Saat tahun baru dimulai, saya sering kali mendapati diri saya berada di tempat yang aneh – merenungkan kembali tahun sebelumnya atau menantikan tahun depan. Dan saat saya berbicara dengan kolega dan teman pada saat itu, biasanya tidak butuh waktu lama untuk memunculkan percakapan tentang lintasan karier. Jadi saya pikir saya akan berbagi beberapa pemikiran tentang bagaimana membentuk jalur karier Anda menjelang tahun 2026. Semoga bermanfaat bagi Anda. Jalankan Retrospektif Untuk Tahun Lalu Sejujurnya, selama bertahun-tahun, saya kebanyakan bereaksi. Kehidupan terjadi pada saya, bukan saya yang membentuk kehidupan yang saya jalani. Saya membuat kemajuan secara reaktif dan mencari segala macam peluang. Itu mudah dan lugas — saya berpindah-pindah proyek dan panggilan serta membuat segala sesuatunya berjalan sesuai yang saya jalani.
Bertahun-tahun yang lalu, istri saya yang luar biasa memperkenalkan satu ritual tahunan kecil yang mengubah dinamika itu sepenuhnya. Pada akhir setiap tahun, kita duduk hanya dengan kertas dan pensil dan melakukan retrospeksi menyeluruh atas tahun lalu — kesuksesan, kesalahan, momen baik, momen buruk, hal-hal yang kita sukai, dan hal-hal yang ingin kita ubah. Kami melihat kembali kenangan, proyek, dan peristiwa yang menonjol pada tahun itu. Lalu kami mencatat posisi kami dalam hal pertumbuhan pribadi, pekerjaan profesional, dan hubungan sosial — dan bagaimana kami ingin berkembang. Inilah pertanyaan yang saya coba jawab di sana:
Apa yang menurut saya paling bermanfaat dan memuaskan tahun lalu? Ketakutan dan kekhawatiran apa yang paling memperlambat saya? Apa yang bisa saya tinggalkan, berikan, atau sederhanakan? Tugas apa yang sebaiknya didelegasikan atau diotomatisasi? Apa 3 prioritas saya untuk tumbuh di tahun mendatang? Jam berapa saya memblokir kalender untuk prioritas saya?
Ini mungkin terdengar klise, tetapi 4–5 jam waktu kita setiap tahun ini menjadi landasan bagi perubahan yang akan dilakukan di tahun depan. Latihan kecil ini membentuk lintasan yang akan saya rancang dan prioritaskan tahun depan. Saya sangat merekomendasikannya. Matriks Penilaian Diri Keterampilan UX Alat kecil lainnya yang menurut saya berguna untuk pertumbuhan profesional adalah UX Skills Self-Assessment Matrix (template Figma) oleh Maigen Thomas. Ini adalah alat kecil yang dirancang untuk membantu Anda memahami apa yang ingin Anda lakukan lebih banyak, apa yang ingin Anda lakukan lebih sedikit, dan di mana letak kurva pembelajaran Anda saat ini vs. di mana Anda merasa yakin dengan keahlian Anda.
Latihan ini biasanya memakan waktu sekitar 20–30 menit, dan ini membantu mengidentifikasi keterampilan UX pada titik yang tepat — biasanya di bagian atas kanvas. Anda juga akan menunjukkan dengan tepat bidang-bidang yang telah Anda tingkatkan, dan bidang-bidang yang sudah cukup Anda kuasai. Ini adalah pemeriksaan realitas yang bagus — dan pengingat yang bagus setelah Anda meninjaunya dari tahun ke tahun. Sangat direkomendasikan! Tingkat Karir UX Untuk Tim Sistem Desain Beberapa waktu lalu, Javier Cuello telah menyusun Tingkat Karir Untuk Tim Sistem Desain (Figma Kit), sebuah bantuan kecil yang berguna bagi desainer produk yang ingin bertransisi ke tim sistem desain atau manajer yang membangun matriks karier untuk mereka. Model ini memetakan tingkat kemajuan (Junior, Semi-Senior, Senior, dan Staf) ke bidang-bidang pengembangan utama, dengan keterampilan dan tanggung jawab yang diperlukan di setiap tahap.
Apa yang menurut saya cukup berharga dalam model Javier adalah pemetaan strategi dan dampak, serta pemikiran sistematis dan tata kelola. Meskipun sebagai desainer kita sering unggul dalam desain taktis — mulai dari komponen UI yang elegan hingga pengorganisasian file di Figma — kita sering kali sedikit tertinggal dalam pengambilan keputusan strategis. Perbedaan antara tingkat senioritas sebagian besar terletak pada perubahan dari inisiatif taktis ke keputusan strategis. Mereka secara proaktif mencari tantangan organisasi yang dapat dibantu oleh sistem. Ini adalah menemukan dan mengundang orang-orang penting sejak dini. Ini juga tentang memasukkan diri Anda ke dalam tim lain saat dibutuhkan. Namun mereka juga mewaspadai situasi ketika sistem desain gagal, dan membuka jalan untuk mempersulit kegagalan. Dan: mengadaptasi alur kerja di sekitar sistem desain agar dapat diselesaikan pada tenggat waktu yang sulit bila diperlukan, namun dengan rencana tindakan yang tepat tentang bagaimana dan kapan harus membayar kembali akumulasi utang UX. Temukan Jalur Karir Desain Produk Anda Ketika kita berbicara tentang lintasan karier, hampir selalu diasumsikan bahwa kemajuan karier pasti mengarah pada manajemen. Namun, ini bukanlah jalan yang saya sukai, dan tidak selalu merupakan jalan yang ideal bagi semua orang. Secara pribadi, saya lebih suka mengerjakan detail aliran UX yang rumit dan mendalami tantangan UX yang kompleks. Namun,pada akhirnya Anda mungkin merasa seperti berhenti berkembang — mungkin organisasi Anda sudah mencapai puncaknya, atau Anda hanya punya sedikit ruang untuk eksplorasi dan pembelajaran. Jadi kemana Anda pergi setelah itu?
Model yang berguna untuk memikirkan langkah Anda selanjutnya adalah dengan mempertimbangkan Model Cermin Ryan Ford. Ini mengeksplorasi jalur karier dan harapan yang mungkin ingin Anda pertimbangkan untuk mendukung posisi atau pengaruh yang ingin Anda capai selanjutnya. Biasanya hal tersebut adalah sesuatu yang mungkin ingin Anda pelajari dan putuskan sendiri terlebih dahulu, lalu membawanya untuk didiskusikan. Biasanya, ada peluang internal di luar sana. Jadi sebelum berganti perusahaan, Anda bisa berganti tim, atau Anda bisa membentuk peran yang lebih memuaskan secara internal. Anda hanya perlu menemukannya terlebih dahulu. Yang membawa kita ke poin berikutnya. Secara Proaktif Membentuk Peran Anda Saya selalu mengingatkan diri saya akan pengamatan Jason Mesut bahwa ketika kita berbicara tentang jenjang karier, diasumsikan bahwa kita bisa naik, turun, atau jatuh. Namun kenyataannya, Anda bisa bergerak ke atas, ke bawah, dan ke samping. Seperti yang dikatakan Jason, “mempromosikan kemajuan vertikal saja tidaklah sehat, terutama dalam dunia kerja yang begitu beragam, dan beragam karier di depan kita semua.” Jadi, dalam upaya untuk mendaki, mungkin pertimbangkan juga untuk bergerak ke samping. Perkecil dan jelajahi minat Anda. Fokus pada titik temu yang sangat dibutuhkan antara kebutuhan bisnis dan kebutuhan pengguna. Antara ruang masalah dan ruang solusi. Antara keputusan strategis dan operasi. Kemudian perbesar. Pada akhirnya, Anda mungkin tidak perlu mendaki apa pun — cukup temukan tempat yang tepat yang akan menunjukkan keahlian Anda dan memberikan dampak terbesar.
Terkadang peran ini mungkin melibatkan tindakan sebagai “penerjemah” antara desain dan teknik, yang berspesialisasi dalam UX dan aksesibilitas. Hal ini juga dapat melibatkan otomatisasi proses desain dengan AI, meningkatkan efisiensi alur kerja, atau berfokus pada UX penelusuran internal atau sistem lama. Peran-peran ini tidak pernah diiklankan, namun mempunyai dampak yang luar biasa pada bisnis. Jika Anda menemukan kesenjangan tersebut dan secara proaktif membawanya ke manajemen senior, Anda mungkin dapat membentuk peran yang menonjolkan kekuatan Anda, daripada mencoba menyesuaikan diri dengan posisi yang telah ditentukan sebelumnya. Bagaimana dengan AI? Salah satu keterampilan penting yang patut diasah, tentu saja, adalah seputar merancang pengalaman AI. Intinya bukanlah menemukan cara untuk menggantikan pekerjaan desain dengan otomatisasi AI. Saat ini, sepertinya manusia hanya mendambakan pengalaman manusia yang sebenarnya — diciptakan oleh manusia, dengan memperhatikan kebutuhan dan niat manusia, dirancang dan dibangun serta diuji dengan manusia, menanamkan nilai-nilai kemanusiaan dan bekerja dengan baik untuk manusia.
Malah, kita seharusnya lebih terobsesi pada manusia, bukan AI. Bahkan, AI memperkuat kebutuhan akan keaslian, kurasi, pemikiran kritis, dan strategi. Dan itu adalah keterampilan yang akan sangat dibutuhkan pada tahun 2026. Kita membutuhkan desainer yang dapat merancang pengalaman AI yang indah (dan sejujurnya, saya memiliki kursus lengkap tentang hal itu) — pengalaman yang dipahami, dihargai, digunakan, dan dipercaya oleh orang-orang. Tidak ada teknologi yang dapat menciptakan kejelasan, struktur, kepercayaan, dan kepedulian terhadap konten yang buruk, metadata yang buruk, dan nilai yang buruk bagi pengguna akhir. Jika kita memahami dasar-dasar desain yang baik, lalu mendesain dengan mempertimbangkan manusia, dan mempertimbangkan kebutuhan, keinginan, dan perjuangan manusia, kita dapat membantu pengguna dan bisnis menjembatani kesenjangan tersebut dengan cara yang tidak dapat dilakukan oleh AI. Dan itulah yang dapat Anda dan mungkin peran baru Anda hadirkan. Menyelesaikan Hal terpenting tentang semua alat dan aktivitas kecil ini adalah membantu Anda mendapatkan kejelasan lebih lanjut. Kejelasan tentang posisi Anda saat ini dan tujuan pertumbuhan Anda. Ini adalah pembuka percakapan yang bagus untuk membantu Anda menemukan jalur yang ingin Anda jelajahi, sendiri atau dengan manajer Anda. Namun, hanya satu hal yang ingin saya tekankan: Tentu saja, jangan ragu untuk menyempurnakan peran tersebut untuk memperkuat kekuatan Anda, daripada mencari cara untuk mencocokkan peran tertentu dengan sempurna.
Jangan lupa: Anda membawa nilai luar biasa bagi tim dan perusahaan Anda. Terkadang hal itu hanya perlu disorot atau dipandu ke tempat yang tepat untuk menjadikannya sorotan. Anda sudah mendapatkannya — dan selamat tahun 2026! ✊🏼✊🏽✊🏾 Temui “Pola Desain Untuk Antarmuka AI” Temui pola desain yang sesuai untuk produk AI dalam Pola Desain Untuk Antarmuka AI, kursus video baru Vitaly yang menarik dengan contoh praktis dari produk nyata — dengan pelatihan UX langsung yang akan segera diadakan. Lompat ke pratinjau gratis. Gunakan kodeSNOWFLAKE untuk menghemat 20%! Temui Pola Desain Untuk Antarmuka AI, kursus video Vitaly tentang desain antarmuka & UX.
Pelatihan Video + UXHanya videoVideo + Pelatihan UX$ 450,00 $ 799,00
Dapatkan Pelatihan Video + UX30 pelajaran video (10 jam) + Pelatihan UX Langsung. Jaminan uang kembali 100 hari. Hanya video$ 275.00$ 395.00
Dapatkan kursus video30 pelajaran video (10 jam). Diperbarui setiap tahun. Juga tersedia sebagai Paket UX dengan 3 kursus video.
Sumber Daya Berguna
Matriks Penilaian Diri Keterampilan UX (templat Figma), oleh Maigen Thomas “Jalur Tingkat Karir Desainer Produk” + PNG, oleh Ryan Ford Peta Keputusan Karir Untuk Desainer UX (PNG), oleh Lily Yue Beragam Jalur Karir Untuk Desainer UX (PNG), oleh Lily Yue Membentuk Desainer dan Tim Desain, oleh Jason Mesut Templat Peta Penilaian Mandiri Keterampilan UX (Miro), oleh Paóla Quintero Templat Pemetaan Keterampilan UX (Google Spreadsheet), oleh Rachel Krause, NN/g “Matriks Pertumbuhan Tim Desain”, oleh Shannon E. Thomas Desain Produk Figma & Tingkat Karir Penulisan, oleh Figma Kerangka Peran Desain Konten, oleh Tempo “Kerangka Karir Penelitian UX”, oleh Nikki Anderson Tangga Karir UX (eBook gratis), oleh Christopher Nguyen Harapan Tingkat Desain Produk, oleh Aaron James
