З початком нового року я часто опиняюся в незнайомому місці — згадую про минулий рік або з нетерпінням чекаю наступного року. І оскільки я спілкувався з колегами та друзями в той час, зазвичай не потрібно багато часу, щоб почати розмову про кар’єрну траєкторію. Тож я вирішив поділитися кількома думками про те, як сформувати свою кар’єру, оскільки ми дивимось уперед на 2026 рік. Сподіваюся, вам це стане в нагоді. Проведіть ретроспективу минулого року Чесно кажучи, багато років я переважно реагував. Життя відбувалося зі мною, а не я формувала життя, яким жила. Я реактивно прогресував і шукав усілякі можливості. Це було легко і досить просто — я перемикався між проектами та дзвінками, змушуючи все працювати.
Багато років тому моя чудова дружина представила один маленький щорічний ритуал, який повністю змінив цю динаміку. Наприкінці кожного року ми сидимо лише з папером і олівцем і проводимо ретроспективу минулого року — успіхи, помилки, хороші моменти, погані моменти, те, що нам подобалося, і те, що ми хотіли змінити. Ми згадуємо наші спогади, проекти та події, які вирізнялися того року. А потім ми робимо нотатки щодо нашого особистого зростання, професійної роботи та соціальних зв’язків — і як ми хочемо розвиватися. Ось питання, на які я намагаюся там відповісти:
Що я вважав найбільш корисним і повноцінним минулого року? Які страхи та занепокоєння гальмували мене найбільше? Що я можу залишити позаду, подарувати чи спростити? Які завдання було б добре делегувати чи автоматизувати? Які мої 3 пріоритети для зростання цього року? Які години я блокую в своєму календарі для своїх пріоритетів?
Напевно, це звучить як шаблон, але ці 4–5 годин нашого часу щороку створюють основу для змін, які буде впроваджено на наступний рік. Ця невелика вправа формує траєкторію, яку я буду розробляти та визначати пріоритети наступного року. Я не можу рекомендувати це достатньо. Матриця самооцінки навичок UX Ще один невеликий інструмент, який я вважаю корисним для професійного зростання, — це матриця самооцінки навичок UX (шаблон Figma) від Майгена Томаса. Це гарний маленький інструмент, розроблений, щоб допомогти вам зрозуміти, чим ви хотіли б займатися більше, чим – менше, а також те, де ваша поточна крива навчання та де ви відчуваєте впевненість у своєму досвіді.
Вправа зазвичай займає близько 20–30 хвилин і допомагає визначити навички UX у приємній точці — як правило, у верхній половині полотна. Ви також точно визначите сфери, де ви вдосконалюєтеся, і ті, у яких ви вже досить хороші. Це акуратна перевірка реальності — і чудове нагадування, коли ви переглядатимете його рік за роком. Дуже рекомендую! Рівні кар’єри UX для команд проектування систем Нещодавно Хав’єр Куельо створив «Рівні кар’єри для команд систем проектування» (Figma Kit), акуратний маленький помічник для дизайнерів продуктів, які хочуть перейти в команди систем проектування, або менеджерів, які створюють для них матрицю кар’єри. Модель відображає рівні прогресу (молодший, напівстарший, старший і персонал) до ключових областей розвитку з навичками та обов’язками, необхідними на кожному етапі.
Те, що я вважаю досить цінним у моделі Хав’єра, — це відображення стратегії та впливу, а також системне мислення та управління. Хоча як дизайнери ми часто досягаємо успіхів у тактичному дизайні — від елегантних компонентів інтерфейсу користувача до організації файлів у Figma — ми часто трохи відстаємо у стратегічних рішеннях. Значною мірою різниця між рівнями старшинства переходить від тактичних ініціатив до стратегічних рішень. Він проактивно шукає організаційні проблеми, з якими може допомогти система. Це ранній пошук і запрошення ключових людей. Це також інтеграція в інші команди, коли це необхідно. Але це також стежить за ситуаціями, коли системи проектування виходять з ладу, і прокладає шлях до того, щоб ускладнити відмову. І: адаптація робочого процесу навколо системи проектування для доставки в жорсткі терміни, коли це необхідно, але з життєздатним планом дій щодо того, як і коли повернути накопичений борг UX. Знайдіть свою кар’єру в галузі дизайну продуктів Коли ми говоримо про кар’єрну траєкторію, майже завжди припускаємо, що кар’єрне просування неминуче веде до управління. Однак я віддав перевагу не цьому шляху, і це не завжди ідеальний шлях для всіх. Особисто я віддаю перевагу роботі над складними тонкими деталями UX-потоків і глибокому зануренню в складні виклики UX. однак,зрештою може здатися, що ви припинили рости — можливо, ви досягли стелі у своїй організації або у вас мало місця для дослідження та навчання. Тож куди ви йдете звідти?
Корисна модель, щоб подумати про ваші наступні кроки, — розглянути дзеркальну модель Райана Форда. Він досліджує кар’єрні шляхи та очікування, які ви можете розглянути, щоб відстоювати позицію чи вплив, яких ви бажаєте досягти в майбутньому. Зазвичай це те, що ви, можливо, захочете спочатку вивчити та вирішити самостійно, а потім винести на обговорення. Зазвичай там є внутрішні можливості. Отже, перш ніж змінити компанію, ви можете змінити команду або сформувати більш повноцінну роль всередині. Вам просто потрібно спочатку знайти його. Що підводить нас до наступного пункту. Проактивне формування вашої ролі Я постійно нагадую собі спостереження Джейсона Месута про те, що, коли ми говоримо про кар’єрні сходи, ми припускаємо, що ми можемо підніматися, опускатися або падати. Але насправді ви можете рухатися вгору, рухатися вниз і рухатися вбік. Як каже Джейсон, «сприяння лише вертикальному прогресу не є здоровим, особливо в такому різноманітному світі роботи та різноманітних кар’єрах, які попереду у всіх нас». Тому, намагаючись піднятися вгору, можливо, подумайте також про рух убік. Зменште масштаб і досліджуйте, де ваші інтереси. Зосередьтеся на вкрай необхідному перетині потреб бізнесу та потреб користувачів. Між простором проблем і простором рішень. Між стратегічними рішеннями та операціями. Потім збільште масштаб. Зрештою, можливо, вам не доведеться ні на що лазити, а просто знайдіть потрібне місце, яке висвітлить ваш досвід і справляє найбільший вплив.
Іноді ці ролі можуть включати дію в якості «перекладача» між дизайном і розробкою, спеціалізуючись на UX і доступності. Вони також можуть передбачати автоматизацію процесів проектування за допомогою штучного інтелекту, підвищення ефективності робочого процесу або зосередження на внутрішньому пошуковому UX або застарілих системах. Ці посади ніколи не рекламуються, але вони мають величезний вплив на бізнес. Якщо ви помітите таку прогалину та завчасно повідомите про це вищому керівництву, можливо, ви зможете сформувати посаду, яка висвітлить ваші сильні сторони в центрі уваги, а не намагатися вписатися в заздалегідь визначену посаду. Що щодо ШІ? Одна помітна навичка, яку варто відточити, пов’язана, звичайно, з розробкою досвіду ШІ. Справа не в пошуку способів замінити роботу над проектуванням автоматизацією ШІ. Сьогодні здається, що люди жадають нічого іншого, як реального людського досвіду — створеного людьми, з увагою до їхніх потреб і намірів, розробленого, створеного та перевіреного спільно з людьми, що впроваджує людські цінності та добре працює на людей.
У всякому разі, ми повинні бути більше одержимі людьми, а не ШІ. У всякому разі, ШІ посилює потребу в автентичності, кураторстві, критичному мисленні та стратегії. І це вміння, яке буде дуже потрібним у 2026 році. Нам потрібні дизайнери, які можуть створювати чудовий досвід штучного інтелекту (і, чесно кажучи, у мене є цілий курс на це) — досвід, який люди розуміють, цінують, використовують і якому довіряють. Жодна технологія не може створити ясність, структуру, довіру та захист від поганого вмісту, метаданих і низької цінності для кінцевих користувачів. Якщо ми розуміємо основи гарного дизайну, а потім розробляємо з урахуванням потреб людей і враховуємо їх потреби, бажання та труднощі, ми зможемо допомогти користувачам і компаніям подолати цю прогалину так, як ШІ ніколи не міг. І це те, що ви і, можливо, ваша оновлена роль могли б принести до столу. Підведення підсумків Найважливішим у всіх цих невеликих інструментах і заходах є те, що вони допомагають вам отримати більше ясності. Чіткість того, де ви зараз знаходитесь і куди ви насправді хочете розвиватися. Це чудові засоби для початку бесіди, які допоможуть вам знайти шлях, який ви хотіли б дослідити, самостійно чи зі своїм керівником. Проте я хотів би підкреслити лише одну річ: Абсолютно, не соромтеся вдосконалювати роль, щоб посилити свої сильні сторони, а не шукати спосіб ідеально відповідати конкретній ролі.
Не забувайте: ви приносите неймовірну цінність своїй команді та своїй компанії. Іноді його просто потрібно виділити або направити в потрібне місце, щоб вивести його в центр уваги. Ви отримали це — і щасливого 2026 року! ✊🏼✊🏽✊🏾 Зустрічайте «Шаблони проектування для інтерфейсів AI» Познайомтеся з шаблонами проектування, які працюють для продуктів штучного інтелекту, у шаблонах дизайну для інтерфейсів штучного інтелекту, новому блискучому відеокурсі Віталія з практичними прикладами з реальних продуктів — незабаром відбудеться навчальний курс UX. Перейти до безкоштовного попереднього перегляду. Використовуйте кодСНІЖИНКА зі знижкою 20%! Зустрічайте шаблони дизайну для інтерфейсів штучного інтелекту, відеокурс Віталія про дизайн інтерфейсу та UX.
Відео + навчання UX Лише відео Відео + навчання UX $ 450,00 $ 799,00
Отримайте відео + тренінг UX30 відеоуроків (10 годин) + тренінг UX в реальному часі. 100 днів гарантії повернення грошей. Лише відео 275,00 $ 395,00 $
Отримайте відеокурс30 відеоуроків (10 год). Оновлюється щороку. Також доступний як UX Bundle із 3 відеокурсами.
Корисні ресурси
Матриця самооцінки навичок UX (шаблон Figma), автор Майген Томас «Шляхи кар’єрних рівнів дизайнера продуктів» + PNG, автор Раян Форд Карта кар’єрних рішень для дизайнерів UX (PNG), автор Лілі Юе Різноманітні шляхи кар’єри для дизайнерів UX (PNG), автор Лілі Юе Формування дизайнерів і команд дизайнерів, Джейсон Месут Шаблон карти самооцінки навичок UX (Miro), автор Паола Кінтеро Шаблон відображення навичок UX (Google Таблиці), Рейчел Краузе, NN/g «Матриця розвитку команди дизайнерів», Шеннон Е. Томас Дизайн продуктів Figma та написання кар’єрних рівнів від Figma Content Design Role Frameworks від Tempo «UX Research Career Framework», Ніккі Андерсон UX Career Ladders (безкоштовна електронна книга), Крістофер Нгуєн Очікування рівня дизайну продукту, Аарон Джеймс
