Жаңа жыл басталғанда, мен өзімді біртүрлі жерде жиі кездестіремін - өткен жылды еске түсіру немесе алдағы жылды күту. Мен сол кезде әріптестеріммен және достарыммен сөйлескенде, мансап траекториясы туралы әңгіменің пайда болуы әдетте көп уақытты қажет етпейді. Сондықтан мен 2026 жылға қарай мансап жолыңызды қалай қалыптастыруға болатыны туралы бірнеше оймен бөлісуді ойладым. Бұл сізге пайдалы болады деп үміттенемін. Өткен жылға арналған ретроспективаны іске қосыңыз Шынымды айтсам, көп жылдар бойы мен көбінесе реакция жасадым. Мен өмір сүріп жатқан өмірді қалыптастырғанымнан гөрі, өмір менімен болды. Мен реактивті түрде прогреске қол жеткіздім және барлық мүмкіндіктерді іздедім. Бұл оңай және өте қарапайым болды — мен жобалар мен қоңыраулар арасында қалқып, секірдім және жүріп бара жатқанда жұмысты жасадым.
Бірнеше жыл бұрын менің тамаша әйелім жыл сайынғы бір кішігірім рәсімді енгізді, ол бұл динамикасын толығымен өзгертті. Әр жылдың соңына қарай біз тек қағаз бен қарындашпен отырамыз және өткен жылдың мұқият ретроспективасын жүргіземіз - жетістіктер, қателер, жақсы сәттер, жаман сәттер, біз жақсы көретін нәрселер және біз өзгерткіміз келетін нәрселер. Біз сол жылдағы естеліктерімізге, жобаларымызға және оқиғаларымызға қараймыз. Содан кейін біз жеке өсу, кәсіби жұмыс және әлеуметтік байланыстар тұрғысынан қай жерде тұрғанымызды және қалай өскіміз келетінін жазып аламыз. Бұл жерде мен жауап беруге тырысатын сұрақтар:
Өткен жылы мен нені ең пайдалы және қанағаттанарлық деп таптым? Қандай қорқыныштар мен алаңдаушылықтар мені ең баяулатты? Мен нені қалдыра аламын, нені бере аламын немесе жеңілдете аламын? Қандай тапсырмаларды тапсыру немесе автоматтандыру жақсы болар еді? Биылғы жылы өсу үшін қандай 3 басымдық бар? Менің басымдықтарым үшін күнтізбеде қандай уақыттарды блоктаймын?
Бұл өте клише болып көрінуі мүмкін, бірақ жыл сайын біздің уақытымыздың 4-5 сағаты келесі жылға енгізілетін өзгерістердің негізін қалады. Бұл шағын жаттығу мен келесі жылы жобалайтын және басымдық беретін траекторияны қалыптастырады. Мен оны жеткілікті түрде ұсына алмаймын. UX дағдыларының өзін-өзі бағалау матрицасы Кәсіби өсу үшін пайдалы деп тапқан тағы бір құрал - Майген Томастың UX Skills өзін-өзі бағалау матрицасы (Figma үлгісі). Бұл нені көбірек істегіңіз келетінін, нені азырақ істегіңіз келетінін және қазіргі оқу қисығы қай жерде және өз тәжірибеңізге сенімді сезінетін жерді түсінуге көмектесетін ұқыпты шағын құрал.
Жаттығу әдетте шамамен 20-30 минутты алады және ол UX дағдыларын тәтті нүктемен анықтауға көмектеседі - әдетте кенептің жоғарғы жартысы. Сіз сондай-ақ жетілдіріп жатқан және қазірдің өзінде жақсы болған жерлерді анықтайсыз. Бұл нақты шындықты тексеру - және жыл сайын оны қарап шыққан кезде керемет еске салу. Өте ұсынылады! Дизайн жүйелері командаларына арналған UX мансап деңгейлері Біраз уақыттан кейін Хавьер Куэлло Дизайн жүйесі командаларына арналған мансап деңгейлерін (Figma жинағы) құрастырды, бұл дизайн жүйелері топтарына ауысқысы келетін өнім дизайнерлеріне немесе олар үшін мансаптық матрицаны құрайтын менеджерлерге арналған кішкентай көмекші. Үлгі даму деңгейлерін (кіші, жартылай аға, аға және қызметкерлер) әрбір кезеңде талап етілетін дағдылар мен жауапкершіліктермен негізгі даму бағыттарына салыстырады.
Хавьердің үлгісінде мен өте құнды деп санайтын нәрсе - жүйелі ойлау мен басқарумен қатар стратегия мен әсердің картасын жасау. Дизайнер ретінде біз тактикалық дизайнда - талғампаз UI компоненттерінен Figma-дағы файлды ұйымдастыруға дейін - көбінесе стратегиялық шешімдерден сәл артта қаламыз. Үлкен дәрежеде еңбек өтілі деңгейлері арасындағы айырмашылық тактикалық бастамалардан стратегиялық шешімдерге ауысуда. Ол жүйе көмектесе алатын ұйымдастырушылық қиындықтарды белсенді түрде іздейді. Бұл негізгі адамдарды ертерек тауып, шақырады. Бұл сонымен қатар қажет болған кезде өзіңізді басқа командаларға енгізу туралы. Бірақ ол сонымен қатар дизайн жүйелері сәтсіздікке ұшыраған жағдайларды бақылайды және оның сәтсіздікке ұшырауын қиындатады. Және: дизайн жүйесінің айналасындағы жұмыс процесін қажет болған кезде қатаң мерзімде жеткізуге бейімдеу, бірақ жинақталған UX қарызын қалай және қашан қайтару керектігі туралы өміршең әрекет жоспары бар. Өнім дизайнының мансап жолын табыңыз Біз мансаптық траектория туралы айтқанда, мансаптық өсу сөзсіз басқаруға әкеледі деп болжанады. Дегенмен, бұл мен таңдаған жол емес және ол әрқашан барлығы үшін тамаша жол бола бермейді. Жеке өзім UX ағындарының күрделі бөлшектерімен жұмыс істеуді және күрделі UX қиындықтарына терең бойлауды қалаймын. Дегенмен,сайып келгенде, сіз өсуді тоқтатқандай сезінуіңіз мүмкін - мүмкін сіз ұйымыңызда төбеге жеттіңіз немесе сізде барлау мен үйренуге аз орын бар. Сонда сен ол жерден қайда барасың?
Келесі қадамдар туралы ойлаудың пайдалы үлгісі - Райан Фордтың айна үлгісін қарастыру. Ол келесіде қол жеткізгіңіз келетін позицияны немесе ықпалды қорғау үшін қарастырғыңыз келуі мүмкін мансап жолдары мен күтулерді зерттейді. Бұл әдетте алдымен өзіңіз зерттеп, шешім қабылдағыңыз келетін нәрсе, содан кейін оны талқылауға шығарыңыз. Әдетте, ішкі мүмкіндіктер бар. Осылайша, компанияны өзгертпес бұрын, сіз командаларды ауыстыра аласыз немесе ішкі рөлді неғұрлым толық құра аласыз. Алдымен оны табу керек. Бұл бізді келесі нүктеге әкеледі. Рөліңізді белсенді түрде қалыптастыру Мен Джейсон Месуттің біз мансап сатылары туралы айтқанда, біз көтеріле аламыз, төмендей аламыз немесе құлай аламыз деп болжайтынын еске түсіремін. Бірақ іс жүзінде сіз жоғары, төмен және бүйірге жылжуға болады. Джейсон айтқандай, «тік ілгерілеуді алға жылжыту денсаулықты сезінбейді, әсіресе осындай әртүрлі жұмыс әлемінде және бәрімізді алда тұрған әртүрлі мансапта». Сонымен, көтерілу әрекеті кезінде бүйірден қозғалуды да қарастырыңыз. Кішірейтіп, қызығушылықтарыңыз қайда екенін зерттеңіз. Бизнес қажеттіліктері мен пайдаланушы қажеттіліктері арасындағы өте қажет қиылысуға назар аударыңыз. Проблемалық кеңістік пен шешім кеңістігі арасында. Стратегиялық шешімдер мен операциялар арасында. Содан кейін үлкейтіңіз. Соңында сізге ешнәрсеге көтерілудің қажеті жоқ, керісінше тәжірибеңізді жарыққа шығаратын және ең үлкен әсер ететін дұрыс орынды табыңыз.
Кейде бұл рөлдер UX және қолжетімділік саласында маманданған дизайн мен инженерия арасында «аудармашы» ретінде әрекет етуді қамтуы мүмкін. Олар сондай-ақ AI көмегімен жобалау процестерін автоматтандыруды, жұмыс үрдісінің тиімділігін арттыруды немесе ішкі іздеу UX немесе ескі жүйелерге назар аударуды қамтуы мүмкін. Бұл рөлдер ешқашан жарнамаланбайды, бірақ олар бизнеске үлкен әсер етеді. Егер сіз мұндай олқылықты байқасаңыз және оны жоғары басшылыққа белсенді түрде жеткізсеңіз, алдын ала анықталған ұстанымға сәйкес келуге тырыспай, өзіңіздің күшті жақтарыңызды назарға алатын рөлді қалыптастыра аласыз. AI туралы не деуге болады? Әрине, AI тәжірибесін жобалау төңірегінде айқындауға тұрарлық дағдылардың бірі. Мәселе дизайн жұмысын AI автоматтандыруымен ауыстыру жолдарын табуда емес. Бүгінде адамдар адамның қажеттіліктері мен ниеттеріне назар аудара отырып, адамдар жасаған, адамдармен бірге жобаланған және құрастырылған және сыналған, адами құндылықтарды енгізетін және адамдар үшін жақсы жұмыс істейтін нақты адам тәжірибесінен басқа ештеңені қаламайтын сияқты.
Егер бірдеңе болса, біз AI-ға емес, адамдарға көбірек әуестенуіміз керек. Егер бірдеңе болса, AI түпнұсқалық, курация, сыни ойлау және стратегия қажеттілігін арттырады. Бұл 2026 жылы өте қажет болатын шеберлік. Бізге әдемі AI тәжірибесін жасай алатын дизайнерлер қажет (шынымды айтсам, менде бұл туралы толық курс бар) — адамдар түсінетін, бағалайтын, пайдаланатын және сенетін тәжірибелер. Ешбір технология нашар мазмұн, нашар метадеректер және түпкі пайдаланушылар үшін төмен құндылықтан түсінікті, құрылымды, сенімді және қамқорлық жасай алмайды. Егер біз жақсы дизайн негіздерін түсінетін болсақ, содан кейін адамдарды ескере отырып дизайн жасасақ және адамдардың қажеттіліктері мен тілектері мен күрестерін ескерсек, біз пайдаланушылар мен бизнеске бұл алшақтықты AI ешқашан жасай алмайтын жолмен толтыруға көмектесе аламыз. Бұл сіз және сіздің жаңарған рөліңіз үстелге әкелетін нәрсе. Орау Барлық осы шағын құралдар мен әрекеттердің ең маңыздысы - олар сізге көбірек түсінікті болуға көмектеседі. Сіз қазір қай жерде тұрсыз және нақты қайда өскіңіз келетіні туралы түсінік. Бұл өзіңіз немесе менеджеріңізбен бірге зерттегіңіз келетін жолды табуға көмектесетін тамаша әңгіме бастаушылары. Дегенмен, мен бір ғана нәрсені атап өткім келеді: Белгілі бір рөлге тамаша сәйкес келу жолын табудың орнына, өз күштеріңізді арттыру үшін рөлді нақтылаудан тартынбаңыз.
Ұмытпаңыз: сіз өзіңіздің командаңызға және компанияңызға керемет құндылық әкелесіз. Кейде оны назарға алу үшін оны бөлектеу немесе дұрыс жерге бағыттау керек. Сізде бұл бар - 2026 жыл құтты болсын! ✊🏼✊🏽✊🏾 «AI интерфейстеріне арналған дизайн үлгілерімен» танысыңыз Жасанды интеллект интерфейстері үшін дизайн үлгілері, Виталийдің нақты өмірден алынған өнімдерден практикалық мысалдары бар жарқыраған жаңа бейне курсында AI өнімдері үшін жұмыс істейтін дизайн үлгілерімен танысыңыз - жақын арада тікелей UX тренингі болады. Тегін алдын ала қарауға өтіңіз. Кодты пайдаланыңыз20% жеңілдік үшін SNOWFLAKE! AI интерфейстеріне арналған дизайн үлгілерімен танысыңыз, Виталийдің интерфейс дизайны және UX бойынша бейне курсы.
Бейне + UX тренингіТек бейне Бейне + UX тренингі$ 450,00 $ 799,00
Бейнені алыңыз + UX тренингі 30 бейне сабақтары (10 сағ) + Live UX тренингі. 100 күндік ақшаны қайтару кепілдігі. Тек бейне $ 275,00$ 395,00
30 бейне сабақ (10сағ) бейне курсын алыңыз. Жыл сайын жаңартылады. Сондай-ақ 3 бейне курсы бар UX жинағы ретінде қолжетімді.
Пайдалы ресурстар
UX Skills өзін-өзі бағалау матрицасы (Figma үлгісі), Майген Томас «Өнім дизайнерінің мансап деңгейлерінің жолдары» + PNG, Райан Форд UX дизайнерлеріне арналған мансаптық шешім картасы (PNG), авторы Лили Юэ UX дизайнерлеріне арналған әр түрлі мансап жолдары (PNG), авторы Лили Юэ Дизайнерлер мен дизайнерлік топтарды қалыптастыру, Джейсон Месут UX Skills өзін-өзі бағалау картасының үлгісі (Miro), авторы Паола Кинтеро UX дағдыларын салыстыру үлгісі (Google парақтары), Рэйчел Краузе, NN/g «Дизайн тобының өсу матрицасы», Шэннон Э. Томас Figma өнімінің дизайны және мансап деңгейлері, Figma авторы Content Design Role Frameworks, Tempo «UX Research Career Framework», Никки Андерсон UX мансап сатылары (тегін электронды кітап), Кристофер Нгуен Өнім дизайны деңгейіндегі күтулер, Аарон Джеймс
