जियां-जियां नमां साल शुरू होंदा ऐ, मैं अक्सर अपने आप गी इक अजीब जगह च पांदा हां — पिछले साल गी वापस चिंतन करदे होई जां आने आह्ले साल दा इंतजार करदे होई। ते जि’यां मैं उस बेल्लै दे साथियें ते दोस्तें कन्नै गल्ल करदा हां, आमतौर उप्पर कैरियर दे प्रक्षेपवक्र दे बारे च गल्लबात सामने औने च मता समां नेईं लगदा। इसलेई मैं सोचेआ जे मैं किश विचार सांझे करन जे तुंदे करियर दे रस्ते गी किस चाल्ली आकार दित्ता जा कीजे अस 2026 गी अग्गें दिक्खा करदे आं, उम्मीद ऐ जे तुसें गी एह् फायदेमंद लग्गी जाग। पिछले साल दा इक रिट्रोस्पेक्टिव चलाओ सच कहूँ तां कई सालां तों मैं ज्यादातर रिएक्ट करदा रेहा। जिंदगी मेरे कन्ने होआ करदी ही, ना के मैं उस जिंदगी गी आकार देना जेड़ा मैं जींदा हा। मैं प्रतिक्रियाशील तौर उप्पर तरक्की करदा हा ते हर चाल्ली दे मौकें दी तलाश च हा। एह् आसान ते काफी सीधा हा — मैं प्रोजेक्ट ते कॉल दे बीच तैरदा ते कूददा हा ते चलदे-चलदे चीजें गी कम्म करा करदा हा।
सालें पैह्लें मेरी अद्भुत पत्नी ने इक छोटा सा सालाना संस्कार शुरू कीता हा जिसने उस गतिशीलता गी पूरी चाल्ली बदली दित्ता। हर साल दे अंत तक असीं कागज ते पेंसिल दे सिवा होर कुझ वी नहीं बैठदे हां ते पिछले साल दा पूरा-पूरा रिट्रोस्पेक्टिव चलांदे हां — सफलताएं, गलतियां, अच्छे पल, बुरे पल, चीजां जिन्हां नाल असीं प्यार करदे हां, ते जिवें असीं बदलना चाहुंदे हां। अस अपनी यादें, प्रोजेक्टें ते घटनाएं गी वापस दिक्खने आं जेह्ड़ी उस साल खड़ोती दी ही। ते फिर असीं नोट लैंदे हां कि असीं निजी तरक्की, पेशेवर कम्म, ते समाजी कनेक्शन दे मामले विच कित्थे खड़े हां — ते असीं किवें वद्धना चाहुंदे हां। इ’नें सवालें दा जवाब मैं उत्थें देने दी कोशश करा’रदा ऐ:
पिछले साल मिगी केह़ सबने शा फायदेमंद ते पूरा करने आला लग्गा? कुन कुन डर ते चिंताएं ने मिगी सबतूं ज्यादा धीमा कीता? मैं की छड्ड सकदा हा, की दे सकदा हा जां सरल बनाई सकदा हा? कुन कुन कम्में गी प्रत्यायोजित करना जां स्वचालित करना ठीक होग ? इस आने आले साल गी बधाने लेई मेरी 3 प्राथमिकताएं केह् न? मैं अपनी प्राथमिकताएं आस्तै अपने कैलेंडर च किस समें ब्लॉक करदा ऐ ?
एह् शायद काफी क्लिच लगदा ऐ, पर हर साल साढ़े समें दे एह् 4-5h अगले साल आस्तै बदलावें दी नींह् रक्खदे न। एह् छोटी जेही कवायद उस प्रक्षेपवक्र गी आकार दिंदी ऐ जेह् ड़ी मैं अगले साल डिजाइन ते प्राथमिकता देना ऐ। मैं इसदी इतनी सिफारिश नेईं करी सकदा। यूएक्स कौशल स्व-मूल्यांकन मैट्रिक्स इक होर छोटा सा उपकरण जेह् ड़ा मिगी पेशेवर विकास आस्तै मददगार लग्गा ऐ ओह् ऐ मैगेन थॉमस आसेआ यूएक्स कौशल स्व-आकलन मैट्रिक्स (फिगमा टेम्पलेट)। एह् इक साफ-सुथरा निक्के उपकरण ऐ जेह् ड़ा इस गल्लै गी समझने च मदद करने आस्तै बनाया गेदा ऐ जे तुस कीऽ मता करना चांह् दे ओ, तुस कीऽ कम्म करना चांह् दे ओ, ते तुंदी मौजूदा सिखने दी वक्रता कुत्थें ऐ बनाम कुत्थें तुस अपनी विशेषज्ञता च भरोसा महसूस करदे ओ।
आमतौर उप्पर इस व्यायाम च लगभग 20-30 मिनट लगदे न , ते एह् इक मीठे थाह् र कन्नै यूएक्स कौशल दी पन्छान करने च मदद करदा ऐ — आमतौर पर कैनवास दे उप्परले आधे हिस्से च । तुस उनें इलाकें गी बी इंगित करगे जित्थें तुस सुधार करा करदे ओ, ते उनें इलाकें च जित्थें तुस पैह्लें गै काफी माहिर ओ। एह् इक साफ-सुथरा हकीकत जांच ऐ — ते इक बारी जेकर तुस साल दर साल इसदी समीक्षा करदे ओ तां इक शानदार याददाश्त ऐ। बड़ी सिफारिश कीती जंदी ऐ ! डिजाइन सिस्टम टीमें लेई यूएक्स कैरियर स्तर थोड़ी देर पैह् ले, जेवियर कुएलो ने डिजाइन सिस्टम टीमें आस्तै कैरियर लेवल्स (फिगमा किट) इकट्ठा कीता ऐ, जेह् ड़ा उत्पाद डिजाइनरें आस्तै इक साफ-सुथरा छोटा मददगार ऐ जेह् ड़ा डिजाइन सिस्टम टीमें जां प्रबंधकें च संक्रमण दी तलाश च ऐ जेह् ड़े उंदे आस्तै कैरियर मैट्रिक्स बनांदे न। माडल प्रगति दे स्तरें (जूनियर, सेमी-सीनियर, सीनियर, ते स्टाफ) गी मुक्ख विकास क्षेत्रें च नक्शा बनांदा ऐ, जिस च हर चरण च लोड़चदे कौशल ते जिम्मेदारियें दी लोड़ होंदी ऐ।
जेवियर दे माडल च जेह् ड़ी गल्ल मिगी काफी कीमती लगदी ऐ ओह् ऐ रणनीति ते प्रभाव दा नक्शा बनाने दे कन्नै-कन्नै व्यवस्थित सोच ते शासन। जदके डिजाइनर दे तौर उप्पर अस अक्सर सामरिक डिजाइन च उत्कृष्टता हासल करदे आं - सुरुचिपूर्ण यूआई घटकें थमां लेइयै फिग्मा च फाइल संगठन तगर - अस अक्सर रणनीतिक फैसलें च थोड़ा पिच्छें रेह् आं। बड्डी हद तगर वरिष्ठता दे स्तरें च फर्क सामरिक पैह्लकदमियें थमां रणनीतिक फैसलें तगर पुज्जी जा करदा ऐ। एह् सक्रिय रूप कन्नै संगठनात्मक चुनौतियें दी तलाश करदा ऐ जिंदे कन्नै इक सिस्टम मदद करी सकदा ऐ। एह् मुक्ख लोकें गी जल्दी ढूंढना ते सद्दना ऐ। जरूरत पौने पर अपने आप गी दूई टीमें च रचे जाने दा बी ऐ। पर एह् उनें परिस्थितियें उप्पर बी नजर रक्खदा ऐ जिसलै डिजाइन सिस्टम असफल होंदा ऐ , ते असफल होने च होर बी मुश्कल बनाने दा रस्ता साफ करदा ऐ । ते: जरूरत पौने पर कठिन समें सीमा पर भेजने आस्तै डिजाइन प्रणाली दे आसपास वर्कफ़्लो गी अनुकूलित करना, पर इस गल्लै पर इक व्यवहार्य योजना कन्नै जे किस चाल्लीं ते कदूं जमा कीते गेदे यूएक्स कर्ज गी वापस करना। अपना प्रोडक्ट डिजाइन कैरियर पथ ढूंढें जदूं अस कैरियर प्रक्षेपवक्र दी गल्ल करदे आं तां लगभग हमेशा एह् मन्नेआ जंदा ऐ जे करियर दी प्रगति अनिवार्य रूप कन्नै प्रबंधन गी जन्म दिंदी ऐ। पर, एह् कोई रस्ता नेईं रेहा जेह्ड़ा मैं पसंद कीता हा, ते एह् हर कुसै आस्तै हमेशा आदर्श रस्ता नेईं ऐ। निजी तौर पर, मैं यूएक्स प्रवाह दे जटिल ठीक विवरण पर कम्म करना ते जटिल यूएक्स चुनौतियें च गहरी गोता लाना पसंद करना। उं'आं,अंततः एह् महसूस होई सकदा ऐ जे तुस बधना बंद करी ओड़दे ओ — शायद तुसें अपने संगठन च इक छत कन्नै टकराया ऐ, जां तुंदे कोल खोज ते सिखने आस्तै थोह् ड़ी-मती गुंजाइश ऐ। तो तुसीं उथे तों कित्थे जांदे हो?
अपने अगले कदमें दे बारे च सोचने आस्तै इक मददगार मॉडल ऐ रयान फोर्ड दे मिरर मॉडल पर विचार करना। एह् करियर दे रस्ते ते उम्मीदें दी खोज करदा ऐ जेह् ड़े तुस कुसै पद जां प्रभाव दी पैरवी करने पर विचार करना चांह् दे ओ जेह् ड़े तुस अगले हासल करना चांह् दे ओ । आमतौर उप्पर एह् इक ऐसी चीज ऐ जेह्ड़ी तुस पैह्लें अपने आपै गी अध्ययन ते फैसला करना चांह्दे ओ, ते फ्ही इसगी चर्चा आस्तै लेई आओ। आमतौर उप्पर, बाहर अंदरूनी मौके बी होंदे न। इसलेई कंपनी बदलने थमां पैह् ले तुस टीमें गी बदली सकदे ओ, जां तुस अंदरूनी तौर उप्पर इक होर पूरा करने आह् ली भूमिका गी आकार देई सकदे ओ। बस तुसेंगी पैह्लें गै इसगी ढूंढने दी लोड़ ऐ। जो सानू अगले बिंदु पर लेई जंदा ऐ। सक्रिय रूप कन्नै अपनी भूमिका गी आकार देना मैं अपने आप गी जेसन मेसुत हुंदे इस अवलोकन दी याद दिलांदा रौंह्ना जे जदूं अस कैरियर दी सीढ़ियें दी गल्ल करदे आं तां एह् मन्नेआ जंदा ऐ जे अस या तां उप्पर चली सकने आं, थल्ले जाई सकने आं, जां डिग्गी सकने आं। पर असलियत च तुस उप्पर चली सकदे ओ, थल्ले चली सकदे ओ ते बक्खी चली सकदे ओ। जि’यां जेसन आखदा ऐ, “सिर्फ खड़ी प्रगति गी बढ़ावा देना सेह्तमंद नेईं लगदा, खास करियै कम्मै दी इतनी विविधता आह्ली दुनिया च, ते साढ़े सारें कोला अग्गें बक्ख-बक्ख करियरें च।” तो, ऊपर चढ़ने दी कोशश च, शायद बक्खी जाने पर बी विचार करो। ज़ूम आउट करो ते एक्सप्लोर करो जे तुंदी रुचि कुत्थें ऐ। कारोबारी जरूरतें ते बरतूनी दी जरूरतें दे बश्कार मती लोड़चदी चौराहे पर ध्यान देओ। समस्या स्पेस ते समाधान स्पेस दे बीच। रणनीतिक फैसले ते संचालन दे बीच। फिर ज़ूम इन करो अंत च, तुसेंगी कुसै बी चीजै पर चढ़ने दी लोड़ नेईं होग — बल्के बस उस सही थाह् र गी ढूंढो जेह् ड़ी तुंदी विशेषज्ञता गी सामने आह्नदी ऐ ते सारें शा बड्डा असर पांदी ऐ।
कदें-कदें इनें भूमिकाएं च डिजाइन ते इंजीनियरिंग दे बश्कार "अनुवादक" दे रूप च कम्म करना, यूएक्स ते सुलभता च माहिर होना शामल होई सकदा ऐ। एह्दे च एआई कन्नै डिजाइन प्रक्रियाएं गी स्वचालित करना, वर्कफ़्लो दी दक्षता च सुधार, जां आंतरिक खोज यूएक्स जां विरासत प्रणाली पर ध्यान देना बी शामल होई सकदा ऐ। इनें भूमिकाएं दा विज्ञापन कदें बी नेईं कीता जंदा, पर इसदा इक कारोबार पर बड़ा गै असर पौंदा ऐ। जेकर तुस इस चाल्ली दे खाई गी दिक्खदे ओ ते सक्रिय रूप कन्नै इसगी वरिष्ठ प्रबंधन च लेई औंदे ओ तां तुस इक ऐसी भूमिका गी आकार देई सकदे ओ जेह्ड़ी तुंदी ताकतें गी सुर्खियें च लेई औंदी ऐ, ना के पैह्लें गै परिभाषित स्थिति च फिट होने दी कोशश करने दे बजाय। एआई दे बारे च केह् ऐ? इक ध्यान देने आह् ला कौशल जेह् ड़ा तेज करने दे काबिल ऐ, बेशक्क, एआई अनुभवें गी डिजाइन करने दे आसपास ऐ। मुद्दा डिजाइन दे कम्मै गी एआई स्वचालन कन्नै बदलने दे तरीकें दी तलाश दे बारे च नेईं ऐ। अज्ज इ’यां लगदा ऐ जे लोक असल मनुक्खी अनुभव थमां मता किश नेईं तरसदे — मनुक्खें आसेआ बनाया गेदा, मनुक्खें दी जरूरतें ते इरादें उप्पर ध्यान देइयै, मनुक्खें कन्नै डिजाइन ते बनाया गेदा ते परखने दा, मनुक्खी मूल्यें गी रचे दा ते मनुक्खें आस्तै खरा कम्म करने आह्ला।
अगर कुझ वी होवे तां सानू एआई दा नहीं, इंसान दा ज्यादा जुनून होना चाहिदा। जेकर कुसै बी चाल्ली दा ऐ तां एआई प्रामाणिकता, क्यूरेसन, आलोचनात्मक सोच, ते रणनीति दी लोड़ गी प्रबल करदा ऐ। ते एह् इक हुनर ऐ जिसदी 2026 च बड़ी लोड़ होग, असेंगी ऐसे डिजाइनर दी लोड़ ऐ जेह् ड़े सुंदर ऐई अनुभवें गी डिजाइन करी सकन (ते साफ तौर पर, मेरे कोल इस पर इक पूरा कोर्स जरूर ऐ) — अनुभवें गी लोक समझदे न, महत्व दिंदे न, इस्तेमाल करदे न, ते भरोसा करदे न। कोई बी तकनीक अंत उपयोगकर्ताएं आस्तै खराब सामग्री, खराब मेटाडाटा, ते खराब मूल्य थमां स्पश्टता, संरचना, भरोसे ते देखभाल पैदा नेईं करी सकदी ऐ। जेकर अस अच्छे डिजाइन दे बुनियादी सिद्धांतें गी समझने आं, ते फिर मनुक्खें गी ध्यान च रक्खियै डिजाइन करने आं, ते मनुक्खें दी जरूरतें ते चाह् नें ते संघर्षें पर विचार करने आं तां अस बरतूनी ते कारोबार गी उस खाई गी इस चाल्ली पाने च मदद करी सकने आं जेह् ड़ा एआई कदें बी नेईं करी सकेआ। ते एह् गै तुस ते शायद तुंदी नमीं भूमिका मेज पर लेई आई सकदे ओ। लपेटना इनें सारे निक्के-निक्के औजारें ते गतिविधियें दी सबनें थमां जरूरी गल्ल एह् ऐ जे एह् तुसेंगी होर मती साफ-सफाई हासल करने च मदद करदे न। इस गल्लै पर स्पष्टता जे तुस इसलै कुत्थें खड़ोते दे ओ ते असल च तुस कुत्थें बधना चांह्दे ओ। एह् अद्भुत गल्लबात शुरू करने आह् ले न जेह् ड़े तुसेंगी इक ऐसा रस्ता ढ़ूँढ़ने च मदद करदे न जिसी तुस अपने आपै च जां अपने प्रबंधक कन्नै, खोजना चांह् दे ओ। हालांकि, बस इक गल्ल उप्पर जोर देना चांह्ग: बिल्कुल, अपनी ताकत गी प्रबल करने आस्तै भूमिका गी परिष्कृत करने च बेझिझक होओ, ना के कुसै खास भूमिका कन्नै पूरी चाल्ली मेल खाने दा तरीका तुप्पना।
एह् नेईं भुल्लना: तुस अपनी टीम ते अपनी कंपनी च अविश्वसनीय मूल्य लेई औंदे ओ। कदें-कदें इसगी सुर्खियें च आनने लेई बस इसगी हाइलाइट करने जां सही थाह् र पर मार्गदर्शन करने दी लोड़ होंदी ऐ। तुसें गी एह् मिलदा ऐ — ते 2026 दी खुशहाल! ✊🏼✊🏽✊🏾 “एआई इंटरफेस लेई डिजाइन पैटर्न” कन्नै मिलो डिजाइन पैटर्न कन्नै मिलने आह् ले डिजाइन पैटर्न कन्नै एआई इंटरफेस आस्तै डिजाइन पैटर्न, असली जिंदगी दे उत्पादें थमां व्यावहारिक उदाहरणें कन्नै विटाली दा चमकदार नमां वीडियो कोर्स — जिसदे कन्नै इक लाइव UX प्रशिक्षण जल्द गै होआ करदा ऐ। मुफ्त पूर्वावलोकन पर कूद जाओ। कोड दा इस्तेमाल करोSNOWFLAKE 20% छूट बचाने लेई! एआई इंटरफेस आस्तै डिजाइन पैटर्न कन्नै मिलियै, इंटरफेस डिजाइन ते यूएक्स पर विटाली दा वीडियो कोर्स।
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