Alors que la nouvelle année commence, je me retrouve souvent dans un endroit étrange – en repensant à l’année précédente ou en attendant avec impatience l’année à venir. Et lorsque je parle avec des collègues et des amis à l’époque, il ne faut généralement pas longtemps pour qu’une conversation sur la trajectoire de carrière émerge. J’ai donc pensé partager quelques réflexions sur la façon de façonner votre cheminement de carrière à l’approche de 2026. J’espère que cela vous sera utile. Organisez une rétrospective pour l’année dernière Pour être honnête, pendant de nombreuses années, j’étais surtout en train de réagir. La vie m'arrivait, plutôt que de façonner la vie que je vivais. Je progressais de manière réactive et je recherchais toutes sortes d'opportunités. C'était facile et assez simple : je flottais et sautais entre les projets et les appels et je faisais fonctionner les choses au fur et à mesure.
Il y a des années, ma merveilleuse épouse a introduit un petit rituel annuel qui a complètement changé cette dynamique. À la fin de chaque année, nous nous asseyons avec rien d'autre que du papier et un crayon et organisons une rétrospective approfondie de l'année écoulée : les succès, les erreurs, les bons moments, les mauvais moments, les choses que nous avons aimées et les choses que nous voulions changer. Nous revenons sur nos souvenirs, nos projets et les événements qui ont marqué cette année-là. Et puis nous prenons des notes pour savoir où nous en sommes en termes de croissance personnelle, de travail professionnel et de relations sociales – et comment nous voulons grandir. Voici les questions auxquelles j’essaie de répondre ici :
Qu’est-ce que j’ai trouvé le plus gratifiant et épanouissant l’année dernière ? Quelles peurs et inquiétudes m’ont le plus ralenti ? Que pourrais-je laisser derrière moi, offrir ou simplifier ? Quelles tâches serait-il bon de déléguer ou d’automatiser ? Quelles sont mes 3 priorités pour grandir cette année à venir ? Quelles heures dois-je bloquer dans mon calendrier pour mes priorités ?
Cela semble probablement assez cliché, mais ces 4 à 5 heures de notre temps chaque année constituent la base des changements à introduire pour l'année suivante. Ce petit exercice façonne la trajectoire que je vais concevoir et prioriser l’année prochaine. Je ne peux pas le recommander assez. Matrice d'auto-évaluation des compétences UX Un autre petit outil que j'ai trouvé utile pour la croissance professionnelle est la matrice d'auto-évaluation des compétences UX (modèle Figma) de Maigen Thomas. Il s’agit d’un petit outil intéressant conçu pour vous aider à comprendre ce que vous aimeriez faire plus, ce que vous préféreriez faire moins et où se situe votre courbe d’apprentissage actuelle par rapport à l’endroit où vous avez confiance en votre expertise.
L'exercice dure généralement environ 20 à 30 minutes et permet d'identifier les compétences UX avec un point idéal, généralement la moitié supérieure du canevas. Vous identifierez également les domaines dans lesquels vous vous améliorez et ceux dans lesquels vous êtes déjà assez bon. C’est une belle confrontation avec la réalité – et un excellent rappel une fois que vous l’aurez examiné année après année. Fortement recommandé! Niveaux de carrière UX pour les équipes de systèmes de conception Il y a quelque temps, Javier Cuello a mis au point un niveau de carrière pour les équipes de systèmes de conception (Kit Figma), une petite aide intéressante pour les concepteurs de produits cherchant à faire la transition vers des équipes de systèmes de conception ou des gestionnaires qui construisent une matrice de carrière pour eux. Le modèle mappe les niveaux de progression (Junior, Semi-Senior, Senior et Staff) aux domaines de développement clés, avec les compétences et les responsabilités requises à chaque étape.
Ce que je trouve très précieux dans le modèle de Javier, c’est la cartographie de la stratégie et de l’impact, ainsi que la réflexion et la gouvernance systématiques. Alors qu'en tant que concepteurs, nous excellons souvent dans la conception tactique - des composants d'interface utilisateur élégants à l'organisation des fichiers dans Figma - nous sommes souvent un peu en retard dans les décisions stratégiques. Dans une large mesure, la différence entre les niveaux d'ancienneté se déplace des initiatives tactiques vers les décisions stratégiques. Il s’agit de rechercher de manière proactive les défis organisationnels pour lesquels un système peut aider. Il s’agit de trouver et d’inviter les personnes clés le plus tôt possible. Il s’agit également de s’intégrer dans d’autres équipes en cas de besoin. Mais il s’agit également de garder un œil sur les situations dans lesquelles les systèmes de conception échouent et d’ouvrir la voie à une défaillance plus difficile. Et : adapter le flux de travail autour du système de conception pour livrer dans des délais serrés en cas de besoin, mais avec un plan d'action viable sur comment et quand rembourser la dette UX accumulée. Trouvez votre cheminement de carrière en conception de produits Lorsque l’on parle de parcours de carrière, on suppose presque toujours que l’évolution de carrière mène inévitablement à la direction. Cependant, ce n’est pas une voie que je préfère, et ce n’est pas toujours la voie idéale pour tout le monde. Personnellement, je préfère travailler sur les détails complexes des flux UX et approfondir les défis UX complexes. Cependant,Finalement, vous aurez peut-être l'impression que vous avez arrêté de croître : peut-être avez-vous atteint un plafond dans votre organisation ou avez-vous peu de place pour l'exploration et l'apprentissage. Alors, où vas-tu à partir de là ?
Un modèle utile pour réfléchir à vos prochaines étapes consiste à considérer le modèle miroir de Ryan Ford. Il explore les cheminements de carrière et les attentes que vous pourriez envisager pour défendre un poste ou une influence que vous souhaitez atteindre ensuite. C’est généralement quelque chose que vous voudrez peut-être étudier et décider par vous-même d’abord, puis en discuter. Il existe généralement des opportunités internes. Ainsi, avant de changer d’entreprise, vous pouvez changer d’équipe ou vous pouvez définir un rôle plus épanouissant en interne. Il vous suffit de le trouver d'abord. Ce qui nous amène au point suivant. Façonner votre rôle de manière proactive Je n’arrête pas de me rappeler l’observation de Jason Mesut selon laquelle lorsque nous parlons d’échelles de carrière, cela suppose que nous pouvons soit monter, soit descendre, soit chuter. Mais en réalité, vous pouvez monter, descendre et vous déplacer latéralement. Comme le dit Jason, « promouvoir uniquement la progression verticale ne semble pas sain, surtout dans un monde du travail aussi diversifié et avec des carrières aussi diverses qui nous attendent à tous. » Ainsi, lorsque vous tentez de grimper, envisagez peut-être également de vous déplacer latéralement. Effectuez un zoom arrière et explorez vos intérêts. Concentrez-vous sur l’intersection indispensable entre les besoins de l’entreprise et les besoins des utilisateurs. Entre espace problème et espace solution. Entre décisions stratégiques et opérations. Ensuite, zoomez. En fin de compte, vous n’aurez peut-être pas besoin de grimper quoi que ce soit, mais plutôt de simplement trouver le bon endroit qui met en lumière votre expertise et a le plus grand impact.
Parfois, ces rôles peuvent impliquer d'agir en tant que « traducteur » entre la conception et l'ingénierie, spécialisé dans l'UX et l'accessibilité. Ils pourraient également impliquer l’automatisation des processus de conception avec l’IA, l’amélioration de l’efficacité des flux de travail ou la concentration sur l’UX de recherche interne ou les systèmes existants. Ces postes ne sont jamais annoncés, mais ils ont un impact considérable sur une entreprise. Si vous repérez une telle lacune et la signalez de manière proactive à la haute direction, vous pourrez peut-être façonner un rôle qui met vos points forts en valeur, plutôt que d'essayer de vous adapter à un poste prédéfini. Qu’en est-il de l’IA ? Une compétence notable qui mérite d’être perfectionnée concerne, bien sûr, la conception d’expériences d’IA. Il ne s’agit pas de trouver des moyens de remplacer le travail de conception par l’automatisation de l’IA. Aujourd’hui, il semble que les gens n’aspirent qu’à une expérience humaine réelle – créée par des humains, en prêtant attention aux besoins et aux intentions des humains, conçue, construite et testée avec des humains, intégrant les valeurs humaines et fonctionnant bien pour les humains.
Au contraire, nous devrions être plus obsédés par les humains que par l’IA. Au contraire, l’IA amplifie le besoin d’authenticité, de conservation, de pensée critique et de stratégie. Et c’est une compétence qui sera très nécessaire en 2026. Nous avons besoin de concepteurs capables de concevoir de belles expériences d’IA (et franchement, j’ai tout un cours à ce sujet) – des expériences que les gens comprennent, apprécient, utilisent et auxquelles ils font confiance. Aucune technologie ne peut créer de la clarté, de la structure, de la confiance et du souci d’un contenu médiocre, de métadonnées médiocres et d’une faible valeur pour les utilisateurs finaux. Si nous comprenons les principes fondamentaux d’une bonne conception, puis concevons en pensant aux humains, et si nous prenons en compte les besoins, les désirs et les difficultés des humains, nous pouvons aider les utilisateurs et les entreprises à combler cet écart d’une manière que l’IA ne pourrait jamais faire. Et c’est ce que vous et peut-être votre rôle renouvelé pourriez apporter. Conclusion La chose la plus importante à propos de tous ces petits outils et activités est qu’ils vous aident à obtenir plus de clarté. Clarté sur votre situation actuelle et sur la direction vers laquelle vous souhaitez réellement évoluer. Ce sont de merveilleux démarreurs de conversation pour vous aider à trouver un chemin que vous aimeriez explorer, seul ou avec votre manager. Cependant, juste une chose que j’aimerais souligner : Absolument, n'hésitez pas à affiner le rôle pour amplifier vos points forts, plutôt que de trouver un moyen de correspondre parfaitement à un rôle particulier.
N’oubliez pas : vous apportez une valeur incroyable à votre équipe et à votre entreprise. Parfois, il suffit de le mettre en valeur ou de le guider au bon endroit pour le mettre en lumière. Vous l’avez – et bonne année 2026 ! ✊🏼✊🏽✊🏾 Découvrez les « Modèles de conception pour les interfaces IA » Découvrez les modèles de conception qui fonctionnent pour les produits d'IA dans Design Patterns For AI Interfaces, le tout nouveau cours vidéo de Vitaly avec des exemples pratiques de produits réels - avec une formation UX en direct bientôt disponible. Accédez à un aperçu gratuit. Utiliser du codeFLOCON DE NEIGE pour économiser 20 % ! Découvrez Design Patterns For AI Interfaces, le cours vidéo de Vitaly sur la conception d’interfaces et l’UX.
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Ressources utiles
Matrice d'auto-évaluation des compétences UX (modèle Figma), par Maigen Thomas « Parcours de carrière des concepteurs de produits » + PNG, par Ryan Ford Carte de décision de carrière pour les concepteurs UX (PNG), par Lily Yue Divers parcours de carrière pour les concepteurs UX (PNG), par Lily Yue Façonner les designers et les équipes de conception, par Jason Mesut Modèle de carte d'auto-évaluation des compétences UX (Miro), par Paóla Quintero Modèle de cartographie des compétences UX (Google Sheets), par Rachel Krause, NN/g « Matrice de croissance de l'équipe de conception », par Shannon E. Thomas Niveaux de carrière en conception et en rédaction de produits Figma, par Figma Cadres de rôles de conception de contenu, par Tempo «Cadre de carrière de recherche UX», par Nikki Anderson Échelles de carrière UX (eBook gratuit), par Christopher Nguyen Attentes en matière de conception de produits, par Aaron James
