ເມື່ອປີໃຫມ່ເລີ່ມຕົ້ນ, ຂ້ອຍມັກຈະພົບເຫັນຕົວເອງໃນສະຖານທີ່ທີ່ແປກປະຫຼາດ - ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງປີກ່ອນຫຼືຫວັງວ່າປີຂ້າງຫນ້າ. ແລະໃນຂະນະທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເວົ້າກັບເພື່ອນຮ່ວມງານແລະຫມູ່ເພື່ອນໃນເວລານັ້ນ, ໂດຍປົກກະຕິມັນບໍ່ໃຊ້ເວລາດົນສໍາລັບການສົນທະນາກ່ຽວກັບເສັ້ນທາງອາຊີບທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນ. ສະນັ້ນ, ຂ້ອຍຄິດວ່າຂ້ອຍຈະແບ່ງປັນຄວາມຄິດບາງຢ່າງກ່ຽວກັບວິທີການສ້າງເສັ້ນທາງການເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງຊອກຫາລ່ວງຫນ້າໃນປີ 2026. ຫວັງວ່າເຈົ້າຈະເຫັນວ່າມັນເປັນປະໂຫຍດ. ດໍາເນີນການ Retrospective ສໍາລັບປີທີ່ຜ່ານມາ ດ້ວຍຄວາມຊື່ສັດ, ສໍາລັບເວລາຫຼາຍປີ, ຂ້າພະເຈົ້າສ່ວນຫຼາຍແມ່ນປະຕິກິລິຍາ. ຊີວິດໄດ້ເກີດຂຶ້ນກັບຂ້ອຍ, ແທນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍສ້າງຊີວິດທີ່ຂ້ອຍມີຊີວິດຢູ່. ຂ້ອຍມີຄວາມຄືບໜ້າຢ່າງຈິງຈັງ ແລະຂ້ອຍກຳລັງຊອກຫາໂອກາດໃນທຸກຮູບແບບ. ມັນເປັນເລື່ອງງ່າຍ ແລະກົງໄປກົງມາ — ຂ້ອຍກຳລັງລອຍຕົວ ແລະໂດດລົງໄປລະຫວ່າງໂຄງການ ແລະການໂທ ແລະເຮັດໃຫ້ສິ່ງຕ່າງໆເຮັດວຽກຕາມທີ່ຂ້ອຍຈະໄປ.
ຫລາຍປີກ່ອນ, ພັນລະຍາທີ່ປະເສີດຂອງຂ້ອຍໄດ້ແນະນໍາພິທີກໍາປະຈໍາປີເລັກນ້ອຍທີ່ປ່ຽນແປງຢ່າງແຂງແຮງ. ໃນຕອນທ້າຍຂອງແຕ່ລະປີ, ພວກເຮົານັ່ງບໍ່ມີຫຍັງນອກ ເໜືອ ຈາກເຈ້ຍແລະສໍແລະເຮັດການທົບທວນຄືນຢ່າງລະອຽດຂອງປີທີ່ຜ່ານມາ - ຄວາມສໍາເລັດ, ຄວາມຜິດພາດ, ເວລາທີ່ດີ, ເວລາທີ່ບໍ່ດີ, ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຮັກ, ແລະສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຢາກປ່ຽນແປງ. ພວກເຮົາເບິ່ງຄືນຄວາມຊົງຈໍາຂອງພວກເຮົາ, ໂຄງການ, ແລະເຫດການທີ່ໂດດເດັ່ນໃນປີນັ້ນ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາບັນທຶກບ່ອນທີ່ພວກເຮົາຢືນຢູ່ໃນເງື່ອນໄຂຂອງການຂະຫຍາຍຕົວສ່ວນບຸກຄົນ, ການເຮັດວຽກເປັນມືອາຊີບ, ແລະການເຊື່ອມຕໍ່ທາງສັງຄົມ - ແລະວິທີທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການທີ່ຈະເຕີບໂຕ. ນີ້ແມ່ນຄໍາຖາມທີ່ຂ້ອຍພະຍາຍາມຕອບຢູ່ທີ່ນັ້ນ:
ຂ້ອຍພົບອັນໃດທີ່ໃຫ້ລາງວັນ ແລະປະສົບຜົນສຳເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດໃນປີກາຍນີ້? ຄວາມຢ້ານກົວ ແລະຄວາມກັງວົນອັນໃດທີ່ເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍຊ້າລົງຫຼາຍທີ່ສຸດ? ແມ່ນຫຍັງທີ່ຂ້ອຍສາມາດປະໄວ້, ມອບໃຫ້ຫຼືງ່າຍດາຍ? ມີໜ້າວຽກອັນໃດທີ່ດີທີ່ຈະມອບໝາຍ ຫຼື ອັດຕະໂນມັດ? 3 ບຸລິມະສິດຂອງຂ້ອຍໃນການຂະຫຍາຍຕົວໃນປີທີ່ຈະມາເຖິງນີ້ແມ່ນຫຍັງ? ຂ້ອຍຈະບລັອກເວລາໃດໃນປະຕິທິນຂອງຂ້ອຍເພື່ອຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຂ້ອຍ?
ມັນອາດຈະເປັນສຽງທີ່ຂ້ອນຂ້າງຂ້ອນຂ້າງ, ແຕ່ 4-5 ຊົ່ວໂມງຂອງພວກເຮົາໃນແຕ່ລະປີໄດ້ຕັ້ງພື້ນຖານສໍາລັບການປ່ຽນແປງທີ່ຈະແນະນໍາສໍາລັບປີຕໍ່ໄປ. ການອອກກໍາລັງກາຍນ້ອຍໆນີ້ສ້າງຮູບຮ່າງຂອງເສັ້ນທາງທີ່ຂ້ອຍຈະອອກແບບແລະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນໃນປີຫນ້າ. ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດແນະນໍາໄດ້ພຽງພໍ. UX Skills ການປະເມີນຕົນເອງ Matrix ເຄື່ອງມືເລັກນ້ອຍອີກອັນຫນຶ່ງທີ່ຂ້ອຍພົບວ່າເປັນປະໂຫຍດສໍາລັບການເຕີບໂຕທາງດ້ານວິຊາຊີບແມ່ນ UX Skills Self-Assessment Matrix (ແມ່ແບບ Figma) ໂດຍ Maigen Thomas. ມັນເປັນເຄື່ອງມືເລັກນ້ອຍທີ່ດີທີ່ຖືກອອກແບບມາເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະເຮັດຫຼາຍກວ່າ, ສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະເຮັດຫນ້ອຍ, ແລະບ່ອນທີ່ເສັ້ນໂຄ້ງການຮຽນຮູ້ຂອງທ່ານແມ່ນທຽບກັບບ່ອນທີ່ທ່ານມີຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນຄວາມຊໍານານຂອງທ່ານ.
ການອອກກໍາລັງກາຍໂດຍທົ່ວໄປຈະໃຊ້ເວລາປະມານ 20-30 ນາທີ, ແລະມັນຊ່ວຍກໍານົດທັກສະ UX ດ້ວຍຈຸດທີ່ຫວານ - ໂດຍປົກກະຕິແມ່ນເຄິ່ງເທິງຂອງຜ້າໃບ. ເຈົ້າຍັງຈະຊີ້ບອກພື້ນທີ່ທີ່ເຈົ້າກໍາລັງປັບປຸງ, ແລະບ່ອນທີ່ເຈົ້າເກັ່ງຢູ່ແລ້ວ. ມັນເປັນການກວດສອບຄວາມເປັນຈິງທີ່ດີ — ແລະເປັນການເຕືອນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ໃນເວລາທີ່ທ່ານທົບທວນຄືນມັນປີຕໍ່ໄປປີ. ແນະນໍາໃຫ້ສູງ! ລະດັບອາຊີບ UX ສໍາລັບທີມງານລະບົບການອອກແບບ ໃນຂະນະກັບຄືນໄປບ່ອນ, Javier Cuello ໄດ້ລວມເອົາລະດັບອາຊີບສໍາລັບທີມງານລະບົບການອອກແບບ (Figma Kit), ຜູ້ຊ່ວຍພຽງເລັກນ້ອຍທີ່ສະອາດສໍາລັບຜູ້ອອກແບບຜະລິດຕະພັນທີ່ກໍາລັງຊອກຫາການປ່ຽນແປງໄປສູ່ທີມງານລະບົບການອອກແບບຫຼືຜູ້ຈັດການສ້າງຕາຕະລາງອາຊີບສໍາລັບພວກເຂົາ. ຕົວແບບແຜນທີ່ລະດັບຄວາມຄືບໜ້າ (ຊັ້ນກາງ, ເຄິ່ງອາວຸໂສ, ຜູ້ອາວຸໂສ, ແລະພະນັກງານ) ໄປສູ່ຂົງເຂດພັດທະນາທີ່ສຳຄັນ, ໂດຍມີທັກສະ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຈຳເປັນໃນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນ.
ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍເຫັນວ່າມີຄ່າຫຼາຍໃນຮູບແບບຂອງ Javier ແມ່ນການສ້າງແຜນທີ່ຂອງຍຸດທະສາດແລະຜົນກະທົບ, ພ້ອມກັບແນວຄິດແລະການຄຸ້ມຄອງລະບົບ. ໃນຂະນະທີ່ເປັນນັກອອກແບບພວກເຮົາມັກຈະດີເລີດໃນການອອກແບບມີສິດເທົ່າທຽມ - ຈາກອົງປະກອບ UI ທີ່ສະຫງ່າງາມໄປຫາອົງການຈັດຕັ້ງໃນ Figma - ພວກເຮົາມັກຈະຊັກຊ້າເລັກນ້ອຍໃນການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດ. ໃນຂອບເຂດຂະຫນາດໃຫຍ່, ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງລະດັບຄວາມອາວຸໂສແມ່ນການເຄື່ອນຍ້າຍຈາກການລິເລີ່ມມີສິດເທົ່າທຽມໄປສູ່ການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດ. ມັນຊອກຫາສິ່ງທ້າທາຍຂອງອົງກອນຢ່າງຕັ້ງຫນ້າທີ່ລະບົບສາມາດຊ່ວຍໄດ້. ມັນຊອກຫາ ແລະເຊີນຄົນສຳຄັນກ່ອນ. ມັນຍັງກ່ຽວກັບການຝັງຕົວທ່ານເອງໃນທີມອື່ນໆໃນເວລາທີ່ຈໍາເປັນ. ແຕ່ມັນຍັງເຝົ້າລະວັງສະຖານະການໃນເວລາທີ່ລະບົບການອອກແບບລົ້ມເຫລວ, ແລະປູທາງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍທີ່ຈະລົ້ມເຫລວ. ແລະ: ການປັບຕົວຂະບວນການເຮັດວຽກຮອບລະບົບການອອກແບບເພື່ອຈັດສົ່ງໃນເສັ້ນຕາຍທີ່ຫຍຸ້ງຍາກໃນເວລາທີ່ຈໍາເປັນ, ແຕ່ມີແຜນການປະຕິບັດທີ່ເຫມາະສົມກ່ຽວກັບວິທີການແລະເວລາທີ່ຈະຈ່າຍຄືນການສະສົມຫນີ້ສິນ UX. ຊອກຫາເສັ້ນທາງອາຊີບການອອກແບບຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ ໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາເວົ້າກ່ຽວກັບ trajectory ອາຊີບ, ມັນເກືອບສະເຫມີສົມມຸດວ່າຄວາມຄືບຫນ້າຂອງອາຊີບ inevitably ນໍາໄປສູ່ການຄຸ້ມຄອງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນີ້ບໍ່ແມ່ນເສັ້ນທາງທີ່ຂ້ອຍມັກ, ແລະມັນບໍ່ແມ່ນເສັ້ນທາງທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບທຸກຄົນ. ໂດຍສ່ວນຕົວແລ້ວ, ຂ້ອຍມັກເຮັດວຽກກ່ຽວກັບລາຍລະອຽດທີ່ສັບສົນຂອງກະແສ UX ແລະການລົງເລິກເຂົ້າໄປໃນສິ່ງທ້າທາຍ UX ທີ່ສັບສົນ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ,ໃນທີ່ສຸດມັນອາດຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກວ່າທ່ານໄດ້ຢຸດການຂະຫຍາຍຕົວ — ບາງທີທ່ານໄດ້ຕີເພດານໃນອົງການຂອງທ່ານ, ຫຼືທ່ານມີຫ້ອງພຽງເລັກນ້ອຍສໍາລັບການສໍາຫຼວດແລະການຮຽນຮູ້. ແລ້ວເຈົ້າໄປໃສຈາກບ່ອນນັ້ນ?
ຮູບແບບທີ່ເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະຄິດກ່ຽວກັບຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປຂອງທ່ານແມ່ນການພິຈາລະນາແບບກະຈົກຂອງ Ryan Ford. ມັນສຳຫຼວດເສັ້ນທາງອາຊີບ ແລະ ຄວາມຄາດຫວັງທີ່ເຈົ້າອາດຈະຕ້ອງການພິຈາລະນາເພື່ອສະໜັບສະໜຸນຕໍ່ຕຳແໜ່ງ ຫຼື ອິດທິພົນທີ່ເຈົ້າປາດຖະໜາທີ່ຈະບັນລຸຕໍ່ໄປ. ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວນັ້ນແມ່ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ເຈົ້າອາດຈະຕ້ອງການສຶກສາ ແລະ ຕັດສິນໃຈດ້ວຍຕົນເອງກ່ອນ, ແລ້ວເອົາມັນມາສົນທະນາ. ປົກກະຕິແລ້ວ, ມີໂອກາດພາຍໃນອອກມີ. ດັ່ງນັ້ນ, ກ່ອນທີ່ຈະປ່ຽນບໍລິສັດ, ທ່ານສາມາດປ່ຽນທີມງານ, ຫຼືທ່ານສາມາດສ້າງພາລະບົດບາດທີ່ສົມບູນພາຍໃນ. ທ່ານພຽງແຕ່ຕ້ອງການຊອກຫາມັນກ່ອນ. ເຊິ່ງນໍາພວກເຮົາໄປສູ່ຈຸດຕໍ່ໄປ. ການສ້າງບົດບາດຂອງເຈົ້າຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ຂ້າພະເຈົ້າເຕືອນຕົນເອງກ່ຽວກັບການສັງເກດຂອງ Jason Mesut ວ່າໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາເວົ້າກ່ຽວກັບຂັ້ນໄດອາຊີບ, ມັນສົມມຸດວ່າພວກເຮົາສາມາດຂຶ້ນ, ລົງ, ຫຼືຫຼຸດລົງ. ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ທ່ານສາມາດຍ້າຍຂຶ້ນ, ຍ້າຍລົງ, ແລະຍ້າຍອອກຂ້າງ. ດັ່ງທີ່ Jason ເວົ້າວ່າ, "ການສົ່ງເສີມພຽງແຕ່ຄວາມຄືບຫນ້າໃນແນວຕັ້ງບໍ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກສຸຂະພາບ, ໂດຍສະເພາະໃນໂລກທີ່ຫຼາກຫຼາຍຂອງການເຮັດວຽກ, ແລະການເຮັດວຽກທີ່ຫຼາກຫຼາຍທີ່ຢູ່ຂ້າງຫນ້າຂອງພວກເຮົາທັງຫມົດ." ດັ່ງນັ້ນ, ໃນຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະປີນຂຶ້ນ, ບາງທີອາດຈະພິຈາລະນາຍ້າຍຂ້າງ. ຊູມອອກ ແລະສຳຫຼວດເບິ່ງວ່າຄວາມສົນໃຈຂອງເຈົ້າຢູ່ໃສ. ສຸມໃສ່ຈຸດຕັດກັນທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການຫຼາຍລະຫວ່າງຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ໃຊ້. ລະຫວ່າງພື້ນທີ່ບັນຫາແລະພື້ນທີ່ແກ້ໄຂ. ລະຫວ່າງການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດແລະການດໍາເນີນງານ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຊູມເຂົ້າ. ໃນທີ່ສຸດ, ທ່ານອາດຈະບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງປີນຫຍັງ - ແຕ່ພຽງແຕ່ຊອກຫາຈຸດທີ່ເຫມາະສົມທີ່ນໍາເອົາຄວາມຊໍານານຂອງທ່ານມາສູ່ແສງສະຫວ່າງແລະເຮັດໃຫ້ຜົນກະທົບທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ.
ບາງຄັ້ງພາລະບົດບາດເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບການເປັນ "ນັກແປ" ລະຫວ່າງການອອກແບບແລະວິສະວະກໍາ, ຊ່ຽວຊານໃນ UX ແລະການເຂົ້າເຖິງ. ພວກເຂົາຍັງສາມາດກ່ຽວຂ້ອງກັບຂະບວນການອອກແບບອັດຕະໂນມັດດ້ວຍ AI, ປັບປຸງປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ, ຫຼືສຸມໃສ່ການຊອກຫາພາຍໃນ UX ຫຼືລະບົບມໍລະດົກ. ພາລະບົດບາດເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ເຄີຍຖືກໂຄສະນາ, ແຕ່ມັນມີຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ທຸລະກິດ. ຖ້າທ່ານສັງເກດເຫັນຊ່ອງຫວ່າງດັ່ງກ່າວແລະນໍາມັນໄປຫາຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງ, ທ່ານອາດຈະສາມາດສ້າງບົດບາດທີ່ນໍາເອົາຈຸດເດັ່ນຂອງທ່ານໄປສູ່ຈຸດເດັ່ນ, ແທນທີ່ຈະພະຍາຍາມໃຫ້ເຫມາະສົມກັບຕໍາແຫນ່ງທີ່ກໍານົດໄວ້ກ່ອນ. AI ແມ່ນຫຍັງ? ທັກສະທີ່ສັງເກດເຫັນອັນໜຶ່ງທີ່ຄຸ້ມຄ່າແມ່ນ, ແນ່ນອນ, ປະມານການອອກແບບປະສົບການ AI. ຈຸດບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການຊອກຫາວິທີທີ່ຈະທົດແທນການເຮັດວຽກອອກແບບດ້ວຍ AI ອັດຕະໂນມັດ. ມື້ນີ້, ເບິ່ງຄືວ່າຄົນເຮົາບໍ່ຢາກມີຫຍັງຫຼາຍກວ່າປະສົບການຕົວຈິງຂອງມະນຸດ - ຖືກສ້າງຂື້ນໂດຍມະນຸດ, ໂດຍເອົາໃຈໃສ່ກັບຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງມະນຸດ, ອອກແບບແລະສ້າງແລະທົດສອບກັບມະນຸດ, ຝັງຄຸນຄ່າຂອງມະນຸດແລະເຮັດວຽກໄດ້ດີສໍາລັບມະນຸດ.
ຖ້າມີອັນໃດອັນໜຶ່ງ, ພວກເຮົາຄວນຈະຫຼົງໄຫຼກັບມະນຸດຫຼາຍກວ່າ, ບໍ່ແມ່ນກັບ AI. ຖ້າມີອັນໃດອັນໜຶ່ງ, AI ຂະຫຍາຍຄວາມຕ້ອງການຂອງຄວາມຖືກຕ້ອງ, ການຮັກສາ, ການຄິດວິຈານ, ແລະຍຸດທະສາດ. ແລະນັ້ນແມ່ນທັກສະທີ່ຈະຕ້ອງການຫຼາຍໃນປີ 2026. ພວກເຮົາຕ້ອງການນັກອອກແບບທີ່ສາມາດອອກແບບປະສົບການ AI ທີ່ສວຍງາມ (ແລະເວົ້າກົງໄປກົງມາ, ຂ້ອຍມີຫຼັກສູດທັງຫມົດກ່ຽວກັບເລື່ອງນັ້ນ) — ປະສົບການທີ່ຄົນເຂົ້າໃຈ, ຄຸນຄ່າ, ການນໍາໃຊ້, ແລະຄວາມໄວ້ວາງໃຈ. ບໍ່ມີເທກໂນໂລຍີໃດສາມາດສ້າງຄວາມຊັດເຈນ, ໂຄງສ້າງ, ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ແລະການດູແລອອກຈາກເນື້ອຫາທີ່ບໍ່ດີ, metadata ທີ່ບໍ່ດີ, ແລະມູນຄ່າທີ່ບໍ່ດີສໍາລັບຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍ. ຖ້າພວກເຮົາເຂົ້າໃຈພື້ນຖານຂອງການອອກແບບທີ່ດີ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນອອກແບບກັບມະນຸດໃນໃຈ, ແລະພິຈາລະນາຄວາມຕ້ອງການຂອງມະນຸດແລະຄວາມຕ້ອງການແລະການຕໍ່ສູ້, ພວກເຮົາສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ໃຊ້ແລະທຸລະກິດເຊື່ອມຕໍ່ຊ່ອງຫວ່າງໃນວິທີທີ່ AI ບໍ່ເຄີຍສາມາດເຮັດໄດ້. ແລະນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ເຈົ້າ ແລະບາງທີບົດບາດອັນໃໝ່ຂອງເຈົ້າສາມາດນຳມາສູ່ຕາຕະລາງໄດ້. ຫໍ່ຂຶ້ນ ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດກ່ຽວກັບເຄື່ອງມືແລະກິດຈະກໍາເລັກນ້ອຍເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນພວກມັນຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານມີຄວາມຊັດເຈນຫຼາຍຂຶ້ນ. ຄວາມຊັດເຈນກ່ຽວກັບບ່ອນທີ່ທ່ານຢືນຢູ່ໃນປັດຈຸບັນແລະບ່ອນທີ່ທ່ານຕ້ອງການເຕີບໂຕໄປສູ່. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນການສົນທະນາທີ່ຍອດຢ້ຽມເພື່ອຊ່ວຍເຈົ້າຊອກຫາເສັ້ນທາງທີ່ເຈົ້າຢາກຈະຄົ້ນຫາ, ດ້ວຍຕົວເຈົ້າເອງ ຫຼືກັບຜູ້ຈັດການຂອງເຈົ້າ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພຽງແຕ່ສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ຂ້ອຍຢາກເນັ້ນຫນັກ: ຢ່າງແທ້ຈິງ, ຮູ້ສຶກວ່າບໍ່ເສຍຄ່າເພື່ອປັບປຸງບົດບາດເພື່ອຂະຫຍາຍຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງທ່ານ, ແທນທີ່ຈະຊອກຫາວິທີທີ່ຈະກົງກັບບົດບາດໂດຍສະເພາະຢ່າງສົມບູນ.
ຢ່າລືມ: ທ່ານນໍາເອົາມູນຄ່າທີ່ບໍ່ຫນ້າເຊື່ອມາໃຫ້ທີມງານແລະບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ບາງຄັ້ງມັນພຽງແຕ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການເນັ້ນໃສ່ຫຼືນໍາພາໄປຫາຈຸດທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອນໍາມັນເຂົ້າໄປໃນຈຸດເດັ່ນ. ທ່ານໄດ້ຮັບສິ່ງນີ້ແລ້ວ - ແລະມີຄວາມສຸກໃນປີ 2026! ✊🏼✊🏽✊🏾 ພົບກັບ "ຮູບແບບການອອກແບບສໍາລັບການໂຕ້ຕອບ AI" ພົບກັບຮູບແບບການອອກແບບທີ່ເຮັດວຽກສໍາລັບຜະລິດຕະພັນ AI ໃນການອອກແບບຮູບແບບສໍາລັບການໂຕ້ຕອບ AI, ຫຼັກສູດວິດີໂອໃຫມ່ທີ່ເຫຼື້ອມຂອງ Vitaly ດ້ວຍຕົວຢ່າງການປະຕິບັດຈາກຜະລິດຕະພັນຊີວິດຈິງ - ດ້ວຍການຝຶກອົບຮົມ UX ສົດຈະເກີດຂຶ້ນໃນໄວໆນີ້. ໄປຫາຕົວຢ່າງຟຣີ. ໃຊ້ລະຫັດSNOWFLAKE ເພື່ອປະຫຍັດ 20% ສ່ວນຫຼຸດ! ຕອບສະຫນອງຮູບແບບການອອກແບບສໍາລັບການໂຕ້ຕອບ AI, ຫຼັກສູດວິດີໂອຂອງ Vitaly ກ່ຽວກັບການອອກແບບການໂຕ້ຕອບ & UX.
ວິດີໂອ + ການຝຶກອົບຮົມ UX ວິດີໂອເທົ່ານັ້ນVideo + ການຝຶກອົບຮົມ UX $ 450.00 $ 799.00
ຮັບວີດີໂອ + ບົດຮຽນວິດີໂອ UX Training30 (10ຊມ) + ການຝຶກອົບຮົມ UX ສົດ. ຮັບປະກັນຄືນເງິນ 100 ມື້. ວິດີໂອພຽງແຕ່ $ 275.00$ 395.00
ໄດ້ຮັບວິດີໂອ course30 ວິດີໂອບົດຮຽນ (10h). ອັບເດດທຸກປີ.ຍັງມີເປັນ UX Bundle ທີ່ມີ 3 ຫຼັກສູດວິດີໂອ.
ຊັບພະຍາກອນທີ່ເປັນປະໂຫຍດ
UX Skills Self-Assessment Matrix (ແມ່ແບບ Figma), ໂດຍ Maigen Thomas "ເສັ້ນທາງລະດັບອາຊີບຂອງຜູ້ອອກແບບຜະລິດຕະພັນ" + PNG, ໂດຍ Ryan Ford ແຜນທີ່ການຕັດສິນໃຈອາຊີບສໍາລັບນັກອອກແບບ UX (PNG), ໂດຍ Lily Yue ເສັ້ນທາງອາຊີບທີ່ຫຼາກຫຼາຍສຳລັບນັກອອກແບບ UX (PNG), ໂດຍ Lily Yue Shaping Designers ແລະທີມງານອອກແບບ, ໂດຍ Jason Mesut ແມ່ແບບແຜນທີ່ການປະເມີນຕົນເອງທັກສະ UX (Miro), ໂດຍ Paóla Quintero UX Skill Mapping Template (Google Sheets), ໂດຍ Rachel Krause, NN/g "Matrix ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງທີມງານອອກແບບ", ໂດຍ Shannon E. Thomas ການອອກແບບຜະລິດຕະພັນ Figma ແລະລະດັບອາຊີບການຂຽນ, ໂດຍ Figma ກອບບົດບາດການອອກແບບເນື້ອຫາ, ໂດຍ Tempo “UX Research Career Framework”, ໂດຍ Nikki Anderson UX Career Ladders (eBook ຟຣີ), ໂດຍ Christopher Nguyen ລະດັບຄວາມຄາດຫວັງຂອງການອອກແບບຜະລິດຕະພັນ, ໂດຍ Aaron James
