All'inizio del nuovo anno, spesso mi trovo in un posto strano, riflettendo sull'anno precedente o aspettando con ansia quello a venire. E mentre parlo con colleghi e amici in quel momento, in genere non ci vuole molto perché emerga una conversazione sulla traiettoria di carriera. Quindi ho pensato di condividere alcune riflessioni su come modellare il tuo percorso professionale mentre guardiamo avanti fino al 2026. Spero che lo troverai utile. Gestisci una retrospettiva per l'anno scorso Ad essere sincero, per molti anni ho reagito. La vita stava accadendo a me, invece di essere io a modellare la vita che stavo vivendo. Stavo facendo progressi in modo reattivo e cercavo tutti i tipi di opportunità. È stato facile e abbastanza diretto: fluttuavo e saltavo tra progetti e chiamate e facevo funzionare le cose mentre procedevo.
Anni fa, la mia meravigliosa moglie ha introdotto un piccolo rituale annuale che ha cambiato completamente quella dinamica. Entro la fine di ogni anno, ci sediamo con nient’altro che carta e matita e facciamo una retrospettiva approfondita dell’anno passato: successi, errori, momenti belli, momenti brutti, cose che abbiamo amato e cose che volevamo cambiare. Guardiamo indietro ai nostri ricordi, progetti ed eventi che si sono distinti quell'anno. E poi prendiamo nota della nostra posizione in termini di crescita personale, lavoro professionale e connessioni sociali e di come vogliamo crescere. Queste sono le domande a cui sto cercando di rispondere lì:
Cosa ho trovato più gratificante e appagante l’anno scorso? Quali paure e preoccupazioni mi hanno rallentato di più? Cosa potrei lasciare, regalare o semplificare? Quali attività sarebbe bene delegare o automatizzare? Quali sono le mie 3 priorità per crescere il prossimo anno? Quali orari blocco nel mio calendario per le mie priorità?
Probabilmente sembra un cliché, ma queste 4-5 ore del nostro tempo ogni anno gettano le basi per i cambiamenti da introdurre per il prossimo anno. Questo piccolo esercizio delinea la traiettoria che progetterò e a cui darò priorità l’anno prossimo. Non posso raccomandarlo abbastanza. Matrice di autovalutazione delle competenze UX Un altro piccolo strumento che ho trovato utile per la crescita professionale è UX Skills Self-Assessment Matrix (modello Figma) di Maigen Thomas. È un piccolo strumento accurato progettato per aiutarti a capire cosa ti piacerebbe fare di più, cosa preferiresti fare di meno e dove si trova la tua attuale curva di apprendimento rispetto a dove ti senti sicuro della tua esperienza.
L'esercizio dura in genere circa 20-30 minuti e aiuta a identificare le competenze UX in un punto debole, in genere la metà superiore dell'area di disegno. Individuerai anche le aree in cui stai migliorando e quelle in cui sei già abbastanza bravo. È un accurato confronto con la realtà e un ottimo promemoria una volta che lo rivedi anno dopo anno. Altamente raccomandato! Livelli di carriera UX per i team dei sistemi di progettazione Qualche tempo fa, Javier Cuello ha messo insieme un Career Levels For Design System Teams (Figma Kit), un piccolo aiuto per i progettisti di prodotto che desiderano passare ai team dei sistemi di progettazione o ai manager che costruiscono una matrice di carriera per loro. Il modello mappa i livelli di progressione (Junior, Semi-Senior, Senior e Staff) in aree chiave di sviluppo, con competenze e responsabilità richieste in ciascuna fase.
Ciò che trovo piuttosto prezioso nel modello di Javier è la mappatura della strategia e dell’impatto, insieme al pensiero sistematico e alla governance. Mentre come progettisti spesso eccelliamo nella progettazione tattica, dagli eleganti componenti dell'interfaccia utente all'organizzazione dei file in Figma, spesso restiamo un po' indietro nelle decisioni strategiche. In larga misura, la differenza tra i livelli di anzianità si sta spostando dalle iniziative tattiche alle decisioni strategiche. È alla ricerca proattiva di sfide organizzative con le quali un sistema può aiutare. Significa trovare e invitare presto le persone chiave. Si tratta anche di integrarsi in altri team quando necessario. Ma sta anche tenendo d’occhio le situazioni in cui i sistemi di progettazione falliscono e aprendo la strada per rendere più difficile il fallimento. E: adattare il flusso di lavoro attorno al sistema di progettazione per spedire con una scadenza ardua quando necessario, ma con un piano d'azione praticabile su come e quando ripagare il debito UX accumulato. Trova il tuo percorso professionale nel design del prodotto Quando parliamo di traiettoria di carriera, si dà quasi sempre per scontato che la progressione della carriera porti inevitabilmente alla gestione. Tuttavia, questo non è stato il percorso che ho preferito e non è sempre il percorso ideale per tutti. Personalmente, preferisco lavorare su dettagli intricati dei flussi UX e approfondire le sfide UX complesse. Tuttavia,alla fine potresti avere la sensazione di aver smesso di crescere, forse hai raggiunto un limite nella tua organizzazione o hai poco spazio per l'esplorazione e l'apprendimento. Allora dove vai da lì?
Un modello utile per pensare ai tuoi prossimi passi è considerare il modello a specchio di Ryan Ford. Esplora i percorsi di carriera e le aspettative che potresti prendere in considerazione per sostenere una posizione o un'influenza che desideri ottenere in seguito. In genere è qualcosa che potresti voler studiare e decidere prima per conto tuo, per poi discuterne. Di solito, ci sono opportunità interne là fuori. Quindi, prima di cambiare azienda, puoi cambiare team o creare un ruolo più appagante internamente. Devi solo trovarlo prima. Il che ci porta al punto successivo. Modellare in modo proattivo il tuo ruolo Continuo a ricordare a me stesso l’osservazione di Jason Mesut secondo cui quando parliamo di scale di carriera, si presuppone che possiamo salire, scendere o cadere. Ma in realtà puoi salire, scendere e muoverti lateralmente. Come dice Jason, “promuovere solo la progressione verticale non è salutare, soprattutto in un mondo del lavoro così diversificato e con carriere diverse davanti a tutti noi”. Quindi, nel tentativo di salire, valutate magari anche lo spostamento laterale. Rimpicciolisci ed esplora dove sono i tuoi interessi. Concentrati sull'intersezione tanto necessaria tra esigenze aziendali e esigenze degli utenti. Tra spazio del problema e spazio della soluzione. Tra decisioni strategiche e operazioni. Quindi ingrandisci. Alla fine, potresti non aver bisogno di scalare nulla, ma piuttosto semplicemente trovare il punto giusto che metta in luce la tua esperienza e abbia il maggiore impatto.
A volte questi ruoli potrebbero comportare il ruolo di “traduttore” tra design e ingegneria, specializzato in UX e accessibilità. Potrebbero anche comportare l’automazione dei processi di progettazione con l’intelligenza artificiale, il miglioramento dell’efficienza del flusso di lavoro o la concentrazione sulla UX di ricerca interna o sui sistemi legacy. Questi ruoli non vengono mai pubblicizzati, ma hanno un impatto enorme su un’azienda. Se individui una tale lacuna e la porti in modo proattivo al senior management, potresti essere in grado di modellare un ruolo che metta in risalto i tuoi punti di forza, piuttosto che cercare di inserirti in una posizione predefinita. E l'intelligenza artificiale? Un’abilità notevole che vale la pena affinare riguarda, ovviamente, la progettazione di esperienze di intelligenza artificiale. Il punto non è trovare modi per sostituire il lavoro di progettazione con l’automazione dell’intelligenza artificiale. Oggi, sembra che le persone non desiderino altro che una reale esperienza umana – creata dagli esseri umani, con attenzione ai bisogni e alle intenzioni degli esseri umani, progettata, costruita e testata con gli esseri umani, incorporando valori umani e funzionando bene per gli esseri umani.
Se non altro, dovremmo essere più ossessionati dagli esseri umani, non dall’intelligenza artificiale. Semmai, l’intelligenza artificiale amplifica la necessità di autenticità, cura, pensiero critico e strategia. E questa è un'abilità che sarà molto necessaria nel 2026. Abbiamo bisogno di designer in grado di progettare bellissime esperienze di intelligenza artificiale (e francamente, ho un intero corso su questo argomento): esperienze che le persone comprendono, apprezzano, usano e si fidano. Nessuna tecnologia può creare chiarezza, struttura, fiducia e attenzione a contenuti scadenti, metadati scadenti e scarso valore per gli utenti finali. Se comprendiamo i fondamenti di un buon design, quindi progettiamo pensando agli esseri umani e consideriamo i bisogni, i desideri e le difficoltà degli esseri umani, possiamo aiutare gli utenti e le aziende a colmare questo divario in un modo che l’intelligenza artificiale non avrebbe mai potuto fare. E questo è ciò che tu e forse il tuo rinnovato ruolo potreste portare sul tavolo. Concludendo La cosa più importante di tutti questi piccoli strumenti e attività è che ti aiutano a ottenere maggiore chiarezza. Chiarezza su dove ti trovi attualmente e verso dove vuoi effettivamente crescere. Questi sono meravigliosi spunti di conversazione per aiutarti a trovare un percorso che ti piacerebbe esplorare, da solo o con il tuo manager. Tuttavia, vorrei sottolineare solo una cosa: Assolutamente, sentiti libero di perfezionare il ruolo per amplificare i tuoi punti di forza, piuttosto che trovare un modo per abbinare perfettamente un ruolo particolare.
Non dimenticare: porti un valore incredibile al tuo team e alla tua azienda. A volte basta evidenziarlo o guidarlo nel punto giusto per portarlo sotto i riflettori. Ecco fatto, e buon 2026! ✊🏼✊🏽✊🏾 Scopri i "modelli di progettazione per interfacce AI" Scopri i modelli di progettazione che funzionano per i prodotti AI in Design Patterns For AI Interfaces, il nuovo brillante corso video di Vitaly con esempi pratici di prodotti reali, con una formazione UX dal vivo che sarà presto disponibile. Vai all'anteprima gratuita. Usa il codiceFIOCCO DI NEVE per risparmiare il 20%! Scopri Design Patterns For AI Interfaces, il video corso di Vitaly su design dell'interfaccia e UX.
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Risorse utili
Matrice di autovalutazione delle competenze UX (modello Figma), di Maigen Thomas "Percorsi dei livelli di carriera del product designer" + PNG, di Ryan Ford Mappa delle decisioni di carriera per UX Designer (PNG), di Lily Yue Diversi percorsi di carriera per UX Designer (PNG), di Lily Yue Plasmare designer e team di progettazione, di Jason Mesut Modello di mappa di autovalutazione delle competenze UX (Miro), di Paóla Quintero Modello di mappatura delle competenze UX (Fogli Google), di Rachel Krause, NN/g "La matrice di crescita del Design Team", di Shannon E. Thomas Livelli di carriera di Figma Product Design e scrittura, di Figma Strutture di ruolo nella progettazione dei contenuti, di Tempo "Quadro di carriera nella ricerca UX", di Nikki Anderson UX Career Ladders (eBook gratuito), di Christopher Nguyen Aspettative a livello di progettazione del prodotto, di Aaron James
