جیسے ہی نیا سال شروع ہوتا ہے، میں اکثر اپنے آپ کو ایک عجیب جگہ پاتا ہوں — پچھلے سال کی عکاسی کرتا ہوں یا آنے والے سال کا انتظار کرتا ہوں۔ اور جیسا کہ میں اس وقت ساتھیوں اور دوستوں کے ساتھ بات کرتا ہوں، عام طور پر کیریئر کی رفتار کے بارے میں بات چیت کے سامنے آنے میں زیادہ وقت نہیں لگتا۔ اس لیے میں نے سوچا کہ میں آپ کے کیرئیر کے راستے کی تشکیل کے بارے میں کچھ خیالات شیئر کروں گا کیوں کہ ہم 2026 کی طرف دیکھ رہے ہیں۔ امید ہے کہ آپ کو یہ کارآمد پائیں گے۔ پچھلے سال کے لیے ایک ریٹرو اسپیکٹیو چلائیں۔ سچ پوچھیں تو، کئی سالوں سے، میں زیادہ تر ردعمل کا اظہار کر رہا تھا۔ زندگی میرے ساتھ ہو رہی تھی، بجائے اس کے کہ میں اس زندگی کو ڈھال رہا ہوں جو میں جی رہا تھا۔ میں رد عمل سے ترقی کر رہا تھا اور میں ہر طرح کے مواقع کی تلاش میں تھا۔ یہ آسان اور بالکل سیدھا تھا — میں پراجیکٹس اور کالوں کے درمیان تیرتا اور چھلانگ لگا رہا تھا اور چیزوں کو کام کر رہا تھا جیسے میں ساتھ جا رہا تھا۔
برسوں پہلے، میری شاندار بیوی نے ایک چھوٹی سی سالانہ رسم متعارف کروائی جس نے اس متحرک کو مکمل طور پر بدل دیا۔ ہر سال کے اختتام تک، ہم کاغذ اور پنسل کے سوا کچھ نہیں لے کر بیٹھتے ہیں اور پچھلے سال کا مکمل جائزہ لیتے ہیں — کامیابیاں، غلطیاں، اچھے لمحات، برے لمحات، وہ چیزیں جنہیں ہم پسند کرتے تھے، اور وہ چیزیں جنہیں ہم تبدیل کرنا چاہتے تھے۔ ہم اپنی یادوں، منصوبوں، اور واقعات کو پیچھے دیکھتے ہیں جو اس سال نمایاں تھے۔ اور پھر ہم نوٹس لیتے ہیں کہ ہم ذاتی ترقی، پیشہ ورانہ کام، اور سماجی روابط کے لحاظ سے کہاں کھڑے ہیں — اور ہم کیسے بڑھنا چاہتے ہیں۔ یہ وہ سوالات ہیں جن کا میں وہاں جواب دینے کی کوشش کر رہا ہوں:
مجھے پچھلے سال سب سے زیادہ فائدہ مند اور پورا کرنے والا کیا لگا؟ کن خوفوں اور خدشات نے مجھے سب سے زیادہ سست کیا؟ میں کیا چھوڑ سکتا ہوں، دے سکتا ہوں یا آسان کر سکتا ہوں؟ کون سے کاموں کو تفویض کرنا یا خودکار کرنا اچھا ہوگا؟ اس آنے والے سال میں ترقی کے لیے میری 3 ترجیحات کیا ہیں؟ میں اپنی ترجیحات کے لیے اپنے کیلنڈر میں کن اوقات کو بلاک کروں؟
یہ شاید کافی کلچ لگتا ہے، لیکن ہمارے وقت کے یہ 4-5 گھنٹے ہر سال اگلے سال کے لیے متعارف ہونے والی تبدیلیوں کی بنیاد رکھتے ہیں۔ یہ چھوٹی سی مشق اس رفتار کو تشکیل دیتی ہے جسے میں اگلے سال ڈیزائن اور ترجیح دوں گا۔ میں اس کی کافی سفارش نہیں کرسکتا۔ UX سکلز سیلف اسسمنٹ میٹرکس ایک اور چھوٹا ٹول جو میں نے پیشہ ورانہ ترقی کے لیے مددگار پایا ہے وہ ہے UX Skills Self-Assessment Matrix (Figma ٹیمپلیٹ) از Maigen Thomas۔ یہ ایک صاف ستھرا ٹول ہے جو آپ کو یہ سمجھنے میں مدد کرنے کے لیے ڈیزائن کیا گیا ہے کہ آپ کیا زیادہ کرنا چاہتے ہیں، آپ کیا کم کرنا پسند کریں گے، اور جہاں آپ کا موجودہ سیکھنے کا منحنی خطوط ہے بمقابلہ جہاں آپ کو اپنی مہارت پر اعتماد محسوس ہوتا ہے۔
اس مشق میں عام طور پر تقریباً 20-30 منٹ لگتے ہیں، اور یہ UX کی مہارتوں کو ایک میٹھی جگہ سے شناخت کرنے میں مدد کرتا ہے - عام طور پر کینوس کے اوپری نصف حصے میں۔ آپ ان علاقوں کی نشاندہی بھی کریں گے جہاں آپ بہتر کر رہے ہیں، اور وہ جہاں آپ پہلے ہی کافی اچھے ہیں۔ یہ ایک صاف حقیقت کی جانچ ہے - اور سال بہ سال اس کا جائزہ لینے کے بعد ایک بہترین یاد دہانی۔ انتہائی سفارش کی جاتی ہے! ڈیزائن سسٹمز ٹیموں کے لیے UX کیریئر لیولز کچھ عرصہ پہلے، Javier Cuello نے ڈیزائن سسٹم ٹیمز (Figma Kit) کے لیے کیریئر لیولز کو اکٹھا کیا ہے، جو پروڈکٹ ڈیزائنرز کے لیے ایک صاف ستھرا مددگار ہے جو ڈیزائن سسٹمز ٹیموں یا مینیجرز کے لیے کیریئر میٹرکس بنا رہے ہیں۔ ماڈل ترقی کی سطحوں (جونیئر، نیم سینئر، سینئر، اور عملہ) کو کلیدی ترقی کے شعبوں کے ساتھ نقشہ بناتا ہے، جس میں ہر مرحلے پر مہارتوں اور ذمہ داریوں کی ضرورت ہوتی ہے۔
مجھے Javier کے ماڈل میں جو چیز بہت قیمتی لگتی ہے وہ ہے حکمت عملی اور اثرات کی نقشہ سازی کے ساتھ ساتھ منظم سوچ اور حکمرانی۔ جب کہ ڈیزائنرز کے طور پر ہم اکثر ٹیکٹیکل ڈیزائن میں مہارت حاصل کرتے ہیں — خوبصورت UI اجزاء سے لے کر Figma میں فائل آرگنائزیشن تک — ہم اکثر اسٹریٹجک فیصلوں میں تھوڑا پیچھے رہ جاتے ہیں۔ بڑی حد تک، سنیارٹی کی سطحوں کے درمیان فرق حکمت عملی کے اقدامات سے اسٹریٹجک فیصلوں کی طرف بڑھ رہا ہے۔ یہ فعال طور پر تنظیمی چیلنجوں کی تلاش کر رہا ہے جن میں ایک نظام مدد کر سکتا ہے۔ یہ کلیدی لوگوں کو جلد ڈھونڈنا اور مدعو کرنا ہے۔ یہ ضرورت پڑنے پر اپنے آپ کو دوسری ٹیموں میں شامل کرنے کے بارے میں بھی ہے۔ لیکن یہ ایسے حالات پر بھی نظر رکھے ہوئے ہے جب ڈیزائن کے نظام ناکام ہو جاتے ہیں، اور ناکام ہونے کو مزید مشکل بنانے کی راہ ہموار کرتے ہیں۔ اور: ضرورت پڑنے پر ایک سخت ڈیڈ لائن پر بھیجنے کے لیے ڈیزائن سسٹم کے ارد گرد ورک فلو کو ڈھالنا، لیکن UX قرض کو کیسے اور کب واپس کرنا ہے اس پر ایک قابل عمل منصوبہ بندی کے ساتھ۔ اپنے پروڈکٹ ڈیزائن کیریئر کا راستہ تلاش کریں۔ جب ہم کیریئر کی رفتار کے بارے میں بات کرتے ہیں، تو یہ تقریبا ہمیشہ فرض کیا جاتا ہے کہ کیریئر کی ترقی لامحالہ انتظام کی طرف لے جاتی ہے۔ تاہم، یہ وہ راستہ نہیں ہے جسے میں نے ترجیح دی ہے، اور یہ ہمیشہ ہر ایک کے لیے مثالی راستہ نہیں ہوتا ہے۔ ذاتی طور پر، میں UX کے بہاؤ کی پیچیدہ باریک تفصیلات پر کام کرنے اور پیچیدہ UX چیلنجوں میں گہرا غوطہ لگانے کو ترجیح دیتا ہوں۔ تاہم،آخرکار ایسا محسوس ہو سکتا ہے کہ آپ نے بڑھنا بند کر دیا ہے — شاید آپ نے اپنی تنظیم میں ایک حد سے ٹکرایا ہے، یا آپ کے پاس دریافت اور سیکھنے کی بہت کم گنجائش ہے۔ تو آپ وہاں سے کہاں جائیں گے؟
آپ کے اگلے اقدامات کے بارے میں سوچنے کے لیے ایک مددگار ماڈل ریان فورڈ کے مرر ماڈل پر غور کرنا ہے۔ یہ کیریئر کے راستوں اور توقعات کو تلاش کرتا ہے جن پر آپ کسی ایسے مقام یا اثر و رسوخ کی وکالت کرنے پر غور کرنا چاہتے ہیں جسے آپ آگے حاصل کرنا چاہتے ہیں۔ یہ عام طور پر ایسی چیز ہے جس کا آپ مطالعہ کرنا چاہتے ہیں اور پہلے خود فیصلہ کرنا چاہتے ہیں، اور پھر اسے بحث کے لیے پیش کریں۔ عام طور پر، وہاں اندرونی مواقع موجود ہیں. لہذا کمپنی کو تبدیل کرنے سے پہلے، آپ ٹیموں کو تبدیل کر سکتے ہیں، یا آپ اندرونی طور پر زیادہ پورا کرنے والا کردار تشکیل دے سکتے ہیں۔ آپ کو پہلے اسے تلاش کرنے کی ضرورت ہے۔ جو ہمیں اگلے نقطہ پر لے آتا ہے۔ فعال طور پر اپنے کردار کی تشکیل میں اپنے آپ کو جیسن میسوٹ کے مشاہدے کی یاد دلاتا رہتا ہوں کہ جب ہم کیریئر کی سیڑھیوں کے بارے میں بات کرتے ہیں، تو یہ فرض کرتا ہے کہ ہم یا تو اوپر، نیچے، یا گر سکتے ہیں۔ لیکن حقیقت میں، آپ اوپر جا سکتے ہیں، نیچے جا سکتے ہیں اور ایک طرف جا سکتے ہیں۔ جیسا کہ جیسن کہتے ہیں، "صرف عمودی ترقی کو فروغ دینا صحت مند محسوس نہیں کرتا، خاص طور پر کام کی ایسی متنوع دنیا میں، اور متنوع کیریئر ہم سب سے آگے ہیں۔" لہذا، اوپر چڑھنے کی کوشش میں، شاید ایک طرف جانے پر بھی غور کریں۔ زوم آؤٹ کریں اور دریافت کریں کہ آپ کی دلچسپیاں کہاں ہیں۔ کاروباری ضروریات اور صارف کی ضروریات کے درمیان انتہائی ضروری تقطیع پر توجہ مرکوز کریں۔ مسئلہ کی جگہ اور حل کی جگہ کے درمیان۔ اسٹریٹجک فیصلوں اور آپریشنز کے درمیان۔ پھر زوم ان کریں۔ آخر میں، ہو سکتا ہے کہ آپ کو کسی چیز پر چڑھنے کی ضرورت نہ پڑے — بلکہ صرف وہ صحیح جگہ تلاش کریں جو آپ کی مہارت کو روشنی میں لائے اور سب سے زیادہ اثر ڈالے۔
بعض اوقات ان کرداروں میں ڈیزائن اور انجینئرنگ کے درمیان "مترجم" کے طور پر کام کرنا، UX اور رسائی میں مہارت حاصل کرنا شامل ہو سکتا ہے۔ وہ AI کے ساتھ خودکار ڈیزائن کے عمل کو بھی شامل کر سکتے ہیں، ورک فلو کی کارکردگی کو بہتر بنا سکتے ہیں، یا اندرونی تلاش UX یا لیگیسی سسٹمز پر توجہ مرکوز کر سکتے ہیں۔ ان کرداروں کی کبھی تشہیر نہیں کی جاتی، لیکن ان کا کاروبار پر زبردست اثر پڑتا ہے۔ اگر آپ اس طرح کے خلا کو دیکھتے ہیں اور اسے فعال طور پر سینئر انتظامیہ کے سامنے لاتے ہیں، تو آپ پہلے سے طے شدہ پوزیشن میں فٹ ہونے کی کوشش کرنے کے بجائے، آپ کو ایک ایسے کردار کی شکل دینے کے قابل ہو سکتے ہیں جو آپ کی طاقت کو نمایاں کرے۔ AI کے بارے میں کیا ہے؟ ایک قابل توجہ مہارت جو تیز کرنے کے قابل ہے، یقیناً، AI تجربات کو ڈیزائن کرنا ہے۔ نقطہ AI آٹومیشن کے ساتھ ڈیزائن کے کام کو تبدیل کرنے کے طریقے تلاش کرنے کے بارے میں نہیں ہے۔ آج، ایسا لگتا ہے کہ لوگ حقیقی انسانی تجربے سے زیادہ کچھ نہیں چاہتے ہیں — جو انسانوں کی طرف سے تخلیق کیا گیا ہے، انسانوں کی ضروریات اور ارادوں پر توجہ دے کر، انسانوں کے ساتھ ڈیزائن اور بنایا گیا اور تجربہ کیا گیا، انسانی اقدار کو سرایت کرنا اور انسانوں کے لیے اچھی طرح سے کام کرنا۔
اگر کچھ بھی ہے تو، ہمیں انسانوں کا زیادہ جنون ہونا چاہیے، AI کے ساتھ نہیں۔ اگر کچھ بھی ہے تو، AI صداقت، کیوریشن، تنقیدی سوچ اور حکمت عملی کی ضرورت کو بڑھاتا ہے۔ اور یہ ایک ایسا ہنر ہے جس کی 2026 میں بہت ضرورت ہوگی۔ ہمیں ایسے ڈیزائنرز کی ضرورت ہے جو AI کے خوبصورت تجربات ڈیزائن کر سکیں (اور سچ کہوں تو، میرے پاس اس پر ایک مکمل کورس ہے) — ایسے تجربات جن کو لوگ سمجھتے ہیں، قدر کرتے ہیں، استعمال کرتے ہیں اور اعتماد کرتے ہیں۔ کوئی بھی ٹیکنالوجی ناقص مواد، ناقص میٹا ڈیٹا، اور اختتامی صارفین کے لیے ناقص قدر سے وضاحت، ساخت، اعتماد اور دیکھ بھال پیدا نہیں کر سکتی۔ اگر ہم اچھے ڈیزائن کے بنیادی اصولوں کو سمجھتے ہیں، اور پھر انسانوں کو ذہن میں رکھتے ہوئے ڈیزائن کرتے ہیں، اور انسانوں کی ضروریات اور خواہشات اور جدوجہد پر غور کرتے ہیں، تو ہم صارفین اور کاروباری اداروں کی مدد کر سکتے ہیں کہ اس فرق کو AI کبھی نہیں پا سکتا۔ اور یہ وہی ہے جو آپ اور شاید آپ کا نیا کردار میز پر لا سکتا ہے۔ لپیٹنا ان تمام چھوٹے ٹولز اور سرگرمیوں کے بارے میں سب سے اہم بات یہ ہے کہ وہ آپ کو مزید وضاحت حاصل کرنے میں مدد کرتے ہیں۔ اس بات کی وضاحت کہ آپ اس وقت کہاں کھڑے ہیں اور آپ اصل میں کہاں بڑھنا چاہتے ہیں۔ یہ آپ کو ایک ایسا راستہ تلاش کرنے میں مدد کرنے کے لیے شاندار گفتگو شروع کرنے والے ہیں جسے آپ خود یا اپنے مینیجر کے ساتھ دریافت کرنا پسند کریں گے۔ تاہم، صرف ایک چیز پر میں زور دینا پسند کروں گا: بالکل، اپنی طاقتوں کو بڑھانے کے لیے کردار کو بہتر کرنے کے لیے آزاد محسوس کریں، بجائے اس کے کہ کسی خاص کردار سے بالکل مماثل راستہ تلاش کریں۔
مت بھولنا: آپ اپنی ٹیم اور اپنی کمپنی کے لیے ناقابل یقین قدر لاتے ہیں۔ کبھی کبھی اسے اسپاٹ لائٹ میں لانے کے لیے اسے صرف ہائی لائٹ کرنے یا صحیح جگہ کی رہنمائی کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ آپ کو یہ مل گیا ہے - اور 2026 مبارک ہو! ✊🏼✊🏽✊🏾 "AI انٹرفیس کے لیے ڈیزائن پیٹرنز" سے ملو ڈیزائن کے نمونوں سے ملیں جو AI پروڈکٹس کے لیے ڈیزائن پیٹرنز فار AI انٹرفیسز میں کام کرتے ہیں، Vitaly کا چمکدار نیا ویڈیو کورس جس میں حقیقی زندگی کی مصنوعات کی عملی مثالیں ہیں — جس میں جلد ہی لائیو UX ٹریننگ ہو رہی ہے۔ ایک مفت پیش نظارہ پر جائیں۔ کوڈ استعمال کریں۔Snowflake 20% کی بچت کے لیے! AI انٹرفیسز کے لیے ڈیزائن پیٹرنز سے ملو، انٹرفیس ڈیزائن اور UX پر Vitaly کا ویڈیو کورس۔
ویڈیو + UX ٹریننگ صرف ویڈیو ویڈیو + UX ٹریننگ$ 450.00 $ 799.00
ویڈیو + UX Training30 ویڈیو اسباق (10h) + لائیو UX ٹریننگ حاصل کریں۔ 100 دن کی منی بیک گارنٹی۔ ویڈیو صرف$ 275.00$ 395.00
ویڈیو کورس 30 ویڈیو اسباق (10h) حاصل کریں۔ سالانہ اپ ڈیٹ کیا جاتا ہے۔ 3 ویڈیو کورسز کے ساتھ UX بنڈل کے طور پر بھی دستیاب ہے۔
مفید وسائل
UX سکلز سیلف اسسمنٹ میٹرکس (فگما ٹیمپلیٹ) بذریعہ Maigen Thomas "پروڈکٹ ڈیزائنر کے کیریئر لیولز پاتھز" + PNG، بذریعہ ریان فورڈ UX ڈیزائنرز (PNG) کے لیے کیریئر کے فیصلے کا نقشہ، بذریعہ للی یو للی یو کے ذریعہ UX ڈیزائنرز (PNG) کے لیے مختلف کیریئر کے راستے جیسن میسوٹ کے ذریعہ ڈیزائنرز اور ڈیزائن ٹیموں کی تشکیل UX Skills Self Assessment Map template (Miro) بذریعہ Paóla Quintero UX سکل میپنگ ٹیمپلیٹ (گوگل شیٹس) بذریعہ ریچل کراؤس، NN/g "ڈیزائن ٹیم کا گروتھ میٹرکس"، بذریعہ شینن ای تھامس فگما پروڈکٹ ڈیزائن اور رائٹنگ کیریئر لیولز، بذریعہ فگما ٹیمپو کے ذریعہ مواد ڈیزائن رول فریم ورک "UX ریسرچ کیریئر فریم ورک"، نکی اینڈرسن کے ذریعہ کرسٹوفر نگوین کے ذریعہ UX کیریئر سیڑھی (مفت ای بک) ہارون جیمز کے ذریعہ پروڈکٹ ڈیزائن لیول کی توقعات
