Mwaka mpya unapoanza, mara nyingi mimi hujikuta katika mahali pa kushangaza - nikitafakari mwaka uliopita au nikitarajia mwaka ujao. Na ninapozungumza na wafanyakazi wenzangu na marafiki wakati huo, kwa kawaida haichukui muda mrefu kwa mazungumzo kuhusu mwelekeo wa kazi kuibuka. Kwa hivyo nilifikiri nikushirikishe mawazo machache kuhusu jinsi ya kutengeneza njia yako ya kazi tunapotarajia 2026. Tunatumahi utapata manufaa. Endesha Retrospective Kwa Mwaka Jana Kwa kusema ukweli, kwa miaka mingi, nilikuwa nikijibu. Maisha yalikuwa yakinitokea, badala ya mimi kutengeneza maisha niliyokuwa nikiishi. Nilikuwa nikifanya maendeleo kwa vitendo na nilikuwa nikitafuta kila aina ya fursa. Ilikuwa rahisi na moja kwa moja - nilikuwa nikielea na kuruka kati ya miradi na simu na kufanya mambo kufanya kazi nilipokuwa nikienda.
Miaka iliyopita, mke wangu wa ajabu alianzisha ibada moja ndogo ya kila mwaka ambayo ilibadilisha nguvu hiyo kabisa. Kufikia mwisho wa kila mwaka, huwa tunakaa bila chochote ila karatasi na penseli na kufanya uchunguzi kamili wa mwaka uliopita - mafanikio, makosa, matukio mazuri, matukio mabaya, mambo tuliyopenda na mambo ambayo tulitaka kubadilisha. Tunatazama nyuma katika kumbukumbu zetu, miradi, na matukio ambayo yalitokea mwaka huo. Na kisha tunaandika maelezo kuhusu mahali tunaposimama katika suala la ukuaji wa kibinafsi, kazi ya kitaaluma, na miunganisho ya kijamii - na jinsi tunavyotaka kukua. Haya ndio maswali ninayojaribu kujibu hapo:
Ni nini nilichoona kuwa chenye kuthawabisha zaidi na cha kuridhisha mwaka jana? Ni woga gani na wasiwasi gani ulinipunguza kasi zaidi? Ninaweza kuacha nini, kutoa au kurahisisha? Je, ni kazi gani zingekuwa nzuri kukasimu au kufanyia kazi kiotomatiki? Je, ni vipaumbele vyangu vitatu vya kukuza mwaka huu ujao? Je, ninazuia saa ngapi kwenye kalenda yangu kwa vipaumbele vyangu?
Pengine inaonekana kuwa ya kawaida kabisa, lakini hizi 4-5h za wakati wetu kila mwaka huweka msingi wa mabadiliko ya kuanzisha kwa mwaka ujao. Zoezi hili dogo linaunda mwelekeo ambao nitakuwa nikibuni na kuweka kipaumbele mwaka ujao. Siwezi kuipendekeza vya kutosha. Matrix ya Kujitathmini ya Ujuzi wa UX Zana nyingine ndogo ambayo nimepata kusaidia kwa ukuaji wa kitaaluma ni Matrix ya Kujitathmini ya Ujuzi wa UX (Kiolezo cha Figma) na Maigen Thomas. Ni zana nadhifu ndogo ambayo imeundwa kukusaidia kuelewa ni nini ungependa kufanya zaidi, kile ambacho ungependelea kufanya kidogo, na eneo lako la sasa la kujifunza liko dhidi ya wapi unajiamini katika ujuzi wako.
Zoezi hilo kwa kawaida huchukua kama dakika 20-30, na husaidia kutambua ujuzi wa UX na sehemu tamu - kwa kawaida nusu ya juu ya turubai. Pia utabainisha maeneo ambayo unaboresha, na yale ambayo tayari unajua vizuri. Ni ukaguzi nadhifu wa uhalisia - na ukumbusho mzuri pindi tu utakapoukagua mwaka baada ya mwaka. Inapendekezwa sana! Viwango vya Kazi vya UX kwa Timu za Mifumo ya Usanifu Muda mfupi uliopita, Javier Cuello ameweka pamoja Viwango vya Kazi kwa Timu za Mfumo wa Usanifu (Figma Kit), msaidizi mdogo nadhifu kwa wabunifu wa bidhaa wanaotaka kubadilika kuwa timu za mifumo ya usanifu au wasimamizi wanaowajengea matrix ya taaluma. Muundo huu unaonyesha viwango vya maendeleo (Mdogo, Semi-Mkubwa, Mwandamizi, na Wafanyakazi) kwa maeneo muhimu ya maendeleo, ujuzi na majukumu yanayohitajika katika kila hatua.
Ninachoona kuwa cha thamani sana katika kielelezo cha Javier ni uchoraji ramani wa mkakati na athari, pamoja na fikra za kimfumo na utawala. Ingawa kama wabunifu mara nyingi tunafanya vyema katika muundo wa mbinu - kutoka vipengele vya kifahari vya UI hadi kupanga faili katika Figma - mara nyingi tunakuwa nyuma kidogo katika maamuzi ya kimkakati. Kwa kiasi kikubwa, tofauti kati ya viwango vya ukuu ni kutoka kwa mipango ya kimbinu hadi maamuzi ya kimkakati. Inatafuta changamoto za shirika ambazo mfumo unaweza kusaidia. Ni kutafuta na kuwaalika watu muhimu mapema. Pia ni kuhusu kujiingiza katika timu nyingine inapohitajika. Lakini pia ni kuweka macho kwa hali wakati mifumo ya muundo inashindwa, na kutengeneza njia ya kuifanya iwe ngumu zaidi kutofaulu. Na: kurekebisha mtiririko wa kazi karibu na mfumo wa kubuni ili kusafirisha kwa tarehe ya mwisho ngumu inapohitajika, lakini kwa mpango unaowezekana wa jinsi na wakati wa kulipa deni la UX linalolimbikiza. Pata Njia Yako ya Kazi ya Ubunifu wa Bidhaa Tunapozungumza juu ya mwelekeo wa kazi, karibu kila wakati inachukuliwa kuwa maendeleo ya kazi bila shaka husababisha usimamizi. Walakini, hii haijawa njia niliyopendelea, na sio njia bora kila wakati kwa kila mtu. Binafsi, napendelea kufanyia kazi maelezo mazuri ya kina ya mtiririko wa UX na kupiga mbizi ndani ya changamoto changamano za UX. Hata hivyo,hatimaye inaweza kuhisi kama umeacha kukua - labda umefikia kiwango cha juu katika shirika lako, au una nafasi ndogo ya kuchunguza na kujifunza. Kwa hivyo unaenda wapi kutoka hapo?
Mfano mzuri wa kufikiria juu ya hatua zako zinazofuata ni kuzingatia Mfano wa Mirror wa Ryan Ford. Inachunguza njia za kazi na matarajio ambayo unaweza kutaka kuzingatia ili kutetea nafasi au ushawishi ambao ungependa kufikia ijayo. Hilo kwa kawaida ni jambo ambalo unaweza kutaka kujifunza na kuamua mwenyewe kwanza, na kisha kulileta kwa majadiliano. Kawaida, kuna fursa za ndani huko nje. Kwa hivyo kabla ya kubadilisha kampuni, unaweza kubadilisha timu, au unaweza kuunda jukumu la kutimiza zaidi ndani. Unahitaji tu kuipata kwanza. Ambayo inatuleta kwenye hatua inayofuata. Kuunda Jukumu Lako kwa Ukamilifu Ninaendelea kujikumbusha juu ya uchunguzi wa Jason Mesut kwamba tunapozungumza kuhusu ngazi za kazi, inadhania kwamba tunaweza kwenda juu, chini, au kuanguka. Lakini kwa kweli, unaweza kusonga juu, kusonga chini na kusonga kando. Kama Jason anavyosema, "kukuza maendeleo ya wima hakuhisi kuwa sawa, haswa katika ulimwengu wa kazi tofauti, na kazi tofauti mbele yetu sote." Kwa hiyo, katika jaribio la kupanda juu, labda fikiria pia kusonga kando. Vuta mbali na uchunguze mahali ambapo mambo yanayokuvutia yako. Zingatia makutano yanayohitajika sana kati ya mahitaji ya biashara na mahitaji ya mtumiaji. Kati ya nafasi ya shida na nafasi ya suluhisho. Kati ya maamuzi ya kimkakati na shughuli. Kisha kuvuta ndani. Mwishowe, huenda usihitaji kupanda chochote - lakini tafuta tu eneo linalofaa ambalo litaleta utaalam wako na kuleta athari kubwa zaidi.
Wakati mwingine majukumu haya yanaweza kuhusisha kutenda kama "mtafsiri" kati ya muundo na uhandisi, utaalam wa UX na ufikiaji. Zinaweza pia kuhusisha michakato ya kubuni kiotomatiki na AI, kuboresha ufanisi wa mtiririko wa kazi, au kuzingatia UX ya utafutaji wa ndani au mifumo ya urithi. Majukumu haya hayatangazwi kamwe, lakini yana athari kubwa kwa biashara. Ukiona pengo kama hilo na kulileta kwa wasimamizi wakuu kwa bidii, unaweza kuunda jukumu ambalo litaleta uwezo wako kuangaziwa, badala ya kujaribu kutoshea katika nafasi iliyoainishwa. Vipi kuhusu AI? Ustadi mmoja unaoonekana ambao unastahili kunoa ni, bila shaka, karibu na kubuni uzoefu wa AI. Jambo sio kutafuta njia za kubadilisha kazi ya muundo na otomatiki ya AI. Leo, inaonekana kama watu hawatamani chochote zaidi ya uzoefu halisi wa kibinadamu - ulioundwa na wanadamu, kwa kuzingatia mahitaji na nia ya wanadamu, iliyoundwa na kujengwa na kujaribiwa na wanadamu, kupachika maadili ya kibinadamu na kufanya kazi vizuri kwa wanadamu.
Ikiwa kuna chochote, tunapaswa kuwa na mawazo zaidi na wanadamu, sio na AI. Ikiwa chochote, AI inakuza hitaji la uhalisi, urekebishaji, fikra muhimu na mkakati. Na huo ni ujuzi ambao utahitajika sana mwaka wa 2026. Tunahitaji wabunifu ambao wanaweza kubuni hali nzuri za matumizi ya AI (na kusema ukweli, nina kozi nzima kuhusu hilo) - uzoefu ambao watu wanaelewa, kuthamini, kutumia na kuamini. Hakuna teknolojia inayoweza kuunda uwazi, muundo, uaminifu na utunzaji kutokana na maudhui duni, metadata duni na thamani duni kwa watumiaji wa hatima. Ikiwa tutaelewa misingi ya muundo mzuri, na kisha kubuni tukiwa na wanadamu akilini, na kuzingatia mahitaji na matakwa ya wanadamu na mapambano, tunaweza kuwasaidia watumiaji na wafanyabiashara kuziba pengo hilo kwa njia ambayo AI haiwezi kamwe. Na hivyo ndivyo wewe na labda jukumu lako jipya mnaweza kuleta mezani. Kuhitimisha Jambo muhimu zaidi kuhusu zana na shughuli hizi zote ndogo ni kwamba zinakusaidia kupata uwazi zaidi. Uwazi juu ya mahali ulipo sasa na wapi unataka kukua kuelekea. Hawa ni waanzilishi wa mazungumzo mazuri ili kukusaidia kupata njia ambayo ungependa kuchunguza, peke yako au na msimamizi wako. Walakini, jambo moja tu ningependa kusisitiza: Kabisa, jisikie huru kuboresha jukumu ili kukuza uwezo wako, badala ya kutafuta njia ya kuendana na jukumu fulani kikamilifu.
Usisahau: unaleta thamani ya ajabu kwa timu yako na kwa kampuni yako. Wakati mwingine inahitaji tu kuangaziwa au kuongozwa hadi mahali pazuri ili kuileta kwenye mwangaza. Umepata hii - na heri 2026! ✊🏼✊🏽✊🏾 Kutana na "Miundo ya Kubuni kwa Miingiliano ya AI" Kutana na miundo ya muundo inayofanya kazi kwa bidhaa za AI katika Miundo ya Usanifu kwa Violesura vya AI, kozi mpya ya video ya Vitaly yenye mifano ya vitendo kutoka kwa bidhaa halisi - huku mafunzo ya UX yanafanyika hivi karibuni. Rukia onyesho la kukagua bila malipo. Tumia msimboSNOWFLAKE ili kuokoa punguzo la 20%! Kutana na Miundo ya Usanifu kwa Violesura vya AI, kozi ya video ya Vitaly kuhusu muundo wa kiolesura na UX.
Video + Mafunzo ya UXVideo pekeeVideo + Mafunzo ya UX$ 450.00 $ 799.00
Pata Video + Mafunzo ya UX30 ya video (saa 10) + Mafunzo ya UX Moja kwa Moja. Dhamana ya kurejesha pesa kwa siku 100. Video pekee$ 275.00$ 395.00
Pata kozi ya video masomo 30 ya video (saa 10). Inasasishwa kila mwaka. Pia inapatikana kama UX Bundle yenye kozi 3 za video.
Rasilimali Muhimu
Matrix ya Kujitathmini ya Ujuzi wa UX (Kiolezo cha Figma), na Maigen Thomas "Njia za Ngazi za Kazi za Mbuni wa Bidhaa" + PNG, na Ryan Ford Ramani ya Uamuzi wa Kazi kwa Wabunifu wa UX (PNG), na Lily Yue Njia Mbalimbali za Kazi kwa Wabunifu wa UX (PNG), na Lily Yue Wabunifu wa Kuunda na Timu za Usanifu, na Jason Mesut Kiolezo cha Ramani ya Kujitathmini ya Ujuzi wa UX (Miro), na Paóla Quintero Kiolezo cha Uchoraji cha Ujuzi cha UX (Majedwali ya Google), na Rachel Krause, NN/g "Design Team's Growth Matrix", na Shannon E. Thomas Ubunifu wa Bidhaa za Figma & Viwango vya Kazi vya Kuandika, na Figma Miundo ya Jukumu la Ubunifu wa Maudhui, na Tempo "Mfumo wa Kazi ya Utafiti wa UX", na Nikki Anderson UX Career Ladders (Kitabu cha kielektroniki bila malipo), na Christopher Nguyen Matarajio ya Kiwango cha Usanifu wa Bidhaa, na Aaron James
