新しい年が始まると、前年を振り返ったり、来年を楽しみにしたりして、自分が奇妙な場所にいることによく気づきます。当時の同僚や友人と話していると、通常、キャリアの軌跡についての会話が生まれるのにそれほど時間はかかりません。 そこで、2026 年を見据えてキャリアパスをどのように形成するかについて、いくつかの考えを共有したいと思います。お役に立てば幸いです。 昨年の振り返りを実施する 正直に言うと、何年もの間、私はほとんど反応していました。私が自分の人生を形作るのではなく、人生が私に起こっていたのです。私は反応的に進歩し、あらゆる種類の機会に目を光らせていました。それは簡単で非常に単純でした。私はプロジェクトと通話の間を飛び回ったり、作業を進めながら物事をうまく進めたりしていました。
何年も前、私の素晴らしい妻が、その力学を完全に変えた小さな毎年恒例の儀式を導入しました。毎年の終わりまでに、私たちは紙と鉛筆だけを持って座って、成功、失敗、良い瞬間、悪い瞬間、気に入ったこと、変えたかったことなど、過去 1 年の徹底的な振り返りを実行します。 その年に印象に残った思い出、プロジェクト、イベントを振り返ります。そして、個人の成長、専門的な仕事、社会的なつながりの観点から自分がどのような立場にいるのか、そしてどのように成長したいのかをメモします。 そこで私が答えようとしている質問は次のとおりです。
昨年私が最もやりがいと充実感を感じたことは何ですか? どのような恐れや懸念が私を最も遅らせたでしょうか? 何を残したり、贈ったり、簡素化したりできるでしょうか? どのようなタスクを委任または自動化するとよいでしょうか? 来年成長するための 3 つの優先事項は何ですか? カレンダーで優先順位を設定する時間を何時までにブロックすればよいですか?
かなりありきたりに聞こえるかもしれませんが、毎年この 4 ～ 5 時間の時間が、翌年に導入する変更の基礎を築きます。この小さな練習が、私が来年設計し優先する予定の軌道を形作ります。あまりお勧めできません。 UX スキル自己評価マトリックス 私が専門的な成長に役立つと感じたもう 1 つの小さなツールは、Maigen Thomas による UX Skills Self-Assessment Matrix (Figma テンプレート) です。これは、自分がもっとやりたいこと、やりたくないこと、そして現在の学習曲線がどこにあるのか、自分の専門知識に自信があるのかを理解するのに役立つように設計された、優れた小さなツールです。
この演習には通常 20 ～ 30 分ほどかかり、スイート スポット (通常はキャンバスの上半分) に適した UX スキルを特定するのに役立ちます。また、改善している領域と、すでにかなり優れている領域を正確に特定することもできます。これはきちんとした現実のチェックであり、毎年見直すと素晴らしい思い出になります。強くお勧めします！ デザイン システム チームの UX キャリア レベル 少し前に、Javier Cuello はデザイン システム チームのキャリア レベル (Figma キット) をまとめました。これは、デザイン システム チームへの移行を検討している製品デザイナーや、キャリア マトリックスを構築するマネージャー向けの優れたヘルパーです。このモデルは、成長レベル (ジュニア、セミシニア、シニア、スタッフ) を主要な開発領域にマッピングし、各段階で必要なスキルと責任を示します。
私がハビエルのモデルで非常に価値があると思うのは、体系的な思考とガバナンスに加えて、戦略と影響のマッピングです。デザイナーとして、私たちはエレガントな UI コンポーネントから Figma でのファイル構成に至るまで、戦術的なデザインに優れていることがよくありますが、戦略的な決定においては少し遅れをとることがよくあります。 大部分において、年功レベル間の違いは、戦術的な取り組みから戦略的な決定へと移りつつあります。システムが解決できる組織の課題を積極的に探しています。重要な人物を早期に見つけて招待することです。必要に応じて他のチームに参加することも重要です。 しかし同時に、設計システムが失敗する状況にも目を光らせ、失敗をより困難にする道を切り開いています。そして、必要に応じて厳しい納期に合わせて出荷できるよう、デザイン システムのワークフローを調整しますが、蓄積した UX 負債をいつどのように返済するかについての実行可能な行動計画を立てます。 プロダクト デザインのキャリア パスを見つける キャリアの軌跡について話すとき、ほとんどの場合、キャリアの進歩は必然的に管理職につながると想定されます。ただし、これは私が好む道ではありませんでしたし、必ずしもすべての人にとって理想的な道であるとは限りません。 個人的には、UX フローの複雑な詳細に取り組み、複雑な UX の課題を深く掘り下げることを好みます。しかし、最終的には、自分の成長が止まってしまったように感じるかもしれません。組織内で頭打ちになってしまったのか、探究や学習の余地がほとんどなくなってしまったのかもしれません。それで、そこからどこへ行くのですか？
次のステップを考えるのに役立つモデルは、ライアン フォードのミラー モデルを考慮することです。次に達成したい地位や影響力を主張するために考慮すべきキャリアパスと期待を探ります。 それは通常、まず自分で調べて決定し、それから議論に持ち込む必要があるかもしれません。通常、社内にはチャンスが存在します。したがって、会社を変える前にチームを変えることも、社内でより充実した役割を形成することもできます。 まずはそれを見つける必要があります。それでは次の点に進みます。 自分の役割を積極的に形成する キャリアのはしごについて話すとき、私たちは上がることも下がることも、あるいは落ちることもあるということを前提としている、というジェイソン・メストの指摘を私はいつも思い出しています。しかし実際には、上に移動したり、下に移動したり、横に移動したりすることができます。ジェイソン氏が言うように、「垂直方向の進歩だけを促進することは、特にこれほど多様な仕事の世界や私たち全員の目の前にある多様なキャリアにおいては、健全とは思えません。」 したがって、上に登る際には、横に移動することも検討してください。ズームアウトして、興味のある場所を探索してください。ビジネス ニーズとユーザー ニーズの間で切望されている交差点に焦点を当てます。問題空間と解決空間の間。戦略的意思決定と運用の間。次に、ズームインします。最終的には、何も登る必要はなく、自分の専門知識を発揮して最大の効果をもたらす適切な場所を見つけるだけでよい場合があります。
場合によっては、これらの役割には、UX とアクセシビリティを専門とする、デザインとエンジニアリングの間の「翻訳者」としての役割が含まれる場合があります。また、AI による設計プロセスの自動化、ワークフロー効率の向上、内部検索 UX やレガシー システムへの重点化なども含まれる可能性があります。 これらの役割は決して宣伝されることはありませんが、ビジネスに多大な影響を与えます。このようなギャップを見つけて、それを上級管理職に積極的に伝えれば、あらかじめ決められたポジションに当てはめようとするのではなく、自分の強みにスポットライトを当てる役割を形作ることができるかもしれません。 AIについてはどうですか？ 磨く価値のある顕著なスキルの 1 つは、もちろん、AI エクスペリエンスのデザインに関するものです。重要なのは、設計作業を AI 自動化に置き換える方法を見つけることではありません。今日、人々は実際の人間の経験以外に何も望んでいないように思えます。つまり、人間によって作成され、人間のニーズと意図に注意を払い、人間によって設計され、構築され、テストされ、人間の価値観が埋め込まれ、人間のためにうまく機能します。
むしろ、私たちはAIではなく人間にもっと執着すべきです。むしろ、AI により、信頼性、キュレーション、批判的思考、戦略の必要性が高まります。そして、それは 2026 年に非常に必要とされるスキルです。私たちが必要としているのは、美しい AI エクスペリエンス (そして率直に言って、私はそれに関するコース全体を持っています)、つまり人々が理解し、評価し、使用し、信頼するエクスペリエンスをデザインできるデザイナーです。 貧弱なコンテンツ、貧弱なメタデータ、エンドユーザーにとっての貧弱な価値から、明確さ、構造、信頼性、配慮を生み出すことはできるテクノロジーではありません。私たちが良いデザインの基本を理解し、人間を念頭に置いてデザインし、人間のニーズ、欲求、葛藤を考慮すれば、AI には決してできなかった方法でユーザーと企業がそのギャップを埋めることができるようになります。そしてそれがあなた、そしておそらくあなたの新たな役割がもたらすことができるものです。 まとめ これらすべての小さなツールやアクティビティで最も重要なことは、それらがより明確に理解するのに役立つことです。自分が現在どこに立っているのか、そして実際にどこに向かって成長したいのかを明確にします。 これらは、自分自身で、またはマネージャーと一緒に、探求したい道を見つけるのに役立つ素晴らしい会話のきっかけになります。ただし、強調しておきたいことが 1 つだけあります。 もちろん、特定の役割に完全に適合する方法を見つけるのではなく、自由に役割を洗練して自分の強みを伸ばしてください。
忘れないでください。あなたはチームと会社に信じられないほどの価値をもたらします。場合によっては、スポットライトを当てるために強調表示したり、適切な場所に誘導したりする必要があるだけです。 これで、2026 年が明けますように! ✊🏼✊🏽✊🏾 「AI インターフェイスのデザイン パターン」に対応する AI 製品に役立つデザイン パターンについては、実際の製品の実践例を含む Vitaly の新しいビデオ コース、Design Patterns For AI Interfaces でご覧ください。ライブ UX トレーニングも間もなく開催されます。無料のプレビューにジャンプします。コードを使用するスノーフレークが20％オフ！ AI インターフェイスのデザイン パターン、インターフェイス デザインと UX に関する Vitaly のビデオ コースをご覧ください。
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役立つリソース
UX スキル自己評価マトリックス (Figma テンプレート)、Maigen Thomas 著 「プロダクト デザイナーのキャリア レベル パス」+ PNG、Ryan Ford 著 UX デザイナーのためのキャリア決定マップ (PNG)、Lily Yue 著 UX デザイナーのための多様なキャリアパス (PNG)、Lily Yue 著 デザイナーとデザインチームの形成、ジェイソン・メスト著 UX スキル自己評価マップ テンプレート (Miro)、Paóla Quintero 著 UX スキル マッピング テンプレート (Google スプレッドシート)、Rachel Krause 著、NN/g 「デザイン チームの成長マトリックス」、シャノン E. トーマス著 Figma プロダクト デザインとライティングのキャリア レベル (Figma 著) コンテンツ デザインの役割フレームワーク (Tempo 著) 「UXリサーチのキャリアフレームワーク」、ニッキー・アンダーソン著 UX Career Ladder (無料 eBook)、Christopher Nguyen 著 製品設計レベルの期待、アーロン・ジェームス著
