Prif Swyddog Gweithredol Yahoo, Jim Lanzone, ar adfywio tudalen hafan y we

In This Article

Heddiw, rwy'n siarad â Jim Lanzone, sef Prif Swyddog Gweithredol Yahoo.

Yn y bôn, mae'n amhosibl crynhoi stori Yahoo, ond y fersiwn fer ohoni yw bod Yahoo wedi talu Google ers talwm i redeg y blwch chwilio ar ei wefan, ac yn y bôn mae popeth wedi mynd i'r ochr ers hynny. Fe glywch chi Jim yn cyfeirio at y fargen honno fel pechod gwreiddiol Yahoo, mewn gwirionedd. Ar ôl cyfres hir o uno a deillio ac eiliad hynod od lle'r oedd yn rhan o Verizon, mae Yahoo unwaith eto yn gwmni annibynnol, preifat. Ac mae ganddo briodweddau mawr mewn chwaraeon a chyllid, ac, er gwaethaf popeth, e-bost, lle mae'n tyfu gyda phobl ifanc. Mae Gen Z yn caru Yahoo Mail, bobl. Clywsoch ef yma gyntaf.

Mae hynny i gyd yn golygu bod Yahoo yn broffidiol ac yn tyfu, yn ôl Jim, ond roedd gennyf rai cwestiynau mawr o hyd ynghylch ble mae'r twf hwnnw'n mynd. Yahoo yw'r trydydd peiriant chwilio o hyd ac mae newydd lansio chwiliad newydd wedi'i bweru gan AI o'r enw Scout, ond ydyn nhw wir yn ceisio cymryd cyfran o'r farchnad gan Google? A yw'r buddsoddiad mawr mewn hysbysebu traddodiadol yn bet da pan fydd crewyr a dylanwadwyr yn cymryd cymaint o sylw? A chyda chymaint o chwaraeon a chyllid yn troi'n gamblo syth, a oes gan Jim unrhyw linellau coch na fydd yn eu croesi gyda dau o'r apiau mwyaf ar y rhyngrwyd?

Tanysgrifwyr ymylon, peidiwch ag anghofio eich bod yn cael mynediad unigryw i ddatgodiwr di-hysbyseb lle bynnag y cewch eich podlediadau. Pennaeth yma. Ddim yn danysgrifiwr? Gallwch gofrestru yma.

Mae yna lawer yn yr un hon, gan gynnwys rhywfaint o derminoleg siart Decoder org gwyllt a'r hyn sy'n gyfystyr â dau berson â hanes hir ar y rhyngrwyd yn ceisio dod o hyd i gyfeiriadau dyfnach byth at hen femes. Mae'n reid, ac roedd Jim fwy neu lai yn gêm. 

Roedd Jim hefyd yn nerd enfawr am dechnoleg hysbysebu, a gwnaethom ddefnyddio llawer o eirfa yn siarad am ei benderfyniad i gau rhan o fusnes hysbysebu Yahoo a buddsoddi yn y rhan sy'n tyfu. Dyma ddirywiad cyflym - mae croeso i chi ddod yn ôl at hwn os yw'n rhy wag, rwy'n addo y byddwch chi'n ei gael, nid yw mor anodd â hynny.

Mae platfform ochr gyflenwi, neu SSP, yn dechnoleg y gall ap, gwefan neu lwyfan ei defnyddio i werthu gofod i hysbysebwyr. Mae gennych chi restr - dyna gyflenwad - ac mae hysbysebwyr yn defnyddio'r SSP i brynu'r rhestr eiddo honno. Roedd gan Yahoo SSP mawr, ond caeodd Jim ef ychydig flynyddoedd yn ôl o blaid buddsoddi yn y platfform ochr-alw, neu DSP, sy'n gweithio'r ffordd arall: Dywed hysbysebwr ei fod am gyrraedd nifer benodol o bobl, ac yna mae'r platfform yn cynnal arwerthiannau awtomataidd ar draws gwefannau ac apiau i arddangos yr hysbysebion. Dyma'r arian mawr - dyma sut mae Google yn gwneud cymaint o arian ar y we, er enghraifft.

Nid yw DSP mawr yn darparu hysbysebion ar y we nac mewn apiau yn unig, chwaith. Fe glywch chi Jim yn siarad am CTV, sy'n sefyll am setiau teledu cysylltiedig. Yr holl hysbysebion hynny mewn apiau ffrydio? Wedi'i ddarparu gan DSPs mawr, gan gynnwys Yahoo's, sy'n gweithio gyda Netflix a Spotify.

Iawn: Jim Lanzone, Prif Swyddog Gweithredol Yahoo. Dyma ni'n mynd.

Mae'r cyfweliad hwn wedi'i olygu'n ysgafn o ran hyd ac eglurder.

Jim Lanzone, chi yw Prif Swyddog Gweithredol Yahoo. Croeso i Decoder.

Gwych bod yma.

Rwy'n gyffrous i siarad â chi. Mae fy stori bersonol wedi'i lapio yn y peth sydd bellach yn Yahoo rydych chi'n ei weithredu. Ar un adeg bûm yn gweithio i AOL, a gafodd ei dorri i mewn i Yahoo mewn cyfres o gaffaeliadau. Gwn eich bod yn meddwl llawer am beth yw Yahoo heddiw a dyfodol y we a'i berthynas â'r rhwydweithiau mwy yr ydym i gyd yn gweithredu arnynt. Felly dwi'n meddwl bod yna lawer i'w ddadbacio yno.

Rwyf am ddechrau gyda fy hanes personol gyda Yahoo, oherwydd cefais fy cychwyn mewn newyddiaduraeth dechnolegol yn Engadget ar $12 y post pan oedd yn eiddo i AOL. Roedd hwn yn amser rhyfedd iawn yn y cyfryngau pan oedd hynny'n beth y gallech chi ei wneud. A dim ond yr wythnos diwethaf, fe wnaethoch chi gyhoeddi eich bod chi'n gwerthu Engadget i beth o'r enw Static Media. Cymerwch fi y tu mewn i'r penderfyniad hwnnw i werthu Engadget. Rydych chi newydd werthu TechCrunch. Beth sy'n digwydd yma?

Mewn gwirionedd dyma'r brand di-Yahoo olaf i'w werthu. Ers i ni gael ein troi allan o Verizon ym mis Medi 2021, rydym wedi bod yn y broses o resymoli'r portffolio a beth sy'n gwneud synnwyr wrth symud ymlaen. Rwy'n siŵr y byddwn yn siarad amdano. 

Ond mae hynny'n mynd yr holl ffordd yn ôl i, "Pam ein bod ni yma o hyd ar ôl yr holl flynyddoedd hyn? Beth yw ein hawl i fodoli? Beth yw ein hawl i ennill?" Ac mewn gwirionedd mae'r stori hir sy'n fyr o hynny yn mynd yn ôl at genhadaeth wreiddiol y cwmni: bod yn ganllaw dibynadwy i'r rhyngrwyd. Yn 1995, roedd hynny'n golygu eich helpu i ddod o hydgwefannau. Yn 2026, gall olygu pob math o bethau gwahanol. Ond dyna lle rydyn ni'n gryf. Dyna lle rydyn ni'n dal yn gryf ar ôl yr holl bethau aeth y cwmni drwyddo dros y blynyddoedd. 

Pan gyrhaeddon ni yma, dim ond llawer o bethau oedd yn digwydd o hyd. Roedd gennym ni fusnes rhwydwaith darparu cynnwys. Roedd y cwmni wedi crwydro'n bell iawn i bob math o gyfryngau ac i ffwrdd o'i hanes fel mwy o gydgrynwr a lle i'ch helpu chi i ddod o hyd i ble i fynd am y cyfryngau hynny. Ac eto, gallwn siarad am yr hyn yr ydym yn ei feddwl am hynny. Ond rhwng TechCrunch, Rivals, y gwnaethom eu gwerthu, Engadget, a llawer o eiddo bach eraill, yn y pen draw hefyd AOL, fe wnaethon ni werthu yn ôl yn Q4, felly ar y naill law, mae'n ymwneud â ffocws. Ac ar y llaw arall, o ran eiddo fel TechCrunch ac Engadget, os ydych chi'n meddwl am yr hyn rydyn ni'n ei wneud wrth i ni wneud y cyfryngau, mae'n wir i ddarparu cyd-destun ar gyfer y cynhyrchion rydyn ni'n eu gweithredu yn y categorïau hynny. Nid ni yw'r lle i fynd am newyddion sy'n torri. A dyna pam y daeth Engadget a TechCrunch o hyd i gartrefi gyda, yn y ddau achos, deuluoedd o frandiau a oedd naill ai'n canolbwyntio ar dechnoleg neu'n canolbwyntio ar y cyfryngau ac yn gwneud y math hwnnw o newyddiaduraeth mewn gwirionedd, ac nid dyna mae Yahoo yn ei wneud mewn gwirionedd.

Rwyf am gloddio i mewn i hynny am un tro arall yn unig. Rwy’n meddwl “nid ni yw’r lle ar gyfer newyddion sy’n torri,” sydd â falens gwahanol pan fyddwch yn siarad am hynny yng nghyd-destun chwaraeon a chyllid.

Cynhyrchu'r newyddion hwnnw neu fentrus y newyddion hwnnw, iawn? Yn erbyn bod yn gydgrynwr ar gyfer pobl eraill sy'n ei wneud.

Dyna’r darn arall dwi’n chwilfrydig iawn yn ei gylch. Prynodd Yahoo Artifact, a oedd yn ap newyddion gwych wedi'i bweru gan AI a ddechreuwyd gan sylfaenwyr Instagram. Rwyf wedi siarad â Mike Krieger a Kevin Systrom am hynny dros y blynyddoedd. Un o'r rhesymau pam y gwnaethant ddod allan o'r busnes hwnnw a'i werthu i Yahoo oedd eu bod fel, "Nid oes digon o we i gydgrynhoi mwyach. Mae newyddion ar y we yn beth sy'n dirywio ac mewn gwirionedd mae'r holl weithredu ar gymdeithasol. Ac fel Artifact, nid oedd gennym fynediad i bob un o'r llwyfannau cymdeithasol eraill." 

Mae Yahoo yn gydgrynwr. Rwyf wedi eich clywed yn dweud hynny o'r blaen. Dyna beth rydych chi'n ei ddweud nawr. Y gwerth yma yw dod â phopeth at ei gilydd a darparu cynulleidfa. Ydych chi'n rhedeg allan o we i agregu? Oherwydd dyma, i mi, broblem ddiffiniol ein moment ar hyn o bryd.

Rydym yn arbennig o angerddol am hynny. Ac rwy'n siŵr y byddwn yn siarad am ein peiriant chwilio AI a lansiwyd gennym, ond mae hynny'n rhan fawr o'r traethawd ymchwil y tu ôl i hynny hefyd. Ein gwerth craidd o'r cynnyrch hwnnw yw gwneud yn iawn gan gyhoeddwyr ar y we agored. 

Ond mewn gwirionedd rwy'n meddwl mai eu problem fwyaf gydag Artifact oedd cynulleidfa, sef yr her sydd gan lawer o bobl. Mae’n anodd iawn, yn enwedig ym myd newyddion, adeiladu cynulleidfa fawr, boed yn 2024 pan brynon ni Artifact neu heddiw. Ac felly roedd yn sylfaen ddefnyddwyr fach iawn ar gyfer cynnyrch anhygoel iawn. Ac roedd y cynnyrch hwnnw'n gydgrynwr. Rwy'n credu ei fod mewn gwirionedd wedi taro llawer o ffynonellau. Rydym yn taro llawer mwy gyda Yahoo. Mae'n filoedd o gyhoeddwyr.

Mae cael bargeinion uniongyrchol â chyhoeddwyr i gael eu cynnwys wedi’i agregu â ni mewn gwirionedd wedi bod yn rhan o hanes y cwmni ers dau ddegawd a mwy. Rydym yn anfon traffig atynt, ac mewn llawer o achosion, yn rhannu refeniw. Mae hynny bob amser wedi bod yn rhan o hanes Yahoo a'r hyn a wnaeth yn dda. Mae yna lawer o bethau na ddigwyddodd, nad aeth yn dda. Ond pan gerddon ni i mewn i'r cwmni, lle'r oedd yn dal yn gryf oedd lle'r oedden ni'n dal i wneud hynny mewn categorïau oedd yn bwysig. 

Artifact oedd ein cyfaddefiad nad oedd yr hyn a etifeddwyd gennym yn ôl pob tebyg y cam gorau ymlaen ar gyfer bod yn gynnyrch gwych yn y gofod hwnnw. Roedden ni i gyd yn ffans o Artifact; Roeddwn i, yn bersonol. Fel arfer, pan fyddwch chi'n gwneud caffaeliad fel yna, rydych chi'n eu gwthio i'r Borg, i'r famaeth. Gwnaethom y gwrthwyneb. Rydyn ni mewn gwirionedd newydd roi logo Yahoo ar yr app Artifact a dechrau o'r fan honno a'i gyfaddef. 

Un o'r pethau y mae Yahoo yn ei wneud orau yw ein bod ni'n fawr iawn. Mae gennym gynulleidfa enfawr. A gallwn droi'r bibell dân honno ar gynhyrchion gwych os byddwn yn eu hadeiladu. Mae hynny'n rhan o'n traethawd ymchwil ar sut y byddem yn tyfu'r busnes hwn, sydd wedi bod yn newid mawr, rhaid cyfaddef.

Mae hyn ymhell cyn eich amser, ond pan ddechreuon ni The Verge yn 2011, roedd ein cytundeb syndiceiddio mawr cyntaf gyda Yahoo a'n pibell tân traffig mawr cyntaf oedd yahoo.comhafan. A byddwn yn eistedd o gwmpas yn ceisio darganfod pa straeon fyddai'n cael eu gosod yno. Cefais yr holl sgyrsiau hyn. Yn y bôn, yr ateb yw, “Dydych chi byth yn mynd i wybod.” Felly, fe wnaethom yr holl ddadansoddi data hwn a chawsom wybod bod algorithm Yahoo wrth ei fodd â straeon am bysgod. Dydw i ddim yn twyllo. Roedd yn llythrennol pysgod.

Rwy'n credu hyn.

Ac ar ddydd Gwener, oherwydd fy mod i'n dod o Wisconsin, byddai gennym ni Ddydd Gwener Pysgod yn The Verge a byddem yn llythrennol yn chwilio am straeon technoleg pysgod ac yn casglu'r holl draffig Yahoo hwn. Ac mae'n debyg bod hyn yn cael mwy o effaith ar fy meddwl am sut i redeg eiddo cyfryngau, hyd yn oed nawr yn 2026. Fel ni ddylech chi wneud hynny.

Mae'n ymwneud â'r pysgod.

Iawn. Ie. Mae The Verge yn syfrdanol am bysgod o dan y cyfan. Mae'n ymwneud â physgod yn unig mewn gwirionedd. [chwerthin]

[chwerthin] Ie. Ie.

Y meddwl oedd, "Os byddaf yn chwarae i'r algorithm hwn, yn y pen draw bydd yn mynd i ffwrdd. Ni all hyn fod yn gynaliadwy. Ac felly mae'n rhaid i ni adeiladu rhywbeth sy'n gynaliadwy ar ei delerau ei hun a chasglu'r holl draffig algorithmig ar hyd y ffordd." Dyna fy safbwynt byd o hyd: Gallwn fynd ar ôl SEO, ond mae SEO yn diflannu i bobl. Gallem fynd ar ôl pa bynnag duedd Instagram a newid o Stories i Reels, yn ôl i'r carwsél, beth bynnag y mae Adam Mosseri eisiau inni ei wneud, ond mae hynny'n anghynaladwy. 

Rwy'n gofyn y cwestiwn hwn am agregwyr a gwerthu'r ystafelloedd newyddion i chi oherwydd rwy'n meddwl tybed a all Yahoo fel cydgrynhowr cynulleidfa fod yn gynaliadwy ar gyfer yr ystafelloedd newyddion hynny. Oherwydd yr hyn rydw i'n ei weld yw bod Google fel ffynhonnell traffig yn diflannu. Nid yw Twitter neu X yn anfon dolenni at unrhyw un bellach, felly fel ffynhonnell traffig, mae hynny'n mynd i ffwrdd. Mae nifer yr atgyfeiriad i'r ystafelloedd newyddion yn gostwng. 

A phan edrychwch ar gyflwr y bydysawd yn unig, mae'r cyfryngau technoleg yn dirywio. Mae'r cyfryngau yn dirywio. Mae papurau newydd yn cael eu cau. Yn y sefyllfa honno fel cydgrynwr, a ydych chi'n meddwl am y deinamig hwnnw? “Os na fyddwn ni’n gynaliadwy, ni fydd gennym ni ddigon o bethau i’w hagregu”?

Edrychwch, mae Yahoo yn amlwg wedi cael rhywbeth allan o fod yn gydgrynwr dros y blynyddoedd, felly nid wyf yn dweud ei fod yn gwbl anhunanol. Ond gan fynd yr holl ffordd yn ôl i'r dechrau, rôl Yahoo oedd helpu pobl i ddod o hyd i wefannau, iawn? Ac yna apiau, ac yna straeon dros y blynyddoedd. Ond rydyn ni wedi cymryd hynny o ddifrif yma, mai ein gwaith ni yw helpu i anfon traffig i lawr yr afon, i'ch helpu chi i adeiladu'r brand hwnnw. Rydyn ni yn yr un lle. Hynny yw, mae gennym ni SEO ac rydym yn bendant yn yr un sefyllfa. Ac yna diolch byth, mae dros 70% o'n hymweliadau yn uniongyrchol. Ac rydym wedi adeiladu'r ochr honno i'r busnes. 

Felly dwi'n deall yr hyn rydych chi'n ei ddweud, a dwi'n meddwl ei fod o dan fygythiad. Rwy'n meddwl bod yr LLMs yn un rheswm mawr eu bod dan fygythiad, gyda modd AI yn Google yw'r her fwyaf. Mae'n debyg ei fod yn bastai yn yr awyr, ond mae gen i rywfaint o hanes wrth chwilio ac rwyf wedi gweld hyn yn digwydd o'r blaen gyda rhai pethau a adeiladodd fy nhîm. 

Rwy'n iawn os yw'r diwydiant yn copïo rhai o'r pethau yr ydym newydd eu gwneud gyda Yahoo Scout, lle rydym wedi amlygu a chysylltu'n benodol iawn yn bwrpasol iawn a phlygu yn ôl i geisio anfon mwy o draffig i lawr yr afon at y bobl a greodd y cynnwys a gafodd ei dreulio gan yr LLMs i greu'r atebion y maent wedi bod yn eu rhoi gyda chatbots. Mae ein un ni yn edrych yn llawer mwy tebyg i chwilio traddodiadol ac mae'n cael ei yrru'n fwy gan baragraffau. Nid yw'n chatbot sy'n ceisio ymddwyn fel person a bod yn ffrind i chi. 

Heblaw am y mater o hysbysebion, y gallwn hefyd siarad am. Yr hysbyseb Claude hwnnw, y rhyngwyneb iasol hwnnw â'r chatbot, nid ydym yn gwneud hynny. Ond rydym yn cysylltu llawer yn benodol â chyhoeddwyr. Rydyn ni'n gobeithio nid yn unig i ni, ond i beiriannau eraill yn y dyfodol, y bydd hynny'n dod yn fwy o'r rhyngwyneb defnyddiwr ar gyfer y pethau hyn. Mae’r cyhoeddwyr hynny’n ei haeddu, ac nid ydym yn mynd i gael y cynnwys i’w ddefnyddio i roi atebion gwych os nad yw cyhoeddwyr yn iach.

Rwy'n credu mewn gwirionedd y byddai Google wedi dirwyn i ben gyda rhyngwyneb llawer mwy tebyg pe baent wedi bod allan o'r giât gyntaf. Ar ôl i ChatGPT eu curo i'r farchnad, sut bynnag y digwyddodd hynny, roedd yn rhaid iddynt chwarae dal i fyny er mwyn atal pobl rhag gwaedu draw i ChatGPT. Rwy’n cydymdeimlo â pham y gwnaethant hynny, ond rwy’n gobeithio nad dyna lle mae’r diwydiant yn dirwyn i ben.

Gallwch weld Google yn cerdded llinell gymhleth nawr gyda'u cyhoeddwrperthnasoedd, gyda faint o ddolenni sydd yn eu canlyniadau, sut maent yn integreiddio hysbysebu. Ar yr un modd, gallwch weld ChatGPT ac OpenAI yn cerdded llinell gymhleth hefyd, iawn? Nid ydynt wedi cyfrifo eu profiad hysbysebu yn llwyr.

Ond fe ddaethon nhw i ben yno, dwi'n meddwl, nid ar ddamwain. Fe'u hadeiladwyd gan ymchwilwyr. Ac felly, wrth gwrs, roedd gan y rhyngwyneb defnyddiwr cyntaf griw o ddyfyniadau. Roedd yn edrych fel bod rhywun mewn prifysgol wedi ysgrifennu papur ymchwil. Fe wnaethon ni gefnogi hynny fel y rhyngwyneb ar gyfer sut y dylai hwn edrych ar ddamwain. Ond nid felly y mae'n rhaid iddo edrych a gweithredu er mwyn rhoi atebion gwych. Rwy'n credu y gallwn wneud mwy i anfon traffig i lawr yr afon, ac rydym wedi ceisio gwneud hynny. Mae'n dal yn gynnar, felly efallai y bydd hynny'n dirwyn i ben mewn mwy o'r cynhyrchion. Yn sicr mae angen iddo, er mwyn i hysbysebu weithio.

Rwy'n meddwl mai dyna fy nghwestiwn arall yma. Rwy'n gwybod eich bod wedi gwneud llawer ar ochr hysbysebu'r busnes. Rydych chi wedi gwerthu rhai darnau, rydych chi wedi ailfeddwl rhai darnau eraill. Rwyf am ddod at hynny. Ond gadewch i mi ofyn am y deinamig hwnnw o anfon traffig i lawr yr afon. Nid dyna mae unrhyw un o'ch cystadleuwyr yn ei wneud. Maen nhw'n dal mwy a mwy o draffig yn eu gerddi muriog. Maen nhw'n creu mwy a mwy o fformatau. Maen nhw i gyd yn cydgyfeirio ar fod yn sgrolio fideo. Gallwch chi ei weld, dde? Mae popeth yn troi'n granc yn y diwedd gydag esblygiad cydgyfeiriol.

Nid ydych chi wedi gwneud hynny o gwbl. Mae yna ddarnau bach ohono ar eiddo Yahoo, ond nid ydych chi wedi mabwysiadu'r agwedd yn llwyr, "Iawn, rydyn ni'n mynd i walio'r ardd hon. Byddwn yn prynu'r cynnwys. Byddwn yn ei roi yma. Un profiad yw'r cyfan ac yna gallwn ei newid sut bynnag y dymunwn." Mae'n ymddangos eich bod wedi ymrwymo i anfon traffig i lawr yr afon. O ble mae hynny'n dod? Ai cred bersonol yn unig yw honno? Ydy hynny'n ddelfrydyddol? Neu a oes rheswm busnes am hynny hefyd?

Rwy'n meddwl y gall fod y cyfan o'r uchod yn yr achos hwn. Gallem fod yn Pollyanna amdano neu feddwl ei fod yn wahaniaethwr neu beth bynnag. Ond yn gyntaf oll, rydyn ni'n meddwl bod pobl eisiau mynd i lawr yr afon at y cyhoeddwyr. Yn ail, rydyn ni'n meddwl bod gallu gwirio'r ffynonellau neu ddilyn i fyny a mynd i gael mwy o wybodaeth yn angen mawr iawn gan ddefnyddwyr. Mae'n greiddiol i angen y defnyddiwr wrth chwilio, a dyna lle rydyn ni'n chwarae mewn gwirionedd. 

Nid ydym yn fodel iaith mawr. Nid ydym yn mynd i fod y lle i chi ddod i godio. Rydyn ni wir wedi lansio Sgowt fel peiriant ateb. Rhan o hynny yw rôl draddodiadol peiriant chwilio. Rydym hefyd yn lansio wedi'i integreiddio i'n profiad o beiriannau chwilio. Felly mae'n debycach i'r un o'r cychwyn. 

Ond mae hefyd yn werth craidd ein cynnyrch, yn sicr. Rydyn ni wedi gorfod ailfeddwl llawer. Roedd hafan Yahoo a etifeddwyd gennym yn 2021 wedi gwyro dros y blynyddoedd tuag at fod yn ffrwd newyddion mwy clic ac i ffwrdd o fod yn borth, ac mae gennyf lawer o empathi am sut y digwyddodd hynny. Gallem gloddio'r holl ffordd i mewn i hanes y cwmni. Rwy'n credu ei fod yn mynd yr holl ffordd yn ôl i'r pechod gwreiddiol o roi chwiliad i Google, sef yr hyn a ddigwyddodd. Camenw yw ei fod wedi ei guro gan Google. Ni wnaeth Yahoo hyd yn oed chwilio. Gwnaethant fargen menter.

Iawn. Wedi'i bweru gan Google.

Byddai bron fel pe bai Google heddiw, ar bob tudalen canlyniadau chwilio, yn cysylltu â ChatGPT gyda logo ar gyfer ChatGPT ac yn talu ChatGPT am y fraint. Dyna a roddodd Yahoo i Google ym mis Mehefin 2000. O hynny ymlaen, roedd yn gwmni sy'n ei chael hi'n anodd yn erbyn y tueddiadau yn Google ac yna Facebook. Ac yna fel cwmni cyhoeddus sy'n ei chael hi'n anodd, roedd hi'n anodd gwneud y dewisiadau cywir. Ond yn ystod y cyfnod hwnnw, fe symudodd o'r profiad porth, yr wyf yn meddwl bod llawer o bobl yn ei werthfawrogi'n fawr - mae'n debyg nad yw cymaint â Google yn gwerthfawrogi. Ac felly roedd llawer o niwl rhyfel yno.

Erbyn i ni ei godi, dyna oedd y porthiant newyddion hwn mewn gwirionedd. Ac rydyn ni'n meddwl bod pobl eisiau mwy o ddefnyddioldeb yn ein hafan. Gallant fynd i lawr yr afon i Newyddion neu i Chwaraeon neu Gyllid, ond yn y lle hwnnw, felly mae'n fwy o gydgrynhoad. 

Dyna hefyd un rheswm pam y byddwch chi'n gweld fideo ffurf fer, oherwydd mae hynny mewn gwirionedd wedi dod yn ffordd ddilys o ddefnyddio newyddion a gwybodaeth. Ond rydyn ni'n meddwl bod agregu yn rhywbeth mae pobl wir ei eisiau gennym ni. Ac i wneud hynny'n dda, nid ni fydd y rhai sy'n creu'r holl gynnwys ein hunain. Mae'n rhaid i ni bartneru â chyhoeddwyrac anfon traffig atynt.

t Ni ofynnodd am ganiatâd ar gyfer y cynnwys a aeth i'r modelau iaith mawr gwreiddiol. Hyd yn oed heddiw, mae pawb yn dal i fod angen Google i fynd allan. Gallwch ofyn i bobl roi'r gorau i'ch cropian, gallwch anfon stop ac ymatal, ond mae'n anodd iawn ei atal. Ond yn y fersiwn wreiddiol honno o bob model iaith mawr, newydd gymryd y cynnwys. Ac ie, rwy'n meddwl bod hynny'n anghywir.

Y rheswm pam rydw i'n gwthio hyn mor galed yw, un, rwy'n meddwl ei bod hi'n braf clywed cydgrynwr yn siarad am gyflenwad fel hyn. Nid yw'n digwydd yn aml iawn. A'ch holl gystadleuwyr mwyaf, un, maen nhw i gyd wedi troi at fideo. Ym mha bynnag ffordd, maen nhw wedi troi at fideo. Ond os edrychwch ar y cydgrynwyr mwyaf, a'u bod yn edrych fel llwyfannau cymdeithasol ar y cyfan, nid ydyn nhw'n talu dim am eu cynnwys. 

Nid yw Instagram yn talu dim i ddylanwadwyr Instagram. Mae'r cyfan yn fargeinion brand i fyny ac i lawr. Mae gan X beth bynnag y mae X yn ei wneud o ran rhannu refeniw, ond mae mor rhyfedd ac mae'n cymell pethau mor rhyfedd nad wyf yn meddwl ei fod yn cyfrif i gyhoeddwyr. Mae cyfraddau YouTube yn gostwng. Os gofynnwch i bobl sy'n gwneud YouTube Shorts, nid ydyn nhw'n gwneud digon o arian ar YouTube. Nid yw dynameg Google, Google erioed wedi talu am y cynnwys. Pechod gwreiddiol y busnes cyhoeddi oedd cred Jonah Peretti y gallai fynd mor firaol gyda BuzzFeed fel y byddai Facebook yn cael ei orfodi i dalu arian iddo mewn rhyw fath o sefyllfa cytundeb cerbyd cebl na ddaeth byth i ben. 

Mae pob un o'r cyhoeddwyr hyn wedi taro'r creigiau mewn rhyw ffordd. Maen nhw i gyd wedi glanio ymlaen, “bydd y defnyddwyr yn gwneud y stwff i ni am ddim.” Mae'r holl gwmnïau hyn mewn sefyllfa wahanol, maen nhw'n cystadlu mewn gwahanol ffyrdd, ond os edrychwch arno ac yn llygad croes, maen nhw i gyd fel, "Ni ddylem dalu dim, oherwydd bydd y defnyddwyr yn gwneud y fideos am ddim. Mae yna fyddin o bobl ifanc yn eu harddegau a fydd yn ymddangos yma ni waeth beth rydyn ni'n ei wneud."

Ac rydych chi'n dweud, “Na, dylem dalu rhywfaint o arian am gynnwys o rai o'r ystafelloedd newyddion hyn oherwydd mae rhywfaint o alw gan ddefnyddwyr.” Sut mae'r ymyl honno'n gweithio allan i chi? Ble mae pawb yn gwneud arian yma?

Wel, yn ein hachos ni, mae cyfrannau Parch. Felly nid ydym yn ysgrifennu siec i berchen ar y cynnwys. Dyma ein contract cymdeithasol mewn gwirionedd. A chofiwch, roedd gan Search gontract cymdeithasol hefyd, sef, “rydych chi'n gadael i ni eich cropian chi, ac yna bydd gennym ni snippet, ac yna byddwn ni'n anfon traffig atoch chi.” Ac wrth chwilio, dyna beth rydyn ni'n ceisio mynd yn ôl ato a chael y diwydiant yn ôl iddo. 

I weddill Yahoo, byddwn i'n dweud mai'r gwahaniaeth yw bod cyhoeddwyr, ym mhob cynnyrch rydych chi newydd ei enwi, yn creu cynnwys pwrpasol ar gyfer y platfform hwnnw - trydariad, post Instagram, fideo YouTube - yn y gobaith y byddwch chi naill ai'n crynhoi cynulleidfa yno a / neu'n dechrau adeiladu brand i ddod ag ef yn ôl i'ch eiddo eich hun.

Yn ein hachos ni, rydych chi'n defnyddio rhywfaint o'r cynnwys hwnnw gyda'ch brand yno, fel y gwyddoch o'r dyddiau pysgod, ac yna mae'n eich arwain i lawr yr afon. Felly dim ond model gwahanol ydyw. Ac yn ein model, mae'n llawer mwy cynnwys y cyhoeddwr, na chi sy'n creu cynnyrch i mi, sef yr hyn y mae pawb yn ei wneud ym mhobman arall mewn gwirionedd.

Gadewch i mi ddod â hwn yn ôl i Engadget a TechCrunch am un tro arall. Ac yna rydw i eisiau siarad am sut rydych chi wedi strwythuro Yahoo ac, yn benodol, yr hyn rydych chi'n ei wneud ar yr ochr hysbysebu, oherwydd rydw i'n chwilfrydig iawn yno. A ydych chi'n meddwl wrth i chi adael y gofod hwn lle rydych chi'n rhedeg ystafelloedd newyddion a thimau golygyddol, fod y strwythurau cost hynny yn hir ar gyfer y byd hwn? Ni all fod yn fargeinion syndiceiddio Yahoo yn unig sy'n cefnogi holl ystafelloedd newyddion y byd, iawn? Mae'n rhaid cael rhyw set o arian arall, rhyw set o refeniw arall, rhywfaint o arallgyfeirio.

Roeddech chi'n gweithredu'r busnesau hyn. Fe wnaethoch chi ddewis bod allan ohono. Ai dim ond oherwydd na welsoch chi'r cyfle busnes iddyn nhw? Neu ai nid oeddech chi eisiau ymosod ar y problemau hynny?

Mae'n rhaid i'r cynnwys rydych chi'n ei greu a strwythur costau hwnnw fod yn gyson â'r math o hysbysebu rydych chi'n ei dynnu i mewn. Felly os yw'r cyfan yn rhaglennol, ni allwch chi staffio premiwm na chynhyrchu premiwm. Mae busnesau ar hyd y ffordd wedi mynd ar ochr anghywir eu P&L oherwydd hynny. Maent yn staffio premiwm ac yn monetize ar CPM isel iawn. Mae'n anghywir dweud nad ydym yn fodlon, oherwydddyma'r math o gynnwys rydyn ni'n ei greu. Ein tri philer ar gyfer cynnyrch yw agregu uwch, setiau data perchnogol, a'r hyn a alwn yn angorau ar gyfer cyd-destun. Felly mae hynny'n wir yn fodlon ar y cyd-destun.

Rydyn ni'n gwneud llawer o gynnwys mewn chwaraeon. Rydyn ni'n gwneud 60 awr yr wythnos nawr o fideo gwreiddiol. Yr un peth mewn cyllid. Rydyn ni wedi bod yn adeiladu'r cyhyr hwnnw. Mae gennym ni'r podlediad NBA rhif un gyda Kevin O'Connor. Mae gennym y podlediad MMA rhif un gydag Ariel Helwani. Rydyn ni'n gwneud llawer o gynnwys. Ond nid yw'n cynnwys newyddion sy'n torri. 

Pan gyrhaeddais yma, roedd gennym ohebydd Tŷ Gwyn. Roedden ni’n cystadlu â’r Associated Press, a dyna oedden ni wir eisiau dod allan ohono. Os ydych chi'n meddwl am TechCrunch, fe ddywedodd yn union yno yn yr handlen ar Twitter. Roedd fel, “Anfon sgwpiau atom.” Ac roedden nhw'n torri newyddion, weithiau amdanom ni, sy'n deg.

Ond dwi’n cofio eu bod nhw’n gwneud hynny yn nyddiau Tim Armstrong hefyd. Ac mae hynny'n wych. Ond nid dyma'r math o gynnwys rydyn ni'n ei gynhyrchu. Shams Charania mewn chwaraeon ac Adrian Wojnarowski o'i flaen yn yr NBA, fe ddechreuon nhw yn Yahoo yn ystod y cyfnod hwnnw. Ac fe wnaethon ni feddwl, edrychwch, bod newyddion yn mynd i dorri a bydd yn cael ei ledaenu'n gyflym iawn, ac fel arfer ni fyddwch chi'n cael clod amdano ar ESPN. Ni fyddant bob amser yn dweud ar SportsCenter lle cafodd y newyddion hwnnw ei dorri. Ac yna wrth gwrs, yna maen nhw'n dirwyn i ben yn dwyn y dynion hynny ac yn talu $10 miliwn y flwyddyn iddyn nhw. Felly mae'n union fel gêm y gwnaethom benderfynu nad dyna'r hyn y mae pobl yn dod atom mewn gwirionedd. Mae'n fwy i fod yn gydgrynwr, ac yna gallwn ddarparu cyd-destun gwych. 

Mewn chwaraeon a chyllid, mae hefyd ychydig yn wahanol gan ein bod nid yn unig yn cydgrynhoi, ond mae gennym ni gynhyrchion sy'n hynod bwysig, fel Ffantasi. Rydyn ni'n un o'r ddau blatfform gorau yn y gwreiddiol a Ffantasi a Chwaraeon. Mae gennym ni'r holl gemau Ffantasi newydd hyn rydyn ni wedi bod yn eu lansio. Ac wrth gwrs, ym maes cyllid, ni yw'r rhif un o hyd ar gyfer olrhain eich portffolio a chael ymchwil a gwybodaeth amdano. P'un a yw'n Brian Sozzi a'i dîm ar Gyllid, neu'n KOC a'r pethau hynny ar Chwaraeon, rydym yn darparu cyd-destun i'r camau gweithredu y byddwch yn eu cymryd yn y fertigolau hynny.

Peidiwch â phoeni. Rydyn ni'n mynd i ddod i wrthdrawiad chwaraeon a chyllid mewn un eiliad yma. 

Mae hwn yn fan gwych ar gyfer y cwestiynau Decoder. Rwyf mewn gwirionedd am ofyn hyn ichi. Rydych chi wedi bod yn Brif Swyddog Gweithredol am funud nawr. Mae Yahoo wedi bod trwy bob math o droeon trwstan. Ar un adeg, cafodd ei wasgu i mewn i rywbeth gydag AOL yn Verizon o'r enw Oath, a oedd yn ddryslyd iawn. Daethoch yn Brif Swyddog Gweithredol ar ôl i Apollo Global brynu'r cwmni. Mae’n gwmni ecwiti preifat. Ychydig iawn o bobl sy'n mynd i feddwl drostynt eu hunain, "Dylwn i fod yn Brif Swyddog Gweithredol Yahoo," ac yna cyfweld ar gyfer y swydd honno. Cerddwch fi drwy hynny. Beth oedd y cae? Wnaethoch chi ddec? Sut oedd o'n gweithio?

Roedd yn wahanol iawn, mewn gwirionedd. Fe wnaethant ei brynu ym mis Mai 2021. Caeodd ym mis Medi 2021. A bu iddynt siarad â llawer o wahanol bobl o amgylch y diwydiant, pobl yr ydych yn eu hadnabod, yr wyf yn eu hadnabod, am wneud diwydrwydd ar Yahoo ac a ddylent ei brynu. Fe wnes i gystadlu yn erbyn Yahoo ar bob cam o fy ngyrfa yn y bôn. Roeddwn i'n adnabod pob tîm gweithredol. Es i benben â nhw dros y blynyddoedd. Byddwn yn partneru gyda nhw ar rai pethau dros y blynyddoedd. 

Roeddwn i bob amser yn meddwl ei fod yn daid i bob tro, ac rydw i wedi bod yn rhan o rai ohonyn nhw. Dwi newydd dyfu i garu eu gwneud nhw. Ac yn fy achos i, roeddwn i eisiau rhedeg tuag at y tân. Roeddwn yn meddwl yn fawr iawn ei fod yn llawer iawn i'w wneud pe gallech ei gael am y pris iawn, .

Unwaith y daeth y fargen honno i ben, trodd y sgwrs ar unwaith i weld a fyddai gennyf ddiddordeb yn ei rhedeg. Ac roeddwn i'n bendant. Felly doedd dim deck pitch heblaw fy nghyngor a mewnbwn ar hyd y ffordd i'w brynu. Ac yna dros yr haf hwnnw, cyn iddynt gau, daeth y diwedd i fod yn drafodaeth arnaf fi'n dod ymlaen i'w redeg. Roeddwn wedi bod mewn cwmnïau eraill lle roeddem yn meddwl i ni ein hunain fel, "O, hoffwn pe baem yn gallu mynd â'n tîm gweithredol draw a chystadlu â nhw gyda'r asedau hynny. Gawn ni weld sut mae'r ras Olympaidd honno'n mynd." Roeddem ni eisiau rhoi cynnig ar hynny.

Roedd bron i 30 mlynedd ar y gweill. Roeddwn i’n ei gael ar adeg wahanol iawn na phe bawn i wedi ei gael yn 2010neu 2005 neu ryw amser arall. Ond roedd yr asedau yn dal yn hynod o gryf. Ac ie, rwyf hefyd yn deall y rhan o'ch cwestiwn, sef AG. Ac a yw pobl yn fy sefyllfa i fel arfer eisiau mynd i wneud hynny? 

Rydw i wedi bod yn entrepreneur. Rwyf wedi dechrau dau gwmni. Dw i wedi gweithio i mogwls cyfryngau. Dw i wedi gwneud pob math o bethau. A fy marn i ar hynny yw, mae'n rhaid i chi wasanaethu rhywun bob amser; eich bwrdd chi ydyw, y marchnadoedd cyhoeddus ydyw, mae'n fos anodd iawn, pwy bynnag ydyw. Ac roeddwn i'n teimlo bod Reed Rayman, sef y partner yn Apollo a wnaeth y fargen, yn foi craff, da iawn, ac y byddem ni'n bartneriaid da iawn, boed ecwiti preifat y tu ôl iddo neu VC neu unrhyw un arall.

Wel felly, mewn gwirionedd, gadewch i mi ofyn i chi am y darn Addysg Gorfforol ohono, oherwydd rydych chi'n iawn fy mod i'n chwilfrydig iawn am hynny. Fel arfer, mae cwmni Addysg Gorfforol yn prynu ased sy'n dirywio i'w reidio ar y ffordd i lawr. Y cyfan rydych chi wedi siarad amdano hyd yn hyn yw twf, iawn?

A ydynt wedi darparu digon o gyfalaf i’w ail-fuddsoddi yn y busnes, neu a ydych yn symud arian o gwmpas drwy doriadau ac ailddyraniadau?

Byddwn i'n dweud dau beth. Un yw eu bod mewn gwirionedd wedi bod yn darparu cyfalaf. A dweud y gwir, roeddwn mewn cyfarfod y bore yma lle’r oeddent yn cynnig cyfalaf i wneud pethau mawr yr oeddem yn sôn amdanynt. 

Ydy'r gerddoriaeth fygythiol yn chwarae pan fydd y cwmni ecwiti preifat yn cynnig arian i chi?

Na fyddai. Pe byddech chi'n cwrdd â Reed, ni fyddech chi'n meddwl amdano felly.

Ai fel eiriolwr y diafol?

Na. Mae gennym ni dîm bargen nad yw felly o gwbl. A dydw i ddim yn gwybod am Addysg Gorfforol arall… nid wyf wedi gweithio gyda chwmnïau Addysg Gorfforol eraill.

Cadarn.

Na, maen nhw wedi bod eisiau swingio'n fwy erioed. Os ewch yn ôl i pan ddechreuais, roedd yn dal i fod wrth galon Covid a'r ffyniant crypto a'r stonks, ac roedd un cyfnod ffyniant, ac yna sychodd pethau am ychydig, ac yna ffyniant AI. Rydyn ni wedi mynd trwy hyn. Ac felly mae'r hyn rydyn ni wedi edrych ar ei wneud gyda'r cyfalaf hwnnw wedi bod yn wahanol. Rydyn ni wedi dirwyn i ben yn prynu pethau llai ar hyd y ffordd yn lle pethau mwy, ond maen nhw wedi bod yn barod iawn ar gyfer y pethau mwy ac yn ceisio gwneud hyn yn ganlyniad llawer mwy ar hyd y ffordd.

Rydym wedi tueddu i wneud ein tanwydd ein hunain. Felly rwy'n addo ichi na fu un gostyngiad yma nad yw fy nhîm wedi penderfynu arno'n strategol, wedi mynd i Apollo, a dweud, “Hei, rydyn ni'n mynd i wneud hyn.” Fe wnaethon ni gau dwy ran technoleg hysbysebu fawr iawn o'r cwmni a oedd yn colli arian, a dyna oedd ein tîm i gyd yn ceisio gwneud hynny. Felly rydyn ni, byddwn i'n dweud, yn broffidiol i broffidiol iawn, ac nid oes angen i ni wneud doler yn fwy na'n cyllideb i fodloni'r duwiau Addysg Gorfforol. Cytunir bob blwyddyn yn ein proses gynllunio beth fydd hynny.

Ac yn sicr pan wnaethom y newidiadau i'r injan refeniw, roedd ychydig yn ddis yno am flwyddyn. Dyna oedd sefyllfa “Indiana Jones wedi disodli’r aur” ac roedd yn rhaid iddyn nhw gymryd naid ffydd gyda ni ar hynny. Ond nid ydym wedi bod trwy unrhyw ymarferion lleihau costau a yrrir gan AG nac unrhyw beth eto.

Rwyf wedi gweld dyfyniad gan Apollo yn dweud mai Yahoo yw'r enillion cyflymaf ar fuddsoddiad a gawsant erioed. Rwy'n gwybod eich bod yn gwmni preifat. Beth yw'r dychweliad hwnnw? A yw'n broffidiol yn iach? Ai dim ond doler yn fwy nag a wariwyd ganddynt?

Na, proffidiol iawn. Ac edrychwch, nid ydym yn datgelu refeniw, ond mae yn y biliynau. Mae'r nifer hwnnw wedi symud o gwmpas gan fy mod wedi symud llawer o refeniw gwael allan gyda'r cwmnïau ad-dechnoleg hynny sy'n gyrru llawer o'r rheng flaen ond dim llawer o linell waelod. Roedd AOL yn llawer o refeniw ac elw ac aeth hynny allan. 

Ond mae yn y biliynau o refeniw. Mae'n broffidiol iawn. Nid yw'n broffidiol o ddoler. I gwmni sydd wir wedi talu’r pris am fod yn gwmni cyhoeddus sy’n ei chael hi’n anodd am amser hir, yn syth i ddannedd rhai cystadleuwyr mawr yn dod draw i fwyta ei ginio, mae wedi bod yn dda bod yn breifat ar hyd y ffordd, boed yn eiddo i PE neu beidio, i allu gwneud llawer o’r newidiadau hyn. Mae mewn man iach iawn yn ariannol.

Gadewch i ni siarad am y newidiadau hynny. Rydw i mewn gwirionedd yn mynd i ofyn y ddau gwestiwn Datgodiwr i chi yn y drefn arall nag yr wyf yn ei wneud fel arfer. Rydych chi wedi gwneud llawer o benderfyniadau. Nid yw'n swnio fel pe baech erioed wedi eistedd i lawr ac agor Google Docs a dweud, "Pe bawn i'n rhedeg Yahoo ..." a gwneud rhestr fwledi. Ond rydych chi wedi gwneud llawer o benderfyniadau,gan gynnwys y penderfyniadau i adael rhai busnesau. Sut ydych chi'n gwneud penderfyniadau? Beth yw eich fframwaith?

Ar ôl gwylio'ch podlediad ers amser maith, roeddwn i'n gwybod bod y cwestiwn hwnnw'n dod, a doeddwn i ddim eisiau meddwl am ryw ateb bullshit. Achos rydw i wedi clywed rhai, ac maen nhw'n swnio fel eu bod nhw'n ceisio ysgrifennu pennod i Peter Drucker neu rywbeth. Dydw i ddim yn mynd i geisio gwneud hynny. 

Fi yw'r Prif Swyddog Gweithredol anghywir ar gyfer cwmni meddalwedd menter. Fi yw'r Prif Swyddog Gweithredol anghywir ar gyfer cwmni bwyd. Ond rydw i wedi gwneud rhyngrwyd defnyddwyr trwy gydol fy ngyrfa. Rwyf wedi eu cychwyn, rwyf wedi cymryd drosodd rhai mawr, rwyf wedi gweld popeth y gallech ei weld yn y diwydiant hwn. Ac mae'n hawdd iawn gwneud penderfyniadau. Rwy'n meddwl ei bod yn anoddach cael y wybodaeth ar ei gyfer. Rwy’n meddwl y byddai fy nhîm yn dweud wrthych fy mod yn gyflym iawn i wneud penderfyniadau. Byddai'n well gennyf eu bod wedi ei wneud eu hunain, a gallwn siarad am y strwythur org a pham hynny. Fi yw'r golygydd pennaf fy hun ar gyfer yr hyn sy'n digwydd yma. 

Mae'r fframwaith yn bendant trwy lens ein cenhadaeth. Nid oes gennyf set o werthoedd Enron ar y wal, fel uniondeb, sy'n golygu dim. Mae gennym farn ar hynny hefyd. Felly nid dyna sut mae'n digwydd mewn gwirionedd. Ond mewn gwirionedd mae trwy lens pam rydyn ni yma, beth rydyn ni'n ceisio ei wneud, beth yw ein cynllun ar gyfer y flwyddyn. 

Fy swydd ar ddiwedd y dydd yw twf. Fe allech chi wisgo hynny i fyny unrhyw ffordd rydych chi eisiau. Dyna fy swydd. Rwy'n credu bod hynny'n swydd i unrhyw Brif Swyddog Gweithredol, hyd yn oed os ydych chi'n gwmni Cyfres A.

Ac felly mae'r lens honno ar gyfer yr hyn rydyn ni'n ceisio ei wneud yn eithaf hawdd. Rydyn ni'n gwybod pwy ydyn ni a beth sydd angen i ni fod. Ac rydyn ni'n gwybod beth yw meingefn y llyfr a'r tudalennau sy'n dechrau dod oddi ar hwnnw wrth i ni symud ymlaen. Y ddwy flynedd gyntaf yr oeddwn yma, y ​​cyfnod trawsnewid oedd hwn. Roedd nid yn unig yn ein cael ni trwy Covid a hynny i gyd a'n tynnu o Verizon, mewn gwirionedd roedd yn rhaid i ni sefyll y cwmni hwn yn ôl. Nid ydym yr un Yahoo. Mae hwn yn gwmni newydd—y buddsoddodd PS, [cyd-sylfaenydd gwreiddiol Yahoo] Jerry Yang ynddo, yr oedd yn un o’n buddsoddwyr—y rhoesom yr enw Yahoo yn ôl arno. 

Fe wnaeth yr holl waith trawsnewid a ddigwyddodd yn ystod yr ychydig flynyddoedd cyntaf eich arwain at y pwynt lle gallech chi ennill yr hawl i ddechrau gwella'r cynhyrchion eto. Oherwydd ar ddiwedd y dydd, rydym yn gwmni cynnyrch ac roedd yn rhaid i'r pethau hyn beidio â sugno, heb sôn am ddod i fod yn dda.

A nawr, rydyn ni i mewn, byddwn i'n dweud y trydydd cam, sy'n dechrau cymryd ergydion ar y gôl. Ac felly mae'r penderfyniadau bob amser yn mynd i fod yn wahanol wrth i chi fynd trwy'r cyfnodau hynny.

Dyma'r cwestiwn arall. Rydych chi wedi siarad llawer am ailstrwythuro'r cwmni, cael gwared ar ddarnau nad oedd eu hangen arnoch mwyach. Sut mae Yahoo wedi'i strwythuro heddiw a sut wnaethoch chi gyrraedd y penderfyniadau a ddaeth â chi i'r strwythur hwnnw?

Mae'n strwythur conglomerate neu bortffolio. Fe wnes i gefnu ar y strwythur flynyddoedd yn ôl yn ddamweiniol mewn cwmni arall. Mewn gwirionedd dyma'r pedwerydd conglomerate i mi fod yn rhan ohono, gan ddechrau gyda IAC, a brynodd Ask Jeeves yn ôl yn y dydd.

Mae gennych groen trwchus, fy ffrind.

Yn yr achos hwnnw, roedd 60 o gwmnïau wedi'u dwyn ynghyd trwy gaffael, ac nid oedd gan y mwyafrif ohonynt unrhyw beth i'w wneud â'i gilydd. Ac aethant trwy gyfnod o geisio ei droi'n gwmni gweithredu gyda chefndir cyffredin gyda Jack Welch yn gynghorydd. Wnaeth hynny ddim gweithio oherwydd nad oedd gan Ticketmaster unrhyw beth i'w wneud â Ask and search nid oedd gan unrhyw beth i'w wneud â LendingTree na'r busnes catalog. Roedd yna gymaint o wahanol rannau o'r IAC nad oeddent yn debyg.

Ond yn fy nyddiau CBS, roedd yr holl frandiau yn gwmnïau rhyngrwyd defnyddwyr. Ar y dechrau, oherwydd fy mod bob amser yn arweinydd cynnyrch neu sylfaenydd, fi oedd y mochyn mewn slop. Roeddwn i fel, "O, gwych. Mae'r 25 brand hyn i gyd yn dod i adrodd i mi, gan gynnwys Ffantasi. Dechreuais chwarae Fantasy ar SportsLine, ac yn iawn, rwy'n cael rhedeg hynny nawr." 

Ac o fewn blwyddyn, daeth yn amlwg fy mod yn dal popeth i fyny. Ni allwn gael 25 o adroddiadau uniongyrchol. Trefnais nhw yn grwpiau tebyg, gyda rheolwyr cyffredinol yn gyfrifol am bob busnes. Gweithiodd y strwythur hwnnw'n wych. Daethom i alw hynny’n ffederal ac yn wladwriaeth, fod yna lywodraethwyr o bob gwladwriaeth a chanddynt eu heconomïau eu hunain, fel arfer eu lleoliad eu hunain, eu diwylliant eu hunain, ac roedd hynny’n iawn. Ac ar y lefel ffederal, nid oes unrhyw reswm i gael dau IRS neu ddau FEMA,ar draws cyllid a chyfreithiol ac AD a rhai pethau eraill.

A gaf i ddweud wrthych chi, rydych chi'n fy lladd i. Ydych chi'n gwybod beth oedd ad-drefnu Tim Armstrong yn AOL yn y bôn a'n hysbrydolodd ni i gyd i adael a dechrau The Verge?

Nac ydw!

Roedd yn ddinasoedd a threfi. Gosododd arwydd mawr dros Engadget a ddywedodd “Tech Town.” Ac roeddwn i fel, "Mae'n rhaid i mi fynd allan. Ni allaf fod yn byw yn Tech Town, dude. Mae'n rhaid i mi fechnïaeth." Ond dwi'n deall y trosiad.

Mae'n ddoniol hefyd, oherwydd rydych chi'n dweud hynny i gyd, a dyna'r strwythur oedd gennym ni yma. Etifeddais y sefydliad matrics mawr hwn lle nad oedd neb yn berchen ar unrhyw beth. Roedd un pennaeth cynnwys ar draws popeth. Roedd un pen cynnyrch ar draws popeth. A'r hyn rydych chi'n ei golli yno yw nad oes gennych chi arbenigwyr sy'n canolbwyntio, pwy rydych chi'n eu llogi i fod yn Brif Swyddog Gweithredol eu busnes eu hunain ac maen nhw eisiau hynny. Mae gan bob un o'm rheolwyr cyffredinol gefndir entrepreneuraidd a chefndir cynnyrch fel arfer. Ac yna maen nhw eisiau rhedeg. Mae'n rhaid i chi adael iddynt redeg a bod ychydig yn aneffeithlon ar yr ymylon trwy gael eu timau peirianneg eu hunain, eu timau dylunio eu hunain, a'u timau cynnwys eu hunain.

Ac yna byddwn yn neilltuo iddynt bobl mewn gwerthu a marchnata a chysylltiadau cyhoeddus sy'n arbenigwyr yn y maes hwnnw, ond sy'n rholio i fyny i berson canolog. Ac felly fe weithiodd y model hwnnw'n rhyfeddol o dda, oherwydd gallwch gael arbedion effeithlonrwydd gwirioneddol yn y canol ac arbenigedd yn y ganolfan. Dydw i ddim yn meddwl mai effeithlonrwydd yw enw'r gêm yma. Mae'n rhagoriaeth a thwf. Felly rydych chi'n llogi pobl wych i wneud y pethau hynny, ac yna fi yw'r golygydd pennaf yng nghanol y rheini i gyd. 

Ac mae gennym ni wladgarwch ar draws yr holl frandiau. Mae'n llawer haws yn Yahoo lle mae gennym un brand canolog. Ond dyna'r strwythur.

Yr hyn y byddaf hefyd yn ei ddweud yw, nid strwythur yw popeth. Ac yn y cwmnïau mawr hyn, fe allech chi fod yn Borg matrics mawr neu fe allech chi fod y model GM rydyn ni'n ei redeg. Mae bob amser yn dod lawr i'r bobl. Rwy'n meddwl yn onest, lle rydych chi'n gweld problemau, nid y strwythur yn unig mohono, nid dim ond y diwylliant y gwnaethoch chi ei etifeddu, ond y bobl a'r hyn maen nhw'n dda yn ei wneud. Os nad ydych chi'n llogi arbenigwyr parth go iawn sydd ag EQ uchel ac sy'n gyd-chwaraewyr da iawn i'ch gilydd, rydych chi'n mynd i ddirwyn i ben gyda charthbwll beth bynnag, neu bobl nad ydyn nhw'n gwybod pa ffordd i redeg.

Mae ein pobl yn wych. Roedd hynny’n wir yn y cwmni diwethaf, a dyna pam y gwnaethom lwyddo i wneud y newid, ac yna cyrraedd y pwynt lle gallem lansio cynhyrchion newydd a oedd yn wirioneddol arloesol. Yn yr achos hwnnw, CBS All Access oedd hi, a drodd yn Paramount Plus. Pwy fyddai wedi meddwl bod Yahoo yn mynd i lansio peiriant chwilio AI? Ac mae gennym ni rai betiau eraill rydyn ni'n eu gwneud. Mae pobl yn beth mae'n dod lawr iddo ar ddiwedd y dydd.

Gwn fod gennych dair adran: Newyddion, Chwaraeon a Chyllid. Dywedwch wrthyf sut maent yn gweithredu gyda'i gilydd. A yw'n rhaid i'r tri o'r rheini wneud beth bynnag a fynnant, ac ar y brig, rydych chi'n dweud, "Mewn gwirionedd, mae angen peiriant chwilio AI arnom sy'n mynd ar draws y pethau hyn." Neu a oes ganddyn nhw fapiau ffordd cynnyrch wedi'u cysoni? Sut mae hynny'n gweithio?

Credwch neu beidio, nid dyna'r rhaniadau. 

Mae'r rheini hefyd yn adrannau. Felly mae gennym ni GMs ar bob un o'r rheini. Mae rhai yn cyrraedd Matt Sanchez, ein COO. Felly mae ganddo'r busnes cartref, y busnes chwilio, e-bost, sef ein busnes hanesyddol pwysicaf, mewn sawl ffordd, a'n DSP, yn ogystal â'r gwerth ariannol sy'n mynd ar draws hynny, yn llawn cymaint â Matt. Mae Ryan Spoon yn rhedeg yr hyn rydyn ni'n ei alw'n Yahoo Media Group. Ac mae gan hwnnw Heddiw, Chwaraeon, Cyllid. Ac yna rydw i wedi siarad yn gyhoeddus bod trydydd cymal o'r stôl, hynny yw, mae'n debyg bod gennym ni hawl i fynd yn ddyfnach i fideo mewn ffordd ffeithiol ar draws y fertigol lle rydyn ni'n gryf. Mae News Today yn rhan o'r busnes cartref dim ond oherwydd eu bod mor gydblethus. Ond yn ddamcaniaethol, gallai fod yn un neu'r llall.

Ac yna eto, mae gan bob un o'r busnesau hynny GM sydd â'r cynllun busnes, y P&L, a'r adnoddau i redeg eu busnes mewn gwirionedd. Ac yna ochr yn ochr â hynny, bydd gennym ni CFO neu'r prif swyddog refeniw gyda'r tîm gwerthu, et cetera. Felly dyna sut mae wedi'i strwythuro. 

Pe baech yn siarad yn fewnol, mewn gwirionedd mae cytgord anhygoel ar draws y busnesau hynny. Ydy, maen nhw'n ffrwgwd weithiau dros draffig o'r hafan neu rywbeth i'w wneud â'r system rheoli cynnwys neu'r monetization.Ond ar y cyfan, rydw i'n meddwl mewn gwirionedd y byddech chi'n cael teimladau eithaf unfrydol ynglŷn â sut rydyn ni'n gweithredu gyda'n gilydd.

Rwy'n meddwl y byddent i gyd yn canu o'r un llyfr chwarae. Pan fydd pobl yn cyfweld â ni, maen nhw bob amser yn rhoi sylwadau ar sut mae pawb yn siarad am yr un llyfr chwarae. Mewn gwirionedd mae gennym ni strwythur gweithio eithaf da gyda'n gilydd.

Siaradwch â mi am y darn monetization. Ac rwyf am fynd i mewn i sut y gwnaethoch fuddsoddi yn eich platfform ochr y galw ar gyfer hysbysebion. Os ydw i'n edrych ar newyddion a chwaraeon, byddwn i'n dweud, "Wel, rydyn ni'n mynd i wneud hapchwarae nawr. Dyna'r arian." Dyma pryd rwy'n dweud bod cyllid a chwaraeon yn gwrthdaro, iawn? Mae'n ymddangos bod y teimlad ein bod ni i gyd yn gamblo yn unig yn heintio popeth yno. Mae gennych chi fargen â Polymarket ac eraill. 

Ond yna mae gennych y buddsoddiad mawr hwn mewn dim ond yr hyn sy'n teimlo fel hysbysebu arddangos traddodiadol, nad yw'n fuddsoddiad y mae pobl eraill yn ei wneud ar raddfa fawr. Pam ydych chi'n dal i fuddsoddi cymaint yno? Ydy hynny'n tyfu? Ydych chi'n dal gwasanaethu? Ac yna sut ydych chi'n meddwl am, wel, dylen ni jyst wneud casino?

Dydw i ddim eisiau bod yn hirwyntog gyda'r ateb. 

Ewch ymlaen. Cymerwch eich amser.

Ariannwyd y cwmni cyfan a etifeddwyd gennym trwy'r grŵp hwn a oedd yn anghenfil tri phen o hysbysebu brodorol, llwyfan ochr-gyflenwad, a llwyfan ochr-alw. Roedd yn rhaid ichi brynu'r tri, a dim ond refeniw o'r grŵp hwnnw y bu'n rhaid i fusnesau defnyddwyr Yahoo ei gael. Os ydych chi'n meddwl am yr SSP, Yahoo SSP ydoedd, ni allem fynd allan i chwarae'r cae ar ocsiwn gan Trade Desk a Google a chan eraill. Felly roedd hynny’n rhan o’r penderfyniad yno; roeddem yn gadael llawer o arian ar y bwrdd ar ein heiddo defnyddwyr ein hunain. 

Roedd y busnes hysbysebu brodorol yn prinhau dros amser ac yn rhywbeth a oedd yn defnyddio llawer o adnoddau. Roedd hynny'n cynnwys estyniad o'n partneriaeth Microsoft ar hysbysebu chwilio, sy'n ffordd arall o wneud arian. Fe wnaethon ni'r holl bethau hyn. Felly fe wnaethom ymestyn Microsoft. Rydym yn cau i lawr y busnes brodorol. Ac fe wnaethon ni gymryd 25% o Taboola a'i roi ar gontract allanol iddyn nhw, oherwydd roedd yn llawer o arian. Rydyn ni'n cau'r SSP i lawr. Roedd yna bobl a oedd eisiau ei brynu, ond byddem wedi gorfod rhoi triniaeth ffafriol iddynt ac roeddem am allu chwarae'r cae ar gynnyrch ar bob un o'n tudalennau. 

Ond roedd y DSP wedi'i danfuddsoddi, ond dyma oedd y goron. Roedd yn lle yr oeddem yn meddwl bod gennym hawl i ennill. Nid Yahoo yw mwyafrif helaeth yr argraffiadau trwy ganolfan reoli DSP. Mae'n llai na 10%. A gallwch chi gael unrhyw beth drwyddo. Mae CTV, Netflix yno, mae Spotify yno. 

Mae'r gwahaniaethydd ar ei gyfer yn rhywbeth sy'n wahaniaethwr i'r cwmni cyfan. Pan wnaethom etifeddu'r cwmni, roedd fel ein bod wedi darganfod olew oddi tano, sef y mwynglawdd aur data hwn o ddata parti cyntaf oherwydd y perthnasoedd uniongyrchol hyn; Mae 75% o'n DAUs wedi mewngofnodi, felly rydyn ni wir yn adnabod ein defnyddwyr. Ac rydych chi'n clystyru'r wybodaeth honno ac rydych chi naill ai'n targedu ar Yahoo iawn neu rydych chi'n ei chymryd i fynd ar draws pan fyddwch chi'n prynu trwy'r DSP. Rydym yn anhygoel o ran trosi a chanlyniadau.

Dyna mewn gwirionedd pam yr wyf yn meddwl Yahoo yn dal yn ased tan-werthfawr iawn ac y byddai ar gyfer unrhyw un. Rydyn ni'n ennill naw o bob 10 prawf pen-i-ben yn erbyn pobl ar ochr y DSP. Ac eto, rwy'n meddwl ar ochr iawn Yahoo, ei fod hyd yn oed yn fwy. 

Felly ydym, rydym yn gwerthu hysbysebion premiwm ar gyfer March Madness a Chwpan y Byd ar Chwaraeon. Ydym, rydym yn gwneud partneriaethau gyda Polymarket ac eraill. Yn hanesyddol mae BetMGM wedi bod yn bartner gamblo am y saith mlynedd diwethaf. Roedd yn fargen a wnaeth Verizon sydd newydd ddod i fyny ddiwedd y mis hwn o'r diwedd. Roedd Polymarket am lenwi bylchau'r marchnadoedd lle nad oedd gennym y fargen honno, felly byddwn yn gweld sut olwg sydd ar y partneriaethau wrth symud ymlaen.

Mae mwyafrif helaeth ein refeniw ar gefn ein heiddo premiwm, naill ai trwy hysbysebu wedi'i dargedu'n fawr, tanysgrifiadau, ac yna i lawr twndis i chwilio, y dylem siarad amdano ar wahân.

Dw i eisiau dod i chwilio. Fi jyst eisiau dadbacio'r darn ochr galw o'r pos, iawn? Dyma lle mae hysbysebwyr yn mewngofnodi i brynu hysbysebion ac yna gallwch chi fynd i'r afael â llawer o bethau, p'un a yw hynny'n dangos hysbysebion ar Yahoo ac yna rydych chi'n dweud y gallwch chi hyd yn oed gyrraedd Netflix. Rwy'n credu bod gennych chi fargen gyda Netflix i'w helpu i werthu eu rhestr eiddo oherwydd iddynt sefyll i fyny'r busnes hwnnw mor gyflym. rydw iyn gyfreithlon chwilfrydig am y fformatau a welwch yn tyfu yno, iawn? A yw'n arddangos? Fel ym mhobman arall, mae baneri a blychau yn dirywio, ac mae'r holl arian yn symud i fargeinion brand dylanwadwyr. Rwy'n cael cwmnïau defnyddwyr neu dechnoleg ar y sioe drwy'r amser.

Roedd Prif Swyddog Gweithredol SharkNinja ar y sioe ac mae'n debyg, "Fe wnes i adeiladu fy musnes gyda dylanwadwyr. A chawsom y set ddata enfawr hon o ddadansoddi teimladau gan y dylanwadwyr rydyn ni'n gweithio gyda nhw i ddarganfod pa gymysgydd y dylem ei wneud nesaf." Ac mae hwnnw'n fusnes gwallgof sydd ond yn bodoli oherwydd marchnata dylanwadwyr. 

Os ydych chi'n gwrando ar y sioe, rydych chi'n meddwl mai dyna'r dyfodol. A dyma chi'n dweud mai'r aur o dan Yahoo, yr olew o dan Yahoo, oedd y set ddata hon sy'n gadael i ni dargedu ar draws i lwyfannau eraill. Ond a yw targedu ar Yahoo mor werthfawr â gallu gwerthu CTV neu Netflix? Oherwydd mae hynny'n teimlo fel y risg yn y dull cyfan hwn.

Edrychwch, mae'n mynd i fod yn wahanol i bob hysbysebwr. Rydw i wedi gweithio yn ochr ffrydio pethau ac wedi cael busnes hysbysebu yn hynny, ac rydych chi'n mynd i gael CPMs premiwm ar gyfer hysbysebu brand. Nid ydych chi'n ceisio gyrru pobl i lawr yr afon i gael canlyniad. 

Mae prynwyr DSP fel arfer yn cael eu gyrru gan ganlyniadau. Yn bendant, mae prynwyr priodol Yahoo yn cael eu gyrru gan ganlyniadau i raddau helaeth. Byddwn yn cymryd drosodd brand mawr. Newydd werthu un ddoe ar gyfer Cwpan y Byd. Rydyn ni wedi bod yn adeiladu'n ddwfn i mewn i bêl-droed, i mewn i chwaraeon modur, a rhai fertigol eraill yno. Ond ar y cyfan, mae'n seiliedig ar berfformiad. Mae'n rhaid i ni fod yn dri lle gorau i fynd am hysbysebion sy'n perfformio'n dda iawn. Ac nid yr un prynwr bob amser.

Felly rhoddaf enghraifft dim ond oherwydd fy mod yn gwybod y byddai'n iawn ag ef. Mae person oedd yn arfer gweithio i mi yn rhedeg SurveyMonkey ac roedden nhw'n prynu trwy ein DSP. Daeth ataf a dweud, "Yahoo iawn yw'r rhan sy'n perfformio orau o bell ffordd o hyn. A allwn ni brynu'n uniongyrchol oddi wrthych chi?" Cyflwynais nhw drosodd a gwnaethant fargen i brynu'n uniongyrchol trwy Yahoo. 

Felly mae'n fformat hysbyseb gwahanol yn sicr. Ac eto, gall hyd yn oed hysbysebu brodorol berfformio. Mae'n mynd i berfformio ar ganran wahanol. Ond credaf fod y rhyngrwyd yn lle llawer ehangach a mwy helaeth nag y mae pobl yn ei werthfawrogi. 

Rydym yn tyfu Yahoo ar ôl 30 mlynedd. Mae'n eithaf anhygoel, gyda phopeth y mae wedi bod drwyddo a'r hyn y gallech ei dybio amdano, bod 50% o ddefnyddwyr Yahoo Mail yn Gen Z neu'n filflwyddol. Ni fyddai neb yn tybio hynny. Ac mae'n tyfu, ac wedi cael un o'i flynyddoedd gorau erioed. 

Ond mae maint a graddfa yn brin iawn. Wrth gwrs, ni fydd yr arwynebedd ar gyfer hynny yn bennaf yn hysbysebu fideo premiwm. Mae'n mynd i gael ei arddangos. Ac mae gan hynny ei le yn yr ecosystem. Nid dyma'r peth poethaf ar hyn o bryd, ond mae'n trosi ac mae ganddo le.

Rwy'n gofyn y cwestiynau hyn oherwydd mae'n braf clywed pobl yn dweud bod gan y pethau sylfaenol rywbeth i'w ddweud drostynt o hyd.

Ydyn, maen nhw'n gwneud. Maen nhw'n gwneud.

Rydyn ni'n mynd i anfon traffig at gyhoeddwyr newyddion ac rydyn ni'n mynd i wneud hysbysebion arddangos.

Na, mae'n rhaid i ni chwilio yno, dude. Rhaid chwilio am y reid.

Felly gadewch i mi ofyn i chi am chwilio. Fe ddywedoch chi wrth fy ffrind a'm cydweithiwr David Pierce eich bod chi'n falch iawn o'r tri yn chwilio. Un o'r Decoder mwyaf enwog yn ôl ac ymlaen erioed yw Satya Nadella yn lansiad Bing gyda ChatGPT.

Ac yna daeth Sundar [Pichai, Prif Swyddog Gweithredol Google], sydd â phersonoliaeth wahanol iawn, ar Decoder ac roedd fel, “Pob lwc.” Yn y bôn, yn ei ffordd Sundar iawn, roedd fel, roedd eisiau dweud bod codiad ohonoch chi, ond fel, “Dydw i ddim yn ymateb i hynny o gwbl.” A gallwch weld sut chwaraeodd hynny allan. Dydw i ddim yn meddwl bod Microsoft wedi cymryd pwyntiau cyfran oddi ar Google. Efallai y gwnaeth ChatGPT, ond nid oes ganddyn nhw'r monetization, iawn? Maen nhw'n gandryll yn cyflogi pobl o Meta i ddarganfod sut i wneud iawn am yr ymddygiad chwilio newydd hwn maen nhw wedi'i greu tra bod Google yn mynd i'w gyflwyno ar draws eu cynhyrchion.

Ti yw rhif tri. Rydych chi'n eistedd yno. Rydych chi'n gwylio'r ddawns hon. Rydych chi'n cyflwyno chwiliad AI. Allwch chi gymryd cyfran oddi ar Google ac a allwch chi ei arianu mewn ffordd sy'n gwneud synnwyr mewn gwirionedd?

Wel, mae odoniol y soniasoch am Bing. Rwy'n cofio lansiad Bing yng nghynhadledd D. Mae'n debyg bod hyn cyn i mi sylweddoli sut roedd Twitter yn mynd i weithio, a rhoddais ychydig o drydariad snot i fyny pan gyhoeddon nhw Bing, ei fod yn ei hanfod yn gopi o Ask.com, o'r hyn yr oeddem wedi'i adeiladu eisoes. A chymerodd Dan Frommer hi a'i throi'n erthygl ac roeddwn i fel, “Na, na, na.”

Perffaith.

Roeddwn i fel, "Dileu."

Doeddwn i ddim yn bwriadu i hynny fynd allan yna. Felly rydw i wedi bod trwy'r rhyfeloedd chwilio. . Dydw i byth yn mynd i fod mewn sefyllfa waeth na lle'r oedd brand Ask Jeeves yn 2001 a 2002. Ac fe wnaethom dyfu cyfran o'r farchnad wrth chwilio. Y ffordd y gwnaethom ni yw bod gennym gynulleidfa eithaf mawr am y tro gyda chynnyrch a oedd yn tanberfformio'n llwyr; dangosodd y cynnyrch gwreiddiol 85% o'r amser a dim ond 25% o'r amser y cafodd ei glicio oherwydd ei fod yn brosesydd iaith naturiol [cod llaw]. Nid oedd yn wir yn gwneud y ffordd y mae NLP yn gweithio heddiw.

Trwy gyfres o bethau - o wella chwilio a lansio'r hyn a ddaeth yn OneBox ar Google a gwneud hynny i gyd - yr hyn a welsom yw pe bai rhywun yn gwneud 1.5 chwiliad y mis ar Ask, pe byddem yn lansio'r pethau hyn, byddent yn gwneud tri chwiliad y mis ar Ask i ddechrau. Roedd hynny'n dyblu ein cyfrol chwilio. Ac roedd hysbysebu chwilio yn llinol o ran yr hyn y byddai hynny'n ei wneud ar gyfer refeniw. Felly dyna sut y daethom yn broffidiol a thyfodd y cwmni hwnnw o'r ymyl i werthu i IAC. 

Mae rhai o'r un pethau mewn effaith yma. Nid oes neb yn dewis, ni fyddwch yn synnu, Yahoo dros Google neu rywle arall i chwilio. Y ffordd yr ydym yn cael ein cyfaint chwilio yw oherwydd bod gennym 250 miliwn o ddefnyddwyr yr Unol Daleithiau a 700 miliwn o ddefnyddwyr byd-eang yn rhwydwaith Yahoo ar unrhyw adeg benodol. Mae blwch chwilio yno. Ac yn anaml, maen nhw'n ei ddefnyddio.

Mae’r chwiliad hwnnw wedi bod dan fygythiad o symud i LLMs, felly bu’n rhaid i ni esblygu’r peiriant chwilio hwnnw, yr ydym wedi bod mewn partneriaeth â Bing ers 2009, a rhoi hwnnw ar gontract allanol. Ac roedd yn rhaid i ni wneud rhywbeth i sicrhau eu bod yn parhau i wneud y chwiliadau hynny yr oeddent eisoes yn eu gwneud ar Yahoo. Felly i wneud hynny, roedd yn rhaid i ni gael chwiliad AI. Ein penderfyniad wrth inni edrych ar y dirwedd oedd mai ni oedd y bobl orau i’w hadeiladu mewn gwirionedd, oherwydd mewn gwirionedd roedd gennym y data i adeiladu arno i’w wneud, a gallem ei wneud, a gallem ei wneud yn fforddiadwy.

Ond ydyn ni'n mynd i dyfu wrth chwilio? Rwy'n sicr yn gobeithio hynny. Ac os gwnawn ni, mae'n mynd i fod oherwydd bod pobl yn gwneud nifer anaml o chwiliadau heddiw. Pan maen nhw'n ei ddefnyddio ac maen nhw'n gweld Scout ac mae'n wych ac mae'r canlyniadau'n dda iawn o'u cymharu â'r hyn y bydden nhw'n ei gael mewn mannau eraill, rydyn ni'n gobeithio y tro nesaf y byddan nhw ar Yahoo am Mail neu Fantasy neu'n gwirio eu stociau, byddan nhw'n gwneud un arall. A dyna ddechrau'r llwybr mewn gwirionedd. Lle bynnag y byddwn yn dirwyn i ben, ni allaf gyrraedd yno heb y cychwyn hwnnw. Mae marc cwestiwn bob amser yn mynd i fod yng nghanol Underpants Gnomes cyn elw.

Hen ysgol yw honno.

Pwy a wyr i ble mae hynny'n mynd? Ond mae’n rhaid mai dyna’r man cychwyn a dyna pam y gwnaethom ni hynny.

Dyna bwynt da. Gadewch imi ofyn ichi am hynny. Dywedasoch yn gynharach yn y sgwrs hon mai pechod gwreiddiol Yahoo oedd rhoi chwiliad i Google, gan dalu Google am y fraint o redeg y blwch chwilio ar yahoo.com. Rwy'n dyfalu na wnaethoch chi brynu 10 miliwn o GPUs Nvidia i hyfforddi'ch model eich hun. Pwy sy'n rhedeg eich chwiliad ar hyn o bryd?

Rydym yn gweithio gydag Anthropic, gyda'u model ysgafn o'r enw Haiku. Mae yna nifer o'r rhain. A dweud y gwir, roedd ChatGPT yn arfer cael un o'r enw Nano nad ydyn nhw'n ei wneud mwyach mewn gwirionedd. Rwyf wedi clywed y gallent ddod ag ef yn ôl. Ond nid ydym yn arddangos canlyniadau gan Claude. 

Mae'n ganlyniadau o'n data ein hunain y maent yn ei brosesu, yn y bôn. Rydyn ni'n anfon llwyth cyflog atynt sef yr holl ddata anhygoel hwn o'n graff gwybodaeth, a fydd yn fuan i fod yn ochr defnyddiwr i ni oherwydd rydyn ni ar fin lansio personoli, 30 mlynedd o hanes chwilio, ein holl wybodaeth fertigol am gynnwys. Ac yna rydym hefyd yn sylfaenu gyda Bing. Mae hynny'n cyfuno'n un llwyth cyflog rydyn ni'n ei anfon i Haiku. Dyna'r model iaith mawr sy'n cael ei gymhwyso mewn ffordd baramedr bach i ddata Yahoo sy'n ei anfon yn ôl i'n peiriant rendro yn y ffordd rydych chi'n gweld ein bod ni'n meddwl sy'n cŵl a defnyddiol iawn a'r ffordd rydyn ni'n rhoi canlyniadau. 

Mae'n bendant yn ffordd llawer mwy fforddiadwy o wneud hynny gan MacGyver. Eric Fang, pwy yw'rByddai meistr meddwl y prosiect hwn, sef pennaeth ein grŵp ymchwil a phennaeth ein grŵp chwilio, yn ei eirio fel “Mae data Yahoo a Haiku yn hafal i beiriant ateb AI cystadleuol iawn.” 

Ac eto, nid ydym yn mynd i fod yn gwneud yr holl bethau y gall model iaith mawr eu gwneud, ond yn fuan iawn rydych chi'n mynd i'n gweld ni'n cael canlyniadau personol iawn. Rydych chi'n mynd i'n gweld ni'n cymryd camau asiantol iawn y gallwch chi eu cymryd.

Gyda'r lansiad hwnnw, nid yn unig rydym yn lansio peiriant ateb y Sgowtiaid yn scout.com, ond mewn gwirionedd rydym, ar ddiwrnod y lansiad, wedi'i ymgorffori yn ein holl gynhyrchion eraill. Wrth gwrs, mae crynodebau newyddion. Ond mae botwm yn Yahoo Finance sy'n dadansoddi stoc benodol ar y hedfan. Mae yn Yahoo Mail i helpu i grynhoi a phrosesu e-byst a thynnu gwybodaeth ddefnyddiol iawn. Mae yna fap ffordd gyfan yr ydych chi'n mynd i'w weld gyda llawer o wahanol gyhoeddiadau llai yn ystod y flwyddyn. Bydd yn dod yn rhagweithiol iawn.

Os cofiwch y dyddiau o wthio, mae'n mynd i fod yn gwthio-oriented iawn lle rwy'n meddwl bod y categori hwn yn mynd. Mae pobl yn defnyddio hwn ar gyfer cynhyrchiant wrth wraidd Yahoo, ac mae hyn yn ein helpu i wneud hynny hefyd. Ar yr un pryd, cael peiriant ateb AI kick-ass.

Felly mae gennych Anthropic yn ganolog iddo. Rwy'n cymryd bod hynny'n golygu y gallwch chi eu tynnu allan, iawn? Pe bai gwell gwerthwr neu bartner gwell neu delerau bargen well, gallech ddisodli'r ychydig graidd LLM hwnnw a byddai'ch cynhyrchion yn dal i weithredu. Un o ddeinameg AI yn gyffredinol, serch hynny, yw bod y modelau mawr yn bwyta mwy a mwy o'r galluoedd y mae pobl yn adeiladu arnynt. Felly rydych chi'n dweud bod gennym ni lawer o alluoedd. 

Rwy'n synnu. Ni welais hynny yn hanes y rhyngrwyd defnyddwyr, bod pob gorila 800-punt yn ceisio gwneud popeth a bwyta ei holl bartneriaid.

Peidiwch â phoeni. Un diwrnod, rydych chi'n mynd i agor Claude ac mae'n mynd i ddechrau gwasanaethu fideos cymdeithasol fertigol i chi, ac rydyn ni'n mynd i fod fel, “sut wnaethon ni gyrraedd yma eto?” 

Rydyn ni i gyd yn ceisio ei wneud. Wrth gwrs. Ond mae Google wedi dechrau cystadlu mwy â'i holl ddarparwyr dros y blynyddoedd hefyd. Nid yw hyn yn newydd.

Sut ydych chi'n meddwl am y deinamig hwnnw? Mae gennych chi'r hanes hir hwn, mae gennych chi werthwr craidd mewn sefyllfa sy'n edrych yn debyg iawn i'r pechod gwreiddiol, iawn? Rydych chi'n talu gwerthwr i redeg y chwiliad, ond efallai y gallwch chi eu cyfnewid yn nes ymlaen, ac yna mae'r gwerthwr hwnnw'n mynd i barhau i dyfu ei set allu. Ac mae'r holl werthwyr eraill sydd mewn sefyllfa debyg yn mynd i barhau i geisio tyfu eu set gallu. Sut ydych chi'n osgoi'r clogwyn? Achos mae’n teimlo fel ei fod yn odli gyda’r gorffennol, fel rydych chi’n nodi.

Ein her fwyaf o hyn ymlaen ar hyn o bryd, oherwydd rwy'n meddwl ein bod ni'n dechrau coginio gydag olew ar ochr y cynnyrch, yw brand mewn gwirionedd. Rydyn ni wedi dod yn bell. Rydyn ni wedi dringo'r mynydd ychydig, ac rydyn ni wedi gwneud llawer o gynnydd, yn enwedig yn y diwydiant. Rwy'n meddwl bod pobl yn gwybod beth sy'n digwydd yma. Ond os ydyn ni'n gobeithio cael dychweliad o'r math New Balance, neu The Gap, neu'r lleoedd hyn sydd wedi bod yn isel, ond sydd wedi gwneud y dychweliad hwn a dod yn frandiau gwirioneddol gadarn eto, sef fy nyhead ar gyfer brand Yahoo, mae gennym ni ymhellach i fynd cyn i ni ddyrnu'r pwysau lle rydw i eisiau bod.

Y rheswm pam ein bod ni cystal ag ydyn ni yw oherwydd, yn ein hanfod, rydyn ni'n gwneud gwaith da iawn yn y fertigol hwn lle rydyn ni'n chwarae. Os gallwn ddarparu'r cynhyrchion hyn sy'n llawer gwell na'r hyn a etifeddwyd gennym i sylfaen defnyddwyr mor fawr â hyn, rwy'n meddwl mai'r achos gwaethaf, rydym yn cynyddu'r gynulleidfa honno wrth graidd. 

Dydw i ddim yn meddwl ein bod ni'n ddigon mawr. Dw i’n meddwl bod gan Anthropic ac OpenAI… Rydyn ni’n ôl i bysgota, ond mae gennym ni bysgod llawer mwy i’w ffrio nag Yahoo. Efallai ein bod yn ddifrod cyfochrog yn yr hyn y maent yn ceisio ei wneud. Yn hollol. Rwyf wedi gwybod ers y dechrau ac mae eraill wedi dweud hyn, eich bod yn temtio tynged drwy agor ffordd i ddefnyddwyr gael mynediad at eich cynnyrch o fewn model iaith mawr. Byddant yn sicr, dros amser, yn ceisio cymryd hynny arnynt eu hunain. Rydym wedi gweld hynny bob tro yn y diwydiant hwn, yn mynd yn ôl i AOL, a dweud y gwir. Mae hynny’n berygl i bawb. 

Yn yr un modd, nid wyf yn meddwl y byddai cyhoeddwyr wedi bod yn iawn gyda phobl yn cymryd eu data ac yn ailgyhoeddi'r atebion heb gael traffig yn ôl, rwy'n meddwl, ar hyn.pwnc, dylai pobl fod yn ofalus iawn ynghylch sut y maent yn partneru â model iaith mawr wrth symud ymlaen. Oherwydd bydd y blaidd mawr drwg yn dod at eich drws ac yn dweud bod popeth yn cŵl. Mae'n mynd i fod yn galed. Wedi dweud hynny, mae Anthropic wedi bod yn bartner anhygoel. Gwnaeth symudiad MacGyver a wnaeth Eric Feng a'i dîm argraff fawr arnyn nhw a sut rydyn ni'n defnyddio Haiku.

Mewn gwirionedd, maen nhw'n rhan o'n datganiad i'r wasg ar gyfer lansiad Scout. Ac rydyn ni'n mynd i fod yn gwneud rhywbeth yn South by Southwest gyda'n gilydd. Mae’r bartneriaeth honno’n dda iawn a gobeithio y bydd yn para am amser hir.

Y drwg mawr arall yn hyn oll yw Google. Rydyn ni wedi eu codi sawl tro. Mae gan Google DSP mawr. Maen nhw'n cystadlu ym mhob maes rydych chi'n cystadlu. Maent yn agregu criw o newyddion. Google Discover yw'r cyfeiriwr cyfrinachol i hanner fy nghystadleuwyr. Ni fyddant byth yn cyfaddef hynny, ond mae'n wir. Maen nhw mewn llawer o drafferth, iawn? Mae yna griw o achosion gwrth-ymddiriedaeth am eu pentwr ad tech, am chwilio yn gyffredinol. Dydw i ddim yn gwybod sut mae hynny i gyd yn mynd i chwarae allan yn y diwedd, ond maen nhw dan bwysau arbennig. A ydych yn gweld hynny fel cyfle? Neu a ydych chi'n gweld y ffordd y maent yn rhedeg eu pentwr ad-dechnoleg fel math penodol o fygythiad?

I feddwl y byddem yn gallu manteisio ar Google ar y pwynt hwn, rwy'n meddwl bod gennym ni ymhellach i fynd. Maent mewn sefyllfa gref iawn. Credaf eu bod wedi’u synnu’n fawr gan lansiad ChatGPT, ac roedd hwnnw’n gynnyrch o bwys cenhedlaeth. Rwy'n meddwl bod Google yn ôl pob tebyg wedi ei gael yn eu labordai yn gweithio yn rhywle.

O na, fe wnaethon nhw. Os soniwch am hyn, mae person Google yn neidio allan o lwyn ac yn dweud, "Fe wnaethon ni ddyfeisio Transformers." Maen nhw drosodd nawr oherwydd eu bod wedi llwyddo i ddienyddio.

Mae hynny'n iawn. Ac nid wyf yn gwybod a ydych chi'n cofio Danny Sullivan, ond yn y rhyfeloedd chwilio gwreiddiol -

O, rwy'n ei adnabod.

Danny oedd arweinydd y chwilio a chynhaliodd y gynhadledd chwilio fwyaf, a byddai'r holl SEOs nad oedd â'u henwau ar eu cardiau busnes y tu allan i ysmygu ac yn hongian allan gyda Matt Cutts. Y genhedlaeth gyfan honno. Yn y pen draw, aeth Danny i weithio i Google ac mae fel efengylwr iddyn nhw. Rwyf wedi gweld cyflwyniad a roddodd lle mae'n canu clodydd y we agored a pha mor bwysig ydyw. Yr wyf yn gadarnhaol y byddent wedi gwneud mwy i ymgymryd â hynny pe baent wedi gallu gyrru sgwrs y UI am y peth hwn.

Os ydych chi wedi edrych arno, dwi'n golygu, mae canran fach iawn o ddefnyddwyr Google wedi defnyddio ChatGPT mewn gwirionedd. Dwi'n meddwl bod Similarweb wedi rhoi'r stat yna allan ar Twitter lle gwelais i e. Llawer llai nag y byddech chi'n meddwl. Felly mae yna gyfleoedd. Dyma pam maen nhw'n edrych cymaint fel ChatGPT a pham mae modd AI wedi'i ymgorffori ym mhobman. A dweud y gwir, byddaf yn gwneud rhywbeth tebyg iawn unwaith y byddwn ni trwy'r cyfnod beta hwn o ddosbarthu Sgowtiaid trwy Yahoo. Ond dwi'n meddwl mai eu gêm nhw ydy hi i'w cholli. 

Yr un peth sy'n ddirfodol iddynt yw sicrhau, sut bynnag y mae hyn yn mynd, bod hysbysebion chwilio yn croesi'r bwlch i'r byd peiriant ateb hybrid newydd hwn. Nid wyf yn meddwl y bydd cynhyrchion sy'n cymryd naw cam o asiantaidd beth bynnag i fanteisio ar rai canlyniad yn agos at fod mor effeithlon â chlicio ar ddolenni a'u bod yn cael eu talu. Yn amlwg, mae'r byd yn anelu at ganlyniadau dros amser beth bynnag, ond mae'n rhaid iddo ddod o hyd i ffordd.

Rwy'n meddwl bod y rhyngwyneb defnyddiwr a lansiwyd gennym yn addas i'r cyfeiriad y gallai hynny fod, mewn ffordd na fyddai'n achosi i Anthropic wneud hysbyseb Super Bowl amdanom. Rwy'n meddwl y gallwch chi ei wneud mewn ffordd sy'n amlwg iawn yn talu ac sy'n ddefnyddiol ar ymholiadau masnachol. 

Nid wyf yn gwybod a ydych chi'n cofio, ond ceisiodd AltaVista lansio hysbysebion chwilio a chawsant eu cau gan y diwydiant a hysbysebion ac erthyglau a Wired yn dweud, "Sut feiddiwch chi?" cyn i Overture ei wneud yn iawn, cyn i Google AdWords ddod ymlaen ac yna ei symleiddio'n wirioneddol. Ac rwy’n meddwl bod y mater hwnnw wedi’i ofyn a’i ateb eisoes. Mae defnyddwyr yn iawn ag ef mewn categorïau masnachol. Mae'n ymwneud â sut rydych chi'n dod ag ef drosodd.

Mae yna ffordd i'w wneud sy'n cael ei yrru gan allweddair, sy'n cael ei rendro mewn ffordd sydd yn y fformat newydd hwn y gallai fod yn well gan ddefnyddwyr. Dyna lle rydyn ni'n mynd a dyna'r cynnyrch yr hoffwn ei lansio a gweld a yw'n cyrraedd yno. Ond os na fydd Google yn gwneud hynny'n iawn, bydd yn anodd.

Rwy'n chwilfrydig iawn i weld sut mae'r rhyngwynebau defnyddwyr hyn yn esblygu. rydw igwylio, bob dydd, mae gan ChatGPT riff newydd. A gallwch chi ddweud nad ydyn nhw wedi cyfrifo hynny, oherwydd mae'n anodd ei wneud yn frodorol. A dyna beth mae pawb ei eisiau mewn gwirionedd, yw i hwn deimlo'n frodorol. Nid yw hyd yn oed y 10 dolen las wedi bod yn 10 dolen las ar Google ers amser maith. Mae yna lawer o brofiadau brodorol wedi'u gwreiddio ar hyd y ffordd.

20 mlynedd. Mae wedi bod yn 20 mlynedd.

Felly rwy'n chwilfrydig i weld sut mae hynny'n esblygu ac rwy'n marw i weld sut rydych chi'n ceisio ei ddatrys, oherwydd nid yw'n ymddangos fel bod unrhyw un yn gwybod eto. Hysbysebu chwilio yw'r busnes mwyaf proffidiol yn hanes y byd. Felly mae'n teimlo fel bod hynny ar gael.

Rwy'n hoffi ein drafft cyntaf. Mae gennym ni lawer o adborth gwych ar UI drafft cyntaf y Sgowtiaid. Mae gennym lawer o bethau yr ydym am eu hychwanegu ato a'u gwella yn ei gylch. Ond rwy'n credu inni ddod allan gydag ymgais gyntaf dda a byddwn yn ei newid o'r fan hon.

Ac i fod yn glir, eich cynllun yno yw eich bod chi'n mynd i dyfu sylfaen gyffredinol defnyddwyr Yahoo. Mae mwy o bobl Gen Z yn mynd i gofrestru ar gyfer Yahoo Mail ac rydych chi'n mynd i ddal rhywfaint o'r gweithgaredd chwilio hwnnw yn lle ceisio cymryd cyfran uniongyrchol o chwiliad Google.

Dyna gam un. 

Y freuddwyd fyddai eu bod nhw wedyn yn dechrau ein ffafrio ni ar gyfer chwilio a nod tudalen ni a phenderfynu mynd atom ni yn lle un o'r dynion eraill. Ac i'r bobl sydd eisoes yn ei ddefnyddio, mae eu defnydd yn cynyddu gyda mwy o ymholiadau y dydd, fesul defnyddiwr. Rwy'n gwybod ein bod ni ar rywbeth gyda hynny ac rwy'n gobeithio y bydd yn cyrraedd yno. 

Ond rhan o draethawd ymchwil y cynllun busnes ar gyfer hyn oedd bod gennym sylfaen ddefnyddwyr enfawr, yn union fel y mae Google yn ei wneud, ond mewn fersiwn lai, fersiwn y dyn tlawd o allu dosbarthu'r un ffordd ag y maent wedi'i wneud gyda modd AI a'i roi ar yr holl wahanol feysydd arwyneb. Dyna'r hafan a Newyddion a Chwaraeon a Chwaraeon Ffantasi a phob fersiwn o hynny.

Mae gennym gynnyrch newydd yn dod. Fe wnaethom lansio tri chynnyrch Ffantasi newydd y llynedd, ac roedd un ohonynt yn yrrwr traffig enfawr. A chawsom y flwyddyn fwyaf o Ffantasi erioed. Mae pob un o’r rheini yn arwynebedd y gallwn ddod â chynulleidfa iddo a all dreialu Sgowtiaid, a gobeithio y bydd yn mynd o’r fan honno.

Rwyf am orffen drwy sôn am gyllid a chwaraeon. Mae cynhyrchion New Fantasy yn wych. Y weithred mewn chwaraeon yw, “bachgen, dylech chi fetio ar chwaraeon nawr.” Gallwch ei weld gyda'r holl farchnadoedd rhagfynegi hyn. Dyna yw eu busnes mawr. Mae ganddyn nhw lawer o arian i'w daflu o gwmpas. Maen nhw wedi dal criw o lobïwyr. Ar wahân i wleidyddiaeth, mae natur ddwybleidiol pobl yn teimlo'n rhyfedd am gamblo chwaraeon yn ddigynsail yn fy oes. 

Nesaf at hynny yw, dylen ni ddim ond betio ar unrhyw beth. Ac yna wrth ymyl hynny, fe wnaethoch chi sôn amdano yn gynharach mewn gwirionedd. Daethoch i Yahoo gyda crypto ac yna stonks a nawr dim ond hapchwarae sydd. Mae hynny i gyd wedi teimlo fel gamblo i mi erioed.

Mae Crypto bob amser wedi teimlo fel un math o hapchwarae. Roedd Stonks fel, “Beth os ydyn ni'n gamblo trwy wneud edafedd Reddit nes bod GameStop yn mynd i'r lleuad?” Ac yn awr rydyn ni ar hyn o bryd, “Beth os ydyn ni'n gamblo ar ganlyniad y rhyfel?” Mae cysylltiad eithaf llinellol rhwng yr holl syniadau hyn a sut mae pobl yn teimlo am hapchwarae. 

Chi sy'n rhedeg Cyllid, sy'n gartref i stonks. Rydych chi'n rhedeg Chwaraeon, a allai fod yn gartref i betio chwaraeon. Ydych chi'n teimlo bod gennych rwymedigaeth i glustogi yn erbyn greddfau gwaethaf pawb yma?

Braidd. I'r graddau y mae pawb yn ei wneud, felly ie. A gyda llaw, rydyn ni'n gwneud hynny mewn pob math o leoedd. Rydyn ni'n ymdrechu'n galed iawn i fod yn borffor gyda newyddion. Nawr, efallai y bydd yr algorithm yn mynd â chi i'r chwith neu'r dde dros amser. Ein gwaith ni yn rhannol yw helpu i ailosod hynny bob hyn a hyn fel nad ydych chi'n mynd yn rhy bell i lawr y twll cwningen a gallwch chi weld ffynonellau mwy niwtral. Rwy'n cael cwynion drwy'r amser o'r chwith a'r dde, felly mae'n debyg ei fod yn golygu ein bod yn gwneud hynny'n iawn. Rwy’n meddwl bod hynny’n gyfrifoldeb pwysig. Rydym yn cymryd hynny o ddifrif. Rydym yn cael llawer o sgyrsiau am hynny.

Wn i ddim a ydych chi'n gwybod hyn, ond yn hanesyddol mae Apollo yn berchen ar Caesars ac ar hyn o bryd yn berchen ar y Venetian a'r Palazzo. A'r llyfr chwaraeon yn Venetian Palazzo yw Yahoo Sportsbook. Nid ydym yn ei weithredu. Mae'n beth brandio ac mae ein cynnwys ym mhobman. Rydyn ni wedi cael trafodaethau ers i mi gyrraedd yma am, “A ddylem ni wneud yr hyn y mae Fanatics wedi'i wneud a mynd i mewn i'r gwaedlif o gamblo aa ddylem ni ei wneud ein hunain?” Gan fod Apollo yn arbenigwyr arno, llawer mwy nag ydym ni. Fe benderfynon ni na. Nid yn unig y mae hynny'n sinc cost enfawr, mae eisoes mor bell ymlaen, rydych chi'n brwydro i fod yn wythfed yn nhalaith Iowa. Byddwn yn cadw draw oddi wrth hynny. Byddwn yn ddosbarthwr a ni fydd ar frig y twndis ar gyfer pob un o'r rheini.

Dyna yn hanesyddol yr hyn a etifeddwyd gennym am BetMGM. Dyna lle rydyn ni'n mynd i chwarae wrth symud ymlaen. Mewn rhai ffyrdd, bargeinion hysbysebu yw'r rheini. Os ydych chi wir yn meddwl amdano, byddwn ni'n ymgorffori ods a byddwn ni'n ymgorffori rhai o'r pethau mwyaf sy'n cael eu gyrru gan newyddion o amgylch yr ods betio am bwnc penodol os yw eitem newyddion. Ond nid ydym yn gweithredu yn y naill ofod na'r llall.

Cadarn.

Rydyn ni newydd gyhoeddi bargen gyda Coinbase hefyd lle rydyn ni'n cysylltu â nhw os ydych chi'n mynd i fod yn prynu stociau neu crypto.

Mae gennych hanes hir yma. Rwy'n gofyn, efallai dim ond am vibes, iawn? Efallai bod y farchnad stoc bob amser wedi bod yn hapchwarae. Byddai rhai pobl yn gwneud y ddadl honno. Ond y syniad yn hanesyddol yw, dylech chi droi CNBC ymlaen ac edrych ar hanfodion cwmni a buddsoddi mewn cwmni rydych chi'n meddwl sy'n mynd i dyfu mewn gwirionedd. Ac rydyn ni newydd adael i hynny fod yn gamblo nawr. Dyna beth mae stociau meme wedi'i wneud i'w ariannu, mewn ffordd benodol iawn.

Efallai mai gamblo oedd Crypto bob amser ac fe wnaethon ni esgus ei fod yn mynd i fod yn fwy nag yr oedd. Ac yn awr mae crypto yn rhan o gyllid a nawr mae fel hyd yn oed mwy o hapchwarae. 

Nid oedd chwaraeon i fod i gael unrhyw hapchwarae o gwbl. Y rheswm pam fod y cynghreiriau wedi cadw gamblo i ffwrdd, ac yna mae'r arian wedi heintio chwaraeon a nawr mae pawb yn meddwl bod yna sgript NFL ac mae'r holl gemau wedi'u rigio. A gallwch weld chwaraewyr yn mynd i drafferth.

Hoffwn pe bai'r sgript honno'n cynnwys y Super Bowl a enillodd y 49ers.

Hoffwn pe bai'n cynnwys y Pacwyr. Mae gen i rai problemau go iawn am y Pacwyr yn ail hanner y gemau, a dwi'n meddwl y dylen ni siarad â'r ysgrifenwyr sgriptiau.

Er bod Pat Mahomes yn cael galwadau nad oes neb arall yn eu cael. Ac a dweud y gwir, efallai y sgript.

Gweld beth rydw i'n ei ddweud? Felly mae pawb yn meddwl ei fod wedi'i rigio. Ac enillodd Taylor Swift ei Super Bowl cyntaf. Nid yw hynny'n gwneud unrhyw synnwyr i mi.

Cytunwyd. Rwy'n cytuno.

Ond presenoldeb y gamblo sydd wedi arwain at y canfyddiad o lygredd. Ac er bod y cynghreiriau yn gwybod hynny, er bod y chwaraewyr yn dechrau cael eu dal mewn gweithrediadau pigo, mae'r arian mor argyhoeddiadol fel bod hynny'n broblem. Ac yn awr mae'n mynd i ddigwydd i newyddion, iawn? Mae'r marchnadoedd rhagfynegi yn dod ar gyfer y sefydliadau newyddion, ar gyfer y cydgrynwyr, yn partneru â Reuters. Mae rhywbeth arall yn mynd i ddigwydd lle mae gennych chi betio masnachu mewnol ar newyddion ar raddfa ar hyn o bryd.

Rydych chi'n gweithredu yn y fertigol hyn, rydych chi'n siarad am eich cyfrifoldeb, rydych chi'n siarad am wneud yr algorithm yn niwtral. Dyma'r pwysau. Ac nid dim ond y pwysau, yr arian gan eich perchennog Addysg Gorfforol sy'n rhedeg casinos. Mae yna go iawn yn ôl ac ymlaen yma, a dydw i ddim yn gwybod a oes unrhyw un wedi meddwl am y llinellau mewn gwirionedd. Rwy'n gofyn i chi, ble mae'r llinell? Oherwydd fe allech chi droi Yahoo i gyd yn hapchwarae yfory, yn seiliedig ar yr asedau sydd gennych a'r pwysau sy'n bodoli yn y byd.

Wel, gan weithio tuag yn ôl, byddai'n rhaid iddo fod yn wiriad mawr iawn i droi Yahoo yn hwnnw, nad wyf yn meddwl sydd allan yna,. Ar y pwynt hwn, mae'n wybodaeth a dolen gyswllt mewn gwirionedd. 

Mae ods chwaraeon yn hynod sylfaenol. Rydw i wedi bod mewn pwll betio coleg gyda fy holl ffrindiau o UCLA ers 20 mlynedd a mwy. Mae’n un o fy hoff bethau dwi’n gwneud bob blwyddyn. Enillais rai o'r diwedd eleni. Mae'n rhaid i chi gael yr ods a rhaid i chi gael y wybodaeth. Os ydych chi wedi edrych ar yr eiddo hyn, Yahoo Sports, ESPN ers blynyddoedd, gyda numberFire a'r holl wahanol ffyrdd y gallwch ei ddadansoddi, mae Ffantasi yn amlwg yn gêm. Nid hapchwarae mohono, ond gêm ydyw. Ond mae'n rhan fawr o asgwrn cefn y llyfr am yr hyn y mae Yahoo Sports yn ei olygu. Felly rwy'n edrych arno fel rhywbeth cyfagos i hynny. 

Dydw i ddim eisiau rhoi ateb BS gwleidyddol. Dydw i ddim eisiau actio chwaith fel fi yw'r arbenigwr. Rwy'n gwybod bod un o'ch penodau olaf ar y pwnc hwn ac fe wnes i wrando ar yr holl beth ac rwy'n credu bod pob dadl yr oeddech chi'n ei gwneud dros pam mae rhywbeth yn gamblo yn ddadl ddilys. Ac yna rwyf hefyd yn deall ochr y contract dwy ffordd ohono. Hyd yn oed ar y masnachu mewnol,mae yna rywun ar yr ochr arall yn betio'r ffordd arall. Betio.

Dydw i ddim yn gwybod ble mae'n mynd i ddirwyn i ben. Os daw i ben lle mae hyn yn anghyfreithlon, yna yn amlwg ni fydd gennym ni. Os yw'n gyfreithlon, mae'n hynod boblogaidd. 

Rydyn ni bob amser yn meddwl am y cam nesaf y bydd rhywun yn ei gymryd i gyflawni pa bynnag nod maen nhw'n ceisio ei gyflawni y diwrnod hwnnw gan ddefnyddio ein cynnyrch. Mae hynny mewn gwirionedd yn beth cawslyd yr ydym yn siarad amdano ac yn ceisio adeiladu ar ei gyfer ac rydym bob amser yn ceisio gwneud swydd well dros amser. Ni allaf feddwl am gam nesaf mwy sylfaenol i lawr yr afon na mynd i FanDuel neu fynd i Coinbase ar ôl yr hyn rydych chi wedi'i ddysgu ar Yahoo Sports neu Gyllid. Felly mae'n rhaid i mi ei gael fel rhan graidd o'r cynnyrch. rhaid i mi. Mae lle mae'r pennau hynny'n mynd i gael eu penderfynu yn rhedeg i fyny'r ysgol oddi wrthyf. Ond rwy'n cael eich pwynt yn sicr arno.

I mi, mae'r gymhariaeth â siwgr neu, wn i ddim, diod. Mae'r ddau cyfreithiol, y ddau yn anhygoel o boblogaidd, a'r ddau yn amlwg yn ddrwg i chi yn ormodol, iawn? Rydym wedi adeiladu llawer o normau o amgylch gormodedd ar gyfer siwgr a diod. Rydyn ni'n dda arno ac mae pobl yn dal i ddisgyn oddi ar y dibyn drwy'r amser. 

Nid oes unrhyw normau ar gyfer marchnadoedd rhagfynegi mewn gwirionedd, iawn? Ac mae'r mynnu nad hapchwarae mohono mewn gwirionedd yn cadw llawer o'r normau eraill i ffwrdd. Rydych chi wedi siarad llawer am eich gwerthoedd. Ac rwy'n dweud ei bod yn braf eich clywed yn siarad am frand ac yn anfon traffig i'r we. Mae hwn yn fan lle rwy'n meddwl y bydd eich gwerthoedd dan bwysau oherwydd nad yw'r normau yno. A oes llinell i chi?

Byddai'r llinell yn rhywbeth y byddai'n rhaid i ni feddwl mwy amdano pe baem yn gweithredu yn y naill ofod neu'r llall. Ac, unwaith eto, fe wnaethon ni edrych ar gynnwys masnachu a phenderfynu ein bod ni'n well fel partner yn anfon traffig i lawr yr afon. Efallai ei fod yn debyg i, “a ydyn ni'n cymryd hysbysebion gan gwmnïau diod, gan Bud Light?” 

Mae'n ddoniol. Ydych chi'n gwybod pam enillodd FDR etholiad 1932? Roedd yn llyfr Andrew Ross Sorkin o 1929. Nid y Dirwasgiad ydoedd, Gwaharddiad ydoedd. Nid wyf ychwaith yn meddwl ein bod yn mynd y ffordd honno. Rwy'n meddwl bod y pethau hyn, yn ôl pob tebyg ar ryw lefel, yma i aros. Ac yn y ffordd honno, maen nhw'n rhan sylfaenol o'r camau nesaf y mae pobl yn eu cymryd o'n cynnyrch. Felly rwy’n meddwl ein bod ni’n lle perthnasol iawn ar gyfer hynny. 

Ar yr un pryd, nid ni yw'r cwmni cywir i'w gweithredu ein hunain. Ni fyddwch yn ein gweld yn dilyn y llwybr hwnnw, yn fwyaf tebygol. Efallai y bydd un ohonyn nhw'n ceisio'n prynu ni ac yn ein twyllo ni i mewn iddo. Gallwn weld hynny o bosibl yn digwydd. Ond fel arall, rydym yn ôl yn y parth agregu.

Felly dyna oedd fy nghwestiwn olaf mewn gwirionedd. Cyrhaeddoch chi yno.

Rydym yn ei wneud. Rydym yn ei wneud.

Mae ecwiti preifat fel arfer eisiau allanfa. Gallai hynny edrych fel Yahoo yn mynd yn gyhoeddus eto. Efallai ei fod yn edrych fel caffaeliad. A oes gennych ganlyniad dewisol mewn golwg, neu a oes gennych amserlen?

Dyn, rydw i wedi bod yn cael y cwestiwn hwn. Rwy'n gwybod bod gennych chi reolau ar hyn, nad oes dim byd oddi ar y record yn y DU. Roeddwn yn cael fy nghyfweld gan rywun yn Cannes ac wedi gwneud dim ond un tro anghywir o ymadrodd, ac yn sydyn, roedd erthygl yr oeddem yn mynd yn gyhoeddus, ac mae'n gwneud ei ffordd i CNBC. Ac nid oedd mewn un modd lle yr oeddem eto. 

Mae'n tueddu i fod yn bwnc catnip am Yahoo y mae pobl yn debyg iddo, "O, pryd mae'r IPO?" Mae yna lawer o bobl allan o'n blaenau sy'n IPOs triliwn-doler sydd yn ôl pob tebyg yn gyntaf ac eraill y mae pobl yn pendroni yn eu cylch.

Rwy'n adeiladu'r peth hwn fel y gallwn fod yn gwmni cyhoeddus iach eto, lle nad ydych yn cael trafferth chwarter i chwarter, sef, rwy'n meddwl, yr hyn a gafodd Yahoo i drafferth yn y gorffennol. Aeth AOL i drafferthion yn y gorffennol. Rydym yn adeiladu tuag at hynny, yn sicr. Mae gennym fwy o amser i fynd i gyrraedd y pwynt lle rydym yn wirioneddol barod i fod yn gyhoeddus am bum mlynedd ar ôl inni fynd yn gyhoeddus, nid dim ond y diwrnod yr ydym yn mynd yn gyhoeddus.

Wedi dweud hynny, rwy'n meddwl mai hanes addysg gorfforol yw y byddai'n well o lawer ganddynt werthu mae'n debyg. Dyna yw eu model hwy mewn gwirionedd, oherwydd mae'r arian parod yn fwy uniongyrchol. Nid oes rhaid iddynt aros, gwerthu i lawr fel y perchennog mwyafrif. Mae hynny'n creu ei set ei hun o broblemau. 

Wedi dweud hynny, rydym yn siarad llawer am IPO yn ein cyfarfodydd bwrdd, ac mae'r bwrdd yn llawer mwy nag Apollo yn unig. Mae yna bobl wedi bod yn ceisio cicio'r teiars arnom ers cryn amser. Sydd hefyd, gyda llaw, yn dirwyn i ben gyda phob math o newyddion rhyfedd. Rwy'n cael galwadau i gydy tro oherwydd y rhan arall o Addysg Gorfforol yw, maen nhw'n cicio pob teiar ac maen nhw'n caniatáu i bob teiar gael ei gicio. Maen nhw bob amser yn cael galwadau ffôn am wahanol rannau o Yahoo.

Ond y gwir yw, Yahoo yn llawer cryfach gyda'i gilydd. Y traethawd ymchwil yn wreiddiol oedd efallai y byddech chi'n torri'r pethau hyn yn ddarnau, a gallech chi werthu Cyllid, gallech werthu Chwaraeon, ond byddai'n rhaid i chi ei wneud ar yr un diwrnod mewn gwirionedd. Byddai'n rhaid i'r cyfan fynd ar unwaith, oherwydd ecosystem ydyw mewn gwirionedd. Mae defnyddiwr Yahoo cyffredin yn defnyddio dau neu fwy o'n cynhyrchion. Ac maen nhw, fel rydyn ni wedi siarad amdano, yn anfon traffig at ei gilydd. Rhan o'r Goldmine data yw bod gennym ni i gyd gyda'i gilydd. Yng nghyd-destun yr holl gwmnïau eraill sydd ar gael, rydyn ni'n dal i gael ein tanbrisio'n anhygoel am yr hyn rydyn ni'n ei gyflwyno.

Mewn rhai ffyrdd, mae'n rhan o'r rheswm pam ein bod ni mor fawr â ni. Mewn ffyrdd eraill, mae'n dal i fod yn rhan o'r her o ble mae angen i ni fynd. Dyna mewn gwirionedd sut rydyn ni'n siarad amdano ac yn edrych arno, ac mae'r penderfyniadau rydyn ni'n eu gwneud ar gyfer IPO y dyfodol. Ond os oes unrhyw un yn ddigon craff, nid wyf yn gwybod y byddent yn gadael i ni gyrraedd yno.

Wel, Jim, mae hyn wedi bod yn wych. Fe wnes i fwynhau siarad â chi yn fawr. Mae'n dda siarad ag OG rhyngrwyd arall, y ddau â hanes rhyfedd a rennir gydag AOL. Mae'n rhaid i mi ddweud, mae mwy o'r byrlymu hwnnw o dan wyneb y bennod hon nag y gall unrhyw un ei wybod. Ond dwi wir yn gwerthfawrogi'r amser. Diolch yn fawr am fod ar Decoder.

Anhygoel. Rwy'n gwerthfawrogi eich bod yn fy nghael. Diolch.

Cwestiynau neu sylwadau am y bennod hon? Tarwch ni i fyny yn decoder@theverge.com. Rydyn ni wir yn darllen pob e-bost!

You May Also Like

13 Trending Songs on TikTok in March 2026 (+ How to Use Them)

Our Best AI PM Workflows for Prototyping, Strategy, and Personal OS (2026)

China’s Cybersecurity Agency Issues Security Warning About OpenClaw