새해가 시작되면 나는 종종 지난 한 해를 되돌아보거나 다가올 한 해를 기대하면서 이상한 곳에 서 있는 것을 발견합니다. 그리고 당시 동료 및 친구들과 이야기를 나누다 보면 일반적으로 경력 궤적에 대한 대화가 나오는 데 오랜 시간이 걸리지 않습니다. 그래서 2026년을 앞두고 여러분의 경력 경로를 형성하는 방법에 대해 몇 가지 생각을 공유하고 싶습니다. 이 내용이 도움이 되셨으면 좋겠습니다. 작년 회고전을 실행하세요 솔직히 말해서 수년 동안 나는 대부분 반응했습니다. 내가 살고 있는 삶을 내가 형성하는 것이 아니라, 삶이 나에게 일어나고 있었습니다. 나는 반응적으로 발전하고 있었고 모든 종류의 기회를 찾고 있었습니다. 그것은 쉽고 매우 간단했습니다. 저는 프로젝트와 통화 사이를 떠돌며 진행하면서 작업을 진행했습니다.
몇 년 전, 저의 훌륭한 아내는 이러한 역동성을 완전히 바꿔놓은 작은 연례 의식을 소개했습니다. 매년 말까지 우리는 종이와 연필만 들고 앉아서 지난 한 해의 성공, 실수, 좋았던 순간, 나빴던 순간, 사랑했던 것, 바꾸고 싶었던 것 등을 철저히 회고합니다. 그 해 눈에 띄었던 추억, 프로젝트, 사건을 되돌아봅니다. 그런 다음 개인적 성장, 직업적 업무, 사회적 관계 측면에서 우리가 어디에 있는지, 그리고 어떻게 성장하고 싶은지 기록합니다. 제가 거기에 대답하려고 하는 질문은 다음과 같습니다.
작년에 내가 가장 보람차고 보람차게 느꼈던 일은 무엇입니까? 어떤 두려움과 걱정이 나를 가장 느리게 만들었나요? 나는 무엇을 남기고, 포기하고, 단순화할 수 있는가? 어떤 작업을 위임하거나 자동화하면 좋을까요? 다가오는 해에 성장하기 위한 3가지 우선순위는 무엇입니까? 내 우선순위에 따라 캘린더에서 언제 차단해야 합니까?
꽤 진부하게 들릴지 모르지만, 매년 우리가 보내는 이 4~5시간의 시간은 내년에 도입할 변화의 토대를 마련합니다. 이 작은 연습은 제가 내년에 설계하고 우선순위를 정할 궤적을 형성합니다. 충분히 추천할 수 없습니다. UX 기술 자체 평가 매트릭스 전문적인 성장에 도움이 된다고 생각한 또 다른 작은 도구는 Maigen Thomas의 UX Skills Self-Assessment Matrix(Figma 템플릿)입니다. 이는 무엇을 더 하고 싶은지, 무엇을 덜 하고 싶은지, 현재 학습 곡선의 위치와 전문 지식에 대해 자신감을 느끼는 위치를 이해하는 데 도움이 되도록 설계된 깔끔하고 작은 도구입니다.
연습은 일반적으로 약 20~30분 정도 소요되며, 일반적으로 캔버스의 위쪽 절반인 최적의 지점을 통해 UX 기술을 식별하는 데 도움이 됩니다. 또한 개선 중인 영역과 이미 꽤 잘하고 있는 영역을 정확히 찾아낼 수 있습니다. 이는 깔끔한 현실 점검이며, 해마다 검토하면 훌륭한 알림이 됩니다. 적극 추천합니다! 디자인 시스템 팀의 UX 경력 수준 얼마 전 Javier Cuello는 디자인 시스템 팀으로 전환하려는 제품 디자이너나 경력 매트릭스를 구축하는 관리자를 위한 깔끔한 작은 도우미인 디자인 시스템 팀을 위한 경력 수준(Figma Kit)을 정리했습니다. 이 모델은 각 단계에 필요한 기술과 책임을 포함하여 진행 수준(주니어, 세미 시니어, 시니어 및 직원)을 주요 개발 영역에 매핑합니다.
제가 Javier의 모델에서 매우 가치 있다고 생각하는 것은 체계적인 사고 및 거버넌스와 함께 전략과 영향을 매핑하는 것입니다. 디자이너로서 우리는 우아한 UI 구성 요소부터 Figma의 파일 구성에 이르기까지 전술적 디자인에 뛰어난 경우가 많지만 전략적 결정에서는 약간 뒤처지는 경우가 많습니다. 대체로 연공서열 수준의 차이는 전술적 계획에서 전략적 결정으로 이동하고 있습니다. 시스템이 도움을 줄 수 있는 조직의 과제를 적극적으로 찾고 있습니다. 핵심 인재를 조기에 발굴하고 초대하는 것입니다. 필요할 때 다른 팀에 자신을 포함시키는 것도 중요합니다. 그러나 이는 또한 디자인 시스템이 실패하는 상황을 주시하고 실패를 더욱 어렵게 만드는 길을 닦는 것이기도 합니다. 그리고 필요한 경우 촉박한 마감 기한에 맞춰 출시할 수 있도록 디자인 시스템 주변의 워크플로를 조정하지만 축적된 UX 부채를 언제 어떻게 갚을지에 대한 실행 가능한 조치 계획을 가지고 있습니다. 제품 디자인 진로 찾기 경력 궤적에 관해 이야기할 때 거의 항상 경력 발전이 필연적으로 관리로 이어진다고 가정합니다. 그러나 이것은 내가 선호하는 길이 아니었고 항상 모든 사람에게 이상적인 길도 아닙니다. 개인적으로 저는 UX 흐름의 복잡하고 세밀한 세부 사항을 다루는 작업과 복잡한 UX 문제에 대해 깊이 파고드는 것을 선호합니다. 하지만,결국에는 성장이 멈춘 것처럼 느껴질 수도 있습니다. 아마도 조직의 한계에 도달했거나 탐색과 학습의 여지가 거의 없을 수도 있습니다. 그럼 거기서 어디로 가나요?
다음 단계를 생각하는 데 유용한 모델은 Ryan Ford의 미러 모델을 고려하는 것입니다. 다음에 성취하고자 하는 직위나 영향력을 옹호하기 위해 고려할 수 있는 진로와 기대치를 탐구합니다. 이는 일반적으로 먼저 스스로 연구하고 결정한 다음 토론을 위해 제기할 수 있는 사항입니다. 일반적으로 내부 기회가 있습니다. 따라서 회사를 바꾸기 전에 팀을 바꾸거나 내부적으로 보다 만족스러운 역할을 구성할 수 있습니다. 먼저 그것을 찾으면됩니다. 다음 요점으로 넘어갑니다. 적극적으로 역할 형성 나는 우리가 경력 사다리에 대해 말할 때 우리가 올라갈 수도 있고, 내려갈 수도 있고, 떨어질 수도 있다고 가정한다는 Jason Mesut의 관찰을 계속해서 상기합니다. 하지만 실제로는 위로 이동할 수도 있고 아래로 이동할 수도 있고 옆으로 이동할 수도 있습니다. Jason이 말했듯이 "단순한 수직적 발전을 촉진하는 것은 건전한 것으로 느껴지지 않습니다. 특히 이렇게 다양한 업무 세계와 우리 앞에 놓인 다양한 경력에서는 더욱 그렇습니다." 따라서 올라가려고 할 때 옆으로 움직이는 것도 고려해 보세요. 축소하여 관심 분야를 탐색해 보세요. 비즈니스 요구와 사용자 요구 사이에 꼭 필요한 교차점에 집중하세요. 문제 공간과 해결 공간 사이. 전략적 결정과 운영 사이. 그런 다음 확대하세요. 결국 아무것도 오를 필요가 없을 수도 있습니다. 오히려 귀하의 전문 지식을 빛나게 하고 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 올바른 지점을 찾으십시오.
때때로 이러한 역할에는 UX와 접근성을 전문으로 하는 디자인과 엔지니어링 사이의 "번역가" 역할이 포함될 수도 있습니다. 또한 AI를 통한 디자인 프로세스 자동화, 워크플로 효율성 개선, 내부 검색 UX 또는 레거시 시스템에 집중하는 것도 포함될 수 있습니다. 이러한 역할은 결코 광고되지 않지만 비즈니스에 엄청난 영향을 미칩니다. 그러한 격차를 발견하고 이를 사전에 고위 경영진에게 알리면 미리 정의된 위치에 맞추려고 하기보다는 자신의 강점을 부각시키는 역할을 형성할 수 있을 것입니다. AI는 어떻습니까? 물론 연마할 가치가 있는 눈에 띄는 기술 중 하나는 AI 경험을 디자인하는 것입니다. 요점은 디자인 작업을 AI 자동화로 대체하는 방법을 찾는 것이 아닙니다. 오늘날 사람들은 인간의 요구와 의도에 주의를 기울여 인간이 창조하고 인간과 함께 설계하고 구축하고 테스트하고 인간의 가치를 내재시키고 인간을 위해 잘 일하는 실제 인간 경험만을 갈망하는 것 같습니다.
오히려 우리는 AI보다는 인간에 더 집착해야 한다. 오히려 AI는 진정성, 큐레이션, 비판적 사고 및 전략에 대한 필요성을 증폭시킵니다. 그리고 그것은 2026년에 매우 필요할 기술입니다. 우리는 사람들이 이해하고, 가치를 부여하고, 사용하고, 신뢰하는 경험인 아름다운 AI 경험을 디자인할 수 있는 디자이너가 필요합니다. (그리고 솔직히 저는 그것에 대한 전체 과정을 가지고 있습니다.) 어떤 기술도 최종 사용자를 위한 열악한 콘텐츠, 열악한 메타데이터 및 열악한 가치를 명확성, 구조, 신뢰 및 관리로 만들 수 없습니다. 우리가 좋은 디자인의 기본을 이해하고 인간을 염두에 두고 디자인하고 인간의 요구와 요구와 어려움을 고려한다면 AI가 결코 할 수 없는 방식으로 사용자와 기업이 그 격차를 해소하도록 도울 수 있습니다. 그리고 그것이 바로 당신과 아마도 당신의 새로운 역할이 테이블에 가져올 수 있는 것입니다. 마무리 이 모든 작은 도구와 활동에서 가장 중요한 점은 더 명확하게 만드는 데 도움이 된다는 것입니다. 당신이 현재 어디에 서 있고 실제로 어디를 향해 성장하고 싶은지에 대한 명확성. 이는 혼자서 또는 관리자와 함께 탐색하고 싶은 길을 찾는 데 도움이 되는 훌륭한 대화 시작 요소입니다. 하지만 제가 강조하고 싶은 한 가지는 다음과 같습니다. 물론 특정 역할에 완벽하게 어울리는 방법을 찾기보다는 자신의 강점을 증폭시키기 위해 역할을 자유롭게 다듬는 것이 좋습니다.
잊지 마세요. 당신은 팀과 회사에 놀라운 가치를 가져다줍니다. 때로는 주목을 끌기 위해 강조하거나 올바른 지점으로 안내해야 할 때도 있습니다. 이걸 갖고 계시군요. 2026년을 행복하게 보내세요! ✊🏼✊🏾✊🏾 “AI 인터페이스를 위한 디자인 패턴”을 만나보세요 실제 제품의 실제 사례가 포함된 Vitaly의 새 비디오 코스인 AI 인터페이스를 위한 디자인 패턴에서 AI 제품에 적합한 디자인 패턴을 만나보세요. 라이브 UX 교육도 곧 진행됩니다. 무료 미리보기로 이동하세요. 코드 사용SNOWFLAKE 20% 할인! 인터페이스 디자인 및 UX에 대한 Vitaly의 비디오 코스인 AI 인터페이스를 위한 디자인 패턴을 만나보세요.
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