Ko se novo leto začne, se pogosto znajdem na nenavadnem mestu – razmišljam o prejšnjem letu ali se veselim leta, ki je pred nami. In ko se takrat pogovarjam s kolegi in prijatelji, običajno ne traja dolgo, da nastane pogovor o karierni poti. Zato sem mislil, da bi delil nekaj misli o tem, kako oblikovati svojo poklicno pot, ko gledamo naprej v leto 2026. Upam, da vam bodo koristile. Priredite retrospektivo za lansko leto Če sem iskren, sem dolga leta večinoma reagiral. Življenje se je dogajalo meni, namesto da bi jaz oblikoval življenje, ki sem ga živel. Napredoval sem reaktivno in iskal sem vse vrste priložnosti. Bilo je enostavno in povsem preprosto – lebdel sem in skakal med projekti in klici ter poskrbel, da so stvari tekom delovale.
Pred leti je moja čudovita žena uvedla majhen letni ritual, ki je popolnoma spremenil to dinamiko. Ob koncu vsakega leta sedimo samo s papirjem in svinčnikom in naredimo temeljito retrospektivo preteklega leta – uspehov, napak, dobrih trenutkov, slabih trenutkov, stvari, ki smo jih imeli radi, in stvari, ki smo jih želeli spremeniti. Ozremo se na naše spomine, projekte in dogodke, ki so izstopali tisto leto. Nato si zapišemo, kje smo v smislu osebne rasti, poklicnega dela in družbenih povezav – in kako želimo rasti. To so vprašanja, na katera poskušam odgovoriti:
Kaj se mi je lani zdelo najbolj koristno in izpolnjujoče? Kateri strahovi in skrbi so me najbolj upočasnili? Kaj bi lahko pustil za sabo, podaril ali poenostavil? Katere naloge bi bilo dobro delegirati ali avtomatizirati? Katere so moje 3 prednostne naloge za rast v prihajajočem letu? Katere ure blokiram v svojem koledarju za svoje prioritete?
Verjetno se sliši precej klišejsko, a teh 4–5 ur našega časa vsako leto postavlja temelj za spremembe, ki jih bomo uvedli v naslednjem letu. Ta majhna vaja oblikuje pot, ki jo bom načrtoval in ji dal prednost naslednje leto. Ne morem ga dovolj priporočiti. Matrika samoocenjevanja veščin UX Še eno majhno orodje, ki se mi je zdelo koristno za poklicno rast, je Matrika samoocenjevanja veščin UX (predloga Figma) avtorja Maigena Thomasa. To je lepo majhno orodje, ki je zasnovano tako, da vam pomaga razumeti, česa bi radi delali več, česa bi raje delali manj in kje je vaša trenutna krivulja učenja v primerjavi s tem, kje ste prepričani v svoje strokovno znanje.
Vaja običajno traja približno 20–30 minut in pomaga prepoznati veščine UX s sladko točko – običajno zgornjo polovico platna. Prav tako boste natančno določili področja, kjer se izboljšujete, in tista, kjer ste že precej dobri. To je čeden pregled resničnosti - in odličen opomnik, ko ga pregledujete leto za letom. Zelo priporočljivo! Raven kariere UX za ekipe oblikovalskih sistemov Pred časom je Javier Cuello sestavil karierne ravni za ekipe sistemov oblikovanja (Figma Kit), čeden majhen pomočnik za oblikovalce izdelkov, ki želijo preiti v ekipe sistemov oblikovanja, ali menedžerje, ki zanje gradijo karierno matriko. Model preslika stopnje napredovanja (Junior, Semi-Senior, Senior in Staff) na ključna razvojna področja, s spretnostmi in odgovornostmi, potrebnimi na vsaki stopnji.
Kar se mi zdi zelo dragoceno v Javierjevem modelu, je načrtovanje strategije in vpliva, skupaj s sistematičnim razmišljanjem in upravljanjem. Medtem ko kot oblikovalci pogosto blestimo v taktičnem oblikovanju - od elegantnih komponent uporabniškega vmesnika do organizacije datotek v Figmi - pogosto nekoliko zaostajamo pri strateških odločitvah. V veliki meri se razlika med delovno dobo premika od taktičnih pobud k strateškim odločitvam. Proaktivno išče organizacijske izzive, pri katerih lahko sistem pomaga. Zgodnje iskanje in povabitev ključnih ljudi. Gre tudi za vključitev v druge ekipe, ko je to potrebno. Vendar pa je tudi pozoren na situacije, ko načrtovalski sistemi odpovejo, in utira pot, da bo težje odpovedati. In: prilagajanje delovnega toka okoli sistema oblikovanja za pošiljanje v težkem roku, ko je to potrebno, vendar z izvedljivim akcijskim načrtom o tem, kako in kdaj odplačati nakopičeni dolg UX. Poiščite svojo karierno pot oblikovanja izdelkov Ko govorimo o karierni poti, se skoraj vedno domneva, da karierno napredovanje neizogibno vodi do menedžmenta. Vendar to ni bila pot, ki bi mi bila ljubša, in ni vedno idealna pot za vse. Osebno se raje ukvarjam z zapletenimi podrobnostmi tokov UX in se poglobim v zapletene izzive UX. vendarsčasoma se bo morda zdelo, kot da ste nehali rasti - morda ste dosegli zgornjo mejo v svoji organizaciji ali pa imate malo prostora za raziskovanje in učenje. Torej, kam greš od tam?
Koristni model za razmislek o vaših naslednjih korakih je model ogledala Ryana Forda. Raziskuje karierne poti in pričakovanja, ki bi jih morda želeli upoštevati pri zagovarjanju položaja ali vpliva, ki ga želite doseči naslednjič. To je običajno nekaj, kar bi morda želeli najprej preučiti in se odločiti sami, nato pa o tem razpravljati. Običajno obstajajo notranje priložnosti. Torej, preden zamenjate podjetje, lahko zamenjate ekipe ali pa interno oblikujete bolj izpolnjujočo vlogo. Samo najprej ga morate najti. Kar nas pripelje do naslednje točke. Proaktivno oblikovanje vaše vloge Nenehno se spominjam opažanja Jasona Mesuta, da ko govorimo o kariernih lestvicah, predpostavljamo, da lahko gremo navzgor, navzdol ali pademo. Toda v resnici se lahko premikate navzgor, navzdol in vstran. Kot pravi Jason, »spodbujanje samo vertikalnega napredovanja ni zdravo, zlasti v tako raznolikem svetu dela in raznolikih karierah, ki so pred nami vsemi.« Torej, ko poskušate plezati navzgor, morda razmislite tudi o premikanju vstran. Pomanjšajte in raziščite, kje so vaša zanimanja. Osredotočite se na prepotrebno stičišče med poslovnimi potrebami in potrebami uporabnikov. Med prostorom problemov in prostorom rešitev. Med strateškimi odločitvami in delovanjem. Nato povečajte. Na koncu vam morda ne bo treba ničesar plezati, ampak raje preprosto poiščite tisto pravo točko, ki razkrije vaše strokovno znanje in ima največji učinek.
Včasih lahko te vloge vključujejo delovanje kot »prevajalec« med oblikovanjem in inženiringom, specializirano za UX in dostopnost. Vključevali bi lahko tudi avtomatizacijo procesov načrtovanja z umetno inteligenco, izboljšanje učinkovitosti delovnega toka ali osredotočanje na interno iskanje UX ali stare sisteme. Te vloge se nikoli ne oglašujejo, vendar imajo izjemen vpliv na podjetje. Če opazite takšno vrzel in jo proaktivno predstavite višjemu vodstvu, boste morda lahko oblikovali vlogo, ki bo vaše prednosti postavila v središče pozornosti, namesto da bi se poskušali vključiti v vnaprej določen položaj. Kaj pa AI? Ena opazna veščina, ki jo je vredno izostriti, je seveda okoli oblikovanja izkušenj AI. Bistvo ni v iskanju načinov za zamenjavo oblikovalskega dela z avtomatizacijo AI. Danes se zdi, da ljudje ne hrepenijo po ničemer drugem kot po dejanski človeški izkušnji – ki so jo ustvarili ljudje, s pozornostjo na njihove potrebe in namere, zasnovani, zgrajeni in preizkušeni z ljudmi, ki vključujejo človeške vrednote in dobro delujejo za ljudi.
Če sploh kaj, bi morali biti bolj obsedeni z ljudmi, ne z AI. Če sploh kaj, umetna inteligenca krepi potrebo po avtentičnosti, kuriranju, kritičnem razmišljanju in strategiji. In to je veščina, ki bo leta 2026 zelo potrebna. Potrebujemo oblikovalce, ki lahko oblikujejo čudovite izkušnje z umetno inteligenco (in odkrito povedano, o tem imam cel tečaj) – izkušnje, ki jih ljudje razumejo, cenijo, uporabljajo in jim zaupajo. Nobena tehnologija ne more ustvariti jasnosti, strukture, zaupanja in skrbi za slabo vsebino, slabe metapodatke in slabo vrednost za končne uporabnike. Če razumemo osnove dobrega oblikovanja in nato načrtujemo z mislijo na ljudi ter upoštevamo njihove potrebe, želje in težave, lahko uporabnikom in podjetjem pomagamo premostiti to vrzel na način, kot ga umetna inteligenca nikoli ne bi mogla. In to bi lahko vi in morda vaša prenovljena vloga prinesli na mizo. Zaključek Najpomembnejša stvar pri vseh teh majhnih orodjih in dejavnostih je, da vam pomagajo do večje jasnosti. Jasnost o tem, kje trenutno stojite in kam pravzaprav želite rasti. To so čudoviti začetniki pogovorov, ki vam pomagajo najti pot, ki bi jo radi raziskali, sami ali s svojim upraviteljem. Vendar bi rad poudaril samo eno stvar: Vsekakor, prosimo, da izboljšate vlogo, da povečate svoje prednosti, namesto da bi našli način, kako se popolnoma ujemati z določeno vlogo.
Ne pozabite: svoji ekipi in podjetju prinašate neverjetno vrednost. Včasih ga je treba samo poudariti ali usmeriti na pravo mesto, da ga postavimo v središče pozornosti. To imate – in srečno 2026! ✊🏼✊🏽✊🏾 Spoznajte »Vzorci oblikovanja za vmesnike AI« Spoznajte oblikovalske vzorce, ki delujejo za izdelke AI, v Design Patterns For AI Interfaces, Vitalyjevem sijočem novem videotečaju s praktičnimi primeri iz izdelkov iz resničnega življenja – kmalu bo potekalo tudi usposabljanje UX v živo. Skoči na brezplačen predogled. Uporabi kodoSNOWFLAKE za 20% popust! Spoznajte vzorce oblikovanja za vmesnike AI, Vitalijev video tečaj o oblikovanju vmesnikov in UX.
Video + UX usposabljanje Samo video Video + UX usposabljanje $ 450,00 $ 799,00
Pridobite videoposnetek + usposabljanje UX30 video lekcij (10 ur) + usposabljanje UX v živo. 100-dnevna garancija vračila denarja. Samo videoposnetki 275,00 $ 395,00 $
Pridobite video tečaj 30 video lekcij (10 ur). Posodobljeno letno. Na voljo tudi kot paket UX s 3 video tečaji.
Uporabni viri
Matrika samoocenjevanja veščin UX (predloga Figma), avtor Maigen Thomas »Product Designer's Career Levels Paths« + PNG, avtor Ryan Ford Zemljevid kariernih odločitev za oblikovalce UX (PNG), avtorica Lily Yue Raznolike poklicne poti za oblikovalce UX (PNG), avtorica Lily Yue Oblikovanje oblikovalcev in oblikovalskih skupin, Jason Mesut Predloga zemljevida samoocenjevanja veščin UX (Miro), avtorica Paóla Quintero Predloga za kartiranje spretnosti UX (Google Preglednice), avtorica Rachel Krause, NN/g »Matrika rasti oblikovalske ekipe«, Shannon E. Thomas Figma Product Design & Writing Career Levels, Figma Okviri vlog za oblikovanje vsebine, avtor Tempo "UX Research Career Framework", avtorica Nikki Anderson UX Career Ladders (brezplačna e-knjiga), avtor Christopher Nguyen Pričakovanja ravni oblikovanja izdelka, Aaron James
