Калі пачынаецца новы год, я часта апынаюся ў дзіўным месцы — разважаючы пра мінулы год або чакаючы наступнага. І калі я размаўляю з калегамі і сябрамі ў той час, звычайна не патрабуецца шмат часу, каб завязацца размова пра кар'ерную траекторыю. Таму я вырашыў падзяліцца некалькімі думкамі аб тым, як сфарміраваць свой кар'ерны шлях, калі мы глядзім у 2026 год. Спадзяюся, вы знойдзеце гэта карысным. Правядзіце рэтраспектыву мінулага года Шчыра кажучы, шмат гадоў я ў асноўным рэагаваў. Жыццё адбывалася са мной, а не я фармаваў жыццё, якім я жыў. Я рабіў прагрэс рэактыўна і шукаў усе віды магчымасцей. Гэта было лёгка і даволі проста — я плыў і пераскокваў паміж праектамі і званкамі, прымушаючы ўсё працаваць па ходзе.
Шмат гадоў таму мая цудоўная жонка ўвяла адзін невялікі штогадовы рытуал, які цалкам змяніў гэтую дынаміку. У канцы кожнага года мы сядзім толькі з паперай і алоўкам і праводзім дбайную рэтраспектыву мінулага года — поспехі, памылкі, добрыя моманты, дрэнныя моманты, тое, што нам падабалася, і тое, што мы хацелі змяніць. Мы азіраемся на нашы ўспаміны, праекты і падзеі, якія вылучыліся ў той год. А потым мы робім нататкі, дзе мы знаходзімся з пункту гледжання асабістага росту, прафесійнай працы і сацыяльных сувязяў — і як мы хочам развівацца. Гэта пытанні, на якія я спрабую адказаць:
Што мне падалося найбольш карысным і задавальняючым у мінулым годзе? Якія страхі і клопаты больш за ўсё запаволілі мяне? Што я магу пакінуць, падарыць або спрасціць? Якія задачы было б добра дэлегаваць або аўтаматызаваць? Якія 3 мае прыярытэты для росту ў наступным годзе? Які час я заблакіраваў у сваім календары для сваіх прыярытэтаў?
Напэўна, гэта гучыць даволі клішэ, але гэтыя 4–5 гадзін нашага часу кожны год ствараюць аснову для зменаў, якія будуць унесены ў наступным годзе. Гэта невялікае практыкаванне фарміруе траекторыю, якую я буду распрацоўваць і вызначаць прыярытэты ў наступным годзе. Я не магу рэкамендаваць гэта дастаткова. Матрыца самаацэнкі навыкаў UX Яшчэ адзін маленькі інструмент, які я палічыў карысным для прафесійнага росту, - гэта Матрыца самаацэнкі навыкаў UX (шаблон Figma) Майгена Томаса. Гэта акуратны маленькі інструмент, які распрацаваны, каб дапамагчы вам зразумець, чым вы хацелі б займацца больш, чым менш, і дзе ваша бягучая крывая навучання ляжыць у параўнанні з тым, дзе вы адчуваеце ўпэўненасць у сваім вопыту.
Практыкаванне звычайна займае каля 20-30 хвілін, і яно дапамагае вызначыць навыкі UX з прывабнай кропкай - звычайна верхняй паловай палатна. Вы таксама пазначыце вобласці, у якіх вы паляпшаецеся, і тыя, у якіх вы ўжо даволі добрыя. Гэта акуратная праверка рэальнасці - і выдатны напамін, калі вы праглядаеце яго год за годам. Настойліва рэкамендуецца! Узроўні кар'еры UX для каманд дызайнерскіх сістэм Некаторы час таму Хаўер Куэла сабраў узроўні кар'еры для каманд дызайнерскіх сістэм (Figma Kit), акуратны маленькі памочнік для дызайнераў прадуктаў, якія жадаюць перайсці ў каманды дызайнерскіх сістэм або менеджэраў, якія будуюць для іх кар'ерную матрыцу. Мадэль супастаўляе ўзроўні прагрэсу (малодшы, напаўстарэйшы, старэйшы і персанал) з ключавымі сферамі развіцця з навыкамі і абавязкамі, неабходнымі на кожным этапе.
Тое, што я лічу вельмі каштоўным у мадэлі Хаўера, - гэта адлюстраванне стратэгіі і ўздзеяння, а таксама сістэматычнае мысленне і кіраванне. Хаця як дызайнеры мы часта дасягаем поспехаў у тактычным дызайне — ад элегантных кампанентаў карыстальніцкага інтэрфейсу да арганізацыі файлаў у Figma — мы часта крыху адстаем у стратэгічных рашэннях. У значнай ступені розніца паміж узроўнямі старшынства пераходзіць ад тактычных ініцыятыў да стратэгічных рашэнняў. Ён актыўна шукае арганізацыйныя праблемы, з якімі можа дапамагчы сістэма. Гэта ранні пошук і запрашэнне ключавых людзей. Гаворка таксама ідзе пра ўбудаванне сябе ў іншыя каманды, калі гэта неабходна. Але гэта таксама ўважлівасць да сітуацый, калі сістэмы дызайну выходзяць з ладу, і пракладвае шлях, каб зрабіць гэта больш складаным. І: адаптацыя працоўнага працэсу вакол сістэмы праектавання для адпраўкі ў жорсткія тэрміны, калі гэта неабходна, але з жыццяздольным планам дзеянняў аб тым, як і калі вярнуць назапашваную запазычанасць UX. Знайдзіце сваю кар'еру ў дызайне прадукту Калі мы гаворым пра кар'ерны рост, амаль заўсёды мяркуем, што кар'ерны рост непазбежна вядзе да кіравання. Аднак гэта не быў шлях, якому я аддаў перавагу, і гэта не заўсёды ідэальны шлях для ўсіх. Асабіста я аддаю перавагу працаваць над складанымі тонкімі дэталямі патокаў UX і глыбока паглыбляцца ў складаныя задачы UX. аднак,у рэшце рэшт можа здацца, што вы перасталі расці - магчыма, вы дасягнулі столі ў сваёй арганізацыі або ў вас мала месца для даследаванняў і навучання. Дык куды вы дзенецеся адтуль?
Карыснай мадэллю для разважання аб вашых наступных кроках з'яўляецца разгляд мадэлі люстэрка Раяна Форда. Ён даследуе кар'ерныя шляхі і чаканні, якія вы маглі б разгледзець, каб адстойваць пасаду або ўплыў, якія вы хочаце дасягнуць у наступным. Як правіла, гэта тое, што вы можаце спачатку вывучыць і прыняць рашэнне самастойна, а потым вынесці на абмеркаванне. Звычайна ёсць унутраныя магчымасці. Такім чынам, перш чым змяніць кампанію, вы можаце памяняць каманду або стварыць больш паўнавартасную ролю ўнутры. Вам проста трэба спачатку знайсці яго. Што падводзіць нас да наступнага пункта. Аператыўнае фарміраванне вашай ролі Я ўвесь час нагадваю сабе назіранне Джэйсана Месута, што калі мы гаворым пра кар'ерную лесвіцу, мы мяркуем, што мы можам падымацца, апускацца або падаць. Але на самой справе вы можаце рухацца ўверх, рухацца ўніз і рухацца ўбок. Як кажа Джэйсан, "спрыянне толькі вертыкальнаму прагрэсу не здаецца здаровым, асабліва ў такім разнастайным свеце працы і разнастайных кар'ерах наперадзе ўсіх нас". Такім чынам, у спробе падняцца ўверх, магчыма, падумайце таксама аб руху бокам. Паменшыце маштаб і даследуйце, дзе вашы інтарэсы. Засяродзьцеся на так неабходным перасячэнні патрэб бізнесу і патрэб карыстальнікаў. Паміж прасторай праблем і прасторай рашэнняў. Паміж стратэгічнымі рашэннямі і аперацыямі. Затым павялічце маштаб. У рэшце рэшт, магчыма, вам не спатрэбіцца ні на што лазіць — а проста знайдзіце патрэбнае месца, якое праявіць ваш вопыт і прынясе найбольшае ўздзеянне.
Часам гэтыя ролі могуць уключаць у сябе «перакладчыка» паміж дызайнам і распрацоўкай, спецыялізуючыся на UX і даступнасці. Яны таксама могуць уключаць аўтаматызацыю працэсаў праектавання з дапамогай штучнага інтэлекту, павышэнне эфектыўнасці працоўнага працэсу або засяроджванне ўвагі на ўнутраным пошуку UX або старых сістэмах. Гэтыя ролі ніколі не афішуюцца, але яны аказваюць велізарны ўплыў на бізнес. Калі вы заўважыце такі прабел і загадзя давядзеце яго да вышэйшага кіраўніцтва, вы, магчыма, зможаце сфарміраваць ролю, якая вылучыць вашы моцныя бакі ў цэнтры ўвагі, а не спрабаваць упісацца ў загадзя вызначанае становішча. Што наконт штучнага інтэлекту? Адзін прыкметны навык, які варта адвастрыць, - гэта, вядома, распрацоўка вопыту штучнага інтэлекту. Справа не ў тым, каб знайсці спосабы замяніць праектную працу аўтаматызацыяй штучнага інтэлекту. Сёння здаецца, што людзі прагнуць не больш чым рэальнага чалавечага вопыту — створанага людзьмі, з увагай да іх патрэбаў і намераў, спраектаванага, пабудаванага і выпрабаванага разам з людзьмі, укараняючы чалавечыя каштоўнасці і добра працуючы для людзей.
Ва ўсякім выпадку, мы павінны быць больш апантаныя людзьмі, а не ІІ. Ва ўсякім выпадку, штучны інтэлект узмацняе патрэбу ў сапраўднасці, курыраванні, крытычным мысленні і стратэгіі. І гэта ўменне, якое вельмі спатрэбіцца ў 2026 годзе. Нам патрэбны дызайнеры, якія могуць распрацаваць цудоўны вопыт штучнага інтэлекту (і, шчыра кажучы, у мяне ёсць цэлы курс на гэта) — вопыт, які людзі разумеюць, цэняць, выкарыстоўваюць і якому давяраюць. Ні адна тэхналогія не можа стварыць яснасць, структуру, давер і клопат пра дрэнны кантэнт, дрэнныя метададзеныя і нізкую каштоўнасць для канчатковых карыстальнікаў. Калі мы разумеем асновы добрага дызайну, а затым праектуем з улікам людзей і ўлічваем іх патрэбы, жаданні і цяжкасці, мы можам дапамагчы карыстальнікам і прадпрыемствам пераадолець гэты прабел так, як ІІ ніколі не мог. І гэта тое, што вы і, магчыма, ваша адноўленая роля маглі б прынесці да стала. Падвядзенне вынікаў Самае галоўнае ва ўсіх гэтых невялікіх інструментах і дзеяннях - гэта тое, што яны дапамагаюць вам атрымаць больш яснасці. Яснасць таго, дзе вы зараз знаходзіцеся і куды вы на самой справе хочаце развівацца. Гэта выдатныя спосабы пачаць размову, каб дапамагчы вам знайсці шлях, які вы хацелі б вывучыць самастойна або са сваім кіраўніком. Тым не менш, толькі адно я хацеў бы падкрэсліць: Безумоўна, не саромейцеся ўдасканальваць ролю, каб узмацніць свае моцныя бакі, а не шукаць спосаб ідэальна адпавядаць пэўнай ролі.
Не забывайце: вы прыносіце неверагодную каштоўнасць сваёй камандзе і кампаніі. Часам яго проста трэба вылучыць або накіраваць у патрэбнае месца, каб вывесці яго ў цэнтр увагі. Вы атрымалі гэта — і шчаслівага 2026! ✊🏼✊🏽✊🏾 Пазнаёмцеся з «Шаблоны праектавання для інтэрфейсаў AI» Пазнаёмцеся з шаблонамі праектавання, якія працуюць для прадуктаў штучнага інтэлекту, у шаблонах дызайну для інтэрфейсаў штучнага інтэлекту, новым бліскучым відэакурсе Віталя з практычнымі прыкладамі з рэальных прадуктаў — і неўзабаве адбудзецца навучанне UX. Перайсці да бясплатнага папярэдняга прагляду. Выкарыстоўвайце кодSNOWFLAKE, каб зэканоміць 20%! Пазнаёмцеся з шаблонамі дызайну для інтэрфейсаў штучнага інтэлекту, відэакурсам Віталя па дызайне інтэрфейсу і UX.
Відэа + Навучанне UX Толькі відэа Відэа + Навучанне UX $ 450,00 $ 799,00
Атрымайце відэа + Навучанне UX30 відэаўрокаў (10 гадзін) + Навучанне UX у жывым эфіры. Гарантыя вяртання грошай у 100 дзён. Толькі відэа $ 275,00 $ 395,00
Атрымаць відэакурс30 відэаўрокаў (10 гадзін). Абнаўляецца кожны год. Таксама даступны ў выглядзе UX Bundle з 3 відэакурсамі.
Карысныя рэсурсы
Матрыца самаацэнкі навыкаў UX (шаблон Figma), Майген Томас «Шляхі кар'ернага росту дызайнера прадуктаў» + PNG, Раян Форд Карта выбару кар'еры для UX-дызайнераў (PNG), аўтар Лілі Юэ Разнастайныя кар'ерныя шляхі для дызайнераў UX (PNG), Лілі Юэ Фармаванне дызайнераў і дызайнерскіх груп, Джэйсан Месут Шаблон карты самаацэнкі навыкаў UX (Miro), Паола Кінтэра Шаблон адлюстравання навыкаў UX (Google Sheets), Рэйчэл Краўзэ, NN/g «Матрыца росту каманды дызайнераў», Шэнан Э. Томас Дызайн прадукту Figma і напісанне кар'ерных узроўняў ад Figma Ролевыя рамкі дызайну кантэнту ад Tempo «Праграма кар'ернага росту UX Research», Нікі Андэрсан UX Career Ladders (бясплатная электронная кніга), Крыстафер Нгуен Чаканні ўзроўню дызайну прадукту, Аарон Джэймс
