Когда начинается новый год, я часто оказываюсь в странном месте — вспоминаю прошлый год или с нетерпением жду года будущего. И когда я в то время разговариваю с коллегами и друзьями, обычно не требуется много времени, чтобы начать разговор о карьерной траектории. Поэтому я подумал, что поделюсь несколькими мыслями о том, как сформировать свой карьерный путь в преддверии 2026 года. Надеюсь, вы найдете это полезным. Проведите ретроспективу прошлого года Честно говоря, на протяжении многих лет я в основном реагировал. Жизнь происходила со мной, а не я формировал жизнь, которой жил. Я быстро прогрессировал и искал всевозможные возможности. Это было легко и довольно просто — я плавал и прыгал между проектами и звонками и заставлял все работать по ходу дела.
Много лет назад моя замечательная жена ввела один небольшой ежегодный ритуал, который полностью изменил эту динамику. К концу каждого года у нас нет ничего, кроме бумаги и карандаша, и мы проводим тщательную ретроспективу прошедшего года — успехи, ошибки, хорошие и плохие моменты, то, что нам нравилось, и то, что мы хотели изменить. Мы оглядываемся назад на наши воспоминания, проекты и события, которые выдались в этом году. А затем мы записываем, где мы находимся с точки зрения личностного роста, профессиональной работы и социальных связей, и того, как мы хотим расти. Вот на какие вопросы я пытаюсь там ответить:
Что я нашел наиболее полезным и полезным в прошлом году? Какие страхи и опасения тормозили меня больше всего? Что я мог оставить после себя, отдать или упростить? Какие задачи было бы хорошо делегировать или автоматизировать? Каковы мои три приоритета для роста в наступающем году? Какое время я блокирую в своем календаре для своих приоритетов?
Наверное, это звучит довольно банально, но эти 4–5 часов нашего времени каждый год закладывают основу для изменений, которые мы будем внедрять в следующем году. Это небольшое упражнение формирует траекторию, которую я буду разрабатывать и расставлять приоритеты в следующем году. Я не могу порекомендовать это достаточно. Матрица самооценки UX-навыков Еще один небольшой инструмент, который я нашел полезным для профессионального роста, — это матрица самооценки навыков UX (шаблон Figma) Майгена Томаса. Это небольшой изящный инструмент, призванный помочь вам понять, чем вы хотели бы заниматься больше, чем предпочитаете меньше, и где находится ваша текущая кривая обучения по сравнению с тем, где вы чувствуете уверенность в своих знаниях.
Упражнение обычно занимает около 20–30 минут и помогает определить UX-навыки в наилучшем месте — обычно в верхней половине холста. Вы также определите области, в которых вы совершенствуетесь, и те, в которых вы уже довольно хороши. Это аккуратная проверка реальности и отличное напоминание, если вы просматриваете его год за годом. Настоятельно рекомендуется! Уровни карьеры UX для команд систем проектирования Некоторое время назад Хавьер Куэлло собрал «Уровни карьеры для команд систем дизайна» (Figma Kit), небольшой помощник для дизайнеров продуктов, желающих перейти в команды систем дизайна, или менеджеров, создающих для них матрицу карьеры. Модель отображает уровни развития (младший, средний, старший и персонал) по ключевым областям развития с указанием навыков и обязанностей, необходимых на каждом этапе.
Что я считаю весьма ценным в модели Хавьера, так это отображение стратегии и воздействия, а также систематическое мышление и управление. Хотя мы, дизайнеры, часто преуспеваем в тактическом дизайне — от элегантных компонентов пользовательского интерфейса до организации файлов в Figma — мы часто немного отстаем в стратегических решениях. В значительной степени разница между уровнями старшинства смещается от тактических инициатив к стратегическим решениям. Он активно ищет организационные проблемы, с которыми система может помочь. Это поиск и приглашение ключевых людей на ранней стадии. Речь также идет о включении себя в другие команды, когда это необходимо. Но он также отслеживает ситуации, когда дизайн-системы дают сбой, и прокладывает путь к тому, чтобы затруднить сбой. И: адаптация рабочего процесса вокруг системы дизайна для выпуска в сжатые сроки, когда это необходимо, но с жизнеспособным планом действий о том, как и когда погасить накопившуюся задолженность по UX. Найдите свой карьерный путь в области дизайна продуктов Когда мы говорим о карьерной траектории, почти всегда предполагается, что карьерный рост неизбежно ведет к менеджменту. Однако я не предпочитал этот путь, и это не всегда идеальный путь для всех. Лично я предпочитаю работать над сложными деталями UX-потоков и глубоко погружаться в сложные UX-задачи. Однако,со временем может возникнуть ощущение, что вы перестали расти — возможно, вы достигли потолка в своей организации или у вас мало места для исследований и обучения. Так куда же идти дальше?
Полезной моделью для размышления о ваших следующих шагах является зеркальная модель Райана Форда. В нем исследуются карьерные пути и ожидания, которые вы, возможно, захотите рассмотреть, защищая должность или влияние, которых вы хотите достичь в дальнейшем. Обычно это то, что вы можете сначала изучить и принять решение самостоятельно, а затем вынести на обсуждение. Обычно есть внутренние возможности. Поэтому, прежде чем менять компанию, вы можете сменить команду или сформировать более интересную роль внутри компании. Просто сначала нужно его найти. Это подводит нас к следующему пункту. Активно формируйте свою роль Я постоянно напоминаю себе наблюдение Джейсона Месута: когда мы говорим о карьерной лестнице, предполагается, что мы можем либо подняться, либо опуститься, либо упасть. Но на самом деле вы можете двигаться вверх, вниз и в сторону. Как говорит Джейсон, «продвижение только вертикального продвижения не кажется здоровым, особенно в таком разнообразном мире работы и разнообразных карьерах впереди нас всех». Итак, пытаясь подняться наверх, возможно, стоит подумать о том, чтобы двигаться вбок. Уменьшите масштаб и изучите, что вас интересует. Сосредоточьтесь на столь необходимом пересечении потребностей бизнеса и потребностей пользователей. Между пространством проблем и пространством решений. Между стратегическими решениями и операциями. Затем увеличьте масштаб. В конце концов, вам, возможно, не придется ни на что лазить, а просто найдите то правильное место, которое проявит ваш опыт и окажет наибольшее влияние.
Иногда эти роли могут включать в себя роль «переводчика» между дизайном и разработкой, специализирующегося на UX и доступности. Они также могут включать автоматизацию процессов проектирования с помощью искусственного интеллекта, повышение эффективности рабочих процессов или сосредоточение внимания на внутреннем поисковом UX или устаревших системах. Эти роли никогда не афишируются, но они оказывают огромное влияние на бизнес. Если вы обнаружите такой пробел и заранее доведете его до высшего руководства, вы, возможно, сможете сформировать роль, которая выставит ваши сильные стороны в центр внимания, а не будет пытаться вписаться в заранее определенную позицию. А что насчет ИИ? Один заметный навык, который стоит отточить, — это, конечно же, проектирование опыта искусственного интеллекта. Речь идет не о том, чтобы найти способы заменить проектную работу автоматизацией ИИ. Сегодня кажется, что люди жаждут не чего иного, как реального человеческого опыта, созданного людьми с вниманием к потребностям и намерениям людей, спроектированного, построенного и протестированного с участием людей, внедряющего человеческие ценности и хорошо работающего для людей.
Во всяком случае, мы должны быть больше одержимы людьми, а не искусственным интеллектом. Во всяком случае, ИИ усиливает потребность в аутентичности, курировании, критическом мышлении и стратегии. И это навык, который будет очень необходим в 2026 году. Нам нужны дизайнеры, которые смогут создавать прекрасные впечатления от искусственного интеллекта (и, честно говоря, у меня есть целый курс по этому поводу) — опыт, который люди понимают, ценят, используют и которому доверяют. Ни одна технология не может создать ясность, структуру, доверие и заботу из плохого контента, плохих метаданных и низкой ценности для конечных пользователей. Если мы поймем основы хорошего дизайна, а затем будем проектировать, думая о людях, и примем во внимание потребности, желания и трудности людей, мы сможем помочь пользователям и предприятиям преодолеть этот разрыв так, как никогда не мог сделать ИИ. И это то, что вы и, возможно, ваша обновленная роль могли бы привнести в обсуждение. Подведение итогов Самое важное во всех этих маленьких инструментах и занятиях — то, что они помогают вам добиться большей ясности. Ясность в отношении того, где вы сейчас находитесь и куда вы на самом деле хотите двигаться. Это прекрасные темы для начала разговора, которые помогут вам найти путь, который вы хотели бы изучить самостоятельно или вместе со своим руководителем. Однако хотелось бы подчеркнуть только одно: Конечно, не стесняйтесь совершенствовать роль, чтобы усилить свои сильные стороны, а не искать способ идеально соответствовать конкретной роли.
Не забывайте: вы приносите невероятную пользу своей команде и своей компании. Иногда его просто нужно выделить или направить в нужное место, чтобы привлечь внимание. Вот это у вас есть — и счастливого 2026 года! ✊🏼✊🏽✊🏾 Встречайте «Шаблоны проектирования для интерфейсов искусственного интеллекта» Познакомьтесь с шаблонами проектирования, которые работают для продуктов искусственного интеллекта, в «Шаблонах проектирования для интерфейсов искусственного интеллекта», блестящем новом видеокурсе Виталия с практическими примерами из реальных продуктов, а вскоре состоится живое обучение UX. Перейти к бесплатному предварительному просмотру. Использовать кодСНЕЖИНКА, чтобы сэкономить 20%! Знакомьтесь: Design Patterns For AI Interfaces, видеокурс Виталия по дизайну интерфейсов и UX.
Обучение «Видео + UX» Только видеоВидео и обучение UX 450,00 $ 799,00 $
Получите видео + UX-обучение. 30 видеоуроков (10 часов) + живое UX-обучение. 100-дневная гарантия возврата денег. Только видео$ 275,00$ 395,00
Получите видеокурс: 30 видеоуроков (10 часов). Обновляется ежегодно. Также доступен в виде UX-пакета с 3 видеокурсами.
Полезные ресурсы
Матрица самооценки UX-навыков (шаблон Figma), автор Майген Томас «Пути карьерного роста дизайнера продукта» + PNG, Райан Форд Карта карьерных решений для UX-дизайнеров (PNG), автор: Лили Юэ Разнообразные карьерные пути для UX-дизайнеров (PNG), Лили Юэ Формирование дизайнеров и проектных команд, Джейсон Месут Шаблон карты самооценки UX-навыков (Miro), автор Паола Кинтеро Шаблон карты UX-навыков (Google Таблицы), Рэйчел Краузе, NN/g «Матрица роста команды дизайнеров», Шеннон Э. Томас. Уровни карьеры дизайнера продуктов и писателей Figma, от Figma Ролевые рамки дизайна контента, от Tempo «Карьера в области UX-исследований», Никки Андерсон. UX Career Ladders (бесплатная электронная книга), Кристофер Нгуен Ожидания уровня дизайна продукта, Аарон Джеймс
