Cuando comienza el nuevo año, a menudo me encuentro en un lugar extraño: reflexionando sobre el año anterior o esperando con ansias el año venidero. Y cuando hablo con colegas y amigos en ese momento, normalmente no pasa mucho tiempo antes de que surja una conversación sobre la trayectoria profesional. Así que pensé en compartir algunas ideas sobre cómo dar forma a su trayectoria profesional de cara al 2026. Espero que lo encuentre útil. Realice una retrospectiva del año pasado Para ser honesto, durante muchos años estuve principalmente reaccionando. La vida me estaba pasando a mí, en lugar de que yo moldeara la vida que estaba viviendo. Estaba progresando de forma reactiva y estaba buscando todo tipo de oportunidades. Fue fácil y bastante directo: estaba flotando y saltando entre proyectos y llamadas y haciendo que las cosas funcionaran a medida que avanzaba.
Hace años, mi maravillosa esposa introdujo un pequeño ritual anual que cambió esa dinámica por completo. Al final de cada año, nos sentamos con nada más que papel y lápiz y hacemos una retrospectiva exhaustiva del año pasado: éxitos, errores, buenos y malos momentos, cosas que amamos y cosas que queríamos cambiar. Recordamos nuestros recuerdos, proyectos y eventos que se destacaron ese año. Y luego tomamos notas sobre nuestra situación en términos de crecimiento personal, trabajo profesional y conexiones sociales, y cómo queremos crecer. Estas son las preguntas que intento responder allí:
¿Qué fue lo que encontré más gratificante y satisfactorio el año pasado? ¿Qué miedos y preocupaciones me frenaron más? ¿Qué podría dejar atrás, regalar o simplificar? ¿Qué tareas sería bueno delegar o automatizar? ¿Cuáles son mis 3 prioridades para crecer este próximo año? ¿Qué horarios bloqueo en mi calendario para mis prioridades?
Probablemente suene bastante cliché, pero estas 4 o 5 horas de nuestro tiempo cada año sientan las bases para los cambios que se introducirán durante el próximo año. Este pequeño ejercicio da forma a la trayectoria que diseñaré y priorizaré el próximo año. No puedo recomendarlo lo suficiente. Matriz de autoevaluación de habilidades UX Otra pequeña herramienta que encontré útil para el crecimiento profesional es la Matriz de autoevaluación de habilidades UX (plantilla Figma) de Maigen Thomas. Es una pequeña herramienta interesante que está diseñada para ayudarlo a comprender qué le gustaría hacer más, qué preferiría hacer menos y dónde se encuentra su curva de aprendizaje actual versus dónde se siente seguro de su experiencia.
El ejercicio suele durar entre 20 y 30 minutos y ayuda a identificar las habilidades de UX en un punto óptimo, normalmente la mitad superior del lienzo. También identificarás áreas en las que estás mejorando y aquellas en las que ya eres bastante bueno. Es una clara comprobación de la realidad y un gran recordatorio una vez que lo revisas año tras año. ¡Muy recomendado! Niveles de carrera de UX para equipos de sistemas de diseño Hace un tiempo, Javier Cuello creó Niveles de carrera para equipos de sistemas de diseño (kit Figma), una pequeña ayuda para diseñadores de productos que buscan hacer la transición a equipos de sistemas de diseño o gerentes que les creen una matriz profesional. El modelo asigna niveles de progresión (Junior, Semi-Senior, Senior y Staff) a áreas de desarrollo clave, con habilidades y responsabilidades requeridas en cada etapa.
Lo que encuentro bastante valioso en el modelo de Javier es el mapeo de la estrategia y el impacto, junto con el pensamiento y la gobernanza sistemáticos. Si bien como diseñadores a menudo destacamos en el diseño táctico, desde elegantes componentes de interfaz de usuario hasta la organización de archivos en Figma, a menudo nos quedamos un poco atrás en las decisiones estratégicas. En gran medida, la diferencia entre niveles de antigüedad está pasando de iniciativas tácticas a decisiones estratégicas. Se trata de buscar de forma proactiva desafíos organizacionales con los que un sistema pueda ayudar. Se trata de encontrar e invitar a personas clave desde el principio. También se trata de incorporarse a otros equipos cuando sea necesario. Pero también está atento a situaciones en las que los sistemas de diseño fallan y allana el camino para que sea más difícil fallar. Y: adaptar el flujo de trabajo en torno al sistema de diseño para entregar en una fecha límite estricta cuando sea necesario, pero con un plan de acción viable sobre cómo y cuándo pagar la deuda UX acumulada. Encuentre su trayectoria profesional en diseño de productos Cuando hablamos de trayectoria profesional, casi siempre se supone que la progresión profesional conduce inevitablemente a la gestión. Sin embargo, este no ha sido el camino que yo prefería y no siempre es el camino ideal para todos. Personalmente, prefiero trabajar en detalles intrincados de los flujos de UX y profundizar en desafíos complejos de UX. Sin embargo,con el tiempo, puede parecer que ha dejado de crecer; tal vez haya tocado un techo en su organización o tenga poco espacio para la exploración y el aprendizaje. Entonces, ¿adónde vas a partir de ahí?
Un modelo útil para pensar en sus próximos pasos es considerar el modelo espejo de Ryan Ford. Explora las trayectorias profesionales y las expectativas que quizás desee considerar para defender un puesto o influencia que desee alcanzar a continuación. Por lo general, esto es algo que tal vez quieras estudiar y decidir por tu cuenta primero, y luego plantearlo para debatirlo. Por lo general, existen oportunidades internas. Entonces, antes de cambiar de empresa, puedes cambiar de equipo o puedes configurar un rol más satisfactorio internamente. Sólo necesitas encontrarlo primero. Lo que nos lleva al siguiente punto. Dar forma proactiva a su rol Sigo recordando la observación de Jason Mesut de que cuando hablamos de escalas profesionales, se supone que podemos subir, bajar o caer. Pero en realidad, puedes moverte hacia arriba, hacia abajo y hacia los lados. Como dice Jason, “promover simplemente la progresión vertical no parece saludable, especialmente en un mundo laboral tan diverso y con carreras tan diversas por delante de todos nosotros”. Entonces, en el intento de escalar, quizás consideres también moverte hacia los lados. Aléjate y explora dónde están tus intereses. Centrarse en la tan necesaria intersección entre las necesidades empresariales y las necesidades de los usuarios. Entre el espacio del problema y el espacio de la solución. Entre decisiones estratégicas y operaciones. Luego acérquese. Al final, es posible que no necesite escalar nada, sino simplemente encontrar el lugar correcto que saque a la luz su experiencia y genere el mayor impacto.
A veces, estos roles pueden implicar actuar como "traductor" entre diseño e ingeniería, especializándose en UX y accesibilidad. También podrían implicar la automatización de procesos de diseño con IA, mejorar la eficiencia del flujo de trabajo o centrarse en la búsqueda interna UX o sistemas heredados. Estos puestos nunca se anuncian, pero tienen un impacto tremendo en una empresa. Si detecta esa brecha y la lleva proactivamente a la alta dirección, es posible que pueda darle forma a un rol que resalte sus fortalezas, en lugar de tratar de encajar en una posición predefinida. ¿Qué pasa con la IA? Una habilidad notable que vale la pena perfeccionar es, por supuesto, la relacionada con el diseño de experiencias de IA. La cuestión no es encontrar formas de reemplazar el trabajo de diseño con la automatización de la IA. Hoy en día, parece que la gente no anhela nada más que la experiencia humana real: creada por humanos, prestando atención a las necesidades e intenciones de los humanos, diseñada, construida y probada con humanos, incorporando valores humanos y funcionando bien para los humanos.
En todo caso, deberíamos estar más obsesionados con los humanos, no con la IA. En todo caso, la IA amplifica la necesidad de autenticidad, curación, pensamiento crítico y estrategia. Y esa es una habilidad que será muy necesaria en 2026. Necesitamos diseñadores que puedan diseñar hermosas experiencias de IA (y, francamente, tengo un curso completo sobre eso): experiencias que la gente entiende, valora, usa y en las que confía. Ninguna tecnología puede crear claridad, estructura, confianza y cuidado a partir de contenido deficiente, metadatos deficientes y valor deficiente para los usuarios finales. Si entendemos los fundamentos de un buen diseño, y luego diseñamos teniendo en cuenta a los humanos, y consideramos sus necesidades, deseos y luchas, podemos ayudar a los usuarios y a las empresas a cerrar esa brecha de una manera que la IA nunca podría hacerlo. Y eso es lo que usted y quizás su rol renovado podrían aportar. Concluyendo Lo más importante de todas estas pequeñas herramientas y actividades es que te ayudan a tener más claridad. Claridad sobre dónde se encuentra actualmente y hacia dónde quiere crecer realmente. Estos son maravillosos temas para iniciar conversaciones que lo ayudarán a encontrar un camino que le encantaría explorar, solo o con su gerente. Sin embargo, solo una cosa me encantaría enfatizar: Por supuesto, siéntete libre de perfeccionar el rol para amplificar tus fortalezas, en lugar de encontrar una manera de adaptarlo perfectamente a un rol en particular.
No lo olvides: aportas un valor increíble a tu equipo y a tu empresa. A veces sólo es necesario resaltarlo o guiarlo al lugar correcto para resaltarlo. Tienes esto, ¡y feliz 2026! ✊🏼✊🏽✊🏾 Conozca los "Patrones de diseño para interfaces de IA" Conozca los patrones de diseño que funcionan para productos de IA en Patrones de diseño para interfaces de IA, el nuevo y brillante curso en video de Vitaly con ejemplos prácticos de productos de la vida real, y próximamente se realizará una capacitación de UX en vivo. Salta a una vista previa gratuita. Usar códigoCOPO DE NIEVE para ahorrar un 20 % de descuento. Conozca Patrones de diseño para interfaces AI, el curso en video de Vitaly sobre diseño de interfaces y UX.
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Recursos útiles
Matriz de autoevaluación de habilidades UX (plantilla Figma), por Maigen Thomas “Rutas de niveles profesionales del diseñador de productos” + PNG, por Ryan Ford Mapa de decisiones profesionales para diseñadores de UX (PNG), por Lily Yue Diversas trayectorias profesionales para diseñadores de UX (PNG), por Lily Yue Formando diseñadores y equipos de diseño, por Jason Mesut Plantilla de Mapa de Autoevaluación de Habilidades UX (Miro), de Paóla Quintero Plantilla de mapeo de habilidades de UX (Google Sheets), por Rachel Krause, NN/g “Matriz de crecimiento del equipo de diseño”, por Shannon E. Thomas Niveles profesionales de redacción y diseño de productos de Figma, por Figma Marcos de roles de diseño de contenido, por Tempo “Marco de carrera de investigación de UX”, por Nikki Anderson UX Career Ladders (libro electrónico gratuito), por Christopher Nguyen Expectativas de nivel de diseño de producto, por Aaron James
