नयाँ वर्ष सुरु हुने बित्तिकै, म प्रायः आफूलाई अनौठो ठाउँमा भेट्टाउँछु — अघिल्लो वर्षलाई प्रतिबिम्बित गर्दै वा आगामी वर्षको प्रतीक्षा गर्दै। र मैले त्यस समयमा सहकर्मी र साथीहरूसँग कुरा गर्दा, यो सामान्यतया करियर ट्र्याजेक्टोरीको बारेमा कुराकानी हुन लामो समय लाग्दैन। त्यसैले मैले 2026 लाई हेर्दै गर्दा तपाईंको करियरको मार्गलाई कसरी आकार दिने भन्ने बारे केही विचारहरू साझा गर्ने विचार गरें। आशा छ तपाईंले यो उपयोगी पाउनुहुनेछ। पछिल्लो वर्षको लागि पूर्वव्यापी चलाउनुहोस् इमानदार हुन, धेरै वर्षको लागि, म प्रायः प्रतिक्रिया गर्दै थिएँ। मैले बाँचिरहेको जीवनलाई आकार दिनुको सट्टा जीवन मेरो लागि भइरहेको थियो। मैले प्रतिक्रियात्मक रूपमा प्रगति गरिरहेको थिएँ र म सबै प्रकारका अवसरहरू खोज्दै थिएँ। यो सजिलो र एकदम सीधा थियो — म तैरिरहेको थिएँ र परियोजनाहरू र कलहरू बीच जम्प गर्दै थिए र चीजहरू काम गर्दै थिएँ जसरी म सँगै जाँदै थिएँ।
वर्षौं पहिले, मेरी अद्भुत श्रीमतीले एउटा सानो वार्षिक अनुष्ठान प्रस्तुत गरिन् जसले त्यो गतिशील पूर्ण रूपमा परिवर्तन गर्यो। प्रत्येक वर्षको अन्त्यमा, हामी कागज र पेन्सिल बाहेक अरू केही लिएर बस्छौं र गत वर्ष - सफलताहरू, गल्तीहरू, राम्रा पलहरू, नराम्रा क्षणहरू, हामीले मनपर्ने चीजहरू, र हामीले परिवर्तन गर्न चाहेका चीजहरूका बारेमा विस्तृत पूर्वव्यापी चलाउँछौं। हामी हाम्रा सम्झनाहरू, परियोजनाहरू, र घटनाहरूलाई फर्केर हेर्छौं जुन त्यो वर्ष बाहिर खडा भयो। र त्यसपछि हामी व्यक्तिगत वृद्धि, व्यावसायिक काम, र सामाजिक जडानहरू - र हामी कसरी बढ्न चाहन्छौं भन्ने सन्दर्भमा हामी कहाँ खडा छौं भनेर नोटहरू लिन्छौं। यी प्रश्नहरू छन् जुन मैले त्यहाँ जवाफ दिन प्रयास गरिरहेको छु:
मैले गत वर्ष सबैभन्दा इनामदायी र पूरा गर्ने कुरा के पाएँ? कुन डर र चिन्ताले मलाई सबैभन्दा सुस्त बनायो? म के छोड्न सक्छु, दिन वा सरल बनाउन सक्छु? कुन कार्यहरू प्रत्यायोजित वा स्वचालित गर्न राम्रो हुनेछ? यो आगामी वर्ष वृद्धि गर्न मेरो 3 प्राथमिकताहरू के हुन्? मेरो प्राथमिकताहरूका लागि मैले मेरो पात्रोमा कति पटक रोक लगाउने?
यो सायद एकदम क्लिच सुनिन्छ, तर हाम्रो समय को यी 4-5 घन्टा हरेक वर्ष अर्को वर्ष को लागी परिवर्तन को लागी एक आधार स्थापित गर्दछ। यो सानो अभ्यासले गतिलाई आकार दिन्छ जुन मैले अर्को वर्ष डिजाइन र प्राथमिकता दिनेछु। म यसलाई पर्याप्त सिफारिस गर्न सक्दिन। UX कौशल आत्म-मूल्याङ्कन म्याट्रिक्स अर्को सानो उपकरण जुन मैले व्यावसायिक बृद्धिको लागि उपयोगी फेला पारेको UX Skills Self-Asessment Matrix (Figma टेम्प्लेट) Maigen Thomas हो। यो एउटा सफा सानो उपकरण हो जुन तपाइँलाई तपाइँ के धेरै गर्न चाहनुहुन्छ, तपाइँ के कम गर्न रुचाउनुहुन्छ, र तपाइँको हालको सिकाइ कर्भ जहाँ तपाइँ तपाइँको विशेषज्ञतामा विश्वस्त महसुस गर्नुहुन्छ भन्ने कुरा बुझ्न मद्दत गर्न डिजाइन गरिएको हो।
व्यायामले सामान्यतया 20-30 मिनेट लिन्छ, र यसले UX कौशललाई मीठो स्थानको साथ पहिचान गर्न मद्दत गर्दछ - सामान्यतया क्यानभासको माथिल्लो आधा। तपाईले सुधार गरिरहनु भएको क्षेत्रहरू र जहाँ तपाई पहिले नै राम्रो हुनुहुन्छ भनेर पनि देखाउनुहुनेछ। यो एक सफा वास्तविकता जाँच हो - र एक पटक तपाईले यसलाई वर्ष पछि समीक्षा गरेपछि एक उत्कृष्ट रिमाइन्डर। अत्यधिक सिफारिश! डिजाइन प्रणाली टोलीहरूको लागि UX क्यारियर स्तरहरू केही समय अघि, जेभियर कुएलोले डिजाइन प्रणाली टोलीहरू (फिग्मा किट) को लागि क्यारियर स्तरहरू सँगै राखेका छन्, उत्पादन डिजाइनरहरूका लागि डिजाइन प्रणाली टोलीहरू वा तिनीहरूका लागि क्यारियर म्याट्रिक्स निर्माण गर्ने प्रबन्धकहरूमा ट्रान्जिसन गर्न खोजिरहेका उत्पादन डिजाइनरहरूका लागि सफा सानो सहयोगी। मोडेलले प्रत्येक चरणमा आवश्यक सीप र जिम्मेवारीहरू सहित प्रमुख विकास क्षेत्रहरूमा प्रगति स्तरहरू (जुनियर, अर्ध-वरिष्ठ, वरिष्ठ र कर्मचारी) नक्सा गर्दछ।
जेभियरको मोडेलमा मलाई के धेरै मूल्यवान लाग्छ त्यो रणनीति र प्रभावको म्यापिङ हो, व्यवस्थित सोच र शासनको साथ। डिजाइनरको रूपमा हामी प्रायः रणनीतिक डिजाइनमा उत्कृष्ट हुन्छौं — सुरुचिपूर्ण UI कम्पोनेन्टहरूदेखि Figma मा फाइल संगठनसम्म — हामी प्रायः रणनीतिक निर्णयहरूमा अलिकति पछि रहन्छौं। धेरै हदसम्म, वरिष्ठताको स्तरहरू बीचको भिन्नता रणनीतिक पहलबाट रणनीतिक निर्णयहरूमा सर्दै छ। यो सक्रिय रूपमा संगठनात्मक चुनौतीहरूको खोजी गर्दैछ जुन प्रणालीले मद्दत गर्न सक्छ। यसले प्रमुख व्यक्तिहरूलाई चाँडै खोज्ने र आमन्त्रित गरिरहेको छ। यो आवश्यक पर्दा आफूलाई अन्य टोलीहरूमा इम्बेड गर्ने बारे पनि हो। तर यसले डिजाइन प्रणालीहरू असफल हुँदा परिस्थितिहरूको लागि पनि नजर राखिरहेको छ, र यसलाई असफल हुन अझ गाह्रो बनाउन मार्ग प्रशस्त गर्दैछ। र: आवश्यक पर्दा कठिन समयसीमामा पठाउनको लागि डिजाइन प्रणालीको वरिपरि कार्यप्रवाह अनुकूलन गर्दै, तर कसरी र कहिले UX ऋण फिर्ता गर्ने भन्ने कार्यको व्यवहार्य योजनाको साथ। आफ्नो उत्पादन डिजाइन क्यारियर पथ पत्ता लगाउनुहोस् जब हामी क्यारियर ट्र्याजेक्टोरीको बारेमा कुरा गर्छौं, यो लगभग सधैं मानिन्छ कि क्यारियर प्रगति अनिवार्य रूपमा व्यवस्थापनमा जान्छ। यद्यपि, यो मैले रुचाएको बाटो होइन, र यो सधैं सबैका लागि आदर्श मार्ग होइन। व्यक्तिगत रूपमा, म UX प्रवाहहरूको जटिल सूक्ष्म विवरणहरूमा काम गर्न र जटिल UX चुनौतीहरूमा गहिरो डुब्न रुचाउँछु। तर,अन्ततः तपाईंले बढ्न छोड्नुभएको जस्तो महसुस हुन सक्छ — सायद तपाईंले आफ्नो संगठनको छतमा ठोक्नुभएको छ, वा तपाईंसँग अन्वेषण र सिकाइको लागि थोरै ठाउँ छ। त्यसोभए तपाईं त्यहाँबाट कहाँ जानुहुन्छ?
तपाईंको अर्को चरणहरूको बारेमा सोच्नको लागि एक उपयोगी मोडेल रायन फोर्डको मिरर मोडेललाई विचार गर्नु हो। यसले क्यारियर मार्गहरू र अपेक्षाहरू अन्वेषण गर्दछ जुन तपाईंले अर्को हासिल गर्न चाहनुभएको स्थिति वा प्रभावको लागि वकालत गर्न विचार गर्न सक्नुहुन्छ। यो सामान्यतया केहि चीज हो जुन तपाइँ अध्ययन गर्न चाहानुहुन्छ र पहिले आफ्नै निर्णय गर्नुहोस्, र त्यसपछि यसलाई छलफलको लागि ल्याउनुहोस्। सामान्यतया, त्यहाँ आन्तरिक अवसरहरू छन्। त्यसैले कम्पनी परिवर्तन गर्नु अघि, तपाइँ टोलीहरू बदल्न सक्नुहुन्छ, वा तपाइँ आन्तरिक रूपमा थप पूरा गर्ने भूमिकालाई आकार दिन सक्नुहुन्छ। तपाईंले पहिले यसलाई फेला पार्न आवश्यक छ। जसले हामीलाई अर्को बिन्दुमा ल्याउँछ। सक्रिय रूपमा आफ्नो भूमिका आकार म आफूलाई जेसन मेसुटको अवलोकनको सम्झना गराइरहन्छु कि जब हामी क्यारियर सीढीको बारेमा कुरा गर्छौं, यसले मान्दछ कि हामी कि त माथि जान सक्छौं, तल जान सक्छौं वा खस्छौं। तर वास्तविकतामा, तपाईं माथि सार्न सक्नुहुन्छ, तल सार्न सक्नुहुन्छ, र छेउमा सार्न सक्नुहुन्छ। जेसनले भनेझैं, "केवल ठाडो प्रगतिलाई प्रवर्द्धन गर्दा स्वस्थ महसुस गर्दैन, विशेष गरी कामको यस्तो विविध संसारमा, र विविध क्यारियरहरू हामी सबै भन्दा अगाडि।" तसर्थ, माथि चढ्ने प्रयासमा, सायद छेउमा सर्ने पनि विचार गर्नुहोस्। जूम आउट गर्नुहोस् र तपाईंको रुचिहरू कहाँ छन् पत्ता लगाउनुहोस्। व्यापार आवश्यकताहरू र प्रयोगकर्ता आवश्यकताहरू बीच धेरै-आवश्यक प्रतिच्छेदनमा फोकस गर्नुहोस्। समस्या स्थान र समाधान ठाउँ बीच। रणनीतिक निर्णय र अपरेशनहरू बीच। त्यसपछि जुम इन गर्नुहोस्। अन्तमा, तपाईंले कुनै पनि कुरा चढ्नु पर्दैन - बरु त्यो सही स्थान खोज्नुहोस् जसले तपाईंको विशेषज्ञतालाई प्रकाशमा ल्याउँछ र सबैभन्दा ठूलो प्रभाव पार्छ।
कहिलेकाहीँ यी भूमिकाहरूमा डिजाइन र इन्जिनियरिङ बीचको "अनुवादक" को रूपमा अभिनय, UX र पहुँचमा विशेषज्ञता समावेश हुन सक्छ। तिनीहरूले AI सँग स्वचालित डिजाइन प्रक्रियाहरू, कार्यप्रवाह दक्षता सुधार गर्न, वा आन्तरिक खोज UX वा लिगेसी प्रणालीहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्न पनि समावेश गर्न सक्छन्। यी भूमिकाहरू कहिल्यै विज्ञापित हुँदैनन्, तर तिनीहरूको व्यवसायमा ठूलो प्रभाव हुन्छ। यदि तपाईंले यस्तो खाडल पत्ता लगाउनुभयो र यसलाई सक्रिय रूपमा वरिष्ठ व्यवस्थापनमा ल्याउनुभयो भने, तपाईंले पूर्वनिर्धारित स्थितिमा फिट हुने प्रयास गर्नुको सट्टा आफ्नो शक्तिलाई स्पटलाइटमा ल्याउने भूमिकालाई आकार दिन सक्षम हुन सक्नुहुन्छ। AI को बारेमा के हो? एक उल्लेखनीय सीप जुन तिखार्न लायक छ, पक्कै पनि, एआई अनुभवहरू डिजाइन गर्ने वरपर। बिन्दु एआई स्वचालनको साथ डिजाइन कार्यलाई प्रतिस्थापन गर्ने तरिकाहरू खोज्ने बारे होइन। आज, यस्तो देखिन्छ कि मानिसहरूले वास्तविक मानव अनुभव बाहेक अरू केहि चाहँदैनन् - मानव द्वारा सिर्जना गरिएको, मानव आवश्यकता र अभिप्रायहरूमा ध्यान दिएर, डिजाइन र निर्माण र मानवसँग परीक्षण गरिएको, मानव मूल्यहरू इम्बेड गर्ने र मानिसहरूको लागि राम्रोसँग काम गर्ने।
यदि केहि छ भने, हामी एआईसँग होइन, मानवसँग बढी जोशमा हुनुपर्छ। यदि केहि छ भने, AI ले प्रामाणिकता, क्युरेसन, आलोचनात्मक सोच, र रणनीतिको आवश्यकतालाई बढाउँछ। र यो एक सीप हो जुन २०२६ मा धेरै आवश्यक हुनेछ। हामीलाई सुन्दर AI अनुभवहरू डिजाइन गर्न सक्ने डिजाइनरहरू चाहिन्छ (र स्पष्ट रूपमा, मसँग त्यसमा पूर्ण पाठ्यक्रम छ) — मानिसहरूले बुझ्ने, मूल्यवान बनाउने, प्रयोग गर्ने र विश्वास गर्ने अनुभवहरू। कुनै पनि प्रविधिले कमजोर सामग्री, कमजोर मेटाडेटा, र अन्त प्रयोगकर्ताहरूको लागि कमजोर मूल्यबाट स्पष्टता, संरचना, विश्वास, र हेरचाह सिर्जना गर्न सक्दैन। यदि हामीले राम्रो डिजाइनको आधारभूत कुराहरू बुझ्यौं, र त्यसपछि मानिसहरूलाई दिमागमा राखेर डिजाइन गर्छौं, र मानिसहरूका आवश्यकताहरू र चाहनाहरू र सङ्घर्षहरूलाई विचार गर्छौं भने, हामी प्रयोगकर्ताहरू र व्यवसायहरूलाई AI कहिल्यै गर्न नसक्ने गरी त्यो खाडललाई कम गर्न मद्दत गर्न सक्छौं। र यो तपाइँ र तपाइँको नविकरण भूमिकाले टेबलमा ल्याउन सक्छ। लपेट्दै यी सबै साना उपकरणहरू र गतिविधिहरूको बारेमा सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा यो हो कि तिनीहरूले तपाईंलाई थप स्पष्टता प्राप्त गर्न मद्दत गर्छन्। तपाईं हाल कहाँ खडा हुनुहुन्छ र तपाईं वास्तवमा कहाँ बढ्न चाहनुहुन्छ भन्ने बारे स्पष्टता। तपाईं आफैले वा तपाईंको प्रबन्धकसँग तपाईंले अन्वेषण गर्न मनपर्ने बाटो फेला पार्न मद्दत गर्न यी अद्भुत कुराकानी सुरुकर्ताहरू हुन्। यद्यपि, केवल एउटा कुरा म जोड दिन चाहन्छु: निस्सन्देह, कुनै विशेष भूमिकालाई पूर्ण रूपमा मेल खाने तरिका खोज्नुको सट्टा आफ्नो शक्तिहरू विस्तार गर्न भूमिकालाई परिष्कृत गर्न स्वतन्त्र महसुस गर्नुहोस्।
नबिर्सनुहोस्: तपाईंले आफ्नो टोली र आफ्नो कम्पनीको लागि अविश्वसनीय मूल्य ल्याउनुहुन्छ। कहिलेकाहीँ यसलाई स्पटलाइटमा ल्याउन सही स्थानमा हाइलाइट वा निर्देशित गर्न आवश्यक छ। तपाईंले यो पाउनुभयो — र २०२६ को शुभकामना! ✊🏼✊🏽✊🏾 भेट्नुहोस् "एआई इन्टरफेसका लागि डिजाइन ढाँचाहरू" एआई इन्टरफेसका लागि डिजाइन ढाँचाहरूमा एआई उत्पादनहरूका लागि काम गर्ने डिजाइन ढाँचाहरू भेट्नुहोस्, वास्तविक जीवनका उत्पादनहरूका व्यावहारिक उदाहरणहरू सहितको Vitaly को चम्किलो नयाँ भिडियो कोर्स — प्रत्यक्ष UX प्रशिक्षण चाँडै हुँदैछ। नि:शुल्क पूर्वावलोकनमा जानुहोस्। कोड प्रयोग गर्नुहोस्Snowflake 20% छुट बचत गर्न! एआई इन्टरफेसका लागि डिजाइन ढाँचाहरू भेट्नुहोस्, इन्टरफेस डिजाइन र UX मा Vitaly को भिडियो कोर्स।
भिडियो + UX प्रशिक्षण भिडियो मात्र भिडियो + UX प्रशिक्षण$ 450.00 $ 799.00
Video + UX Training30 भिडियो पाठ (10h) + लाइभ UX Training पाउनुहोस्।100 दिनको पैसा फिर्ता-ग्यारेन्टी।भिडियो मात्र $275.00$ 395.00
भिडियो पाठ्यक्रम 30 भिडियो पाठ (10h) प्राप्त गर्नुहोस्। वार्षिक रूपमा अद्यावधिक हुन्छ। 3 भिडियो पाठ्यक्रमहरू सहितको UX बन्डलको रूपमा पनि उपलब्ध छ।
उपयोगी स्रोतहरू
UX Skills Self-Asessment Matrix (Figma टेम्पलेट), Maigen Thomas द्वारा "उत्पादन डिजाइनरको करियर स्तर पथहरू" + PNG, रायन फोर्ड द्वारा लिली यू द्वारा UX डिजाइनरहरू (PNG) को लागि क्यारियर निर्णय नक्शा लिली यू द्वारा UX डिजाइनरहरू (PNG) को लागी विविध करियर पथहरू जेसन मेसुट द्वारा डिजाइनर र डिजाइन टोलीहरू आकार दिने UX Skills Self Assessment Map टेम्पलेट (Miro), पाओला क्विन्टेरो द्वारा UX स्किल म्यापिङ टेम्प्लेट (Google Sheets), Rachel Krause द्वारा, NN/g "डिजाइन टीमको ग्रोथ म्याट्रिक्स", श्यानन ई. थॉमस द्वारा Figma उत्पादन डिजाइन र लेखन क्यारियर स्तर, Figma द्वारा सामग्री डिजाइन भूमिका फ्रेमवर्क, टेम्पो द्वारा "UX अनुसन्धान क्यारियर फ्रेमवर्क", निक्की एन्डरसन द्वारा UX क्यारियर सीढी (नि: शुल्क eBook), क्रिस्टोफर Nguyen द्वारा उत्पादन डिजाइन स्तर अपेक्षा, आरोन जेम्स द्वारा
