Today, let’s talk about the big Paramount-Warner Bros. Discovery merger.
This deal could reshape all of media and entertainment if and when it closes. Ky është ende një nëse, të cilit do t'i rikthehemi - tani kreu i Paramount, David Ellison, po sillet shumë sikur të ishte në vijën e finishit, pasi e tejkaloi Netflix-in, i cili u largua pas asaj që dukej si një marrëveshje e përfunduar.
Këtu po ndodh shumë, përfshirë pyetjen më të madhe që kam pasur gjatë gjithë kësaj sage: Pse dikush do të dëshironte të blinte Warner, i cili në thelb ka vrarë çdo blerës që ka pasur për çerek shekullin e fundit? E kam seriozisht: fillimisht AOL, pastaj AT&T, pastaj Discovery - shumë njerëz janë përpjekur të ndryshojnë fatin e tyre duke blerë Warner Bros. Megjithatë, ndërsa individët mund të ishin larguar më të pasur, kompanitë e tyre zakonisht përfundonin të mbushura me një kombinim brutal të borxhit dhe keqardhjes. Pra, pse? Pse ta bëni këtë - dhe pse tani?
Verge subscribers, don’t forget you get exclusive access to ad-free Decoder wherever you get your podcasts. Drejtohuni këtu. Nuk jeni abonent? Ju mund të regjistroheni këtu.
Back in January, I asked Puck’s Julia Alexander to walk me through Netflix’s reasoning, and today I’m digging into Paramount’s with Rich Greenfield, a media and entertainment analyst and co-founder of research firm LightShed Partners. You’ll hear me ask Rich a lot about the structure of this deal, and the strategy that’s supposed to help David Ellison pay for it. Por nuk mund t'i anashkalojë numrat: Paramount është afërsisht 40 herë më i vogël se Netflix për nga kapitali i tregut, megjithatë ai ofroi të paguante 30 për qind më shumë për Warner Bros.
You don’t need a fancy finance background to see the bigger picture here: At its core, this deal is about debt — a lot of debt. Paramount is borrowing tens of billions of dollars to make this deal happen. It has nowhere close to the amount of money needed to buy Warner for the price it had to offer to scare away Netflix.
A vast majority of the rest of the funds is coming from David Ellison’s billionaire dad, Larry Ellison. His personal fortune depends almost entirely on his Oracle stock. This is the same stock that is tied up for better and for worse with AI hype. So why is Larry Ellison willing to trade his lucrative Oracle stock for shares in a media company? And what, exactly, is David Ellison’s plan here, besides slashing a huge number of jobs when the debt bill comes due?
Sigurisht, Ellisons mendojnë se mund të kenë sukses aty ku shumë e shumë të tjerë kanë dështuar – dhe me siguri ata mendojnë se AI ka diçka të bëjë me planet e tyre. But Paramount wouldn’t be the first company killed by a Warner deal, and it really might not be the last.
Okay: Rich Greenfield of LightShed Partners on Paramount’s deal to buy Warner Bros. Here we go.
This interview has been lightly edited for length and clarity.
Rich Greenfield, you are a co-founder and analyst at LightShed Partners. Mirë se vini në Dekoder.
Faleminderit që më keni.
I feel like we have spent a lot of time writing and posting around each other. It’s really exciting to talk to you, especially about Warner Bros./Paramount, where I think you have a depth of knowledge and expertise. Këtu është pyetja ime e parë për ju. Teza ime, mund të jetë teza thelbësore që kam për të gjithë industrinë e medias, ndoshta të gjithë industrinë e telekomit, është se nëse blen Warner, vret veten. E megjithatë të gjithë duan gjithmonë të blejnë Warner. Why doesn’t the industry understand that buying Warner is what leads to a quick and speedy demise?
Dua të them, sepse ju po ktheheni në AOL-
I worked at AOL when they were spinning off Time Warner. E mbaj mend shumë qartë këtë.
To be fair, AOL was the thing that died, not Time Warner.
[Laughs] No, Time Warner persists, like a zombie that will kill again. Do ta bëjë sërish. Edhe pas kësaj, jam i sigurt.
It is crazy how many times this asset has been traded around. I do think it is fair that sort of merging with this company has been historically the kiss of death. Obviously, the Ellison family is out to prove that it isn’t true.
Look, I think the reality is this industry’s undergoing massive transformation. Ritmi i ndryshimit në media po lëviz me një ritëm mjaft të jashtëzakonshëm për një biznes që, nëse kthehesh në mesin e viteve '90, sikur rrjetet kabllore ishin një biznes i mirë dhe solid, biznesi i studiove filmike po rritej dhe ndërkombëtarisht ishteduke shpërthyer. Think about where we are now. TV linear po vdes.
Yes, sports and news are still doing very, very well. NFL është një pronë e pabesueshme. Sportet dhe lajmet janë të mira. Por televizioni tradicional, linear, njerëzit që po na dëgjojnë në këtë podcast nuk po shkojnë në shtëpi dhe nuk po shohin shfaqjen e tyre të preferuar në mbrëmjet e së enjtes në NBC, siç bënim unë dhe ju kur ishim duke u rritur. Ju as nuk do ta mendonit ta bënit këtë. There is so much in terms of streaming, let alone this small company called YouTube, that dominates TV time spent.
Ju mendoni të shkoni në kinema. Mendoni për biznesin e filmit. Attendance is down 27 percent from pre-pandemic levels, and that’s at the box office. Çmimet e biletave janë rritur mbi 25 për qind. So literally, butts in seats are over 50 percent lower than just six years ago. Kjo është mendjemprehtë. Think about how much this business is under distress right now.
Pra, pse ta blini atë? Kjo është pyetja ime thelbësore. There’s the history of it, which is that buying Warner will kill you, and you’d better have a good thesis about why it won’t. Por historikisht, ideja e të gjithëve është që ne do të marrim asetet e Warner dhe do të dalim me një shpërndarje të re, dhe asetet e Warner do ta bëjnë shpërndarjen tonë të fuqishme. Kjo ishte teza e AOL.
Sigurisht.
Kjo ishte teza e AT&T. Në fund të fundit, kjo ishte madje, deri diku, teza e Discovery, se ne do të ndërtojmë një platformë të re transmetimi dhe se shpërndarja e mundësuar nga asetet e Warner do të jetë e suksesshme. Kjo nuk funksionon kurrë. Kjo mund të jetë ende teza e Ellison. eshte e paqarte. Unë dua të vij tek ajo. So there’s the history there that these assets aren’t good enough to overcome the distribution challenges. And then there’s what you’re talking about, with AI in the corner. Pse ta marrësh këtë kumar?
Netflix launched streaming in 2007. I’m sure you remember the early days of Netflix streaming. Unë as nuk mund t'ju them se sa njerëz do të vinin tek ne dhe do të thoshin, "Netflix duhet të blejë një studio. Nuk ka asnjë mënyrë që ta bëjnë këtë. Kjo është çmenduri. Nëse duan të jenë realë në këtë biznes, duhet të shkojnë të blejnë [një studio]." Dhe më kujtohet edhe me Amazon. Dhe shikoni, ata blenë MGM, për të qenë të drejtë.
But there was this long-held view that there was no way that you could build a robust studio all on your own. Dhe Netflix e bëri atë. They proved that overpaying for talent, really outbidding the competition. Remember, they famously outbid HBO for House of Cards. Dhe pjesa tjetër është histori për sa i përket ndërtimit të saj.
There’s no doubt in my mind that David Ellison went out at Skydance and bought Paramount. Ky është një lloj kunji i tij në tokë. It had a big Hollywood studio and had a streaming service. Sigurisht që kishte aftësi vetëm për të ndërtuar. They did not need to buy another studio and a whole bunch of other linear TV assets for over $100 billion. I think in their minds, building it was going to take time. Përsëritja e atij modeli Netflix të rritjes së teknologjisë, ngritjes së përmbajtjes, rritjes së çmimit, marrja e më shumë parave nga abonimi për të investuar në më shumë përmbajtje, e gjithë ajo volant që e bën Netflix kompaninë e madhësisë që është sot.
The Ellison family was not willing to be patient. Ata nuk donin të prisnin dhe ta ndërtonin ngadalë; donin ta bënin shpejt. Dhe mënyra më e shpejtë për ta bërë këtë ishte të shfrytëzonin pasurinë e tyre familjare për të dalë dhe për të blerë Warner Bros. Ata besojnë se ky është një përshpejtues i planit të tyre kundrejt daljes dhe ndërtimit të tij tullë më tullë. And we’ll see whether that ends up being successful.
Look, there is incredible IP sitting inside of Warner Bros. Now, the flip side is, you paid a lot for it. Ju gjithashtu keni përfituar deri në shtatë herë. Shtatëfishi i borxhit ndaj levës EBITDA; that’s a lot of debt that you’ve got to work off over the course of the next five years. Plus, you got a lot of linear TV, and like we were just talking about earlier on the podcast, nobody’s watching linear TV. And so you spent a lot of money to get assets that are in secular decline.
Unë nuk jam David Ellison. Unë nuk do ta kisha bërë këtë transaksion; Do të kisha investuar dhe ndërtuar. Ata nuk donin. They did not agree with our view, and they went out and did this transaction. They ended up paying a lot more than they had hoped to pay. Në fakt mendova se do të shkonte madjemë i lartë, por Netflix padyshim që shpëtoi, dhe ata e morën atë për 31 dollarë për aksion, që është ende një lloj çmimi i çmendur. Por e dini çfarë? Ata besojnë se mund ta bëjnë matematikën të funksionojë për këtë, dhe shikoni, koha do ta tregojë.
Le të flasim për matematikën për një sekondë, dhe më pas dua të kthehem te strategjia e saj. Nuk janë të gjitha paratë e Ellison, apo jo? Ka një sasi të sindikatës që po ndodh.
Ata mund t'i bashkonin të gjitha. Mund të jenë fjalë për fjalë zero para nga Ellison, dhe mund të jenë të gjitha të sindikuara. Tani, nuk e kemi idenë. Ne supozojmë se paratë e Lindjes së Mesme do të jenë ende pjesë e kësaj në një mënyrë të konsiderueshme. Ata kanë folur për përfshirjen e disa fondeve të ndryshme të pasurisë sovrane. Pavarësisht nëse kjo në fund të fundit ndodh apo jo, ose nëse ata ia shpërndajnë këtë investitorëve amerikanë… përsëri, unë mendoj se sfida e sindikatës së kësaj tani është me tregtimin e aksioneve.
E di që kjo do të dalë brenda disa ditësh pasi ne regjistrojmë, por dukshëm nën çmimin prej 16 dollarësh ku po investojnë Ellisons ose investitorët e tyre të sindikuar, padyshim që tregtohet me një zbritje domethënëse për këtë. Dhe kështu shumica e njerëzve mund të shkojnë në tregjet publike dhe të ndërtojnë një pozicion me një çmim shumë më të ulët se ku po ndodh ky transaksion. Unë mendoj se kjo është një lloj sfide nga ana e sindikatës, por do të shohim. Unë në fakt jam shumë i interesuar të shoh se si duket baza përfundimtare e investitorëve.
Pjesa kryesore e enigmës, të paktën në marrëveshjen e Ellison pasi u bë më e madhe dhe më fitimprurëse, ishte garancia nga Larry Ellison.
Arsyeja e vetme që ky transaksion shkoi në Paramount është se Larry u ngrit dhe tha dy gjëra. Një, unë personalisht jam i interesuar për të gjithë kapitalin e këtij transaksioni. Dhe pastaj dy, nëse për ndonjë arsye leva është shumë e lartë dhe bankat që po angazhohen për borxhin nuk duan të financojnë borxhin, unë do të vendos më shumë para për të rregulluar vetë çështjen e levës. Kështu që Larry, në mënyrë efektive, bëri që ky transaksion të kalonte nga Netflix në Paramount.
Mirë, këtu është pyetja ime për këtë. Kjo është furça e parë në AI që mendoj se do të shfaqet disa herë në këtë bisedë. Nëse jeni Larry Ellison, pasuria juaj është Oracle dhe Oracle ka qenë një kompani joseksi por fitimprurëse për një kohë të gjatë. Dhe befas është përsëri seksi sepse ju drejtoni një mori qendrash të dhënash dhe-
Ndoshta pak më pak seksi se gjashtë muaj më parë, por vazhdo.
Sigurisht. Por ata thjesht patën fitime këtë javë. Ata bënë mirë. Unë mendoj se shumë njerëz menduan se katastrofa po vinte, dhe ata i kishin mbivlerësuar vlerësimet.
Sigurisht.
Pra, Oracle po ecën mirë. Shumëfishi i AI është real për Oracle në një afat kohor. Pse në tokë do të shkëmbeni shumëfishin e inteligjencës artificiale të aksioneve tuaja të Oracle, që është trashëgimia dhe pasuria juaj, për një shumë të medias me kaq shumë borxhe? Sepse me këtë, nëse thjesht nuk e doni djalin tuaj kaq shumë, nuk mund të mendoj për një arsye tjetër për ta bërë atë tregti.
Shikoni, unë mendoj se me të vërtetë varet nga mënyra se si AI do t'i transformojë këto industri. Unë nuk mendoj se AI do të thotë shumë për biznesin linear të televizionit, kështu që le ta lëmë këtë mënjanë. Por ka një pyetje të madhe të hapur. A e bën AI IP-në e studios, përmbajtjen? A e bën atë shumë më të vlefshëm?
Gjëja qesharake është se unë e dua Lotusin e Bardhë. Mendoj se ajo shfaqje është një ide kaq origjinale dhe historitë janë kaq të çmendura. Është e vështirë të imagjinohet që AI të vijë me atë skenë të Walton Goggins në restorant. Unë nuk mendoj se AI do të dalë me një ide origjinale të tillë. A mund të përsërisë gjërat që sheh? Me siguri. Shtrohet pyetja: a do të çojë AI në krijimin e përmbajtjeve të shkëlqyera më vete? A keni nevojë të dilni dhe të blini kaq shumë në mënyrën e aseteve të studios? A e bën më të lirë prodhimin në studio? Nëse një film mesatar i madh kushton disa qindra milionë dollarë, a mund të hiqni 30, 40, 50, 60 për qind të kostos nga prodhimi? Sepse shumë prej saj mund të arrihet përmes AI.
Mendoj se nuk i dimë ende këto përgjigje. Ajo që më shqetëson, do t'ju them, është se besoj se në botën e përmbajtjes së krijuar nga përdoruesit, ne kalojmë shumë kohë duke menduar për YouTube. Përmbajtja e YouTube do të përmirësohet në mënyrë dramatike me AI. Nuk ka asnjë dyshim për këtë. Të gjithë në planetin Tokë do të jenë në gjendje të krijojnë përmbajtje shumë më të mirë se sa sot. Luani me ndonjë nga modelet sot. Po shikon herët, dhe sigurisht, është vetëm disa sekonda video, por brenda tre viteve, të gjithëdo të jetë në gjendje të bëjë diçka vërtet domethënëse.
Çfarë bën kjo? Cila është ajo dinamikë konkurruese? Si ndryshon kjo? A do të kemi dikë të ulur në bodrumin e tyre që mund të bëjë fjalë për fjalë një film pa koston e përdorimit të një studio filmi? Këto janë gjëra që janë disi të vështira për t'u kuptuar, por nuk duken të paarsyeshme ndërsa mendoni për ritmin e ndryshimit. Pra, pyetja e vërtetë për mua është e sigurt, AI mund të bëjë më të lirë për të krijuar gjithçka që ndodhet brenda Paramount dhe Warner Bros të kombinuara. Ata mund të bëjnë shumë më tepër me AI, por ana tjetër e kësaj është se askush nuk po flet se si do të ndryshojë peizazhi konkurrues gjatë tre deri në katër vitet e ardhshme.
A janë të gjitha këto kompani, nuk po them vetëm Paramount, por a janë nën kërcënimin e një deti përmbajtjesh që as nuk mund ta kuptoni? Ne mendojmë se ka shumë përmbajtje në YouTube, por nëse ajo përmbajtje është shumë herë më e mirë në cilësi dhe po krijohet edhe më shumë sepse është shumë më e lehtë dhe më e shpejtë, çfarë i bën kjo vlerës së cilësdo përmbajtje ekzistuese? Ky është shqetësimi i vërtetë, gjëja që më mban zgjuar natën.
Në rregull. Unë do t'ju bëj një pyetje përsëri, sepse mendoj se ju në fakt keni ngritur interesat për këtë pyetje. Nëse jeni Larry Ellison dhe jeni në biznesin e infrastrukturës së AI, dhe kjo është pasuria dhe trashëgimia juaj në Oracle, pse do të shkëmbeni një aksion të aksioneve të Oracle me Warner Bros. Discovery, i cili mund të jetë i vdekur për shkak të AI?
I vdekuri është një fjalë e fortë. Nuk më pëlqen të përdor të vdekur nga këndvështrimi i ndonjë prej këtyre kompanive. Ndoshta do të ketë kompani më të vogla. Sigurisht, ka më shumë konkurrencë, gjë që do të tregonte këtë. Unë mendoj se përgjigja, sinqerisht, është se ne kemi parë një listë - dhe nuk kemi kohë të mjaftueshme në këtë podcast - të njerëzve që duan të jenë në biznesin e medias, që duan të jenë në biznesin e argëtimit dhe duan të jenë në biznesin sportiv.
A zotëroni ekipe sportive sepse janë biznese të jashtëzakonshme, apo zotëroni ekipe sportive sepse janë pasuri trofe? Pa dyshim, kjo ka një aspekt trofe. Dhe përsëri, nuk e di, nuk mund t'ju vërtetoj se ky është mendimi i Larry Ellison, por mendoj se ka një lloj bast mbi Davidin. Ai është 43 vjeç dhe ka një bast që dikush mund ta bëjë Hollywoodin ndryshe.
Koha do të tregojë nëse kjo është e suksesshme apo jo, por ekziston një besim se nëpërmjet përdorimit të teknologjisë, ata mund të arrijnë atë që askush tjetër nuk e ka bërë. Dhe kjo është një pamje shumë, shumë agresive, por ja ku ata janë ulur. Ata mendojnë se teknologjia e tyre do të jetë më e mirë se Netflix, më e mirë se ajo e YouTube. Ata po hedhin Google Cloud, ata po hedhin AWS. Ata po zhvendosin gjithçka në Oracle Cloud. Pra, ndoshta kjo është gjithashtu pjesë e përgjigjes këtu. A ka ndonjë element trajnimi dhe një lloj shfrytëzimi të asaj që mund të bëjë Oracle duke pasur të gjithë këtë përmbajtje dhe informacione të përdoruesit?
Unë do të thoja se ekziston një tezë konvencionale e mençurisë, apo jo? Se e gjithë kjo teknologji do të përdoret së bashku në një mënyrë që ndoshta Hollywood-i nuk ishte mjaftueshëm i zgjuar për të bërë, ose mjaftueshëm i zgjuar për të investuar, dhe kjo është arsyeja pse Netflix e pastroi orën e tyre, dhe kjo është arsyeja pse YouTube ka filluar t'i hajë ata të gjallë. Dhe e di që ju e keni theksuar këtë pikë shumë herë.
Sigurisht.
Unë kam biseduar me njerëz që kanë ndërtuar transmetuesit, e di që edhe ju i keni, dhe ata janë disi si: "Ky problem është më i zgjidhur nga sa mendoni. Nuk ka më shumë për të dalë nga teknologjia bazë e transmetimit të videos. Mund të ketë më shumë për të dalë nga rekomandimet, por ju duhen të gjithë njerëzit që të hapin aplikacionin dhe më pas t'i marrin rekomandimet dhe të shpenzojnë më shumë kohë në aplikacion, që ne të kemi më shumë kohë që aplikacioni të funksionojë." Nuk e kam dëgjuar këtë nga asnjë nga fushat e Ellison rreth Warner.
Para së gjithash, do të doja që të mund ta bëja në shishe atë që sapo thatë, sepse është veçmas gjëja më e rëndësishme që të gjithë në këtë biznes duhet të kuptojnë. Kjo ka të bëjë me kohën e shpenzuar, apo jo? Aktivitetet e përdorimit të përditshëm. Ju e hapni Instagramin çdo ditë. Ju e hapni TikTok disa herë çdo ditë. Arsyeja pse Netflix dhe YouTube janë po aq të suksesshëm sa ata janë është se kur kthehesh në shtëpi nga puna, nuk do të gjesh as një shfaqje ekzistuese.Ju po e aktivizoni sepse e dini se do të argëtoheni.
Ju hapni Paramount Plus sepse ka një episod të Yellowstone që dëshironi të shikoni, ose hapni HBO Max sepse episodi i ri i The Pitt doli mbrëmë në orën nëntë, dhe ju dëshironi të shikoni atë episod të ri. Dhe pastaj e fikni deri në javën tjetër kur të dalë episodi tjetër. Nuk janë vende ku ju shkoni vetëm për t'u argëtuar.
Pyetja është, dhe këtu është suksesi ose dështimi shumë miliardë dollarësh i këtij transaksioni, edhe nëse hidhni shumë më tepër përmbajtje, teknologji shumë më të mirë dhe një ton marketingu, që është ai që është plani në Paramount, apo jo? Plani është që t'i bëjmë të tria këto gjëra gjatë dy viteve të ardhshme ndërsa integrojnë Paramount me Warner Bros. Edhe nëse e bëni këtë, a mund ta lëvizni kuptimplotë gjilpërën në angazhimin e përditshëm?
Sepse interneti është historikisht fitues-marrë. Zgjidhni kategorinë tuaj, ju e dini më mirë se unë. Pyetja është, sinqerisht, edhe nëse i bëni të gjitha këto gjëra, a i ka zgjedhur bota tashmë fituesit e saj? Ashtu si Disney u përpoq, apo jo? Disney me të vërtetë shkoi në këtë. Ata e ngritën përmbajtjen në një nivel të jashtëzakonshëm. Kishte një seri të re në Disney+ çdo disa javë. Kishte shumë përmbajtje dhe nuk e lëvizi mjaftueshëm gjilpërën.
Dhe kështu pyetja është, a mundet Paramount të bëjë atë që Disney nuk mundi? A mund të hyjnë në të vërtetë në një aplikacion të përdorimit të përditshëm? Dua të them, Prime Video, edhe me të gjitha sportet që kanë shpenzuar, nuk e ka arritur vërtet këtë. Unë do të jem i sinqertë me ju, Nilay, nuk jam i sigurt se është e mundur, sepse njerëzit kanë zgjedhur platformat e tyre. Sjellja e tyre është se ata hapin Netflix ose hapin YouTube. A mund t'i detyroni ata të hapin Paramount çdo ditë? Mund ta bësh këtë? nuk e di.
Ju përmendët tre fazat, apo jo? Ata do të investojnë në prodhim. Ndoshta ata do të kenë më shumë përmbajtje sepse prodhimi do të kushtojë më pak për shkak të AI. Pastaj është teknologjia, për të cilën folët. Ata do të investojnë shumë në teknologji. Dhe pastaj folët për marketing. Unë dua të vij në marketing sepse pjesa e marketingut më duket shumë e rëndësishme.
Po.
Pjesa e teknologjisë, ky është universi im. Unë po shikoj David Ellison duke folur për migrimin e gjithçkaje në një platformë dhe më pas ndërtimin në atë platformë. Dhe unë mendoj, mirë, Warner u lidh në nyje duke u përpjekur ta bënte këtë, dhe nuk arriti asgjë në mënyrë efektive. A keni dëgjuar një argument të mirë se pse do ta përballonit menjëherë këtë kosto, përveç faktit që e gjithë përmbajtja do të jetë në një aplikacion?
Shikoni, nëse shikoni Disney+ si një vend fillestar, ata sollën Adam Smithin, i cili erdhi nga Google. Adam është CTO dhe CPO, zyrtari kryesor i produktit. Disney+ i ri duket shumë më mirë. Aktualisht ekziston një algoritëm rekomandimi. Në fakt ka përmbajtje në trend. Është e personalizuar për ju. Është ende herët, por mendoj se po ndihmon me angazhimin.
Përsëri, nuk mendoj se po ndihmon sa duhet, sepse mendoj se ata kanë nevojë për shumë më tepër përmbajtje. Teknologjia në vetvete nuk është përgjigja. Ju duhet që përmbajtja të jetë me të. Por unë mendoj se nëse keni ndonjë shpresë për të nxitur angazhimin, ju duhet një platformë e shkëlqyer. Dhe të dyja platformat Paramount dhe Warner Bros nuk janë të mira. Ata nuk janë konkurrues me vendin ku ishte Netflix tre ose katër vjet më parë.
Sekreti i vogël i pistë për të cilin askush nuk flet është se nëse shikoni platformën e Netflix tani, ajo është plotësisht dinamike. Nuk ka një platformë të caktuar. Ndryshon plotësisht bazuar në orën e ditës dhe mënyrën se si e përdorni. Është një platformë që ndryshon vazhdimisht. Të gjitha këto kompani, përfshirë Paramount, po përpiqen të ndërtojnë atë që Netflix ishte tre ose katër ose pesë vjet më parë. Po.
Dua të them, hapni ndonjë nga këto aplikacione. Ata nuk mund ta bëjnë as kopertinën të luajë video. Është kaq e vjetëruar për sa i përket asaj se çfarë janë raftet teknologjike të këtyre kompanive. Dhe kështu unë mendoj se njohja në Paramount është se ne duhet ta unifikojmë të gjithë këtë së pari.
Dhe përsëri, unë mendoj se një nga gjërat më të rëndësishme për të gjithë këtë transaksion është, a mund ta trajtojë realisht cloud Oracle këtë? Sepse unë nuk besoj, dhe ju më kontrolloni nëse e kam gabim për këtë, por nuk besoj se ka njeri në hapësirën e mediave të transmetimit që përdor Oracle Cloud. TikTok po, por kjo është një video vertikale me formë të shkurtër. Transmetimsporte, transmetime të drejtpërdrejta të ngjarjeve, lajme dhe TV drejtpërdrejt - askush nuk po përdor cloud-in e Oracle. Kjo do të jetë kompania e parë që do të përdorë cloud-in e Oracle për këtë qëllim. Dhe ata po e bëjnë këtë verë për Paramount, dhe më pas, padyshim, do të supozoja verën e ardhshme për Warner Bros. Ata thonë se do të jetë 50 për qind më i shpejtë me gjysmën e kostos se Google dhe cloud i Amazon.
Të gjithë sytë do të jenë te Oracle. Dua të them, jam i sigurt që mund të kesh mysafirë, a mund ta bëjë Oracle në të vërtetë këtë? Do të jetë një pyetje e mrekullueshme dhe një gjë e mrekullueshme për t'u parë.
Po. Dhe përsëri, mendoj se përvoja që po shohim teksa Oracle përpiqet të bëhet një lojtar i madh hipershkallëzues në AI dhe ndërsa Oracle përpiqet të drejtojë platformën TikTok, ju mund të shihni shtresat. Është e qartë se ku janë qepjet. Ju përmendët se Netflix është përpara. Arkitektura e Oracle është më e vjetër se arkitektura e të gjithëve në mënyra specifike. jam shume kurioz. Unë mendoj se këto janë gjithashtu pyetje të mëdha.
Ata janë të sigurt se Oracle mund ta bëjë këtë. Ndoshta kjo flet edhe pse po ndodh ky transaksion, apo jo? Si, "Hej, nëse Oracle mund ta bëjë këtë dhe të provojë se ata mund ta arrijnë këtë, edhe nëse ka dhimbje në rritje, a mund të fillojnë të tërheqin lojtarë të tjerë në platformën e tyre?" Nuk e kam idenë, por mendoj se kjo është ndoshta një pyetje e hapur.
E drejta. Por dy lojtarët e tjerë në shkallë që do të lëviznin kuptimisht gjilpërën për Oracle janë Netflix, i cili është thellësisht i lidhur me AWS, dhe nuk mendoj se do të largohet ndonjëherë nga AWS, dhe YouTube, i cili, për arsye shumë të dukshme, nuk do të largohet nga Google. Ju mund të mbledhni çdo transmetues më të vogël në botë dhe ngarkesa juaj e AI do të jetë ende një pjesë e madhe e fitimit tuaj atje.
Pra, përsëri, argumentet këtu për Oracle duket se janë të gjitha, "Epo, Davidi është djali i Larry-t" dhe ndoshta kjo është mirë. Siç thatë, ndoshta është thjesht një aset trofe. Por kur flisni për rritjen e prodhimit të përmbajtjes me efikasitet më të lartë për shkak të AI, ky është një argument efikasiteti, apo jo? Jemi me kosto më të ulët.
Kur flisni për teknologjinë, është ende një argument efikasiteti. Dhe pastaj ju shkoni në marketing. Dhe marketingu ndihet thjesht si kosto e pastër, sepse të depërtosh në një botë ku ka një furnizim gjithnjë e më të madh të përmbajtjes dhe të thuash, "Shiko këtë shfaqje, dhe jo atë", vetëm përmes marketingut duket e pamundur.
Unë nuk jam i sigurt se si e bëni atë. Dhe shuma që mund t'ju duhet të shpenzoni për t'i bërë njerëzit të hapin këtë aplikacion të ri dhe të shpenzojnë më shumë kohë atje për të parë IP të ri, një çështje të re dhe disa IP ekzistuese, duket aq e lartë sa që do të zvogëlojë domosdoshmërisht çfarëdo efikasiteti që merrni nga prodhimi i përmbajtjes dhe teknologjia. Nuk mund ta bëj as atë matematikë të funksionojë.
Warner Brothers dhe Paramount në fakt nuk janë shumë të mirë në marketingun e vetë shërbimit të tyre. Të dy ata në fakt mbështeten në një kompani tjetër për të bërë pjesën më të madhe të punës së tyre. Të dy ata mbështeten shumë në kanalet e Amazon. Paramount edhe më shumë se ajo e Warner. Por një pjesë e madhe e bazave të tyre të pajtimtarëve banon në kanalet e Amazon.
Mbani mend, kur jeni në kanalet e Amazon, Amazon merret me marketingun. Ju nuk e përdorni aplikacionin tuaj. Dua të them, ju mund të identifikoheni në aplikacionin tuaj, por shumica e njerëzve thjesht përdorin aplikacionin Amazon Prime Video dhe shikojnë HBO-në e tyre. Ata po shikojnë The Pitt në Prime Channels, ose po shohin 1883 në Prime Channels. Ata nuk e përdorin kurrë aplikacionin e tyre. Unë mendoj se një nga çështjet e mëdha dhe të mëdha që nuk po merr vëmendje të mjaftueshme në qarqet teknologjike dhe qarqet mediatike tani është nëse David Ellison dhe ekipi do të tërhiqen nga këto dyqane kanalesh, qoftë dyqani i kanaleve të Amazon ose dyqani i kanaleve të Roku. Edhe Google ka kanale YouTube Primetime.
Këto dyqane kanalesh kanë zgjidhur problemin që sapo ngrite. Është vërtet e vështirë për të marrë abonentë. Është shumë e shtrenjtë dhe e vështirë. Dhe ata janë mbështetur në këto dyqane kanalesh dhe Amazon ka ndërtuar një biznes monstruoz. Unë u jap atyre shumë merita. Dua të them, fakti që Apple TV Plus është një kanal kryesor ju tregon se sa shumë ka ndryshuar gjatë pesë ose gjashtë viteve të fundit dhe sa e vështirë është të rritet biznesi i transmetimit të videove. Por nëse je Ellison, kush nuk i përdor dyqanet e kanaleve?
Ka dy kompani që nuk përdorin dyqane kanalesh: Netflix dhe Disney. Nëse je Ellison dhe dëshiron të konsiderohesh në atë nivel të lartë, atëniveli më i lartë, a keni guximin ta bëni vetëm? Mendoj se do të jetë një sinjal i madh se sa të mëdha janë ambiciet e tij. A është vërtet i gatshëm të dalë? Siç sapo thatë, është shumë e shtrenjtë të dalësh, të tregtosh dhe të ruash. Dhe përsëri, nuk është vetëm marrja e abonentëve. Ju duhet të keni përmbajtje të mjaftueshme dhe një teknologji mjaft të mirë themelore për t'i mbajtur njerëzit të kthehen çdo ditë. Përndryshe, ata tërhiqen.
Armiku i këtij biznesi është dyndje. Ishte qesharake, mendoj se një nga gjërat për të cilat Netflix ishte më i emocionuar kur po shikonin blerjen e Warner Brothers ishte se ata ishin të habitur nga sa e lartë ishte frekuenca në çdo treg në mbarë botën për HBO. Pra, kjo është një çështje e madhe.
E drejta. Sepse njerëzit regjistrohen në një shfaqje dhe më pas largohen. Game of Thrones ka mbaruar, unë jam larguar.
E sakte. Ky është problemi. Kjo vazhdon të kthehet në një problem thelbësor. Sigurisht, algoritmi. Sigurisht, teknologjia. Por jo përmbajtje të mjaftueshme. Nuk ka përmbajtje të mjaftueshme për t'ju mbajtur atje. Ju nuk zhyteni në botën e HBO Max. Ju nuk zhyteni në botën e Paramount Plus. Këto janë aplikacione të përdorura lehtë. Dhe shikoni, shifrat e kohës së tyre të shpenzuar e tregojnë këtë.
Ju i përmendët të gjitha këto në kontekstin e televizionit, lajmeve dhe sporteve. Lajmet dhe sportet janë gjithashtu tepër ngjitëse. Njerëzit qëndrojnë vetëm për ato gjëra. Ata fjalë për fjalë do të përshtaten në kohë për ato gjëra. Kjo mund të jetë në rënie për TV linear, por mund të shihni që Netflix po investon në video live, dhe po ashtu edhe YouTube. Ndjehet sikur sa herë që flasim me dikë në YouTube, ata thonë: "Thjesht duhet të shkosh më shumë drejtpërdrejt".
Deri në kohën që të dëgjoni këtë podcast, Oscars do të kenë ndodhur.
Po. Dhe YouTube investoi në këtë.
Pas tre vjetësh, çmimet Oscar do të jenë në YouTube. Pra, po, flisni për ngjarje të drejtpërdrejta.
Një pjesë e madhe e marrëveshjes së Paramount që Netflix nuk e donte është CNN, dhe CNN është ende ngjitëse. Ka një luftë në Iran. Kjo është kur CNN dëshmon vlerën e saj për të gjithë. Se ata thjesht do të -
Unë disi nuk jam dakord, Nilay. Domethënë, nga pikëpamja e shikueshmërisë, jo.
Epo, kjo është kur ju dëshironi, apo jo? Lufta Botërore.
Luftë ose pa luftë, askush nuk po shikon CNN. Numrat janë një fantazmë e vetes së tyre të mëparshme. Biznesi i CNN fjalë për fjalë po avullohet para syve tuaj.
Sigurisht. Më lejoni të bëj argumentin për vlerën e CNN.
Në rregull.
Dhe shikoni, unë drejtoj një redaksi. Kam shumë ndjenja për biznesin e krijimit të lajmeve. Nëse dëshironi të shpërndani përmbajtje tek numri më i madh i njerëzve, thjesht do të shkoni në YouTube. Thjesht i vendosni gjërat në YouTube. Ne i vendosim gjërat tona në YouTube. YouTube nuk ju paguan asgjë. Në mënyrë efektive, ju nuk mund të drejtoni një biznes me dollarët e partneritetit të YouTube.
Të paguajnë disa sikla. Ju merrni disa qindarkë prej saj.
Pak. Por unë nuk njoh asnjë krijues të vetëm të YouTube që të thotë: "Unë mund të jetoj dhe të vdes vetëm në YouTube".
Ndoshta zoti Bisha.
Jo, zoti Beast humbet para vetëm në YouTube. Të gjitha paratë e tij janë marketing -
Çokollata?
Po. Ai e ka kuptuar. Dhe tarifat e tij janë aq të larta sa askush tjetër nuk mund të përballojë të paguajë marrëveshjet e markës së tij. Kështu që ai duhej të kalonte në produkte fizike në mënyrë që të mund të tregtonte produktet e tij me një diferencë mjaft të lartë, sepse askush nuk mund të përballonte tarifat e reklamave që ai dëshironte të ngarkonte. Kjo është një tezë tjetër e pabesueshme doktorature e një episodi të Dekoderit.
[Qesh] Vazhdo.
Por askush nuk mund të fitojë para vetëm në YouTube. Nëse doni të drejtoni një redaksi në shkallën e CNN, nga të cilat ka shumë pak në botë për momentin, dhe ato po bëhen më të vogla, ju nevojiten disa para të tjera për ta bërë këtë. Ju nuk mund të shpërndani gjithçka në YouTube.
Ndoshta nëse CNN do të shpërndante gjithçka në YouTube, do të kishte një audiencë shumë më të madhe. Pra, ata janë ngecur në një enigmë shpërndarjeje që ndoshta askush nuk do ta zgjidhë kurrë. Nëse nuk zotëroni një shpërndarje mjaft fitimprurëse, nuk mund të përballoni të drejtoni një gjë me madhësinë e CNN. Kjo është arsyeja pse biznesi i tyre po zvogëlohet, sepse për të shkuar të marrësh CNN, duhet të shikosh një kabllo lineare dhe askush nuk do ta bëjë më këtë. Dhe kjo gjë është nën një presion të madh.
Ellison e donte këtë biznes. Ai tha: "Unë do të blej të gjithë. Unë do të blej biznesin linear." Aseti i vetëm linear i çdo vlere është CNN. Ai bëri disa premtime se ndryshimet gjithëpërfshirëse do të vinin në CNN, në Shtëpinë e Bardhë, por ka një luftë në Iran.Investitorët e tij do të jenë të Lindjes së Mesme, me sa duket. E gjithë kjo duket si një enigmë që është një shpërqendrim kaq i madh nga problemet që keni shtruar tashmë në biznesin kryesor të transmetimit. Pse ta zgjidhni edhe atë?
Unë mendoj se ju mungon arsyeja kryesore pse ata blenë asetet lineare të TV. Ka dy arsye. Një, ata me të vërtetë besuan, dhe unë mendoj se përfundimisht doli e saktë. Ata ishin të vetmit të gatshëm për të blerë këto pasuri të tmerrshme. Këto janë pasuri kaq të ndyra. Mendoj se mund të them dreq, apo jo?
Këto janë pasuri kaq të ndyra. Askush tjetër në planetin Tokë nuk donte t'i blinte këto asete. Pra, kur Comcast dhe Netflix po shikonin këtë, sepse ju kujtoni se kishit efektivisht tre ofertues, ata donin të blinin vetëm biznesin e studios dhe transmetimit. Ata nuk kishin asnjë interes në biznesin e rrjeteve lineare globale. Pra, Ellison mendoi se po i jepte vetes një avantazh duke blerë asete që askush tjetër nuk i donte. Por ka një pjesë tjetër të kësaj. Kthehuni atje ku e filluam shumë më herët në këtë podcast, ne po flisnim për levën në këtë transaksion. Se kjo është në mënyrë efektive një blerje shumë e levave. Ju jeni duke u ngritur shtatë herë. Ka një ton borxh në këtë transaksion.
Këto rrjete kabllore lineare, megjithëse nuk janë biznese të mira, hedhin shumë para. Pra, ata janë në rënie laike. Ellison dhe ekipi nuk e mohojnë këtë. Këto janë asete laike në rënie. Ata kanë nevojë për atë fluks parash. Matematika për këtë transaksion në fakt nuk do të funksiononte pa ato asete. Ju nuk mund ta përdorni këtë levë pa i blerë ato asete.
Dhe kështu, mendoj se është shumë si të zgjidhësh një ekuacion matematikor dhe të dish se duhej t'i kishe ato asete, plus pikëpamjen se, "Hej, do të ishe në një pozicion më të mirë për ta blerë këtë kompani sepse Netflix nuk i donte ato." Dhe kështu, në fakt, mendoj se gatishmëria e tyre për të blerë të gjitha i ndihmoi ata në lidhje me ofertën e Netflix.
Dua të them, duket sikur nuk i ndihmoi ata sepse Netflix kishte fituar, derisa administrata Trump u përfshi.
Shikoni, kjo është tregimi për të cilin sigurisht kam parë njerëz që flasin. Nuk mendoj se kjo ishte arsyeja pse kjo marrëveshje u shpërbë. Administrata Trump mund t'i kishte paditur ata. Mos harroni, thjesht kthehuni pak pas në kohë. Administrata Trump u përpoq të ndalonte AT&T nga blerja e Time Warner. Dhe në fakt, ajo shkoi në gjykatë dhe fatmirësisht, ne jemi ende një komb ligjesh, siç i pëlqen të thotë partneri im Walt Pisik.
Dhe në fund, kush fitoi? Time Warner dhe AT&T. Transaksioni u realizua kundër qeverisë, dhe në fakt kundër padisë së DD-së, padyshim. Dhe kështu mendoj se Netflix do të kishte fituar dhe në fund të fundit mund ta kishte marrë këtë transaksion, sepse nuk kishte monopol në Netflix. Por e dini çfarë? Nuk ka rëndësi. Netflix u largua. Dhe unë mendoj se Ellison, duke qenë i gatshëm të blinte të gjitha, ishte një avantazh dhe në fund ishte përcaktues për bordin.
Më lejoni t'ju bëj disa pyetje taktike rreth asaj që ndodh më pas në këtë marrëveshje. Dhe më pas dua ta zmadhoj, kështu që një ide e madhe për ta përfunduar, sepse e kemi prekur disa herë tani dhe jam kurioz për mendimin tuaj.
Por taktikisht, Ellison u shfaq në lotin Warner dhe tha: "Ky ka qenë një proces i turbullt, por tani ka mbaruar." Dhe unë mendova me vete: "Nuk ka mbaruar". Administrata Trump mund ta vendosë këtë, por disa nga shtetet do të padisë. Bashkimi Evropian ka një këndvështrim për bashkimet që është shumë i ndryshëm nga ai i administratës Trump.
Çfarë është në të vërtetë më pas? A ka mbaruar, apo do të kemi disa zënka?
Shikoni, do të habitesha nëse ky transaksion nuk do të mbyllej. Përsëri, nuk mendoj se ka çështje monopoli këtu. A ka shumë aspekte të frikshme në Hollywood që kombinon dy studio dhe a do të ketë gjakderdhje masive në anën e rrjetit kabllor?
Po. Sa pushime nga puna do të ketë?
Ana e rrjetit kabllor? Shiko, në fakt, më lejoni t'ju bëj një pyetje. Sa njerëz mendoni se punojnë në CNN sot në mbarë botën?
Dhjetëra mijëra është supozimi im.
Jo, është shumë - 3000 njerëz.
Në rregull.
Tre mijë. Supozimi im është se në dy vjet pas mbylljes së këtij transaksioni, ky numër do të jetë më pak se gjysma. Ata thjesht do të nxisin CNN. Do të jetë një biznes shumë, shumë më i vogël se sa është.
Ju mendoni se ata do tërrokulliset në CBS News?
Është e vështirë. Ka probleme sindikale. Dua të them, Les Moonves fliste për bashkimin e CBS dhe CNN. Njerëzit menduan se kjo do të ndodhte për vite me radhë. Puna e sindikatës është një çështje e madhe; njëri është bashkim dhe tjetri jo. Pra, si funksionon kjo dhe si i kombinoni ato, sinqerisht nuk e di. Pra, do të shohim.
Por shikoni, unë mendoj se ky transaksion mbyllet. Unë nuk mendoj se ka një mënyrë rregullatore për të ndaluar këtë transaksion. Por pyetja kryesore, duke iu përgjigjur pyetjes suaj, është sa shpejt mbyllet? Paramount mendon se kjo do të mbyllet para fundit të shtatorit. Unë mendoj se mënyra se si tregtohet aksioni, me një përhapje dyshifrore deri në 31 dollarë, do t'ju tregojë se investitorët janë të shqetësuar se kjo është një ngjarje e tremujorit të katërt apo edhe të tremujorit të parë të 2027-ës. Dhe kështu, sa kohë duhet në të vërtetë për t'u mbyllur kjo është ende një çështje e debatit të madh.
E drejta. Unë mendoj se shtetet do të bëjnë shumë zhurmë dhe do të nxjerrin disa lëshime, veçanërisht Kalifornia.
Por cili është koncesioni? Çfarë koncesioni do të jepnit këtu?
Mund të mendoj për një bandë. Unë mendoj se Kalifornia dëshiron të sigurohet që një grup i punës të qëndrojë në Kaliforni dhe të mos kthehet në punë të AI. Unë mendoj se ata do të gjejnë një mënyrë për ta nxjerrë atë koncesion.
Unë mendoj se ka shumë pyetje nëse ata do të mbyllin lotet, për të cilat ata vazhdojnë të flasin, por kurrë nuk konfirmojnë plotësisht se nuk do të mbyllin një ose dy nga Paramount ose Warner. Shumë njerëz punojnë në ato vende. Ka shumë gjëra që mund të ndaheni.
Ju nuk do të mbyllni shumë. Nëse nuk doje të zotëroje dy parcela… Dua të them, po, kam dëgjuar historitë e ndërtimit të një parku tematik në njërën prej tyre. Por lëre këtë mënjanë, ka shumë kompani që janë në këtë hapësirë që do ta donin një. Dua të them, Netflix do të donte të zotëronte shumë studio.
Po.
Nuk ka dyshim për këtë. Pra, nëse do të kishte një shumë studio për shitje, nuk kam asnjë dyshim se një lojtar në rritje do të donte të zotëronte një pjesë të studios sepse janë burime të pakta. Kështu që unë mendoj se pyetja e vërtetë është vetëm nëse ata nuk shesin shumë, ata e mbajnë atë, a vazhdojnë në të vërtetë të bëjnë aq filma sa thonë?
Tani, shikoni, përgjigja e duhur duhet të jetë nëse jeni duke bërë filma për kinematë apo jo. Ju duhet të krijoni shumë më tepër përmbajtje sesa paramount dhe Warner Bros. Nëse dëshironi të jeni një lojtar në transmetim, duhet të krijoni përmbajtje të dyfishtë. Tani, ndoshta jo të gjitha këto në Kaliforni. Netflix ka të bëjë me përmbajtjen globale. Ata po ndërtojnë një studio të madhe në New Jersey.
Unë mendoj se kjo ka të bëjë më pak me mbajtjen e punëve specifike në Kaliforni sesa me faktin nëse do të ketë një ngritje masive në përmbajtje. Paramount thotë se do të ketë. Ata duhet të bëjnë shumë më tepër përmbajtje sesa po bëjnë sot. Tani ata duhet të vënë paratë e tyre ku është goja e tyre.
Këtu është pyetja ime tjetër shumë taktike për të gjithë këtë. Tom Cruise bën filma Mission Impossible. Ai bën filma Top Gun. Ai e ka bërë këtë me Skydance prej vitesh. Unë jam i bindur se ai është shumë i emocionuar për të pasur një partner të madh në studio në David Ellison. Ai nuk lejohet të xhirojë askënd që duket se është kinez në ato filma, sepse ky është një treg i madh për ata filma. Kjo ka qenë një çështje e luftës kulturore prej vitesh. Ne bëjmë filma të mëdhenj të suksesshëm dhe ndoshta po i lëmojmë skajet për të shmangur ofendimin e audiencës kineze.
Këta investitorë do të jenë të Lindjes së Mesme. Kë do të xhirojë Tom Cruise në këta filma? Sepse kjo duket si një tjetër çështje luftarake kulturore me të cilën po përballet familja Ellison.
Realiteti është, një, ata as nuk do të komentojnë se cilët do të jenë investitorët në të vërtetë. Kështu që ne nuk e dimë përgjigjen për këtë. Le të shohim kush janë investitorët. Me sa duket, këta investitorë nuk kanë asnjë qeverisje ose aftësi për të votuar për ndonjë gjë ose për të pasur ndonjë ndikim.
Nëse ata kanë një ndikim të butë është padyshim një çështje me shumë debate me të cilën jam i sigurt se rregullatorët do të kenë një ditë në terren. Por, shikoni, në fund të fundit, ka shumë përmbajtje që duhet të krijohen. Ka shumë përmbajtje që nuk kanë asnjë nga çështjet për të cilat po flisni.
Unë thjesht po them në Top Gun: Maverick, ai gjen një F-14 të papërdorur në një bazë.
Sigurisht.
Ekziston vetëm një vend me një F-14 të papërdorur në bazë. Unë fjalë për fjalë shoh se ju mund ta drejtoni këtë problem në CNN, dhe mendoj shumënjerëzit e kanë vënë në dukje këtë problem në CNN, por nëse doni filmat e suksesshëm që Ellison duket se dëshiron, ju në fakt po futeni në gjeopolitikë në një mënyrë tjetër shumë specifike.
Sigurisht.
Dhe mund të keni një bazë investitorësh që nuk dëshiron që ju të futeni në të në atë mënyrë.
Shikoni, unë nuk mendoj se investitorët kujdesen për gjeopolitikën aq shumë sa ata kujdesen për një gjë, e cila në fakt po e rrit këtë biznes. Debati nga investitorët është me të vërtetë një gjë. Ne të gjithë e dimë se këto kompani janë të majme dhe mund të shkurtojnë shumë kosto. Të gjithë e kanë dëshmuar këtë. Ajo që askush nuk ka vërtetuar është se ju mund t'i rritni, në mënyrë të qëndrueshme këto biznese.
Kjo është ajo që duan investitorët. A mund të krijoni përmbajtje të shkëlqyera që njerëzit duan të shohin, që nxit abonentët, që çon në një biznes të mirë transmetimi afatgjatë që mund të kapërcejë kolapsin e bizneseve të vjetra që zotëroni, të atyre për të cilat nuk mund të bëni asgjë? nuk mundesh-
Po.
Unë nuk mendoj se do të bëni më shumë njerëz të shkojnë në kinema. Nuk do të bëni më shumë njerëz të abonohen në TV linear. Ju nuk mund t'i rregulloni problemet endemike në këtë industri tani. Pyetja është, a mund ta ndërtoni biznesin e ri mjaftueshëm të madh dhe ta rritni aq shpejt sa të kapërcejë kubin e akullit që shkrihet? Kjo është pyetja numër një.
Pra, këtu dua të përfundoj. Kjo është ideja e madhe që ne kemi ardhur gjatë gjithë kësaj kohe. Kur flet për kolapsin e bizneseve të mëdha, teza ime është se shpërndarja e tyre u shemb. Gjithçka përfundoi në platformat e shpërndarjes që në thelb nuk ju paguajnë para.
Netflix është platforma e fundit e shkëlqyeshme e shpërndarjes që paguan tarifa të larta për përmbajtjen. Çdo gjë tjetër nuk ju paguan asgjë. YouTube mund t'ju paguajë disa dollarë sepse ata filluan me një program krijues dhe nuk mund ta çaktivizojnë atë. Por YouTube Shorts paguan një tarifë që në fakt nuk është asgjë.
Meta ju paguan fjalë për fjalë zero.
Po. Instagram ju paguan fjalë për fjalë zero.
Zero, fjalë për fjalë.
TikTok, ndoshta.
Dhe ju ende ngarkoni përmbajtjen. Kjo është pjesa më e mirë për të.
Dhe të gjithë ende e bëjnë atë. Ka një ushtri adoleshentësh që do të punojnë falas, dhe kjo është ajo që ju keni kundër, pavarësisht se çfarë. Shumë njerëz kanë gjetur mënyra për të ndërtuar lloje të ndryshme biznesesh në atë mjedis, disa prej të cilave janë në shkallë, dhe disa në të cilat cilësia e prodhimit po rritet. Ka një univers fjalimesh në YouTube tani që kanë kuptuar se si të bëni një gjë që duket si një talk show natën vonë me atë strukturë kostoje në ato ekonomi kur shpërndarja nuk ju paguan para.
Si e zgjidh dikush këtë? Si mund të marrim filma kur unë mund të hap TikTok dhe të shoh shumicën e A Few Good Men falas? Thjesht nuk duket se ka rëndësi kur mund të hap Instagramin dhe vjedhja e IP-së është aq e shfrenuar sa krijuesit po bëjnë video me AI me të famshëm majtas dhe djathtas. Nuk duket se ka rëndësi dhe askush nuk po e mbyll atë. Problemi i shpërndarjes është shumë i madh.
ke te drejte. Nga ana tjetër, në fakt është një përgjigje relativisht e thjeshtë. Bëjeni përmbajtjen që njerëzit të duan të shohin. Dua të them, shikoni KPop Demon Hunters. Ndoshta jo filmi më i mahnitshëm artistikisht që keni parë ndonjëherë. Por ju krijoni përmbajtje që ka muzikë të mirë, tregim interesant, diçka të freskët dhe të re që duket ndryshe nga ajo që ata kanë parë më parë, dhe keni pasur një hit që ishte filmi më i madh i vitit të kaluar me një diferencë të madhe. Nuk ka luajtur kurrë në kinema. Po, e di që ishte në kinema për disa fundjavë-
Unë shkova me vajzën time. ishte-
Deri tani, filmi më i madh i vitit 2025 ishte një film i Netflix. Kjo është diçka me të cilën Hollywood nuk është përshtatur vërtet. Shikoni, arsyeja pse ishte aq i madh sa ishte, besoj, sigurisht, filmi ishte i mirë dhe e gjithë kjo, por në fakt mendoj se YouTube, media sociale dhe Spotify patën një ndikim të madh në përhapjen e përmbajtjes dhe përshpejtimin e vërtetë të arritjes.
Dua të them, unë mendoj se kjo është një nga gjërat që po shihni. Goditjet po bëhen më të mëdha se kurrë më parë. Problemi është se ato janë më të pakta dhe më larg. Arsyeja pse Netflix ka qenë më i suksesshëm se të gjithë të tjerët është se ata bëjnë shumë më tepër goditje në portë. Dhe kështu, e gjithë kjo kthehet në faktin se nëse Ellison dëshiron të jetë i suksesshëm, ai duhet të bëjë shumë më tepër goditje në portë, sepse ky është një biznes shumë më i vështirë, por ju ende mund të keni sukses.
Po.
Juthjesht duhet të bësh shumë goditje në portë dhe të krijosh një sërë përmbajtjesh që i mban njerëzit të angazhuar çdo ditë.
Epo, Rich, kam një ndjenjë që ti dhe unë do të flasim për këtë marrëveshje ndërsa përfundon përmes miratimeve dhe më pas ekzekutimit shumë, shumë herë në vitet në vijim. Faleminderit shumë që jeni në Dekoder.
Faleminderit që më keni.
Pyetje apo komente për këtë episod? Na kontaktoni në decoder@teverge.com. Ne vërtet lexojmë çdo email!
