Uue aasta alguses avastan end sageli võõras kohas – mõeldes tagasi eelmisele aastale või ootamas eesolevat aastat. Ja kui ma sel ajal kolleegide ja sõpradega räägin, ei lähe tavaliselt kaua aega, kui vestlus karjääriteekonna üle tekib. Seetõttu mõtlesin, et jagan paar mõtet, kuidas oma karjääri kujundada, kui vaatame 2026. aastani. Loodetavasti on see teile kasulik. Tehke eelmise aasta tagasivaade Kui aus olla, siis palju aastaid ma enamasti reageerisin. Elu juhtus minuga, selle asemel, et kujundada oma elu, mida elan. Tegin edusamme reaktiivselt ja otsisin igasuguseid võimalusi. See oli lihtne ja üsna otsekohene – vedelesin ja hüppasin projektide ja kõnede vahel ning panin asjad käima.
Aastaid tagasi tutvustas mu imeline naine ühe väikese iga-aastase rituaali, mis muutis seda dünaamikat täielikult. Iga aasta lõpuks istume ainult paberi ja pliiatsiga ning teeme põhjaliku tagasivaate möödunud aastale – õnnestumised, vead, head hetked, halvad hetked, asjad, mida armastasime, ja asjad, mida tahtsime muuta. Vaatame tagasi oma mälestustele, projektidele ja sündmustele, mis sel aastal silma paistsid. Ja siis teeme märkmeid selle kohta, kus seisame isikliku kasvu, professionaalse töö ja sotsiaalsete sidemete osas – ja kuidas me tahame kasvada. Need on küsimused, millele ma seal vastata püüan:
Mis oli minu arvates eelmisel aastal kõige rahuldustpakkuvam ja rahuldustpakkuvam? Millised hirmud ja mured pidurdasid mind kõige rohkem? Mida saaksin maha jätta, ära anda või lihtsustada? Milliseid ülesandeid oleks hea delegeerida või automatiseerida? Millised on minu 3 prioriteeti, et järgmisel aastal kasvada? Mis kellaajad ma oma prioriteetide jaoks kalendris blokeerin?
Kõlab ilmselt üsna klišeelikult, aga need 4–5 tundi meie ajast igal aastal panevad aluse muudatustele, mida järgmiseks aastaks sisse viia. See väike harjutus kujundab trajektoori, mille ma järgmisel aastal kavandan ja prioriteediks panen. Ma ei saa seda piisavalt soovitada. UX oskuste enesehindamise maatriks Veel üks väike tööriist, mis minu arvates oli professionaalseks kasvuks abiks, on Maigen Thomase UX Skills Self-Assessment Matrix (Figma mall). See on kena väike tööriist, mis on loodud selleks, et aidata teil mõista, mida soovite rohkem teha, mida eelistaksite teha vähem ja kus on teie praegune õppimiskõver võrreldes sellega, kus tunnete end oma teadmistes kindlalt.
Harjutus võtab tavaliselt umbes 20–30 minutit ja see aitab tuvastada UX-oskusi magusa kohaga – tavaliselt lõuendi ülemise poolega. Samuti määrate täpselt kindlaks valdkonnad, kus te arenete, ja need, kus olete juba päris hea. See on puhas reaalsuskontroll – ja suurepärane meeldetuletus, kui vaatate selle aasta-aastalt üle. Väga soovitatav! UX-i karjääritasemed disainisüsteemide meeskondadele Mõni aeg tagasi on Javier Cuello koostanud karjääritasemed disainisüsteemide meeskondadele (Figma komplekt), mis on väike abimees tootedisaineritele, kes soovivad üle minna disainisüsteemide meeskondadesse või juhtidele, kes loovad nende jaoks karjäärimaatriksi. Mudel kaardistab arengutasemed (juunior, poolvanem, vanem ja personal) peamiste arenguvaldkondadega, kusjuures igas etapis nõutakse oskusi ja kohustusi.
Minu arvates on Javieri mudelis üsna väärtuslik strateegia ja mõju kaardistamine koos süstemaatilise mõtlemise ja juhtimisega. Kuigi disaineritena paistame sageli silma taktikalise disaini osas – elegantsetest kasutajaliidese komponentidest kuni failikorralduseni Figmas –, jääme sageli strateegiliste otsuste tegemisel veidi maha. Suures osas on staažitasemete erinevus liikumas taktikalistest algatustest strateegiliste otsusteni. See otsib ennetavalt organisatsioonilisi väljakutseid, mida süsteem saaks aidata. See on võtmeisikute varane leidmine ja kutsumine. See hõlmab ka enda kaasamist teistesse meeskondadesse, kui vaja. Kuid see hoiab silma peal ka olukordadel, kui projekteerimissüsteemid ebaõnnestuvad, ja sillutab teed ebaõnnestumise keerulisemaks muutmiseks. Ja: projekteerimissüsteemi töövoo kohandamine, et tarnimine oleks vajalik karmi tähtajaga, kuid koos elujõulise tegevuskavaga, kuidas ja millal kogunev UX-võlg tagasi maksta. Leidke oma tootedisaineri karjääritee Kui räägime karjääritrajektoorist, eeldatakse peaaegu alati, et karjääri edenemine viib paratamatult juhtimiseni. Kuid see ei ole olnud tee, mida ma eelistasin, ja see ei ole alati kõigi jaoks ideaalne. Isiklikult eelistan töötada UX-i voogude keerukate peente detailidega ja sukelduda sügavale keerulistesse kasutuskogemuse väljakutsetesse. Siiskilõpuks võib tunduda, et olete oma kasvu lõpetanud – võib-olla olete oma organisatsioonis lae alla jõudnud või teil on vähe ruumi uurimiseks ja õppimiseks. Kuhu sa siis edasi lähed?
Kasulik mudel järgmiste sammude üle mõtlemiseks on kaaluda Ryan Fordi peegelmudelit. See uurib karjäärivõimalusi ja ootusi, mida võiksite kaaluda, et propageerida positsiooni või mõju, mida soovite järgmisena saavutada. Tavaliselt võiksite seda kõigepealt uurida ja ise otsustada ning seejärel arutleda. Tavaliselt on seal sisemised võimalused. Nii et enne ettevõtte vahetamist saate meeskondi vahetada või kujundada sisemiselt rahuldavam roll. Kõigepealt peate selle lihtsalt üles leidma. Mis viib meid järgmise punktini. Ennetavalt oma rolli kujundamine Tuletan endale pidevalt meelde Jason Mesuti tähelepanekut, et kui me räägime karjääriredelitest, siis eeldatakse, et me võime kas tõusta, alla minna või kukkuda. Kuid tegelikult saate liikuda üles, alla ja küljele. Nagu Jason ütleb, "ainult vertikaalse edenemise edendamine ei tundu tervislik, eriti nii mitmekesises töömaailmas ja meid kõiki ees ootavates mitmekesistes karjäärides." Seega, püüdes üles ronida, kaaluge võib-olla ka külgsuunas liikumist. Suumige välja ja uurige, kus teie huvid on. Keskenduge ärivajaduste ja kasutajate vajaduste väga vajalikule ristumiskohale. Probleemiruumi ja lahendusruumi vahel. Strateegiliste otsuste ja operatsioonide vahel. Seejärel suumige sisse. Lõppkokkuvõttes ei pea te võib-olla kuhugi ronima, vaid pigem leidke see õige koht, mis toob teie teadmised päevavalgele ja avaldab suurimat mõju.
Mõnikord võivad need rollid hõlmata "tõlkijana" tegutsemist disaini ja inseneri vahel, spetsialiseerunud kasutajakogemusele ja juurdepääsetavusele. Need võivad hõlmata ka disainiprotsesside automatiseerimist tehisintellektiga, töövoo tõhususe parandamist või keskendumist siseotsingu UX-ile või pärandsüsteemidele. Neid rolle ei reklaamita kunagi, kuid neil on ettevõttele tohutu mõju. Kui märkate sellist lünka ja viite selle ennetavalt kõrgema juhtkonnani, saate võib-olla kujundada rolli, mis toob teie tugevad küljed tähelepanu keskpunkti, selle asemel, et püüda sobituda etteantud positsioonile. Aga AI? Üks märgatav oskus, mida tasub teravdada, on loomulikult AI-kogemuste kujundamine. Asi ei ole selles, et leida viise, kuidas asendada disainitöö AI automatiseerimisega. Tänapäeval näib, et inimesed ei ihka midagi enamat kui tegelikku inimkogemust – inimeste loodud, inimeste vajadustele ja kavatsustele tähelepanu pööratud, inimestega loodud ja koos katsetatud, inimväärtusi kinnistades ja inimeste heaks hästi töötades.
Kui midagi, peaksime olema rohkem kinnisideeks inimestest, mitte tehisintellektist. Kui midagi, siis AI võimendab vajadust autentsuse, kureerimise, kriitilise mõtlemise ja strateegia järele. Ja see on oskus, mida on 2026. aastal väga vaja. Vajame disainereid, kes suudavad kujundada kauneid AI-kogemusi (ja ausalt öeldes on mul selle kohta terve kursus) – kogemusi, mida inimesed mõistavad, väärtustavad, kasutavad ja usaldavad. Ükski tehnoloogia ei suuda luua selgust, struktuuri, usaldust ja hoolitsust kehva sisu, kehvade metaandmete ja lõppkasutajate jaoks kehva väärtuse tõttu. Kui mõistame hea disaini põhialuseid ja kujundame seejärel inimesi silmas pidades ning võtame arvesse inimeste vajadusi, soove ja probleeme, saame aidata kasutajatel ja ettevõtetel seda lõhet ületada viisil, mida tehisintellekt pole kunagi suutnud. Ja seda võiksite teie ja võib-olla teie uuenenud roll lauale tuua. Pakkimine Kõigi nende väikeste tööriistade ja tegevuste juures on kõige olulisem see, et need aitavad teil rohkem selgust saada. Selgus, kus te praegu seisate ja kuhu soovite tegelikult kasvada. Need on suurepärased vestluse alustajad, mis aitavad teil leida tee, mida tahaksite ise või koos juhiga uurida. Siiski tahaksin rõhutada ainult ühte asja: Kindlasti viimistlege rolli, et oma tugevaid külgi võimendada, selle asemel, et leida viis, kuidas konkreetse rolliga ideaalselt sobitada.
Ärge unustage: annate oma meeskonnale ja ettevõttele uskumatut väärtust. Mõnikord tuleb see tähelepanu keskpunkti toomiseks lihtsalt esile tõsta või õigesse kohta suunata. Teil on see – ja head aastat 2026! ✊🏼✊🏽✊🏾 Tutvuge AI-liideste disainimustritega Tutvuge tehisintellektitoodete jaoks kasutatavate disainimustritega jaotises Design Patterns For AI Interfaces, Vitaly uus särav videokursus, mis sisaldab praktilisi näiteid päriselust pärit toodetest – peagi toimub reaalajas UX koolitus. Hüppa tasuta eelvaatele. Kasutage koodiLUMEHELVE, et säästa 20% soodsamalt! Tutvuge AI-liideste disainimustritega, Vitaly videokursusega liidese disaini ja kasutajakogemuse kohta.
Video + UX-koolitus Ainult videovideo + UX-koolitus 450,00 $ 799,00
Hankige video + UX-koolitus 30 videotundi (10 tundi) + reaalajas UX-koolitus. 100-päevane raha tagasi garantii. Ainult video 275,00 395,00 dollarit
Hankige videokursus30 videotundi (10h). Värskendatakse igal aastal. Saadaval ka UX-i komplektina koos 3 videokursusega.
Kasulikud ressursid
UX Skills Self-Assessment Matrix (Figma mall), autor Maigen Thomas „Tootedisaineri karjääriteed” + PNG, autor Ryan Ford Lily Yue karjääriotsuste kaart UX-disaineritele (PNG). Lily Yue mitmekülgsed karjääriteed UX-disaineritele (PNG). Disainerite ja disainimeeskondade kujundamine, autor Jason Mesut UX Skills enesehindamise kaardi mall (Miro), autor Paóla Quintero UX Skill Mapping Template (Google Sheets), autor Rachel Krause, NN/g "Disainimeeskonna kasvumaatriks", autor Shannon E. Thomas Figma tootekujunduse ja kirjutamise karjääritasemed, autor Figma Sisu kujundamise rolliraamistikud, autor Tempo Nikki Andersoni "UX-i uurimistöö karjääriraamistik". UX karjääriredelid (tasuta e-raamat), autor Christopher Nguyen Tootedisaini taseme ootused, autor Aaron James
