Sākoties jaunajam gadam, es bieži nonāku dīvainā vietā — atskatos uz iepriekšējo gadu vai gaidu nākamo gadu. Un, tā kā es tajā laikā runāju ar kolēģiem un draugiem, parasti nepaiet ilgs laiks, līdz parādās saruna par karjeras trajektoriju. Tāpēc es domāju, ka dalīšos ar dažām pārdomām par to, kā veidot savu karjeras ceļu, raugoties uz 2026. gadu. Cerams, ka tas jums noderēs. Izpildiet pagājušā gada retrospekciju Godīgi sakot, daudzus gadus es galvenokārt reaģēju. Dzīve notika ar mani, nevis es veidoju savu dzīvi. Es reaktīvi progresēju un meklēju visdažādākās iespējas. Tas bija viegli un diezgan vienkārši — es peldēju un lēkāju starp projektiem un zvaniem un liku lietas darboties, kā man iet.
Pirms gadiem mana brīnišķīgā sieva ieviesa vienu mazu ikgadēju rituālu, kas pilnībā mainīja šo dinamiku. Līdz katra gada beigām mēs sēžam ar papīru un zīmuli un veicam rūpīgu pagājušā gada retrospekciju — panākumus, kļūdas, labus mirkļus, sliktus mirkļus, lietas, kas mums patika, un lietas, ko gribējām mainīt. Mēs atskatāmies uz savām atmiņām, projektiem un notikumiem, kas tajā gadā izcēlās. Un tad mēs pierakstām savu stāvokli personīgās izaugsmes, profesionālā darba un sociālo sakaru ziņā un kā mēs vēlamies augt. Šie ir jautājumi, uz kuriem es cenšos atbildēt:
Kas pagājušajā gadā man šķita vispilnīgākais un piepildošākais? Kādas bailes un bažas mani bremzēja visvairāk? Ko es varētu atstāt, atdot vai vienkāršot? Kādus uzdevumus būtu labi deleģēt vai automatizēt? Kādas ir manas 3 prioritātes, lai augtu šajā nākamajā gadā? Kurus laikus es bloķēju savā kalendārā savām prioritātēm?
Droši vien tas izklausās diezgan klišejiski, taču šīs 4–5 h mūsu laika katru gadu liek pamatu izmaiņām, kas jāievieš nākamajā gadā. Šis mazais vingrinājums veido trajektoriju, kuru es izstrādāšu un par prioritāti noteikšu nākamgad. Es nevaru to pietiekami ieteikt. UX prasmju pašnovērtējuma matrica Vēl viens neliels rīks, kas, manuprāt, ir noderīgs profesionālajai izaugsmei, ir Maigena Tomasa UX prasmju pašnovērtējuma matrica (Figma veidne). Tas ir glīts, mazs rīks, kas izstrādāts, lai palīdzētu jums saprast, ko jūs vēlētos darīt vairāk, ko jūs vēlētos darīt mazāk un kur atrodas jūsu pašreizējā mācīšanās līkne salīdzinājumā ar to, kur jūtaties pārliecināts par savām zināšanām.
Vingrinājums parasti aizņem apmēram 20–30 minūtes, un tas palīdz identificēt UX prasmes ar patīkamu vietu — parasti audekla augšējo pusi. Jūs arī precīzi noteiksit jomas, kurās pilnveidojaties, un tās, kurās jau esat diezgan labi. Tā ir glīta realitātes pārbaude — un lielisks atgādinājums, kad to pārskata gadu no gada. Ļoti ieteicams! UX karjeras līmeņi dizaina sistēmu komandām Pirms neilga laika Havjers Kuello ir izveidojis karjeras līmeņus projektēšanas sistēmu komandām (Figma komplekts), kas ir neliels palīgs produktu dizaineriem, kuri vēlas pāriet uz dizaina sistēmu komandām vai vadītājiem, kas veido viņiem karjeras matricu. Modelis iezīmē progresa līmeņus (junior, semi-senior, senior un personāls) ar galvenajām attīstības jomām, un katrā posmā ir nepieciešamas prasmes un pienākumi.
Tas, kas man šķiet diezgan vērtīgs Havjera modelī, ir stratēģijas un ietekmes kartēšana, kā arī sistemātiska domāšana un pārvaldība. Lai gan kā dizaineri mēs bieži izceļamies ar taktisko dizainu — no elegantiem lietotāja interfeisa komponentiem līdz failu organizēšanai programmā Figma, mēs bieži nedaudz atpaliekam stratēģisko lēmumu pieņemšanā. Lielā mērā atšķirība starp darba stāža līmeņiem virzās no taktiskām iniciatīvām uz stratēģiskiem lēmumiem. Tā aktīvi meklē organizatoriskas problēmas, ar kurām sistēma var palīdzēt. Tā ir galveno cilvēku agrīna atrašana un uzaicināšana. Tas nozīmē arī sevis iekļaušanu citās komandās, kad tas ir nepieciešams. Taču tas arī pievērš uzmanību situācijām, kad projektēšanas sistēmas neizdodas, un bruģē ceļu, lai padarītu to grūtāku. Un: projektēšanas sistēmas darbplūsmas pielāgošana, lai vajadzības gadījumā piegādātu grūtā termiņā, taču ar dzīvotspējīgu rīcības plānu, kā un kad atmaksāt uzkrāto UX parādu. Atrodiet savu produktu dizaina karjeras ceļu Kad mēs runājam par karjeras trajektoriju, gandrīz vienmēr tiek pieņemts, ka karjeras attīstība neizbēgami noved pie vadības. Tomēr tas nav bijis ceļš, kuram es devu priekšroku, un tas ne vienmēr ir ideāls ceļš visiem. Personīgi es dodu priekšroku darbam ar sarežģītām smalkām UX plūsmu detaļām un dziļi ienirt sarežģītos UX izaicinājumos. tomērgalu galā var šķist, ka esat pārstājis augt — iespējams, esat sasniedzis savas organizācijas griestus vai arī jums ir maz vietas izpētei un mācībām. Tātad, kur jūs dodaties no turienes?
Noderīgs modelis, lai pārdomātu savas turpmākās darbības, ir Raiena Forda spoguļa modelis. Tajā tiek pētīti karjeras ceļi un cerības, kuras jūs varētu apsvērt, lai aizstāvētu pozīciju vai ietekmi, kuru vēlaties sasniegt nākamreiz. Parasti tas ir kaut kas, ko jūs, iespējams, vēlēsities vispirms izpētīt un izlemt pats, un pēc tam ierosināt to diskusijām. Parasti pastāv iekšējas iespējas. Tāpēc pirms uzņēmuma maiņas varat mainīt komandas vai arī iekšēji izveidot atbilstošāku lomu. Jums tikai vispirms tas jāatrod. Kas mūs noved pie nākamā punkta. Proaktīvi veidojot savu lomu Es pastāvīgi atgādinu sev Džeisona Mesuta novērojumu, ka, runājot par karjeras kāpnēm, tiek pieņemts, ka mēs varam vai nu iet uz augšu, uz leju vai nokrist. Bet patiesībā jūs varat pārvietoties uz augšu, pārvietoties uz leju un pārvietoties uz sāniem. Kā saka Džeisons, “veicinot tikai vertikālo progresu, nav veselīga sajūta, jo īpaši tik daudzveidīgā darba pasaulē un daudzveidīgā karjerā, kas mums visiem priekšā.” Tāpēc, mēģinot uzkāpt, iespējams, apsveriet arī pārvietošanos uz sāniem. Tāliniet un izpētiet, kur ir jūsu intereses. Koncentrējieties uz tik ļoti nepieciešamo biznesa un lietotāju vajadzību krustpunktu. Starp problēmu telpu un risinājuma telpu. Starp stratēģiskajiem lēmumiem un operācijām. Pēc tam pietuviniet. Galu galā jums, iespējams, nevajadzēs ne par ko kāpt, bet gan vienkārši atrast īsto vietu, kas atklāj jūsu zināšanas un rada vislielāko ietekmi.
Dažreiz šīs lomas var ietvert "tulkotāju" starp dizainu un inženieriju, kas specializējas UX un pieejamības jomā. Tie varētu ietvert arī projektēšanas procesu automatizāciju ar AI, darbplūsmas efektivitātes uzlabošanu vai koncentrēšanos uz iekšējās meklēšanas UX vai mantotajām sistēmām. Šīs lomas nekad netiek reklamētas, taču tām ir milzīga ietekme uz biznesu. Ja pamanīsit šādu plaisu un proaktīvi norādīsit to augstākajai vadībai, iespējams, varēsit izveidot lomu, kas izceļ jūsu stiprās puses, nevis mēģināt iekļauties iepriekš noteiktā amatā. Kas par AI? Viena pamanāma prasme, kuru ir vērts uzlabot, protams, ir AI pieredzes izstrāde. Galvenais nav atrast veidus, kā projektēšanas darbu aizstāt ar AI automatizāciju. Mūsdienās šķiet, ka cilvēki nealkst neko vairāk kā reālu cilvēcisku pieredzi, ko radījuši cilvēki, pievēršot uzmanību cilvēku vajadzībām un nodomiem, kas izstrādāta, uzbūvēta un pārbaudīta kopā ar cilvēkiem, iekļaujot cilvēciskās vērtības un labi strādājot cilvēku labā.
Ja kas, mums vajadzētu būt vairāk apsēstiem ar cilvēkiem, nevis ar AI. Ja kas, AI pastiprina vajadzību pēc autentiskuma, pārraudzības, kritiskās domāšanas un stratēģijas. Un tā ir prasme, kas būs ļoti nepieciešama 2026. gadā. Mums ir vajadzīgi dizaineri, kas var izstrādāt skaistu AI pieredzi (un, godīgi sakot, man ir viss kurss par to) — pieredzi, ko cilvēki saprot, novērtē, izmanto un kuriem uzticas. Neviena tehnoloģija nevar radīt skaidrību, struktūru, uzticamību un rūpību no slikta satura, sliktiem metadatiem un zemas vērtības galalietotājiem. Ja mēs saprotam laba dizaina pamatprincipus un pēc tam izstrādājam, ņemot vērā cilvēkus, un ņemam vērā cilvēku vajadzības, vēlmes un grūtības, mēs varam palīdzēt lietotājiem un uzņēmumiem pārvarēt šo plaisu tādā veidā, kā mākslīgais intelekts to nekad nebūtu spējis. Un tas ir tas, ko jūs un, iespējams, jūsu atjaunotā loma varētu sniegt pie galda. Iesaiņošana Pats svarīgākais par visiem šiem mazajiem rīkiem un aktivitātēm ir tas, ka tie palīdz iegūt lielāku skaidrību. Skaidrība par to, kur jūs pašlaik atrodaties un kur patiesībā vēlaties augt. Šie ir brīnišķīgi sarunu iesācēji, kas palīdzēs jums atrast ceļu, kuru jūs vēlētos izpētīt neatkarīgi vai kopā ar savu vadītāju. Tomēr es vēlētos uzsvērt tikai vienu lietu: Noteikti pilnveidojiet lomu, lai pastiprinātu savas stiprās puses, nevis atrodiet veidu, kā perfekti saskaņot konkrētu lomu.
Neaizmirstiet: jūs sniedzat neticamu vērtību savai komandai un uzņēmumam. Dažreiz tas vienkārši ir jāizceļ vai jānovirza uz pareizo vietu, lai tas nonāktu uzmanības centrā. Jums tas ir — un laimīgu 2026. gadu! ✊🏼✊🏽✊🏾 Iepazīstieties ar “AI interfeisu dizaina modeļiem” Iepazīstieties ar dizaina modeļiem, kas darbojas AI produktiem, sadaļā Design Patterns For AI Interfaces — Vitālija jaunais spīdīgais video kurss ar praktiskiem piemēriem no reāliem produktiem — drīzumā notiks tiešraides UX apmācība. Pāriet uz bezmaksas priekšskatījumu. Izmantojiet koduSNOWFLAKE, lai ietaupītu 20% atlaidi! Iepazīstieties ar AI interfeisu dizaina modeļiem, Vitālija video kursu par saskarnes dizainu un lietotāja pieredzi.
Video + UX apmācība tikai videoVideo + UX apmācība 450,00 USD 799,00
Iegūstiet video + UX apmācību 30 video nodarbības (10 h) + tiešraides UX apmācību. 100 dienu naudas atdošanas garantija. Tikai video 275,00 $ 395,00
Iegūstiet video kursu30 video nodarbības (10h). Atjaunina katru gadu. Pieejams arī kā UX komplekts ar 3 video kursiem.
Noderīgi resursi
UX prasmju pašnovērtējuma matrica (Figma veidne), Maigen Thomas Raiens Fords “Produktu dizainera karjeras līmeņu ceļi” + PNG Lilija Jue karjeras lēmumu karte UX dizaineriem (PNG). Daudzveidīgi karjeras ceļi UX dizaineriem (PNG), autors Lilija Jue Dizaineru un dizaina komandu veidošana, Džeisons Mesuts UX prasmju pašnovērtējuma kartes veidne (Miro), autors Paóla Quintero UX prasmju kartēšanas veidne (Google izklājlapas), autors Reičela Krause, NN/g Šenona E. Tomasa “Dizaina komandas izaugsmes matrica”. Figma produktu dizaina un rakstīšanas karjeras līmeņi, Figma Satura dizaina lomu ietvari, izstrādāja Tempo Nikija Andersone “UX Research Career Framework”. UX karjeras kāpnes (bezmaksas e-grāmata), autors Kristofers Ngujens Produkta dizaina līmeņa cerības, Ārons Džeimss
