ئارمستروڭ دەۋرىدىمۇ شۇنداق قىلىۋاتقانلىقى ئېسىمدە. بۇ بەك ياخشى. ئەمما ئۇ بىز ئىشلەپچىقارغان مەزمۇن ئەمەس. تەنتەربىيەدە شەمس چارانىيا ۋە NBA دا ئۇنىڭدىن بۇرۇن ئادرىئان ۋوجناروۋىسكىي ، ئۇلار بۇ مەزگىلدە ياخۇدا باشلىغان. بىز پەقەت ئويلاپ باقايلى ، قاراڭ ، بۇ خەۋەرلەر ئۈزۈلۈپ قالىدۇ ، ئۇ ناھايىتى تېزلا تارقىتىلىدۇ ، سىز ئادەتتە ESPN دا ئىناۋەتكە ئېرىشەلمەيسىز. ئۇلار ھەمىشە تەنتەربىيە مەركىزىدە بۇ خەۋەرنىڭ نەگە تارقالغانلىقىنى ئېيتمايدۇ. ئەلۋەتتە ، ئاندىن ئۇلار بۇ يىگىتلەرنى ئوغرىلاپ ، ئۇلارغا يىلىغا 10 مىليون دوللار تۆلەيدۇ. بۇ خۇددى بىز ئوينىغان ئويۇنغا ئوخشايدۇ ، بىز كىشىلەرنىڭ ھەقىقىي بىزگە كېلىدىغان نەرسە ئەمەسلىكىنى قارار قىلدۇق. توپلاشتۇرغۇچى بولۇش ھەقىقەتەنمۇ كۆپ ، ئاندىن بىز ياخشى مەزمۇن بىلەن تەمىنلىيەلەيمىز.
تەنتەربىيە ۋە پۇل-مۇئامىلە جەھەتتە ، ئۇ بىر ئاز ئوخشىمايدۇ ، چۈنكى بىز توپلاۋاتىمىز ، بەلكى بىزنىڭ فانتازىيىگە ئوخشاش ئىنتايىن مۇھىم مەھسۇلاتلىرىمىز بار. بىز ئەسلى ۋە فانتازىيىلىك ۋە تەنتەربىيەدىكى ئالدىنقى ئىككى سۇپانىڭ بىرى. بىز يولغا قويغان بۇ يېڭى فانتازىيىلىك ئويۇنلارنىڭ ھەممىسى بار. ئەلۋەتتە ، پۇل-مۇئامىلە جەھەتتە ، بىز يەنىلا سىزنىڭ گۇرۇپپىڭىزنى ئىز قوغلاش ۋە بۇ توغرىلىق تەتقىقات ۋە ئۇچۇرلارغا ئېرىشىشتىكى بىرىنچى ئورۇندا تۇرىمىز. مەيلى بىرايان سوزى ۋە ئۇنىڭ مالىيە ئىشلىرىدىكى گۇرۇپپىسى بولسۇن ، ياكى KOC ۋە تەنتەربىيەدىكى نەرسىلەر بولسۇن ، بىز بۇ تىك يۆنىلىشتە قىلماقچى بولغان ھەرىكەتلىرىڭىزنى مەزمۇن بىلەن تەمىنلەيمىز.
ئەنسىرىمەڭ. بىز بۇ يەردە بىر سېكۇنتتا تەنتەربىيە ۋە پۇل-مۇئامىلە سوقۇلۇشىغا كېلىمىز.
بۇ Decoder سوئاللىرى ئۈچۈن ناھايىتى ياخشى جاي. مەن سىزدىن بۇنى سورىماقچى. سىز ھازىر بىر مىنۇت CEO بولدىڭىز. ياخۇ ھەر خىل ئەگرى-توقايلىقلارنى باشتىن كەچۈردى. بىر ۋاقىتتا ، ئۇ Verizon دىكى AOL بىلەن قەسەم دەپ ئاتىلىدىغان نەرسىگە قىستۇرۇلدى ، بۇ كىشىنى گاڭگىرىتىپ قويدى. سىز ئاپوللو يەرشارى شىركىتى سېتىۋالغاندىن كېيىن باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى بولدىڭىز. ئۇ شەخسىي پاي ھوقۇقى شىركىتى. ناھايىتى ئاز ساندىكى كىشىلەر ئۆز-ئۆزىگە «مەن ياخۇنىڭ باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى بولۇشىم كېرەك» دەپ ئويلاپ ، ئاندىن بۇ خىزمەتنى زىيارەت قىلىدۇ. مېنى مېڭىڭ. مەيدان دېگەن نېمە؟ پالۋان ياسىدىڭىزمۇ؟ ئۇ قانداق ئىشلىدى؟
ئەمەلىيەتتە ئۇ باشقىچە ئىدى. ئۇلار ئۇنى 2021-يىلى مايدا سېتىۋالغان. 2021-يىلى 9-ئايدا تاقىلىپ قالغان. ھەمدە ئۇلار بۇ ساھەدىكى نۇرغۇن ئوخشىمىغان كىشىلەر ، سىز تونۇيدىغان ، مەن بىلىدىغان كىشىلەر بىلەن ياخۇغا ئەستايىدىللىق بىلەن مۇئامىلە قىلىش ۋە ئۇنى سېتىۋېلىش-سېتىۋالماسلىق توغرىسىدا پاراڭلاشتى. مەن كەسپىي ھاياتىمنىڭ ھەر بىر بېكىتىدە ئاساسەن ياخۇ بىلەن رىقابەتلەشتىم. مەن ھەر بىر ئىجرائىيە گۇرۇپپىسىنى بىلەتتىم. مەن ئۇلار بىلەن كۆپ يىللاردىن بۇيان ئۇلار بىلەن يۈزمۇ-يۈز باردىم. مەن ئۇلار بىلەن كۆپ يىللاردىن بۇيان بەزى ئىشلاردا ھەمكارلىشىمەن.
مەن ھەمىشە ئۇنى بارلىق بۇرۇلۇشلارنىڭ بوۋىسى دەپ ئويلايتتىم ، مەن ئۇلارنىڭ بىر نەچچىسىگە قاتناشتىم. مەن ئۇلارنى قىلىشنى ياخشى كۆرۈپ قالدىم. مېنىڭ ئەھۋالىمدا ، مەن ئوتقا قاراپ يۈگۈرگۈم كەلدى. ئەگەر سىز مۇۋاپىق باھاغا ئېرىشەلىسىڭىز ، بۇ ناھايىتى چوڭ ئىش ، دەپ ئويلايتتىم.
بۇ سودا ئاخىرلاشقاندىن كېيىن ، سۆھبەت دەرھال ئۇنى ئىجرا قىلىشقا قىزىقىدىغان ياكى قىزىقمايدىغانلىقىمغا ئايلاندى. مەن ئەلۋەتتە شۇنداق. شۇڭا ئۇنى سېتىۋېلىش يولىدا مېنىڭ نەسىھىتىم ۋە كىرگۈزگەنلىرىمدىن باشقا مەيدان يوق. ئاندىن ئۇ يازدا ، ئۇلار تاقىلىشتىن بۇرۇن ، ئۇنى ئىجرا قىلىش ئۈچۈن كەلگەن سۆھبەت بولۇپ قالدى. مەن ئۆزىمىزدىن «ھە ، بىزنىڭ ئىجرائىيە گۇرۇپپىمىزنى ئۇ يەرگە ئېلىپ بېرىپ ، بۇ مۈلۈكلەر بىلەن ئۇلار بىلەن رىقابەتلىشەلەيدىغان بولساقچۇ ، ئۇ ئولىمپىك مۇسابىقىسىنىڭ قانداق كېتىدىغانلىقىنى كۆرۈپ باقايلى» دەپ ئويلىغان باشقا شىركەتلەردە بولغان بولاتتىم. بىز سىناپ باقماقچى بولدۇق.
ياساشقا 30 يىلغا يېقىن ۋاقىت بولدى. مەن ئۇنى 2010-يىلى ئالغانغا قارىغاندا باشقىچە بىر ۋاقىتتا ئېلىۋاتاتتىمياكى 2005 ياكى باشقا ۋاقىتلار. ئەمما مۈلۈك يەنىلا ئىنتايىن كۈچلۈك ئىدى. ھەئە ، مەن يەنە سوئالىڭىزنىڭ PE دېگەن قىسمىنى چۈشىنىمەن. مېنىڭ ئورنۇمدىكى كىشىلەر ئادەتتە شۇنداق قىلىشنى خالامدۇ؟
مەن بىر كارخانىچى بولدۇم. مەن ئىككى شىركەت قۇردىم. مەن ئاخبارات ماگناتلىرى ئۈچۈن ئىشلىدىم. مەن ھەر خىل ئىشلارنى قىلدىم. مېنىڭ بۇنىڭغا بولغان كۆز قارىشىم پەقەتلا ، سىز دائىم باشقىلارغا مۇلازىمەت قىلىشىڭىز كېرەك. ئۇ سىزنىڭ مۇدىرىيىتىڭىز ، ئۇ ئاممىۋى بازار ، كىم بولۇشىدىن قەتئىينەزەر ، ئۇ ھەقىقەتەن جاپالىق خوجايىن. مەن ئاپوللونىڭ سودىسىنى قىلغان رېد رايماننىڭ ھەقىقىي ئەقىللىق ، ھەقىقەتەن ياخشى يىگىت ئىكەنلىكىنى ، شەخسىي پاي ھوقۇقىنىڭ ئارقىسىدا ياكى VC ياكى باشقىلار بولسۇن ، بىز ھەقىقەتەن ياخشى شېرىكلەردىن بولۇپ قالىدىغانلىقىمنى ھېس قىلدىم.
ھەئە ، ئەمەلىيەتتە ، مەن سىزدىن ئۇنىڭ PE پارچىسىنى سوراپ باقاي ، چۈنكى سىز مېنىڭ بۇ ئىشقا بەك قىزىقىدىغانلىقىمنى توغرا ئېيتتىڭىز. ئادەتتە ، PE شىركىتى تۆۋەنلەش يولىدا مېڭىش ئۈچۈن زاۋاللىققا يۈزلەنگەن مۈلۈكنى سېتىۋالىدۇ. سىز ھازىرغىچە سۆزلىگەنلەرنىڭ ھەممىسى ئۆسۈش ، شۇنداقمۇ؟
ئۇلار سودىغا قايتا مەبلەغ سېلىش ئۈچۈن يېتەرلىك مەبلەغ بىلەن تەمىنلىدىمۇ ياكى قىسقارتىش ۋە قايتا تەقسىملەش ئارقىلىق پۇلنى يۆتكىۋاتامسىز؟
مەن ئىككى ئىشنى دەيمەن. بىرى ، ئۇلار ئەمەلىيەتتە مەبلەغ بىلەن تەمىنلەپ كېلىۋاتىدۇ. ئەمەلىيەتتە ، مەن بۈگۈن ئەتىگەن بىر يىغىندا ، ئۇلار بىز دەۋاتقان چوڭ ئىشلارنى قىلىش ئۈچۈن مەبلەغ تەقدىم قىلدى.
شەخسىي پاي ھوقۇقى شىركىتى سىزگە پۇل بەرگەندە شۇم مۇزىكا قويامدۇ؟
ياق ، ئەگەر سىز رېد بىلەن تونۇشقان بولسىڭىز ، ئۇنى بۇنداق ئويلىمايسىز.
بۇ شەيتاننىڭ تەشەببۇسچىسىغا ئوخشامدۇ؟
ياق ، بىزنىڭ ئەسلا ئۇنداق ئەمەس بىر سودا ئەترىتىمىز بار. مەن باشقا PE نى بىلمەيمەن… مەن باشقا PE شىركەتلىرى بىلەن ھەمكارلاشمىدىم.
ئەلۋەتتە.
ياق ، ئۇلار ھەمىشە تېخىمۇ چوڭ تەۋرىنىشنى ئويلايدۇ. ئەگەر مەن باشلىغان ۋاقتىمدا قايتىپ كەلسىڭىز ، ئۇ يەنىلا كوۋىدنىڭ يۈرىكى ۋە شىفىرلىق گۈللىنىش ۋە تاشلارنىڭ يۈرىكى ئىدى ، بىر گۈللىنىش دەۋرى بار ئىدى ، ئاندىن ئىشلار سەل قۇرۇپ كەتتى ، ئاندىن سۈنئىي ئەقىل گۈللەندى. بىز بۇ ئىشنى باشتىن كەچۈردۇق. شۇنداق قىلىپ بىزنىڭ بۇ مەبلەغ بىلەن نېمە ئىش قىلىۋاتقانلىقىمىز باشقىچە بولدى. بىز چوڭراق نەرسىلەرنىڭ ئورنىغا كىچىك نەرسىلەرنى سېتىۋېلىشنى ئاخىرلاشتۇردۇق ، ئەمما ئۇلار تېخىمۇ چوڭ ئىشلارغا تەييارلىق قىلىپ ، بۇ يولدا تېخىمۇ چوڭ نەتىجىگە ئېرىشمەكچى بولۇۋاتىدۇ.
بىز ئۆزىمىزنىڭ يېقىلغۇسىنى قىلىشقا مايىل بولدۇق. شۇڭا مەن سىزگە ۋەدە بېرىمەنكى ، بۇ يەردە مېنىڭ ئەترىتىم تەرىپىدىن ئىستراتېگىيىلىك قارار قىلىنمىغان ، ئاپوللوغا بېرىپ: «ھەي ، بىز بۇنى قىلىمىز». بىز شىركەتنىڭ ھەقىقەتەن چوڭ ئىككى زىيان تارتىدىغان ئېلان تېخنىكا زاپچاسلىرىنى تاقىدۇق ، بۇ بىزنىڭ گۇرۇپپىمىزنىڭ ھەممىسى قىلماقچى بولغان. شۇڭا بىز دەيمەنكى ، ناھايىتى پايدىغا ئېرىشىمىز ، بىز PE ئىلاھلىرىنى رازى قىلىش ئۈچۈن خامچوتىمىزدىن بىر دوللار ئارتۇق پۇل تېپىشنىڭ ھاجىتى يوق. ئۇ پىلان تۈزۈش جەريانىدا ھەر يىلى بىرلىككە كېلىدۇ.
ئەلۋەتتە بىز كىرىم ماتورىغا ئۆزگەرتىش كىرگۈزگەندە ، ئۇ يەردە بىر يىل سەل دۆتلىشىپ كەتتى. بۇ «ئىندىئانا جونېس ئالتۇننىڭ ئورنىنى ئالغان» ئەھۋال بولۇپ ، ئۇلار بۇ توغرىلىق بىز بىلەن بىللە سەكرەشكە مەجبۇر بولدى. ئەمما بىز ھېچقانداق PE قوزغىتىلغان تەننەرخنى تۆۋەنلىتىش مەشىقى ياكى باشقا ئىشلارنى باشتىن كەچۈرمىدۇق.
مەن ئاپوللونىڭ ياخۇنىڭ ئۇلار سالغان مەبلەغنىڭ ئەڭ تېز پايدىسى دېگەن سۆزىنى كۆردۈم. سىزنىڭ شەخسىي شىركەت ئىكەنلىكىڭىزنى بىلىمەن. بۇ قايتىش دېگەن نېمە؟ سالامەتلىككە پايدىسى بارمۇ؟ ئۇلارنىڭ خەجلىگەن پۇلىدىن بىر دوللار ئارتۇقمۇ؟
ياق ، ناھايىتى پايدىلىق. قاراڭ ، بىز كىرىمنى ئاشكارىلىمايمىز ، ئەمما ئۇ مىلياردلارچە. مەن بۇ سان تېخنىكا شىركەتلىرى بىلەن نۇرغۇن ناچار كىرىمنى يۆتكىۋەتكەنلىكىم ئۈچۈن يۆتكىلىپ كەتتى ، چۈنكى ئۇلار نۇرغۇن يۇقىرى لىنىيىلەرنى ئىلگىرى سۈرىدۇ ، ئەمما ئانچە تۆۋەن ئەمەس. AOL نۇرغۇن كىرىم ۋە پايدا بولۇپ ، چىقىپ كەتتى.
ئەمما ئۇ مىلياردلىغان كىرىمدە. ئۇ ناھايىتى پايدىلىق. بىر دوللار پايدا ئالمايدۇ. ئۇزۇندىن بۇيان قىيىنچىلىققا دۇچ كەلگەن ئاممىۋى شىركەت بولغانلىقى ئۈچۈن ھەقىقىي بەدەل تۆلىگەن شىركەتكە نىسبەتەن ، چۈشلۈك تاماقنى يېيىش ئۈچۈن بىللە كەلگەن بەزى چوڭ رىقابەتچىلەرنىڭ چىشىغا توغرا كەلگەندە ، بۇ يولدا شەخسىي بولۇش ياخشى ، مەيلى بىز PE نىڭ ئىگىدارچىلىقىدا ياكى ئەمەسلىكىمىزدىن قەتئىينەزەر ، بۇ نۇرغۇن ئۆزگەرتىشلەرنى قىلالايمىز. ئۇ ئىقتىسادىي جەھەتتە ئىنتايىن ساغلام ئورۇندا.
بۇ ئۆزگىرىشلەر ھەققىدە پاراڭلىشايلى. مەن ئەمەلىيەتتە سىزدىن ئىككى Decoder سوئالنى تەتۈر يۆنىلىشتە سورايمەن. سىز نۇرغۇن قارارلارنى چىقاردىڭىز. سىز ئەزەلدىن ئولتۇرۇپ Google Docs نى ئېچىپ: «ئەگەر مەن ياخۇنى باشقۇرسام ...» دەپ ئوق تىزىملىكى تەييارلىغاندەك ئەمەس. ئەمما سىز نۇرغۇن قارارلارنى چىقاردىڭىز ،بەزى كارخانىلاردىن چېكىنىش قارارىنىمۇ ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. قانداق قارار چىقىرىسىز؟ سىزنىڭ رامكىڭىز نېمە؟
ئۈندىدارىڭىزنى ئۇزاققىچە كۆرۈپ ، بۇ سوئالنىڭ كېلىدىغانلىقىنى بىلەتتىم ، پەقەت بىر قىسىم بوزەك جاۋابلارنى ئويلاپ باققۇم يوق. چۈنكى مەن بەزىلىرىنى ئاڭلىدىم ، ئۇلار خۇددى پېتېر درۇكېر ياكى باشقا بىر نەرسە يازماقچى بولغاندەك قىلىدۇ. مەن پەقەت سىناپ باقمايمەن.
مەن بىر كارخانا يۇمشاق دېتال شىركىتىنىڭ خاتا باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى. مەن بىر يېمەكلىك شىركىتىنىڭ خاتا باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى. ئەمما مەن پۈتۈن كەسپىي ھاياتىمدا ئىستېمالچىلار تورىنى قىلدىم. مەن ئۇلارنى باشلىدىم ، چوڭلارنى ئۆتكۈزۈۋالدىم ، سىز بۇ كەسىپتە كۆرەلەيدىغان نەرسىلەرنىڭ ھەممىسىنى كۆردۈم. ھەمدە قارار چىقىرىش ناھايىتى ئاسان. مېنىڭچە ئۇنىڭ ئۈچۈن ئۇچۇرغا ئېرىشىش تېخىمۇ تەس. مېنىڭ ئەترىتىم سىزگە قارار چىقىرىشقا ئالدىرايدىغانلىقىمنى ئېيتىدۇ. مەن ئۇلارنىڭ ئۆزلىرى قىلغان بولۇشىنى خالايمەن ، بىز ئورگان قۇرۇلمىسى ۋە بۇنىڭ نېمە ئۈچۈن ئىكەنلىكىنى سۆزلىيەلەيمىز. مەن بۇ يەردە يۈز بەرگەن ئىشلار ئۈچۈن ئۆزۈم باش مۇھەررىر.
بۇ رامكا چوقۇم بىزنىڭ ۋەزىپىمىزنىڭ لىنزىسى ئارقىلىق بولىدۇ. تامدا سەمىمىيەتكە ئوخشاش بىر يۈرۈش ئېنرون قىممىتى يوق ، بۇ ھېچنىمە ئەمەس. بىزنىڭمۇ بۇنىڭغا بولغان كۆز قارىشىمىز بار. شۇڭا بۇ ئىشنىڭ يۈز بېرىشى ئەمەلىيەتتە ئەمەس. ئەمما بۇ بىزنىڭ نېمە ئۈچۈن بۇ يەرگە كەلگەنلىكىمىز ، نېمە قىلماقچى بولۇۋاتقانلىقىمىز ، بىر يىللىق پىلانىمىزنىڭ كۆز ئەينىكى ئارقىلىق.
مېنىڭ كۈن ئاخىرىدىكى خىزمىتىم ئۆسۈش. ئۇنى خالىغانچە كىيىۋالسىڭىز بولىدۇ. بۇ مېنىڭ خىزمىتىم. مېنىڭچە بۇ بىر يۈرۈش A شىركەت بولسىمۇ ، ھەر قانداق باش ئىجرائىيە ئەمەلدارىنىڭ ئىشى.
شۇنداق قىلىپ بىز قىلماقچى بولغان نەرسىنىڭ لىنزىسى ناھايىتى ئاسان. ئۆزىمىزنىڭ كىملىكىمىزنى ۋە قانداق بولۇشىمىز كېرەكلىكىنى بىلىمىز. بىز كىتابنىڭ ئومۇرتقىسىنىڭ نېمە ئىكەنلىكىنى ۋە ئالغا ئىلگىرىلەۋاتقاندا بۇنىڭدىن چىقىشقا باشلىغان بەتلەرنى بىلىمىز. مەن بۇ يەردە بولغان دەسلەپكى ئىككى يىل ، ئۇ ئۆزگىرىش دەۋرى ئىدى. ئۇ بىزنى Covid ۋە بۇلارنىڭ ھەممىسىدىن ئۆتكۈزۈپلا قالماي ، Verizon دىن تارتىپلا قالماي ، ئەمەلىيەتتە بىز بۇ شىركەتنى قوللىشىمىز كېرەك. بىز ئوخشاش ياخۇ ئەمەس. بۇ يېڭى شىركەت - PS ، [ئەسلى Yahoo نىڭ قۇرغۇچىسى] جېررىي ياڭ مەبلەغ سالغان ، ئۇ بىزنىڭ مەبلەغ سالغۇچىلارنىڭ بىرى - بىز Yahoo دېگەن ئىسىمنى قايتا قويدۇق.
دەسلەپكى بىر قانچە يىلدا يۈز بەرگەن بارلىق ئۆزگەرتىش خىزمەتلىرى سىزنى مەھسۇلاتنى قايتا ياخشىلاشنى باشلاش ھوقۇقىغا ئېرىشەلەيدىغان دەرىجىگە يەتكۈزدى. چۈنكى بىر كۈن ئاخىرىدا ، بىز بىر مەھسۇلات شىركىتى ، بۇ ئىشلار ياخشى بولۇپ كەتمىسۇن ، سۈمۈرمەسلىكى كېرەك ئىدى.
ھازىر ، بىز كىردۇق ، نىشانغا قارىتىپ ئوق چىقىرىشقا باشلىغان ئۈچىنچى باسقۇچنى دەيمەن. شۇڭلاشقا سىز بۇ باسقۇچلارنى باشتىن كەچۈرگەندە قارارلار ھەمىشە ئوخشىمايدۇ.
بۇ باشقا سوئال. سىز شىركەتنى قايتا تەشكىللەش ، ئەمدى ئېھتىياجلىق بولمىغان پارچىلارنى يوقىتىش توغرىسىدا نۇرغۇن پاراڭلاشتىڭىز. ياخۇ بۈگۈن قانداق قۇرۇلدى ۋە سىزنى بۇ قۇرۇلمىغا ئېلىپ كەلگەن قارارلارغا قانداق چۈشتىڭىز؟
ئۇ بىر توپ ياكى بىرىكمە قۇرۇلما. مەن ئېھتىياتسىزلىقتىن نەچچە يىل ئىلگىرى باشقا شىركەتتە قۇرۇلمىغا قايتىپ كەلدىم. بۇ ئەمەلىيەتتە مەن قاتناشقان تۆتىنچى گۇرۇپپا بولۇپ ، IAC دىن باشلاپ ، Jeeves نى شۇ كۈنى سېتىۋالغان.
قېلىن تېرىڭىز بار ، دوستۇم.
ئۇ ھالدا ، سېتىۋېلىش ئارقىلىق بىر يەرگە جەم بولغان 60 شىركەت بولۇپ ، كۆپىنچىسى بىر-بىرى بىلەن مۇناسىۋىتى يوق. ھەمدە ئۇلار بىر مەزگىل ۋاقىت سەرپ قىلىپ ئۇنى جېك ۋېلچنىڭ مەسلىھەتچىسى سۈپىتىدە ئورتاق ئارقا كۆرۈنۈشى بار تىجارەت شىركىتىگە ئايلاندۇرماقچى بولدى. بۇ پەقەت كارغا كەلمىدى ، چۈنكى بېلەت باشقۇرغۇچىنىڭ سوراش بىلەن مۇناسىۋىتى يوق ، ئىزدەشنىڭ LendingTree ياكى مۇندەرىجە سودىسى بىلەن مۇناسىۋىتى يوق. IAC نىڭ ئوخشىمىغان نۇرغۇن جايلىرى بار بولۇپ ، پەقەت ئوخشىمايتتى.
ئەمما مېنىڭ CBS كۈنلىرىمدە ، بارلىق ماركىلار ئىستېمالچىلار ئىنتېرنېت شىركىتى ئىدى. دەسلەپتە ، مەن ھەمىشە مەھسۇلاتنىڭ رەھبىرى ياكى قۇرغۇچىسى بولغانلىقىم ئۈچۈن ، مەن ئېتىكىدىكى چوشقا ئىدىم. مەن «ھە ، قالتىس. بۇ 25 ماركىنىڭ ھەممىسى ماڭا فانتازىيىنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. مەن SportsLine دا فانتازىيىلىك ئويۇنلارنى ئويناشقا باشلىدىم ، بولىدۇ ، مەن ھازىر ئۇنى ئىجرا قىلالايمەن».
بىر يىلدەك ۋاقىت ئىچىدە ، مەن ھەممىنى تۇتۇۋالغانلىقىم ئايدىڭلاشتى. مەن 25 بىۋاسىتە دوكلات بېرەلمىدىم. مەن ئۇلارنى ئوخشاش گۇرۇپپىلارغا تەشكىللىدىم ، ھەر بىر سودىغا باش دېرىكتورلار مەسئۇل بولدى. بۇ قۇرۇلما ناھايىتى ياخشى ئىشلىدى. بىز ئۇ فېدېراتىپ ۋە شىتات دەپ ئاتاشقا كەلدۇق ، ھەر بىر شىتاتنىڭ ئۆز ئىقتىسادى بار ، ئادەتتە ئۆز ئورنى ، مەدەنىيىتى بار ۋالىيلار بار ، بۇ ياخشى. فېدېراتسىيە قاتلىمىدا ، ئىككى IRS ياكى ئىككى FEMA بولۇشىنىڭ سەۋەبى يوق ،مالىيە ۋە قانۇن ۋە HR ۋە باشقا بىر قىسىم ئىشلار.
سىزگە دەپ بېرەلەمدىم ، سىز مېنى ئۆلتۈرۈۋاتىسىز. سىز تىم ئارمستروڭنىڭ AOL دىكى قايتا تەشكىللىشىنىڭ ھەممىمىزنى تاشلاپ ، The Verge نى قوزغىتىشقا ئىلھام بەرگەنلىكىنى بىلەمسىز؟
ياق!
ئۇ شەھەر ۋە بازار ئىدى. ئۇ Engadget غا «Tech Town» دېگەن چوڭ بەلگە قويدى. مەنمۇ «مەن چوقۇم سىرتقا چىقىشىم كېرەك ، تېخنىكا شەھەرچىسىدە تۇرالمايمەن ، بۇرادەر ، مەن كېپىللىككە ئېرىشىشىم كېرەك» دېگەندەك بولدۇم. ئەمما مەن بۇ مىتافورانى چۈشىنىمەن.
بۇمۇ قىزىقارلىق ، چۈنكى سىز بۇلارنىڭ ھەممىسىنى دەيسىز ، بۇ بىزنىڭ بۇ يەردىكى قۇرۇلما. مەن بۇ چوڭ ماترىسسا تەشكىلاتىغا ۋارىسلىق قىلدىم ، بۇ يەردە ھېچكىمنىڭ ئىگىسى يوق. ھەممە ئىشتا بىر مەزمۇن بار ئىدى. ھەممە ئىشتا بىر باش مەھسۇلات بار ئىدى. ئۇ يەردە يۈتتۈرۈپ قويغىنىڭىزدا زېھنىڭىزنى مەركەزلەشتۈرگەن مۇتەخەسسىس يوق ، سىز ئۇلارنى ئۆز كەسپىنىڭ باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى بولۇشقا تەكلىپ قىلىسىز ، ئۇلار بۇنى خالايدۇ. مېنىڭ باشقۇرغۇچىلىرىمنىڭ ھەر بىرىنىڭ ئىگىلىك تىكلەش ئارقا كۆرۈنۈشى بار ، ئادەتتە مەھسۇلات ئارقا كۆرۈنۈشى بار. ئاندىن ئۇلار يۈگۈرمەكچى. سىز ئۇلارنىڭ يۈگۈرۈشىگە يول قويۇشىڭىز ھەمدە ئۇلارنىڭ ئىنژېنېرلىق ئەترىتى ، ئۆزلىرىنىڭ لايىھىلەش ئەترىتى ، ئۆزىنىڭ مەزمۇن گۇرۇپپىسى بولۇش ئارقىلىق قىرغاقتا ئازراق ئۈنۈمسىز بولۇشىڭىز كېرەك.
ئاندىن بىز ئۇلارغا سېتىش ۋە سېتىش ۋە PR ساھەسىدىكى مۇتەخەسسىس ، ئەمما مەركىزىي شەخسكە ئۆرلەيدىغان كىشىلەرنى تەقسىم قىلىمىز. شۇنداق قىلىپ بۇ مودېل ھەيران قالارلىق دەرىجىدە ياخشى ئىشلىدى ، چۈنكى سىز مەركەزدە ھەقىقىي ئۈنۈمگە ۋە مەركەزدىكى تەجرىبىگە ئېرىشەلەيسىز. مېنىڭچە ئۈنۈم بۇ يەردىكى ئويۇننىڭ ئىسمى ئەمەس. ئۇ مۇنەۋۋەر ۋە ئېشىش. شۇڭا سىز ئۇ ئىشلارنى قىلىشقا ئۇلۇغ كىشىلەرنى تەكلىپ قىلىسىز ، ئاندىن مەن بۇلارنىڭ ھەممىسىنىڭ مەركىزىدىكى باش مۇھەررىر.
بىزدە بارلىق ماركىلاردا ۋەتەنپەرۋەرلىك بار. ياخۇدا بىزنىڭ بىر مەركىزى ماركىمىز بار. ئەمما بۇ قۇرۇلما.
مەن يەنە دەيدىغىنىم ، قۇرۇلما ھەممە نەرسە ئەمەس. بۇ چوڭ شىركەتلەردە سىز بۇ چوڭ ماترىسسا بورگ بولالايسىز ياكى بىز باشقۇرىدىغان ھەممىباب مودېل بولالايسىز. ئۇ ھەمىشە كىشىلەرگە چۈشىدۇ. مەن سەمىمىيلىك بىلەن ئويلايمەنكى ، مەسىلىلەرنى قەيەردە كۆرسىڭىز ، ئۇ قۇرۇلمالا ئەمەس ، ئۇ سىز ۋارىسلىق قىلغان مەدەنىيەتلا ئەمەس ، ئۇ ھەقىقەتەن كىشىلەر ۋە ئۇلار نېمىگە ماھىر. ئەگەر سىز EQ يۇقىرى بولغان ۋە ئۆز-ئارا ھەقىقەتەن ياخشى كوماندا ئەزاسى بولغان ھەقىقىي تور مۇتەخەسسىسلىرىنى تەكلىپ قىلمىسىڭىز ، قانداقلا بولمىسۇن ئۆڭكۈر بىلەن شامال چىقىسىز ، ياكى قايسى يولدا مېڭىشنى بىلمەيدىغان كىشىلەر.
خەلقىمىز پەقەت قالتىس. بۇ ئەڭ ئاخىرقى شىركەتتە راست ئىدى ، شۇڭلاشقا بىز بۇرۇلۇش ياساشتا مۇۋەپپەقىيەت قازاندۇق ، ئاندىن ھەقىقىي بۆسۈش ھاسىل قىلىدىغان يېڭى مەھسۇلاتلارنى بازارغا سالىدىغان دەرىجىگە يەتتۇق. ئۇ ھالدا ، ئۇ Paramount Plus غا ئايلانغان CBS All Access ئىدى. ياخۇ سۈنئىي ئەقىل ئىزدەش ماتورىنى چىقارماقچى دەپ كىم ئويلىغان؟ بىز ياسىغان باشقا دو تىكىشلىرىمىزمۇ بار. كىشىلەر ئۇنىڭ ئاخىرىدا ھەقىقىي چۈشىدىغان نەرسە.
سىزنىڭ خەۋەر ، تەنتەربىيە ۋە مالىيەدىن ئىبارەت ئۈچ بۆلۈمىڭىز بارلىقىنى بىلىمەن. ئۇلارنىڭ قانداق ھەرىكەت قىلىدىغانلىقىنى سۆزلەپ بېرىڭ. بۇلارنىڭ ئۈچىنىڭ ھەممىسى ئۆزى خالىغان ئىشنى قىلالامدۇ ، ئۈستىدە ، سىز «ئەمەلىيەتتە ، بىز بۇ ئىشلارنى باشتىن كەچۈرگەن سۈنئىي ئەقىل ئىزدەش ماتورىغا موھتاج» دەيسىز. ياكى ئۇلار مەھسۇلات يول خەرىتىسىنى ماسلاشتۇردىمۇ؟ ئۇ قانداق ئىشلەيدۇ؟
ئىشىنىڭ ، ئىشەنمەڭ ، بۇلار بۆلۈنۈش ئەمەس.
بۇلارمۇ بۆلۈنۈش. شۇڭا بۇلارنىڭ ھەر بىرىدە GM بار. بەزىلىرى بىزنىڭ COO مات مات سانچېزغا ئۆرۈلۈپ كەتتى. شۇڭا ئۇنىڭ ئائىلە تىجارىتى ، ئىزدەش تىجارىتى ، ئېلېكترونلۇق خەت ساندۇقى بار ، ئۇ نۇرغۇن جەھەتتىن بىزنىڭ ئەڭ مۇھىم تارىخى تىجارىتىمىز ۋە DSP ، شۇنداقلا ئۇ يەردىن ئۆتىدىغان پۇل تېپىش ماتغا يۈكلىنىدۇ. رىيان قوشۇق بىز ياخۇ مېدىيا گۇرۇپپىسى دەپ ئاتايدۇ. ئۇنىڭدا بۈگۈن تەنتەربىيە ، پۇل-مۇئامىلە بار. ئاندىن مەن ئاشخانىنىڭ ئۈچىنچى پۇتىنىڭ بارلىقىنى ئوچۇق-ئاشكارە سۆزلىدىم ، يەنى ، بىز چوقۇم كۈچلۈك بولغان تىك ۋېرتىكالدىن فانتازىيىلىك ئۇسۇلدا سىنغا چوڭقۇرلاپ كىرىش ھوقۇقىمىز بولۇشى مۇمكىن. خەۋەرلەر بۈگۈن ئۆز-ئارا گىرەلىشىپ كەتكەنلىكى ئۈچۈنلا ئائىلە تىجارىتىگە كىرىدۇ. ئەمما نەزەرىيە جەھەتتىن ئېيتقاندا ، ئۇ ياكى بىرى بولۇشى مۇمكىن.
يەنە كېلىپ ، بۇ كارخانىلارنىڭ ھەر بىرىدە ھەقىقىي سودا پىلانى بار ، P&L ، تىجارىتىنى باشقۇرىدىغان بايلىق بار. ئاندىن بۇنىڭ يان تەرىپىدە ، بىزدە CFO ياكى سېتىش ئەترىتى بىلەن باش كىرىم ئەمەلدارى قاتارلىقلار بار. شۇڭا ئۇ قانداق قۇرۇلدى.
ئەگەر سىز ئىچكى جەھەتتە سۆزلىمەكچى بولسىڭىز ، ئەمەلىيەتتە بۇ كەسىپلەردە ئاجايىپ ئىناقلىق بار. ھەئە ، ئۇلار بەزىدە باش بەتتىكى قاتناش ياكى مەزمۇن باشقۇرۇش سىستېمىسى ياكى پۇل تېپىش بىلەن مۇناسىۋەتلىك ئىشلار سەۋەبىدىن جېدەللىشىدۇ.ئەمما كۆپىنچە ھاللاردا ، بىز بىرلىكتە قانداق ھەرىكەت قىلىدىغانلىقىمىز توغرىسىدا بىردەك ھېسسىياتقا ئېرىشىسىز دەپ ئويلايمەن.
مېنىڭچە ئۇلارنىڭ ھەممىسى ئوخشاش بىر ئويۇن دەپتىرىدىن ناخشا ئېيتىدۇ. كىشىلەر بىز بىلەن سۆھبەتلەشكەندە ، ئۇلار ھەمىشە كۆپچىلىكنىڭ ئوخشاش بىر ئويۇن دەپتىرىدىن سۆزلەۋاتقانلىقىغا باھا بېرىدۇ. ئەمەلىيەتتە بىزدە خېلى ياخشى خىزمەت قۇرۇلمىسى بار.
پۇل تېپىش توغرىسىدا مەن بىلەن پاراڭلىشىڭ. مەن سىزنىڭ ئېلانغا بولغان تەلەپ سۇپىڭىزغا قانداق مەبلەغ سالغانلىقىڭىزنى بىلمەكچى. ئەگەر مەن خەۋەر ۋە تەنتەربىيەگە قارايدىغان بولسام ، «ياخشى ، بىز ھازىر قىمار ئوينايمىز ، بۇ پۇل» دەيمەن. بۇ مەن پۇل-مۇئامىلە بىلەن تەنتەربىيە ئۆز-ئارا سوقۇلۇپ كەتتى دېسەم ، شۇنداقمۇ؟ ھەممىمىز قىمار ئوينايمىز دېگەن تۇيغۇ ئۇ يەردىكى ھەممە نەرسىنى يۇقۇملاندۇرىدىغاندەك قىلىدۇ. سىزنىڭ Polymarket ۋە باشقىلار بىلەن سودىڭىز بار.
ئەمما كېيىن سىزدە ئەنئەنىۋى كۆرسىتىش ئېلانىدەك ھېس قىلىدىغان بۇ چوڭ مەبلەغ بار ، بۇ باشقا كىشىلەر كۆلەملەشكەن مەبلەغ ئەمەس. نېمىشقا ئۇ يەرگە شۇنچە مەبلەغ سېلىنىسىز؟ بۇ ئۆسۈۋاتامدۇ؟ سىز پەقەت مۇلازىمەت قىلىۋاتامسىز؟ ئاندىن قانداق ئويلايسىز ، ياخشى ، بىز پەقەت قىمارخانا قىلىشىمىز كېرەكمۇ؟
بۇ جاۋاب بىلەن ئۇزۇنغا سوزۇلغۇم يوق.
ئالغا ئىلگىرىلە. ۋاقتىڭىزنى ئېلىڭ.
بىز ۋارىسلىق قىلغان پۈتكۈل شىركەت يەرلىك ئېلاننىڭ ئۈچ باشلىق ئالۋاستى ، تەمىنلەش تەرەپ سۇپىسى ۋە ئېھتىياج تەرەپ سۇپىسى بولغان بۇ گۇرۇپپا ئارقىلىق پۇل تاپقان. سىز ئۈچنى سېتىۋېلىشىڭىز كېرەك ، ياخۇ ئىستېمال كارخانىلىرى پەقەت شۇ گۇرۇپپىدىن كىرىم قىلىشى كېرەك ئىدى. ئەگەر SSP نى ئويلىسىڭىز ، ئۇ ياخۇ SSP ئىدى ، بىز سودا ئۈستىلى ۋە گۇگۇل ۋە باشقىلاردىن كىمئارتۇق سودىسى قىلىپ سىرتقا چىقالمىدۇق. شۇڭا ئۇ يەردىكى قارارنىڭ بىر قىسمى ئىدى. بىز ئۆزىمىزنىڭ ئىستېمال مۈلۈكلىرىمىزگە نۇرغۇن پۇللارنى ئۈستەلگە قويۇپ قوياتتۇق.
يەرلىك ئېلان سودىسى ۋاقىتنىڭ ئۆتۈشىگە ئەگىشىپ تۆۋەنلەۋاتاتتى ۋە نۇرغۇن بايلىقلارنى ئىگىلىدى. بۇ مىكروسوفتنىڭ ئىزدەش ئېلانىدىكى ھەمكارلىقىمىزنى كېڭەيتىشنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ ، بۇ پۇل تېپىشنىڭ يەنە بىر ئۇسۇلى. بىز بۇلارنىڭ ھەممىسىنى قىلدۇق. شۇڭا بىز مىكروسوفتنى ئۇزارتتۇق. بىز يەرلىك سودىنى تاقىدۇق. بىز تابۇلانىڭ% 25 نى ئېلىپ ، ئۇلارغا ھۆددىگە بەردۇق ، چۈنكى بۇ نۇرغۇن پۇل ئىدى. بىز SSP نى تاقىدۇق. ئۇنى سېتىۋالماقچى بولغانلار بار ئىدى ، ئەمما بىز ئۇلارغا ئېتىبار بېرىشىمىز كېرەك ئىدى ، بىز بارلىق بەتلىرىمىزدە ھوسۇلنى جارى قىلدۇرالايمىز.
ئەمما DSP مەبلەغ سېلىنمىغان ، ئەمما تاج گۆھىرى ئىدى. بۇ بىزنىڭ غەلىبە قىلىش ھوقۇقىمىز بار دەپ ئويلىغان جاي ئىدى. DSP كونترول مەركىزى ئارقىلىق تەسىراتلارنىڭ مۇتلەق كۆپ قىسمى ياخۇ ئەمەس. ئۇ% 10 كىمۇ يەتمەيدۇ. ھەمدە ئۇ يەردىن ھەر قانداق نەرسىگە ئېرىشەلەيسىز. CTV ، Netflix ئۇ يەردە ، Spotify ئۇ يەردە.
ئۇنىڭدىكى پەرقلەندۈرۈش ئىقتىدارى پۈتكۈل شىركەتنى پەرقلەندۈرىدىغان نەرسە. بىز شىركەتكە ۋارىسلىق قىلغىنىمىزدا ، ئۇنىڭ ئاستىدا نېفىت بايقىغانغا ئوخشاش ، بۇ بىۋاسىتە مۇناسىۋەتلەر سەۋەبىدىن بىرىنچى تەرەپ سانلىق مەلۇماتلىرىنىڭ بۇ سانلىق مەلۇمات ئالتۇن كانى ئىدى. % 75 DAU لىرىمىز تىزىمغا كىردى ، شۇڭا بىز ئابونتلىرىمىزنى ھەقىقىي بىلىمىز. ھەمدە سىز بۇ ئۇچۇرلارنى توپلايسىز ھەمدە ياخۇغا مۇۋاپىق نىشان قىلىسىز ياكى DSP ئارقىلىق سېتىۋالغاندا ئۇنى بېسىپ ئۆتىسىز. ئۆزگەرتىش ۋە نەتىجىگە ئىشەنگۈمىز كەلمەيدۇ.
بۇ مېنىڭ ياخۇنىڭ يەنىلا ئىنتايىن قەدىرلەنمەيدىغان بايلىق ئىكەنلىكى ۋە ھەر قانداق ئادەم ئۈچۈن بولىدىغانلىقىنىڭ سەۋەبىنىڭ سەۋەبى. بىز DSP تەرەپتىكى كىشىلەرگە قارشى ئېلىپ بېرىلغان 10 قېتىملىق سىناقنىڭ توققۇزىدا غەلىبە قىلىمىز. يەنە كېلىپ ، مېنىڭچە ياخۇنىڭ مۇۋاپىق تەرىپىدە ، ئۇ تېخىمۇ چوڭ.
شۇنداق ، بىز 3-ئايدىكى ساراڭلىق ۋە دۇنيا لوڭقىسى پۇتبول مۇسابىقىسىنىڭ ئالىي دەرىجىلىك ئېلانلىرىنى سېتىۋاتىمىز. شۇنداق ، بىز Polymarket ۋە باشقىلار بىلەن ھەمكارلىق ئورنىتىۋاتىمىز. BetMGM يېقىنقى يەتتە يىلدا تارىختا قىمار ھەمراھى بولۇپ كەلگەن. بۇ Verizon نىڭ قىلغان ئىشى ، بۇ مۇشۇ ئاينىڭ ئاخىرىدا ئەمدىلا چىقىدۇ. Polymarket پەقەت بىزنىڭ بۇ سودىمىز بولمىغان بازارلارنىڭ بوشلۇقىنى تولدۇرۇش ئۈچۈن ئىدى ، شۇڭا بىز ھەمكارلىقنىڭ قانداق بولىدىغانلىقىنى كۆرىمىز.
كىرىمىمىزنىڭ مۇتلەق كۆپ قىسمى يۇقىرى باھالىق ئېلان ، مۇشتەرىلىك ، ئاندىن تۆۋەن ئېقىندىن ئىزدەش ئارقىلىق يۇقىرى باھالىق مۈلۈكلىرىمىزنىڭ ئارقىسىدا ، بىز ئايرىم سۆزلىشىمىز كېرەك.
ئىزدەپ كەلمەكچى. مەن پەقەت تېپىشماقنىڭ تەلەپ تەرىپىنى يېشىۋەتمەكچى ، شۇنداقمۇ؟ بۇ يەردە ئېلان بەرگۈچىلەر كىرىپ ئېلان سېتىۋالىدۇ ، ئاندىن سىز بىر تۈركۈم نەرسىلەرگە مۇراجىئەت قىلسىڭىز بولىدۇ ، مەيلى بۇ ياخۇدىكى ئېلانلارنى كۆرسىتىدۇ ، ئاندىن سىز ھەتتا Netflix غا بارالايسىز دەيسىز. مېنىڭچە ، Netflix بىلەن ئۇلارنىڭ ئامبار زاپىسىنى سېتىشىغا ياردەم بېرىدىغان كېلىشىم بار ، چۈنكى ئۇلار بۇ سودىنى تېز تىكلىدى. مەنسىز ئۇ يەردە ئۆسۈۋاتقان فورماتلارغا قانۇنلۇق قىزىقىسىز ، شۇنداقمۇ؟ ئۇ كۆرسىتىلەمدۇ؟ باشقا جايلارغا ئوخشاش ، لوزۇنكا ۋە قۇتىلار تۆۋەنلەۋاتىدۇ ، پۇللارنىڭ ھەممىسى داڭلىق ماركا سودىسىغا يۆتكىلىدۇ. مەن دائىم كۆرگەزمىگە ئىستېمالچىلار ياكى تېخنىكا شىركەتلىرىنى ئالىمەن.
SharkNinja نىڭ باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى كۆرگەزمىگە قاتناشتى ، ئۇمۇ «مەن تىجارىتىمنى تەسىر كۈچى بىلەن قۇردىم. ئۇنىڭ ئۈستىگە بىز بۇنىڭدىن كېيىن قانداق ئارىلاشتۇرۇش كېرەكلىكىمىزنى بىلىش ئۈچۈن بىز ئىشلەۋاتقان تەسىر قىلغۇچىلاردىن بۇ غايەت زور سانلىق مەلۇمات توپلىمى ئانالىز ئېلىپ باردۇق». بۇ پەقەت تەسىرلىك بازار ئېچىش سەۋەبىدىنلا بار بولغان بىر ساراڭ سودا.
پروگراممىنى ئاڭلىسىڭىز ، بۇ كەلگۈسى دەپ ئويلايسىز. بۇ يەردە سىز ياخۇنىڭ ئاستىدىكى ئالتۇننى ، ياخۇنىڭ ئاستىدىكى نېفىتنى باشقا سۇپىلارغا توغرىلاپ بېرەلەيدىغان سانلىق مەلۇمات سانلىق مەلۇماتلىرى دەيسىز. ئەمما ئۇ ياخۇغا قارىتىلغان بولۇپ ، CTV ياكى Netflix ساتالايدىغاندەك قىممەتلىكمۇ؟ چۈنكى بۇ پۈتكۈل ئۇسۇلدىكى خەتەرگە ئوخشايدۇ.
قاراڭ ، ئۇ ھەر بىر ئېلان بەرگۈچىلەرگە ئوخشىمايدۇ. مەن ئىشلارنىڭ ئېقىمى تەرەپتە ئىشلەپ ، ئۇنىڭدا ئېلان تىجارىتى بىلەن شۇغۇللاندىم ، سىز ماركا ئېلانى ئۈچۈن ئالىي دەرىجىلىك CPM غا ئېرىشىسىز. سىز نەتىجىگە ئېرىشىش ئۈچۈن كىشىلەرنى تۆۋەنگە ھەيدەشكە ئۇرۇنمايسىز.
DSP سېتىۋالغۇچىلار ئادەتتە نەتىجىنىڭ تۈرتكىسىدە بولىدۇ. ئەلۋەتتە ياخۇ مۇۋاپىق سېتىۋالغۇچىلار ئاساسەن نەتىجىگە ئېرىشىدۇ. بىز چوڭ ماركىنى ئۆتكۈزۈۋالىمىز. بىز تۈنۈگۈن دۇنيا لوڭقىسى پۇتبول مۇسابىقىسىگە بىرنى ساتتۇق. بىز ئۇ يەردە پۇتبول ، موتورلۇق تەنھەرىكەت ۋە باشقا بىر قىسىم تىك يۆنىلىشلەرنى چوڭقۇر بەرپا قىلىۋاتىمىز. ئەمما كۆپىنچە ھاللاردا ئۇ ئىقتىدارنى ئاساس قىلىدۇ. ھەقىقىي يۇقىرى ئىقتىدارلىق ئېلان ئۈچۈن بارىدىغان ئالدىنقى ئۈچ ئورۇن بولۇشىمىز كېرەك. ھەمدە ھەمىشە ئوخشاش سېتىۋالغۇچى ئەمەس.
شۇڭا مەن ئۇنىڭ ياخشى بولىدىغانلىقىنى بىلگەنلىكىم ئۈچۈنلا بىر مىسال بېرەي. مەن ئۈچۈن ئىشلىگەن بىر كىشى SurveyMonkey نى باشقۇرىدۇ ، ئۇلار بىزنىڭ DSP ئارقىلىق سېتىۋالىدۇ. ئۇ مېنىڭ يېنىمغا كېلىپ: «ياخۇنىڭ مۇۋاپىقلىقى ھازىرغا قەدەر بۇنىڭ ئىپادىسى ئەڭ ياخشى ، بىز سىزدىن بىۋاسىتە سېتىۋالالامدۇق؟» دېدى. مەن ئۇلارنى تونۇشتۇردۇم ، ئۇلار ياخۇ ئارقىلىق بىۋاسىتە سېتىۋېلىش سودىسى قىلدى.
شۇڭا ئۇ باشقىچە ئېلان شەكلى. يەنە كېلىپ يەرلىك ئېلانلارمۇ ئورۇنلىيالايدۇ. ئۇ ئوخشىمىغان نىسبەتتە ئورۇنلايدۇ. ئەمما مېنىڭچە ئىنتېرنېت پەقەت كىشىلەر قەدىرلىگەنگە قارىغاندا تېخىمۇ كەڭ ۋە تېخىمۇ كەڭ جاي.
بىز 30 يىلدىن كېيىن ياخۇنى تەرەققىي قىلدۇرىمىز. كىشىنى ھەيران قالدۇرىدىغان يېرى شۇكى ، ئۇ باشتىن كەچۈرگەن ئىشلار ۋە سىز نېمىلەرنى پەرەز قىلىشىڭىز مۇمكىن ، Yahoo Mail ئابونتلىرىنىڭ% 50 ى Gen Z ياكى مىڭ يىللار. بۇنى ھېچكىم پەرەز قىلمايدۇ. ئۇ كۈنسېرى كۈچىيىۋاتىدۇ ، ھەمدە تارىختىكى ئەڭ ياخشى بىر يىلنى باشتىن كەچۈردى.
ئەمما چوڭلۇقى ۋە كۆلىمى ئىنتايىن ئاز ئۇچرايدۇ. ئەلۋەتتە ، بۇنىڭ يەر يۈزى كۆپىنچە ئەلا سۈپەتلىك ئېلان بولۇپ قالمايدۇ. ئۇ كۆرسىتىلىدۇ. ئۇنىڭ ئېكولوگىيىلىك سىستېمىدا ئورنى بار. ئۇ ھازىر ئەڭ قىزىق نەرسە ئەمەس ، ئەمما ئۇ ئۆزگىرىدۇ ۋە ئورنى بار.
مەن بۇ سوئاللارنى سورايمەن ، چۈنكى كىشىلەرنىڭ ئاساسىي جەھەتتىن يەنىلا ئۇلارغا دەيدىغان گېپى بارلىقىنى ئاڭلاش ئادەمنى روھلاندۇرىدۇ.
ھەئە ، ئۇلار شۇنداق. ئۇلار شۇنداق.
بىز خەۋەر تارقاتقۇچىلارغا قاتناش ئەۋەتىمىز ، كۆرسىتىش ئېلانى قىلىمىز.
ياق ، بىز ئۇ يەردىن ئىزدەشىمىز كېرەك ، بۇرادەر. ئىزدەش ئۈچۈن ئىزدەش كېرەك.
شۇڭا سىزدىن ئىزدەش توغرىسىدا سوراپ باقاي. سىز مېنىڭ دوستۇم ۋە خىزمەتدىشىم داۋىد پىيېرسقا ناھايىتى پەخىرلەنگەن ھالدا ئىزدەۋاتقانلىقىڭىزنى ئېيتتىڭىز. تارىختىن بۇيانقى ئەڭ داڭلىق Decoder نىڭ بىرى ساتيا نادېللا ChatGPT بىلەن Bing نىڭ بازارغا سېلىنىشىدا مۇنداق دېدى: «مەن گۇگۇل ئۇسسۇلى ئوينىغۇم بار ، مەن گۇگۇلدىن ئالالايدىغان ھەر بىر بازار ئۈلۈشى بىزنىڭ ئاخىرقى لىنىيىمىز ئۈچۈن مىليارد دوللار».
ئاندىن ئوخشىمايدىغان خاراكتېرىگە ئىگە سۇندار [گۇگۇلنىڭ باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى پىچاي] دېكودېرغا كېلىپ ، «ئامەت». ئاساسىي جەھەتتىن ، ئۇنىڭ سۇندار ئۇسۇلىغا ئوخشاش ، ئۇ سىزدىن ئۆرلەشنى دېمەكچى ، ئەمما «مەن بۇنىڭغا ھېچقانداق ئىنكاس قايتۇرمايمەن» دېگەندەك. ئۇنىڭ قانداق ئوينىغانلىقىنى كۆرەلەيسىز. مېنىڭچە مىكروسوفت گۇگۇلدىن ئورتاق بەھرىمان بولدى. بەلكىم ChatGPT قىلغان بولۇشى مۇمكىن ، ئەمما ئۇلاردا پۇل تېپىش يوق ، شۇنداقمۇ؟ ئۇلار غەزەپ بىلەن مېتادىن كىشىلەرنى تەكلىپ قىلىپ ، گۇگۇل مەھسۇلاتلىرىنىڭ ھەممىسىگە چىقارماقچى بولغاندا ، ئۇلار قۇرغان بۇ يېڭى ئىزدەش ھەرىكىتىنى قانداق قىلىپ پۇل تېپىشنى ئويلايدۇ.
سىز ئۈچىنچى ئورۇندا تۇرىسىز. سىز ئولتۇرۇۋاتىسىز. سىز بۇ ئۇسسۇلنى كۆرۈۋاتىسىز. سىز سۈنئىي ئەقىل ئىزدەۋاتىدۇ. سىز گۇگۇلدىن ئورتاق بەھرىلىنەلەمسىز ھەمدە ئۇنى ھەقىقىي مەنىدە پۇل تاپالامسىز؟
بولدى ، بولدىقىزىقارلىق سىز Bing نى تىلغا ئالدىڭىز. Bing قويۇپ بېرىشنىڭ D يىغىنىدا بولغانلىقى ئېسىمدە. بۇ بەلكىم Twitter نىڭ قانداق ئىشلەيدىغانلىقىنى ھېس قىلىشتىن ئىلگىرى بولۇشى مۇمكىن ، ئۇلار بىڭنى ئېلان قىلغاندا ئازراق ئۇششاق-چۈششەك tweet يوللىدىم ، بۇنىڭ ماھىيەتتە بىز قۇرغان نەرسىلەرنىڭ Ask.com نىڭ كۆپەيتىلگەن نۇسخىسى ئىكەنلىكى. دان فرومېر ئۇنى ئېلىپ ماقالىگە ئايلاندۇردى ، مەن «ياق ، ياق ، ياق» دېگەندەك بولدۇم.
مۇكەممەل.
مەن «ئۆچۈر» دېگەندەك بولدۇم.
مەن ئۇ يەرگە چىقىپ كەتمەكچى ئەمەسمەن. شۇڭا مەن ئىزدەش ئۇرۇشلىرىنى باشتىن كەچۈردۈم. . مەن ھەرگىزمۇ 2001-ۋە 2002-يىللىرى Jeeves دىن سوراپ بېقىڭ. بىزنىڭ بۇنداق قىلىش ئۇسۇلىمىز شۇكى ، بىزنىڭ ئىقتىدارىمىز تولۇق بولمىغان مەھسۇلات بىلەن ئۇ ۋاقىتتىكى خېلى چوڭ تاماشىبىنلىرىمىز بار ئىدى. ئەسلى مەھسۇلات% 85 ۋاقىتنى كۆرسىتىپ بەردى ، پەقەت قولدا كودلانغان [تەبىئىي تىل بىر تەرەپ قىلغۇچ] بولغاچقا ، پەقەت% 25 ۋاقىت چەكتى. ئۇ بۈگۈنكى كۈندە NLP نىڭ خىزمىتىنى قىلمىدى.
بىر قاتار ئىشلار ئارقىلىق - ئىزدەشنى ياخشىلاش ۋە گۇگۇلدا OneBox غا ئايلانغاننى قوزغىتىش ۋە بۇلارنىڭ ھەممىسىنى قىلىش - بىزنىڭ بايقىغىنىمىز شۇكى ، ئەگەر بىرەيلەن «Ask» تا ئايدا 1.5 قېتىم ئىزدەۋاتقان بولسا ، ئەگەر بىز بۇ ئىشلارنى يولغا قويساق ، ئۇلار سوراشتا ئايدا ئۈچ قېتىم ئىزدەش ئېلىپ بارىدۇ. بۇ بىزنىڭ ئىزدەش مىقدارىمىزنى بىر ھەسسە قاتلىدى. ئىزدەش ئېلانى بولسا كىرىم ئۈچۈن نېمىلەرنى قىلىدۇ. شۇنداق قىلىپ بىز قانداق قىلىپ پايدا ئالدۇق ۋە ئۇ شىركەتنى گىرۋەكتىن IAC غا ساتتۇق.
ئوخشاش بىر قىسىم ئىشلار بۇ يەردە كۈچكە ئىگە. ھېچكىم تاللىمايدۇ ، سىز ھەيران قالمايسىز ، ياخۇ گۇگۇل ياكى باشقا يەردىن ئىزدەيدۇ. ئىزدەش مىقدارىمىزغا ئېرىشىشنىڭ ئۇسۇلى شۇكى ، بىزنىڭ ھەر قانداق ۋاقىتتا ياخۇ تورىدا 250 مىليون ئامېرىكىلىق ئابونت ۋە 700 مىليون يەرشارى ئابونتلىرىمىز بار. ئۇ يەردە بىر ئىزدەش رامكىسى بار. ئۇلار ناھايىتى ئاز ئىشلىتىدۇ.
بۇ ئىزدەش LLMs غا يۆتكىلىش خەۋىپىگە دۇچ كەلگەن ، شۇڭا بىز 2009-يىلدىن باشلاپ بىڭ بىلەن ھەمكارلاشقان بۇ ئىزدەش ماتورىنى تەرەققىي قىلدۇرۇشىمىز كېرەك. بىز ئۇلارنىڭ ياخۇدا ئېلىپ بېرىۋاتقان ئىزدەشلىرىنى داۋاملىق ئېلىپ بېرىشىغا كاپالەتلىك قىلىش ئۈچۈن بىر ئىش قىلىشىمىز كېرەك. شۇڭا بۇنىڭ ئۈچۈن سۈنئىي ئەقىل ئىزدىشىمىز كېرەك ئىدى. مەنزىرىگە قارىغىنىمىزدا قارارىمىز ئەمەلىيەتتە بىز ئۇنى بەرپا قىلىدىغان ئەڭ ياخشى ئادەم ئىكەنلىكىمىزدىن بولدى ، چۈنكى بىزدە ئۇنى قىلىشقا تېگىشلىك سانلىق مەلۇماتلار بار ئىدى ، بىز قىلالايمىز ، ھەمدە ئەرزان باھادا قىلالايمىز.
ئەمما بىز ئىزدەشتە تەرەققىي قىلامدۇق؟ مەن ئەلۋەتتە شۇنداق ئۈمىد قىلىمەن. ئەگەر شۇنداق قىلساق ، بۇ كىشىلەرنىڭ بۈگۈنكى كۈندە ناھايىتى ئاز ئىزدەش ئېلىپ بېرىۋاتقانلىقىدىن بولىدۇ. ئۇلار ئۇنى ئىشلىتىپ Scout نى كۆرسە ، بۇ قالتىس ، نەتىجىسى باشقا جايلارغا ئېرىشكىنىگە سېلىشتۇرغاندا ھەقىقەتەن ياخشى بولىدۇ ، كېلەر قېتىم ئۇلارنىڭ ياخۇغا خەت ياكى فانتازىيىلىك ياكى پاي چېكىنى تەكشۈرگەندە ، ئۇلارنىڭ يەنە بىر ئىش قىلىشىنى ئۈمىد قىلىمىز. بۇ ھەقىقەتەنمۇ يولنىڭ باشلىنىشى. بىز قەيەردە شامال چىقساق ، ئۇ باشلىنىش بولمىسا ئۇ يەرگە بارالمايمەن. پايدا ئېلىشتىن بۇرۇن گاننومنىڭ ئوتتۇرىسىدا سوئال بەلگىسى بولىدۇ.
بۇ كونا مەكتەپ.
بۇنىڭ قەيەرگە كەتكەنلىكىنى كىم بىلىدۇ؟ ئەمما بۇ باشلىنىش نۇقتىسى بولۇشى كېرەك ، شۇڭلاشقا بىز شۇنداق قىلدۇق.
بۇ بىر ياخشى نۇقتا. بۇ توغرىلىق سىزدىن سوراپ باقاي. سىز بۇ سۆھبەتتە ئىلگىرى ياخۇنىڭ ئەسلى گۇناھىنىڭ گۇگۇلغا ئىزدەش ئېلىپ بېرىۋاتقانلىقىنى ، گۇگۇلغا yahoo.com دىكى ئىزدەش ساندۇقىنى باشقۇرۇش ئىمتىيازى ئۈچۈن ھەق بەرگەنلىكىنى ئېيتقانىدىڭىز. مېنىڭچە ئۆزىڭىزنىڭ مودېلىنى تەربىيىلەش ئۈچۈن 10 مىليون Nvidia GPU سېتىۋالمىدىڭىز. ھازىر كىم ئىزدەۋاتىدۇ؟
بىز ئانتروپىك بىلەن بىللە ئىشلەۋاتىمىز ، ئۇلارنىڭ يېنىك تىپتىكى خەيكۇ ناملىق مودېلى. بۇلارنىڭ بىر قانچىسى بار. ئەمەلىيەتتە ، ChatGPT نىڭ ئىلگىرى Nano دەپ ئاتىلىدىغان بىرى بار بولۇپ ، ئۇلار ئەمدى قىلمايتتى. ئۇلارنىڭ ئۇنى قايتۇرۇپ كېلىشى مۇمكىنلىكىنى ئاڭلىدىم. ئەمما بىز كلاۋۇدنىڭ نەتىجىسىنى كۆرسەتمەيمىز.
بۇ ئۇلارنىڭ بىر تەرەپ قىلىۋاتقان سانلىق مەلۇماتلىرىمىزنىڭ نەتىجىسى. بىز ئۇلارغا يۈك يۈكى ئەۋەتىمىز ، بۇ ھەم بىزنىڭ بىلىم گرافىكىمىزدىكى كىشىنى ھەيران قالدۇرىدىغان سانلىق مەلۇماتلارنىڭ ھەممىسى ، ئۇزۇن ئۆتمەي بىزنىڭ ئابونت تەرىپىمىز بولىدۇ ، چۈنكى بىز خاسلاشتۇرۇشنى يولغا قويماقچى بولۇۋاتىمىز ، 30 يىللىق ئىزدەش تارىخى ، بارلىق تىك مەزمۇن بىلىملىرىمىز. ئاندىن بىزمۇ بىڭ بىلەن يەرلىشىۋاتىمىز. بۇ بىز خەيكۇغا ئەۋەتكەن بىر يۈك يۈكىگە بىرلەشتۈرۈلگەن. بۇ ياخۇ سانلىق مەلۇماتلىرىغا كىچىك پارامېتىرلىق ئۇسۇلدا قوللىنىلىدىغان چوڭ تىل مودېلى بولۇپ ، سىز ئۇنى ھەقىقەتەن قالتىس ۋە پايدىلىق دەپ قارىغان ۋە بىزنىڭ نەتىجىنى بېرىش ئۇسۇلىمىز ئارقىلىق ئۇنى كۆرسىتىش ماتورىمىزغا قايتۇرىدۇ.
بۇ ئەلۋەتتە تېخىمۇ ئەرزان ، MacGyver نىڭ بىر خىل ئۇسۇلى. ئېرىك فاڭبىزنىڭ تەتقىقات گۇرۇپپىمىزنىڭ باشلىقى ۋە ئىزدەش گۇرۇپپىمىزنىڭ باشلىقى بولغان بۇ تۈرنىڭ پىلانلىغۇچىسى ئۇنى «ياخۇ سانلىق مەلۇماتلىرى ۋە خەيكۇ رىقابەت كۈچىگە ئىگە سۈنئىي ئەقىل جاۋاب ماتورىغا تەڭ» دەپ ئىزاھلايدۇ.
يەنە كېلىپ ، بىز چوڭ تىل مودېلى قىلالايدىغان بارلىق ئىشلارنى قىلمايمىز ، ئەمما ناھايىتى تېزلا بىزنىڭ ناھايىتى خاسلاشتۇرۇلغان نەتىجىگە ئېرىشىشىمىزنى كۆرىسىز. سىز بىز قىلالايدىغان ئىنتايىن ۋاكالەتچى ھەرىكەتكە كىرگەنلىكىمىزنى كۆرىسىز.
بۇ قويۇپ بېرىش ئارقىلىق ، بىز scout.com دا Scout جاۋاب ماتورىنى قوزغىتىپلا قالماي ، ئەمەلىيەتتە ، بازارغا سېلىنغان كۈنى ئۇنى باشقا مەھسۇلاتلىرىمىزنىڭ ھەممىسىگە قىستۇرۇپ قويدۇق. ئەلۋەتتە ، خەۋەر خۇلاسىسى بار. ئەمما ياخۇ پۇل-مۇئامىلە شىركىتىدە مەلۇم بىر پاينى ئۇچىدىغان ئانالىز قىلىدىغان بىر كۇنۇپكا بار. ئۇ ياخۇ خەت ساندۇقىدا ئېلېكترونلۇق خەتلەرنى خۇلاسىلەش ۋە بىر تەرەپ قىلىش ۋە ھەقىقىي پايدىلىق ئۇچۇرلارنى چىقىرىشقا ياردەم بېرىدۇ. سىز بىر يىل ئىچىدە نۇرغۇن ئوخشىمىغان كىچىك ئېلانلار بىلەن كۆرمەكچى بولغان پۈتۈن يول خەرىتىسى بار. ئۇ ناھايىتى ئاكتىپ بولىدۇ.
ئىتتىرىش كۈنلىرىنى ئېسىڭىزدە تۇتسىڭىز ، ئۇ مېنىڭچە بۇ تۈر نەگە بارىدۇ دەپ بەك ئىتتىرىشكە يۈزلىنىدۇ. كىشىلەر بۇنى ياخۇنىڭ يادروسىدىكى ئىشلەپچىقىرىش كۈچى ئۈچۈن ئىشلىتىدۇ ، بۇ بىزنىڭمۇ شۇنداق قىلىشىمىزغا ياردەم بېرىدۇ. شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا ، تەپكەن سۈنئىي ئەقىل جاۋاب ماتورى بولۇشى كېرەك.
شۇڭا سىز ئۇنىڭ مەركىزىدە ئانتروپىكقا ئېرىشتىڭىز. مەن ئۇلارنى چىقىرىۋېتەلەيسىز دېگەنلىك ، شۇنداقمۇ؟ ئەگەر تېخىمۇ ياخشى ساتقۇچى ياكى تېخىمۇ ياخشى شېرىك ياكى تېخىمۇ ياخشى سودا شەرتلىرى بولغان بولسا ، سىز بۇ كىچىك LLM يادروسىنى ئالماشتۇرالايسىز ، مەھسۇلاتلىرىڭىز يەنىلا ئىشلەيدۇ. سۈنئىي ئەقىلدىكى ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچنىڭ بىرى ، گەرچە ، چوڭ مودېللار كىشىلەرنىڭ ئۈستىگە قۇرۇۋاتقان ئىقتىدارلارنى تېخىمۇ كۆپ يەۋاتىدۇ. شۇڭا سىز نۇرغۇن ئىقتىدارلارغا ئېرىشتۇق دەيسىز.
مەن ھەيران قالدىم. مەن ئىستېمالچىلار ئىنتېرنېت تارىخىغا كەلگەنلىكىنى ، ھەر 800 قاداق ئېغىرلىقتىكى گورىللانىڭ ھەممە ئىشنى قىلىپ ، شېرىكلىرىنىڭ ھەممىسىنى يېيىشكە تىرىشىدىغانلىقىنى كۆرمىدىم.
ئەنسىرىمەڭ. بىر كۈنى ، سىز كلاۋۇدنى ئاچىسىز ، ئۇ پەقەت سىزگە تىك ئىجتىمائىي سىنلارنى تەمىنلەشكە باشلايدۇ ، بىز «بۇ يەرگە يەنە قانداق كەلدۇق؟» دېگەندەك بولىمىز.
ھەممىمىز ئۇنى قىلىشقا تىرىشىۋاتىمىز. ئەلۋەتتە. ئەمما گۇگۇل كۆپ يىللاردىن بۇيان بارلىق تەمىنلىگۈچىلەر بىلەن تېخىمۇ كۆپ رىقابەتلىشىشكە باشلىدى. بۇ يېڭى ئەمەس.
بۇ ھەرىكەتچانلىقنى قانداق ئويلاۋاتىسىز؟ سىز بۇ ئۇزۇن تارىخقا ئېرىشتىڭىز ، ئەسلى گۇناھقا ئوخشايدىغان ئورۇندا يادرولۇق ساتقۇچىغا ئېرىشتىڭىز ، شۇنداقمۇ؟ سىز ئىزدەش ئۈچۈن مال ساتقۇچىغا پۇل تۆلەۋاتىسىز ، ئەمما كېيىن ئۇلارنى ئالماشتۇرۇۋېتىشىڭىز مۇمكىن ، ئاندىن ئۇ ساتقۇچى پەقەت ئىقتىدار ئىقتىدارىنى داۋاملىق ئۆستۈرمەكچى. مۇشۇنىڭغا ئوخشاش باشقا ساتقۇچىلارنىڭ ھەممىسى داۋاملىق ئۆزىنىڭ ئىقتىدارىنى ئاشۇرۇشقا تىرىشىدۇ. قىيادىن قانداق ساقلىنىسىز؟ چۈنكى ئۇ سىز كۆرسەتكەندەك ئۆتمۈش بىلەن قاپىيەدەك تۇيۇلىدۇ.
بىزنىڭ ھازىردىن باشلاپ بۇ يەردىكى ئەڭ چوڭ رىقابەت ، چۈنكى مېنىڭچە مەھسۇلات تەرەپتە ماي بىلەن پىشۇرۇشقا باشلىدۇق ، ئەمەلىيەتتە ماركا. بىز ئۇزۇن مۇساپىنى بېسىپ ئۆتتۇق. بىز تاغقا ئازراق چىقتۇق ، بولۇپمۇ سانائەتتە نۇرغۇن ئىلگىرىلەشلەرنى قولغا كەلتۈردۇق. مېنىڭچە كىشىلەر بۇ يەردە نېمە ئىش بولغانلىقىنى بىلىدۇ. ئەگەر بىز يېڭى تەڭپۇڭلۇق تىپىنىڭ قايتىپ كېلىشىنى ئۈمىد قىلساق ، ياكى «كەمتۈكلۈك» ياكى تۆۋەنگە چۈشۈپ قالغان ، ئەمما بۇ قايتىپ كېلىپ ، ھەقىقىي مۇستەھكەم ماركىغا ئايلىنىشنى ئۈمىد قىلساق ، بۇ مېنىڭ ياخۇ ماركىسىغا بولغان ئىنتىلىشىم ، بىز بارماقچى بولغان ئېغىرلىقنى ھەقىقىي مۇشتلاشتىن بۇرۇن ، بىز تېخىمۇ ئىلگىرىلىشىمىز كېرەك.
بىزنىڭ ئۆزىمىزدەك ياخشى بولۇشىمىزنىڭ سەۋەبى ، بىزنىڭ يادروسىمىزدا ، بىز ئوينايدىغان بۇ ۋېرتىكاللاردا ھەقىقەتەن ياخشى خىزمەت قىلىمىز. ئەگەر بىز بۇ چوڭ مەھسۇلاتنى ئىشلەتكۈچىلەر توپىغا ۋارىسلىق قىلغانلىرىمىزدىن كۆپ ياخشى مەھسۇلاتلارنى يەتكۈزەلەيدىغان بولساق ، مېنىڭچە ئەڭ ناچار ئەھۋال ، بىز بۇ تاماشىبىنلارنى يادرولۇق دەرىجىدە ئاشۇرۇۋاتىمىز.
مېنىڭچە بىز يېتەرلىك ئەمەس. مېنىڭچە Anthropic ۋە OpenAI بار… بىز بېلىققا قايتىپ كەلدۇق ، ئەمما ياخۇغا قارىغاندا بەك چوڭ بېلىق بار. ئۇلار سىناپ باققان ۋە قىلغان ئىشلاردا كېپىللىك زىيان بولۇشى مۇمكىن. ئەلۋەتتە. مەن باشتىن-ئاخىر بىلدىم ، باشقىلار بۇنى دېيىشتى ، سىز ئىستېمالچىلارغا چوڭ تىل ئەندىزىسىدە مەھسۇلاتلىرىڭىزنى زىيارەت قىلىش يولىنى ئېچىش ئارقىلىق تەقدىرنى قىزىقتۇرىسىز. ئەلۋەتتە ، ۋاقىتنىڭ ئۆتۈشىگە ئەگىشىپ ، ئۇلار بۇنى ئۆز ئۈستىگە ئېلىشقا تىرىشىدۇ. بىز بۇ ساھەدە ھەر قېتىم AOL غا قايتىپ ، راستىنى ئېيتتۇق. بۇ ھەممەيلەنگە نىسبەتەن بىر خەتەر.
ئوخشاش ئۇسۇلدا ، مېنىڭچە نەشرىياتچىلار كىشىلەرنىڭ سانلىق مەلۇماتلىرىنى ئېلىپ ، جاۋابنى قايتا ئېلان قىلماي تۇرۇپ ، قاتناشنى ئەسلىگە كەلتۈرمەيتتى.تېما ، كىشىلەر كەلگۈسىدە چوڭ تىل مودېلى بىلەن قانداق ھەمكارلىشىدىغانلىقىغا ئىنتايىن دىققەت قىلىشى كېرەك. چۈنكى چوڭ ناچار بۆرە ئىشىكىڭىزگە كېلىپ ھەممە نەرسىنى قالتىس دېيىشىدۇ. بۇ جاپالىق بولىدۇ. مۇنداقچە قىلىپ ئېيتقاندا ، ئانتروپتىك كىشىنى ھەيران قالدۇرىدىغان شېرىك بولدى. ئۇلار ئېرىك فېڭ ۋە ئۇنىڭ گۇرۇپپىسىنىڭ قىلغان MacGyver ھەرىكىتى ۋە بىزنىڭ خەيكۇنى قانداق ئىشلىتىشىمىزدىن ھەقىقەتەن تەسىرلەندى.
ئەمەلىيەتتە ، ئۇلار بىزنىڭ رازۋېتچىكلارنىڭ قويۇپ بېرىلىشى توغرىسىدىكى ئاخبارات ئېلان قىلىشىمىزنىڭ بىر قىسمى. بىز غەربىي جەنۇب بىلەن بىرلىكتە جەنۇبتا بىر ئىش قىلماقچىمىز. بۇ ھەمكارلىق ھەقىقەتەن ياخشى ، ئۇنىڭ ئۇزۇن مۇددەت داۋام قىلىشىنى ئۈمىد قىلىمەن.
بۇلارنىڭ ئىچىدىكى يەنە بىر چوڭ ناچار يېرى گۇگۇل. بىز ئۇلارنى بىر نەچچە قېتىم يېتىشتۈردۇق. گۇگۇلنىڭ چوڭ DSP سى بار. ئۇلار سىز رىقابەتلىشىۋاتقان بارلىق ساھەلەردە رىقابەتلىشىدۇ. ئۇلار بىر تۈركۈم خەۋەرلەرنى توپلايدۇ. Google Discover مېنىڭ رىقابەتچىلىرىمنىڭ يېرىمىنى مەخپىي كۆرسىتىدۇ. ئۇلار ئۇنى ھەرگىز ئېتىراپ قىلمايدۇ ، ئەمما بۇ ھەقىقەت. ئۇلار نۇرغۇن ئاۋارىچىلىكلەرگە دۇچ كەلدى ، شۇنداقمۇ؟ ئۇلارنىڭ ئېلان تېخنىكا توپلىمى ، ئومۇمەن ئىزدەش ھەققىدە مونوپولغا قارشى بىر قاتار ئەھۋاللار بار. بۇلارنىڭ زادى قانداق ئوينايدىغانلىقىنى بىلمەيمەن ، ئەمما ئۇلار مەلۇم بىر بېسىم ئاستىدا. بۇنى پۇرسەت دەپ قارامسىز؟ ياكى ئۇلارنىڭ ئېلان تېخنىكىسىنى باشقۇرۇش ئۇسۇلىنى ئالاھىدە بىر تەھدىد دەپ قارامسىز؟
بۇ ۋاقىتتا بىز گۇگۇلدىن پايدىلىنالايمىز دەپ ئويلاش ئۈچۈن ، بىز تېخىمۇ ئىلگىرىلىشىمىز كېرەك دەپ ئويلايمەن. ئۇلار ئىنتايىن كۈچلۈك ئورۇندا. مېنىڭچە ئۇلار ChatGPT نىڭ بازارغا سېلىنىشىدىن ھەقىقەتەن ھەيران قالدى ، بۇ بىر ئەۋلاد مەھسۇلات. مېنىڭچە گۇگۇل بەلكىم ئۇلارنىڭ تەجرىبىخانىسىدا بىر يەردە ئىشلەۋاتقان بولۇشى مۇمكىن.
ھە ياق ، ئۇلار قىلدى. بۇنى تىلغا ئالسىڭىز ، گۇگۇل كىشى بىر دەرەختىن سەكرەپ تۇرۇپ «بىز تىرانسفورموتورنى كەشىپ قىلدۇق» دەيدۇ. ئۇلار ھازىر تاماملاندى ، چۈنكى ئۇلار ئىجرا قىلالايدۇ.
توغرا. ھەمدە داننىي سۇللىۋاننى ئەسلەيدىغانلىقىڭىزنى بىلمەيمەن ، ئەمما ئەسلى ئىزدەش ئۇرۇشلىرىدا -
ھە ، مەن ئۇنى تونۇيمەن.
داننىي ئىزدەشنىڭ باشلامچىسى بولۇپ ، ئەڭ چوڭ ئىزدەش يىغىنى ئاچتى ، سودا كارتىسىدا ئىسمى يوق SEO لارنىڭ ھەممىسى سىرتتا تاماكا چېكىپ ، مات كاتس بىلەن بىللە يۈرەتتى. پۈتۈن ئەۋلاد. داننىي ئاخىرىدا گۇگۇلغا بېرىپ خىزمەت قىلدى ۋە ئۇلار ئۈچۈن خۇش خەۋەرچىگە ئوخشايدۇ. مەن ئۇنىڭ ئوچۇق تورنىڭ مەدھىيەسىنى نەدە ئېيتىۋاتقانلىقى ۋە ئۇنىڭ نەقەدەر مۇھىملىقىنى ئوتتۇرىغا قويغان بىر تونۇشتۇرۇشنى كۆردۈم. مەن ئاكتىپ ، ئەگەر ئۇلار بۇ نەرسىنىڭ UI پاراڭلىرىنى قوزغىتالىغان بولسا ، ئۇنى ئېلىش ئۈچۈن تېخىمۇ كۆپ ئىشلارنى قىلغان بولاتتى.
ئەگەر ئۇنى كۆرۈپ باققان بولسىڭىز ، دېمەكچىمەنكى ، گۇگۇل ئابونتلىرىنىڭ ناھايىتى ئاز بىر قىسمى ئەمەلىيەتتە ChatGPT نى ئىشلىتىپ كەلگەن. مېنىڭچە ، Similarweb بۇ ستاتىستىكىنى مەن كۆرگەن يەردە تىۋىتتېرغا چىقاردى. سىز ئويلىغاندىنمۇ كىچىك. شۇڭا پۇرسەت بار. بۇ ئۇلارنىڭ ChatGPT غا بەك ئوخشايدىغانلىقى ۋە سۈنئىي ئەقىلنىڭ ھەممە يەرگە قىستۇرۇلغانلىقىنىڭ سەۋەبى. ئوچۇقىنى ئېيتقاندا ، مەن ياخۇ ئارقىلىق Scout نى تارقىتىشنىڭ سىناق باسقۇچىنى باشتىن كەچۈرگەندىن كېيىن ، مەن ناھايىتى ئوخشىشىپ كېتىدىغان ئىشنى قىلىمەن. ئەمما مېنىڭچە ئۇتتۇرۇش ئۇلارنىڭ ئويۇنى.
ئۇلار ئۈچۈن مەۋجۇت بولغان بىر ئىش ، قانداقلا بولمىسۇن ، ئىزدەش ئېلانىنىڭ ئۆڭكۈردىن ئۆتۈپ ، بۇ يېڭى ئارىلاش ماتورلۇق جاۋاب دۇنياسىغا كىرىشىگە كاپالەتلىك قىلىش. مېنىڭچە ، توققۇز قەدەم ۋاكالەتچى بولغان ھەر قانداق نەتىجىنى پۇلغا ئايلاندۇرىدىغان مەھسۇلاتلار ئۇلانمىلارنى چەكسىڭىز ۋە ئۇلار ھەق ئالغانغا ئوخشاش ئۈنۈملۈك ئورۇنغا ئېرىشەلمەيدۇ. ئېنىقكى ، دۇنيا قانداقلا بولمىسۇن ۋاقىتنىڭ ئۆتۈشىگە ئەگىشىپ نەتىجىگە قاراپ ماڭىدۇ ، ئەمما ئۇ يول تېپىشى كېرەك.
مېنىڭچە بىز يولغا قويغان UI ئانتروپتىكنىڭ بىز توغرۇلۇق دەرىجىدىن تاشقىرى قاچا ئېلانىنى كەلتۈرۈپ چىقارمايدىغان شەكىلدە ، ئۇ بەلكىم قەيەرگە باشلىشى مۇمكىنلىكىنى كۆرسىتىپ بېرىدۇ. مېنىڭچە بۇنى ناھايىتى ئېنىق ھەقلىق ۋە سودا سوئاللىرىغا پايدىلىق ئۇسۇلدا قىلالايسىز.
ئېسىڭىزدە بار-يوقلۇقىنى بىلمەيمەن ، ئەمما AltaVista ئىزدەش ئېلانىنى يولغا قويماقچى بولۇپ ، كەسىپ ۋە ئېلان ۋە ماقالىلەر تەرىپىدىن تاقىلىپ قالدى ۋە سىملىق «سىز قانداقمۇ جۈرئەت قىلىسىز؟» دېدى. Overture بۇنى ئوڭشاشتىن بۇرۇن ، Google AdWords كېلىشتىن بۇرۇن ئاندىن ئۇنى راۋانلاشتۇردى. ھەمدە بۇ مەسىلە ئاللىقاچان سورالغان ۋە جاۋاب بېرىلگەن دەپ ئويلايمەن. ئابونتلار سودا تۈرلىرىدە ئۇنىڭغا ماس كېلىدۇ. ئۇنى قانداق ئېلىپ كەلگەنلىكىڭىز خالاس.
ئاچقۇچلۇق سۆز قوزغىتىش ئارقىلىق ئىشلەتكۈچىلەر ياقتۇرىدىغان بۇ يېڭى فورماتتا كۆرسىتىلگەن بىر ئامال بار. ئۇ بىز ماڭغان جاي ، ئۇ مەن چىقارماقچى بولغان مەھسۇلات ۋە ئۇ يەرگە بارامدۇ يوق. ئەمما گۇگۇل بۇ ھوقۇققا ئېرىشەلمىسە ، تەسكە توختايدۇ.
مەن بۇ ئىشلەتكۈچى كۆرۈنمە يۈزىنىڭ قانداق تەرەققىي قىلغانلىقىنى كۆرۈشكە بەك قىزىقىمەن. مەنكۆرۈش ، ھەر كۈنى ChatGPT نىڭ يېڭى يېرى بار. ھەمدە ئۇلارنىڭ بۇنى ئويلاپ باقمىغانلىقىنى ئېيتالايسىز ، چۈنكى ئۇنى يەرلىك قىلىش تەس. بۇ ھەقىقەتەن ھەممەيلەننىڭ ئارزۇ قىلغىنى ، بۇنىڭ يەرلىك ھېس قىلىشىدۇر. ھەتتا 10 كۆك ئۇلىنىشمۇ گۇگۇلدا 10 كۆك ئۇلىنىش بولۇپ باقمىغان. بۇ يولدا نۇرغۇن سىڭدۈرۈلگەن يەرلىك كەچۈرمىشلەر بار.
20 يىل. بۇ 20 يىل بولدى.
شۇڭا مەن ئۇنىڭ قانداق تەرەققىي قىلىدىغانلىقىنى كۆرۈشكە قىزىقىمەن ، سىزنىڭ ئۇنى قانداق ھەل قىلماقچى بولغانلىقىڭىزنى كۆرۈپ ئۆلۈپ كېتىمەن ، چۈنكى ئۇ تېخى ھېچكىم بىلمەيدىغاندەك قىلىدۇ. ئىزدەش ئېلانى دۇنيا تارىخىدىكى ئەڭ پۇل تاپىدىغان سودا. شۇڭا ئۇ تۇتۇشقا تېگىشلىكدەك تۇيۇلىدۇ.
مەن تۇنجى لايىھىمىزنى ياقتۇرىمەن. بىز Scout نىڭ دەسلەپكى لايىھىسىنىڭ UI ھەققىدە نۇرغۇن ياخشى پىكىرلەرگە ئېرىشتۇق. بىزنىڭ ئۇنىڭغا قوشماقچى ۋە ئۇنى ياخشىلاشنى خالايدىغان نۇرغۇن نەرسىلىرىمىز بار. ئەمما مېنىڭچە بىز تۇنجى ياخشى سىناق بىلەن چىقتۇق ، ئۇنى بۇ يەردىن تەڭشەيمىز.
ئېنىق قىلىپ ئېيتقاندا ، ئۇ يەردىكى پىلانىڭىز ياخۇ ئابونتلىرىنىڭ ئومۇمىي سانىنى ئۆستۈرىسىز. تېخىمۇ كۆپ Gen Z كىشىلەر Yahoo Mail غا تىزىملىتىدۇ ، سىز گۇگۇل ئىزدەشتىن بىۋاسىتە ھەمبەھىرلىنىشنىڭ ئورنىغا ، بىر قىسىم ئىزدەش پائالىيەتلىرىنى ئىگىلىمەكچى بولۇۋاتىسىز.
بۇ بىرىنچى قەدەم.
ئارزۇ بولسا ئۇلار ئاندىن بىزنى ئىزدەشكە ئامراق بولۇشقا باشلايدۇ ۋە بىزنى خەتكۈچلەيدۇ ۋە باشقا يىگىتلەرنىڭ بىرىنىڭ ئورنىغا بىزنىڭ يېنىمىزغا بېرىشنى قارار قىلىدۇ. ئاللىقاچان ئىشلىتىپ كېلىۋاتقان كىشىلەرگە نىسبەتەن ، ھەر بىر ئىشلەتكۈچىگە كۈنىگە تېخىمۇ كۆپ سوئاللار بىلەن ئۇلارنىڭ ئىشلىتىلىشى كۆپىيىۋاتىدۇ. بىزنىڭ بۇنىڭ بىلەن بىر ئىشقا يولۇققانلىقىمىزنى بىلىمەن ، ئۇنىڭ بۇ يەرگە كېلىشىنى ئۈمىد قىلىمەن.
ئەمما بۇنىڭ سودا پىلانىنىڭ تېزىسىنىڭ بىر قىسمى شۇكى ، بىزدە گۇگۇلغا ئوخشاش غايەت زور ئىشلەتكۈچى ئاساسى بار ، ئەمما كىچىكرەك نۇسخىدا ، بۇ نامرات كىشىنىڭ نۇسخىسى سۈنئىي ئەقىل شەكلى بىلەن ئوخشاش ئۇسۇلدا تارقىتالايدۇ ۋە ئۇنى ئوخشىمىغان يەر يۈزىگە قويىدۇ. مانا بۇ باش بەت ۋە خەۋەر ، تەنتەربىيە ۋە فانتازىيىلىك تەنھەرىكەت ۋە ئۇنىڭ ھەر بىر نۇسخىسى.
بىزنىڭ يېڭى مەھسۇلاتلىرىمىز بار. بىز بۇلتۇر ئۈچ يېڭى فانتازىيىلىك مەھسۇلاتنى چىقاردۇق ، بۇنىڭ بىرى غايەت زور قاتناش شوپۇرى. بىزدە تارىختىكى ئەڭ چوڭ بىر يىل بولدى. بۇلارنىڭ ھەر بىرى يەر يۈزى بولۇپ ، بىز Scout نى سىناق قىلالايدىغان تاماشىبىنلارنى ئېلىپ كېلەلەيمىز ، ئۇنىڭ ئۇ يەردىن كېتىشىنى ئۈمىد قىلىمىز.
مەن پۇل-مۇئامىلە ۋە تەنتەربىيە توغرىسىدا سۆزلەش ئارقىلىق ئاخىرلاشتۇرماقچى. يېڭى فانتازىيىلىك مەھسۇلاتلار ناھايىتى ياخشى. تەنتەربىيەدىكى ھەرىكەت «ئوغۇل ، سىز ھازىر تەنھەرىكەتكە دو تىكىشىڭىز كېرەك». بۇنى بارلىق ئالدىن پەرەز بازارلىرى بىلەن كۆرەلەيسىز. بۇ ئۇلارنىڭ چوڭ ئىشى. ئۇلارنىڭ تاشلىغۇدەك نۇرغۇن پۇلى بار. ئۇلار بىر توپ لوبىچىلارنى تۇتۇۋالغان. سىياسەتنى بىر چەتكە قايرىپ قويساق ، كىشىلەرنىڭ قىمار ئويناشتىن غەلىتە ھېس قىلىدىغان ئىككى پارتىيە خاراكتېرى مېنىڭ ئۆمرۈمدە كۆرۈلۈپ باقمىغان.
ئۇنىڭ يېنىدا ، بىز ھەر قانداق ئىشقا دو تىكىشىمىز كېرەك. ئاندىن ئۇنىڭ يېنىدا ، سىز ئۇنى بۇرۇن تىلغا ئالدىڭىز. سىز شىفىر بىلەن ياخۇغا كەلدىڭىز ، ئاندىن تاش ئاتتىڭىز ، ھازىر پەقەت قىمار بار. بۇلارنىڭ ھەممىسى ماڭا ئىزچىل قىماردەك تۇيۇلدى.
Crypto ئەزەلدىن قىمارنىڭ بىر شەكلىدەك ھېس قىلىپ كەلگەن. ستونكىس «ئەگەر بىز GameStop ئايغا بارغۇچە Reddit تېمىلىرىنى ئويناپ قىمار ئوينىساقچۇ؟» دېگەندەك ئىدى. ھازىر بىز پەقەت «ئۇرۇشنىڭ نەتىجىسىنى قىمار ئوينىساقچۇ؟» دەپ تۇرۇۋاتىمىز. بۇ ئويلارنىڭ ھەممىسى بىلەن كىشىلەرنىڭ قىمارغا بولغان ھېسسىياتى ئوتتۇرىسىدا ناھايىتى تۈز باغلىنىش بار.
سىز پۇل-مۇئامىلەنى باشقۇرىسىز. سىز تەنھەرىكەتنى باشقۇرىسىز ، بۇ تەنھەرىكەت دو تىكىشنىڭ ماكانى بولۇشى مۇمكىن. بۇ يەردىكى ھەممەيلەننىڭ ئەڭ ناچار تۇيغۇسىغا قارشى تۇرۇش مەجبۇرىيىتىڭىز بارمۇ؟
مەلۇم دەرىجىدە. ھەممە ئادەم قىلالايدىغان دائىرىدە ، شۇنداق. مۇنداقچە قىلىپ ئېيتقاندا ، بىز ئۇنى ھەر خىل جايلاردا قىلىمىز. بىز خەۋەرلەر بىلەن بىنەپشە بولۇشقا ھەقىقەتەن تىرىشىمىز. ھازىر ، ھېسابلاش ئۇسۇلى ۋاقىتنىڭ ئۆتۈشىگە ئەگىشىپ سىزنى سول ياكى ئوڭغا ئېلىپ كېتىشى مۇمكىن. توشقان تۆشۈكىدىن بەك يىراقلاپ كەتمەيسىز ، تېخىمۇ نېيترال مەنبەلەرنى كۆرەلەيسىز ، ئۇنى پات-پات ئەسلىگە كەلتۈرۈشكە ياردەم بېرىش قىسمەن خىزمىتىمىز. مەن ھەمىشە سولدىن ۋە ئوڭدىن ئەرز تاپشۇرۇۋالىمەن ، شۇڭا بۇ بىزنىڭ توغرا قىلىۋاتقانلىقىمىزدىن دېرەك بېرىدۇ. مېنىڭچە بۇ بىر مۇھىم مەسئۇلىيەت. بىز بۇنىڭغا ئەستايىدىل مۇئامىلە قىلىمىز. بۇ توغرىلىق نۇرغۇن پاراڭلىرىمىز بار.
بۇنى بىلەمسىز ياكى بىلمەيمەن ، ئەمما ئاپوللو تارىختا قەيسەرنىڭ ئىگىسى ، ھازىر ۋېنىتسىيە ۋە پالاززونىڭ ئىگىسى. ۋېنىتسىيە پالاززودىكى تەنتەربىيە كىتابى بولسا ياخۇ تەنتەربىيە كىتابى. بىز ئۇنى مەشغۇلات قىلمايمىز. بۇ بىر داڭلىق ماركا ، ھەممە يەردە بىزنىڭ مەزمۇنىمىز بار. مەن بۇ يەرگە كەلگەندىن بۇيان «بىز فاناتىكلارنىڭ قىلغانلىرىنى قىلىپ ، قىمارنىڭ قېنىغا كىرەمدۇق؟ئۆزىمىز قىلامدۇق؟ »دەپ سورىدى. ئاپوللو ئۇنىڭغا مۇتەخەسسىس بولغاچقا ، بىزدىن كۆپ. بىز ياق. بۇ غايەت زور تەننەرخ چۆكۈپلا قالماي ، ئاللىقاچان ئاللىقاچان يېتىپ كەلدى ، سىز ئۇنى ئىئوۋا شىتاتىدا سەككىزىنچى ئورۇنغا ئېرىشىش ئۈچۈن كۈرەش قىلىۋاتىسىز. بىز بۇنىڭدىن يىراق تۇرىمىز. بىز تارقاتقۇچى بولىمىز ، بىز بۇلارنىڭ ھەممىسىگە ئۆڭكۈرنىڭ چوققىسى بولىمىز.
بۇ تارىختا بىز BetMGM غا ۋارىسلىق قىلغان نەرسە. بىز ئالغا ئىلگىرى ئوينايدىغان جاي. بەزى تەرەپلەردە بۇلار ئېلان سودىسى. ئەگەر سىز راستىنلا ئويلاپ باقسىڭىز ، بىز قىيىنچىلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىمىز ، ئەگەر بىر خەۋەر بولسا ، مەلۇم بىر تېمىغا مۇناسىۋەتلىك دو تىكىش خەۋىپىنى چۆرىدىگەن ھالدا تېخىمۇ كۆپ خەۋەر قوزغىغان ئىشلارنى بىرلەشتۈرىمىز. ئەمما بىز ھەر ئىككى بوشلۇقتا مەشغۇلات قىلمايمىز.
ئەلۋەتتە.
بىز پەقەت Coinbase بىلەن سودا ياكى شىفىر سېتىۋالماقچى بولسىڭىز ، ئۇلار بىلەن ئۇلىنىۋاتقان يەرنىمۇ ئېلان قىلدۇق.
بۇ يەردە ئۇزۇن تارىخقا ئىگە. مەن پەقەت سوراۋاتىمەن ، بەلكىم تەۋرىنىش توغرىلىق بولۇشى مۇمكىن ، شۇنداقمۇ؟ بەلكىم پاي بازىرى ئەزەلدىن قىمار ئويناپ كەلگەن بولۇشى مۇمكىن. بەزى كىشىلەر بۇ تالاش-تارتىشنى ئوتتۇرىغا قويىدۇ. ئەمما تارىختىكى ئىدىيە شۇكى ، سىز CNBC نى ئېچىپ ، بىر شىركەتنىڭ ئاساسىنى كۆرۈپ ، ھەقىقىي تەرەققىي قىلىدۇ دەپ ئويلىغان شىركەتكە مەبلەغ سېلىشىڭىز كېرەك. بىز ھازىر ئۇنى قىمار ئويناشقا يول قويدۇق. بۇ مېم پاي چېكىنىڭ مەبلەغ سېلىش ئۈچۈن قىلغانلىرى ، ناھايىتى كونكرېت ئۇسۇلدا.
Crypto بەلكىم دائىم قىمار ئوينايدىغان بولۇشى مۇمكىن ، بىز ئۇنىڭدىن چوڭراق بولىدىغاندەك قىلاتتۇق. ھازىر شىفىر پۇل-مۇئامىلەنىڭ بىر قىسمى ، ھازىر ئۇ تېخىمۇ قىمارغا ئوخشايدۇ.
تەنتەربىيەدە ھېچقانداق قىمار ئويناشقا بولمايدۇ. بىرلەشمىنىڭ قىمار ئويناشنى توختىتىشىدىكى سەۋەب ، ئاندىن پۇل تەنھەرىكەتنى يۇقۇملاندۇردى ، ھازىر كۆپچىلىك NFL قوليازمىسى بار دەپ ئويلىدى ، بارلىق ئويۇنلار ئالدامچىلىق قىلدى. ھەمدە توپچىلارنىڭ قىيىنچىلىققا يولۇققانلىقىنى كۆرەلەيسىز.
مەن بۇ قوليازمىنىڭ 49 كۈچلۈك دەرىجىدىن تاشقىرى لوڭقىغا ئېرىشكەنلىكىنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.
ئۇنىڭ قاچىلىغۇچىلارنى ئۆز ئىچىگە ئېلىشىنى ئۈمىد قىلىمەن. كېيىنكى يېرىم مەيدان ئويۇنلاردا Packers توغرىسىدا بەزى ھەقىقىي مەسىلىلەرگە ئېرىشتىم ، مېنىڭچە بىز قوليازما يازغۇچىلار بىلەن سۆزلىشىمىز كېرەك.
گەرچە پات ماخومېس ھېچكىم ئالالمايدىغان تېلېفوننى تاپشۇرۇۋالغان بولسىمۇ. ئوچۇقىنى ئېيتقاندا ، بەلكىم سىنارىيە بولۇشى مۇمكىن.
مېنىڭ نېمە دەۋاتقانلىقىمنى كۆرۈڭ؟ شۇڭا ھەممەيلەن ئۇنى ئالدامچىلىق دەپ قارايدۇ. تايلور سۋىفت تۇنجى دەرىجىدىن تاشقىرى قاچىسىغا ئېرىشتى. بۇ مەن ئۈچۈن ھېچقانداق ئەھمىيىتى يوق.
ماقۇل بولدى. ماقۇل.
ئەمما بۇ قىمارنىڭ مەۋجۇتلۇقى چىرىكلىك تۇيغۇسىنى كەلتۈرۈپ چىقاردى. گەرچە بىرلەشمىلەر بۇنى بىلسىمۇ ، گەرچە توپچىلار سانجىلىش مەشغۇلاتىغا تۇتۇشقا باشلىغان بولسىمۇ ، ئەمما پۇل بۇ بىر مەسىلە ئىكەنلىكىگە قايىل قىلارلىق. ھازىر ئۇ خەۋەرلەردە يۈز بېرىدۇ ، شۇنداقمۇ؟ مۆلچەر بازارلىرى ئاخبارات تەشكىلاتلىرى ئۈچۈن كېلىدۇ ، يىغقۇچىلار ئۈچۈن رېيتېر ئاگېنتلىقى بىلەن ھەمكارلىشىۋاتىدۇ. ھازىر كۆلەمدىكى خەۋەرلەرگە دو تىكىدىغان ئىچكى سودا بار يەردە باشقا ئىشلار يۈز بېرىدۇ.
سىز بۇ تىك ھالەتتە مەشغۇلات قىلىسىز ، مەسئۇلىيىتىڭىزنى سۆزلەۋاتىسىز ، ھېسابلاش ئۇسۇلىنى بىتەرەپ قىلىشنى سۆزلەۋاتىسىز. مانا بۇ بېسىم. پەقەت بېسىملا ئەمەس ، قىمارخانا باشقۇرىدىغان PE خوجايىنىڭىزنىڭ پۇلى. بۇ يەردە ئىلگىرى-كېيىن بولۇپ ھەقىقىي ئەھۋال بار ، ھېچكىم بۇ قۇرلارنى ئويلاپ باققانمۇ يوق بىلمەيمەن. مەن سىزدىن سورايمەن ، بۇ سىزىق نەدە؟ چۈنكى سىز ئىگە بولغان مال-مۈلۈك ۋە دۇنيادىكى بېسىملارغا ئاساسەن ، ئەتە ياخۇنىڭ ھەممىسىنى قىمارغا ئايلاندۇرالايسىز.
ياخشى ، كەينىگە قاراپ ئىشلەش ، ياخۇنى ئۇنىڭغا ئايلاندۇرۇش ھەقىقەتەن چوڭ تەكشۈرۈش بولۇشى كېرەك ، مېنىڭچە بۇ يەردە ئەمەس. بۇ نۇقتىدا ، ئۇ ھەقىقەتەن ئۇچۇر ۋە ئۇلىنىش.
تەنتەربىيە جەھەتتىكى پەرقى ئاجايىپ نېگىزلىك. مەن UCLA دىكى بارلىق دوستلىرىم بىلەن 20 نەچچە يىل بىللە ئالىي مەكتەپ دو تىكىش كۆلچىكىدە بولدۇم. بۇ مەن ھەر يىلى قىلىدىغان ئەڭ ياخشى كۆرىدىغان ئىشلارنىڭ بىرى. مەن بۇ يىل ئاخىرى غەلىبە قىلدىم. سىزدە قىيىنچىلىق بولۇشى كېرەك ، ئۇچۇر بولۇشىڭىز كېرەك. ئەگەر سىز بۇ خۇسۇسىيەتلەرنى ، ياخۇ تەنتەربىيىسىنى ، ESPN نى نەچچە يىل كۆرۈپ باققان بولسىڭىز ، numberFire ۋە ئۇنى تەھلىل قىلالايدىغان ھەر خىل ئۇسۇللار بىلەن قارىسىڭىز ، فانتازىيىلىك ئويۇن ئەلۋەتتە. بۇ قىمار ئەمەس ، بەلكى بىر ئويۇن. ئەمما ئۇ ياخۇ تەنتەربىيىسى ھەققىدە كىتابنىڭ ئومۇرتقىسىنىڭ بىر قىسمى. شۇڭا مەن ئۇنىڭغا قوشنا دەپ قارايمەن.
مەن سىياسىي BS جاۋاب بەرگۈم يوق. مەنمۇ مۇتەخەسسىستەك ھەرىكەت قىلىشنى خالىمايمەن. مەن سىزنىڭ ئەڭ ئاخىرقى بىر بۆلۈمىڭىزنىڭ مۇشۇ تېمىدا ئىكەنلىكىنى بىلىمەن ، مەن پۈتۈن نەرسىنى ئاڭلىدىم ، مېنىڭچە ، يىگىتلەر نېمە ئۈچۈن قىمار ئوينايدىغانلىقىنى ئوتتۇرىغا قويغان ھەر بىر تالاش-تارتىش ئۈنۈملۈك دەلىل. ئاندىن مەن ئۇنىڭ قوش يۆنىلىشلىك توختام تەرىپىنىمۇ چۈشىنىمەن. ھەتتا ئىچكى سودىدا ،قارشى تەرەپتە قارشى تەرەپ دو تىكىدىغانلار بار. Betting.
ئۇنىڭ قەيەرگە شامال چىقىدىغانلىقىنى بىلمەيمەن. ئەگەر بۇ قانۇنسىز جايدا شامال چىقسا ، ئېنىقكى بىزدە ئۇنداق بولمايدۇ. ئەگەر ئۇ قانۇنلۇق بولسا ، ئۇ ئاجايىپ ئالقىشقا ئېرىشىدۇ.
بىز ھەمىشە باشقىلارنىڭ مەھسۇلاتلىرىمىزنى ئىشلىتىپ شۇ كۈنى ئەمەلگە ئاشۇرماقچى بولغان ھەر قانداق نىشاننى ئەمەلگە ئاشۇرۇش ئۈچۈن كېيىنكى قەدەمنى ئويلايمىز. بۇ ئەمەلىيەتتە بىز پاراڭلىشىدىغان ۋە قۇرماقچى بولغان پىشلاق نەرسە ، ۋاقىتنىڭ ئۆتۈشىگە ئەگىشىپ ھەمىشە تېخىمۇ ياخشى خىزمەت قىلىشقا تىرىشىمىز. مەن ياخۇ تەنتەربىيىسى ياكى پۇل-مۇئامىلە كەسپىدە ئۆگەنگەنلىرىڭىزدىن كېيىن FanDuel غا بېرىش ياكى Coinbase غا بېرىشتىن كېيىنكى تۆۋەنكى باسقۇچتىكى تېخىمۇ نېگىزلىك باسقۇچنى ئويلاپ يېتەلمەيمەن. شۇڭا مەن ئۇنى مەھسۇلاتنىڭ يادرولۇق قىسمى قىلىشىم كېرەك. مەن چوقۇم. ئۇ باشلار قارار قىلىنىدىغان يەردە مەندىن پەلەمپەينى ئۆرلىتىۋەتتى. ئەمما مەن بۇ توغرىدا سىزنىڭ كۆز قارىشىڭىزنى جەزملەشتۈردۈم.
ماڭا نىسبەتەن سېلىشتۇرۇش شېكەر ياكى ، بىلمەيمەن ، ھاراق. ھەر ئىككىلىسى قانۇنلۇق ، ھەم ئاجايىپ ئالقىشقا ئېرىشكەن ، ھەم ئېنىقكى سىز ئۈچۈن ھەددىدىن زىيادە ناچار ، شۇنداقمۇ؟ بىز شېكەر ۋە ھاراقنىڭ ئېشىپ كېتىش ئەتراپىدا نۇرغۇن قائىدىلەرنى قۇردۇق. بىز پەقەت ئۇنىڭغا ماھىر ، كىشىلەر يەنىلا ئىزچىل قىرغاقتىن چۈشۈپ كېتىدۇ.
مۆلچەر بازارلىرىنىڭ ھەقىقەتەن ئۆلچىمى يوق ، شۇنداقمۇ؟ ئۇنىڭ قىمار ئەمەسلىكىدە چىڭ تۇرۇش ئەمەلىيەتتە باشقا نۇرغۇن قائىدىلەرنى يىراقلاشتۇرىدۇ. قىممەت قارىشىڭىز توغرىسىدا كۆپ سۆزلىدىڭىز. مەن سىزنىڭ ماركا توغرىلىق پاراڭلاشقانلىقىڭىزنى ۋە تورغا قاتناش ئەۋەتكەنلىكىڭىزنى ئاڭلاپ كىشىنى روھلاندۇرىمەن دەيمەن. بۇ يەر مېنىڭچە قىممەت قارىشىڭىز بېسىمغا ئۇچرايدۇ ، چۈنكى قائىدە يوق. سىزگە بىر قۇر بارمۇ؟
بۇ قۇر بىز ھەر ئىككى بوشلۇقتا مەشغۇلات قىلىۋاتقان بولساق ، تېخىمۇ كۆپ ئويلىنىشقا تېگىشلىك بىر ئىش بولاتتى. قايسى ، يەنە كېلىپ سودىنى ئۆز ئىچىگە ئالدۇق ۋە تۆۋەن ئېقىنغا قاتناش ئەۋەتكەن شېرىك بولۇش سۈپىتىمىز بىلەن ياخشىراق ئىكەنلىكىمىزنى قارار قىلدۇق. بەلكىم ئۇ «ئىچىملىك شىركەتلىرىدىن ، Bud Light دىن ئېلان ئالامدۇق؟» بىلەن ئوخشاش بولۇشى مۇمكىن.
بۇ قىزىقارلىق. FDR نىڭ 1932-يىلدىكى سايلامدا نېمىشقا غەلىبە قىلغانلىقىنى بىلەمسىز؟ ئۇ ئاندرېۋ روس سوركىننىڭ 1929-يىلدىكى كىتابىدا ئىدى. بۇ چۈشكۈنلۈك ئەمەس ، بەلكى چەكلەش ئىدى. مەنمۇ ئۇنداق ماڭمايمىز دەپ ئويلىمايمەن. مېنىڭچە بۇ ئىشلار بەلكىم مەلۇم دەرىجىدە بولۇشى مۇمكىن. شۇنداق بولغاندا ، ئۇلار كېيىنكى قەدەمدە كىشىلەرنىڭ مەھسۇلاتلىرىمىزدىن باسقان قەدەملىرىنىڭ بىر قىسمى. شۇڭا مېنىڭچە بىز بۇنىڭ ئۈچۈن ئىنتايىن مۇناسىۋەتلىك جاي.
شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا ، بىز ئۇلارنى ئۆزىمىز باشقۇرىدىغان مۇۋاپىق شىركەت ئەمەس. بىزنىڭ بۇ يولدا مېڭىۋاتقانلىقىمىزنى كۆرەلمەيسىز. بەلكىم ئۇلارنىڭ بىرى بىزنى سىناپ سېتىۋېلىپ ، ئۇنى ئىچىگە كىرگۈزۈشى مۇمكىن. مەن بۇ ئىشنىڭ يۈز بېرىۋاتقانلىقىنى كۆردۈم. ئەمما بولمىسا ، بىز توپلاش رايونىغا قايتىپ كەلدۇق.
شۇڭا بۇ مېنىڭ ئاخىرقى سوئالىم ئىدى. ئۇ يەرگە كەلدىڭىز.
بىز ئۇنى قىلدۇق. بىز ئۇنى قىلدۇق.
شەخسىي پاي چېكى ئادەتتە چېكىنىشنى خالايدۇ. بۇ بەلكىم ياخۇنىڭ يەنە بىر قېتىم ئاشكارىلانغانلىقىغا ئوخشايدۇ. قارىماققا سېتىۋېلىشقا ئوخشايدۇ. كۆڭلىڭىزدە ياخشى كۆرىدىغان نەتىجىڭىز بارمۇ ياكى ۋاقىت جەدۋىلى بارمۇ؟
ئەر ، مەن بۇ سوئالغا ئېرىشىۋاتىمەن. بىلىمەن ، يىگىتلەرنىڭ بۇ توغرىسىدا قائىدىلىرى بار ، ئەنگىلىيەدە قانداق نەرسە رېكورتتىن چۈشۈپ قالمايدۇ. مەن كاننېسدىكى بىرەيلەننىڭ زىيارىتىنى قوبۇل قىلىپ ، پەقەت بىرلا خاتا سۆزنى قىلدىم ، تۇيۇقسىز ، بىز كۆپچىلىككە تەشۋىق قىلىدىغان ماقالە كەلدى ، ئۇ CNBC غا قاراپ يول ئالدى. ئۇ تېخى بىز تۇرغان يەردە ئەمەس.
كىشىلەر ياخۇ ھەققىدە «ھە ، IPO قاچان؟» دېگەنگە ئوخشاش مۈشۈكئېيىق تېمىسى بولۇپ قالىدۇ. ئالدىمىزدا نۇرغۇن كىشىلەر بار ، ئۇلار بەلكىم بىرىنچى بولۇشى مۇمكىن ، كىشىلەر ئويلىنىۋاتقان تىرىليون دوللارلىق IPO.
مەن بۇ ئىشنى قايتا قۇرۇپ ، ساغلام ئاممىۋى شىركەت بولالايمىز ، بۇ يەردە سىز چارەكتىن تۆتكىچە قىينالمايسىز ، بۇ مېنىڭچە ياخۇنى ئىلگىرى ئاۋارىچىلىققا دۇچار قىلغان. AOL ئىلگىرى ئاۋارىچىلىققا يولۇقتى. بىز شۇنىڭغا قاراپ قۇرۇلۇۋاتىمىز. بىز ئاممىۋى سورۇنغا چىققان كۈنىلا ئەمەس ، ئاشكارا بولغاندىن كېيىن بەش يىل ئاشكارا بولۇشقا ھەقىقىي تەييارلىق قىلىدىغان دەرىجىگە يېتىش ئۈچۈن تېخىمۇ ئۇزۇن مېڭىشىمىز كېرەك.
دېمەك ، مېنىڭچە PE نىڭ تارىخى بەلكىم ئۇلار سېتىشنى بەك ياخشى كۆرىدۇ. بۇ ھەقىقەتەن ئۇلارنىڭ مودېلى ، چۈنكى نەق پۇل ئېلىش تېخىمۇ بىۋاسىتە. ئۇلار ساقلاشنىڭ ھاجىتى يوق ، كۆپ ساندىكى خوجايىن سۈپىتىدە سېتىلىدۇ. بۇ پەقەت ئۆزىنىڭ بىر يۈرۈش مەسىلىلىرىنى پەيدا قىلىدۇ.
دېمەك ، بىز مۇدىرىيەت يىغىنىدا IPO توغرىسىدا كۆپ سۆزلەيمىز ، مۇدىرىيەت پەقەت ئاپوللودىن باشقا. بالوننى بىزگە ئۇرماقچى بولۇۋاتقانلار خېلى ئۇزۇن بولدى. قايسىسى مۇنداقچە ئېيتقاندا ، ھەر خىل غەلىتە خەۋەرلەر بىلەن شامال چىقىدۇ. مەن تېلېفون قىلىمەنPE نىڭ يەنە بىر قىسمى بولغاچقا ، ئۇلار ھەر بىر بالوننى تەپتى ۋە ئۇلار ھەر بىر بالوننىڭ تەپۈشىگە يول قويدى. ئۇلار ھەمىشە ياخۇنىڭ ئوخشىمىغان جايلىرى ھەققىدە تېلېفون ئالىدۇ.
ئەمما ھەقىقەت شۇكى ، ياخۇ بىرلىكتە تېخىمۇ كۈچلۈك. بۇ تېزىس ئەسلىدە بەلكىم سىز بۇ نەرسىلەرنى پارچىلىۋېتىشىڭىز مۇمكىن ، ھەمدە مالىيەنى ساتسىڭىز بولىدۇ ، تەنھەرىكەتنى ساتسىڭىز بولىدۇ ، ئەمما ئۇنى چوقۇم شۇ كۈنى قىلىشىڭىز كېرەك. ھەممىسى بىراقلا مېڭىشى كېرەك ، چۈنكى ئۇ ھەقىقەتەن بىر ئېكولوگىيىلىك سىستېما. ئوتتۇرىچە ياخۇ ئىشلەتكۈچى ئىككى ياكى ئۇنىڭدىن ئارتۇق مەھسۇلاتىمىزنى ئىشلىتىدۇ. ئۇلارمۇ بىز سۆزلەپ ئۆتكىنىمىزدەك ، بىر-بىرىگە قاتناش ئەۋەتىدۇ. ئالتۇن كاننىڭ بىر قىسمى شۇكى ، بىز ھەممىمىز بىرلىكتە. ئۇ يەردىكى باشقا بارلىق شىركەتلەر ئارقا كۆرۈنۈشىدە ، بىز ئۈستەلگە ئېلىپ كەلگەن نەرسىلىرىمىز ئۈچۈن يەنىلا ئاجايىپ تۆۋەن باھالىنىمىز.
بەزى تەرەپلەردە ، ئۇ بىزنىڭ نېمە ئۈچۈن چوڭ ئىكەنلىكىمىزنىڭ بىر قىسمى. باشقىچە ئېيتقاندا ، ئۇ يەنىلا بىز قەيەرگە بېرىشىمىز كېرەك بولغان رىقابەتنىڭ بىر قىسمى. بىز بۇ توغرىلىق قانداق پاراڭلىشىمىز ۋە ئۇنىڭغا قانداق قارايمىز ، بىز چىقارغان قارار كەلگۈسىدىكى IPO ئۈچۈن. ئەمما بىرەرسى يېتەرلىك ئەقىللىق بولسا ، ئۇلارنىڭ بىزنىڭ ئۇ يەرگە بېرىشىمىزنى بىلمەيمەن.
ياخشى ، جىم ، بۇ بەك ياخشى بولدى. مەن سىز بىلەن پاراڭلىشىشنى بەك ياقتۇردۇم. باشقا بىر ئىنتېرنېت OG بىلەن پاراڭلىشىش ياخشى ، ھەر ئىككىلىسى AOL بىلەن غەلىتە ئورتاق تارىخقا ئىگە. مەن شۇنى دېيىشىم كېرەككى ، بۇ بۆلۈمنىڭ ئاستىدا بۇ غۇڭۇلداشلار تېخىمۇ كۆپ. لېكىن مەن ۋاقىتنى ھەقىقەتەن قەدىرلەيمەن. دېكودېردا بولغانلىقىڭىزغا كۆپ رەھمەت.
قالتىس. مەندە بولغانلىقىڭىزدىن مىننەتدار. رەھمەت.
بۇ بۆلۈم توغرىسىدىكى سوئاللار ياكى باھالار؟ Decoder@theverge.com دا بىزنى ئۇرغىن. بىز ھەر بىر ئېلېكترونلۇق خەتنى ھەقىقەتەن ئوقۇيمىز!
