Kako nova godina počinje, često se nađem na čudnom mjestu — razmišljajući o prošloj godini ili radujući se godini koja je pred nama. A kako u to vrijeme razgovaram s kolegama i prijateljima, obično ne treba dugo da se započne razgovor o karijeri. Stoga sam mislio podijeliti nekoliko misli o tome kako oblikovati svoju karijeru dok gledamo unaprijed u 2026. godinu. Nadam se da će vam biti od koristi. Organizirajte retrospektivu prošle godine Da budem iskren, godinama sam uglavnom reagirao. Život se događao meni, a ne da sam ja oblikovala život koji sam živjela. Napredovao sam reaktivno i tražio sam svakakve prilike. Bilo je lako i prilično jednostavno — lebdio sam i skakao između projekata i poziva i tjerao da stvari funkcioniraju dok sam išao.
Prije mnogo godina, moja divna supruga uvela je jedan mali godišnji ritual koji je u potpunosti promijenio tu dinamiku. Na kraju svake godine sjedimo samo s papirom i olovkom i radimo temeljitu retrospektivu prošle godine — uspjehe, pogreške, dobre trenutke, loše trenutke, stvari koje smo voljeli i stvari koje smo željeli promijeniti. Osvrćemo se na naša sjećanja, projekte i događaje koji su se istaknuli te godine. Zatim bilježimo gdje stojimo u smislu osobnog razvoja, profesionalnog rada i društvenih veza - i kako želimo rasti. Ovo su pitanja na koja pokušavam tamo odgovoriti:
Što me najviše nagradilo i ispunilo prošle godine? Koji su me strahovi i brige najviše usporavali? Što bih mogao ostaviti iza sebe, pokloniti ili pojednostaviti? Koje bi zadatke bilo dobro delegirati ili automatizirati? Koja su moja 3 prioriteta za rast ove nadolazeće godine? Koja vremena blokiram u svom kalendaru za svoje prioritete?
Vjerojatno zvuči prilično klišejski, ali ovih 4-5 sati našeg vremena svake godine postavljaju temelj za promjene koje ćemo uvesti u idućoj godini. Ova mala vježba oblikuje putanju koju ću osmisliti i dati joj prioritet sljedeće godine. Ne mogu ga dovoljno preporučiti. Matrica samoprocjene korisničkih vještina Još jedan mali alat koji smatram korisnim za profesionalni rast je Matrica samoprocjene korisničkih vještina (Figma predložak) Maigena Thomasa. To je zgodan mali alat koji je osmišljen kako bi vam pomogao razumjeti čime biste se željeli baviti više, čime biste radije radili manje i gdje se nalazi vaša trenutna krivulja učenja u odnosu na to gdje se osjećate sigurni u svoju stručnost.
Vježba obično traje oko 20-30 minuta, a pomaže u prepoznavanju UX vještina sa slatkom točkom - obično gornjom polovicom platna. Također ćete točno odrediti područja u kojima napredujete i ona u kojima ste već prilično dobri. To je uredna provjera stvarnosti - i sjajan podsjetnik nakon što ga pregledate godinu za godinom. Topla preporuka! Razine UX karijere za timove za dizajn sustava Prije nekog vremena, Javier Cuello sastavio je Razine karijere za timove sustava dizajna (Figma Kit), zgodan mali pomoćnik za dizajnere proizvoda koji žele prijeći u timove sustava dizajna ili menadžere koji za njih grade matricu karijere. Model mapira razine napredovanja (Junior, Semi-Senior, Senior i Staff) u ključna razvojna područja, s vještinama i odgovornostima potrebnim u svakoj fazi.
Ono što smatram vrlo vrijednim u Javierovom modelu je mapiranje strategije i utjecaja, zajedno sa sustavnim razmišljanjem i upravljanjem. Iako kao dizajneri često briljiramo u taktičkom dizajnu — od elegantnih komponenti korisničkog sučelja do organizacije datoteka u Figmi — često malo zaostajemo u strateškim odlukama. U velikoj mjeri, razlika između razina staža kreće se od taktičkih inicijativa do strateških odluka. Proaktivno traži organizacijske izazove s kojima sustav može pomoći. To je rano pronalaženje i pozivanje ključnih ljudi. Također se radi o uključivanju u druge timove kada je to potrebno. Ali također pazi na situacije u kojima sustavi dizajna zakažu i utire put da se oteža kvar. I: prilagođavanje tijeka rada oko sustava dizajna za isporuku u teškim rokovima kada je potrebno, ali s održivim planom djelovanja o tome kako i kada vratiti nagomilani UX dug. Pronađite svoju karijeru u dizajnu proizvoda Kada govorimo o putanji karijere, gotovo uvijek se pretpostavlja da napredovanje u karijeri neizbježno vodi do menadžmenta. Međutim, to nije bio put koji sam preferirao i nije uvijek idealan put za sve. Osobno, više volim raditi na zamršenim finim detaljima UX tokova i duboko zaroniti u složene UX izazove. Međutim,na kraju bi se moglo činiti da ste prestali rasti - možda ste dosegli gornju granicu u svojoj organizaciji ili imate malo prostora za istraživanje i učenje. Pa kamo idete odatle?
Koristan model za razmišljanje o vašim sljedećim koracima je model zrcala Ryana Forda. Istražuje karijerne putove i očekivanja koja biste mogli uzeti u obzir da biste se zalagali za položaj ili utjecaj koji želite postići sljedeći. To je obično nešto što biste mogli prvo proučiti i sami odlučiti, a zatim to iznijeti na raspravu. Obično postoje interne mogućnosti. Dakle, prije promjene tvrtke, možete promijeniti timove ili možete oblikovati više ispunjavajuću ulogu interno. Samo ga prvo trebate pronaći. Što nas dovodi do sljedeće točke. Proaktivno oblikovanje vaše uloge Stalno se podsjećam na zapažanje Jasona Mesuta da kada govorimo o karijernim ljestvama, pretpostavljamo da možemo ići gore, dolje ili pasti. Ali u stvarnosti, možete se kretati gore, dolje i bočno. Kao što Jason kaže, "promicanje samo vertikalnog napredovanja ne čini se zdravim, osobito u tako raznolikom svijetu rada i raznolikim karijerama koje su pred svima nama." Dakle, u pokušaju penjanja, razmislite o bočnom kretanju. Smanjite prikaz i istražite gdje su vaši interesi. Usredotočite se na prijeko potrebno raskrižje između poslovnih potreba i potreba korisnika. Između prostora problema i prostora rješenja. Između strateških odluka i operacija. Zatim povećajte prikaz. Na kraju, možda se nećete morati ni na što penjati — nego samo pronaći ono pravo mjesto koje će vašu stručnost iznijeti na vidjelo i ostaviti najveći utjecaj.
Ponekad te uloge mogu uključivati djelovanje kao "prevoditelj" između dizajna i inženjeringa, specijaliziran za UX i pristupačnost. Također bi mogli uključivati automatizaciju procesa dizajna s umjetnom inteligencijom, poboljšanje učinkovitosti tijeka rada ili fokusiranje na UX internog pretraživanja ili naslijeđene sustave. Te se uloge nikad ne reklamiraju, ali imaju golem utjecaj na poslovanje. Ako uočite takav jaz i proaktivno ga iznesete višem menadžmentu, možda ćete moći oblikovati ulogu koja će vaše snage staviti u središte pozornosti, umjesto da se pokušavate uklopiti u unaprijed definiranu poziciju. Što je s umjetnom inteligencijom? Jedna primjetna vještina koju vrijedi izoštriti je, naravno, oko dizajniranja AI iskustava. Poanta nije u pronalaženju načina da se posao dizajna zamijeni automatizacijom umjetne inteligencije. Danas se čini kao da ljudi žude samo za stvarnim ljudskim iskustvom - koje su stvorili ljudi, obraćajući pozornost na njihove potrebe i namjere, dizajnirano i izgrađeno te testirano s ljudima, ugrađujući ljudske vrijednosti i dobro radeći za ljude.
Ako ništa drugo, trebali bismo biti više opsjednuti ljudima, a ne umjetnom inteligencijom. Ako ništa drugo, umjetna inteligencija pojačava potrebu za autentičnošću, kustosom, kritičkim razmišljanjem i strategijom. A to je vještina koja će biti jako potrebna 2026. Trebamo dizajnere koji mogu dizajnirati prekrasna AI iskustva (i iskreno, imam cijeli tečaj o tome) - iskustva koja ljudi razumiju, cijene, koriste i vjeruju im. Nijedna tehnologija ne može stvoriti jasnoću, strukturu, povjerenje i brigu o lošem sadržaju, lošim metapodacima i slaboj vrijednosti za krajnje korisnike. Ako razumijemo osnove dobrog dizajna, a zatim dizajniramo imajući na umu ljude, te uzmemo u obzir ljudske potrebe, želje i probleme, možemo pomoći korisnicima i tvrtkama da premoste taj jaz na način na koji umjetna inteligencija nikada nije mogla. I to je ono što biste vi i možda vaša obnovljena uloga mogli donijeti na stol. Zamotavanje Najvažnija stvar kod svih ovih malih alata i aktivnosti je da vam pomažu da dobijete više jasnoće. Jasnoća o tome gdje se trenutno nalazite i kamo zapravo želite rasti. Ovo su prekrasni početnici razgovora koji će vam pomoći pronaći put koji biste voljeli istražiti, sami ili sa svojim upraviteljem. Ipak, samo jednu stvar koju bih želio naglasiti: Apsolutno, slobodno poboljšajte ulogu kako biste pojačali svoje prednosti, umjesto da tražite način da savršeno odgovarate određenoj ulozi.
Ne zaboravite: donosite nevjerojatnu vrijednost svom timu i svojoj tvrtki. Ponekad ga samo treba istaknuti ili odvesti na pravo mjesto kako bi ga doveli u središte pažnje. Dobili ste ovo — i sretna 2026.! ✊🏼✊🏽✊🏾 Upoznajte “Uzorke dizajna za AI sučelja” Upoznajte uzorke dizajna koji funkcioniraju za AI proizvode u Design Patterns For AI Interfaces, Vitalijevom sjajnom novom videotečaju s praktičnim primjerima iz proizvoda iz stvarnog života — s UX obukom uživo koja će se održati uskoro. Prijeđite na besplatni pregled. Koristite kodSNOWFLAKE za uštedu od 20%! Upoznajte obrasce dizajna za AI sučelja, Vitalyjev video tečaj o dizajnu sučelja i korisničkom sučelju.
Video + UX obuka Samo video Video + UX obuka $ 450,00 $ 799,00
Nabavite video + UX obuku30 video lekcija (10h) + UX obuku uživo. 100 dana garancije povrata novca. Samo video 275,00 $ 395,00 $
Nabavite videotečaj30 video lekcija (10h). Ažurira se svake godine. Dostupno i kao UX paket s 3 video tečaja.
Korisni resursi
Matrica samoprocjene korisničkih vještina (Figma predložak), autor Maigen Thomas “Putevi razina karijere dizajnera proizvoda” + PNG, Ryan Ford Karta odlučivanja o karijeri za UX dizajnere (PNG), autorica Lily Yue Različiti putovi karijere za UX dizajnere (PNG), Lily Yue Oblikovanje dizajnera i dizajnerskih timova, Jason Mesut Predložak karte samoprocjene korisničkih vještina (Miro), Paóla Quintero Predložak mapiranja korisničkih vještina (Google tablice), Rachel Krause, NN/g “Matrica rasta dizajnerskog tima”, Shannon E. Thomas Dizajn proizvoda Figma & Razine karijere pisaca, Figma Content Design Role Frameworks, Tempo “UX Research Career Framework”, Nikki Anderson UX Career Ladders (besplatna e-knjiga), Christophera Nguyena Očekivanja razine dizajna proizvoda, Aaron James
