يېڭى يىل باشلىنىشى بىلەن ، مەن دائىم ئۆزۈمنى غەلىتە بىر جايدا بايقىدىم - ئالدىنقى يىلنى ئەسلەيمەن ياكى ئالدىمىزدىكى يىلنى تەقەززالىق بىلەن كۈتىمەن. مەن ئۇ ۋاقىتتا خىزمەتداشلىرىم ۋە دوستلىرىم بىلەن پاراڭلاشقاندا ، ئادەتتە كەسىپ مۇساپىسى توغرىسىدىكى سۆھبەتنىڭ بارلىققا كېلىشىگە ئۇزۇن ۋاقىت كەتمەيدۇ. شۇڭا مەن 2026-يىلغا نەزەر سالىدىغان بولغاچقا ، كەسپىي ھاياتىڭىزنى قانداق شەكىللەندۈرۈش توغرىسىدا بىر قانچە پىكىرنى سۆزلەپ بېرەي دەپ ئويلىدىم. پايدىلىق دەپ بىلىشىڭىزنى ئۈمىد قىلىمەن. ئۆتكەن بىر يىلغا قايتىش راستىنى ئېيتسام ، ئۇزۇن يىللار مەن كۆپىنچە ئىنكاس قايتۇراتتىم. مەن ياشاۋاتقان ھاياتنى شەكىللەندۈرۈشتىن كۆرە ، تۇرمۇش ماڭا يۈز بېرىۋاتاتتى. مەن ئاكتىپلىق بىلەن ئىلگىرىلەۋاتىمەن ، ھەر خىل پۇرسەتلەرنى ئىزدەۋاتاتتىم. بۇ ئاسان ھەم بىر قەدەر ئاددىي - مەن لەيلەپ يۈرۈپ ، تۈرلەر بىلەن تېلېفونلار ئارىسىدا سەكرەپ ، ئىشلارنى داۋاملاشتۇرۇۋاتاتتىم.
نەچچە يىل ئىلگىرى ، ئېسىل ئايالىم يىلدا بىر قېتىم ئۆتكۈزۈلىدىغان مۇراسىمنى تونۇشتۇردى ، بۇ ھەرىكەتنى پۈتۈنلەي ئۆزگەرتتى. ھەر يىلىنىڭ ئاخىرىدا ، بىز قەغەز ۋە قەلەمدىن باشقا نەرسە بىلەن ئولتۇرۇپ ، ئۆتكەن بىر يىل - مۇۋەپپەقىيەت ، خاتالىق ، ياخشى دەقىقىلەر ، ناچار دەقىقىلەر ، بىز ياخشى كۆرىدىغان ئىشلار ۋە ئۆزگەرتمەكچى بولغان ئىشلارنى ئەتراپلىق ئەسلەيمىز. شۇ يىلى كۆزگە كۆرۈنگەن ئەسلىمىلىرىمىز ، تۈرلىرىمىز ۋە ۋەقەلەرگە نەزەر سالىمىز. ئاندىن شەخسىي ئۆسۈپ يېتىلىشىمىز ، كەسپىي خىزمىتىمىز ۋە ئىجتىمائىي ئالاقىمىز ۋە بىزنىڭ قانداق تەرەققىي قىلىشنى خالايدىغانلىقىمىز ھەققىدە خاتىرە قالدۇرىمىز. بۇ يەردە مەن جاۋاب بەرمەكچى بولغان سوئاللار:
مەن بۇلتۇر ئەڭ كۆپ مۇكاپاتقا ئېرىشكەن ۋە قانائەتلىنەرلىك نېمىلەرنى تاپتىم؟ قايسى قورقۇنچ ۋە ئەندىشىلەر مېنى ئەڭ ئاستىلاتتى؟ مەن نېمىنى تاشلاپ قوياي ، بېرەلەيمەن ياكى ئاددىيلاشتۇرالايمەن؟ قايسى ۋەزىپىلەرنى ۋەكىللىك قىلىش ياكى ئاپتوماتلاشتۇرۇش ياخشى بولىدۇ؟ مېنىڭ بۇ يىلنى ئاشۇرۇشتىكى 3 مۇھىم ئىشىم نېمە؟ مۇھىم نۇقتىلىرىم ئۈچۈن كالېندارىمدا قايسى ۋاقىتلارنى توسىمەن؟
بۇ قارىماققا ناھايىتى يېقىشلىق ئاڭلىنىشى مۇمكىن ، ئەمما ھەر يىلى بىزنىڭ بۇ 4-5 سائەت ۋاقتىمىز كېلەر يىلى تونۇشتۇرۇشقا ئاساس سالىدۇ. بۇ كىچىك چېنىقىش مەن كېلەر يىلى لايىھىلەيدىغان ۋە ئالدىن ئويلىشىدىغان يۆنىلىشنى شەكىللەندۈرىدۇ. مەن ئۇنى يېتەرلىك تەۋسىيە قىلالمايمەن. UX ماھارەتلىرى ئۆزىنى باھالاش ماترىكىس مەن كەسپىي ئۆسۈپ يېتىلىشكە پايدىلىق دەپ قارىغان يەنە بىر كىچىك قورال بولسا مايگېن توماسنىڭ UX ماھارەت ئۆز-ئۆزىنى باھالاش ماترىكىس (فىگما قېلىپى). بۇ رەتلىك كىچىك قورال بولۇپ ، ئۇ سىزنىڭ تېخىمۇ كۆپ قىلىشنى خالايدىغانلىقىڭىزنى ، نېمىنى ئاز قىلىشنى خالايدىغانلىقىڭىزنى ۋە ھازىرقى ئۆگىنىش ئەگرى سىزىقىڭىزنىڭ قەيەردە ئىكەنلىكىڭىزنى چۈشىنىشىڭىزگە ياردەم بېرىدۇ.
مانېۋىرغا ئادەتتە 20 ~ 30 مىنۇت ئەتراپىدا ۋاقىت كېتىدۇ ، ئۇ تاتلىق داغ بىلەن UX ماھارىتىنى پەرقلەندۈرۈشكە ياردەم بېرىدۇ - ئادەتتە كاناينىڭ ئۈستۈنكى يېرىمى. سىز يەنە ياخشىلىنىۋاتقان رايونلارنى ۋە ئاللىقاچان خېلى ياخشى بولغان جايلارنى ئېنىقلاپ چىقىسىز. بۇ رەتلىك رېئاللىق تەكشۈرۈشى - ھەمدە ئۇنى يىلمۇ-يىل تەكشۈرگەندىن كېيىن ناھايىتى ياخشى ئەسكەرتىش. تەۋسىيە قىلىندى! لايىھىلەش سىستېمىسى گۇرۇپپىلىرىنىڭ UX كەسىپ سەۋىيىسى بىر ئاز ۋاقىت ئۆتكەندىن كېيىن ، Javier Cuello لايىھىلەش سىستېمىسى گۇرۇپپىلىرىنىڭ كەسپىي سەۋىيىسىنى (Figma Kit) بىر يەرگە توپلىدى ، بۇ مەھسۇلات لايىھىلىگۈچىلەر ئۈچۈن لايىھىلەش سىستېمىسى گۇرۇپپىسى ياكى باشقۇرغۇچىلارغا كەسىپ ماترىسكىسى قۇرماقچى بولغان باشقۇرغۇچىلارغا رەتلىك كىچىك ياردەمچى. مودېل تەرەققىيات سەۋىيىسىنى (تولۇقسىز ، يېرىم ياشانغان ، ياشانغانلار ۋە خىزمەتچىلەر) مۇھىم تەرەققىيات رايونلىرىغا خەرىتىلەيدۇ ، ھەر بىر باسقۇچتا ماھارەت ۋە مەسئۇلىيەت تەلەپ قىلىنىدۇ.
مەن Javier نىڭ مودېلىدا خېلى قىممەتلىك دەپ قارىغىنىم ، سىستېمىلىق تەپەككۇر ۋە باشقۇرۇش بىلەن بىللە ، ئىستراتېگىيىلىك ۋە تەسىرنىڭ خەرىتىسى. لايىھەلىگۈچى بولۇش سۈپىتىمىز بىلەن بىز دائىم تاكتىكىلىق لايىھىلەشتە مۇنەۋۋەر - UI زاپچاسلىرىدىن تارتىپ فىگمادىكى ھۆججەت تەشكىللەشكىچە - ئىستراتېگىيىلىك قارارلاردا ھەمىشە سەل ئارقىدا قالىمىز. چوڭ جەھەتتىن ئېيتقاندا ، ياشانغانلار سەۋىيىسىنىڭ پەرقى تاكتىكىلىق تەشەببۇستىن ئىستراتېگىيىلىك قارارغا ئۆتمەكتە. ئۇ تەشەببۇسكارلىق بىلەن بىر سىستېما ياردەم قىلالايدىغان تەشكىلىي رىقابەتنى ئىزدەۋاتىدۇ. ئۇ مۇھىم كىشىلەرنى بالدۇر تېپىش ۋە تەكلىپ قىلىش. زۆرۈر تېپىلغاندا ئۆزىڭىزنى باشقا كوماندىلارغا قىستۇرۇشمۇ. ئەمما ئۇ يەنە لايىھىلەش سىستېمىسى مەغلۇپ بولغان ئەھۋاللارغا دىققەت قىلىپ ، مەغلۇبىيەتنى تېخىمۇ قىيىنلاشتۇرۇۋېتىدۇ. ھەمدە: لايىھىلەش سىستېمىسى ئەتراپىدىكى خىزمەت ئېقىمىنى ماسلاشتۇرۇپ ، ئېھتىياجلىق بولغاندا قاتتىق مۆھلەتتە توشۇشقا ماسلاشتۇرىدۇ ، ئەمما UX قەرزىنى قانداق ۋە قاچان قايتۇرۇش توغرىسىدا جانلىق ھەرىكەت پىلانى بار. مەھسۇلات لايىھىلەش كەسپى يولىنى تېپىڭ كەسىپ مۇساپىسى ھەققىدە توختالغاندا ، دائىم دېگۈدەك كەسىپنىڭ تەرەققىي قىلىشى مۇقەررەر ھالدا باشقۇرۇشنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ دەپ قارىلىدۇ. قانداقلا بولمىسۇن ، بۇ مەن ياقتۇرىدىغان يول ئەمەس ، ئۇ ھەمىشە ھەممە ئادەم ئۈچۈن كۆڭۈلدىكىدەك يول ئەمەس. شەخسەن مەن UX ئېقىمىنىڭ مۇرەككەپ ئىنچىكە تەپسىلاتلىرىنى تەتقىق قىلىپ ، مۇرەككەپ UX خىرىسلىرىغا چوڭقۇر چۆكۈشنى ياخشى كۆرىمەن. قانداقلا بولمىسۇن ،ئاخىرىدا ئۇ ئۆسۈپ يېتىلىشنى توختاتقاندەك ھېس قىلىشىڭىز مۇمكىن - بەلكىم تەشكىلاتىڭىزدىكى ئۆگزىگە ئۇرغان بولۇشىڭىز مۇمكىن ، ياكى ئىزدىنىش ۋە ئۆگىنىش بوشلۇقىڭىز ئاز بولۇشى مۇمكىن. ئۇنداقتا ئۇ يەردىن نەگە بارىسىز؟
كېيىنكى قەدەملىرىڭىزنى ئويلىشىڭىزغا پايدىلىق مودېل رىيان فوردنىڭ ئەينەك مودېلىنى ئويلىشىش. ئۇ سىز ئېرىشمەكچى بولغان ئورۇن ياكى تەسىرنى تەشەببۇس قىلىشنى ئويلاشماقچى بولغان كەسىپ يولى ۋە ئۈمىدلىرىڭىزنى تەتقىق قىلىدۇ. بۇ ئادەتتە سىز ئۆزىڭىز ئۆگىنىشنى قارار قىلىپ ، ئالدى بىلەن ئۆزىڭىز قارار قىلىپ ، ئاندىن ئۇنى مۇزاكىرە قىلىپ بېقىشىڭىز مۇمكىن. ئادەتتە ، بۇ يەردە ئىچكى پۇرسەت بار. شۇڭا شىركەتنى ئۆزگەرتىشتىن بۇرۇن ، ئەترەت ئالماشتۇرالايسىز ياكى ئىچكى جەھەتتە تېخىمۇ قانائەتلىنەرلىك رول ئوينىيالايسىز. ئۇنى ئاۋۋال تېپىشىڭىز كېرەك. بۇ بىزنى كېيىنكى نۇقتىغا ئېلىپ كېلىدۇ. رولىڭىزنى تەشەببۇسكارلىق بىلەن شەكىللەندۈرۈش مەن ئۆزۈمگە جەيسون مېسۇتنىڭ كۆز قارىشىنى ئەسلەپ تۇرىمەنكى ، بىز كەسپىي پەلەمپەيلەر ھەققىدە توختالغاندا ، ئۇ يا يا يۇقىرىغا ، تۆۋەنگە ياكى يىقىلىپ چۈشەلەيمىز دەپ قارايدۇ. ئەمما ئەمەلىيەتتە سىز يۇقىرىغا ، تۆۋەنگە ۋە يان تەرەپكە يۆتكىيەلەيسىز. جەيسون ئېيتقاندەك: «پەقەت تىك ئىلگىرىلەشنى ئىلگىرى سۈرۈش ساغلام ھېس قىلمايدۇ ، بولۇپمۇ بۇنداق كۆپ خىل خىزمەت دۇنياسىدا ، ھەممىمىزنىڭ ئالدىدا كۆپ خىل كەسىپلەر بار». شۇڭا ، يامىشىشقا ئۇرۇنغاندا ، بەلكىم يان تەرەپكە يۆتكىلىشنىمۇ ئويلىشىشىڭىز مۇمكىن. چوڭايتىپ قىزىقىشىڭىزنىڭ قەيەردىلىكىنى تەتقىق قىلىڭ. سودا ئېھتىياجى بىلەن ئىشلەتكۈچى ئېھتىياجى ئوتتۇرىسىدىكى ئەڭ ئېھتىياجلىق كېسىشىش نۇقتىسىغا دىققەت قىلىڭ. مەسىلە بوشلۇقى بىلەن ھەل قىلىش بوشلۇقى ئوتتۇرىسىدا. ئىستراتېگىيىلىك قارار ۋە مەشغۇلات ئارىسىدا. ئاندىن چوڭايتىڭ. ئاخىرىدا ، سىز ھېچنېمىگە يامىشىڭىزنىڭ ھاجىتى يوق ، بەلكى تەجرىبىڭىزنى يورۇتۇپ بېرىدىغان ۋە ئەڭ چوڭ تەسىر كۆرسىتىدىغان توغرا جاينى تېپىڭ.
بەزىدە بۇ روللار لايىھىلەش ۋە قۇرۇلۇش ئوتتۇرىسىدىكى «تەرجىمان» رولىنى ئېلىشنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ ، UX ۋە قولايلىق. ئۇلار يەنە سۈنئىي ئەقىل بىلەن لايىھىلەش جەريانىنى ئاپتوماتلاشتۇرۇش ، خىزمەت ئېقىمىنىڭ ئۈنۈمىنى يۇقىرى كۆتۈرۈش ياكى ئىچكى ئىزدەش UX ياكى مىراس سىستېمىسىغا ئەھمىيەت بېرىش قاتارلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. بۇ روللار ھەرگىز ئېلان قىلىنمايدۇ ، ئەمما ئۇلار سودىغا غايەت زور تەسىر كۆرسىتىدۇ. ئەگەر سىز بۇ خىل بوشلۇقنى بايقىسىڭىز ھەمدە تەشەببۇسكارلىق بىلەن ئۇنى يۇقىرى دەرىجىلىك باشقۇرغۇچىلارغا ئېلىپ كەلسىڭىز ، سىز ئالدىن بېكىتىلگەن ئورۇنغا ماسلاشماي ، ئارتۇقچىلىقىڭىزنى كىشىلەرنىڭ دىققىتىنى تارتىدىغان رولنى شەكىللەندۈرەلەيسىز. سۈنئىي ئەقىلچۇ؟ ئۆتكۈر بولۇشقا ئەرزىيدىغان بىر كۆرۈنەرلىك ماھارەت ، ئەلۋەتتە سۈنئىي ئەقىل تەجرىبىسىنى لايىھىلەش. مۇھىمى لايىھىلەش خىزمىتىنى سۈنئىي ئەقىل بىلەن ئالماشتۇرۇشنىڭ يولىنى تېپىش ئەمەس. بۈگۈنكى كۈندە ، كىشىلەر ئىنسانلارنىڭ ئېھتىياجى ۋە مۇددىئاسىغا ئەھمىيەت بېرىپ ، ئىنسانلار تەرىپىدىن لايىھىلەنگەن ۋە ياسالغان ۋە سىناق قىلىنغان ، ئىنسانىي قىممەت قارىشىنى سىڭدۈرگەن ۋە ئىنسانلار ئۈچۈن ياخشى خىزمەت قىلىدىغان ھەقىقىي ئىنسان تەجرىبىسىدىن باشقا نەرسە ئەمەس.
ھەر قانداق ئىش بولسا ، بىز سۈنئىي ئەقىل بىلەن ئەمەس ، ئىنسانلارغا بەكرەك بېرىلىشىمىز كېرەك. ھەر قانداق بىر ئىش بولسا ، سۈنئىي ئەقىل چىنلىق ، ئەگرى سىزىق ، تەنقىدىي تەپەككۇر ۋە ئىستراتېگىيىنىڭ ئېھتىياجىنى كۈچەيتىدۇ. مانا بۇ 2026-يىلى ئىنتايىن ئېھتىياجلىق بولغان ماھارەت. بىز گۈزەل سۈنئىي ئەقىل تەجرىبىسىنى لايىھەلەيدىغان لايىھىلىگۈچىلەرگە موھتاج (ئوچۇقىنى ئېيتقاندا ، مېنىڭ بۇ توغرىلىق پۈتۈن دەرسلىكىم بار) - كىشىلەر چۈشىنىدىغان ، قەدىرلەيدىغان ، ئىشلىتىدىغان ۋە ئىشەنچ قىلىدىغان تەجرىبىلەر. ھېچقانداق تېخنىكا ناچار مەزمۇن ، مېتا سانلىق مەلۇماتنىڭ ناچارلىقى ۋە ئاخىرقى ئىشلەتكۈچىلەرنىڭ قىممىتىنىڭ ناچارلىقىدىن ئېنىقلىق ، قۇرۇلما ، ئىشەنچ ۋە غەمخورلۇق قىلالمايدۇ. ئەگەر بىز ياخشى لايىھىلەشنىڭ ئاساسىنى چۈشىنىپ ، ئاندىن ئىنسانلارنى كۆزدە تۇتۇپ لايىھىلەپ ، ئىنسانلارنىڭ ئېھتىياجى ۋە ئېھتىياجى ۋە كۈرىشىنى ئويلاشساق ، بىز ئابونتلار ۋە كارخانىلارنىڭ بۇ پەرقنى سۈنئىي ئەقىل ھەرگىزمۇ قىلالمايدىغان ئۇسۇلدا تۈگىتىشىگە ياردەم بېرەلەيمىز. مانا بۇ سىز ۋە بەلكىم يېڭىلانغان رولىڭىز ئۈستەلگە ئېلىپ كېلىشى مۇمكىن. Wrapping Up بۇ كىچىك قوراللار ۋە پائالىيەتلەرنىڭ ئەڭ مۇھىمى سىزنىڭ تېخىمۇ ئېنىق بولۇشىڭىزغا ياردەم بېرىدۇ. سىز ھازىر قەيەردە تۇرىسىز ۋە قەيەرگە قاراپ تەرەققىي قىلماقچى ئىكەنلىكىڭىزنى ئايدىڭلاشتۇرۇڭ. بۇلار ئۆزىڭىز ياكى باشقۇرغۇچىڭىز بىلەن ئىزدىنىشنى ياخشى كۆرىدىغان يول تېپىشىڭىزغا ياردەم بېرىدىغان ئېسىل پاراڭ باشلىغۇچىلار. قانداقلا بولمىسۇن ، مەن تەكىتلىمەكچى بولغان بىر ئىش: ئەلۋەتتە ، مەلۇم رولنى مۇكەممەل ماسلاشتۇرۇشنىڭ يولىنى تېپىشتىن كۆرە ، ئارتۇقچىلىقىڭىزنى ئاشۇرۇش رولىنى تولۇقلاڭ.
ئۇنتۇپ قالماڭ: سىز گۇرۇپپىڭىزغا ۋە شىركىتىڭىزگە ئاجايىپ قىممەت ئېلىپ كېلىسىز. بەزىدە ئۇنى يورۇتۇش ياكى توغرا ئورۇنغا يېتەكلەش كېرەك. سىز بۇنىڭغا ئېرىشتىڭىز - ۋە 2026-يىلى خۇشال! ✊🏼✊🏽✊🏾 «سۈنئىي ئەقىل يۈزىنىڭ لايىھىلەش ئەندىزىسى» بىلەن تونۇشۇڭ سۈنئىي ئەقىل كۆرۈنمە يۈزى ئۈچۈن لايىھىلەش ئەندىزىسىدە سۈنئىي ئەقىل مەھسۇلاتلىرىغا ماس كېلىدىغان لايىھىلەش ئەندىزىسىنى كۆرۈڭ ، ۋىتالىنىڭ پارلاق يېڭى سىن دەرسلىكى رېئال تۇرمۇش مەھسۇلاتلىرىدىن ئەمەلىي مىساللار بىلەن - UX مەشىقى پات يېقىندا يۈز بېرىدۇ. ھەقسىز كۆرۈپ بېقىڭ. كود ئىشلىتىڭSNOWFLAKE نى% 20 تېجەپ قالالايسىز! سۈنئىي ئەقىل كۆرۈنمە يۈزى ئۈچۈن لايىھىلەش ئەندىزىسىنى كۆرۈڭ ، ۋىتالىنىڭ كۆرۈنمە يۈزى لايىھىلەش ۋە UX دىكى سىن دەرسلىكى.
Video + UX TrainingVideo onlyVideo + UX Training $ 450.00 $ 799.00
سىنغا ئېرىشىش + UX مەشىق 30 سىن دەرسلىكى (10h) + نەق مەيدان UX مەشىقى. 100 كۈنلۈك پۇل قايتۇرۇش- كېپىللىك. سىن پەقەت 275.00 دوللار 395.00 دوللار.
سىن دەرسلىكى 30 سىن دەرسلىكىگە ئېرىشىڭ (10h). ھەر يىلى يېڭىلىنىپ تۇرىدۇ. UX Bundle سۈپىتىدە 3 سىن دەرسلىكى بار.
پايدىلىق مەنبەلەر
UX ماھارەت ئۆز-ئۆزىنى باھالاش ماترىكىس (فىگما قېلىپى) ، مايگېن توماس رىيان فورد يازغان «مەھسۇلات لايىھىلىگۈچىنىڭ كەسىپ سەۋىيىسى يولى» + PNG UX لايىھىلىگۈچىلەرنىڭ كەسىپ قارار خەرىتىسى (PNG) ، لىلى يۆ UX لايىھىلىگۈچىلەرنىڭ كۆپ خىل كەسىپ يولى (PNG) ، لىلى يۆ لايىھەلىگۈچىلەر ۋە لايىھىلەش گۇرۇپپىلىرى ، جەيسون مېسۇت يازغان UX ماھارەت ئۆزىنى باھالاش خەرىتىسى (Miro) ، Paóla Quintero تەرىپىدىن يېزىلغان UX ماھارەت خەرىتىسى (Google Sheets) ، Rachel Krause ، NN / g «لايىھىلەش گۇرۇپپىسىنىڭ ئۆسۈپ يېتىلىش ماترىكىسى» ، شاننون توماس فىگما مەھسۇلات لايىھىلەش ۋە يېزىش كەسپى سەۋىيىسى ، فىگما تەرىپىدىن مەزمۇن لايىھىلەش رولى رامكىسى ، Tempo تەرىپىدىن يېزىلغان نىككى ئاندېرسون يازغان «UX تەتقىقات كەسپى رامكىسى» UX Career Ladders (ھەقسىز ئېلېكترونلۇق كىتاب) ، Christopher Nguyen مەھسۇلات لايىھىلەش سەۋىيىسى مۆلچەرى ، ئارون جامىس
