जसजसे नवीन वर्ष सुरू होते, तसतसे मी स्वतःला एका विचित्र ठिकाणी शोधतो — मागील वर्षाचे प्रतिबिंब किंवा पुढील वर्षाची वाट पाहत असतो. आणि मी त्या वेळी सहकारी आणि मित्रांशी बोलत असताना, सामान्यत: करिअरच्या मार्गाविषयी संभाषण प्रकट होण्यास वेळ लागत नाही. म्हणून मला वाटले की आम्ही 2026 ची वाट पाहत असताना तुमच्या करिअरचा मार्ग कसा बनवायचा याबद्दल मी काही विचार सामायिक करू. आशा आहे की तुम्हाला ते उपयुक्त वाटेल. मागील वर्षासाठी पूर्वलक्षी चालवा खरे सांगायचे तर, बरीच वर्षे मी बहुतेक प्रतिक्रिया देत होतो. मी जगत असलेल्या जीवनाला आकार देण्यापेक्षा जीवन माझ्यासाठी घडत होते. मी प्रतिक्रियात्मकपणे प्रगती करत होतो आणि मी सर्व प्रकारच्या संधी शोधत होतो. हे सोपे आणि अगदी सरळ होते — मी तरंगत होतो आणि प्रोजेक्ट्स आणि कॉल्समध्ये उडी मारत होतो आणि मी पुढे जात असताना गोष्टी पूर्ण करत होतो.
वर्षापूर्वी, माझ्या आश्चर्यकारक पत्नीने एक लहान वार्षिक विधी सादर केला ज्याने ती गतिशीलता पूर्णपणे बदलली. प्रत्येक वर्षाच्या अखेरीस, आम्ही कागद आणि पेन्सिलशिवाय काहीही घेऊन बसत नाही आणि मागील वर्षाचा सखोल पूर्वलक्ष्य चालवतो — यश, चुका, चांगले क्षण, वाईट क्षण, आम्हाला आवडलेल्या गोष्टी आणि आम्हाला ज्या गोष्टी बदलायच्या आहेत. आम्ही आमच्या आठवणी, प्रकल्प आणि त्या वर्षी उभ्या राहिलेल्या घटनांकडे मागे वळून पाहतो. आणि मग आम्ही वैयक्तिक वाढ, व्यावसायिक कार्य आणि सामाजिक संबंधांच्या बाबतीत कुठे उभे आहोत - आणि आम्हाला कसे वाढायचे आहे याची नोंद घेतो. हे प्रश्न आहेत ज्यांची मी उत्तरे देण्याचा प्रयत्न करीत आहे:
गेल्या वर्षी मला सर्वात फायद्याचे आणि समाधानकारक काय वाटले? कोणती भीती आणि काळजी मला सर्वात कमी करते? मी काय मागे सोडू शकतो, काय देऊ शकतो किंवा सोपे करू शकतो? कोणती कार्ये नियुक्त करणे किंवा स्वयंचलित करणे चांगले असेल? या आगामी वर्षात वाढ करण्यासाठी माझ्या 3 प्राधान्यक्रम काय आहेत? माझ्या प्राधान्यक्रमांसाठी मी माझ्या कॅलेंडरमध्ये किती वेळा अवरोधित करू?
हे कदाचित खूप क्लिच वाटेल, परंतु आमच्या दरवर्षीच्या या 4-5 तासांनी पुढील वर्षासाठी बदल घडवून आणण्याचा पाया तयार केला आहे. हा छोटासा व्यायाम मी पुढच्या वर्षी डिझाईन आणि प्राधान्य देणाऱ्या मार्गाला आकार देतो. मी पुरेशी शिफारस करू शकत नाही. UX कौशल्ये स्व-मूल्यांकन मॅट्रिक्स व्यावसायिक वाढीसाठी मला उपयुक्त वाटलेलं आणखी एक लहान साधन म्हणजे Maigen Thomas द्वारे UX Skills Self-Asessment Matrix (Figma टेम्पलेट). हे एक नीटनेटके छोटे साधन आहे जे तुम्हाला अधिक काय करायला आवडेल, तुम्ही काय कमी करायला प्राधान्य द्याल आणि तुमची सध्याची शिकण्याची वक्र कुठे आहे विरुद्ध तुम्हाला तुमच्या कौशल्यावर विश्वास आहे हे समजून घेण्यात मदत करण्यासाठी डिझाइन केलेले आहे.
व्यायामाला साधारणत: 20-30 मिनिटे लागतात आणि ते UX कौशल्ये एका गोड स्पॉटसह ओळखण्यास मदत करते - विशेषत: कॅनव्हासच्या वरच्या अर्ध्या भागावर. तुम्ही सुधारत आहात आणि तुम्ही अगोदरच चांगले आहात अशी क्षेत्रे देखील तुम्ही दाखवाल. हे एक नीट रिॲलिटी चेक आहे — आणि तुम्ही वर्षभर त्याचे पुनरावलोकन केल्यावर एक उत्तम स्मरणपत्र. अत्यंत शिफारसीय! डिझाइन सिस्टम टीम्ससाठी UX करिअर स्तर काही काळापूर्वी, जेवियर कुएलोने डिझाइन सिस्टम टीम्स (फिग्मा किट) साठी करिअर स्तर एकत्र केले आहेत, जे उत्पादन डिझाइनर्ससाठी एक नीटनेटके मदतनीस आहे जे डिझाइन सिस्टम टीम्समध्ये किंवा त्यांच्यासाठी करिअर मॅट्रिक्स बनवणाऱ्या व्यवस्थापकांमध्ये संक्रमण करू इच्छित आहेत. मॉडेल प्रगती पातळी (कनिष्ठ, अर्ध-वरिष्ठ, वरिष्ठ आणि कर्मचारी) मुख्य विकास क्षेत्रांसाठी मॅप करते, प्रत्येक टप्प्यावर आवश्यक कौशल्ये आणि जबाबदाऱ्या.
मला जेवियरच्या मॉडेलमध्ये खूप मौल्यवान वाटले ते पद्धतशीर विचार आणि शासनासह धोरण आणि प्रभावाचे मॅपिंग आहे. डिझायनर म्हणून आम्ही बऱ्याचदा रणनीतिक डिझाइनमध्ये उत्कृष्ट असतो — मोहक UI घटकांपासून ते Figma मधील फाइल संस्थेपर्यंत — आम्ही अनेकदा धोरणात्मक निर्णयांमध्ये थोडे मागे पडतो. बऱ्याच प्रमाणात, वरिष्ठतेच्या स्तरांमधील फरक धोरणात्मक पुढाकारांकडून धोरणात्मक निर्णयांकडे जात आहे. ते सक्रियपणे संस्थात्मक आव्हाने शोधत आहे ज्यात प्रणाली मदत करू शकते. हे प्रमुख लोकांना लवकर शोधत आहे आणि त्यांना आमंत्रित करत आहे. हे आवश्यकतेनुसार इतर संघांमध्ये स्वतःला एम्बेड करण्याबद्दल देखील आहे. परंतु जेव्हा डिझाइन सिस्टम अयशस्वी होतात तेव्हा परिस्थितींवर लक्ष ठेवते आणि अयशस्वी होणे अधिक कठीण करण्याचा मार्ग मोकळा करते. आणि: गरज असेल तेव्हा कठीण डेडलाइनवर पाठवण्याकरता डिझाईन सिस्टीमच्या आसपासच्या कार्यप्रवाहाला अनुकूल बनवणे, परंतु जमा झालेल्या UX कर्जाची परतफेड कशी आणि केव्हा करावी यावरील व्यवहार्य योजनेसह. तुमचा उत्पादन डिझाइन करिअरचा मार्ग शोधा जेव्हा आपण करिअरच्या मार्गाबद्दल बोलतो, तेव्हा असे मानले जाते की करिअरच्या प्रगतीमुळे अपरिहार्यपणे व्यवस्थापन होते. तथापि, हा मी प्राधान्य दिलेला मार्ग नाही आणि तो प्रत्येकासाठी नेहमीच आदर्श मार्ग नसतो. वैयक्तिकरित्या, मी UX प्रवाहांच्या गुंतागुंतीच्या बारीकसारीक तपशीलांवर काम करण्यास आणि जटिल UX आव्हानांमध्ये खोलवर जाण्यास प्राधान्य देतो. तथापि,अखेरीस असे वाटू शकते की तुम्ही वाढणे थांबवले आहे — कदाचित तुम्ही तुमच्या संस्थेमध्ये कमाल मर्यादा गाठली असेल किंवा तुमच्याकडे शोध आणि शिकण्यासाठी जागा कमी असेल. मग तिथून कुठे जाणार?
तुमच्या पुढील चरणांचा विचार करण्यासाठी एक उपयुक्त मॉडेल म्हणजे Ryan Ford च्या मिरर मॉडेलचा विचार करणे. हे करिअरचे मार्ग आणि अपेक्षा एक्सप्लोर करते ज्याचा तुम्ही विचार करू इच्छित असाल की तुम्ही पुढे प्राप्त करू इच्छित असलेल्या स्थान किंवा प्रभावासाठी वकिली करू शकता. हे सामान्यत: तुम्हाला असे काहीतरी आहे ज्याचा तुम्ही आधी अभ्यास करून निर्णय घ्यावा आणि नंतर ते चर्चेसाठी आणा. सहसा, तेथे अंतर्गत संधी असतात. त्यामुळे कंपनी बदलण्याआधी, तुम्ही संघ बदलू शकता किंवा तुम्ही अंतर्गत भूमिका अधिक परिपूर्ण करू शकता. आपल्याला फक्त प्रथम ते शोधण्याची आवश्यकता आहे. जे आपल्याला पुढच्या मुद्द्याकडे घेऊन जाते. तुमच्या भूमिकेला सक्रियपणे आकार देणे मी स्वत:ला जेसन मेसुटच्या निरीक्षणाची आठवण करून देत आहे की जेव्हा आपण करिअरच्या शिडीबद्दल बोलतो तेव्हा असे गृहीत धरले जाते की आपण एकतर वर जाऊ शकतो, खाली जाऊ शकतो किंवा पडू शकतो. परंतु प्रत्यक्षात, आपण वर जाऊ शकता, खाली जाऊ शकता आणि बाजूला जाऊ शकता. जेसनने म्हटल्याप्रमाणे, "फक्त उभ्या प्रगतीचा प्रचार करणे निरोगी वाटत नाही, विशेषत: कामाच्या अशा वैविध्यपूर्ण जगात आणि आपल्या सर्वांच्या पुढे असलेल्या विविध करिअरमध्ये." म्हणून, वर चढण्याच्या प्रयत्नात, कदाचित बाजूला सरकण्याचा देखील विचार करा. झूम कमी करा आणि तुमची स्वारस्ये कोठे आहेत ते एक्सप्लोर करा. व्यावसायिक गरजा आणि वापरकर्त्याच्या गरजा यांच्यातील अत्यंत आवश्यक छेदनबिंदूवर लक्ष केंद्रित करा. समस्या जागा आणि समाधान जागा दरम्यान. धोरणात्मक निर्णय आणि ऑपरेशन दरम्यान. नंतर झूम वाढवा. सरतेशेवटी, तुम्हाला कदाचित काहीही चढण्याची गरज नाही — परंतु फक्त ती योग्य जागा शोधा जी तुमचे कौशल्य प्रकाशात आणते आणि सर्वात मोठा प्रभाव पाडते.
काहीवेळा या भूमिकांमध्ये डिझाइन आणि अभियांत्रिकी दरम्यान "अनुवादक" म्हणून काम करणे, UX आणि प्रवेशयोग्यतेमध्ये तज्ञ असणे समाविष्ट असू शकते. ते AI सह स्वयंचलित डिझाइन प्रक्रिया, वर्कफ्लो कार्यक्षमता सुधारणे किंवा अंतर्गत शोध UX किंवा लेगसी सिस्टमवर लक्ष केंद्रित करणे देखील समाविष्ट करू शकतात. या भूमिकांची कधीही जाहिरात केली जात नाही, परंतु त्यांचा व्यवसायावर प्रचंड प्रभाव पडतो. जर तुम्ही अशी दरी शोधून काढली आणि सक्रियपणे ती वरिष्ठ व्यवस्थापनाकडे आणली, तर तुम्ही पूर्वनिर्धारित स्थितीत बसण्याचा प्रयत्न करण्याऐवजी तुमची ताकद स्पॉटलाइटमध्ये आणणारी भूमिका साकारू शकता. AI बद्दल काय? एक लक्षात येण्याजोगे कौशल्य जे धारदार करण्यासारखे आहे, अर्थातच, AI अनुभवांची रचना करणे. मुद्दा एआय ऑटोमेशनसह डिझाइन कार्य पुनर्स्थित करण्याचे मार्ग शोधण्याचा नाही. आज, असे दिसते की लोकांना वास्तविक मानवी अनुभवाशिवाय - मानवाने तयार केलेले, मानवाच्या गरजा आणि हेतूंकडे लक्ष देऊन, मानवांसोबत डिझाइन केलेले आणि तयार केलेले आणि चाचणी केलेले, मानवी मूल्ये एम्बेड करणे आणि मानवांसाठी चांगले कार्य करणे याशिवाय इतर काहीही हवेसे वाटत नाही.
जर काही असेल तर, आपल्याला एआयचे नव्हे तर मानवांचे अधिक वेड असले पाहिजे. काहीही असल्यास, AI सत्यता, क्युरेशन, गंभीर विचार आणि धोरणाची गरज वाढवते. आणि हे एक कौशल्य आहे ज्याची 2026 मध्ये खूप आवश्यकता असेल. आम्हाला अशा डिझाइनर्सची गरज आहे जे सुंदर AI अनुभव डिझाइन करू शकतील (आणि स्पष्टपणे सांगायचे तर, माझ्याकडे यावर संपूर्ण अभ्यासक्रम आहे) — लोकांना समजणारे, मूल्य, वापर आणि विश्वास असलेले अनुभव. कोणतेही तंत्रज्ञान खराब सामग्री, खराब मेटाडेटा आणि अंतिम वापरकर्त्यांसाठी खराब मूल्य यातून स्पष्टता, रचना, विश्वास आणि काळजी निर्माण करू शकत नाही. जर आपण चांगल्या डिझाईनच्या मूलभूत गोष्टी समजून घेतल्या, आणि नंतर मानवांना लक्षात घेऊन डिझाइन केले आणि मानवांच्या गरजा आणि इच्छा आणि संघर्षांचा विचार केला, तर आम्ही वापरकर्ते आणि व्यवसायांना AI कधीही करू शकत नाही अशा प्रकारे अंतर कमी करण्यास मदत करू शकतो. आणि तेच तुम्ही आणि कदाचित तुमची नूतनीकृत भूमिका टेबलवर आणू शकते. गुंडाळणे या सर्व लहान साधने आणि क्रियाकलापांबद्दल सर्वात महत्वाची गोष्ट म्हणजे ते आपल्याला अधिक स्पष्टता मिळविण्यात मदत करतात. तुम्ही सध्या कुठे उभे आहात आणि तुम्हाला प्रत्यक्षात कोठे वाढायचे आहे याची स्पष्टता. तुम्हाला स्वत:हून किंवा तुमच्या व्यवस्थापकासह तुम्हाला शोधण्यास आवडेल असा मार्ग शोधण्यात मदत करण्यासाठी हे अप्रतिम संभाषण सुरू करणारे आहेत. तथापि, मला फक्त एका गोष्टीवर जोर द्यायला आवडेल: निश्चितपणे, एखाद्या विशिष्ट भूमिकेशी उत्तम प्रकारे जुळण्याचा मार्ग शोधण्याऐवजी, तुमची ताकद वाढवण्यासाठी भूमिका सुधारण्यास मोकळ्या मनाने.
विसरू नका: तुम्ही तुमच्या टीमसाठी आणि तुमच्या कंपनीसाठी अविश्वसनीय मूल्य आणता. काहीवेळा तो फक्त हायलाइट करणे आवश्यक आहे किंवा स्पॉटलाइटमध्ये आणण्यासाठी योग्य ठिकाणी मार्गदर्शन करणे आवश्यक आहे. तुम्हाला हे मिळाले आहे - आणि २०२६ च्या शुभेच्छा! ✊🏼✊🏽✊🏾 भेटा “एआय इंटरफेससाठी डिझाइन पॅटर्न” AI इंटरफेससाठी डिझाइन पॅटर्नमध्ये AI उत्पादनांसाठी काम करणाऱ्या डिझाइन पॅटर्नला भेटा, Vitaly चा चकचकीत नवीन व्हिडिओ कोर्स रिअल-लाइफ प्रॉडक्ट्समधील व्यावहारिक उदाहरणांसह - लवकरच थेट UX प्रशिक्षणासह. विनामूल्य पूर्वावलोकनावर जा. कोड वापरा20% सूट वाचवण्यासाठी स्नोफ्लेक! एआय इंटरफेससाठी डिझाइन पॅटर्नला भेटा, इंटरफेस डिझाइन आणि यूएक्सवर विटालीचा व्हिडिओ कोर्स.
व्हिडिओ + UX प्रशिक्षण केवळ व्हिडिओ व्हिडिओ + UX प्रशिक्षण$ 450.00 $ 799.00
व्हिडिओ + UX प्रशिक्षण30 व्हिडिओ धडे (10h) + थेट UX प्रशिक्षण मिळवा. 100 दिवसांची मनी-बॅक-गॅरंटी. व्हिडिओ फक्त$ 275.00$ 395.00
व्हिडिओ कोर्स 30 व्हिडिओ धडे (10h) मिळवा. दरवर्षी अपडेट केले जाते. 3 व्हिडिओ कोर्ससह UX बंडल म्हणून देखील उपलब्ध.
उपयुक्त संसाधने
यूएक्स स्किल्स सेल्फ-असेसमेंट मॅट्रिक्स (फिग्मा टेम्पलेट), मायगेन थॉमस द्वारे "उत्पादन डिझायनरचे करिअर लेव्हल्स पाथ" + PNG, रायन फोर्ड द्वारे लिली यू द्वारे UX डिझायनर्स (PNG) साठी करिअर निर्णय नकाशा लिली यू द्वारे UX डिझायनर्ससाठी (PNG) विविध करिअर पथ जेसन मेसुट द्वारे डिझाइनर आणि डिझाइन संघांना आकार देणे यूएक्स स्किल्स सेल्फ-असेसमेंट मॅप टेम्प्लेट (मिरो), पाओला क्विंटेरो द्वारे UX स्किल मॅपिंग टेम्प्लेट (Google Sheets), रॅचेल क्रॉस, NN/g "डिझाइन टीमचे ग्रोथ मॅट्रिक्स", शॅनन ई. थॉमस द्वारे फिग्मा उत्पादन डिझाइन आणि लेखन करिअर स्तर, फिग्मा द्वारे टेम्पोद्वारे सामग्री डिझाइन रोल फ्रेमवर्क "UX संशोधन करिअर फ्रेमवर्क", निक्की अँडरसन द्वारे क्रिस्टोफर गुयेन द्वारे UX करियर लॅडर्स (विनामूल्य ईबुक). उत्पादन डिझाइन स्तर अपेक्षा, आरोन जेम्स द्वारे
