Semasa tahun baru bermula, saya sering mendapati diri saya berada di tempat yang pelik — mengimbau kembali tahun sebelumnya atau menantikan tahun hadapan. Dan semasa saya bercakap dengan rakan sekerja dan rakan pada masa itu, ia biasanya tidak mengambil masa yang lama untuk perbualan tentang trajektori kerjaya muncul. Oleh itu, saya fikir saya akan berkongsi sedikit pendapat tentang cara membentuk laluan kerjaya anda sambil kita menantikan tahun 2026. Semoga anda mendapati ia berguna. Jalankan Retrospektif Untuk Tahun Lepas Sejujurnya, selama bertahun-tahun, saya kebanyakannya bertindak balas. Kehidupan berlaku kepada saya, bukannya saya membentuk kehidupan yang saya jalani. Saya membuat kemajuan secara reaktif dan saya sedang mencari semua jenis peluang. Ia adalah mudah dan agak mudah — saya terapung dan melompat antara projek dan panggilan dan membuat perkara berfungsi semasa saya pergi.
Bertahun-tahun yang lalu, isteri saya yang hebat memperkenalkan satu upacara tahunan kecil yang mengubah dinamik itu sepenuhnya. Menjelang penghujung setiap tahun, kami tidak mempunyai apa-apa selain kertas dan pensel dan menjalankan retrospektif menyeluruh tahun lalu — kejayaan, kesilapan, detik baik, detik buruk, perkara yang kami suka dan perkara yang kami mahu ubah. Kami mengimbas kembali kenangan, projek dan acara kami yang menonjol pada tahun itu. Kemudian kami mencatat kedudukan kami dari segi pertumbuhan peribadi, kerja profesional dan hubungan sosial — dan cara kami ingin berkembang. Ini adalah soalan yang saya cuba jawab di sana:
Apakah yang saya dapati paling menggembirakan dan memuaskan tahun lepas? Apakah ketakutan dan kebimbangan yang paling melambatkan saya? Apakah yang boleh saya tinggalkan, berikan atau ringkaskan? Apakah tugas yang baik untuk diwakilkan atau diautomasikan? Apakah 3 keutamaan saya untuk berkembang pada tahun akan datang ini? Pukul berapa saya menyekat dalam kalendar saya untuk keutamaan saya?
Ia mungkin kedengaran agak klise, tetapi 4-5j masa kita ini setiap tahun menetapkan asas untuk perubahan yang diperkenalkan untuk tahun hadapan. Latihan kecil ini membentuk trajektori yang akan saya reka bentuk dan keutamaan tahun depan. Saya tidak boleh mengesyorkannya cukup. Matriks Penilaian Kendiri Kemahiran UX Satu lagi alat kecil yang saya dapati membantu untuk pertumbuhan profesional ialah Matriks Penilaian Kendiri Kemahiran UX (templat Figma) oleh Maigen Thomas. Ia merupakan alat kecil yang kemas yang direka untuk membantu anda memahami perkara yang anda ingin lakukan lebih banyak, perkara yang anda lebih suka lakukan kurang dan di mana keluk pembelajaran semasa anda terletak berbanding di mana anda berasa yakin dengan kepakaran anda.
Latihan biasanya mengambil masa kira-kira 20–30 minit, dan ia membantu mengenal pasti kemahiran UX dengan titik manis — biasanya bahagian atas kanvas. Anda juga akan menentukan kawasan di mana anda bertambah baik, dan kawasan yang anda sudah cukup mahir. Ini adalah pemeriksaan realiti yang kemas — dan peringatan yang hebat sebaik sahaja anda menyemaknya tahun demi tahun. Sangat disyorkan! Tahap Kerjaya UX Untuk Pasukan Sistem Reka Bentuk Beberapa ketika dahulu, Javier Cuello telah mengumpulkan Tahap Kerjaya Untuk Pasukan Sistem Reka Bentuk (Figma Kit), pembantu kecil yang kemas untuk pereka produk yang ingin beralih kepada pasukan sistem reka bentuk atau pengurus yang membina matriks kerjaya untuk mereka. Model ini memetakan tahap kemajuan (Junior, Separuh Kanan, Kanan dan Kakitangan) kepada bidang pembangunan utama, dengan kemahiran dan tanggungjawab yang diperlukan pada setiap peringkat.
Apa yang saya dapati agak berharga dalam model Javier ialah pemetaan strategi dan impak, bersama dengan pemikiran dan tadbir urus yang sistematik. Walaupun sebagai pereka, kami sering cemerlang dalam reka bentuk taktikal — daripada komponen UI yang elegan kepada organisasi fail dalam Figma — kami sering ketinggalan sedikit dalam keputusan strategik. Pada tahap yang besar, perbezaan antara tahap kekananan adalah bergerak daripada inisiatif taktikal kepada keputusan strategik. Ia secara proaktif mencari cabaran organisasi yang boleh dibantu oleh sistem. Ia mencari dan menjemput orang penting lebih awal. Ia juga mengenai membenamkan diri anda dalam pasukan lain apabila diperlukan. Tetapi ia juga memerhatikan situasi apabila sistem reka bentuk gagal, dan membuka jalan untuk menjadikannya lebih sukar untuk gagal. Dan: menyesuaikan aliran kerja di sekitar sistem reka bentuk untuk dihantar pada tarikh akhir yang sukar apabila diperlukan, tetapi dengan pelan tindakan yang berdaya maju tentang cara dan masa untuk membayar balik hutang UX yang terkumpul. Cari Laluan Kerjaya Reka Bentuk Produk Anda Apabila kita bercakap tentang trajektori kerjaya, hampir selalu diandaikan bahawa perkembangan kerjaya tidak dapat dielakkan membawa kepada pengurusan. Walau bagaimanapun, ini bukan jalan yang saya suka, dan ia tidak selalunya jalan yang ideal untuk semua orang. Secara peribadi, saya lebih suka mengusahakan butiran terperinci aliran UX yang rumit dan menyelami cabaran UX yang kompleks. Walau bagaimanapun,akhirnya ia mungkin berasa seperti anda telah berhenti berkembang — mungkin anda telah mencapai siling dalam organisasi anda, atau anda mempunyai sedikit ruang untuk penerokaan dan pembelajaran. Jadi ke mana anda pergi dari sana?
Model yang berguna untuk memikirkan langkah seterusnya ialah mempertimbangkan Model Cermin Ryan Ford. Ia meneroka laluan kerjaya dan jangkaan yang mungkin anda ingin pertimbangkan untuk menyokong kedudukan atau pengaruh yang ingin anda capai seterusnya. Itu biasanya sesuatu yang anda mungkin mahu kaji dan putuskan sendiri dahulu, dan kemudian bawanya untuk perbincangan. Biasanya, ada peluang dalaman di luar sana. Jadi sebelum menukar syarikat, anda boleh menukar pasukan, atau anda boleh membentuk peranan yang lebih memuaskan secara dalaman. Anda hanya perlu mencarinya dahulu. Yang membawa kita ke titik seterusnya. Membentuk Peranan Anda Secara Proaktif Saya terus mengingatkan diri saya tentang pemerhatian Jason Mesut bahawa apabila kita bercakap tentang tangga kerjaya, ia mengandaikan bahawa kita boleh sama ada naik, turun atau jatuh. Tetapi pada hakikatnya, anda boleh bergerak ke atas, bergerak ke bawah, dan bergerak ke sisi. Seperti yang dikatakan Jason, "menggalakkan kemajuan menegak sahaja tidak terasa sihat, terutamanya dalam dunia pekerjaan yang pelbagai dan kerjaya yang pelbagai di hadapan kita semua." Jadi, dalam percubaan untuk mendaki, mungkin pertimbangkan juga untuk bergerak ke sisi. Zum keluar dan teroka di mana minat anda. Fokus pada persimpangan yang sangat diperlukan antara keperluan perniagaan dan keperluan pengguna. Antara ruang masalah dan ruang penyelesaian. Antara keputusan strategik dan operasi. Kemudian zum masuk. Pada akhirnya, anda mungkin tidak perlu mendaki apa-apa — sebaliknya cari tempat yang betul yang menerangkan kepakaran anda dan memberi impak yang paling besar.
Kadangkala peranan ini mungkin melibatkan bertindak sebagai "penterjemah" antara reka bentuk dan kejuruteraan, yang mengkhusus dalam UX dan kebolehaksesan. Mereka juga boleh melibatkan mengautomasikan proses reka bentuk dengan AI, meningkatkan kecekapan aliran kerja atau memfokuskan pada UX carian dalaman atau sistem warisan. Peranan ini tidak pernah diiklankan, tetapi ia mempunyai impak yang besar pada perniagaan. Jika anda melihat jurang sedemikian dan secara proaktif membawanya kepada pengurusan kanan, anda mungkin boleh membentuk peranan yang membawa kekuatan anda menjadi perhatian, dan bukannya cuba menyesuaikan diri dengan kedudukan yang telah ditetapkan. Bagaimana dengan AI? Satu kemahiran ketara yang patut diasah adalah, sudah tentu, sekitar mereka bentuk pengalaman AI. Intinya bukan tentang mencari cara untuk menggantikan kerja reka bentuk dengan automasi AI. Hari ini, nampaknya orang hanya mendambakan pengalaman sebenar manusia — dicipta oleh manusia, dengan perhatian kepada keperluan dan niat manusia, direka dan dibina serta diuji dengan manusia, membenamkan nilai kemanusiaan dan berfungsi dengan baik untuk manusia.
Jika ada, kita sepatutnya lebih taksub dengan manusia, bukan dengan AI. Jika ada, AI meningkatkan keperluan untuk keaslian, kurasi, pemikiran kritis dan strategi. Dan itu adalah kemahiran yang sangat diperlukan pada tahun 2026. Kami memerlukan pereka yang boleh mereka bentuk pengalaman AI yang indah (dan terus terang, saya mempunyai keseluruhan kursus mengenainya) — pengalaman yang difahami, dihargai, digunakan dan dipercayai oleh orang ramai. Tiada teknologi yang boleh mencipta kejelasan, struktur, kepercayaan dan penjagaan daripada kandungan yang lemah, metadata yang lemah dan nilai yang rendah untuk pengguna akhir. Jika kami memahami asas reka bentuk yang baik, dan kemudian mereka bentuk dengan mempertimbangkan manusia, dan mempertimbangkan keperluan serta kehendak serta perjuangan manusia, kami boleh membantu pengguna dan perniagaan merapatkan jurang itu dengan cara yang tidak pernah dapat dicapai oleh AI. Dan itulah yang anda dan mungkin peranan baharu anda boleh bawa ke meja. Membungkus Perkara yang paling penting tentang semua alatan dan aktiviti kecil ini ialah ia membantu anda mendapatkan lebih kejelasan. Kejelasan tentang kedudukan anda pada masa ini dan ke arah mana anda sebenarnya ingin berkembang. Ini adalah permulaan perbualan yang menarik untuk membantu anda mencari jalan yang anda ingin terokai, sendiri atau dengan pengurus anda. Walau bagaimanapun, hanya satu perkara yang saya ingin tekankan: Sudah tentu, jangan ragu untuk memperhalusi peranan untuk menguatkan kekuatan anda, dan bukannya mencari cara untuk memadankan peranan tertentu dengan sempurna.
Jangan lupa: anda membawa nilai yang luar biasa kepada pasukan anda dan kepada syarikat anda. Kadangkala ia hanya perlu diserlahkan atau dibimbing ke tempat yang betul untuk membawanya menjadi perhatian. Anda mendapat ini — dan selamat 2026! ✊🏼✊🏽✊🏾 Temui "Corak Reka Bentuk Untuk Antara Muka AI" Temui corak reka bentuk yang berfungsi untuk produk AI dalam Design Patterns For AI Interfaces, kursus video baharu Vitaly yang berkilat dengan contoh praktikal daripada produk kehidupan sebenar — dengan latihan UX secara langsung akan diadakan tidak lama lagi. Lompat ke pratonton percuma. Gunakan kodSNOWFLAKE untuk menjimatkan 20% diskaun! Temui Corak Reka Bentuk Untuk Antara Muka AI, kursus video Vitaly tentang reka bentuk antara muka & UX.
Video + Latihan UXVideo sahajaVideo + Latihan UX$ 450.00 $ 799.00
Dapatkan Video + Latihan UX30 pelajaran video (10j) + Latihan UX Langsung.100 hari jaminan wang dikembalikan.Video sahaja$ 275.00$ 395.00
Dapatkan kursus video30 pelajaran video (10j). Dikemas kini setiap tahun. Juga tersedia sebagai Himpunan UX dengan 3 kursus video.
Sumber Berguna
Matriks Penilaian Kendiri Kemahiran UX (templat Figma), oleh Maigen Thomas "Laluan Tahap Kerjaya Pereka Produk" + PNG, oleh Ryan Ford Peta Keputusan Kerjaya Untuk Pereka UX (PNG), oleh Lily Yue Laluan Kerjaya Pelbagai Untuk Pereka UX (PNG), oleh Lily Yue Membentuk Pasukan Pereka dan Reka Bentuk, oleh Jason Mesut Templat Peta Penilaian Kendiri Kemahiran UX (Miro), oleh Paóla Quintero Templat Pemetaan Kemahiran UX (Helaian Google), oleh Rachel Krause, NN/g "Matriks Pertumbuhan Pasukan Reka Bentuk", oleh Shannon E. Thomas Tahap Kerjaya Reka Bentuk & Penulisan Produk Figma, oleh Figma Rangka Kerja Peranan Reka Bentuk Kandungan, oleh Tempo "Rangka Kerja Kerjaya Penyelidikan UX", oleh Nikki Anderson Tangga Kerjaya UX (eBook percuma), oleh Christopher Nguyen Jangkaan Tahap Reka Bentuk Produk, oleh Aaron James
