با شروع سال جدید، اغلب خود را در مکان عجیبی می بینم - به سال قبل فکر می کنم یا مشتاقانه منتظر سال پیش رو هستم. و همانطور که در آن زمان با همکاران و دوستانم صحبت میکنم، معمولا طولی نمیکشد تا گفتگو درباره مسیر شغلی ظاهر شود. بنابراین فکر کردم که در مورد چگونگی شکل دادن به مسیر شغلی خود در حالی که در انتظار سال 2026 هستیم، چند فکر به اشتراک بگذارم. امیدوارم که برای شما مفید باشد. اجرای گذشته نگر برای سال گذشته راستش را بخواهید سال ها بود که بیشتر واکنش نشان می دادم. زندگی برای من اتفاق میافتاد، نه اینکه من زندگیای را که داشتم شکل میدادم. من به صورت واکنشی پیشرفت می کردم و به دنبال انواع فرصت ها بودم. آسان و کاملاً سرراست بود - من شناور بودم و بین پروژهها و تماسها میپریدم و کاری میکردم که در حین پیشروی، همه چیز کار کند.
سالها پیش، همسر شگفتانگیز من یک مراسم سالانه کوچک را معرفی کرد که این پویایی را به کلی تغییر داد. در پایان هر سال، ما با چیزی جز کاغذ و مداد نمی نشینیم و به گذشته نگری کامل از سال گذشته می پردازیم - موفقیت ها، اشتباهات، لحظات خوب، لحظات بد، چیزهایی که دوست داشتیم، و چیزهایی که می خواستیم تغییر دهیم. ما به خاطرات، پروژه ها و رویدادهایی که در آن سال برجسته بودیم نگاه می کنیم. و سپس یادداشت برداری می کنیم که از نظر رشد شخصی، کار حرفه ای و ارتباطات اجتماعی در کجا ایستاده ایم - و چگونه می خواهیم رشد کنیم. اینها سوالاتی هستند که من در آنجا سعی می کنم به آنها پاسخ دهم:
چه چیزی در سال گذشته بیشتر از همه لذت بخش و رضایت بخش بود؟ چه ترس ها و نگرانی هایی من را بیشتر از همه کند کرد؟ چه چیزی را می توانم پشت سر بگذارم، ببخشم یا ساده کنم؟ تفویض یا خودکار کردن چه وظایفی خوب است؟ 3 اولویت من برای رشد در سال آینده چیست؟ چه زمان هایی را برای اولویت هایم در تقویم مسدود می کنم؟
احتمالاً کاملاً کلیشه ای به نظر می رسد، اما این 4 تا 5 ساعت از زمان ما هر سال پایه و اساس تغییراتی را برای سال آینده ایجاد می کند. این تمرین کوچک مسیری را که من در سال آینده طراحی و اولویت بندی خواهم کرد شکل می دهد. من نمی توانم آن را به اندازه کافی توصیه کنم. ماتریس خود ارزیابی مهارت های UX ابزار کوچک دیگری که برای رشد حرفه ای مفید یافتم، ماتریس خود ارزیابی مهارت های UX (قالب Figma) توسط Maigen Thomas است. این ابزار کوچک و منظمی است که به شما کمک میکند بفهمید دوست دارید چه کارهایی را بیشتر انجام دهید، ترجیح میدهید چه کارهایی را کمتر انجام دهید و منحنی یادگیری فعلی شما در کجا قرار دارد در مقابل جایی که احساس میکنید به تخصص خود اطمینان دارید.
این تمرین معمولاً حدود 20 تا 30 دقیقه طول می کشد، و به شناسایی مهارت های UX با یک نقطه شیرین کمک می کند - معمولاً نیمه بالایی بوم. شما همچنین مناطقی را که در آن در حال پیشرفت هستید، و مناطقی که قبلاً در آنها بسیار خوب هستید، مشخص خواهید کرد. این یک بررسی دقیق واقعیت است - و یک یادآوری عالی هنگامی که آن را سال به سال مرور می کنید. بسیار توصیه می شود! سطوح شغلی UX برای تیم های سیستم های طراحی مدتی پیش، خاویر کوئلو یک سطح شغلی برای تیمهای سیستم طراحی (کیت Figma) گردآوری کرده است، یک کمک کوچک برای طراحان محصول که به دنبال انتقال به تیمهای سیستمهای طراحی یا مدیرانی هستند که یک ماتریس شغلی برای آنها ایجاد میکنند. این مدل سطوح پیشرفت (جوانان، نیمه ارشد، ارشد و کارکنان) را به مناطق کلیدی توسعه، با مهارتها و مسئولیتهای مورد نیاز در هر مرحله، ترسیم میکند.
چیزی که من در مدل خاویر بسیار ارزشمند میدانم، نقشهبرداری استراتژی و تأثیر، همراه با تفکر سیستماتیک و حکمرانی است. در حالی که به عنوان طراح اغلب در طراحی تاکتیکی برتر هستیم - از اجزای UI ظریف گرفته تا سازماندهی فایل در Figma - اغلب در تصمیم گیری های استراتژیک کمی عقب هستیم. تا حد زیادی، تفاوت بین سطوح ارشدیت در حرکت از ابتکارات تاکتیکی به تصمیمات استراتژیک است. این به طور فعال به دنبال چالش های سازمانی است که یک سیستم می تواند به آنها کمک کند. این است که افراد کلیدی را زودتر پیدا کرده و دعوت کند. این همچنین در مورد قرار دادن خود در تیم های دیگر در صورت نیاز است. اما همچنین مراقب موقعیتهایی است که سیستمهای طراحی شکست میخورند و راه را برای سختتر کردن شکست هموار میکنند. و: تطبیق گردش کار در اطراف سیستم طراحی برای ارسال در یک ضرب الاجل سخت در صورت نیاز، اما با یک برنامه عملی قابل اجرا در مورد چگونگی و زمان بازپرداخت بدهی های انباشته UX. مسیر شغلی طراحی محصول خود را پیدا کنید وقتی در مورد مسیر شغلی صحبت می کنیم، تقریباً همیشه فرض بر این است که پیشرفت شغلی ناگزیر به مدیریت منجر می شود. با این حال، این مسیری نبوده است که من ترجیح میدهم، و همیشه راه ایدهآل برای همه نیست. من شخصاً ترجیح میدهم روی جزئیات پیچیده و دقیق جریانهای UX کار کنم و در چالشهای پیچیده UX غوطهور شوم. با این حال،در نهایت ممکن است به نظر برسد که رشد شما متوقف شده است - شاید به سقفی در سازمان خود رسیده اید یا فضای کمی برای کاوش و یادگیری دارید. پس از آنجا کجا می روید؟
یک مدل مفید برای فکر کردن در مورد گامهای بعدی، در نظر گرفتن مدل آینهای رایان فورد است. مسیرهای شغلی و انتظاراتی را که ممکن است بخواهید برای دفاع از موقعیت یا تأثیری که می خواهید در آینده به آن دست یابید، در نظر بگیرید، بررسی می کند. این معمولاً چیزی است که ممکن است بخواهید ابتدا مطالعه کنید و تصمیم بگیرید و سپس آن را برای بحث مطرح کنید. معمولاً فرصت های داخلی وجود دارد. بنابراین قبل از تغییر شرکت، میتوانید تیمها را تغییر دهید، یا میتوانید نقش رضایتبخشتری را در داخل شکل دهید. فقط باید ابتدا آن را پیدا کنید. که ما را به نکته بعدی می رساند. فعالانه نقش خود را شکل دهید من مدام نظر جیسون مسوت را به خودم یادآوری میکنم که وقتی در مورد نردبانهای شغلی صحبت میکنیم، فرض بر این است که میتوانیم بالا، پایین یا سقوط کنیم. اما در واقعیت، میتوانید به سمت بالا، پایین و به پهلو حرکت کنید. همانطور که جیسون میگوید، «تبلیغ فقط پیشرفت عمودی احساس سلامتی نمیکند، بهویژه در چنین دنیای کاری متنوع، و مشاغل متنوعی که پیشروی همه ما قرار دارند». بنابراین، در تلاش برای بالا رفتن، شاید حرکت به سمت بالا را نیز در نظر بگیرید. بزرگنمایی کنید و کاوش کنید که علایق شما کجاست. بر تقاطع بسیار مورد نیاز بین نیازهای کسب و کار و نیازهای کاربر تمرکز کنید. بین فضای مسئله و فضای راه حل. بین تصمیمات استراتژیک و عملیات. سپس بزرگنمایی کنید. در پایان، ممکن است نیازی به صعود نداشته باشید - بلکه فقط نقطه مناسبی را بیابید که تخصص شما را آشکار می کند و بیشترین تأثیر را می گذارد.
گاهی اوقات این نقش ها ممکن است شامل ایفای نقش به عنوان یک "مترجم" بین طراحی و مهندسی، متخصص در UX و دسترسی باشد. آنها همچنین می توانند شامل خودکارسازی فرآیندهای طراحی با هوش مصنوعی، بهبود کارایی گردش کار، یا تمرکز بر UX جستجوی داخلی یا سیستم های قدیمی باشند. این نقش ها هرگز تبلیغ نمی شوند، اما تأثیر فوق العاده ای بر یک تجارت دارند. اگر چنین شکافی را تشخیص دهید و آن را فعالانه به مدیریت ارشد بیاورید، ممکن است بتوانید نقشی را شکل دهید که نقاط قوت شما را در کانون توجه قرار دهد، نه اینکه بخواهید در یک موقعیت از پیش تعریف شده قرار بگیرید. در مورد هوش مصنوعی چطور؟ یکی از مهارتهای قابل توجه که ارزش تشدید را دارد، البته در مورد طراحی تجربیات هوش مصنوعی است. نکته در مورد یافتن راه هایی برای جایگزینی کار طراحی با اتوماسیون هوش مصنوعی نیست. امروزه، به نظر میرسد که مردم چیزی بیش از تجربه واقعی انسانی نمیخواهند - خلق شده توسط انسان، با توجه به نیازها و نیات انسان، طراحی و ساخته شده و آزمایش شده با انسانها، گنجاندن ارزشهای انسانی و عملکرد خوب برای انسان.
در هر صورت، ما باید بیشتر به انسان ها وسواس داشته باشیم، نه به هوش مصنوعی. در هر صورت، هوش مصنوعی نیاز به اصالت، مراقبت، تفکر انتقادی و استراتژی را تقویت می کند. و این مهارتی است که در سال 2026 بسیار مورد نیاز خواهد بود. ما به طراحانی نیاز داریم که بتوانند تجربیات هوش مصنوعی زیبایی را طراحی کنند (و صادقانه بگویم، من یک دوره کامل در این زمینه دارم) - تجربیاتی که مردم درک می کنند، ارزش می گذارند، استفاده می کنند و به آنها اعتماد می کنند. هیچ فناوری نمی تواند وضوح، ساختار، اعتماد و مراقبت از محتوای ضعیف، ابرداده ضعیف و ارزش ضعیف را برای کاربران نهایی ایجاد کند. اگر اصول طراحی خوب را درک کنیم و سپس با در نظر گرفتن انسانها طراحی کنیم و نیازها و خواستهها و مبارزات انسانها را در نظر بگیریم، میتوانیم به کاربران و کسبوکارها کمک کنیم که این شکاف را به گونهای که هوش مصنوعی هرگز نتوانسته است، پر کنند. و این چیزی است که شما و شاید نقش جدیدتان میتوانید روی میز بیاورید. بسته بندی مهمترین چیز در مورد همه این ابزارها و فعالیت های کوچک این است که به شما کمک می کنند تا وضوح بیشتری داشته باشید. شفافیت در مورد جایی که در حال حاضر ایستادهاید و واقعاً میخواهید به سمت آن رشد کنید. اینها شروع کننده های مکالمه فوق العاده ای هستند که به شما کمک می کنند مسیری را که دوست دارید به تنهایی یا با مدیرتان کشف کنید پیدا کنید. با این حال، فقط یک چیز را دوست دارم تاکید کنم: مطمئناً، به جای یافتن راهی برای مطابقت کامل با یک نقش خاص، آزادانه نقش را برای تقویت نقاط قوت خود اصلاح کنید.
فراموش نکنید: ارزش باورنکردنی برای تیم و شرکت خود به ارمغان می آورید. گاهی اوقات فقط باید برجسته شود یا به نقطه مناسب هدایت شود تا در کانون توجه قرار گیرد. شما این را دارید - و سال 2026 مبارک! ✊🏼✊🏽✊🏾 با "الگوهای طراحی برای رابط های هوش مصنوعی" آشنا شوید با الگوهای طراحی که برای محصولات هوش مصنوعی کار میکنند در Design Patterns For AI Interfaces، دوره ویدیویی درخشان جدید Vitaly با نمونههای عملی از محصولات واقعی - با آموزش زنده UX که به زودی برگزار میشود، آشنا شوید. پرش به یک پیش نمایش رایگان. از کد استفاده کنیدSNOWFLAKE برای صرفه جویی 20٪ تخفیف! Meet Design Patterns For AI Interfaces، دوره ویدیویی Vitaly در مورد طراحی رابط و UX.
ویدیو + آموزش تجربه کاربری فقط ویدیو ویدیو + آموزش تجربه کاربری 450.00 دلار 799.00 دلار
آموزش ویدیویی + UX 30 درس ویدیویی (10 ساعت) + آموزش UX زنده. 100 روز ضمانت بازگشت پول. فقط ویدیو 275.00 دلار 395.00 دلار
دوره ویدیویی 30 درس ویدیویی (10 ساعت) را دریافت کنید. سالانه بهروزرسانی میشود. همچنین بهعنوان بسته UX با 3 دوره ویدیویی موجود است.
منابع مفید
ماتریس خود ارزیابی مهارت های UX (الگوی Figma)، توسط Maigen Thomas «مسیرهای سطوح شغلی طراح محصول» + PNG، توسط رایان فورد نقشه تصمیم گیری شغلی برای طراحان UX (PNG)، توسط لیلی یو مسیرهای شغلی متنوع برای طراحان UX (PNG)، توسط لیلی یو طراحان شکل دهی و تیم های طراحی، توسط جیسون مسوت الگوی نقشه خود ارزیابی مهارت های تجربه کاربری (Miro)، توسط Paóla Quintero الگوی نقشهبرداری مهارت تجربه کاربری (برگنگار Google)، توسط Rachel Krause، NN/g «ماتریس رشد تیم طراحی» اثر شانون ای. توماس Figma Product Design & Writing Career Levels، توسط Figma چارچوب نقش طراحی محتوا، توسط تمپو "چارچوب شغلی تحقیقات UX" توسط نیکی اندرسون UX Career Ladders (کتاب الکترونیکی رایگان)، توسط کریستوفر نگوین انتظارات سطح طراحی محصول، توسط آرون جیمز
