नव वर्ष शुरू होइत-होइत हम अपना केँ प्रायः कोनो अजीब जगह पर पाबि लैत छी — पिछला सालक प्रति चिंतन करैत छी वा आगामी सालक प्रतीक्षा करैत छी । आ जेना कि हम ओहि समय मे सहयोगी आ मित्र लोकनि सं गप्प करैत छी, आम तौर पर कैरियर ट्रैजेक्टरी पर गप्प-सप्प उठय मे बेसी समय नहिं लगैत अछि. अस्तु हम सोचलहुं जे किछ विचार साझा करी जे 2026 के आगू देखय लेल अहां के कैरियर के मार्ग के कोना आकार देल जाय.आशा अछि जे अहां सभ के ई उपयोगी लागत. पिछले साल के लिये एक रिट्रोस्पेक्टिव चलाये | सच पूछू त कतेको साल स हम बेसीतर रिएक्ट क रहल छलहुं। जीवन हमरा संग भ' रहल छल, नहि कि हम ओहि जीवन केँ आकार द' रहल छलहुँ जे हम जीबि रहल छलहुँ। हम प्रतिक्रियाशील रूप स प्रगति क रहल छलहुं आ तरह-तरह क अवसर क तलाश मे छलहुं। ई आसान आ एकदम सोझ छल — हम प्रोजेक्ट आ कॉल के बीच बहैत आ कूदैत छलहुं आ जेना-जेना काज करैत छलहुं.
सालों पहिने हमर अद्भुत पत्नी एकटा छोट सन वार्षिक संस्कार शुरू केने छलीह जे ओहि गतिशीलता के पूर्ण रूप स बदलि देलक। हर साल के अंत तक हम सब कागज आ पेंसिल के अलावा किछु नै ल क बैसैत छी आ पिछला साल के गहन रिट्रोस्पेक्टिव चलाबैत छी — सफलता, गलती, नीक क्षण, खराब क्षण, चीज जे हमरा सब के नीक लागल, आ जे चीज हम सब बदलय चाहैत छलहुं। हम सब अपन याद, प्रोजेक्ट, आ ओहि साल जे घटना सब किछु अलग छल, ओकरा देखैत छी। आ तखन हम व्यक्तिगत विकास, पेशेवर काज, आ सामाजिक संबंधक मामला मे कतय ठाढ़ छी — आ कोना बढ़य चाहैत छी, एकर नोट लैत छी. ई सब सवाल हम ओतय देबाक प्रयास क’ रहल छी:
पिछला साल हमरा की सबस बेसी फायदेमंद आ पूरा करय वाला लागल? कोन-कोन डर आ चिंता हमरा सबसँ बेसी धीमा केलक? हम की छोड़ि सकैत छलहुँ, की द' सकैत छलहुँ वा सरल बना सकैत छलहुँ? कोन-कोन काज प्रत्यायोजित करब वा स्वचालित करब नीक रहत? एहि आगामी साल बढ़य लेल हमर 3 प्राथमिकता की अछि? हम अपन प्राथमिकता के लेल अपन कैलेंडर में कोन समय ब्लॉक करैत छी?
ई शायद काफी क्लिच लागत, लेकिन हर साल हमरऽ ई 4-5h समय अगिला साल लेली शुरू करै वाला बदलाव के नींव रखै छै । ई छोट सन अभ्यास ओहि प्रक्षेपवक्र केँ आकार दैत अछि जकरा हम अगिला साल डिजाइन आ प्राथमिकता देब. हम एकर एतेक सिफारिश नहि क’ सकैत छी. यूएक्स कौशल स्व-मूल्यांकन मैट्रिक्स एकटा आओर छोट सन टूल जे हमरा प्रोफेशनल ग्रोथ के लेल सहायक लागल ओ अछि मैगेन थॉमस के यूएक्स स्किल सेल्फ-एसेसमेंट मैट्रिक्स (फिग्मा टेम्पलेट)। ई एकटा साफ-सुथरा छोट सन उपकरण छै जे अहां कें ई समझय मे मदद करय कें लेल डिजाइन कैल गेल छै की अहां की बेसि करय चाहय छी, की कम करनाय पसंद करय छी, आ अहां कें वर्तमान सीखय कें वक्र कतय छै बनाम अहां अपन विशेषज्ञता पर कतय आत्मविश्वास महसूस करय छी.
व्यायाम म॑ आम तौर प॑ लगभग २०-३० मिनट लगै छै, आरू ई एक मीठऽ जगह के साथ यूएक्स कौशल के पहचान करै म॑ मदद करै छै — आम तौर प॑ कैनवास केरऽ ऊपरी आधा हिस्सा । अहां ओहि क्षेत्र के सेहो इंगित करब जतय अहां सुधार क’ रहल छी, आओर ओहि क्षेत्र के जतय अहां पहिने सं काफी नीक छी. ई एकटा नीक जकाँ रियलिटी चेक अछि — आ एक बेर साल दर साल एकर समीक्षा केलाक बाद एकटा नीक स्मरण. अत्यधिक अनुशंसित! डिजाइन सिस्टम टीम के लिये यूएक्स कैरियर लेवल | कुछ समय पहलें जेवियर कुएलो न॑ एक कैरियर लेवल्स फॉर डिजाइन सिस्टम टीम्स (फिग्मा किट) क॑ एक साथ रखन॑ छै, जे उत्पाद डिजाइनरऽ लेली एगो साफ-सुथरा छोटऽ सहायक छै जे डिजाइन सिस्टम टीम या प्रबंधक म॑ संक्रमण करै के कोशिश करी रहलऽ छै जे ओकरा लेली कैरियर मैट्रिक्स बनाबै छै । मॉडल प्रगति स्तर (जूनियर, सेमी-सीनियर, सीनियर, आ स्टाफ) कें प्रमुख विकास क्षेत्रक कें नक्शा बनायत छै, जइ मे प्रत्येक चरण मे आवश्यक कौशल आ जिम्मेदारियक कें आवश्यकता होयत छै.
जेवियर केरऽ मॉडल म॑ हमरा जे काफी मूल्यवान लगै छै, वू छै रणनीति आरू प्रभाव केरऽ मानचित्रण के साथ-साथ व्यवस्थित सोच आरू शासन । जखन कि डिजाइनर के रूप में हम अक्सर सामरिक डिजाइन में उत्कृष्टता प्राप्त करैत छी - सुरुचिपूर्ण यूआई घटक सं ल क फिग्मा में फाइल संगठन तक - हम अक्सर रणनीतिक निर्णय में कनि पाछू रहैत छी. बहुत हद तक वरिष्ठता के स्तर के बीच के अंतर सामरिक पहल स रणनीतिक निर्णय तक पहुंच रहल अछि। इ सक्रिय रूप सं संगठनात्मक चुनौतियक कें तलाश मे छै जइ मे कोनों प्रणाली मदद कयर सकय छै. ई प्रमुख लोक के जल्दी खोजब आ आमंत्रित करब अछि. जरूरत पड़ला पर दोसर टीम मे अपना के एम्बेड करय के बात सेहो अछि. मुदा ई एहन परिस्थिति पर सेहो नजरि राखब अछि जखन डिजाइन सिस्टम फेल भ’ जाइत अछि, आ असफल होयब आओर कठिन बनेबाक बाट सेहो प्रशस्त अछि. आ: डिजाइन प्रणाली कें आसपास कार्यप्रवाह कें अनुकूलित करनाय ताकि जरूरत पड़ला पर कठिन समय सीमा पर भेजल जा सकय, मुदा संचित यूएक्स ऋण कें कोना आ कहिया वापस कैल जै कें लेल एकटा व्यवहार्य कार्य योजना कें साथ. अपन प्रोडक्ट डिजाइन कैरियर पथ खोजू जखन हम कैरियर के प्रक्षेपवक्र के बात करैत छी त’ लगभग हमेशा ई मानल जाइत अछि जे कैरियर के प्रगति अनिवार्य रूप स’ प्रबंधन के तरफ ल’ जाइत अछि. ओना ई हमरा पसिनक बाट नहिं रहल अछि, आ ई सदिखन सबहक लेल आदर्श बाट नहिं होइत छैक. व्यक्तिगत रूप स हम यूएक्स प्रवाह क जटिल महीन विवरण पर काज करब पसंद करैत छी आ जटिल यूएक्स चुनौती मे गहींर गोता लगाबय चाहैत छी । यद्यपि,अंततः एहन लागि सकैत अछि जेना अहाँ बढ़ब छोड़ि देने छी — शायद अहाँ अपन संगठन मे छत पर टकरा गेल छी, वा अहाँ लग अन्वेषण आ सीखबाक लेल कम गुंजाइश अछि. तखन ओतय सँ कतय जायब?
अपन अगिला कदम पर सोचय लेल एकटा सहायक मॉडल अछि रयान फोर्ड के मिरर मॉडल पर विचार करब. ई कैरियर केरऽ मार्ग आरू अपेक्षा के खोज करै छै जेकरा प॑ आपने कोनो पद या प्रभाव के वकालत करै लेली विचार करना चाहै छियै जेकरा आहाँ आगू हासिल करना चाहै छियै । जे आम तौर पर एहन बात होइत छैक जकरा अहाँ पहिने अध्ययन आ निर्णय लेबय चाहब, आ फेर ओकरा चर्चा लेल आनि सकैत छी. सामान्यतः, बाहर आंतरिक अवसर सेहो भेटैत अछि। अस्तु कंपनी बदलय सं पहिने अहां टीम बदलि सकय छी, या फेर अहां आंतरिक रूप सं बेसि पूरा करय वाला भूमिका के आकार द सकय छी. बस पहिने एकरा खोजय के जरूरत अछि. जे अगिला बिन्दु पर पहुँचाबैत अछि। सक्रिय रूप स अपन भूमिका के आकार देब हम जेसन मेसुत’क ई अवलोकन मोन पाड़ैत रहैत छी जे जखन हम सभ कैरियरक सीढ़ीक बात करैत छी त’ ई मानि लैत अछि जे हम सभ या त’ ऊपर जा सकैत छी, नीचाँ जा सकैत छी, वा खसि सकैत छी. मुदा यथार्थ मे अहाँ ऊपर बढ़ि सकैत छी, नीचाँ बढ़ि सकैत छी, आ कात दिस बढ़ि सकैत छी । जेना कि जेसन कहैत छथि, “बस ऊर्ध्वाधर प्रगति केँ बढ़ावा देब स्वस्थ नहि बुझाइत अछि, खास क’ काजक एतेक विविध दुनिया मे, आ हमरा सभक आगू विविध कैरियर मे.” अस्तु, ऊपर चढ़बाक प्रयासमें शायद कात दिस बढ़बा पर सेहो विचार करू. ज़ूम आउट करू आ पता करू जे अहाँक रुचि कतय अछि। व्यवसायिक जरूरत आ उपयोगकर्ताक कें जरूरतक कें बीच बहुत जरूरी चौराहा पर ध्यान दिअ. समस्या स्थान आ समाधान स्थानक बीच। सामरिक निर्णय आ संचालन के बीच। तखन ज़ूम करू.अंत मे भ सकैत अछि जे अहां के कोनो चीज पर चढ़य के जरूरत नहिं पड़य — बल्कि बस ओहि सही जगह के खोजू जे अहां के विशेषज्ञता के सामने लाबय आओर सभ सं बेसि प्रभाव डालय.
कखनो-कखनो इ भूमिकाक मे डिजाइन आ इंजीनियरिंग कें बीच “अनुवादक” कें रूप मे काज करनाय शामिल भ सकय छै, यूएक्स आ सुलभता मे विशेषज्ञता. इ मे एआई कें साथ डिजाइन प्रक्रियाक कें स्वचालित करनाय, कार्यप्रवाह दक्षता मे सुधार करनाय, या आंतरिक खोज यूएक्स या विरासत प्रणालीक पर ध्यान केंद्रित करनाय सेहो शामिल भ सकय छै. एहि भूमिका सभक विज्ञापन कहियो नहि होइत छैक, मुदा कोनो व्यवसाय पर एकर जबरदस्त प्रभाव पड़ैत छैक । अगर अहां एहन अंतर के देखैत छी आओर सक्रिय रूप सं ओकरा वरिष्ठ प्रबंधन के सामने लाबय छी तं भ सकैत अछि जे अहां एहन भूमिका के आकार द सकय छी जे अहां के ताकत के सुर्खी मे लाबय, नहि कि पूर्व निर्धारित स्थिति मे फिट होबय के कोशिश करय के. एआई के की कहब? एकटा ध्यान देबय योग्य कौशल जे तेज करय योग्य अछि, ओ अछि, निश्चित रूप सं, एआई अनुभव के डिजाइन करय के आसपास. बात डिजाइन के काज के जगह एआई ऑटोमेशन के तरीका खोजय के नहिं अछि. आइ एहन बुझाइत अछि जेना लोक वास्तविक मानवीय अनुभव सँ बेसी किछु नहि तरसैत अछि — मनुष्य द्वारा बनाओल गेल, मनुक्खक आवश्यकता आ मंशा पर ध्यान दैत, मनुक्खक संग डिजाइन आ निर्मित आ परीक्षण कयल गेल, मानवीय मूल्य केँ समाहित कयल गेल आ मनुक्खक लेल नीक काज कयल गेल |
जँ किछु अछि त' हमरा सभ केँ ए.आई.क नहि, मनुक्खक बेसी जुनून रहबाक चाही। यदि किछु छै त एआई प्रामाणिकता, क्यूरेसन, आलोचनात्मक सोच, आ रणनीति के आवश्यकता के प्रवर्धित करैत अछि. आ ई एकटा एहन कौशल अछि जकर बहुत आवश्यकता 2026 मे होयत.हमरा सभ केँ एहन डिजाइनर चाही जे सुंदर एआई अनुभव डिजाइन क’ सकय (आ ईमानदारी स’ कहब त’ हमरा लग एहि पर एकटा पूरा कोर्स जरूर अछि) — अनुभव जेकरा लोक बुझैत अछि, महत्व दैत अछि, उपयोग करैत अछि, आ भरोसा करैत अछि. कोनों तकनीक अंतिम उपयोगकर्ताक कें लेल खराब सामग्री, खराब मेटाडाटा, आ खराब मूल्य सं स्पष्टता, संरचना, विश्वास आ देखभाल नहि बना सकय छै. अगर हम नीक डिजाइन के बुनियादी बात के समझब, आ फेर मनुक्ख के ध्यान में राखि डिजाइन करब, आ मनुक्ख के जरूरत आ चाहत आ संघर्ष पर विचार करब त हम उपयोगकर्ता आ व्यवसाय के ओहि अंतर के पूरा करय में मदद क सकैत छी जेना एआई कहियो नहि क सकल. आ से अहाँ आ शायद अहाँक नवीन भूमिका टेबुल पर आनि सकैत अछि । लपेटब एहि सभ छोट-छोट औजार आओर गतिविधि मे सभ सं जरूरी बात ई अछि जे ई अहां के बेसि स्पष्टता लेबय मे मदद करैत अछि. एहि पर स्पष्टता जे अहां एखन कतय ठाढ़ छी आओर वास्तव मे अहां कतय दिस बढ़य चाहय छी. ई सब अद्भुत बातचीत शुरू करय वाला अछि जे अहां के एकटा एहन रास्ता खोजय में मदद करत जे अहां के खोजय में नीक लागत, अपनहि सं या अपन प्रबंधक के संग. ओना, बस एकटा बात पर जोर देबय चाहब: बिल्कुल, कोनो विशेष भूमिका के एकदम सही मिलान करय के तरीका खोजय के बजाय, अपन ताकत के प्रवर्धित करय लेल भूमिका के परिष्कृत करय में बेझिझक महसूस करू.
ई नहि बिसरब: अहाँ अपन टीम आ अपन कंपनी मे अविश्वसनीय मूल्य अनैत छी. कखनो काल बस एकरा हाइलाइट करय के जरूरत पड़ैत छैक या सही जगह पर गाइड करय के जरूरत पड़ैत छैक जाहि सं ओकरा सुर्खी मे आबि सकय. अहाँ केँ ई भेटि गेल अछि — आ 2026 केर शुभकामना! ✊🏼✊🏽✊🏾 “एआई इंटरफेस के लेल डिजाइन पैटर्न” स भेंट करू डिजाइन पैटर्न स॑ मिलै छै जे एआई उत्पादऽ लेली काम करै छै डिजाइन पैटर्न फॉर एआई इंटरफेस, विटाली केरऽ चमकदार नया वीडियो कोर्स म॑ वास्तविक जीवन उत्पादऽ स॑ व्यावहारिक उदाहरणऽ के साथ — जल्द ही एक लाइव यूएक्स प्रशिक्षण के साथ. एकटा मुफ्त पूर्वावलोकन पर कूदि जाउ। कोड के प्रयोग करूSNOWFLAKE 20% छूट बचाबय लेल! एआई इंटरफेस कें लेल डिजाइन पैटर्न कें पूरा करूं, इंटरफेस डिजाइन आ यूएक्स पर विटाली कें वीडियो कोर्स.
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