Cando comeza o ano novo, moitas veces me atopo nun lugar estraño: reflexionando sobre o ano anterior ou esperando con ansia o ano que vén. E mentres falo con colegas e amigos nese momento, normalmente non leva moito tempo para que xurda unha conversación sobre a traxectoria profesional. Así que pensei en compartir algunhas reflexións sobre como darlle forma á túa carreira profesional mentres miramos cara a 2026. Agardamos que che resulte útil. Realiza unha retrospectiva do ano pasado Para ser honesto, durante moitos anos, fun principalmente reaccionando. A vida estaba pasando a min, en lugar de que eu moldeara a vida que estaba a vivir. Fun progresando de forma reactiva e buscaba todo tipo de oportunidades. Foi doado e bastante sinxelo: estaba flotando e saltando entre proxectos e chamadas e facendo que as cousas funcionasen mentres ía.
Hai anos, a miña marabillosa esposa presentou un pequeno ritual anual que cambiou esa dinámica por completo. Ao final de cada ano, sentámonos sen papel e lapis e realizamos unha retrospectiva exhaustiva do ano pasado: éxitos, erros, momentos bos, momentos malos, cousas que amamos e cousas que queriamos cambiar. Repasamos os nosos recordos, proxectos e acontecementos que destacaron ese ano. E despois tomamos notas de onde estamos en termos de crecemento persoal, traballo profesional e conexións sociais, e como queremos crecer. Estas son as preguntas que intento responder alí:
Que me resultou máis gratificante e gratificante o ano pasado? Que medos e preocupacións me frearon máis? Que podería deixar atrás, regalar ou simplificar? Que tarefas sería boa delegar ou automatizar? Cales son as miñas 3 prioridades para crecer este ano que vén? Que horas bloqueo no meu calendario para as miñas prioridades?
Probablemente soe bastante cliché, pero estas 4-5 horas do noso tempo cada ano establecen as bases para cambios a introducir para o próximo ano. Este pequeno exercicio configura a traxectoria que deseñarei e priorizarei o próximo ano. Non o podo recomendar o suficiente. Matriz de autoavaliación de habilidades de UX Outra pequena ferramenta que me resultou útil para o crecemento profesional é a Matriz de autoavaliación de habilidades de UX (modelo Figma) de Maigen Thomas. É unha pequena ferramenta que está deseñada para axudarche a comprender o que che gustaría facer máis, o que preferirías facer menos e onde se atopa a túa curva de aprendizaxe actual fronte a onde tes confianza na túa experiencia.
O exercicio adoita levar entre 20 e 30 minutos e axuda a identificar as habilidades de UX cun punto doce, normalmente a metade superior do lenzo. Tamén indicarás as áreas nas que estás mellorando e as nas que xa estás bastante ben. É unha boa comprobación da realidade e un gran recordatorio unha vez que o revisas ano tras ano. Altamente recomendado! Niveis de carreira de UX para equipos de sistemas de deseño Hai tempo, Javier Cuello elaborou un nivel de carreira para equipos de sistemas de deseño (kit Figma), un pequeno axudante para os deseñadores de produtos que buscan pasar a equipos de sistemas de deseño ou xestores que crean unha matriz de carreira para eles. O modelo mapea os niveis de progresión (Junior, Semi-Senior, Senior e Staff) ás áreas clave de desenvolvemento, coas habilidades e responsabilidades necesarias en cada etapa.
O que me parece bastante valioso no modelo de Javier é a cartografía da estratexia e do impacto, xunto co pensamento sistemático e a gobernanza. Aínda que como deseñadores a miúdo destacamos no deseño táctico, desde compoñentes elegantes da interface de usuario ata a organización de ficheiros en Figma, moitas veces quedamos un pouco atrás nas decisións estratéxicas. En boa medida, a diferenza entre os niveis de antigüidade está a pasar de iniciativas tácticas a decisións estratéxicas. Busca de forma proactiva retos organizativos cos que un sistema pode axudar. É atopar e invitar persoas clave cedo. Tamén se trata de incorporarse noutros equipos cando sexa necesario. Pero tamén está atento ás situacións nas que fallan os sistemas de deseño e prepara o camiño para dificultar o fallo. E: adaptar o fluxo de traballo ao redor do sistema de deseño para enviar nun prazo difícil cando sexa necesario, pero cun plan de acción viable sobre como e cando pagar a débeda acumulada de UX. Atopa a túa carreira de deseño de produtos Cando falamos de traxectoria profesional, case sempre asúmese que a progresión da carreira leva inevitablemente á xestión. Non obstante, este non foi un camiño que eu preferise, e non sempre é o camiño ideal para todos. Persoalmente, prefiro traballar en detalles finos intrincados dos fluxos de UX e mergullo profundamente en desafíos complexos de UX. Non obstante,ao final pode parecer que deixaches de crecer; quizais alcanzaches un teito na túa organización ou tes pouco espazo para explorar e aprender. Entón, a onde vas de alí?
Un modelo útil para pensar nos próximos pasos é considerar o modelo de espello de Ryan Ford. Explora as carreiras e as expectativas que pode querer ter en conta para defender unha posición ou influencia que desexa acadar a continuación. Normalmente, isto é algo que pode querer estudar e decidir por conta propia primeiro, e despois expoñelo para o debate. Normalmente, hai oportunidades internas. Polo tanto, antes de cambiar de empresa, podes cambiar de equipo ou podes dar forma interna a un papel máis satisfactorio. Só tes que atopalo primeiro. O que nos leva ao seguinte punto. Dar forma proactiva ao teu papel Sigo recordándome a observación de Jason Mesut de que cando falamos de escalas de carreira, asume que podemos subir, baixar ou caer. Pero en realidade, podes moverte cara arriba, baixar e moverte de lado. Como di Jason, "promover só a progresión vertical non se sente saudable, especialmente nun mundo de traballo tan diverso e carreiras diversas por diante de todos nós". Entón, no intento de subir, quizais considere tamén moverse de lado. Reduce o zoom e explora onde están os teus intereses. Concéntrase na tan necesaria intersección entre as necesidades empresariais e as necesidades dos usuarios. Entre o espazo problema e o espazo de solución. Entre decisións estratéxicas e operacións. A continuación, amplía o zoom. Ao final, quizais non necesites escalar nada, senón atopar o lugar axeitado que saque á luz a túa experiencia e teña o maior impacto.
Ás veces, estes roles poden implicar actuar como "tradutor" entre deseño e enxeñaría, especializándose en UX e accesibilidade. Tamén poderían implicar automatizar procesos de deseño con IA, mellorar a eficiencia do fluxo de traballo ou centrarse na UX de busca interna ou nos sistemas legados. Estes papeis nunca se anuncian, pero teñen un enorme impacto nunha empresa. Se detectas tal lago e achégase proactivamente á alta dirección, quizais poidas configurar un papel que poña en evidencia as túas fortalezas, en lugar de tentar encaixar nunha posición predefinida. E a IA? Unha habilidade notable que paga a pena mellorar é, por suposto, o deseño de experiencias de IA. A cuestión non consiste en atopar formas de substituír o traballo de deseño pola automatización da intelixencia artificial. Hoxe, parece que a xente non desexa máis que a experiencia humana real: creada por humanos, con atención ás necesidades e intencións dos humanos, deseñada, construída e probada con humanos, incorporando valores humanos e funcionando ben para os humanos.
En todo caso, deberíamos estar máis obsesionados cos humanos, non coa IA. En todo caso, a IA amplifica a necesidade de autenticidade, curación, pensamento crítico e estratexia. E esa é unha habilidade que será moi necesaria en 2026. Necesitamos deseñadores que poidan deseñar fermosas experiencias de IA (e, francamente, teño todo un curso sobre iso): experiencias que a xente entende, valora, usa e confía. Ningunha tecnoloxía pode crear claridade, estrutura, confianza e coidado de contido deficiente, metadatos deficientes e valor deficiente para os usuarios finais. Se entendemos os fundamentos dun bo deseño, e despois deseñamos pensando en humanos, e consideramos as necesidades, desexos e loitas dos humanos, podemos axudar aos usuarios e empresas a salvar esa brecha dun xeito que a IA nunca podería facer. E iso é o que vostede e quizais o seu papel renovado poderían traer sobre a mesa. Concluíndo O máis importante de todas estas pequenas ferramentas e actividades é que che axudan a ter máis claridade. Claridade sobre onde estás actualmente e cara onde realmente queres crecer. Estes son marabillosos iniciadores de conversación para axudarche a atopar un camiño que che gustaría explorar, só ou co teu xestor. Non obstante, só me gustaría salientar unha cousa: Absolutamente, non dubides en refinar o papel para amplificar as túas fortalezas, en lugar de atopar unha forma de combinar perfectamente un papel en particular.
Non esquezas: aportas un valor incrible ao teu equipo e á túa empresa. Ás veces, só hai que resaltar ou guiar ao lugar correcto para poñelo no centro de atención. Tes isto e feliz 2026! ✊🏼✊🏽✊🏾 Coñece "Patróns de deseño para interfaces de intelixencia artificial" Coñece os patróns de deseño que funcionan para produtos de IA en Design Patterns For AI Interfaces, o novo e brillante curso de vídeo de Vitaly con exemplos prácticos de produtos da vida real, cunha formación de UX en directo en breve. Ir a unha vista previa gratuíta. Usa códigoSNOWFLAKE para aforrar un 20 % de desconto! Coñece Design Patterns For AI Interfaces, o curso de vídeo de Vitaly sobre deseño de interfaces e UX.
Adestramento de vídeo + UX Só Vídeo + Adestramento de UX $ 450,00 $ 799,00
Obtén vídeo + UX Training30 clases de vídeo (10 h) + Live UX Training. 100 días de garantía de devolución do diñeiro. Só vídeo 275,00 $ 395,00 $
Obtén o curso de vídeo30 leccións de vídeo (10h). Actualizado anualmente. Tamén dispoñible como paquete UX con 3 cursos de vídeo.
Recursos útiles
Matriz de autoavaliación de habilidades de UX (modelo Figma), de Maigen Thomas "Camiños dos niveis de carreira do deseñador de produtos" + PNG, de Ryan Ford Mapa de decisións profesionais para deseñadores UX (PNG), de Lily Yue Diversos camiños profesionais para deseñadores UX (PNG), de Lily Yue Formando deseñadores e equipos de deseño, de Jason Mesut Modelo de mapa de autoavaliación de habilidades de UX (Miro), de Paóla Quintero Modelo de mapeo de habilidades de UX (Google Sheets), de Rachel Krause, NN/g "Matriz de crecemento do equipo de deseño", de Shannon E. Thomas Deseño de produtos de Figma e niveis de carreira de escritura, de Figma Marcos de roles de deseño de contidos, de Tempo "Marco de carreira de investigación UX", de Nikki Anderson UX Career Ladders (libro electrónico gratuíto), de Christopher Nguyen Expectativas de nivel de deseño de produto, de Aaron James
