Kiam la nova jaro komenciĝas, mi ofte trovas min en stranga loko - pripensante la antaŭan jaron aŭ antaŭĝojante la venontan jaron. Kaj ĉar mi parolas kun kolegoj kaj amikoj tiutempe, kutime ne bezonas longe por aperi konversacio pri kariera trajektorio. Do mi pensis, ke mi dividus kelkajn pensojn pri kiel formi vian karieron dum ni rigardas antaŭen al 2026. Espereble vi trovos ĝin utila. Kuru Retrospektivon Por Pasintjare Verdire, dum multaj jaroj, mi plejparte reagis. Vivo okazis al mi, prefere ol mi formis la vivon, kiun mi vivis. Mi progresis reageme kaj mi serĉis ĉiajn ŝancojn. Ĝi estis facila kaj sufiĉe simpla — mi flosis kaj saltis inter projektoj kaj vokoj kaj igis aferojn funkcii dum mi iris.
Antaŭ jaroj, mia mirinda edzino enkondukis unu etan jaran riton, kiu tute ŝanĝis tiun dinamikon. Antaŭ la fino de ĉiu jaro, ni sidas kun nenio krom papero kaj krajono kaj prizorgas ĝisfundan retrospektivon de la pasinta jaro - sukcesoj, eraroj, bonaj momentoj, malbonaj momentoj, aferoj, kiujn ni amis, kaj aferoj, kiujn ni volis ŝanĝi. Ni retrorigardas niajn memorojn, projektojn kaj eventojn, kiuj elstaris tiun jaron. Kaj tiam ni prenas notojn pri kie ni staras laŭ persona kresko, profesia laboro kaj sociaj ligoj - kaj kiel ni volas kreski. Jen la demandoj, kiujn mi provas respondi tie:
Kion mi trovis plej rekompencanta kaj plenuminta pasintjare? Kiuj timoj kaj zorgoj plej malrapidigis min? Kion mi povus postlasi, fordoni aŭ simpligi? Kiujn taskojn estus bone delegi aŭ aŭtomatigi? Kiuj estas miaj 3 prioritatoj por kreski ĉi venontan jaron? Je kioma horo mi blokas en mia kalendaro por miaj prioritatoj?
Verŝajne sonas sufiĉe kliŝo, sed ĉi tiuj 4–5 horoj de nia tempo ĉiujare starigas fundamenton por enkondukotaj ŝanĝoj por la venonta jaro. Ĉi tiu eta ekzerco formas la trajektorion, kiun mi desegnas kaj prioritatos venontjare. Mi ne povas sufiĉe rekomendi ĝin. Memtakso de UX-Kapabloj Alia ilo, kiun mi trovis helpema por profesia kresko, estas UX-Skills Self-Assessment Matrix (Figma ŝablono) de Maigen Thomas. Ĝi estas neta ilo, kiu estas desegnita por helpi vin kompreni, kion vi ŝatus fari pli, kion vi preferus fari malpli, kaj kie kuŝas via nuna lernadkurbo kontraŭ kie vi sentas vin memfida pri via kompetenteco.
La ekzerco kutime daŭras ĉirkaŭ 20-30 minutojn, kaj ĝi helpas identigi la UX-kapablojn kun dolĉa punkto - tipe la supra duono de la kanvaso. Vi ankaŭ rimarkos areojn, kie vi pliboniĝas, kaj tiujn, kie vi jam sufiĉe lertas. Ĝi estas neta realeca kontrolo - kaj bonega memorigilo post kiam vi revizias ĝin jaron post jaro. Tre rekomendinda! UX Karieraj Niveloj Por Dezajnaj Sistemoj Teamoj Iom antaŭe, Javier Cuello kunmetis Karierajn Nivelojn Por Dezajnaj Sistemaj Teamoj (Figma Kit), bonordan malgrandan helpanton por produktaj dizajnistoj, kiuj volas transiri al dezajnaj sistemoj teamoj aŭ administrantoj konstruantaj karieran matricon por ili. La modelo mapas progresadnivelojn (Junior, Semi-Senior, Senior, kaj Staff) al esencaj evoluareoj, kun kapabloj kaj respondecaj kampoj postulataj en ĉiu stadio.
Kion mi trovas sufiĉe valora en la modelo de Javier estas la mapado de strategio kaj efiko, kune kun sistema pensado kaj regado. Dum kiel dizajnistoj ni ofte elstaras pri taktika dezajno - de elegantaj UI-komponentoj ĝis dosierorganizo en Figma - ni ofte malfruiĝas iomete en strategiaj decidoj. Grandagrade, la diferenco inter niveloj de antikva tempo moviĝas de taktikaj iniciatoj al strategiaj decidoj. Ĝi estas iniciateme serĉas organizajn defiojn, pri kiuj sistemo povas helpi. Ĝi trovas kaj invitas ŝlosilajn homojn frue. Temas ankaŭ pri enigi vin en aliaj teamoj kiam necese. Sed ĝi ankaŭ atentas situaciojn, kiam dezajnaj sistemoj malsukcesas, kaj pavimas la vojon por malfaciligi malsukcesi. Kaj: adapti la laborfluon ĉirkaŭ la dezajnsistemo por ekspediĝi en malfacila limdato kiam bezonate, sed kun realigebla agadplano pri kiel kaj kiam repagi amasigi UX-ŝuldon. Trovu Vian Produktan Dezajnan Karieran Vojon Kiam ni parolas pri kariera trajektorio, oni preskaŭ ĉiam supozas, ke la kariera progresado neeviteble kondukas al administrado. Tamen, ĉi tio ne estis vojo, kiun mi preferis, kaj ĝi ne ĉiam estas la ideala vojo por ĉiuj. Persone, mi preferas labori pri komplikaj bonaj detaloj de UX-fluoj kaj profunde plonĝi en kompleksajn UX-defiojn. Tamen,eventuale ĝi eble sentos, ke vi ĉesis kreski - eble vi trafis plafonon en via organizo, aŭ vi havas malmulte da loko por esplorado kaj lernado. Do kien vi iras de tie?
Helpema modelo por pensi pri viaj sekvaj paŝoj estas konsideri la Spegulan Modelon de Ryan Ford. Ĝi esploras karierojn kaj atendojn, kiujn vi eble volas konsideri por rekomendi pozicion aŭ influon, kiun vi volas atingi poste. Tio estas kutime io, kion vi eble volas studi kaj decidi memstare unue, kaj poste prezenti ĝin por diskuto. Kutime, ekzistas internaj ŝancoj tie ekstere. Do antaŭ ol ŝanĝi la kompanion, vi povas ŝanĝi teamojn, aŭ vi povus formi pli plenumantan rolon interne. Vi nur bezonas trovi ĝin unue. Kiu kondukas nin al la sekva punkto. Proaktive Formigante Vian Rolon Mi daŭre memorigas min pri la observo de Jason Mesut, ke kiam ni parolas pri karieraj ŝtupoj, ĝi supozas, ke ni povas aŭ supreniri, malsupren aŭ defali. Sed fakte, vi povas movi supren, malsupreniri kaj movi flanken. Kiel Jason diras, "antaŭenigi nur la vertikalan progresadon ne sentas sin sana, precipe en tia diversa labormondo, kaj diversaj karieroj antaŭ ni ĉiuj." Do, en la provo grimpi supren, eble konsideru ankaŭ moviĝi flanken. Zomu malproksimigi kaj esploru kie estas viaj interesoj. Fokusu sur la tre bezonata intersekciĝo inter komercaj bezonoj kaj uzantbezonoj. Inter problemspaco kaj solvspaco. Inter strategiaj decidoj kaj operacioj. Poste zomu. Fine, vi eble ne bezonos grimpi ion ajn - sed prefere nur trovi tiun ĝustan lokon, kiu lumigas vian kompetentecon kaj faras la plej grandan efikon.
Kelkfoje ĉi tiuj roloj povus impliki agi kiel "tradukisto" inter dezajno kaj inĝenierado, specialiĝanta pri UX kaj alirebleco. Ili ankaŭ povus impliki aŭtomatigi dezajnprocezojn per AI, plibonigante laborfluan efikecon aŭ koncentriĝi pri interna serĉo UX aŭ heredaj sistemoj. Ĉi tiuj roloj neniam estas reklamitaj, sed ili havas enorman efikon al komerco. Se vi ekvidas tian breĉon kaj proaktive alportas ĝin al altranga administrado, vi eble povos formi rolon, kiu alportas viajn fortojn en la spoton, anstataŭ provi konveni en antaŭdifinitan pozicion. Kio pri AI? Unu rimarkinda kapablo, kiun indas akrigi, estas, kompreneble, ĉirkaŭ desegnado de AI-spertoj. La afero ne temas pri trovi manierojn anstataŭigi dezajnlaboron per AI-aŭtomatigo. Hodiaŭ, ŝajnas, ke homoj sopiras nenion pli ol realan homan sperton - kreitan de homoj, kun atento al bezonoj kaj intencoj de homoj, desegnita kaj konstruita kaj testita kun homoj, enkonstruante homajn valorojn kaj laborante bone por homoj.
Se io ajn, ni devus esti pli obseditaj kun homoj, ne kun AI. Se io ajn, AI plifortigas la bezonon de aŭtenteco, kuracado, kritika pensado kaj strategio. Kaj tio estas kapablo, kiu estos tre bezonata en 2026. Ni bezonas desegnistojn, kiuj povas desegni belajn AI-spertojn (kaj sincere, mi havas tutan kurson pri tio) - spertoj, kiujn homoj komprenas, taksas, uzas kaj fidas. Neniu teknologio povas krei klarecon, strukturon, fidon kaj zorgon el malbona enhavo, malbonaj metadatenoj kaj malbona valoro por finaj uzantoj. Se ni komprenas la bazojn de bona dezajno, kaj tiam desegnas kun homoj en menso, kaj pripensas bezonojn kaj dezirojn kaj luktojn de homoj, ni povas helpi uzantojn kaj entreprenojn transponti tiun interspacon en maniero kiel AI neniam povis. Kaj tion vi kaj eble via renovigita rolo povus alporti al la tablo. Envolvante La plej grava afero pri ĉiuj ĉi tiuj malgrandaj iloj kaj agadoj estas, ke ili helpas vin akiri pli da klareco. Klareco pri kie vi nuntempe staras kaj kien vi efektive volas kreski. Ĉi tiuj estas mirindaj konversaciaj komencintoj por helpi vin trovi vojon, kiun vi ŝatus esplori, memstare aŭ kun via administranto. Tamen nur unu aferon mi ŝatus emfazi: Absolute, bonvolu rafini la rolon por plifortigi viajn fortojn, prefere ol trovi manieron kongrui perfekte kun aparta rolo.
Ne forgesu: vi alportas nekredeblan valoron al via teamo kaj al via kompanio. Kelkfoje ĝi nur bezonas esti elstarigita aŭ gvidita al la ĝusta loko por alporti ĝin en la spoton. Vi havas ĉi tion - kaj feliĉan 2026! ✊🏼✊🏽✊🏾 Renkontu "Dezajnaj Ŝablonoj Por AI-Interfacoj" Renkontu desegnajn ŝablonojn, kiuj funkcias por AI-produktoj en Design Patterns For AI Interfaces, la brila nova videokurso de Vitaly kun praktikaj ekzemploj de realaj produktoj - kun viva UX-trejnado okazos baldaŭ. Saltu al senpaga antaŭrigardo. Uzu kodonSNOWFLAKE por ŝpari 20% rabaton! Renkontu Design Patterns For AI Interfaces, la videokurso de Vitaly pri interfacdezajno kaj UX.
Video + UX-TrejnadoNurvidbendo + UX-Trejnado$ 450.00 $ 799.00
Akiru Videon + UX-Trejnadon30 videolecionojn (10h) + Viva UX-Trejnado. 100 tagojn mono-reveno-garantio.Nur filmeto$ 275.00$ 395.00
Akiru la videokurson30 videolecionojn (10h). Ĝisdatigita ĉiujare.Ankaŭ havebla kiel UX-Pakaĵo kun 3 videokursoj.
Utilaj Rimedoj
UX Skills Self-Assessment Matrix (Figma ŝablono), de Maigen Thomas "La Karieraj Niveloj de Produkto-Projektisto" + PNG, de Ryan Ford Kariera Decida Mapo Por UX-Dizajnistoj (PNG), de Lily Yue Diversaj Karieraj Vojetoj Por UX-Dezajnistoj (PNG), de Lily Yue Shaping Designers kaj Dezajnaj Teamoj, de Jason Mesut UX-Skills Self-Assessment Map Ŝablono (Miro), de Paóla Quintero UX Skill Mapping Template (Google Sheets), de Rachel Krause, NN/g "La Kreska Matrico de Dezajna Teamo", de Shannon E. Thomas Figma Produkta Dezajno & Skriba Karieraj Niveloj, de Figma Enhavaj Dezajnaj Rolkadroj, de Tempo "UX Research Career Framework", de Nikki Anderson UX Career Ladders (senpaga eBook), de Christopher Nguyen Produktodezajnaj Nivelaj Atendoj, de Aaron James
