आज बात कइल जाव पैरामाउंट-वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी के बड़हन विलय के.
ई सौदा अगर आ जब बंद हो जाई त मीडिया आ मनोरंजन के सगरी चीजन के नया रूप दे सकेला. ऊ त अबहियों एगो अगर बा, जवना पर हमनी का फेर से आ जाईं जा — अभी पैरामाउंट के हेड डेविड एलिसन नेटफ्लिक्स के बोली से आगे निकलला का बाद बहुते अइसन काम करत बाड़न जइसे कि ऊ फिनिश लाइन से ऊपर हो गइल बाड़न, जवन जवन काम कइल सौदा लागत रहे ओकरा बाद चल गइल.
इहाँ बहुत कुछ चल रहल बा, जवना में एह पूरा गाथा में हमरा जवन सबसे बड़ सवाल उठल बा, उहो बा कि केहु वार्नर काहे खरीदल चाहत होई, जवन कि मूल रूप से पिछला चौथाई सदी से अपना हर अधिग्रहणकर्ता के मार देले बा? I’m serious: पहिले AOL, फिर AT&T, फिर Discovery — बहुत लोग वार्नर ब्रदर्स के अधिग्रहण करके आपन भाग्य बदले के कोशिश कइले बा फिर भी भले ही व्यक्ति लोग अउरी अमीर चल गईल होई, लेकिन आमतौर पर उनकर कंपनी के अंत में कर्ज आ पछतावा के क्रूर संयोजन के काठी लागल। त काहे? ई काहे कइल जाला — आ अब काहे?
वर्ज के सब्सक्राइबर लोग, ई मत भूलीं कि जहाँ भी रउरा आपन पॉडकास्ट मिलेला ओहिजा विज्ञापन मुक्त डिकोडर के एक्सक्लूसिव एक्सेस मिल जाई. इहाँ के ओर बढ़ीं। कवनो सब्सक्राइबर ना ह? रउरा एहिजा साइन अप कर सकीलें.
जनवरी में हम पक के जूलिया अलेक्जेंडर से कहले रहीं कि ऊ हमरा के नेटफ्लिक्स के तर्क से गुजरत बतावस आ आजु हम मीडिया आ मनोरंजन विश्लेषक आ रिसर्च फर्म लाइटशेड पार्टनर्स के सह-संस्थापक रिच ग्रीनफील्ड का साथे पैरामाउंट में खोदत बानी. रउरा सुनब कि हम रिच से एह सौदा के संरचना का बारे में बहुते पूछत रहीं, आ ओह रणनीति का बारे में जवना से डेविड एलिसन के एकर भुगतान करे में मदद मिले के चाहीं. लेकिन संख्या के आसपास कवनो रास्ता नईखे: पैरामाउंट मार्केट कैप के हिसाब से नेटफ्लिक्स से मोटा-मोटी 40 गुना छोट बा, फिर भी उ वार्नर ब्रदर्स खातिर 30 प्रतिशत जादा पईसा देवे के पेशकश कईले रहे।
इहाँ के बड़ तस्वीर देखे खातिर आपके फैंसी फाइनेंस बैकग्राउंड के जरूरत नईखे: एकरा मूल में इ सौदा कर्ज के बारे में बा — बहुत कर्ज। पैरामाउंट एह सौदा के पूरा करे खातिर दसों अरब डॉलर के उधार ले रहल बा. नेटफ्लिक्स के डेरवावे खातिर जवन दाम देबे के रहे ओकरा खातिर वार्नर के खरीदे खातिर ओकरा लगे कतहीं पइसा के जरूरत नइखे.
बाकी धन के विशाल बहुमत डेविड एलिसन के अरबपति पिता लैरी एलिसन से मिल रहल बा. उनकर निजी भाग्य लगभग पूरा तरह से उनकर ओरेकल स्टॉक पर निर्भर करेला। ई उहे स्टॉक ह जवन एआई हाइप से बेहतर आ खराब खातिर बान्हल बा. त लैरी एलिसन अपना फायदेमंद ओरेकल स्टॉक के मीडिया कंपनी के शेयर खातिर काहे बदले के तइयार बाड़न? आ इहाँ डेविड एलिसन के योजना ठीक से का बा, एकरा अलावे जब कर्ज के बिल के समय आई त भारी संख्या में नौकरी में कटौती कईल जाई?
निश्चित रूप से एलिसन लोग के लागत बा कि ऊ लोग ओहिजा सफल हो सकेला जहाँ बहुते बहुते लोग असफल हो गइल बा — आ निश्चित रूप से ओह लोग के लागत बा कि एआई के ओह लोग के योजना से कुछ ना कुछ संबंध बा. बाकिर पैरामाउंट पहिला कंपनी ना होई जवन वार्नर के सौदा से मारल गइल होखे आ सचहूँ शायद ई आखिरी कंपनी ना होखे.
ठीक बा: वार्नर ब्रदर्स खरीदे के पैरामाउंट के सौदा पर लाइटशेड पार्टनर्स के रिच ग्रीनफील्ड इहाँ हम जाइब।
एह साक्षात्कार के लंबाई आ स्पष्टता खातिर हल्का संपादन कइल गइल बा.
रिच ग्रीनफील्ड, रउआ लाइटशेड पार्टनर्स के सह-संस्थापक आ विश्लेषक बानी। डिकोडर में राउर स्वागत बा।
हमरा के पावे खातिर धन्यवाद।
हमरा लागता कि हमनी के एक दूसरा के आसपास लिखे अवुरी पोस्ट करे में बहुत समय बिता देले बानी। रउरा से बात कइल वाकई रोमांचक बा, खास कर के वार्नर ब्रदर्स/पैरामाउंट के बारे में, जहाँ हमरा लागत बा कि रउरा लगे गहिराह ज्ञान आ विशेषज्ञता बा. रउरा सभे खातिर हमार पहिला सवाल बा. हमार थीसिस, हो सकेला कि ई पूरा मीडिया इंडस्ट्री खातिर, शायद पूरा टेलीकॉम इंडस्ट्री खातिर हमार कोर थीसिस होखे कि अगर रउरा वार्नर खरीदब त अपना के मार दीं. आ तबहियो सभे हमेशा वार्नर खरीदल चाहत रहेला. इंडस्ट्री काहे नइखे समझत कि वार्नर खरीदला से जल्दी आ तेजी से खतम हो जाला.
माने, काहे कि रउरा एओएल में वापस जा रहल बानी–
हम एओएल में काम करत रहनी जब उ लोग टाइम वार्नर के स्पिन ऑफ करत रहे। हमरा ई बात बहुते साफ-साफ याद बा.
निष्पक्ष होखे के बा त एओएल उ चीज रहे जवन मर गईल, टाइम वार्नर ना।
[हँसत बा] ना, टाइम वार्नर जिद्द पर अड़ल बा, जइसे कि एगो ज़ोंबी जवन फेर से मार दी. एकरा के फेरु से कर दिही। एकरा बाद भी हमरा पूरा भरोसा बा.
ई पागलपन बा कि एह संपत्ति के केतना बेर कारोबार भइल बा. हमरा त ई उचित लागत बा कि एह कंपनी में एह तरह के विलय ऐतिहासिक रूप से मौत के चुंबन रहल बा. जाहिर बा कि एलिसन परिवार साबित करे निकलल बा कि ई साँच नइखे.
देखऽ, हमरा लागत बा कि असलियत ई बा कि एह इंडस्ट्री में बड़हन बदलाव हो रहल बा. मीडिया में बदलाव के गति एगो अइसन बिजनेस खातिर काफी अविश्वसनीय दर से बढ़ रहल बा जवन, अगर रउआ ’90 के दशक के बीच में वापस जाइब, केबल नेटवर्क निहन एगो बढ़िया, ठोस बिजनेस रहे, मूवी स्टूडियो के बिजनेस बढ़त रहे, आ इंटरनेशनल रहेविस्फोट हो रहल बा। सोचीं कि अब हमनी का कहाँ बानी जा. रेखीय टीवी मर रहल बा।
हँ, खेल आ खबर आजुओ बहुते बहुते बढ़िया से चलत बा. एनएफएल एगो अविश्वसनीय संपत्ति ह। खेल आ खबर ठीक बा। बाकिर पारंपरिक, रेखीय टेलीविजन, जवन लोग एह पॉडकास्ट पर हमनी के बात सुनत बा ऊ लोग घरे जा के गुरुवार का रात एनबीसी पर आपन पसंदीदा शो नइखे देखत, जइसे हम आ रउरा बड़ होखत रहीं जा. रउरा त अइसन करे के सोचबो ना करीं. स्ट्रीमिंग के मामला में एतना कुछ बा, यूट्यूब नाम के इ छोट कंपनी त दूर के बात बा, जवन टीवी के बितावल समय प हावी बा।
रउरा सिनेमा देखे के बारे में सोचेनी. सिनेमा के कारोबार के बारे में सोची। हाजिरी महामारी से पहिले के स्तर से 27 फीसदी कम बा आ ई बॉक्स ऑफिस पर बा. टिकट के दाम 25 फीसदी से अधिका बढ़ गइल बा. त शाब्दिक तौर प सीट प बट सिर्फ 6 साल पहिले के मुक़ाबले 50 प्रतिशत से जादे कम बा। ऊ त’ दिमाग के चकमा देबे वाला बा. सोचीं कि ई धंधा एह घरी केतना परेशानी में बा.
त एकरा के काहे खरीदल जाव? इहे हमार मूल सवाल बा। एकर इतिहास बा, जवन कि वार्नर खरीदला से रउरा जान जाईं, आ बेहतर होई कि रउरा लगे एगो बढ़िया थीसिस होखे कि ई काहे ना होई. बाकिर ऐतिहासिक रूप से सभकर विचार बा कि हमनी का वार्नर के संपत्ति ले के कुछ नया वितरण ले आवे वाला बानी जा आ वार्नर के संपत्ति हमनी के वितरण के शक्तिशाली बना दी. उहे एओएल के थीसिस रहे.
पक्का।
उहे एटी एंड टी के थीसिस रहे| लाइन के नीचे, इहाँ तक कि, कुछ हद तक, डिस्कवरी के थीसिस भी रहे कि हमनी के एगो नया स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म बनावे वाला बानी जा आ वार्नर के संपत्ति से संचालित वितरण सफल होई| जवन कबो काम ना करेला। हो सकेला कि अबहियों ऊ एलिसन के थीसिस होखे. ई त’ साफ नइखे. हम ओह पर आवे के चाहत बानी. त ओहिजा के इतिहास बा कि ई संपत्ति एतना बढ़िया नइखे कि वितरण के चुनौती से उबरल जा सके. आ फेर रउरा जवना बात के बात करत बानी, कोना में एआई बा. ई जुआ काहे लेबे के बा?
नेटफ्लिक्स 2007 में स्ट्रीमिंग शुरू कइले रहे, हमरा पूरा विश्वास बा कि रउरा सभे के नेटफ्लिक्स स्ट्रीमिंग के शुरुआती दिन याद बा. हम त इहो नइखीं बता सकत कि केतना लोग हमनी का लगे आके कहत रहुवे कि, "नेटफ्लिक्स के स्टूडियो खरीदे के पड़ी. कवनो तरीका नइखे कि ऊ लोग ई काम कर सके. ई पागलपन बा. अगर ऊ लोग एह बिजनेस में असली होखे के चाहत बा त ओह लोग के [स्टूडियो] खरीदे जाए के पड़ी." आ हमरा अमेजन के साथे भी इयाद बा। आ देखऽ, ऊ लोग एमजीएम जरूर खरीदले बा, निष्पक्ष होखे के बा.
बाकिर ई बहुते दिन से चलल आवत रहे कि कवनो तरीका नइखे कि रउरा अपना बलबूते एगो मजबूत स्टूडियो बना सकीलें. आ नेटफ्लिक्स ई काम कइले बा. ऊ लोग साबित कर दिहल कि प्रतिभा खातिर अधिका पइसा दिहल, वाकई में प्रतियोगिता से बेसी बोली लगा दिहल. याद राखीं कि ऊ लोग हाउस ऑफ कार्ड्स खातिर एचबीओ के बोली से आगे निकल के मशहूर बा. आ बाकी एकरा के बनावे के मामिला में इतिहास बा.
हमरा दिमाग में कवनो संदेह नइखे कि डेविड एलिसन स्काईडांस में निकल के पैरामाउंट खरीदले रहले. ऊ त’ जमीन में उनकर दांव के तरह के बा. एकर एगो बड़हन हॉलीवुड स्टूडियो रहे आ स्ट्रीमिंग सेवा भी रहे। बस बनावे के क्षमता जरूर रहे। ओह लोग के 100 अरब डॉलर से अधिका में दोसर स्टूडियो आ अउरी रेखीय टीवी संपत्ति के पूरा गुच्छा खरीदे के जरूरत ना रहे. हमरा लागता कि ओह लोग के दिमाग में, एकरा के बनावे में समय लागे वाला रहे। नेटफ्लिक्स के ओह मॉडल के नकल करत जवना में तकनीक के रैंपिंग, सामग्री के रैंपिंग, दाम बढ़ावल, अधिका सामग्री में निवेश करे खातिर सदस्यता से अधिका पइसा होखे, ऊ पूरा फ्लाईव्हील जवन नेटफ्लिक्स के ऊ साइज कंपनी बना देले जवन आज बा.
एलिसन परिवार धैर्य राखे के तइयार ना रहे. ऊ लोग इंतजार ना कइल चाहत रहे आ धीरे-धीरे एकरा के बनावे के चाहत रहे; उ लोग जल्दी से इ काम कईल चाहत रहले। आ एकरा के करे के सबसे तेज तरीका रहे कि अपना पारिवारिक भाग्य के फायदा उठा के बाहर जा के वार्नर ब्रदर्स खरीदल जाव ओह लोग के मानना बा कि ई ओह लोग के योजना के तेज करे वाला बा बनाम बस बाहर जा के एकरा के ईंट दर ईंट बनावे के. आ देखब जा कि आखिर में ऊ सफल हो जाला कि ना.
देखऽ, वार्नर ब्रदर्स के भीतर अविश्वसनीय आईपी बईठल बा अब, फ्लिप साइड इ बा कि, एकरा खाती आप बहुत पईसा देले बानी। आप भी सात गुना तक लीवरेज कईनी। ईबीआईटीडीए लीवरेज के सात गुना कर्ज; कि बहुते कर्जा बा जवना पर रउरा अगिला पाँच साल का दौरान काम करे के पड़ी. एकरा अलावा रउरा बहुते रेखीय टीवी मिलल, आ जइसे हमनी का पॉडकास्ट में पहिले बात करत रहीं जा, केहू रेखीय टीवी नइखे देखत. आ एहसे रउरा बहुते पइसा खरच क के अइसन संपत्ति मिलल जवन धर्मनिरपेक्ष पतन में बा.
हम डेविड एलिसन ना हईं. हम ई लेनदेन ना कइले रहतीं; हम निवेश क के बनवले रहतीं। उ लोग ना चाहत रहले। हमनी के विचार से उ लोग सहमत ना रहले, अवुरी उ लोग बाहर निकल के इ लेनदेन कईले। अंत में उ लोग जतना पईसा देवे के उम्मीद कईले रहले ओकरा से बहुत जादे पईसा देले। हमरा असल में लागल कि ई सम होखे वाला बाअधिका, बाकिर नेटफ्लिक्स जाहिर बा कि जमानत दे दिहलसि आ ओह लोग के ई 31 डॉलर प्रति शेयर में मिलल जवन अबहियो एक तरह से पागलपन के दाम बा. बाकिर रउरा त जानते बानी कि का? ओह लोग के मानना बा कि ऊ लोग एह पर गणित के काम करा सकेला आ देखऽ, समय बता दी.
एक सेकेंड खातिर गणित पर बात कइल जाव, आ ओकरा बाद हम फेर से एकर रणनीति पर आवे के चाहत बानी. ई सब एलिसन के पइसा नइखे, ना? कुछ हद तक सिंडिकेशन के काम चल रहल बा.
उ लोग एकरा सभ के सिंडिकेशन क सकत रहले। ई सचमुच एलिसन के पइसा जीरो हो सकेला, आ ई सब सिंडिकेशन हो सकेला. अब, हमनी के कवनो अंदाजा नईखे। हमनी के अनुमान बा कि मध्य पूर्व के पईसा अभी भी एकर हिस्सा काफी हद तक होई| ई लोग कई गो अलग अलग सार्वभौमिक धन कोष के एह काम में शामिल होखे के बात कइले बा. अंततः अइसन होखे भा ना होखे, भा ऊ लोग एकरा के अमेरिकी निवेशकन के सिंडिकेशन कर देव... फेरु से हमरा लागत बा कि एह घरी एकरा के सिंडिकेशन करे के चुनौती स्टॉक ट्रेडिंग के बा.
हमरा मालूम बा कि हमनी के रिकार्ड कइला का कुछ दिन बाद ई बात सामने आवे वाला बा बाकिर 16 डॉलर के दाम से काफी नीचे जहाँ एलिसन भा ओह लोग के सिंडिकेशन निवेशक निवेश करत बाड़े, जाहिर बा कि ई ओकरा से सार्थक छूट पर कारोबार कर रहल बा. आ एहसे अधिकतर लोग सार्वजनिक बाजारन में जा के जहाँ ई लेनदेन हो रहल बा ओकरा से कहीं कम दाम पर आपन पोजीशन बना सकेला. हमरा लागत बा कि सिंडिकेशन पक्ष के चुनौती अइसने बा बाकिर हमनी का देखब जा. असल में हमरा ई देखे में बहुते रुचि बा कि अंतिम निवेशक आधार कइसन होला.
पहेली के प्रमुख हिस्सा, कम से कम एलिसन सौदा में जईसे-जईसे इ बड़ अवुरी फायदेमंद होखत गईल, लैरी एलिसन के गारंटी रहे।
एह लेनदेन के पैरामाउंट में जाए के एकमात्र कारण इ बा कि लैरी कदम बढ़ा के दु बात कहले। एक त हम व्यक्तिगत रूप से एह लेनदेन के सब इक्विटी खातिर हुक पर बानी। आ फेर दू गो, अगर कवनो कारण से लीवरेज बहुते अधिका बा आ जवन बैंक करजा के प्रतिबद्धता जतावत बाड़े ऊ करजा के फंडिंग ना कइल चाहत बाड़े त हम खुदे लीवरेज के मुद्दा ठीक करे में अउरी नकदी लगा देब. त लैरी, प्रभावी रूप से, एह लेनदेन के नेटफ्लिक्स से पैरामाउंट में बदल दिहले।
ठीक बा, इहाँ हमार सवाल बा ओह बारे में. एआई में ई पहिला ब्रश बा जवन हमरा लागत बा कि एह बातचीत में कई बेर सामने आवे वाला बा. अगर रउरा लैरी एलिसन हईं त राउर धन ओरेकल बा आ ओरेकल बहुते दिन से एगो अनसेक्सी बाकिर फायदेमंद कंपनी रहल बा. आ अचानक ई फेर से सेक्सी हो गइल काहे कि रउरा डाटा सेंटर के झुंड चलावत बानी आ-
शायद छह महीना पहिले के मुक़ाबले तनिका कम सेक्सी होखे, लेकिन आगे बढ़ीं।
पक्का। बाकिर एह हफ्ता ओह लोग के बस कमाई भइल. उ लोग ठीक से कईले। हमरा लागता कि बहुत लोग के लागल कि तबाही आवे वाला बा, अवुरी उ लोग अनुमान से जादे प्रदर्शन कईले।
पक्का।
त ओरेकल के हालत ठीक बा. एआई मल्टीपल कुछ टाइमलाइन पर ओरेकल खातिर असली बा। धरती पर रउरा अपना ओरेकल स्टॉक के एआई मल्टीपल से, जवन कि राउर विरासत आ राउर धन ह, से एतना कर्जा वाला मीडिया मल्टीपल खातिर काहे ट्रेड करब? काहे कि एकरा साथे जबले रउरा बस अपना बेटा से ओतना प्यार ना करब तबले हम ओह धंधा के करे के दोसर कारण नइखीं सोच सकत.
देखीं, हमरा लागत बा कि ई वाकई एह बात पर निर्भर करेला कि एआई एह उद्योगन के कइसे बदले वाला बा. हमरा नइखे लागत कि रेखीय टेलीविजन कारोबार खातिर एआई के पूरा मतलब होखे वाला बा एहसे चलीं ऊ बात एक तरफ छोड़ दीं. बाकिर एगो बड़हन खुला सवाल बा. का एआई स्टूडियो आईपी, सामग्री बनावेला? का एकरा से एकरा के कहीं अधिका मूल्यवान बना दिहल जाला?
मजेदार बात ई बा कि हमरा व्हाइट लोटस बहुत पसंद बा। हमरा लागत बा कि ऊ शो अतना मौलिक विचार बा, आ कहानी अतना पागलपन वाला बा. कल्पना कइल मुश्किल बा कि एआई रेस्तरां में ऊ वाल्टन गॉगिंस सीन ले के आ जाई. हमरा नइखे लागत कि एआई अइसन मौलिक विचार ले आवे वाला बा. का ऊ ओह चीजन के नकल कर सकेला जवन ऊ देखत बा? पक्का बा। सवाल बन जाला कि का एआई अपना दम पर बढ़िया सामग्री के निर्माण के ओर ले जाई? का रउरा बाहर जा के स्टूडियो के संपत्ति के राह में एतना खरीदे के जरूरत बा? का एहसे खाली स्टूडियो प्रोडक्शन सस्ता हो जाला? अगर औसतन बड़का फिलिम के दाम एक दू करोड़ डॉलर होखे त का रउरा ओह लागत के 30, 40, 50, 60 फीसदी प्रोडक्शन से बाहर निकाल सकीलें? काहे कि एकर एतना कुछ एआई के माध्यम से हासिल कईल जा सकता।
हमरा लागत बा कि हमनी का अबहीं ले ऊ जवाब नइखीं जानत. हमरा जवन चिंता बा, हम बतावत बानी, ऊ ई कि हमार मानना बा कि यूजर जनरेट कइल सामग्री के दुनिया में हमनी का यूट्यूब का बारे में सोचे में बहुते समय बितावेनी जा. एआई के साथ यूट्यूब के सामग्री नाटकीय रूप से बेहतर होखे वाला बा। एहमें कवनो संदेह नइखे. पृथ्वी ग्रह पर हर केहू आज से कहीं बेहतर सामग्री बनावे में सक्षम होखे वाला बा। आज के कवनो मॉडल के संगे खेलीं। रउरा जल्दी से देखल जा रहल बा, आ पक्का, ई त कुछ सेकेंड के वीडियो बा, बाकिर तीन साल का भीतर, सभकाकुछ सही मायने में सार्थक बनावे में सक्षम होखे वाला बा.
ऊ का करेला? ऊ प्रतिस्पर्धी गतिशीलता का ह? ऊ कइसे बदलत बा? का हमनी का ओह लोग के तहखाना में केहू बइठल रहीं जा जे बिना सिनेमा स्टूडियो के इस्तेमाल के खरचा के शाब्दिक रूप से सिनेमा बना सके? ऊ अइसन बात ह जवना के समझल एक तरह से मुश्किल बा बाकिर बदलाव के गति का बारे में सोचत घरी बेवजह ना लागे. त हमरा खातिर असली सवाल तय बा कि एआई पैरामाउंट अवुरी वार्नर ब्रदर्स के भीतर बईठल हर चीज़ के मिला के सस्ता बना सकता। एआई से उ लोग बहुत कुछ अवुरी कमा सकतारे, लेकिन एकर फ्लिप साइड इ बा कि केहु ए बात के बात नईखे करत कि अगिला तीन चार साल में प्रतिस्पर्धी परिदृश्य कईसे बदल जाई।
का ई सब कंपनी, हम त खाली पैरामाउंट तक नइखीं कहत, बाकिर का ई सब सामग्री के समुन्दर के खतरा में बाड़ी सँ जवना के रउरा समझ तक नइखीं पावत? हमनी के लागत बा कि यूट्यूब पर बहुते सामग्री बा बाकिर अगर ऊ सामग्री क्वालिटी में कई गुना बेहतर बा आ ओकरा के अउरी अधिका बनावल जा रहल बा काहे कि ई बहुते आसान आ तेज बा त एहसे एह मौजूदा कवनो सामग्री के मूल्य का होखी? असली चिंता इहे ह, उहे चीज जवन हमरा के रात में जागल राखेला.
ठीक बा। हम रउरा से फेर से एगो सवाल पूछे जा रहल बानी, काहे कि हमरा लागत बा कि रउरा असल में एह सवाल पर दांव बढ़ा दिहले बानी. अगर रउरा लैरी एलिसन हईं आ रउरा एआई इंफ्रास्ट्रक्चर के कारोबार में बानी, आ ऊहे राउर धन आ ओरेकल में राउर विरासत बा त रउरा ओरेकल के स्टॉक के एक शेयर के वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी खातिर काहे बदलब जवन एआई का चलते मर गइल हो सकेला.
मरल एगो मजबूत शब्द ह। हमरा एहमें से कवनो कंपनी के नजरिया से डेड के इस्तेमाल पसंद नइखे. शायद छोट-छोट कंपनी होखीहें सँ. निश्चित रूप से, प्रतिस्पर्धा अधिका बा, जवन कि एह बात के ओर इशारा करी. हमरा लागत बा कि एकर जवाब, ईमानदारी से, ई बा कि हमनी का एगो सूची देखले बानी जा — आ एह पॉडकास्ट पर हमनी का लगे पर्याप्त समय नइखे — ओह लोग के जे मीडिया बिजनेस में रहल चाहत बा, मनोरंजन के बिजनेस में रहल चाहत बा, आ खेल के बिजनेस में रहल चाहत बा.
का रउरा खेल टीम के मालिक बानी काहे कि ऊ अविश्वसनीय बिजनेस ह, भा रउरा खेल टीम के मालिक बानी काहे कि ऊ ट्रॉफी के संपत्ति ह? निस्संदेह एकरा में एगो ट्रॉफी एसेट पहलू बा। आ फेरु, पता ना, हम रउरा के साबित नइखीं कर सकत कि ई लैरी एलिसन के सोच ह बाकिर हमरा त लागत बा कि डेविड पर एक तरह से दांव लगावल गइल बा. ऊ 43 साल के बाड़न आ दांव लगावल जा सकेला कि केहू हॉलीवुड के काम अलग तरह से कर सकेला.
ई सफल बा कि ना त समय बताई बाकिर एगो मान्यता बा कि तकनीक के इस्तेमाल से ऊ लोग ऊ काम हासिल कर सकेला जवन केहू दोसर ना कइले होखे. आ ऊ बहुते बहुते आक्रामक नजरिया बा बाकिर ऊ लोग ओहिजे बइठल बा. ओह लोग के लागत बा कि ओह लोग के तकनीक नेटफ्लिक्स से बेहतर होई, यूट्यूब से बेहतर होई. ऊ लोग गूगल क्लाउड के डंप कर रहल बा, ऊ लोग एडब्ल्यूएस डंप कर रहल बा. ऊ लोग सब कुछ ओरेकल क्लाउड में ले जा रहल बा. त शायद इहाँ के जवाब के हिस्सा भी इहे बा. का प्रशिक्षण आ तरह तरह के लाभ उठावे के कवनो तत्व बा जवन ओरेकल ई सब सामग्री आ उपयोगकर्ता के जानकारी होखला से कर सकेला?
हम त इहे कहब कि एगो परंपरागत बुद्धि के थीसिस बा, ना? कि एह सब तकनीक के इस्तेमाल एक संगे अयीसन तरीका से कईल जाई कि शायद हॉलीवुड एतना स्मार्ट ना रहे, चाहे निवेश करे खाती एतना स्मार्ट ना रहे, अवुरी एहीसे नेटफ्लिक्स ए लोग के घड़ी साफ क देलस, अवुरी एहीसे यूट्यूब ए लोग के जिंदा खाए लागल बा। आ हमरा मालूम बा कि रउरा ऊ बात कई बेर कहले बानी.
पक्का।
हम ओह लोग से बात कइले बानी जे स्ट्रीमर बनवले बा, हमरा मालूम बा कि रउरो बनवले बानी, आ ऊ लोग एक तरह से अइसन बा कि, "ई समस्या रउरा सोचला से अधिका हल हो गइल बा. वीडियो स्ट्रीमिंग के मूल तकनीक से बाहर निकले खातिर अउरी कुछ नइखे. सिफारिश से बाहर निकले खातिर अउरी कुछ हो सकेला, बाकिर रउरा ओह सगरी लोग के जरूरत बा जे ऐप खोलत बा आ ओकरा बाद सिफारिश लेत बा आ ऐप में अधिका समय बितावत बा जेहसे कि ऊ वास्तव में काम कर सके. आ हमनी का एह बात के समाधान नइखीं कइले अधिका लोग से ऐप खोले के समस्या बा.” वार्नर के आसपास के कवनो एलिसन पिच से ई बात हम नइखीं सुनले.
सबसे पहिले त काश रउरा जवन अभी कहले बानी ओकरा के बोतलबंद कर सकीले, काहे कि एकल रूप से ई सबसे जरूरी बात बा जवना के एह बिजनेस में हर आदमी के समझे के जरूरत बा. ई सब समय बितावे के बात बा ना? रोजाना के इस्तेमाल के गतिविधि। रउआ रोज इंस्टाग्राम खोलत बानी। रउरा रोज कई बेर टिकटोक खोलत बानी. नेटफ्लिक्स आ यूट्यूब के ओतने सफल होखे के कारण ई बा कि जब रउरा काम से घरे अइनी त रउरा कवनो मौजूदा शो तक ना मिले वाला बा.रउरा एकरा के एहसे चालू कर रहल बानी काहे कि रउरा मालूम बा कि रउरा मनोरंजन होखे वाला बा.
रउरा पैरामाउंट प्लस एहसे खोलत बानी काहे कि येलोस्टोन के एगो एपिसोड बा जवना के रउरा देखल चाहत बानी, भा एचबीओ मैक्स एहसे खोलत बानी काहे कि द पिट के नया एपिसोड काल्हु रात नौ बजे आइल रहे, आ रउरा ऊ नया एपिसोड देखल चाहत बानी. आ फेर अगिला हफ्ता ले बंद कर देत बानी जब अगिला एपिसोड ना आवे. ई अइसन जगह ना ह जहाँ रउरा खाली मनोरंजन करे खातिर जाईं.
सवाल बा कि, अवुरी इहाँ ए लेनदेन के बहु-अरब डॉलर के सफलता चाहे असफलता बा, भले आप कहीं जादा सामग्री, कहीं बेहतर तकनीक अवुरी एक टन मार्केटिंग फेंक दीं, जवन कि पैरामाउंट के योजना बा, ना? योजना बा कि अगिला दु साल के दौरान ओ तीनों काम कईल जाए, काहेंकी उ लोग पैरामाउंट के वार्नर ब्रदर्स के संगे एकीकृत करीहे, भले ही आप अयीसन करीं, लेकिन का आप रोजाना के सगाई प सुई के सार्थक तरीका से हिला सकतानी?
काहे कि इंटरनेट ऐतिहासिक रूप से विजेता-अधिकतम लेबे वाला होला. आपन श्रेणी चुनीं, रउरा हमरा से बढ़िया से जानत बानी. सवाल बा कि ईमानदारी से कहल जाव त भले रउरा ऊ सब काम करीं बाकिर का दुनिया आपन विजेता चुन चुकल बिया? जइसे डिज्नी कोशिश कइले बा, ना? डिज्नी सचमुच एह पर चल गइल. उ लोग सामग्री के अविश्वसनीय स्तर तक रेंप अप कईले। डिज्नी+ पर हर कुछ हफ्ता पर एगो नया सीरीज होखत रहे। बहुत सामग्री रहे, आ असल में सुई के पर्याप्त ना हिलत रहे.
आ एहसे सवाल बा कि का पैरामाउंट ऊ कर सकेला जवन डिज्नी ना कर सकल? का ऊ लोग असल में कवनो रोजमर्रा के इस्तेमाल के एप्लीकेशन में टूट सकेला? माने प्राइम वीडियो, जवना खेल में ऊ लोग खरच कइले बा, ओकरा बावजूद भी, ऊ सही में ऊ हासिल नइखे कइले. हम रउरा से ईमानदारी से कहब निलय, हमरा पूरा भरोसा नइखे कि ई संभव बा, काहे कि लोग आपन प्लेटफार्म चुनले बा. इनकर व्यवहार ई बा कि ऊ लोग नेटफ्लिक्स खोल देला भा यूट्यूब खोल देला. का रउरा हर एक दिन ओह लोग से पैरामाउंट खोलवा सकेनी? का रउरा अइसन कर सकेनी? हम ना जनेलीं।
रउरा तीनों चरण के जिक्र कइले बानी ना? ऊ लोग उत्पादन में निवेश करे वाला बा. शायद ओह लोग के सामग्री अधिका होखी काहे कि एआई का चलते प्रोडक्शन के दाम कम होखी. फेर टेक्नोलॉजी बा, जवना के रउरा बात कइले रहीं. ऊ लोग टेक्नोलॉजी में बहुते निवेश करे वाला बा. आ फेर रउरा मार्केटिंग के बात कइनी. हम मार्केटिंग में जरूर आवे के चाहत बानी काहे कि मार्केटिंग के टुकड़ा हमरा बहुते जरूरी लागत बा.
हॅंं।
टेक्नोलॉजी के टुकड़ा, ई हमार ब्रह्मांड ह। हम डेविड एलिसन के देखत बानी कि ऊ सब कुछ एके प्लेटफार्म पर माइग्रेट करे आ फेर ओह प्लेटफार्म पर निर्माण करे के बात करत बाड़न. आ हमरा लागत बा कि खैर, वार्नर ई काम करे के कोशिश में अपना के गाँठ में बान्ह लिहलसि आ एहसे कुछ प्रभावी ढंग से पूरा ना भइल. का रउवा कवनो बढ़िया तर्क सुनले बानी कि रउवा तुरंत इ लागत काहें उठाईब, एकरा अलावे एकर सभ सामग्री एक ऐप प होई?
देखऽ, अगर रउरा डिज्नी+ के खाली शुरुआती जगह के रूप में देखब त ऊ लोग गूगल से आइल एडम स्मिथ के ले आइल. एडम सीटीओ आ सीपीओ, मुख्य उत्पाद अधिकारी हउवें. नया डिज्नी+ कहीं बेहतर जरूर लउकत बा. असल में अब एगो सिफारिश एल्गोरिदम बा. एकरा में असल में ट्रेंडिंग कंटेंट बा. ई रउरा खातिर पर्सनलाइज्ड बा. अबहीं शुरुआती दिन बा बाकिर हमरा त लागत बा कि एहसे सगाई में मदद मिलत बा.
फेरु हमरा नइखे लागत कि एहसे पर्याप्त मदद मिलत बा, काहे कि हमरा लागत बा कि ओह लोग के बहुते अधिका सामग्री के जरूरत बा. टेक अपने आप में एकर जवाब नईखे। एकरा साथे रहे खातिर रउरा सामग्री के जरूरत बा. बाकिर हमरा त लागत बा कि अगर रउरा ड्राइविंग एंगेजमेंट के कवनो उमेद बा त रउरा एगो बढ़िया प्लेटफार्म के जरूरत बा. आ पैरामाउंट आ वार्नर ब्रदर्स दुनु प्लेटफार्म बढ़िया नइखे. तीन चार साल पहिले नेटफ्लिक्स जहाँ रहे ओहिजा से ई लोग प्रतिस्पर्धा नइखे करत.
गंदा छोट राज जवना के बात केहू नइखे करत ऊ ई कि अगर रउरा अब नेटफ्लिक्स के प्लेटफार्म के देखब त ई पूरा तरह से गतिशील बा. कवनो सेट प्लेटफार्म नइखे. दिन के समय अवुरी आप एकर इस्तेमाल कईसे करतानी, एकरा आधार प इ पूरा तरीका से बदल जाला। ई लगातार रूपांतरित होखे वाला मंच ह। पैरामाउंट समेत ई सगरी कंपनी एह बात के बनावे के कोशिश करत बाड़ी सँ कि नेटफ्लिक्स तीन चार पाँच साल पहिले जइसन रहे. हॅंं।
माने एहमें से कवनो ऐप खोलीं. कवर आर्ट प्ले वीडियो तक नइखे बना पावत. एह कंपनियन के टेक्नोलॉजी स्टैक का बा एह मामिला में ई अतना पुरान हो गइल बा. आ एहसे हमरा लागत बा कि पैरामाउंट में मान्यता ई बा कि हमनी के पहिले एह सब के एकजुट करे के जरूरत बा.
आ फेरु हमरा लागत बा कि एह पूरा लेनदेन पर एगो बड़हन बतावे वाला बात ई बा कि का ओरेकल क्लाउड असल में एकरा के संभाल सकेला? काहे कि हमरा विश्वास नइखे, आ रउरा हमरा के जांच करीं कि हम एह पर गलत बानी कि ना, बाकिर हमरा विश्वास नइखे कि स्ट्रीमिंग मीडिया स्पेस में केहू बा जे ओरेकल क्लाउड के इस्तेमाल करे. टिकटोक त करेला, लेकिन उ छोट रूप के वर्टिकल वीडियो ह। स्ट्रीमिंग हो रहल बाखेल, लाइव इवेंट, समाचार, आ लाइव टीवी स्ट्रीमिंग — केहू ओरेकल के क्लाउड के इस्तेमाल नइखे करत. ई अबले के पहिला कंपनी होखे वाली बिया जवन एह काम खातिर ओरेकल के क्लाउड के इस्तेमाल करी. आ ऊ लोग एह गर्मी में पैरामाउंट खातिर ई काम कर रहल बा, आ फेर, जाहिर बा, हम अगिला गर्मी में वार्नर ब्रदर्स खातिर मान लेब, ऊ लोग कहत बा कि ई गूगल आ अमेजन के क्लाउड से आधा लागत पर 50 फीसदी तेज होखे वाला बा.
सब नजर ओरेकल पर होखे वाला बा. माने, हमरा पूरा विश्वास बा कि रउरा मेहमानन के ऑन कर सकेनी, का ओरेकल असल में ई काम कर सकेला? ई एगो बढ़िया सवाल होखे वाला बा आ देखे के बढ़िया बात.
हॅंं। आ फेरु हमरा लागत बा कि जवन अनुभव हमनी का देखत बानी जा जब ओरेकल एआई में एगो बड़हन हाइपरस्केलर प्लेयर बने के कोशिश करत बा आ जइसे ओरेकल टिकटॉक प्लेटफार्म चलावे के कोशिश करत बा, रउरा सीम देख सकीलें. बस इहे साफ बा कि सीम कहां बा। रउरा बतवले बानी कि नेटफ्लिक्स आगे बा. ओरेकल के आर्किटेक्चर विशिष्ट तरीका से सभका आर्किटेक्चर से पुरान बा. हमरा त बहुते उत्सुकता बा. हमरा लागता कि इहो बड़ सवाल बा।
ओह लोग के पूरा भरोसा बा कि ओरेकल ई काम कर सकेला. शायद ईहो बात करत बा कि ई लेनदेन काहे होखत बा, ना? जइसे कि, “अरे, अगर ओरेकल ई काम कर सकेला आ साबित कर सकेला कि ऊ लोग असल में ई हासिल कर सकेला, भलही बढ़त दर्द होखे, त का ऊ दोसरा खिलाड़ियन के अपना प्लेटफार्म पर आकर्षित करे शुरू कर सकेला?” हमरा त कवनो अंदाजा नइखे बाकिर हमरा अनुमान बा कि शायद ई एगो खुला सवाल होखी.
ठीक। बाकिर पैमाना पर बाकी दू गो खिलाड़ी जे ओरेकल खातिर सुई के सार्थक रूप से हिला दीहें ऊ बाड़ें नेटफ्लिक्स, जवन एडब्ल्यूएस से गहिराह जुड़ल बा, आ हमरा नइखे लागत कि कबो एडब्ल्यूएस छोड़ दी, आ यूट्यूब, जवन बहुते स्पष्ट कारण से गूगल के छोड़े वाला नइखे. दुनिया के हर छोट स्ट्रीमर के रउरा एकट्ठा कर सकेनी आ रउरा एआई के काम के बोझ अबहियों ओहिजा रउरा मुनाफा के बहुते बड़हन हिस्सा बने वाला बा.
त फेरु ओरेकल खातिर एहिजा के तर्क सब एह बात पर उतरत लउकत बा कि “अच्छा, डेविड लैरी के बेटा ह” आ शायद ई ठीक बा. जइसन कि रउरा कहले बानी कि शायद ई खाली ट्रॉफी के संपत्ति ह. बाकिर जब रउरा एआई का चलते सामग्री उत्पादन के अधिका दक्षता से बढ़े के बात करीं त ऊ दक्षता के तर्क ह ना? हमनी के कम लागत में बानी जा.
जब रउरा तकनीक के बात करीं तबो ई एगो दक्षता के तर्क बा. आ फेर रउरा मार्केटिंग में आ जानी. आ मार्केटिंग बस शुद्ध लागत जइसन लागेला, काहे कि जवना दुनिया में सामग्री के आपूर्ति लगातार बढ़त बा ओहिजा टूट के अकेले मार्केटिंग का माध्यम से कहल असंभव लागत बा कि “ई शो देखीं, आ ऊ ना.”
हमरा त इहे बुझात नइखे कि रउरा कइसे करब. आ लोग के एह नया ऐप के खोले आ ओहिजा नया आईपी, नया अंक, आ कुछ मौजूदा आईपी देखे खातिर अधिका समय देबे खातिर जवन रकम रउरा के खरच करे के पड़ी, ऊ अतना अधिका लागत बा कि जरूरी बा कि सामग्री उत्पादन आ तकनीक से रउरा जवन दक्षता मिली ओकरा के बौना बना दी. हमहूँ ओह गणित के काम ना कर सकीं.
वार्नर ब्रदर्स आ पैरामाउंट असल में खुद अपना सेवा के मार्केटिंग करे में बहुते माहिर नइखन. दुनु जने असल में आपन अधिकतर लेगवर्क करे खातिर दोसरा कंपनी पर भरोसा करेलें. दुनु अमेजन चैनलन पर बहुते भरोसा करेलें. वार्नर से भी ज्यादा पैरामाउंट. बाकिर ओह लोग के सब्सक्राइबर बेस के एगो बड़हन हिस्सा अमेजन के चैनलन पर रहेला.
याद राखीं कि जब रउरा अमेजन चैनल पर होखीं त अमेजन मार्केटिंग के काम संभालेला. रउरा अपना ऐप के इस्तेमाल ना करीं. माने कि आप अपना ऐप में लॉग इन क सकतानी, लेकिन अधिकांश लोग सिर्फ अमेजन प्राइम वीडियो ऐप के इस्तेमाल क के आपन एचबीओ देखतारे। ऊ लोग प्राइम चैनल पर द पिट देखत बा, भा प्राइम चैनल पर 1883 देखत बा. ऊ लोग कबो आपन ऐप के इस्तेमाल नइखे करत. हमरा लागत बा कि एगो बड़हन, बड़हन मुद्दा जवना पर एह घरी टेक्नोलॉजी हलकन आ मीडिया हलकन में पर्याप्त ध्यान नइखे मिलत ऊ ई कि डेविड एलिसन आ टीम एह चैनल स्टोरन से बाहर निकले वाला बाड़े, चाहे ऊ अमेजन के चैनल स्टोर होखे भा रोकू के चैनल स्टोर. इहाँ तक कि गूगल के यूट्यूब प्राइमटाइम चैनल भी बा।
ई चैनल स्टोर ओह मुद्दा के हल करत रहल बा जवन रउरा अभी उठवले बानी. सब्सक्राइबर मिलल वाकई में मुश्किल बा। ई बहुते महँग आ कठिन बा. आ ऊ लोग एह चैनल स्टोरन पर भरोसा कइले बा, आ अमेजन के एगो राक्षसी बिजनेस बन गइल बा. हम ओह लोग के बहुते श्रेय देत बानी. माने कि एप्पल टीवी प्लस के प्राइम चैनल होखला से रउरा पता चल जाई कि पिछला पांच छह साल में केतना बदलाव आइल बा, आ स्ट्रीमिंग वीडियो बिजनेस के बढ़ावल केतना मुश्किल बा. बाकिर अगर रउरा एलिसन हईं त चैनल स्टोर के इस्तेमाल के ना करे?
दू गो कंपनी बाड़ी सँ जवन चैनल स्टोर के इस्तेमाल ना करेली सँ: नेटफ्लिक्स आ डिज्नी. अगर रउरा एलिसन हईं आ रउरा ओह शीर्ष स्तर पर मानल चाहत बानी त ऊ...टॉप टीयर, का रउरा लगे अकेले जाए के हिम्मत बा? हमरा लागत बा कि ई उनुकर महत्वाकांक्षा केतना बड़हन बा एकर बहुते बड़हन संकेत होखे वाला बा. का ऊ सचहूँ बाहर जाए के तइयार बा? जइसन कि रउरा अभी कहले बानी कि बाहर जा के मार्केटिंग आ रिटेन कइल बहुते महँग बा. आ फेरु, ई खाली सब्सक्राइबर मिलल नइखे. रउरा लगे पर्याप्त सामग्री आ पर्याप्त बढ़िया अंतर्निहित तकनीक होखे के चाहीं जेहसे कि लोग हर एक दिन वापस आवत रहे. ना त मथत बाड़े।
एह धंधा के दुश्मन मथन ह। ई मजेदार रहे, हमरा लागता कि जब उ लोग वार्नर ब्रदर्स के अधिग्रहण के देखत रहे त नेटफ्लिक्स के सबसे ज्यादा उत्साहित एगो बात इ रहे कि उ लोग एह बात से स्तब्ध हो गईल रहे कि एचबीओ खातिर दुनिया भर के हर एक बाजार में केतना ज्यादा मथनी रहे। त, ऊ त’ बहुते बड़हन मुद्दा बा.
ठीक। काहे कि लोग एगो शो खातिर साइन अप करेला, आ फेर ऊ लोग चल जाला. गेम ऑफ थ्रोन्स खतम हो गइल बा, हम चल गइल बानी.
सही। इहे समस्या बा. ई एगो मूल समस्या पर वापस आवत रहेला. जरूर, एल्गोरिदम के बा। जरूर, तकनीक के बा। बाकिर पर्याप्त सामग्री ना. एतना सामग्री ना कि रउरा के ओहिजा राखल जा सके. एचबीओ मैक्स के दुनिया में रउरा डूब ना जानी. पैरामाउंट प्लस के दुनिया में रउरा डूब ना जाइब. ई हल्का इस्तेमाल होखे वाला एप्लीकेशन हवें। आ देखऽ, ओह लोग के समय बितावल आंकड़ा से ई बात पता चलत बा.
रउरा एह सब के जिक्र केबल, न्यूज, आ खेल के संदर्भ में कइले बानी. खबर आ खेल भी अविश्वसनीय रूप से चिपचिपा होला। लोग बस ओह चीजन खातिर इधर-उधर चिपकल रहेला. ऊ लोग सचमुच ओह चीजन खातिर समय पर ट्यून कर ली. हो सकेला कि रेखीय टीवी खातिर ई घटत होखे बाकिर रउरा देख सकीलें कि नेटफ्लिक्स लाइव वीडियो में निवेश कर रहल बा आ यूट्यूब भी. अइसन लागेला कि हर बेर जब हमनी का यूट्यूब पर केहू से बात करीले त ऊ अइसन हो जाला कि “रउरा बस लाइव अधिका जाए के चाहीं.”
जबले रउरा ई पॉडकास्ट सुनब तबले ऑस्कर हो चुकल होखी.
हॅंं। आ यूट्यूब ओहमें निवेश कइलसि.
तीन साल में ऑस्कर यूट्यूब पर आवे वाला बा. त हँ, लाइव इवेंट के बात करीं.
पैरामाउंट सौदा के एगो बड़हन टुकड़ा जवन नेटफ्लिक्स ना चाहत रहे ऊ बा सीएनएन, आ सीएनएन अबहियों चिपचिपा बा. ईरान में युद्ध चल रहल बा. इहे तब होला जब सीएनएन आपन मूल्य सभका सोझा साबित कर देला. कि ऊ लोग त बस-
हम एक तरह से असहमत बानी निलाय। माने दर्शक वर्ग के हिसाब से ना.
खैर, ई तबे होला जब रउरा चाहत बानी ना? विश्व युद्ध के बारे में बतावल गइल बा।
युद्ध होखे भा ना, सीएनएन के केहू नइखे देखत. संख्या अपना पहिले के स्वभाव के भूत ह। सीएनएन के धंधा रउरा आँख का सोझा सचमुच वाष्पित हो रहल बा.
पक्का। सीएनएन के मूल्य के बारे में तर्क देत बानी.
ठीक बा।
आ देखऽ, हम एगो न्यूजरूम चलावत बानी. खबर बनावे के धंधा के लेके हमरा बहुत भाव बा। अगर रउरा अधिका से अधिका लोग के सामग्री बाँटे के बा त बस यूट्यूब पर जाईं. रउरा त बस यूट्यूब पर सामान डाल दीं. हम आपन सामान यूट्यूब पर डाल देनी। यूट्यूब रउरा के कुछुओ ना देला. असरदार ढंग से रउरा यूट्यूब के साझेदारी डॉलर पर कवनो बिजनेस ना चला सकेनी.
उ लोग तोहरा के कुछ शेकेल देवेले। एकरा से रउरा कुछ पइसा के छूट मिल जाला.
तनी-मनी बा। बाकिर हम एको यूट्यूब निर्माता के नइखीं जानत जे अइसन होखे कि “हम अकेले यूट्यूब पर जिय सकेनी आ मर सकेनी.”
शायद मिस्टर बीस्ट के ह।
ना, मिस्टर बीस्ट के अकेले यूट्यूब पर पइसा के नुकसान होला. उनकर सब पइसा मार्केटिंग बा—
चॉकलेट के सलाख के बा?
हँ, हँ, हँ. ऊ त’ एकर हिसाब लगा लिहले बाड़न. आ उनकर रेट अतना अधिका बा कि उनकर ब्रांड सौदा के भुगतान केहू दोसरा के नइखे. एहसे ओकरा भौतिक उत्पाद में जाए के पड़ी जेहसे कि ऊ अपना उत्पाद के काफी अधिका मार्जिन पर मार्केटिंग कर सके काहे कि ऊ जवन विज्ञापन दर लेबे के चाहत रहले ऊ केहू ना उठा सके. ई एगो डिकोडर एपिसोड के एगो अविश्वसनीय, पूरा तरह से अउरी पीएचडी थीसिस ह।
[हँसत बा] चलत रहऽ.
लेकिन अकेले यूट्यूब प केहु पईसा नईखे कमा सकत। अगर रउरा सीएनएन के पैमाना पर न्यूजरूम चलावल चाहत बानी जवना में से एह घरी दुनिया में लुप्त होखत कम बा आ ऊ छोट होखत जात बा त एकरा खातिर रउरा कुछ अउरी पइसा के जरूरत बा. रउरा खाली यूट्यूब पर सब कुछ ना बाँट सकेनी.
शायद अगर सीएनएन यूट्यूब पर सब कुछ जरूर बाँटत त ओकर दर्शक वर्ग बहुते अधिका रहित. त, ऊ लोग एगो वितरण पहेली में फंसल बा जवना के शायद केहू कबो ना सुलझा पाई. जबले रउरा लगे पर्याप्त फायदेमंद वितरण होखे तबले रउरा सीएनएन के साइज के चीज चलावे के औकात ना राखब. एही से ओह लोग के बिजनेस सिकुड़त जात बा, काहे कि सीएनएन लेबे खातिर बहुते हद ले लाइनर केबल देखे के पड़ी, आ अब केहू अइसन ना करे वाला बा. आ ऊ चीज बहुते दबाव में बा.
एलिसन के ई धंधा चाहीं. ऊ अइसन रहले कि, “हम पूरा खरीद लेबे वाला बानी.. रेखीय बिजनेस खरीदे वाला बानी.” कवनो भी मूल्य के एकमात्र रेखीय संपत्ति सीएनएन होला। ऊ कुछ वादा कइलन कि सीएनएन में, व्हाइट हाउस में व्यापक बदलाव होखी बाकिर ईरान में लड़ाई चलत बा.उनकर निवेशक मध्य पूर्वी होखे वाला बाड़े, लागत बा. ई सब एगो पहेली जइसन लागत बा जवन रउरा कोर स्ट्रीमिंग बिजनेस में पहिलहीं से राखल समस्या से अतना बड़हन विकर्षण बा. उहो काहे उठावल काहे?
हमरा लागत बा कि रउरा मूल कारण से चूक गइल बानी कि ऊ लोग रेखीय टीवी संपत्ति काहे खरीदले बा. एकर दू गो कारण बा। एक त ऊ लोग सचहूँ मानत रहे आ हमरा लागत बा कि आखिरकार ई सही साबित भइल. इहे भयानक संपत्ति खरीदे के तैयार उ लोग ही रहले। ई सब अइसन गंदा संपत्ति ह. हमरा लागता कि हम गंदा कह सकेनी, ना?
ई सब अइसन गंदा संपत्ति ह. पृथ्वी ग्रह पर अउरी केहू एह संपत्ति के खरीदल ना चाहत रहे। त जब कॉमकास्ट आ नेटफ्लिक्स एह बात के देखत रहले, काहे कि रउरा याद बा कि रउरा लगे प्रभावी रूप से तीन गो बोली लगावे वाला रहले, त ऊ लोग खाली स्टूडियो आ स्ट्रीमिंग बिजनेस खरीदल चाहत रहे. ग्लोबल लाइनर नेटवर्क के कारोबार में ओह लोग के कवनो रुचि ना रहे. त एलिसन के लागल कि ऊ अपना के अइसन संपत्ति खरीद के फायदा देत बाड़न जवन केहू दोसर ना चाहत होखे. बाकिर एकर एगो अउरी टुकड़ा बा. वापस जाइए जहाँ हमनी के एह पॉडकास्ट पर बहुत पहिले शुरू कइले रहनी जा, हमनी के एह लेनदेन में लीवरेज के बात करत रहनी जा। कि ई प्रभावी रूप से बहुते बेसी लीवरेज वाला खरीददारी ह. सात बेर लीवर कर रहल बाड़ू. एह लेनदेन में एक टन कर्जा बा।
ई रेखीय केबल नेटवर्क भले बढ़िया बिजनेस ना होखे बाकिर बहुते नकदी जरूर फेंकेला. त, ऊ लोग धर्मनिरपेक्ष पतन में बा. एलिसन आ टीम एह बात से इनकार नइखे करत. ई धर्मनिरपेक्ष घटत संपत्ति ह. ओह लोग के ऊ नकदी प्रवाह के जरूरत बा. एह लेनदेन पर गणित असल में ओह संपत्ति के बिना काम ना करीत. बिना ओह संपत्ति के खरीदले रउरा एह लीवरेज के लीवर ना कर सकीं.
आ एही से, हमरा लागत बा कि ई बहुते कुछ गणित के समीकरण के हल कइला जइसन बा आ ई जान के कि रउरा लगे ऊ संपत्ति होखे के चाहीं, एकरा अलावे ई विचार कि, “अरे, रउरा एह कंपनी के खरीदे के बेहतर स्थिति में होखब काहे कि नेटफ्लिक्स ई ना चाहत रहुवे.” आ एहसे, असल में, हमरा लागत बा कि एह सब के खरीदे के ओह लोग के इच्छुकता नेटफ्लिक्स के बोली का सापेक्ष ओह लोग के मदद कइलसि.
माने लागत बा कि एहसे ओह लोग के कवनो फायदा ना भइल काहे कि नेटफ्लिक्स जीत गइल रहे, जबले कि ट्रम्प प्रशासन एहमें शामिल ना हो गइल.
देखऽ, उहे कथ्य ह जवना के बात हम लोग के जरूर देखले बानी. हमरा नइखे लागत कि इहे कारण रहे कि ई सौदा टूट गइल. ट्रंप प्रशासन एह लोग पर मुकदमा कर सकत रहे। याद राखीं, बस समय में तनी पीछे हट जाईं. ट्रम्प प्रशासन एटी एंड टी के टाइम वार्नर के खरीदे से रोके के कोशिश कईलस। आ असल में ई कोर्ट में चल गइल, आ शुक्र बा कि हमनी का अबहियों कानून के राष्ट्र हईं जा, जइसन कि हमार साथी वाल्ट पिसिक कहल पसंद करेलें.
आ आखिर में के जीतल? टाइम वार्नर आ एटी एंड टी के नाम बा. लेनदेन सरकार के खिलाफ भईल, अवुरी असल में डीओजे के खिलाफ, जाहिर बा, मुकदमा के खिलाफ भईल। आ एहसे हमरा लागत बा कि नेटफ्लिक्स जीत गइल रहित आ आखिर में ई लेनदेन मिल सकत रहे, काहे कि नेटफ्लिक्स पर कवनो एकाधिकार ना रहे. बाकिर रउरा त जानते बानी कि का? एकरा से कवनो फर्क नइखे पड़त. नेटफ्लिक्स ओहिजा से चल गइल. आ हमरा त लागत बा कि एलिसन, एह सब के खरीदे के तइयार होखल, एगो फायदा रहे, आ अंत में बोर्ड खातिर निर्धारक रहे.
हम रउरा से कुछ सामरिक सवाल पूछत बानी कि एह सौदा में आगे का होई. आ फेर हम एकरा के ज़ूम आउट कइल चाहत बानी, त एगो बड़हन विचार लपेटे के बा, काहे कि हमनी का अब एकरा के कई बेर छू चुकल बानी जा, आ हमरा एह पर राउर टेक के बारे में उत्सुकता बा.
बाकिर सामरिक रूप से एलिसन वार्नर लॉट पर आपन जलवा देखवले आ कहलन कि “ई एगो उथल-पुथल वाला प्रक्रिया रहल बा बाकिर अब ई खतम हो गइल बा.” आ हम मने-मन सोचनी, “अंत नइखे भइल.” हो सकेला कि ट्रम्प प्रशासन एकरा पर रबर के मुहर लगा दीं बाकिर कुछ राज्य मुकदमा करे वाला बाड़े. विलय के लेके यूरोपीय संघ के नजरिया ट्रंप प्रशासन से बहुत अलग बा|
असल में आगे का बा? का ई खत्म हो गइल बा, भा हमनी के कुछ झगड़ा होखे वाला बा?
देखऽ, अगर ई लेनदेन बंद ना भइल त हमरा अचरज होखी. फेरु हमरा नइखे लागत कि एहिजा एकाधिकार के मुद्दा बा. का हॉलीवुड के दू गो स्टूडियो के मिला के बहुते डरावना पहलू बा आ का केबल नेटवर्क का तरफ से सामूहिक खूनखराबा होखे वाला बा?
हॅंं। कतना छंटनी होखे वाला बा?
केबल नेटवर्क साइड के बा? देखऽ, असल में हम रउरा से एगो सवाल पूछत बानी. रउरा का लागत बा कि आजु वैश्विक स्तर पर सीएनएन में केतना लोग काम करेला?
दस हजार के त हमार अंदाजा बा।
ना, ई त’ बहुते बा — 3,000 लोग.
ठीक बा।
तीन हजार के बा। हमार अनुमान बा कि एह लेनदेन के बंद होखला के दू साल बाद ऊ संख्या आधा से कम हो जाई. ऊ लोग त बस सीएनएन के गट करे वाला बा. ई जवन बा ओकरा से बहुते बहुते छोट बिजनेस होखे वाला बा.
रउरा लागत बा कि ऊ लोग होखे वाला बाएकरा के सीबीएस न्यूज में रोल कर दीं?
ई त’ कठिन बा. संघ के मुद्दा बा। माने लेस मूनवेस सीबीएस आ सीएनएन के विलय के बात करत रहले. लोग के लागत रहे कि बरिसन से अइसन होखे वाला बा. संघ के श्रम एगो बहुत बड़ मुद्दा बा; एगो संघ होखल आ एगो ना. त, ऊ कइसे होला आ रउरा ओह लोग के कइसे मिलावत बानी, ईमानदारी से पता ना. त, हमनी के देखब जा।
बाकिर देखऽ, हमरा त लागत बा कि ई लेनदेन बंद हो जाला. हमरा नइखे लागत कि एह लेनदेन के रोके के कवनो नियामक तरीका बा. लेकिन मुख्य सवाल, आपके सवाल के जवाब देत, इ बा कि इ केतना जल्दी बंद हो जाला? पैरामाउंट के लागत बा कि सितंबर का आखिर से पहिले ई बंद हो जाई. हमरा लागता कि जवना तरह से शेयर के कारोबार हो रहल बा, जवना में डबल अंक के फैलाव बा, जहां 31 डॉलर बा, उ आपके बताई कि निवेशक चिंतित बाड़े कि इ Q4 चाहे इहाँ तक कि Q1 2027 के घटना ह। आ एहसे, असल में एकरा के बंद होखे में कतना समय लागेला, ई अबहियों एगो बड़हन बहस के मुद्दा बा.
ठीक। हमरा त लागत बा कि राज्य बहुते हल्ला मचावे वाला बाड़े आ कुछ रियायत निकाले वाला बाड़े खास कर के कैलिफोर्निया.
बाकिर रियायत का बा? इहाँ रउरा कवन रियायत देब?
हम त एगो गुच्छा के बारे में सोच सकेनी। हमरा लागत बा कि कैलिफोर्निया ई सुनिश्चित कइल चाहत बा कि मजदूरन के एगो झुंड कैलिफोर्निया में रहे, आ एआई श्रम में ना बदल जाव. हमरा लागता कि उ लोग ओह रियायत के निकाले के कवनो तरीका खोज लीहे।
हमरा लागता कि बहुत सवाल बा कि उ लोग लॉट बंद करे वाला बाड़े कि ना, जवना के बात उ लोग करत रहेले, लेकिन कबो पूरा तरीका से पुष्टि ना करेले कि उ लोग पैरामाउंट चाहे वार्नर के एक-दु लॉट बंद ना करे वाला बाड़े। ओह लॉट पर बहुते लोग काम करेला. उहाँ बहुत कुछ बा जवना के रउरा टूट सकेनी.
रउरा बहुते बंद ना करित. अगर रउरा दू गो लॉट के मालिक ना बनल चाहत रहीं त... माने कि हँ, ओहमें से एगो पर थीम पार्क बनावे के कहानी सुनले बानी. बाकिर ई बात छोड़ दीं त बहुते अइसन कंपनी बाड़ी सँ जवन एह स्पेस में बाड़ी सँ जवन कवनो के प्यार करीहें. माने कि नेटफ्लिक्स के स्टूडियो लॉट के मालिक बनल बहुते नीक लागी.
हॅंं।
एहमें कवनो संदेह नइखे. त अगर बिक्री खातिर स्टूडियो लॉट रहित त हमरा कवनो संदेह नइखे कि अप एंड कमिंग वाला खिलाड़ी के स्टूडियो लॉट के मालिक बनल बहुते नीक लागी काहे कि ओह लोग के संसाधन दुर्लभ बा. त हमरा लागत बा कि असली सवाल बस इहे बा कि अगर ऊ लोग लॉट ना बेचत बा, राखत बा, का असल में ऊ लोग ओतना सिनेमा बनावत रहेला जतना कहत बा?
अब देखऽ, सही जवाब ई होखे के चाहीं कि रउरा सिनेमाघरन खातिर सिनेमा बनावत बानी कि ना. पैरामाउंट आ वार्नर ब्रदर्स के सामूहिक रूप से जवन सामग्री बनावेला ओकरा से बहुते अधिका सामग्री बनावे के जरूरत बा. अगर रउरा स्ट्रीमिंग में खिलाड़ी बने के बा त रउरा दुगुना सामग्री बनावे के पड़ी. अब शायद कैलिफोर्निया में ऊ सब ना. नेटफ्लिक्स में सब कुछ ग्लोबल कंटेंट के बारे में बा। ऊ लोग न्यू जर्सी में एगो बड़हन स्टूडियो बनावत बा.
हमरा लागत बा कि ई कैलिफोर्निया में विशिष्ट नौकरी राखे के कम बा ना कि सामग्री में बड़हन रैंप होखे वाला बा कि ना. पैरामाउंट के कहना बा कि होखी. आज जवन सामग्री बनावत बाड़े ओकरा से बहुते अधिका सामग्री बनावे के जरूरत बा. अब ओह लोग के आपन पइसा जहाँ मुँह बा ओहिजा राखे के पड़ी.
एह सब के बारे में हमार एगो अउरी बहुते सामरिक सवाल बा. टॉम क्रूज मिशन इम्पॉसिबल फिलिम बनावेलें. ऊ टॉप गन के फिलिम बनावेलें. ऊ बरिसन से स्काईडांस का साथे करत आइल बाड़न. हमरा पूरा भरोसा बा कि ऊ डेविड एलिसन में एगो बड़हन स्टूडियो पार्टनर पावे से बहुते उत्साहित बाड़न. ओकरा ओह फिलिमन में चीनी लउके वाला केहू के शूटिंग ना करे के इजाजत बा काहे कि ओह फिलिमन के ऊ बड़हन बाजार ह. ई बरिसन से संस्कृति युद्ध के मुद्दा रहल बा। हमनी का बड़का ब्लॉकबस्टर फिल्म बनावेनी जा, आ शायद चीनी दर्शकन के नाराज ना करे खातिर किनारे से रेत मारत बानी जा.
ई निवेशक मध्य पूर्वी होखे वाला बाड़े. एह फिलिमन में टॉम क्रूज केकरा शूटिंग करे वाला बाड़न? काहे कि ऊ एगो अउरी हॉट बटन संस्कृति युद्ध के मुद्दा लागत बा जवना से एलिसन परिवार ठीक से टकरा रहल बा.
असलियत ई बा कि, एक, ऊ लोग एह बात पर टिप्पणी तक ना करी कि निवेशक असल में के होखे वाला बाड़े. त हमनी के एकर जवाब नइखीं जानत. देखल जाव कि निवेशक के ह. कथित तौर प ए निवेशक के कवनो शासन नईखे चाहे कवनो चीज़ प वोट देवे के क्षमता नईखे अवुरी ना कवनो प्रभाव बा।
एह लोग के नरम प्रभाव बा कि ना ई जाहिर बा कि बहुते बहस के मुद्दा बा जवना पर हमरा पूरा भरोसा बा कि नियामकन के फील्ड डे होखी. बाकिर, देखऽ, आखिर में बहुते सामग्री बा जवना के बनावे के जरूरत बा. बहुते सामग्री बा जवना में रउरा जवना मुद्दा के बात करत बानी ऊ कवनो मुद्दा नइखे.
I’m just saying in Top Gun: Maverick, ओकरा एगो बेस पर एगो बेकार एफ-14 मिल जाला.
पक्का।
बस एके गो देश बा जवना के बेकार एफ-14 बेस पर बइठल बा. हम सचमुच देखत बानी कि रउरा एह समस्या के सीएनएन पर इशारा कर सकीलें, आ हमरा बहुते कुछ लागत बालोग एह समस्या के सीएनएन के ओर इशारा कइले बा बाकिर अगर रउरा ऊ ब्लॉकबस्टर फिल्म चाहीं जवन एलिसन चाहत लउकत बाड़न त असल में रउरा एगो अउरी बहुते खास तरीका से भूराजनीति में डुबकी लगावत बानी.
पक्का।
आ हो सकेला कि रउरा लगे निवेशक आधार ना होखे जवन ना चाहत होखे कि रउरा ओह तरह से ओहमें डुबकी लगाईं.
देखऽ, हमरा नइखे लागत कि निवेशकन के भू-राजनीतिक के ओतना परवाह बा जतना कि एगो बात के परवाह बा, जवन असल में एह बिजनेस के बढ़ावत बा. निवेशकन के बहस वाकई में एक बात बा। हमनी के सब केहू जानत बानी जा कि ई कंपनी मोट बाड़ी स, आ ई टन लागत में कटौती कर सकेली स। इ बात सब केहू साबित क देले बा। जवन बात केहू साबित नइखे कइले ऊ ई कि रउरा असल में एह व्यवसायन के बढ़ा सकेनी, टिकाऊ तरीका से बढ़ा सकेनी.
निवेशक इहे चाहत बाड़े. का रउरा अइसन बढ़िया सामग्री बना सकेनी जवना के लोग देखल चाहत होखे, जवन सब्सक्राइबर के चलावे, जवना से एगो बढ़िया लंबा समय तक चले वाला स्ट्रीमिंग बिजनेस पैदा होखे जवन ओह विरासत बिजनेस के पतन से पार पा सके जवना के रउरा मालिक बानी, जवना के बारे में रउरा कुछ ना कर सकीं? रउरा ना कर सकीं-
हँ, हँ, हँ.
हमरा नइखे लागत कि रउरा अधिका लोग के सिनेमाघरन में जाए के मौका देबे वाला बा. रउरा रेखीय टीवी के सब्सक्राइब करे वाला अधिका लोग ना मिले वाला बा. एह इंडस्ट्री में जवन एन्डेमिक समस्या बा ओकरा के रउरा एह घरी ठीक नइखीं कर सकत. सवाल बा कि का रउरा एह नया बिजनेस के अतना बड़हन बना सकेनी आ ओकरा के अतना तेजी से बढ़ा सकेनी कि पिघलत बर्फ के टुकड़ा से आगे निकल सके? इहे नंबर वन सवाल बा.
त इहे ह जहाँ हम खतम होखल चाहत बानी. ईहे बड़हन विचार बा कि हमनी का एह पूरा समय से घूमत आइल बानी जा. जब रउरा बड़का कारोबारियन के गिरला के बात करीं त हमार थीसिस बा कि ओह लोग के वितरण गिर गइल. ई सब वितरण प्लेटफार्म पर खतम हो गइल जवन मूल रूप से रउरा के पइसा ना देला.
नेटफ्लिक्स आखिरी बढ़िया वितरण प्लेटफार्म हवे जे सामग्री खातिर ढेर दर देला। बाकी सब कुछ रउरा के कुछुओ ना देला। यूट्यूब रउरा के एक दू डॉलर दे सकेला काहे कि ऊ लोग कवनो क्रिएटर प्रोग्राम से शुरू कइले बा, आ ऊ लोग एकरा के बंद नइखे कर सकत. बाकिर यूट्यूब शॉर्ट्स एगो अइसन दर देला जवन प्रभावी रूप से कुछ ना होला.
मेटा रउरा के शाब्दिक रूप से शून्य के भुगतान करेला.
हॅंं। इंस्टाग्राम रउरा के सचमुच शून्य के भुगतान करेला।
शून्य, शाब्दिक रूप से कहल जाला।
टिकटोक, शायद, हो सकेला।
आ रउरा तबो सामग्री अपलोड कर देत बानी. एकरा बारे में सबसे बढ़िया बात इहे बा.
आ सभे अबहियों करत बा. किशोर लोग के सेना बा जे मुफ्त में काम करे वाला बा, आ रउरा त इहे बा, चाहे कुछुओ होखे. बहुत लोग ओह माहौल में अलग-अलग तरह के बिजनेस बनावे के तरीका निकालले बा, जवना में से कुछ स्केलिंग बा, आ कुछ जवना में उत्पादन के गुणवत्ता बढ़ रहल बा। अब यूट्यूब पर टॉक शो के एगो ब्रह्मांड बा जवन पता लगा लिहले बा कि ओह अर्थशास्त्र में ओह लागत संरचना से देर रात के टॉक शो जइसन चीज कइसे बनावल जाव जब वितरण रउरा के पइसा नइखे देत.
एकर समाधान केहू कइसे करी? जब हम टिकटोक खोल के अधिकतर फिल्म ए फीव गुड मेन मुफ्त में देख सकीले त हमनी के सिनेमा कइसे मिल जाई? बस एकरा से कवनो फर्क नइखे पड़त कि हम कब इंस्टाग्राम खोल सकीले, आ आईपी चोरी अतना बेतहाशा बा कि निर्माता लोग सेलिब्रिटी लोग के बाएं-दाएं एआई वीडियो बनावत बा. एकरा से कवनो फर्क नइखे पड़त, आ केहू एकरा के बंद नइखे करत. वितरण के समस्या एतना बड़ बा।
रउरा त सही कहत बानी. दोसरा तरफ ई असल में अपेक्षाकृत सरल जवाब बा. लोग के देखल चाहत सामग्री बनाईं. माने केपॉप डेमन हंटर के देखल जाव. शायद रउरा देखल सबसे कलात्मक रूप से अद्भुत सिनेमा ना होखे. बाकिर रउरा अइसन सामग्री बनावेनी जवना में बढ़िया संगीत होखे, रोचक कहानी होखे, कुछ ताजा आ नया होखे जवन ऊ लोग पहिले देखला से अलगा लउके आ रउरा लगे एगो हिट भइल जवन पिछला साल के सबले बड़का फिलिम रहे आ बहुते अंतर से. कबो सिनेमाघरन में ना खेलल गइल. हँ, हमरा मालूम बा कि ई एक दू गो वीकेंड खातिर सिनेमाघरन में रहे-
बेटी के साथे चल गइनी। ई रहे-
अब तक के 2025 के सबसे बड़ फिलिम नेटफ्लिक्स के फिलिम रहे। ऊ अइसन बात बा जवना के हॉलीवुड सचहूँ एडजस्ट नइखे कइले. देखऽ, जवना कारण से ई ओतने बड़ रहे, हमरा विश्वास बा, पक्का, सिनेमा बढ़िया रहे आ ऊ सब कुछ, बाकिर हमरा असल में लागत बा कि यूट्यूब, सोशल मीडिया, आ स्पोटिफाई के बहुते असर सामग्री के उड़ावे आ सही मायने में पहुँच में तेजी ले आवे में पड़ल.
माने हमरा लागत बा कि रउरा देखत बानी कि ऊ एगो बात बा. हिट फिलिम पहिले से बड़हन होखत जात बा. समस्या ई बा कि ऊ लोग कम आ दूर के बीच में बा. नेटफ्लिक्स सभका से अधिका सफल होखे के कारण ई बा कि ऊ गोल पर बहुते अधिका शॉट लेत बा. आ एही से, ई सब एह बात पर वापस आवत बा कि अगर एलिसन सफल होखल चाहत बाड़न त गोल पर बहुते अधिका शॉट लेबे के पड़ी, काहे कि ई बहुते कठिन बिजनेस ह, बाकिर तबहियों रउरा सफलता मिल सकेला.
हॅंं।
रऊवाॅंबस गोल पर बहुते शॉट लेबे के पड़ी आ एक टन सामग्री बनावे के पड़ी जवन हर एक दिन लोग के व्यस्त राखे.
खैर, अमीर, हमरा एगो एहसास बा कि हम आ रउरा एह सौदा के बारे में बात करे वाला बानी काहे कि ई आवे वाला सालन में कई बेर मंजूरी आ फेर निष्पादन के माध्यम से हवा चलत बा. डिकोडर पर रहला खातिर बहुत बहुत धन्यवाद।
हमरा के पावे खातिर धन्यवाद।
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