Þegar nýtt ár er að hefjast lendi ég oft á undarlegum stað - hugsa til baka til fyrra árs eða hlakka til næsta árs. Og þar sem ég tala við samstarfsmenn og vini á þeim tíma tekur það venjulega ekki langan tíma þar til samtal um feril feril kemur fram. Þannig að mér datt í hug að deila nokkrum hugleiðingum um hvernig á að móta feril þinn þegar við horfum fram á veginn til ársins 2026. Vonandi munt þú finna það gagnlegt. Keyra aftursýn fyrir síðasta ár Satt að segja var ég að mestu að bregðast við í mörg ár. Lífið var að gerast hjá mér, frekar en að ég mótaði lífið sem ég lifði. Ég var að taka framförum með viðbragðsstöðu og ég var að leita að alls kyns tækifærum. Það var auðvelt og alveg einfalt - ég var fljótandi og hoppaði á milli verkefna og símtala og lét hlutina ganga upp á meðan ég var á leiðinni.
Fyrir mörgum árum kynnti dásamlega eiginkonan mín eina lítinn árlega helgisiði sem gjörbreytti þeirri hreyfingu. Í lok hvers árs sitjum við með ekkert nema pappír og blýant og höldum ítarlega yfirlit yfir liðið ár - velgengni, mistök, góð augnablik, slæm augnablik, hluti sem við elskuðum og hluti sem við vildum breyta. Við lítum til baka yfir minningar okkar, verkefni og atburði sem stóðu upp úr það ár. Og svo tökum við minnispunkta fyrir hvar við stöndum hvað varðar persónulegan vöxt, faglegt starf og félagsleg tengsl - og hvernig við viljum vaxa. Þetta eru spurningarnar sem ég er að reyna að svara þar:
Hvað fannst mér gefandi og gefandi á síðasta ári? Hvaða ótti og áhyggjur hægðu mest á mér? Hvað gæti ég skilið eftir, gefið eða einfaldað? Hvaða verkefni væri gott að úthluta eða gera sjálfvirkt? Hverjar eru 3 áherslur mínar til að vaxa á komandi ári? Hvaða tíma loka ég fyrir í dagatalinu mínu vegna forgangsröðunar?
Það hljómar sennilega frekar klisjukennt, en þessir 4–5 tímar af tíma okkar á hverju ári setja grunninn að breytingum til að kynna fyrir næsta ár. Þessi litla æfing mótar ferilinn sem ég mun hanna og forgangsraða á næsta ári. Ég get ekki mælt nóg með því. Sjálfsmatsfylki UX Skills Annað lítið tól sem mér fannst gagnlegt fyrir faglegan vöxt er UX Skills Self-Assessment Matrix (Figma template) eftir Maigen Thomas. Þetta er sniðugt lítið tól sem er hannað til að hjálpa þér að skilja hvað þú vilt gera meira af, hvað þú vilt frekar gera minna og hvar núverandi námsferill þinn liggur samanborið við hvar þú ert fullviss um þekkingu þína.
Æfingin tekur venjulega um 20–30 mínútur og hún hjálpar til við að bera kennsl á UX færni með sætum bletti - venjulega efri helmingur strigans. Þú munt líka finna svæði þar sem þú ert að bæta þig og þau þar sem þú ert nú þegar nokkuð góður í. Þetta er snyrtileg raunveruleikaskoðun - og frábær áminning þegar þú hefur skoðað það ár eftir ár. Mjög mælt með! UX ferilstig fyrir hönnunarkerfisteymi Fyrir nokkru síðan hefur Javier Cuello sett saman starfsferilstig fyrir hönnunarkerfisteymi (Figma Kit), sniðugan lítinn aðstoðarmann fyrir vöruhönnuði sem vilja skipta yfir í hönnunarkerfisteymi eða stjórnendur sem byggja upp starfsferil fyrir þá. Líkanið kortleggur framfarastig (yngri, hálföldrunar, eldri og starfsfólks) til lykilþróunarsviða, með kunnáttu og ábyrgð sem krafist er á hverju stigi.
Það sem mér finnst mjög dýrmætt í líkani Javier er kortlagning stefnu og áhrifa ásamt kerfisbundinni hugsun og stjórnunarháttum. Þó að við sem hönnuðir skarum oft framúr í taktískri hönnun - frá glæsilegum HÍ íhlutum til skráarskipulags í Figma - erum við oft svolítið á eftir í stefnumótandi ákvörðunum. Að miklu leyti er munurinn á starfsaldursstigum að færast frá taktískum frumkvæði til stefnumótandi ákvarðana. Það er fyrirbyggjandi að leita að skipulagsáskorunum sem kerfi getur hjálpað við. Það er að finna og bjóða lykilfólki snemma. Það snýst líka um að fella þig inn í önnur lið þegar þörf krefur. En það er líka að fylgjast með aðstæðum þegar hönnunarkerfi bila og ryðja brautina til að gera það erfiðara að mistakast. Og: aðlaga vinnuflæðið í kringum hönnunarkerfið til að senda á erfiðum frest þegar þörf krefur, en með raunhæfri áætlun um hvernig og hvenær á að greiða til baka uppsafnaðar UX skuldir. Finndu starfsferilinn þinn í vöruhönnun Þegar við tölum um feril ferilsins er næstum alltaf gert ráð fyrir að framfarir ferilsins leiði óhjákvæmilega til stjórnunar. Hins vegar hefur þetta ekki verið leið sem ég valdi og það er ekki alltaf tilvalin leið fyrir alla. Persónulega kýs ég að vinna í flóknum smáatriðum um UX flæði og kafa djúpt í flóknar UX áskoranir. Hins vegar,á endanum gæti liðið eins og þú sért hættur að vaxa - kannski hefurðu náð hámarki í fyrirtækinu þínu, eða þú hefur lítið pláss til að rannsaka og læra. Svo hvert ferðu þaðan?
Gagnlegt líkan til að hugsa um næstu skref þín er að íhuga spegillíkan Ryan Ford. Það kannar ferilleiðir og væntingar sem þú gætir viljað íhuga að talsmaður fyrir stöðu eða áhrif sem þú vilt ná næst. Það er venjulega eitthvað sem þú gætir viljað læra og ákveða sjálfur fyrst og taka það síðan upp til umræðu. Venjulega eru innri tækifæri þarna úti. Svo áður en þú skiptir um fyrirtæki geturðu skipt um teymi, eða þú gætir mótað innihaldsríkara hlutverk innbyrðis. Þú þarft bara að finna það fyrst. Sem leiðir okkur að næsta atriði. Móta hlutverk þitt fyrirbyggjandi Ég er sífellt að minna mig á athugun Jason Mesut að þegar við tölum um ferilstiga, þá gerir það ráð fyrir að við getum annað hvort farið upp, niður eða fallið af. En í raun og veru geturðu fært þig upp, fært þig niður og fært til hliðar. Eins og Jason segir, „að kynna bara lóðrétta framvindu er ekki heilbrigt, sérstaklega í svo fjölbreyttum vinnuheimi og fjölbreyttum störfum á undan okkur öllum. Svo, í tilrauninni til að klifra upp, skaltu kannski líka íhuga að færa til hliðar. Aðdráttur út og kanna hvar áhugamál þín eru. Leggðu áherslu á bráðnauðsynleg gatnamót milli viðskiptaþarfa og notendaþarfa. Milli vandamálarýmis og lausnarrýmis. Milli stefnumótandi ákvarðana og aðgerða. Stækkaðu síðan. Að lokum gætirðu ekki þurft að klifra neitt - heldur bara finna réttan stað sem dregur fram þekkingu þína og hefur mest áhrif.
Stundum gætu þessi hlutverk falið í sér að starfa sem „þýðandi“ á milli hönnunar og verkfræði, með sérhæfingu í UX og aðgengi. Þeir gætu líka falið í sér að gera hönnunarferla sjálfvirka með gervigreind, bæta skilvirkni vinnuflæðis eða einbeita sér að innri leit UX eða eldri kerfum. Þessi hlutverk eru aldrei auglýst en þau hafa gríðarleg áhrif á fyrirtæki. Ef þú kemur auga á slíkt bil og kemur því með fyrirbyggjandi hætti til æðstu stjórnenda gætirðu mótað hlutverk sem færir styrkleika þína í sviðsljósið, frekar en að reyna að passa inn í fyrirfram skilgreinda stöðu. Hvað með gervigreind? Ein áberandi færni sem er þess virði að skerpa á er auðvitað í kringum hönnun gervigreindarupplifunar. Málið snýst ekki um að finna leiðir til að skipta út hönnunarvinnu fyrir gervigreind sjálfvirkni. Í dag virðist sem fólk þrái ekkert meira en raunverulega mannlega reynslu - búin til af mönnum, með athygli á þörfum og fyrirætlunum mannsins, hannað og smíðað og prófað með mönnum, felur í sér mannleg gildi og virkar vel fyrir menn.
Ef eitthvað er þá ættum við að vera uppteknari af mönnum, ekki gervigreind. Ef eitthvað er, þá eykur gervigreind þörfina fyrir áreiðanleika, stjórnun, gagnrýna hugsun og stefnu. Og það er kunnátta sem verður mjög þörf árið 2026. Við þurfum hönnuði sem geta hannað fallega gervigreindarupplifun (og satt að segja er ég með heilt námskeið um það) - reynslu sem fólk skilur, metur, notar og treystir. Engin tækni getur skapað skýrleika, uppbyggingu, traust og umhyggju úr lélegu efni, lélegum lýsigögnum og lélegu gildi fyrir endanotendur. Ef við skiljum grundvallaratriði góðrar hönnunar, og hönnum síðan með manneskjuna í huga, og íhugum þarfir og langanir og baráttu manna, getum við hjálpað notendum og fyrirtækjum að brúa það bil á þann hátt sem gervigreind hefur aldrei getað. Og það er það sem þú og ef til vill endurnýjað hlutverk þitt gætir komið á borðið. Umbúðir Það mikilvægasta við öll þessi litlu verkfæri og verkefni er að þau hjálpa þér að fá meiri skýrleika. Skýrleiki um hvar þú stendur núna og hvert þú vilt raunverulega vaxa í átt. Þetta eru dásamlegir samræður til að hjálpa þér að finna leið sem þú myndir elska að skoða, á eigin spýtur eða með yfirmanni þínum. Hins vegar vil ég gjarnan leggja áherslu á eitt atriði: Algjörlega, ekki hika við að betrumbæta hlutverkið til að magna styrkleika þína, frekar en að finna leið til að passa fullkomlega við tiltekið hlutverk.
Ekki gleyma: þú gefur teyminu þínu og fyrirtæki þínu ótrúlegt gildi. Stundum þarf bara að auðkenna hana eða leiðbeina henni á réttan stað til að koma henni í sviðsljósið. Þú hefur þetta - og gleðilegt 2026! ✊🏼✊🏽✊🏾 Kynntu þér „Hönnunarmynstur fyrir gervigreind tengi“ Kynntu þér hönnunarmynstur sem virka fyrir gervigreindarvörur í hönnunarmynstri fyrir gervigreindarviðmót, glansandi nýja myndbandsnámskeiði Vitaly með hagnýtum dæmum úr raunverulegum vörum - með lifandi UX þjálfun sem verður bráðlega. Farðu í ókeypis forskoðun. Notaðu kóðaSNJÓFLJÓÐ til að spara 20% afslátt! Kynntu þér hönnunarmynstur fyrir gervigreindarviðmót, myndbandsnámskeið Vitaly um viðmótshönnun og UX.
Myndband + UX þjálfun Aðeins myndskeið + UX þjálfun $ 450.00 $ 799.00
Fáðu myndband + UX þjálfun 30 myndskeiðskennslu (10 klst.) + UX þjálfun í beinni.100 daga peningaábyrgð. Aðeins 275,00 $ 395,00 $ vídeó
Fáðu myndbandsnámskeiðið30 myndbandstímar (10klst.). Uppfært árlega. Einnig fáanlegt sem UX búnt með 3 myndbandsnámskeiðum.
Gagnlegar auðlindir
UX Skills Self-Assessment Matrix (Figma template), eftir Maigen Thomas „Ferilstig vöruhönnuðar“ + PNG, eftir Ryan Ford Career Decision Map For UX Designers (PNG), eftir Lily Yue Fjölbreyttar starfsferlar fyrir UX hönnuði (PNG), eftir Lily Yue Mótunarhönnuðir og hönnunarteymi, eftir Jason Mesut Sniðmát fyrir sjálfsmatskort fyrir UX Skills (Miro), eftir Paóla Quintero UX Skill Mapping Template (Google Sheets), eftir Rachel Krause, NN/g "Growth Matrix hönnunarteymis", eftir Shannon E. Thomas Figma vöruhönnun og ritstörf, eftir Figma Content Design Role Frameworks, eftir Tempo „UX Research Career Framework“, eftir Nikki Anderson UX Career Ladders (ókeypis rafbók), eftir Christopher Nguyen Vöruhönnun Level Expectations, eftir Aaron James
