Khi năm mới bắt đầu, tôi thường thấy mình ở một nơi xa lạ - nhìn lại năm cũ hoặc mong chờ năm mới sắp tới. Và khi tôi nói chuyện với đồng nghiệp và bạn bè vào thời điểm đó, thường không mất nhiều thời gian để trò chuyện về lộ trình sự nghiệp. Vì vậy, tôi nghĩ rằng tôi sẽ chia sẻ một vài suy nghĩ về cách định hình con đường sự nghiệp của bạn khi chúng ta đang hướng tới năm 2026. Hy vọng bạn sẽ thấy nó hữu ích. Chạy hồi tưởng cho năm ngoái Thành thật mà nói, trong nhiều năm, tôi hầu như chỉ phản ứng. Cuộc sống đang diễn ra với tôi chứ không phải tôi đang định hình cuộc sống mà tôi đang sống. Tôi đang tiến bộ một cách phản ứng và tôi đang tìm kiếm mọi loại cơ hội. Điều đó thật dễ dàng và khá đơn giản - tôi đang di chuyển và nhảy giữa các dự án và cuộc gọi cũng như khiến mọi thứ diễn ra như tôi đang thực hiện.
Cách đây nhiều năm, người vợ tuyệt vời của tôi đã giới thiệu một nghi lễ nhỏ hàng năm đã thay đổi hoàn toàn động lực đó. Đến cuối mỗi năm, chúng tôi ngồi không có gì ngoài giấy và bút chì và nhìn lại toàn bộ năm vừa qua - thành công, sai lầm, khoảnh khắc tốt, khoảnh khắc tồi tệ, những điều chúng tôi yêu thích và những điều chúng tôi muốn thay đổi. Chúng ta nhìn lại những kỷ niệm, dự án và sự kiện nổi bật của mình trong năm đó. Và sau đó, chúng tôi ghi lại vị trí của chúng tôi về mặt phát triển cá nhân, công việc chuyên môn và kết nối xã hội - cũng như cách chúng tôi muốn phát triển. Đây là những câu hỏi tôi đang cố gắng trả lời ở đó:
Điều gì tôi thấy bổ ích và thỏa mãn nhất trong năm qua? Những nỗi sợ hãi và lo lắng nào khiến tôi chậm lại nhất? Tôi có thể để lại gì, cho đi hay đơn giản hóa điều gì? Những nhiệm vụ nào sẽ tốt để ủy thác hoặc tự động hóa? 3 ưu tiên của tôi để phát triển trong năm tới là gì? Tôi nên chặn những thời điểm nào trong lịch cho những ưu tiên của mình?
Nghe có vẻ khá sáo rỗng, nhưng 4–5 giờ thời gian này mỗi năm của chúng ta đặt nền móng cho những thay đổi sẽ được thực hiện cho năm tiếp theo. Bài tập nhỏ này định hình quỹ đạo mà tôi sẽ thiết kế và ưu tiên vào năm tới. Tôi không thể giới thiệu nó đủ. Ma trận tự đánh giá kỹ năng UX Một công cụ nhỏ khác mà tôi thấy hữu ích cho sự phát triển nghề nghiệp là Ma trận tự đánh giá kỹ năng UX (mẫu Figma) của Maigen Thomas. Đó là một công cụ nhỏ gọn được thiết kế để giúp bạn hiểu những gì bạn muốn làm nhiều hơn, những gì bạn muốn làm ít hơn và lộ trình học tập hiện tại của bạn nằm ở đâu so với nơi bạn cảm thấy tự tin vào chuyên môn của mình.
Bài tập này thường kéo dài khoảng 20–30 phút và giúp xác định các kỹ năng UX bằng một điểm hấp dẫn - thường là nửa trên của khung vẽ. Bạn cũng sẽ xác định được những lĩnh vực mà bạn đang tiến bộ và những lĩnh vực mà bạn đã khá giỏi. Đó là một kiểm tra thực tế rõ ràng - và là một lời nhắc nhở tuyệt vời khi bạn xem lại nó hàng năm. Rất khuyến khích! Cấp độ nghề nghiệp UX cho nhóm hệ thống thiết kế Cách đây không lâu, Javier Cuello đã tổng hợp Cấp độ nghề nghiệp cho các nhóm hệ thống thiết kế (Figma Kit), một công cụ trợ giúp nhỏ gọn dành cho các nhà thiết kế sản phẩm muốn chuyển đổi sang các nhóm hệ thống thiết kế hoặc các nhà quản lý xây dựng ma trận nghề nghiệp cho họ. Mô hình này vạch ra các cấp độ tiến triển (Cơ sở, Bán cấp cao, Cấp cao và Nhân viên) cho các lĩnh vực phát triển chính, với các kỹ năng và trách nhiệm cần thiết ở từng giai đoạn.
Điều tôi thấy khá có giá trị trong mô hình của Javier là việc vạch ra chiến lược và tác động, cùng với tư duy và quản trị có hệ thống. Mặc dù với tư cách là nhà thiết kế, chúng tôi thường xuất sắc trong thiết kế chiến thuật — từ các thành phần giao diện người dùng trang nhã đến tổ chức tệp trong Figma — nhưng chúng tôi thường tụt hậu một chút trong các quyết định chiến lược. Ở một mức độ lớn hơn, sự khác biệt giữa các cấp độ thâm niên đang chuyển từ các sáng kiến chiến thuật sang các quyết định chiến lược. Đó là chủ động tìm kiếm những thách thức về mặt tổ chức mà hệ thống có thể giải quyết. Đó là việc tìm kiếm và mời những người chủ chốt sớm. Đó cũng là việc hòa mình vào các nhóm khác khi cần thiết. Nhưng nó cũng để ý đến các tình huống khi hệ thống thiết kế thất bại và mở đường khiến việc thất bại trở nên khó khăn hơn. Và: điều chỉnh quy trình làm việc xung quanh hệ thống thiết kế để hoàn thành đúng thời hạn khó khăn khi cần, nhưng có kế hoạch hành động khả thi về cách thức và thời điểm trả lại khoản nợ UX tích lũy. Tìm con đường sự nghiệp thiết kế sản phẩm của bạn Khi chúng ta nói về quỹ đạo sự nghiệp, hầu như chúng ta luôn cho rằng sự phát triển nghề nghiệp chắc chắn sẽ dẫn đến việc quản lý. Tuy nhiên, đây không phải là con đường tôi ưa thích và không phải lúc nào cũng là con đường lý tưởng cho tất cả mọi người. Cá nhân tôi thích làm việc trên các chi tiết phức tạp của luồng UX và đi sâu vào các thử thách UX phức tạp. Tuy nhiên,cuối cùng, bạn có thể cảm thấy như mình đã ngừng phát triển - có lẽ bạn đã đạt đến giới hạn tối đa trong tổ chức của mình hoặc bạn có rất ít không gian để khám phá và học hỏi. Vậy bạn sẽ đi đâu từ đó?
Một mô hình hữu ích để bạn suy nghĩ về các bước tiếp theo là xem xét Mô hình gương của Ryan Ford. Nó khám phá những con đường sự nghiệp và những kỳ vọng mà bạn có thể muốn cân nhắc để ủng hộ cho một vị trí hoặc tầm ảnh hưởng mà bạn mong muốn đạt được tiếp theo. Đó thường là điều bạn có thể muốn nghiên cứu và tự mình quyết định trước, sau đó đưa ra thảo luận. Thông thường, có những cơ hội nội bộ ngoài kia. Vì vậy, trước khi thay đổi công ty, bạn có thể chuyển nhóm hoặc bạn có thể định hình một vai trò hoàn thiện hơn trong nội bộ. Bạn chỉ cần tìm nó đầu tiên. Điều này đưa chúng ta đến điểm tiếp theo. Chủ động định hình vai trò của bạn Tôi luôn nhắc nhở bản thân về quan sát của Jason Mesut rằng khi chúng ta nói về các bậc thang sự nghiệp, nó cho rằng chúng ta có thể đi lên, đi xuống hoặc rơi xuống. Nhưng trên thực tế, bạn có thể di chuyển lên, di chuyển xuống và di chuyển sang một bên. Như Jason nói, “việc chỉ thúc đẩy sự phát triển theo chiều dọc không mang lại cảm giác lành mạnh, đặc biệt là trong một thế giới công việc đa dạng và những nghề nghiệp đa dạng đang chờ đợi tất cả chúng ta”. Vì vậy, trong nỗ lực leo lên, có lẽ nên cân nhắc việc di chuyển sang một bên. Thu nhỏ và khám phá sở thích của bạn ở đâu. Tập trung vào sự giao thoa rất cần thiết giữa nhu cầu kinh doanh và nhu cầu của người dùng. Giữa không gian vấn đề và không gian giải pháp. Giữa các quyết định chiến lược và hoạt động. Sau đó, phóng to. Cuối cùng, bạn có thể không cần phải leo lên bất cứ thứ gì — mà chỉ cần tìm đúng vị trí giúp thể hiện chuyên môn của bạn và tạo ra tác động lớn nhất.
Đôi khi những vai trò này có thể liên quan đến việc đóng vai trò là “người phiên dịch” giữa thiết kế và kỹ thuật, chuyên về UX và khả năng tiếp cận. Chúng cũng có thể liên quan đến việc tự động hóa các quy trình thiết kế bằng AI, cải thiện hiệu quả quy trình làm việc hoặc tập trung vào UX tìm kiếm nội bộ hoặc các hệ thống cũ. Những vai trò này không bao giờ được quảng cáo nhưng chúng có tác động to lớn đến doanh nghiệp. Nếu bạn phát hiện ra khoảng trống như vậy và chủ động trình bày nó với quản lý cấp cao, bạn có thể định hình một vai trò giúp phát huy điểm mạnh của bạn thay vì cố gắng phù hợp với một vị trí được xác định trước. Còn AI thì sao? Tất nhiên, một kỹ năng đáng chú ý cần được mài giũa là xung quanh việc thiết kế trải nghiệm AI. Vấn đề không phải là tìm cách thay thế công việc thiết kế bằng tự động hóa AI. Ngày nay, có vẻ như mọi người không khao khát gì hơn ngoài trải nghiệm thực tế của con người - do con người tạo ra, chú ý đến nhu cầu và ý định của con người, được thiết kế, xây dựng và thử nghiệm với con người, gắn kết các giá trị của con người và hoạt động tốt cho con người.
Dù sao đi nữa, chúng ta nên bị ám ảnh nhiều hơn bởi con người chứ không phải AI. Nếu có bất cứ điều gì, AI sẽ khuếch đại nhu cầu về tính xác thực, quản lý, tư duy phản biện và chiến lược. Và đó là kỹ năng sẽ rất cần thiết vào năm 2026. Chúng ta cần những nhà thiết kế có thể thiết kế những trải nghiệm AI đẹp mắt (và thành thật mà nói, tôi có cả một khóa học về vấn đề đó) - những trải nghiệm mà mọi người hiểu, coi trọng, sử dụng và tin tưởng. Không công nghệ nào có thể tạo ra sự rõ ràng, cấu trúc, sự tin cậy và sự quan tâm đến nội dung kém, siêu dữ liệu kém và giá trị kém cho người dùng cuối. Nếu chúng ta hiểu các nguyên tắc cơ bản của thiết kế tốt, sau đó thiết kế có tính đến con người, đồng thời xem xét nhu cầu, mong muốn và khó khăn của con người, chúng ta có thể giúp người dùng và doanh nghiệp thu hẹp khoảng cách đó theo cách mà AI không bao giờ có thể làm được. Và đó là những gì bạn và có lẽ vai trò mới của bạn có thể mang lại. Kết thúc Điều quan trọng nhất về tất cả những công cụ và hoạt động nhỏ này là chúng giúp bạn hiểu rõ hơn. Rõ ràng về vị trí hiện tại của bạn và nơi bạn thực sự muốn phát triển. Đây là những cách bắt đầu cuộc trò chuyện tuyệt vời để giúp bạn tìm ra con đường mà bạn muốn khám phá, một mình hoặc với người quản lý của bạn. Tuy nhiên, chỉ có một điều tôi muốn nhấn mạnh: Tuyệt đối, hãy thoải mái tinh chỉnh vai trò để phát huy điểm mạnh của bạn, thay vì tìm cách phù hợp hoàn hảo với một vai trò cụ thể.
Đừng quên: bạn mang lại giá trị đáng kinh ngạc cho nhóm và công ty của mình. Đôi khi nó chỉ cần được đánh dấu hoặc hướng dẫn đến đúng vị trí để thu hút sự chú ý. Bạn đã có được điều này - và chúc mừng năm 2026! ✊🏼✊🏽✊🏾 Gặp gỡ “Mẫu thiết kế cho giao diện AI” Gặp gỡ các mẫu thiết kế phù hợp với sản phẩm AI trong Mẫu thiết kế cho giao diện AI, khóa học video mới hấp dẫn của Vitaly với các ví dụ thực tế từ các sản phẩm thực tế — cùng với khóa đào tạo UX trực tiếp sắp diễn ra. Chuyển đến bản xem trước miễn phí. Sử dụng mãSNOWFLAKE để tiết kiệm 20%! Gặp gỡ các mẫu thiết kế cho giao diện AI, khóa học video của Vitaly về thiết kế giao diện & UX.
Đào tạo Video + UX Chỉ Video + Đào tạo UX$ 450,00 $ 799,00
Nhận Video + Đào tạo UX 30 bài học video (10 giờ) + Đào tạo UX trực tiếp. Đảm bảo hoàn tiền trong 100 ngày. Chỉ video$ 275,00$ 395,00
Nhận khóa học video30 bài học video (10h). Được cập nhật hàng năm. Cũng có sẵn dưới dạng Gói UX với 3 khóa học video.
Tài nguyên hữu ích
Ma trận tự đánh giá kỹ năng UX (mẫu Figma), của Maigen Thomas “Con đường thăng tiến nghề nghiệp của nhà thiết kế sản phẩm” + PNG, của Ryan Ford Bản đồ quyết định nghề nghiệp dành cho nhà thiết kế UX (PNG), của Lily Yue Con đường sự nghiệp đa dạng dành cho nhà thiết kế UX (PNG), của Lily Yue Định hình các nhà thiết kế và nhóm thiết kế, bởi Jason Mesut Mẫu Bản đồ tự đánh giá kỹ năng UX (Miro), của Paóla Quintero Mẫu bản đồ kỹ năng UX (Google Trang tính), của Rachel Krause, NN/g “Ma trận tăng trưởng của nhóm thiết kế”, của Shannon E. Thomas Cấp độ nghề nghiệp viết và thiết kế sản phẩm của Figma, bởi Figma Khung vai trò thiết kế nội dung, bởi Tempo “Khung cảnh nghề nghiệp nghiên cứu UX”, của Nikki Anderson Thang sự nghiệp UX (eBook miễn phí), của Christopher Nguyễn Kỳ vọng về mức độ thiết kế sản phẩm, của Aaron James
