新的一年開始時，我經常發現自己處於一個奇怪的境地——回顧過去的一年或展望未來的一年。當我當時與同事和朋友交談時，通常很快就會出現有關職業軌蹟的對話。 因此，在展望 2026 年時，我想就如何塑造您的職業道路分享一些想法。希望您會發現它有用。 舉辦去年回顧展 說實話，多年來我大部分時間都是在反應。生活發生在我身上，而不是我塑造我的生活。我被動地取得進步，並尋找各種機會。這很簡單，也很直接——我在專案和電話之間浮動和跳躍，讓事情在我進行的過程中順利進行。
幾年前，我出色的妻子推出了年度小儀式，徹底改變了這種動態。每年年底，我們除了紙和筆之外什麼都沒有，對過去的一年進行徹底的回顧——成功、錯誤、美好的時刻、糟糕的時刻、我們喜歡的事情以及我們想要改變的事情。 我們回顧當年的記憶、項目和事件。然後我們記下我們在個人成長、專業工作和社會關係方面的情況，以及我們希望如何成長。 這些是我試圖回答的問題：
去年我覺得最有價值、最有成就感的是什麼？ 哪些恐懼和擔憂最讓我放慢腳步？ 我可以留下什麼、放棄什麼或簡化什麼？ 哪些任務適合委派或自動化？ 來年我要發展的 3 個優先事項是什麼？ 我會在日曆中鎖定哪些時間來處理我的優先事項？
這聽起來可能很陳腔濫調，但每年這 4 到 5 個小時的時間為明年引入的變革奠定了基礎。這個小練習塑造了我明年將要設計和優先考慮的軌跡。我強烈推薦它。 使用者體驗技能自我評估矩陣 我發現另一個對職涯發展有幫助的小工具是 Maigen Thomas 的使用者體驗技能自我評估矩陣（Figma 範本）。這是一個簡潔的小工具，旨在幫助您了解您想要多做哪些事情，您想要少做哪些事情，以及您當前的學習曲線與您對自己的專業知識充滿信心的情況。
這個練習通常需要大約 20-30 分鐘，它有助於識別使用者體驗技能的最佳點（通常是畫布的上半部）。您還將指出您正在改進的領域以及您已經相當擅長的領域。這是一個簡潔的現實檢驗——當你年復一年回顧它時，這也是一個很好的提醒。強烈推薦！ 設計系統團隊的使用者體驗職業級別 不久前，Javier Cuello 整理了設計系統團隊的職業等級（Figma 套件），對於希望過渡到設計系統團隊的產品設計師或為他們建立職業矩陣的經理來說，這是一個巧妙的小幫手。該模型將進展等級（初級、半高級、高級和職員）映射到關鍵發展領域，以及每個階段所需的技能和職責。
我發現哈維爾的模型非常有價值的是策略和影響的映射，以及系統的思考和治理。雖然身為設計師，我們通常擅長戰術設計（從優雅的 UI 元件到 Figma 中的文件組織），但我們在策略決策方面經常落後一些。 在很大程度上，資歷層級之間的差異正在從戰術舉措轉向策略決策。它主動尋找系統可以幫助解決的組織挑戰。它正在儘早尋找並邀請關鍵人物。這還在於在需要時將自己融入其他團隊。 但它也密切注意設計系統失敗的情況，並為使失敗變得更加困難鋪平道路。並且：調整圍繞設計系統的工作流程，以便在需要時在嚴格的期限內交付，但對於如何以及何時償還累積的用戶體驗債務制定可行的行動計劃。 找到您的產品設計職業道路 當我們談論職業軌跡時，幾乎總是假設職業發展不可避免地會導致管理。然而，這並不是我喜歡的道路，也不總是適合每個人的理想道路。 就我個人而言，我更喜歡研究使用者體驗流程的複雜細節，並深入研究複雜的使用者體驗挑戰。然而，最終，你可能會感覺自己已經停止成長——也許你已經達到了組織的上限，或者你幾乎沒有探索和學習的空間。那你要從那裡去哪裡呢？
考慮下一步的一個有用的模型是考慮 Ryan Ford 的鏡像模型。它探討了您可能想要考慮的職業道路和期望，以倡導您下一步希望實現的職位或影響力。 這通常是您可能想要先自己研究和決定的事情，然後再提出來進行討論。通常，那裡有內部機會。所以在換公司之前，你可以更換團隊，或者你可以在內部塑造一個更有成就感的角色。 你只需要先找到它。這將我們引向下一點。 積極塑造你的角色 我不斷提醒自己賈森·梅蘇特（Jason Mesut）的觀察，當我們談論職業階梯時，它假設我們要么上升，要么下降，要么下降。但實際上，你可以向上移動、向下移動、橫向移動。正如傑森所說，“僅僅促進縱向發展並不健康，尤其是在如此多元化的工作世界和我們所有人面前的多元化職業中。” 因此，在嘗試向上爬的過程中，或許也可以考慮橫向移動。縮小範圍並探索您的興趣所在。專注於業務需求和用戶需求之間急需的交集。問題空間和解決方案空間之間。在策略決策和營運之間。然後放大。最後，您可能不需要攀登任何東西，而只需找到合適的地點即可展示您的專業知識並產生最大的影響。
有時，這些角色可能涉及充當設計和工程之間的“翻譯者”，專門從事用戶體驗和可訪問性。它們還可能涉及利用人工智慧實現設計流程自動化、提高工作流程效率或專注於內部搜尋使用者體驗或遺留系統。 這些職位從來不會公開宣傳，但它們對企業有著巨大的影響。如果您發現這種差距並主動將其告知高階管理層，您也許能夠塑造一個讓您的優勢成為眾人矚目的角色，而不是試圖適應預先定義的職位。 人工智慧呢？ 當然，一項值得強化的值得注意的技能是設計人工智慧體驗。重點不在於尋找用人工智慧自動化取代設計工作的方法。如今，人們似乎只渴望實際的人類經驗——由人類創造，關注人類的需求和意圖，與人類一起設計、建造和測試，嵌入人類價值並為人類提供良好的服務。
如果有什麼不同的話，那就是我們應該更關注人類，而不是人工智慧。如果有什麼不同的話，那就是人工智慧增強了對真實性、策劃、批判性思維和策略的需求。這是 2026 年非常需要的技能。我們需要能夠設計出優美的 AI 體驗的設計師（坦白說，我有一整套關於此的課程）——人們理解、重視、使用和信任的體驗。 沒有任何技術可以為最終用戶創造清晰度、結構、信任和關懷，以消除不良內容、不良元資料和不良價值。如果我們了解良好設計的基礎知識，然後在設計時考慮人類，並考慮人類的需求、願望和掙扎，我們就可以幫助使用者和企業以人工智慧無法做到的方式彌合這一差距。這就是你和你的新角色可以帶來的東西。 總結 所有這些小工具和活動最重要的是它們可以幫助您更加清晰。明確你目前的立場以及你真正想要發展的方向。 這些都是精彩的對話開場白，可以幫助您找到想要探索的道路，無論是自己還是與經理一起。然而，我想強調一件事： 當然，可以隨意完善角色以增強自己的優勢，而不是尋找完美匹配特定角色的方法。
不要忘記：您為您的團隊和公司帶來了難以置信的價值。有時只需突出顯示或引導到正確的位置即可將其置於聚光燈下。 你已經得到了這個——祝 2026 年快樂！ ✊🏼✊🏽✊🏾 認識“AI 介面設計模式” 在 Vitaly 的全新視訊課程《AI 介面設計模式》中了解適用於 AI 產品的設計模式，這是 Vitaly 的全新視訊課程，其中包含來自現實生活產品的實際範例 - 現場用戶體驗培訓即將開始。跳到免費預覽。使用程式碼雪花可節省 20% 折扣！ Meet Design Patterns For AI Interfaces，Vitaly 的介面設計和使用者體驗的影片課程。
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有用的資源
使用者體驗技能自我評估矩陣（Figma 模板），作者：Maigen Thomas 「產品設計師的職業水平路徑」+ PNG，作者：Ryan Ford 使用者體驗設計師的職業決策圖 (PNG)，作者：Lily Yue 使用者體驗設計師的多元化職業道路 (PNG)，作者：Lily Yue 塑造設計師和設計團隊，作者：Jason Mesut 使用者體驗技能自我評估圖範本 (Miro)，作者：Paóla Quintero 使用者體驗技能映射範本（Google 表格），作者：Rachel Krause，NN/g “設計團隊的成長矩陣”，作者：Shannon E. Thomas Figma 產品設計與寫作職業水平，作者 Figma 內容設計角色框架，作者：Tempo “使用者體驗研究職業框架”，作者：Nikki Anderson 使用者體驗職業階梯（免費電子書），作者：Christopher Nguyen 產品設計水準期望，作者：Aaron James
