Když začíná nový rok, často se ocitám na zvláštním místě – vzpomínám na předchozí rok nebo se těším na rok následující. A když v té době mluvím s kolegy a přáteli, obvykle netrvá dlouho, než se objeví rozhovor o kariéře. Řekl jsem si tedy, že se podělím o několik myšlenek, jak utvářet vaši profesní dráhu, když se díváme dopředu do roku 2026. Snad vám to bude užitečné. Spusťte retrospektivu za minulý rok Abych byl upřímný, mnoho let jsem většinou reagoval. Život se mi spíše odehrával, než abych já utvářel život, který žiji. Dělal jsem pokroky reaktivně a hledal jsem všechny možné příležitosti. Bylo to snadné a docela přímočaré – vznášel jsem se a přeskakoval mezi projekty a hovory a dělal věci tak, jak jsem šel.
Před lety moje úžasná žena zavedla jeden malý každoroční rituál, který tuto dynamiku zcela změnil. Na konci každého roku sedíme s ničím jiným než s papírem a tužkou a provádíme důkladnou retrospektivu uplynulého roku – úspěchy, chyby, dobré chvíle, špatné chvíle, věci, které jsme milovali, a věci, které jsme chtěli změnit. Ohlížíme se za svými vzpomínkami, projekty a událostmi, které toho roku vynikly. A pak si děláme poznámky, kde si stojíme z hlediska osobního růstu, profesionální práce a sociálních vazeb – a jak chceme růst. Toto jsou otázky, na které se tam snažím odpovědět:
Co mě v loňském roce nejvíce obohacovalo a naplňovalo? Jaké obavy a obavy mě nejvíce zpomalily? Co bych mohl zanechat, dát pryč nebo zjednodušit? Jaké úkoly by bylo dobré delegovat nebo automatizovat? Jaké jsou mé 3 priority pro růst v tomto nadcházejícím roce? Jaké časy zablokuji v kalendáři pro své priority?
Pravděpodobně to zní jako klišé, ale těchto 4–5 hodin našeho času každý rok vytvořilo základ pro změny, které je třeba zavést pro příští rok. Toto malé cvičení formuje trajektorii, kterou budu navrhovat a upřednostňovat příští rok. nemohu to dostatečně doporučit. Matice sebehodnocení UX dovedností Dalším malým nástrojem, který mi pomohl pro profesní růst, je matice sebehodnocení UX Skills (šablona Figma) od Maigen Thomas. Je to úhledný malý nástroj, který je navržen tak, aby vám pomohl porozumět tomu, co byste rádi dělali více, čemu byste se raději věnovali méně a kde leží vaše současná křivka učení a kde si věříte ve své odborné znalosti.
Cvičení obvykle trvá přibližně 20–30 minut a pomáhá identifikovat dovednosti UX pomocí sladkého místa – obvykle horní poloviny plátna. Také určíte oblasti, ve kterých se zlepšujete, a oblasti, ve kterých jste již docela dobří. Je to úhledná kontrola reality – a skvělá připomínka, jakmile si ji zkontrolujete rok co rok. Vřele doporučujeme! UX kariérní úrovně pro týmy návrhových systémů Před časem Javier Cuello sestavil Career Levels For Design System Teams (Figma Kit), úhledného malého pomocníka pro produktové designéry, kteří chtějí přejít do týmů pro návrhové systémy nebo manažery, kteří pro ně vytvářejí kariérní matici. Model mapuje úrovně progrese (Junior, Semi-Senior, Senior a Staff) do klíčových oblastí rozvoje, přičemž v každé fázi jsou vyžadovány dovednosti a odpovědnosti.
Co považuji na Javierově modelu za velmi cenné, je mapování strategie a dopadu spolu se systematickým myšlením a řízením. Zatímco jako designéři často vynikáme v taktickém designu – od elegantních komponent uživatelského rozhraní po organizaci souborů ve Figmě – ve strategických rozhodnutích často trochu zaostáváme. Rozdíl mezi úrovněmi seniority se do značné míry přesouvá od taktických iniciativ ke strategickým rozhodnutím. Proaktivně hledá organizační výzvy, se kterými může systém pomoci. Je to včasné vyhledávání a pozvání klíčových lidí. Je to také o začlenění se do jiných týmů, když je to potřeba. Zároveň však hlídá situace, kdy návrhové systémy selžou, a připravuje cestu ke ztížení selhání. A: přizpůsobení pracovního postupu kolem návrhového systému tak, aby byl v případě potřeby odeslán v náročném termínu, ale se životaschopným akčním plánem, jak a kdy splatit hromadící se dluhy za UX. Najděte svou profesní dráhu produktového designu Když mluvíme o kariérní trajektorii, téměř vždy se předpokládá, že kariérní postup nevyhnutelně vede k managementu. To však nebyla cesta, kterou jsem preferoval, a není to vždy ideální cesta pro každého. Osobně raději pracuji na složitých jemných detailech toků UX a hluboce se ponořím do složitých UX výzev. Však,nakonec se může zdát, že jste přestali růst – možná jste ve své organizaci narazili na strop nebo máte málo prostoru pro zkoumání a učení. Tak kam odtamtud jdeš?
Užitečným modelem pro přemýšlení o vašich dalších krocích je zvážit model zrcadla Ryana Forda. Zkoumá kariérní cesty a očekávání, která byste mohli chtít zvážit, abyste se mohli zasadit o pozici nebo vliv, kterého byste chtěli dále dosáhnout. To je obvykle něco, co byste si mohli chtít nejprve prostudovat a rozhodnout se sami a pak to předložit k diskusi. Obvykle jsou tam vnitřní příležitosti. Před změnou společnosti tedy můžete změnit týmy, nebo můžete interně vytvořit plnohodnotnější roli. Jen to musíte nejdřív najít. Což nás přivádí k dalšímu bodu. Proaktivní formování vaší role Stále si připomínám postřeh Jasona Mesuta, že když mluvíme o kariérním žebříčku, předpokládá se, že můžeme jít nahoru, dolů nebo spadnout. Ale ve skutečnosti se můžete pohybovat nahoru, dolů a do stran. Jak říká Jason, „podporovat pouze vertikální progresi není zdravé, zvláště v tak rozmanitém světě práce a rozmanitých kariér, které nás všechny čekají.“ Takže při pokusu vyšplhat nahoru možná zvažte také pohyb do strany. Oddalte a prozkoumejte, kde jsou vaše zájmy. Zaměřte se na tolik potřebný průnik mezi obchodními potřebami a potřebami uživatelů. Mezi prostorem problémů a prostorem řešení. Mezi strategickými rozhodnutími a operacemi. Pak přibližte. Nakonec možná nebudete muset nic lézt – ale spíše jen najít to správné místo, které vynese vaše odborné znalosti na světlo a bude mít největší dopad.
Někdy mohou tyto role zahrnovat působení jako „překladatel“ mezi designem a inženýrstvím se specializací na UX a dostupnost. Mohly by také zahrnovat automatizaci procesů návrhu pomocí AI, zlepšení efektivity pracovních postupů nebo zaměření na interní vyhledávání UX nebo starší systémy. Tyto role nejsou nikdy inzerovány, ale mají obrovský dopad na podnikání. Pokud si všimnete takové mezery a proaktivně ji přenesete na vrcholové vedení, možná budete schopni utvářet roli, která vyzdvihne vaše silné stránky, spíše než se snažit zapadnout do předem definované pozice. A co AI? Jedna pozoruhodná dovednost, kterou stojí za to vypilovat, je samozřejmě kolem navrhování zážitků s umělou inteligencí. Nejde o to najít způsoby, jak nahradit návrhářskou práci automatizací AI. Dnes se zdá, že lidé netouží po ničem jiném než po skutečné lidské zkušenosti – vytvořené lidmi, s ohledem na lidské potřeby a záměry, navržené a postavené a testované s lidmi, zakotvující lidské hodnoty a dobře fungující pro lidi.
Kdyby něco, měli bychom být více posedlí lidmi, ne AI. Pokud něco, umělá inteligence zesiluje potřebu autenticity, kurátorství, kritického myšlení a strategie. A to je dovednost, která bude v roce 2026 velmi potřebná. Potřebujeme designéry, kteří dokážou navrhnout krásné zážitky s umělou inteligencí (a upřímně řečeno, mám na to celý kurz) – zkušenosti, kterým lidé rozumí, oceňují, používají a důvěřují jim. Žádná technologie nemůže vytvořit jasnost, strukturu, důvěru a péči ze špatného obsahu, špatných metadat a nízké hodnoty pro koncové uživatele. Pokud porozumíme základům dobrého designu a poté navrhneme s ohledem na lidi a vezmeme v úvahu lidské potřeby, přání a problémy, můžeme uživatelům a firmám pomoci překlenout tuto propast způsobem, který umělá inteligence nikdy nedokázala. A to je to, co vy a možná vaše obnovená role můžete přinést ke stolu. Zabalit se Nejdůležitější na všech těchto malých nástrojích a činnostech je, že vám pomohou získat větší přehled. Jasno, kde se aktuálně nacházíte a kam chcete ve skutečnosti růst. Toto jsou skvělé konverzační začátky, které vám pomohou najít cestu, kterou byste rádi prozkoumali, sami nebo se svým manažerem. Přesto bych rád zdůraznil jednu věc: Rozhodně, klidně vylepšujte roli, abyste umocnili své silné stránky, než abyste nacházeli způsob, jak se s konkrétní rolí dokonale srovnat.
Nezapomeňte: svému týmu a vaší společnosti přinášíte neuvěřitelnou hodnotu. Někdy je třeba jen zvýraznit nebo navést na správné místo, aby se dostalo do centra pozornosti. Máte to – a šťastný rok 2026! ✊🏼✊🏽✊🏾 Seznamte se s „Návrhovými vzory pro rozhraní AI“ Seznamte se s návrhovými vzory, které fungují pro produkty AI, v Design Patterns For AI Interfaces, zářném novém videokurzu Vitaly s praktickými příklady z reálných produktů – s živým školením UX, které proběhne již brzy. Přejít na bezplatný náhled. Použijte kódSNĚHOVÁ VLOČKA se slevou 20 %! Seznamte se s návrhovými vzory pro rozhraní AI, Vitalyho videokurz o designu rozhraní a uživatelském rozhraní.
Video + školení UX PouzevideoVideo + školení UX $ 450,00 $ 799,00
Získejte video + školení UX 30 videolekcí (10 hodin) + živé školení UX. 100denní záruka vrácení peněz. Pouze video 275,00 $ 395,00 $
Získejte videokurz30 videolekcí (10h). Aktualizováno ročně. K dispozici také jako balíček UX se 3 video kurzy.
Užitečné zdroje
Matice sebehodnocení UX dovedností (šablona Figma), od Maigena Thomase „Cesty kariérních úrovní produktového designéra“ + PNG, Ryan Ford Mapa kariérního rozhodování pro designéry UX (PNG), od Lily Yue Různé kariérní cesty pro designéry UX (PNG), Lily Yue Shaping Designers and Design Teams, Jason Mesut Šablona UX Skills Self-Assessment Map (Miro), od Paóly Quintero UX Skill Mapping Template (Google Sheets), od Rachel Krause, NN/g „Růstová matice návrhového týmu“, Shannon E. Thomas Figma Product Design & Writing Career Levels, by Figma Content Design Role Frameworks od Tempo „UX Research Career Framework“, od Nikki Anderson UX Career Ladders (e-kniha zdarma), od Christophera Nguyena Product Design Level Expectations, od Aarona Jamese
