Zu Beginn des neuen Jahres befinde ich mich oft in einer seltsamen Situation – wenn ich an das vergangene Jahr zurückdenke oder mich auf das kommende Jahr freue. Und wenn ich mich damals mit Kollegen und Freunden unterhalte, dauert es normalerweise nicht lange, bis ein Gespräch über den beruflichen Werdegang entsteht. Deshalb dachte ich, ich würde Ihnen ein paar Gedanken darüber mitteilen, wie Sie Ihren Karriereweg gestalten können, während wir auf das Jahr 2026 blicken. Ich hoffe, dass Sie es nützlich finden. Führen Sie eine Retrospektive für das letzte Jahr durch Um ehrlich zu sein, habe ich viele Jahre lang hauptsächlich reagiert. Das Leben passierte mir und nicht ich gestaltete das Leben, das ich führte. Ich machte reaktiv Fortschritte und hielt nach allen möglichen Möglichkeiten Ausschau. Es war einfach und ganz unkompliziert – ich schwebte und sprang zwischen Projekten und Anrufen hin und her und sorgte dafür, dass die Dinge funktionierten, während ich weitermachte.
Vor Jahren führte meine wundervolle Frau ein kleines jährliches Ritual ein, das diese Dynamik völlig veränderte. Am Ende eines jeden Jahres sitzen wir mit nichts als Papier und Bleistift da und werfen einen gründlichen Rückblick auf das vergangene Jahr – Erfolge, Fehler, gute Momente, schlechte Momente, Dinge, die wir geliebt haben und Dinge, die wir ändern wollten. Wir blicken auf unsere Erinnerungen, Projekte und Ereignisse zurück, die in diesem Jahr herausragten. Und dann machen wir uns Notizen darüber, wo wir in Bezug auf persönliches Wachstum, berufliche Arbeit und soziale Kontakte stehen – und wie wir wachsen wollen. Das sind die Fragen, die ich dort zu beantworten versuche:
Was fand ich letztes Jahr am lohnendsten und erfüllendsten? Welche Ängste und Sorgen haben mich am meisten ausgebremst? Was könnte ich zurücklassen, verschenken oder vereinfachen? Welche Aufgaben lassen sich gut delegieren oder automatisieren? Was sind meine drei Prioritäten für das Wachstum im kommenden Jahr? Welche Zeiten blockiere ich in meinem Kalender für meine Prioritäten?
Es klingt wahrscheinlich ziemlich klischeehaft, aber diese 4 bis 5 Stunden unserer Zeit jedes Jahr bilden die Grundlage für Änderungen, die im nächsten Jahr eingeführt werden sollen. Diese kleine Übung prägt den Weg, den ich nächstes Jahr entwerfen und priorisieren werde. Ich kann es nicht genug empfehlen. Selbstbewertungsmatrix für UX-Fähigkeiten Ein weiteres kleines Tool, das ich für die berufliche Weiterentwicklung als hilfreich empfand, ist die UX Skills Self-Assessment Matrix (Figma-Vorlage) von Maigen Thomas. Es ist ein nettes kleines Tool, das Ihnen helfen soll zu verstehen, wovon Sie mehr tun möchten, was Sie lieber weniger tun möchten und wo Ihre aktuelle Lernkurve liegt und wo Sie sich in Ihrem Fachwissen sicher fühlen.
Die Übung dauert in der Regel etwa 20 bis 30 Minuten und hilft dabei, die UX-Fähigkeiten mit einem Sweet Spot zu identifizieren – typischerweise der oberen Hälfte der Leinwand. Sie werden auch Bereiche identifizieren, in denen Sie sich verbessern und in denen Sie bereits ziemlich gut sind. Es ist ein netter Realitätscheck – und eine tolle Erinnerung, wenn man es Jahr für Jahr überprüft. Sehr empfehlenswert! UX-Karrierestufen für Design-Systems-Teams Vor einiger Zeit hat Javier Cuello ein Career Levels For Design System Teams (Figma Kit) zusammengestellt, ein nettes kleines Hilfsmittel für Produktdesigner, die in Designsystemteams wechseln möchten, oder für Manager, die eine Karrierematrix für sie erstellen möchten. Das Modell ordnet die Entwicklungsstufen (Junior, Semi-Senior, Senior und Staff) den wichtigsten Entwicklungsbereichen zu, wobei in jeder Phase die erforderlichen Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten angegeben sind.
Was ich an Javiers Modell sehr wertvoll finde, ist die Abbildung von Strategie und Wirkung sowie systematisches Denken und Governance. Als Designer zeichnen wir uns zwar oft durch taktisches Design aus – von eleganten UI-Komponenten bis zur Dateiorganisation in Figma –, aber wir hinken bei strategischen Entscheidungen oft etwas hinterher. Der Unterschied zwischen den Dienstaltersstufen verlagert sich zu einem großen Teil von taktischen Initiativen hin zu strategischen Entscheidungen. Es geht darum, proaktiv nach organisatorischen Herausforderungen zu suchen, bei denen ein System helfen kann. Es geht darum, Schlüsselpersonen frühzeitig zu finden und einzuladen. Es geht auch darum, sich bei Bedarf in andere Teams einzubetten. Es geht aber auch darum, nach Situationen Ausschau zu halten, in denen Designsysteme versagen, und den Weg zu ebnen, um das Scheitern schwieriger zu machen. Und: Anpassung des Workflows rund um das Designsystem, um bei Bedarf innerhalb einer engen Frist zu liefern, aber mit einem tragfähigen Aktionsplan, wie und wann die aufgelaufenen UX-Schulden zurückgezahlt werden können. Finden Sie Ihren Karriereweg im Bereich Produktdesign Wenn wir über den beruflichen Werdegang sprechen, geht man fast immer davon aus, dass der berufliche Aufstieg unweigerlich zum Management führt. Dies war jedoch nicht mein bevorzugter Weg und es ist nicht immer der ideale Weg für jeden. Persönlich arbeite ich lieber an komplizierten Details von UX-Abläufen und tauche tief in komplexe UX-Herausforderungen ein. Jedoch,Irgendwann fühlt es sich vielleicht so an, als hätten Sie aufgehört zu wachsen – vielleicht haben Sie in Ihrer Organisation eine Grenze erreicht, oder Sie haben wenig Raum für Erkundungen und Lernen. Wie geht es also weiter?
Ein hilfreiches Modell, um über Ihre nächsten Schritte nachzudenken, ist das Spiegelmodell von Ryan Ford. Es untersucht Karrierewege und Erwartungen, die Sie möglicherweise in Betracht ziehen sollten, um sich für eine Position oder einen Einfluss einzusetzen, die Sie als Nächstes erreichen möchten. Das ist normalerweise etwas, das Sie zunächst studieren und selbst entscheiden möchten, und es dann zur Diskussion stellen. Normalerweise gibt es da draußen interne Möglichkeiten. Bevor Sie also das Unternehmen wechseln, können Sie das Team wechseln oder intern eine erfüllendere Rolle gestalten. Sie müssen es nur zuerst finden. Was uns zum nächsten Punkt bringt. Gestalten Sie Ihre Rolle proaktiv Ich erinnere mich immer wieder an Jason Mesuts Beobachtung, dass, wenn wir über Karriereleitern sprechen, davon ausgegangen wird, dass wir entweder aufsteigen, absteigen oder abfallen können. Aber in Wirklichkeit kann man sich nach oben, nach unten und seitwärts bewegen. Wie Jason sagt: „Es fühlt sich nicht gesund an, nur den vertikalen Aufstieg zu fördern, insbesondere in einer so vielfältigen Arbeitswelt und vielfältigen Karrieren, die vor uns allen liegen.“ Erwägen Sie also beim Aufstiegsversuch vielleicht auch eine Seitwärtsbewegung. Zoomen Sie heraus und erkunden Sie, wo Ihre Interessen liegen. Konzentrieren Sie sich auf die dringend benötigte Schnittstelle zwischen Geschäftsanforderungen und Benutzeranforderungen. Zwischen Problemraum und Lösungsraum. Zwischen strategischen Entscheidungen und Operationen. Dann zoomen Sie hinein. Am Ende müssen Sie vielleicht gar nichts erklimmen – sondern finden einfach die richtige Stelle, an der Ihr Fachwissen zum Vorschein kommt und die größte Wirkung erzielt.
Manchmal kann es bei diesen Rollen darum gehen, als „Übersetzer“ zwischen Design und Technik zu fungieren und sich dabei auf UX und Barrierefreiheit zu spezialisieren. Sie könnten auch die Automatisierung von Designprozessen mit KI, die Verbesserung der Workflow-Effizienz oder die Konzentration auf interne Such-UX oder Legacy-Systeme umfassen. Diese Stellen werden nie ausgeschrieben, aber sie haben enorme Auswirkungen auf ein Unternehmen. Wenn Sie eine solche Lücke erkennen und sie proaktiv der Geschäftsleitung mitteilen, können Sie möglicherweise eine Rolle gestalten, die Ihre Stärken in den Mittelpunkt stellt, anstatt zu versuchen, sich in eine vordefinierte Position einzufügen. Was ist mit KI? Eine bemerkenswerte Fähigkeit, die es wert ist, geschärft zu werden, ist natürlich die Gestaltung von KI-Erlebnissen. Es geht nicht darum, Wege zu finden, die Designarbeit durch KI-Automatisierung zu ersetzen. Heutzutage scheint es so, als ob sich die Menschen nach nichts mehr sehnen als nach tatsächlicher menschlicher Erfahrung – von Menschen geschaffen, mit Rücksicht auf die Bedürfnisse und Absichten der Menschen, mit Menschen entworfen, gebaut und getestet, menschliche Werte verankern und gut für die Menschen funktionieren.
Wenn überhaupt, sollten wir uns mehr auf den Menschen konzentrieren und nicht auf die KI. Wenn überhaupt, verstärkt KI das Bedürfnis nach Authentizität, Kuration, kritischem Denken und Strategie. Und das ist eine Fähigkeit, die im Jahr 2026 dringend benötigt wird. Wir brauchen Designer, die wunderschöne KI-Erlebnisse entwerfen können (und ehrlich gesagt habe ich einen ganzen Kurs darüber) – Erfahrungen, die Menschen verstehen, schätzen, nutzen und denen sie vertrauen. Keine Technologie kann aus schlechten Inhalten, schlechten Metadaten und schlechtem Nutzen für Endbenutzer Klarheit, Struktur, Vertrauen und Sorgfalt schaffen. Wenn wir die Grundlagen guten Designs verstehen und dann mit Blick auf den Menschen entwerfen und die Bedürfnisse, Wünsche und Probleme der Menschen berücksichtigen, können wir Benutzern und Unternehmen dabei helfen, diese Lücke auf eine Art und Weise zu schließen, wie es KI niemals könnte. Und das ist es, was Sie und vielleicht Ihre erneuerte Rolle mitbringen könnten. Zusammenfassung Das Wichtigste an all diesen kleinen Tools und Aktivitäten ist, dass sie Ihnen helfen, mehr Klarheit zu erlangen. Klarheit darüber, wo Sie aktuell stehen und wohin Sie tatsächlich wachsen wollen. Dies sind wunderbare Gesprächseinstiege, die Ihnen dabei helfen, einen Weg zu finden, den Sie gerne erkunden würden, alleine oder mit Ihrem Vorgesetzten. Allerdings möchte ich nur eines hervorheben: Fühlen Sie sich auf jeden Fall frei, die Rolle zu verfeinern, um Ihre Stärken zu verstärken, anstatt einen Weg zu finden, sie perfekt zu einer bestimmten Rolle zu passen.
Vergessen Sie nicht: Sie leisten einen unglaublichen Mehrwert für Ihr Team und Ihr Unternehmen. Manchmal muss es nur hervorgehoben oder an die richtige Stelle geführt werden, um es ins Rampenlicht zu rücken. Das haben Sie – und ein frohes Jahr 2026! ✊🏼✊🏽✊🏾 Lernen Sie „Entwurfsmuster für KI-Schnittstellen“ kennen Lernen Sie Designmuster kennen, die für KI-Produkte funktionieren, in „Design Patterns For AI Interfaces“, dem glänzenden neuen Videokurs von Vitaly mit praktischen Beispielen aus realen Produkten – mit einem bald stattfindenden Live-UX-Training. Springen Sie zu einer kostenlosen Vorschau. Code verwendenSparen Sie 20 % bei SNOWFLAKE! Lernen Sie Design Patterns For AI Interfaces kennen, Vitalys Videokurs zu Interface-Design und UX.
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Nützliche Ressourcen
UX Skills Self-Assessment Matrix (Figma-Vorlage), von Maigen Thomas „Produktdesigner-Karrierestufen“ + PNG, von Ryan Ford Karriere-Entscheidungskarte für UX-Designer (PNG), von Lily Yue Vielfältige Karrierewege für UX-Designer (PNG), von Lily Yue Shaping Designers and Design Teams, von Jason Mesut UX Skills Self-Assessment Map-Vorlage (Miro), von Paóla Quintero UX Skill Mapping-Vorlage (Google Sheets), von Rachel Krause, NN/g „Design Team’s Growth Matrix“, von Shannon E. Thomas Figma Product Design & Writing Career Levels, von Figma Content Design Role Frameworks, von Tempo „UX Research Career Framework“, von Nikki Anderson UX Career Ladders (kostenloses eBook), von Christopher Nguyen Erwartungen an das Produktdesign, von Aaron James
