Gdy zaczyna się nowy rok, często znajduję się w dziwnym miejscu – wspominając poprzedni rok lub nie mogąc się doczekać nadchodzącego. Kiedy rozmawiam w tym czasie ze współpracownikami i przyjaciółmi, zwykle nie trzeba długo czekać, aby pojawiła się rozmowa na temat ścieżki kariery. Pomyślałem więc, że podzielę się kilkoma przemyśleniami na temat kształtowania ścieżki kariery w perspektywie roku 2026. Mamy nadzieję, że uznasz to za przydatne. Przeprowadź retrospektywę za ostatni rok Szczerze mówiąc, przez wiele lat głównie reagowałam. Życie przydarzyło mi się, a nie ja kształtowałem życie, którym żyłem. Reaktywnie robiłem postępy i szukałem wszelkiego rodzaju możliwości. Było to łatwe i całkiem proste — płynnie przełączałem się między projektami i rozmowami, w miarę upływu czasu dbając o to, aby wszystko działało.
Wiele lat temu moja cudowna żona wprowadziła jeden mały coroczny rytuał, który całkowicie zmienił tę dynamikę. Pod koniec każdego roku siedzimy z samym papierem i ołówkiem i przeprowadzamy dokładną retrospektywę minionego roku – sukcesów, błędów, dobrych i złych chwil, rzeczy, które kochaliśmy i rzeczy, które chcieliśmy zmienić. Spoglądamy wstecz na nasze wspomnienia, projekty i wydarzenia, które wyróżniały się tamtego roku. Następnie notujemy, na jakim etapie jesteśmy w zakresie rozwoju osobistego, pracy zawodowej i powiązań społecznych – oraz tego, jak chcemy się rozwijać. Oto pytania, na które próbuję tam odpowiedzieć:
Co w ubiegłym roku sprawiło mi największą satysfakcję i satysfakcję? Jakie obawy i obawy najbardziej mnie spowalniały? Co mógłbym zostawić, oddać lub uprościć? Jakie zadania warto delegować lub automatyzować? Jakie są moje 3 priorytety dotyczące rozwoju w nadchodzącym roku? Jakie godziny blokować w kalendarzu dla swoich priorytetów?
Może to brzmi dość banalnie, ale te 4–5 godzin naszego czasu w roku dały podstawę do wprowadzenia zmian na kolejny rok. To małe ćwiczenie kształtuje trajektorię, którą będę projektować i ustalać priorytety w przyszłym roku. Nie mogę tego wystarczająco polecić. Matryca samooceny umiejętności UX Kolejnym małym narzędziem, które uważam za pomocne w rozwoju zawodowym, jest Matryca samooceny umiejętności UX (szablon Figma) autorstwa Maigen Thomas. To zgrabne, małe narzędzie, które zostało zaprojektowane, aby pomóc Ci zrozumieć, czego chciałbyś robić więcej, a czego wolałbyś robić mniej i na czym polega Twoja obecna krzywa uczenia się, a na czym czujesz się pewnie w swojej wiedzy.
Ćwiczenie trwa zwykle około 20–30 minut i pomaga zidentyfikować umiejętności UX za pomocą optymalnego punktu – zazwyczaj górnej połowy płótna. Wskażesz także obszary, w których się poprawiasz, i te, w których już jesteś całkiem dobry. To zgrabny sprawdzian rzeczywistości – i świetne przypomnienie, gdy będziesz go przeglądać rok po roku. Gorąco polecam! Poziomy kariery UX dla zespołów projektowych Jakiś czas temu Javier Cuello przygotował Zestaw poziomów kariery dla zespołów zajmujących się systemami projektowymi (zestaw Figma), zgrabny, mały pomocnik dla projektantów produktów, którzy chcą przejść do zespołów zajmujących się systemami projektowymi lub menedżerów budujących dla nich matrycę kariery. Model odwzorowuje poziomy rozwoju (Junior, Pół-Senior, Senior i Personel) do kluczowych obszarów rozwoju, wraz z umiejętnościami i obowiązkami wymaganymi na każdym etapie.
To, co uważam za bardzo cenne w modelu Javiera, to mapowanie strategii i wpływu, wraz z systematycznym myśleniem i zarządzaniem. Chociaż jako projektanci często specjalizujemy się w projektowaniu taktycznym — od eleganckich komponentów interfejsu użytkownika po organizację plików w Figmie — często jesteśmy nieco opóźnieni w podejmowaniu strategicznych decyzji. W dużej mierze różnica między poziomami stażu pracy przesuwa się od inicjatyw taktycznych do decyzji strategicznych. Aktywnie poszukuje wyzwań organizacyjnych, w których rozwiązaniu może pomóc system. To wczesne znalezienie i zaproszenie kluczowych osób. W razie potrzeby chodzi także o osadzenie się w innych zespołach. Ale wymaga także zwracania uwagi na sytuacje, w których zawodzą systemy projektowe, i toruje drogę, aby utrudnić awarię. Oraz: dostosowanie przepływu pracy wokół systemu projektowego tak, aby w razie potrzeby dostarczyć produkt w trudnym terminie, ale z realnym planem działania dotyczącym tego, jak i kiedy spłacić narastające zadłużenie związane z UX. Znajdź swoją ścieżkę kariery w projektowaniu produktów Kiedy mówimy o ścieżce kariery, prawie zawsze zakłada się, że rozwój kariery nieuchronnie prowadzi do zarządzania. Jednak nie była to ścieżka, którą preferowałem i nie zawsze jest to idealna ścieżka dla wszystkich. Osobiście wolę pracować nad skomplikowanymi szczegółami przepływów UX i zagłębiać się w złożone wyzwania UX. Jednakże,w końcu możesz odnieść wrażenie, że przestałeś się rozwijać — być może osiągnąłeś pułap w swojej organizacji lub masz mało miejsca na eksplorację i naukę. Więc dokąd się stamtąd wybierasz?
Pomocnym modelem do przemyślenia kolejnych kroków jest rozważenie modelu lustrzanego Ryana Forda. Bada ścieżki kariery i oczekiwania, które możesz rozważyć, aby bronić stanowiska lub wpływu, który chcesz osiągnąć w przyszłości. Zazwyczaj jest to coś, co warto najpierw przestudiować i podjąć decyzję samodzielnie, a następnie poddać to dyskusji. Zwykle istnieją wewnętrzne możliwości. Zatem przed zmianą firmy możesz zmienić zespół lub stworzyć bardziej satysfakcjonującą rolę wewnętrznie. Tylko najpierw musisz to znaleźć. Co prowadzi nas do następnego punktu. Aktywne kształtowanie swojej roli Ciągle przypominam sobie obserwację Jasona Mesuta, że kiedy mówimy o szczeblach kariery, zakłada się, że możemy albo wznieść się, albo spaść, albo spaść. Ale w rzeczywistości możesz poruszać się w górę, w dół i na boki. Jak mówi Jason: „promowanie samego awansu pionowego nie wydaje się zdrowe, szczególnie w tak zróżnicowanym świecie pracy i różnorodnych karierach, które nas wszystkich czekają”. Tak więc, próbując się wspiąć, być może rozważ także poruszanie się na boki. Oddal i odkryj, gdzie są Twoje zainteresowania. Skoncentruj się na bardzo potrzebnym skrzyżowaniu potrzeb biznesowych i potrzeb użytkowników. Między przestrzenią problemów a przestrzenią rozwiązań. Pomiędzy decyzjami strategicznymi a operacjami. Następnie powiększ. Być może nie będziesz musiał na nic się wspinać — po prostu znajdź odpowiednie miejsce, które wydobędzie na światło dzienne Twoją wiedzę i wywrze największy wpływ.
Czasami te role mogą obejmować pełnienie roli „tłumacza” pomiędzy projektowaniem a inżynierią, specjalizując się w UX i dostępności. Mogą również obejmować automatyzację procesów projektowania za pomocą sztucznej inteligencji, poprawę wydajności przepływu pracy lub skupienie się na UX wyszukiwania wewnętrznego lub starszych systemach. Role te nigdy nie są reklamowane, ale mają ogromny wpływ na biznes. Jeśli dostrzeżesz taką lukę i aktywnie zgłosisz ją kierownictwu wyższego szczebla, być może będziesz w stanie ukształtować rolę, która wyeksponuje Twoje mocne strony, zamiast próbować dopasować się do z góry określonego stanowiska. A co ze sztuczną inteligencją? Jedną z zauważalnych umiejętności, którą warto doskonalić, jest oczywiście projektowanie doświadczeń AI. Nie chodzi o to, by znaleźć sposób na zastąpienie prac projektowych automatyzacją AI. Dziś wydaje się, że ludzie nie pragną niczego więcej niż rzeczywistego ludzkiego doświadczenia – stworzonego przez ludzi, z dbałością o ludzkie potrzeby i intencje, zaprojektowanego, zbudowanego i przetestowanego z ludźmi, osadzającego ludzkie wartości i dobrze działającego dla ludzi.
W każdym razie powinniśmy mieć większą obsesję na punkcie ludzi, a nie sztucznej inteligencji. W każdym razie sztuczna inteligencja zwiększa potrzebę autentyczności, selekcji, krytycznego myślenia i strategii. A to umiejętność, która będzie bardzo potrzebna w 2026 roku. Potrzebujemy projektantów, którzy potrafią projektować piękne doświadczenia związane ze sztuczną inteligencją (i szczerze mówiąc, mam na ten temat cały kurs) – doświadczenia, które ludzie rozumieją, cenią, wykorzystują i którym ufają. Żadna technologia nie jest w stanie zapewnić przejrzystości, struktury, zaufania i opieki w oparciu o słabą treść, słabe metadane i niską wartość dla użytkowników końcowych. Jeśli zrozumiemy podstawy dobrego projektu, a następnie zaprojektujemy z myślą o ludziach i uwzględnimy ich potrzeby, pragnienia i zmagania, możemy pomóc użytkownikom i firmom wypełnić tę lukę w sposób, w jaki sztuczna inteligencja nigdy nie byłaby w stanie tego zrobić. I to właśnie Ty i być może Twoja odnowiona rola moglibyście wnieść do dyskusji. Podsumowanie Najważniejszą rzeczą w tych wszystkich małych narzędziach i działaniach jest to, że pomagają uzyskać większą przejrzystość. Jasność co do tego, gdzie obecnie się znajdujesz i w jakim kierunku naprawdę chcesz się rozwijać. To wspaniały początek rozmowy, który pomoże Ci znaleźć ścieżkę, którą chciałbyś odkrywać samodzielnie lub ze swoim przełożonym. Chciałbym jednak podkreślić tylko jedną rzecz: Absolutnie nie wahaj się udoskonalić roli, aby wzmocnić swoje mocne strony, zamiast szukać sposobu, aby idealnie dopasować się do konkretnej roli.
Nie zapomnij: wnosisz niesamowitą wartość do swojego zespołu i swojej firmy. Czasami wystarczy je tylko podkreślić lub skierować we właściwe miejsce, aby wyeksponować je w centrum uwagi. Masz to — i szczęśliwego roku 2026! ✊🏼✊🏽✊🏾 Poznaj „Wzorce projektowe interfejsów AI” Poznaj wzorce projektowe, które działają w przypadku produktów AI, w Design Patterns For AI Interfaces, nowym, błyszczącym kursie wideo Witalija z praktycznymi przykładami z rzeczywistych produktów — wkrótce odbędzie się szkolenie na żywo z zakresu UX. Przejdź do bezpłatnego podglądu. Użyj koduSNOWFLAKE, aby zaoszczędzić 20% zniżki! Poznaj wzorce projektowe dla interfejsów AI, kurs wideo Witalija na temat projektowania interfejsów i UX.
Szkolenie wideo + UXTylko wideoWideo + szkolenie UX450,00 $ 799,00
Uzyskaj szkolenie wideo + UX 30 lekcji wideo (10 godz.) + szkolenie UX na żywo. 100-dniowa gwarancja zwrotu pieniędzy. Tylko wideo275,00 USD 395,00 USD
Skorzystaj z kursu wideo30 lekcji wideo (10h). Aktualizowany co roku. Dostępny również jako pakiet UX z 3 kursami wideo.
Przydatne zasoby
Matryca samooceny umiejętności UX (szablon Figma), autor: Maigen Thomas „Ścieżki kariery projektanta produktu” + PNG, autor: Ryan Ford Mapa decyzji zawodowych dla projektantów UX (PNG), autor: Lily Yue Różnorodne ścieżki kariery dla projektantów UX (PNG), autor: Lily Yue Kształtowanie projektantów i zespołów projektowych — Jason Mesut Szablon mapy samooceny umiejętności UX (Miro), autor: Paóla Quintero Szablon mapowania umiejętności UX (Arkusze Google), autor: Rachel Krause, NN/g „Macierz wzrostu zespołu projektowego” – Shannon E. Thomas Figma Projektowanie produktów i pisanie poziomów kariery, autor: Figma Ramy ról w projektowaniu treści, autorstwa Tempo „Ramy kariery w badaniach UX” autorstwa Nikki Anderson Drabiny kariery UX (bezpłatny eBook) autorstwa Christophera Nguyena Oczekiwania dotyczące poziomu projektowania produktu — Aaron James
