Når det nye året begynner, befinner jeg meg ofte på et merkelig sted – når jeg reflekterer tilbake på året før eller ser frem til året som kommer. Og når jeg snakker med kolleger og venner på den tiden, tar det vanligvis ikke lang tid før en samtale om karrierebanen dukker opp. Så jeg tenkte jeg skulle dele noen tanker om hvordan du kan forme karriereveien din når vi ser frem mot 2026. Forhåpentligvis vil du finne det nyttig. Kjør et tilbakeblikk for fjoråret For å være ærlig, i mange år reagerte jeg stort sett. Livet skjedde med meg, i stedet for at jeg formet livet jeg levde. Jeg gjorde fremskritt reaktivt, og jeg så etter alle slags muligheter. Det var enkelt og ganske greit - jeg svevde og hoppet mellom prosjekter og samtaler og fikk ting til å fungere mens jeg gikk.
For mange år siden introduserte min fantastiske kone et lite årlig ritual som endret denne dynamikken totalt. Ved slutten av hvert år sitter vi med bare papir og blyant og kjører et grundig tilbakeblikk på det siste året – suksesser, feil, gode øyeblikk, dårlige øyeblikk, ting vi elsket og ting vi ønsket å endre. Vi ser tilbake på våre minner, prosjekter og hendelser som skilte seg ut det året. Og så tar vi notater for hvor vi står når det gjelder personlig vekst, profesjonelt arbeid og sosiale forbindelser - og hvordan vi ønsker å vokse. Dette er spørsmålene jeg prøver å svare på der:
Hva syntes jeg var mest givende og tilfredsstillende i fjor? Hvilken frykt og bekymring bremset meg mest? Hva kan jeg legge igjen, gi bort eller forenkle? Hvilke oppgaver vil være gode å delegere eller automatisere? Hva er mine 3 prioriteringer for å vokse dette kommende året? Hvilke tidspunkter blokkerer jeg i kalenderen min for prioriteringer?
Det høres nok ganske klisjé ut, men disse 4–5 timene av vår tid hvert år legger grunnlaget for endringer som skal innføres for neste år. Denne lille øvelsen former banen som jeg skal utforme og prioritere neste år. Jeg kan ikke anbefale det nok. Matrise for selvvurdering av UX-ferdigheter Et annet lite verktøy som jeg fant nyttig for profesjonell vekst er UX Skills Self-Assessment Matrix (Figma-mal) av Maigen Thomas. Det er et pent lite verktøy som er utviklet for å hjelpe deg å forstå hva du ønsker å gjøre mer av, hva du foretrekker å gjøre mindre, og hvor din nåværende læringskurve ligger kontra hvor du føler deg trygg på ekspertisen din.
Øvelsen tar vanligvis rundt 20–30 minutter, og den hjelper til med å identifisere UX-ferdighetene med en sweet spot – vanligvis den øvre halvdelen av lerretet. Du vil også finne områder hvor du forbedrer deg, og de der du allerede er ganske god på. Det er en ryddig realitetssjekk - og en flott påminnelse når du ser den gjennom år etter år. Anbefales på det sterkeste! UX-karrierenivåer for designsystemteam For en stund tilbake har Javier Cuello satt sammen et karrierenivå for designsystemteam (Figma Kit), en fin liten hjelper for produktdesignere som ønsker å gå over til designsystemteam eller ledere som bygger en karrierematrise for dem. Modellen kartlegger progresjonsnivåer (junior, semi-senior, senior og stab) til sentrale utviklingsområder, med ferdigheter og ansvar som kreves på hvert trinn.
Det jeg finner ganske verdifullt i Javiers modell er kartleggingen av strategi og effekt, sammen med systematisk tenkning og styring. Mens vi som designere ofte utmerker oss i taktisk design – fra elegante brukergrensesnittkomponenter til filorganisering i Figma – henger vi ofte litt etter i strategiske beslutninger. I stor grad går forskjellen mellom ansiennitetsnivåer fra taktiske initiativer til strategiske beslutninger. Det leter proaktivt etter organisatoriske utfordringer som et system kan hjelpe med. Det er å finne og invitere nøkkelpersoner tidlig. Det handler også om å bygge seg inn i andre team når det trengs. Men det er også å holde øye med situasjoner når designsystemer feiler, og baner vei for å gjøre det vanskeligere å feile. Og: tilpasse arbeidsflyten rundt designsystemet for å sendes på en tøff tidsfrist når det er nødvendig, men med en levedyktig handlingsplan for hvordan og når man skal betale tilbake akkumulert UX-gjeld. Finn din karrierevei for produktdesign Når vi snakker om karriereløp, antas det nesten alltid at karriereprogresjonen uunngåelig fører til ledelse. Dette har imidlertid ikke vært en vei jeg foretrukket, og det er ikke alltid den ideelle veien for alle. Personlig foretrekker jeg å jobbe med intrikate fine detaljer i UX-flyter og dypdykke i komplekse UX-utfordringer. Imidlertidtil slutt kan det føles som om du har sluttet å vokse - kanskje du har truffet et tak i organisasjonen din, eller du har lite rom for utforskning og læring. Så hvor går du derfra?
En nyttig modell for å tenke på de neste trinnene dine er å vurdere Ryan Fords speilmodell. Den utforsker karriereveier og forventninger som du kanskje vil vurdere for å gå inn for en stilling eller innflytelse som du ønsker å oppnå neste gang. Det er vanligvis noe du kanskje vil studere og bestemme på egen hånd først, og deretter ta det opp til diskusjon. Vanligvis er det interne muligheter der ute. Så før du endrer selskapet, kan du bytte team, eller du kan forme en mer tilfredsstillende rolle internt. Du trenger bare å finne den først. Som bringer oss til neste punkt. Proaktivt forme rollen din Jeg minner meg selv om Jason Mesuts observasjon om at når vi snakker om karrierestiger, antar det at vi enten kan gå opp, ned eller falle av. Men i virkeligheten kan du bevege deg opp, ned og bevege deg sidelengs. Som Jason sier, "å fremme bare den vertikale progresjonen føles ikke sunt, spesielt i en så mangfoldig arbeidsverden og forskjellige karrierer foran oss alle." Så, i forsøket på å klatre opp, bør du kanskje vurdere å bevege deg sidelengs. Zoom ut og utforsk hvor interessene dine er. Fokuser på det sårt tiltrengte skjæringspunktet mellom forretningsbehov og brukerbehov. Mellom problemrom og løsningsrom. Mellom strategiske beslutninger og operasjoner. Zoom deretter inn. Til slutt trenger du kanskje ikke klatre på noe – men bare finne det rette stedet som bringer ekspertisen din frem i lyset og gjør størst innvirkning.
Noen ganger kan disse rollene innebære å fungere som en "oversetter" mellom design og engineering, med spesialisering i brukeropplevelse og tilgjengelighet. De kan også innebære å automatisere designprosesser med AI, forbedre arbeidsflyteffektiviteten eller fokusere på intern søke-UX eller eldre systemer. Disse rollene annonseres aldri, men de har en enorm innvirkning på en bedrift. Hvis du oppdager et slikt gap og proaktivt bringer det til toppledelsen, kan du kanskje forme en rolle som bringer dine sterke sider frem i søkelyset, i stedet for å prøve å passe inn i en forhåndsdefinert posisjon. Hva med AI? En merkbar ferdighet som er verdt å skjerpe er selvfølgelig rundt å designe AI-opplevelser. Poenget handler ikke om å finne måter å erstatte designarbeid med AI-automatisering. I dag ser det ut til at folk ikke trenger noe mer enn faktisk menneskelig erfaring – skapt av mennesker, med oppmerksomhet på menneskers behov og intensjoner, designet og bygget og testet med mennesker, forankret menneskelige verdier og fungerer godt for mennesker.
Om noe burde vi være mer besatt av mennesker, ikke av AI. Om noe, forsterker AI behovet for autentisitet, kurasjon, kritisk tenkning og strategi. Og det er en ferdighet som vil være veldig nødvendig i 2026. Vi trenger designere som kan designe vakre AI-opplevelser (og ærlig talt, jeg har et helt kurs om det) – erfaringer folk forstår, verdsetter, bruker og stoler på. Ingen teknologi kan skape klarhet, struktur, tillit og omsorg ut av dårlig innhold, dårlige metadata og dårlig verdi for sluttbrukere. Hvis vi forstår det grunnleggende i god design, og deretter designer med mennesker i tankene, og vurderer menneskers behov og ønsker og kamper, kan vi hjelpe brukere og bedrifter med å bygge bro over dette gapet på en måte som AI aldri kunne. Og det er det du og kanskje din fornyede rolle kan bringe til bordet. Innpakning Det viktigste med alle disse små verktøyene og aktivitetene er at de hjelper deg med å få mer klarhet. Klarhet om hvor du nå står og hvor du faktisk ønsker å vokse mot. Dette er fantastiske samtalestartere som hjelper deg med å finne en vei du gjerne vil utforske, på egen hånd eller sammen med lederen din. Men bare én ting jeg gjerne vil understreke: Absolutt, gjerne avgrens rollen for å forsterke dine styrker, i stedet for å finne en måte å matche en bestemt rolle perfekt.
Ikke glem: du gir utrolig verdi til teamet ditt og bedriften din. Noen ganger må den bare fremheves eller ledes til rett sted for å bringe den inn i rampelyset. Du har dette – og godt 2026! ✊🏼✊🏽✊🏾 Møt "Designmønstre for AI-grensesnitt" Møt designmønstre som fungerer for AI-produkter i Design Patterns For AI Interfaces, Vitalys skinnende nye videokurs med praktiske eksempler fra virkelige produkter – med en live UX-trening som snart skjer. Hopp til en gratis forhåndsvisning. Bruk kodeSNØFLÅK for å spare 20% rabatt! Møt Design Patterns For AI Interfaces, Vitalys videokurs om grensesnittdesign og UX.
Video + UX-trening Kun videoVideo + UX-trening$ 450,00 $ 799,00
Få video + UX Training30 videotimer (10 timer) + Live UX Training.100 dagers pengene-tilbake-garanti. Video kun $ 275,00 $ 395,00
Få videokurset 30 videotimer (10 timer). Oppdateres årlig. Også tilgjengelig som en UX-pakke med 3 videokurs.
Nyttige ressurser
UX Skills Self-Assessment Matrix (Figma-mal), av Maigen Thomas "Product Designer's Career Levels Paths" + PNG, av Ryan Ford Karrierebeslutningskart for UX-designere (PNG), av Lily Yue Diverse karriereveier for UX-designere (PNG), av Lily Yue Shaping Designers and Design Teams, av Jason Mesut UX Skills Self-Assessment Map mal (Miro), av Paóla Quintero UX Skill Mapping Mal (Google Sheets), av Rachel Krause, NN/g "Design Team's Growth Matrix", av Shannon E. Thomas Figma produktdesign og skrivekarrierenivåer, av Figma Content Design Role Frameworks, av Tempo "UX Research Career Framework", av Nikki Anderson UX Career Ladders (gratis e-bok), av Christopher Nguyen Produktdesign Level Expectations, av Aaron James
