જેમ જેમ નવું વર્ષ શરૂ થાય છે, હું ઘણીવાર મારી જાતને એક વિચિત્ર જગ્યાએ જોઉં છું - પાછલા વર્ષનું પ્રતિબિંબ પાડું છું અથવા આગળના વર્ષની રાહ જોઉં છું. અને તે સમયે હું સહકાર્યકરો અને મિત્રો સાથે વાત કરું છું, સામાન્ય રીતે કારકિર્દીના માર્ગ વિશેની વાતચીતને બહાર આવવામાં લાંબો સમય લાગતો નથી. તેથી મેં વિચાર્યું કે હું તમારા કારકિર્દીના માર્ગને કેવી રીતે આકાર આપવો તે અંગેના થોડા વિચારો શેર કરીશ કારણ કે અમે 2026ની રાહ જોઈ રહ્યા છીએ. આશા છે કે તમને તે ઉપયોગી થશે. પાછલા વર્ષ માટે પૂર્વદર્શન ચલાવો સાચું કહું તો, ઘણા વર્ષોથી, હું મોટે ભાગે પ્રતિક્રિયા આપતો હતો. હું જે જીવન જીવી રહ્યો હતો તેને આકાર આપવાને બદલે જીવન મારી સાથે થઈ રહ્યું હતું. હું પ્રતિક્રિયાશીલ રીતે પ્રગતિ કરી રહ્યો હતો અને હું તમામ પ્રકારની તકો શોધી રહ્યો હતો. તે સરળ અને એકદમ સીધું હતું — હું તરતો હતો અને પ્રોજેક્ટ્સ અને કૉલ્સ વચ્ચે કૂદકો મારતો હતો અને જેમ જેમ હું આગળ વધી રહ્યો હતો તેમ તેમ વસ્તુઓને કાર્ય કરી રહી હતી.
વર્ષો પહેલા, મારી અદ્ભુત પત્નીએ એક નાની વાર્ષિક ધાર્મિક વિધિ રજૂ કરી જેણે તે ગતિશીલતાને સંપૂર્ણપણે બદલી નાખી. દરેક વર્ષના અંત સુધીમાં, અમે કાગળ અને પેન્સિલ સિવાય કશું લઈને બેસીએ છીએ અને પાછલા વર્ષનો સંપૂર્ણ પૂર્વદર્શન ચલાવીએ છીએ — સફળતાઓ, ભૂલો, સારી ક્ષણો, ખરાબ ક્ષણો, અમને ગમતી વસ્તુઓ અને જે વસ્તુઓ અમે બદલવા માગીએ છીએ. અમે અમારી યાદો, પ્રોજેક્ટ્સ અને ઇવેન્ટ્સ પર પાછા ફરીએ છીએ જે તે વર્ષમાં બહાર આવી હતી. અને પછી અમે વ્યક્તિગત વિકાસ, વ્યાવસાયિક કાર્ય અને સામાજિક જોડાણોની દ્રષ્ટિએ અમે ક્યાં ઊભા છીએ - અને અમે કેવી રીતે વિકાસ કરવા માંગીએ છીએ તેની નોંધ લઈએ છીએ. આ તે પ્રશ્નો છે જેનો હું જવાબ આપવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો છું:
ગયા વર્ષે મને સૌથી વધુ લાભદાયી અને પરિપૂર્ણ શું લાગ્યું? કયા ભય અને ચિંતાઓએ મને સૌથી વધુ ધીમું કર્યું? હું શું પાછળ છોડી શકું, આપી શકું અથવા સરળ બનાવી શકું? કયા કાર્યોને સોંપવું અથવા સ્વચાલિત કરવું સારું રહેશે? આ આગામી વર્ષમાં વૃદ્ધિ માટે મારી 3 પ્રાથમિકતાઓ શું છે? મારી પ્રાથમિકતાઓ માટે હું મારા કૅલેન્ડરમાં કયા સમયે અવરોધિત કરું?
તે સંભવતઃ તદ્દન ક્લિચ લાગે છે, પરંતુ દર વર્ષે અમારા સમયના આ 4-5 કલાકે આગામી વર્ષ માટે રજૂ કરવાના ફેરફારોનો પાયો નાખ્યો છે. આ નાની કવાયત એ માર્ગને આકાર આપે છે કે જે હું આવતા વર્ષે ડિઝાઇન કરીશ અને પ્રાથમિકતા આપીશ. હું તેની પૂરતી ભલામણ કરી શકતો નથી. યુએક્સ સ્કિલ્સ સેલ્ફ-એસેસમેન્ટ મેટ્રિક્સ અન્ય એક નાનકડું સાધન જે મને વ્યાવસાયિક વૃદ્ધિ માટે મદદરૂપ લાગ્યું તે છે મેગેન થોમસ દ્વારા યુએક્સ સ્કિલ્સ સેલ્ફ-એસેસમેન્ટ મેટ્રિક્સ (ફિગ્મા ટેમ્પલેટ). આ એક સુઘડ નાનું સાધન છે જે તમને એ સમજવામાં મદદ કરવા માટે ડિઝાઇન કરવામાં આવ્યું છે કે તમે શું વધુ કરવા માંગો છો, તમે શું ઓછું કરવાનું પસંદ કરો છો અને જ્યાં તમારું વર્તમાન શિક્ષણ વળાંક છે તેની વિરુદ્ધ જ્યાં તમે તમારી કુશળતામાં વિશ્વાસ અનુભવો છો.
વ્યાયામમાં સામાન્ય રીતે 20-30 મિનિટનો સમય લાગે છે, અને તે યુએક્સ કૌશલ્યોને સ્વીટ સ્પોટ સાથે ઓળખવામાં મદદ કરે છે - સામાન્ય રીતે કેનવાસના ઉપરના અડધા ભાગ. તમે એવા ક્ષેત્રોને પણ નિર્દેશિત કરશો કે જ્યાં તમે સુધારી રહ્યાં છો અને જ્યાં તમે પહેલાથી જ સારા છો. તે એક સુઘડ વાસ્તવિકતા તપાસ છે — અને એકવાર તમે વર્ષ-દર-વર્ષ તેની સમીક્ષા કરી લો તે પછી એક ઉત્તમ રીમાઇન્ડર. ખૂબ આગ્રહણીય! ડિઝાઇન સિસ્ટમ ટીમો માટે UX કારકિર્દી સ્તર થોડા સમય પહેલા, જેવિયર ક્યુએલોએ ડિઝાઇન સિસ્ટમ ટીમ્સ (ફિગ્મા કિટ) માટે કારકિર્દી સ્તરો એકસાથે મૂક્યા છે, જે પ્રોડક્ટ ડિઝાઇનર્સ માટે એક સુઘડ થોડી મદદગાર છે જે ડિઝાઇન સિસ્ટમ ટીમમાં સંક્રમણ કરવા માંગતા હોય અથવા તેમના માટે કારકિર્દી મેટ્રિક્સ બનાવતા સંચાલકો. આ મોડેલ દરેક તબક્કે આવશ્યક કૌશલ્યો અને જવાબદારીઓ સાથે, વિકાસના મુખ્ય ક્ષેત્રો (જુનિયર, અર્ધ-વરિષ્ઠ, વરિષ્ઠ અને સ્ટાફ) ને પ્રગતિના સ્તરને નકશા કરે છે.
જેવિયરના મોડેલમાં મને જે ખૂબ મૂલ્યવાન લાગે છે તે પદ્ધતિસરની વિચારસરણી અને શાસનની સાથે વ્યૂહરચના અને અસરનું મેપિંગ છે. જ્યારે ડિઝાઇનર્સ તરીકે અમે ઘણી વાર વ્યૂહાત્મક ડિઝાઇનમાં ઉત્કૃષ્ટ રહીએ છીએ — ભવ્ય UI ઘટકોથી માંડીને ફિગ્મામાં ફાઇલ સંસ્થા સુધી — અમે ઘણી વાર વ્યૂહાત્મક નિર્ણયોમાં થોડા પાછળ રહીએ છીએ. મોટી હદ સુધી, વરિષ્ઠતાના સ્તરો વચ્ચેનો તફાવત વ્યૂહાત્મક પહેલથી વ્યૂહાત્મક નિર્ણયો તરફ આગળ વધી રહ્યો છે. તે સંસ્થાકીય પડકારોને સક્રિયપણે શોધી રહી છે કે જેમાં સિસ્ટમ મદદ કરી શકે. તે મુખ્ય લોકોને વહેલી તકે શોધીને આમંત્રિત કરે છે. જ્યારે જરૂર પડે ત્યારે તે અન્ય ટીમોમાં પોતાને એમ્બેડ કરવા વિશે પણ છે. પરંતુ જ્યારે ડિઝાઇન સિસ્ટમ્સ નિષ્ફળ જાય છે ત્યારે તે પરિસ્થિતિઓ પર પણ નજર રાખે છે અને તેને નિષ્ફળ થવા માટે વધુ મુશ્કેલ બનાવવાનો માર્ગ મોકળો કરે છે. અને: જ્યારે જરૂરી હોય ત્યારે સખત સમયમર્યાદા પર મોકલવા માટે ડિઝાઇન સિસ્ટમની આસપાસના વર્કફ્લોને અનુકૂલિત કરવું, પરંતુ સંચિત UX દેવું કેવી રીતે અને ક્યારે ચૂકવવું તે અંગેની કાર્યક્ષમ યોજના સાથે. તમારી પ્રોડક્ટ ડિઝાઇન કારકિર્દી પાથ શોધો જ્યારે આપણે કારકિર્દીના માર્ગ વિશે વાત કરીએ છીએ, ત્યારે લગભગ હંમેશા એવું માનવામાં આવે છે કે કારકિર્દીની પ્રગતિ અનિવાર્યપણે મેનેજમેન્ટ તરફ દોરી જાય છે. જો કે, આ હું પસંદ કરતો રસ્તો નથી, અને તે હંમેશા દરેક માટે આદર્શ માર્ગ નથી. વ્યક્તિગત રીતે, હું UX પ્રવાહની જટિલ વિગતો પર કામ કરવાનું અને જટિલ UX પડકારોમાં ઊંડા ઉતરવાનું પસંદ કરું છું. જો કે,આખરે એવું લાગે છે કે તમે વૃદ્ધિ કરવાનું બંધ કરી દીધું છે — કદાચ તમે તમારી સંસ્થામાં ટોચમર્યાદા પર પહોંચી ગયા છો, અથવા તમારી પાસે સંશોધન અને શીખવાની જગ્યા ઓછી છે. તો તમે ત્યાંથી ક્યાં જશો?
તમારા આગલા પગલાઓ વિશે વિચારવા માટે એક મદદરૂપ મોડલ એ Ryan Fordના મિરર મોડલને ધ્યાનમાં લેવાનું છે. તે કારકિર્દીના માર્ગો અને અપેક્ષાઓનું અન્વેષણ કરે છે કે જેને તમે આગળ હાંસલ કરવા માંગતા હો તે પદ અથવા પ્રભાવ માટે તમે હિમાયત કરવા વિચારી શકો છો. તે સામાન્ય રીતે કંઈક એવું છે જેનો તમે અભ્યાસ કરવા અને પહેલા તમારા પોતાના પર નિર્ણય લેવા માંગતા હોવ અને પછી તેને ચર્ચા માટે લાવો. સામાન્ય રીતે, ત્યાં આંતરિક તકો છે. તેથી કંપની બદલતા પહેલા, તમે ટીમો બદલી શકો છો, અથવા તમે આંતરિક રીતે વધુ પરિપૂર્ણ ભૂમિકાને આકાર આપી શકો છો. તમારે પહેલા તેને શોધવાની જરૂર છે. જે આપણને આગળના મુદ્દા પર લાવે છે. તમારી ભૂમિકાને સક્રિયપણે આકાર આપવી હું મારી જાતને જેસન મેસુટના અવલોકનને યાદ કરાવું છું કે જ્યારે આપણે કારકિર્દીની સીડી વિશે વાત કરીએ છીએ, ત્યારે તે ધારે છે કે આપણે કાં તો ઉપર જઈ શકીએ છીએ, નીચે જઈ શકીએ છીએ અથવા પડી શકીએ છીએ. પરંતુ વાસ્તવમાં, તમે ઉપર જઈ શકો છો, નીચે જઈ શકો છો અને બાજુમાં જઈ શકો છો. જેસન કહે છે તેમ, "ફક્ત ઊભી પ્રગતિને પ્રોત્સાહન આપવું એ સ્વસ્થ નથી લાગતું, ખાસ કરીને આવા વૈવિધ્યસભર કાર્યની દુનિયામાં, અને વિવિધ કારકિર્દી આપણા બધાથી આગળ છે." તેથી, ઉપર ચઢવાના પ્રયાસમાં, કદાચ બાજુમાં જવાનું પણ ધ્યાનમાં લો. ઝૂમ આઉટ કરો અને તમારી રુચિઓ ક્યાં છે તેનું અન્વેષણ કરો. વ્યવસાયિક જરૂરિયાતો અને વપરાશકર્તાની જરૂરિયાતો વચ્ચે ખૂબ જ જરૂરી આંતરછેદ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો. સમસ્યાની જગ્યા અને ઉકેલની જગ્યા વચ્ચે. વ્યૂહાત્મક નિર્ણયો અને કામગીરી વચ્ચે. પછી ઝૂમ ઇન કરો. અંતે, તમારે કદાચ કંઈપણ ચઢવાની જરૂર નથી — પરંતુ ફક્ત તે યોગ્ય સ્થાન શોધો જે તમારી કુશળતાને પ્રકાશમાં લાવે અને સૌથી વધુ અસર કરે.
કેટલીકવાર આ ભૂમિકાઓમાં ડિઝાઇન અને એન્જિનિયરિંગ વચ્ચે "અનુવાદક" તરીકે કામ કરવું, UX અને ઍક્સેસિબિલિટીમાં વિશેષતા શામેલ હોઈ શકે છે. તેઓ એઆઈ સાથે સ્વચાલિત ડિઝાઇન પ્રક્રિયાઓ, વર્કફ્લો કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવા અથવા આંતરિક શોધ UX અથવા લેગસી સિસ્ટમ્સ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકે છે. આ ભૂમિકાઓની ક્યારેય જાહેરાત કરવામાં આવતી નથી, પરંતુ તે વ્યવસાય પર જબરદસ્ત અસર કરે છે. જો તમે આવા અંતરને શોધી કાઢો છો અને તેને સક્રિયપણે વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટમાં લાવો છો, તો તમે પૂર્વવ્યાખ્યાયિત સ્થિતિમાં ફિટ થવાનો પ્રયાસ કરવાને બદલે, તમારી શક્તિઓને સ્પોટલાઇટમાં લાવે તેવી ભૂમિકાને આકાર આપી શકશો. AI વિશે શું? એક નોંધનીય કૌશલ્ય કે જે શાર્પ કરવા યોગ્ય છે તે અલબત્ત, AI અનુભવોને ડિઝાઇન કરવાની આસપાસ છે. મુદ્દો એઆઈ ઓટોમેશન સાથે ડિઝાઇન કાર્યને બદલવાની રીતો શોધવાનો નથી. આજે, એવું લાગે છે કે લોકો વાસ્તવિક માનવ અનુભવ સિવાય બીજું કંઈ ઈચ્છતા નથી - મનુષ્યો દ્વારા બનાવવામાં આવેલ, મનુષ્યની જરૂરિયાતો અને ઈરાદાઓ પર ધ્યાન આપીને, માનવીય મૂલ્યોને એમ્બેડ કરવા અને મનુષ્યો માટે સારી રીતે કામ કરવા માટે ડિઝાઇન અને બાંધવામાં અને પરીક્ષણ કરાયેલ.
જો કંઈપણ હોય, તો આપણે એઆઈ સાથે નહીં, પણ મનુષ્યો સાથે વધુ વળગી રહેવું જોઈએ. જો કંઈપણ હોય તો, AI અધિકૃતતા, ક્યુરેશન, વિવેચનાત્મક વિચારસરણી અને વ્યૂહરચનાની જરૂરિયાતને વધારે છે. અને તે એક કૌશલ્ય છે જેની 2026માં ખૂબ જ જરૂર પડશે. અમને એવા ડિઝાઇનર્સની જરૂર છે કે જેઓ સુંદર AI અનુભવો ડિઝાઇન કરી શકે (અને પ્રમાણિકપણે, મારી પાસે તેના પર સંપૂર્ણ અભ્યાસક્રમ છે) — લોકો સમજે છે, મૂલ્ય ધરાવે છે, ઉપયોગ કરે છે અને વિશ્વાસ કરે છે. કોઈપણ ટેક્નોલોજી નબળી સામગ્રી, નબળા મેટાડેટા અને અંતિમ વપરાશકર્તાઓ માટે નબળા મૂલ્યથી સ્પષ્ટતા, માળખું, વિશ્વાસ અને કાળજી બનાવી શકતી નથી. જો આપણે સારી ડિઝાઇનની મૂળભૂત બાબતોને સમજીએ, અને પછી માનવોને ધ્યાનમાં રાખીને ડિઝાઇન કરીએ, અને માનવીની જરૂરિયાતો અને ઇચ્છાઓ અને સંઘર્ષોને ધ્યાનમાં લઈએ, તો અમે વપરાશકર્તાઓ અને વ્યવસાયોને એ અંતરને દૂર કરવામાં મદદ કરી શકીએ છીએ જે AI ક્યારેય ન કરી શકે. અને તે જ તમે અને કદાચ તમારી નવી ભૂમિકા ટેબલ પર લાવી શકે છે. રેપિંગ અપ આ તમામ નાના સાધનો અને પ્રવૃત્તિઓ વિશે સૌથી મહત્વની બાબત એ છે કે તેઓ તમને વધુ સ્પષ્ટતા મેળવવામાં મદદ કરે છે. તમે હાલમાં ક્યાં ઊભા છો અને તમે ખરેખર ક્યાં તરફ આગળ વધવા માંગો છો તેની સ્પષ્ટતા. તમારી જાતે અથવા તમારા મેનેજર સાથે તમને અન્વેષણ કરવા ગમતા પાથ શોધવામાં મદદ કરવા માટે આ અદ્ભુત વાર્તાલાપ શરૂ કરનાર છે. જો કે, માત્ર એક વસ્તુ પર ભાર મૂકવો મને ગમશે: ચોક્કસ, ચોક્કસ ભૂમિકાને સંપૂર્ણ રીતે મેચ કરવા માટે માર્ગ શોધવાને બદલે, તમારી શક્તિઓને વિસ્તૃત કરવા માટે ભૂમિકાને રિફાઇન કરવા માટે નિઃસંકોચ રહો.
ભૂલશો નહીં: તમે તમારી ટીમ અને તમારી કંપની માટે અવિશ્વસનીય મૂલ્ય લાવો છો. કેટલીકવાર તેને સ્પોટલાઇટમાં લાવવા માટે તેને ફક્ત હાઇલાઇટ અથવા યોગ્ય સ્થાન પર માર્ગદર્શન આપવાની જરૂર છે. તમને આ મળ્યું છે - અને 2026ની શુભકામનાઓ! ✊🏼✊🏽✊🏾 "AI ઇન્ટરફેસ માટે ડિઝાઇન પેટર્ન" ને મળો ડિઝાઈન પેટર્નને મળો કે જે AI ઈન્ટરફેસ માટેના ડિઝાઈન પેટર્નમાં AI પ્રોડક્ટ્સ માટે કામ કરે છે, Vitalyનો ચળકતો નવો વિડિયો કોર્સ વાસ્તવિક જીવન ઉત્પાદનોના વ્યવહારુ ઉદાહરણો સાથે — ટૂંક સમયમાં લાઈવ UX પ્રશિક્ષણ સાથે. મફત પૂર્વાવલોકન પર જાઓ. કોડનો ઉપયોગ કરો20% છૂટ બચાવવા માટે સ્નોવફ્લેક! AI ઇન્ટરફેસ માટે ડિઝાઇન પેટર્નને મળો, ઇન્ટરફેસ ડિઝાઇન અને UX પર વિટાલીનો વિડિયો કોર્સ.
વિડિયો + UX તાલીમવિડિયો માત્ર વિડિયો + UX તાલીમ$ 450.00 $ 799.00
વિડિઓ + UX તાલીમ30 વિડિઓ પાઠ (10h) + લાઇવ UX તાલીમ મેળવો. 100 દિવસની મની-બેક-ગેરંટી. વિડિઓ માત્ર$ 275.00$ 395.00
વિડિઓ કોર્સ 30 વિડિઓ પાઠ (10h) મેળવો. દર વર્ષે અપડેટ થાય છે. 3 વિડિયો કોર્સ સાથે UX બંડલ તરીકે પણ ઉપલબ્ધ છે.
ઉપયોગી સંસાધનો
યુએક્સ સ્કિલ્સ સેલ્ફ-એસેસમેન્ટ મેટ્રિક્સ (ફિગ્મા ટેમ્પલેટ), મેગેન થોમસ દ્વારા રાયન ફોર્ડ દ્વારા “પ્રોડક્ટ ડિઝાઇનરના કરિયર લેવલ્સ પાથ્સ” + PNG લિલી યુ દ્વારા UX ડિઝાઇનર્સ (PNG) માટે કારકિર્દી નિર્ણયનો નકશો લિલી યુ દ્વારા યુએક્સ ડિઝાઇનર્સ (PNG) માટે વિવિધ કારકિર્દી પાથ જેસન મેસુટ દ્વારા ડિઝાઇનર્સ અને ડિઝાઇન ટીમોને આકાર આપવી યુએક્સ સ્કિલ્સ સેલ્ફ-એસેસમેન્ટ મેપ ટેમ્પલેટ (મીરો), પાઓલા ક્વિંટેરો દ્વારા UX સ્કિલ મેપિંગ ટેમ્પલેટ (Google Sheets), રશેલ ક્રાઉસ દ્વારા, NN/g શેનોન ઇ. થોમસ દ્વારા "ડિઝાઇન ટીમ્સ ગ્રોથ મેટ્રિક્સ", ફિગ્મા પ્રોડક્ટ ડિઝાઇન અને લેખન કારકિર્દી સ્તર, ફિગ્મા દ્વારા ટેમ્પો દ્વારા સામગ્રી ડિઝાઇન રોલ ફ્રેમવર્ક "UX સંશોધન કારકિર્દી ફ્રેમવર્ક", નિક્કી એન્ડરસન દ્વારા UX કારકિર્દી સીડી (મફત ઇબુક), ક્રિસ્ટોફર ગુયેન દ્વારા ઉત્પાદન ડિઝાઇન સ્તર અપેક્ષાઓ, એરોન જેમ્સ દ્વારા
