Quando o novo ano começa, muitas vezes me encontro em uma situação estranha – refletindo sobre o ano anterior ou ansioso pelo ano que está por vir. E enquanto falo com colegas e amigos na época, normalmente não demora muito para surgir uma conversa sobre trajetória profissional. Por isso, pensei em compartilhar algumas idéias sobre como moldar sua trajetória profissional enquanto olhamos para 2026. Esperamos que seja útil para você. Faça uma retrospectiva do ano passado Para ser sincero, durante muitos anos, estive principalmente reagindo. A vida estava acontecendo comigo, em vez de eu moldar a vida que estava vivendo. Eu estava progredindo de forma reativa e procurando todos os tipos de oportunidades. Foi fácil e bastante direto - eu estava flutuando e pulando entre projetos e ligações e fazendo as coisas funcionarem enquanto avançava.
Anos atrás, minha maravilhosa esposa introduziu um pequeno ritual anual que mudou totalmente essa dinâmica. No final de cada ano, sentamos com nada além de papel e lápis e fazemos uma retrospectiva completa do ano passado – sucessos, erros, momentos bons, momentos ruins, coisas que amamos e coisas que queríamos mudar. Relembramos nossas memórias, projetos e acontecimentos que marcaram aquele ano. E então tomamos notas sobre nossa posição em termos de crescimento pessoal, trabalho profissional e conexões sociais – e como queremos crescer. Estas são as perguntas que estou tentando responder lá:
O que achei mais gratificante e gratificante no ano passado? Quais medos e preocupações mais me atrasaram? O que eu poderia deixar para trás, doar ou simplificar? Quais tarefas seriam boas para delegar ou automatizar? Quais são minhas 3 prioridades para crescer neste próximo ano? Que horários devo bloquear em minha agenda para minhas prioridades?
Provavelmente parece um tanto clichê, mas essas 4 a 5 horas do nosso tempo todos os anos estabelecem uma base para as mudanças a serem introduzidas no ano seguinte. Este pequeno exercício molda a trajetória que irei traçar e priorizar no próximo ano. Não posso recomendar o suficiente. Matriz de autoavaliação de habilidades UX Outra pequena ferramenta que achei útil para o crescimento profissional é a Matriz de Autoavaliação de Habilidades UX (modelo Figma) de Maigen Thomas. É uma pequena ferramenta interessante projetada para ajudá-lo a entender o que você gostaria de fazer mais, o que prefere fazer menos e onde está sua curva de aprendizado atual versus onde você se sente confiante em sua experiência.
O exercício normalmente leva cerca de 20 a 30 minutos e ajuda a identificar as habilidades de UX com um ponto ideal – normalmente a metade superior da tela. Você também identificará áreas em que está melhorando e aquelas em que já é muito bom. É uma boa verificação da realidade – e um ótimo lembrete quando você a analisa ano após ano. Altamente recomendado! Níveis de carreira UX para equipes de sistemas de design Há algum tempo, Javier Cuello montou Níveis de carreira para equipes de sistemas de design (Kit Figma), um pequeno ajudante para designers de produtos que desejam fazer a transição para equipes de sistemas de design ou gerentes que estão construindo uma matriz de carreira para eles. O modelo mapeia os níveis de progressão (Júnior, Semi-Sénior, Sénior e Pessoal) para áreas-chave de desenvolvimento, com competências e responsabilidades exigidas em cada fase.
O que considero bastante valioso no modelo de Javier é o mapeamento da estratégia e do impacto, juntamente com o pensamento sistemático e a governação. Embora, como designers, muitas vezes nos destaquemos em design tático - desde componentes elegantes de UI até organização de arquivos no Figma - muitas vezes ficamos um pouco para trás nas decisões estratégicas. Em grande medida, a diferença entre os níveis de antiguidade está a passar das iniciativas tácticas para as decisões estratégicas. Ele procura proativamente desafios organizacionais nos quais um sistema possa ajudar. É encontrar e convidar pessoas-chave com antecedência. Trata-se também de incorporar-se a outras equipes quando necessário. Mas também está atento às situações em que os sistemas de design falham e abrindo o caminho para tornar mais difícil a falha. E: adaptar o fluxo de trabalho em torno do sistema de design para entregar em um prazo difícil quando necessário, mas com um plano de ação viável sobre como e quando pagar a dívida acumulada de UX. Encontre o seu plano de carreira em design de produto Quando falamos em trajetória de carreira, quase sempre supõe-se que a progressão na carreira leva inevitavelmente à gestão. No entanto, este não foi o caminho que preferi e nem sempre é o caminho ideal para todos. Pessoalmente, prefiro trabalhar em detalhes intrincados de fluxos de UX e mergulhar profundamente em desafios complexos de UX. No entanto,eventualmente, pode parecer que você parou de crescer – talvez você tenha atingido um limite em sua organização ou tenha pouco espaço para exploração e aprendizado. Então, para onde você vai a partir daí?
Um modelo útil para pensar sobre seus próximos passos é considerar o modelo espelho de Ryan Ford. Ele explora planos de carreira e expectativas que você pode considerar para defender uma posição ou influência que deseja alcançar em seguida. Normalmente, isso é algo que você pode querer estudar e decidir primeiro por conta própria e depois trazê-lo para discussão. Normalmente, existem oportunidades internas por aí. Portanto, antes de mudar de empresa, você pode trocar de equipe ou definir uma função mais gratificante internamente. Você só precisa encontrá-lo primeiro. O que nos leva ao próximo ponto. Moldando proativamente sua função Fico sempre me lembrando da observação de Jason Mesut de que, quando falamos sobre carreiras, pressupõe-se que podemos subir, descer ou cair. Mas, na realidade, você pode subir, descer e mover-se para os lados. Como diz Jason, “promover apenas a progressão vertical não parece saudável, especialmente em um mundo de trabalho tão diversificado e com carreiras tão diversas que temos pela frente”. Então, na tentativa de subir, talvez considere também se mover para os lados. Diminua o zoom e explore onde estão seus interesses. Concentre-se na interseção necessária entre as necessidades do negócio e as necessidades do usuário. Entre o espaço do problema e o espaço da solução. Entre decisões estratégicas e operações. Em seguida, amplie. No final, talvez você não precise escalar nada - mas apenas encontrar o local certo que traz à tona sua experiência e causa o maior impacto.
Às vezes, essas funções podem envolver atuar como “tradutor” entre design e engenharia, com especialização em UX e acessibilidade. Eles também poderiam envolver a automatização de processos de design com IA, melhorando a eficiência do fluxo de trabalho ou concentrando-se em UX de pesquisa interna ou sistemas legados. Essas funções nunca são anunciadas, mas têm um impacto tremendo nos negócios. Se você identificar essa lacuna e levá-la proativamente à alta administração, poderá moldar uma função que coloque seus pontos fortes em destaque, em vez de tentar se encaixar em uma posição predefinida. E quanto à IA? Uma habilidade notável que vale a pena aprimorar é, obviamente, o design de experiências de IA. A questão não é encontrar maneiras de substituir o trabalho de design pela automação de IA. Hoje, parece que as pessoas desejam nada mais do que a experiência humana real - criada por humanos, com atenção às necessidades e intenções dos humanos, concebida, construída e testada com humanos, incorporando valores humanos e funcionando bem para os humanos.
Na verdade, deveríamos ser mais obcecados pelos humanos, não pela IA. Na verdade, a IA amplifica a necessidade de autenticidade, curadoria, pensamento crítico e estratégia. E essa é uma habilidade que será muito necessária em 2026. Precisamos de designers que possam projetar belas experiências de IA (e, francamente, tenho um curso completo sobre isso) – experiências que as pessoas entendem, valorizam, usam e confiam. Nenhuma tecnologia pode criar clareza, estrutura, confiança e cuidado a partir de conteúdo de baixa qualidade, metadados de baixa qualidade e baixo valor para os usuários finais. Se compreendermos os fundamentos de um bom design, e depois projetarmos tendo em mente os humanos, e considerarmos as necessidades, desejos e lutas dos humanos, poderemos ajudar os utilizadores e as empresas a colmatar essa lacuna de uma forma que a IA nunca conseguiu. E é isso que você e talvez o seu papel renovado possam trazer para a mesa. Concluindo O mais importante sobre todas essas pequenas ferramentas e atividades é que elas ajudam você a obter mais clareza. Clareza sobre onde você está atualmente e onde realmente deseja crescer. Esses são ótimos iniciadores de conversa para ajudá-lo a encontrar um caminho que adoraria explorar, sozinho ou com seu gerente. No entanto, apenas uma coisa que adoraria enfatizar: Com certeza, sinta-se à vontade para refinar a função para ampliar seus pontos fortes, em vez de encontrar uma maneira de corresponder perfeitamente a uma função específica.
Não se esqueça: você agrega um valor incrível para sua equipe e para sua empresa. Às vezes, ele só precisa ser destacado ou guiado para o lugar certo para trazê-lo ao centro das atenções. Você conseguiu - e feliz 2026! ✊🏼✊🏽✊🏾 Conheça “Padrões de Design para Interfaces de IA” Conheça padrões de design que funcionam para produtos de IA em Design Patterns For AI Interfaces, o novo curso em vídeo de Vitaly com exemplos práticos de produtos da vida real - com um treinamento UX ao vivo acontecendo em breve. Acesse uma prévia gratuita. Usar códigoFLOCO DE NEVE para economizar 20% de desconto! Conheça Design Patterns For AI Interfaces, o curso em vídeo de Vitaly sobre design de interface e UX.
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Recursos úteis
Matriz de autoavaliação de habilidades UX (modelo Figma), por Maigen Thomas “Caminhos de níveis de carreira do designer de produto” + PNG, por Ryan Ford Mapa de decisão de carreira para designers UX (PNG), por Lily Yue Diversos caminhos de carreira para designers de UX (PNG), por Lily Yue Moldando Designers e Equipes de Design, por Jason Mesut Modelo de Mapa de Autoavaliação de Habilidades UX (Miro), de Paóla Quintero Modelo de mapeamento de habilidades UX (Planilhas Google), por Rachel Krause, NN/g “Matriz de crescimento da equipe de design”, por Shannon E. Thomas Níveis de carreira em design de produto e redação da Figma, por Figma Estruturas de funções de design de conteúdo, por Tempo “Estrutura de Carreira em Pesquisa UX”, por Nikki Anderson UX Career Ladders (e-book gratuito), por Christopher Nguyen Expectativas de nível de design de produto, por Aaron James
