Gava ku sala nû dest pê dike, ez pir caran xwe li cîhek xerîb dibînim - li sala berê vedigerim an jî li hêviya sala pêş me. Û gava ku ez wê demê bi hevkar û hevalên xwe re dipeyivim, bi gelemperî demek dirêj nake ku danûstendinek li ser rêgeza kariyerê derkeve holê. Ji ber vê yekê min fikir kir ku ez ê çend ramanan parve bikim ka meriv çawa riya kariyera xwe çêdike ji ber ku em li pêşiya 2026-an digerin. Hêvîdarim ku hûn wê kêrhatî bibînin. Ji bo Sala Dawî Retrospektîfek Bimeşînin Bi rastî, gelek salan, ez bi piranî reaksiyon bûm. Jiyan li min diqewimî, ne ku ez jiyana ku ez dijiyam teşe bikim. Min bi reaktîf pêşkeftin çêdikir û min li her cûre derfetan digeriya. Ew hêsan û pir sade bû - ez di nav proje û bangan de dihejiyam û diçûm û gava ku ez bi rê ve diçûm tiştan dixebitî.
Sal berê, jina min a hêja rîtuelek piçûk a salane destnîşan kir ku ew dînamîk bi tevahî guhezand. Di dawiya her salê de, em ji bilî kaxez û qelemê bi tiştek din rûdinin û paşverûvek bi hûrgulî ya sala borî dimeşînin - serkeftin, xeletî, demên baş, demên xirab, tiştên ku me jê hez kir û tiştên ku me dixwest biguhezînin. Em li bîranîn, proje û bûyerên xwe yên ku wê salê derketine dinêrin. Û dûv re em ji bo ku em di warê mezinbûna kesane, xebata pîşeyî, û têkiliyên civakî de radiwestin - û em çawa dixwazin mezin bibin, notan digirin. Ev pirsên ku ez hewl didim li wir bersiv bidim ev in:
Di sala çûyî de min çi dît ku herî zêde xelat û pêk tîne? Kîjan tirs û fikaran herî zêde min sist kir? Ez dikarim çi li dû xwe bihêlim, bidim an hêsan bikim? Kîjan karan dê baş be ku meriv delege an otomatîk bike? 3 pêşîniyên min çi ne ku vê sala pêş de mezin bibin? Ez di salnameya xwe de ji bo pêşîniyên xwe çend caran asteng dikim?
Dibe ku ew pir klîşeyek xuya dike, lê van 4-5 demjimêrên dema me her sal bingehek ji bo guhertinên ku ji bo sala pêş de destnîşan dikin ava dikin. Ev tetbîqata piçûk rêgeza ku ez ê sala bê sêwiran û pêşengiyê bikim şekil dide. Ez nikarim têra xwe pêşniyar bikim. Matrixa Xwe-Nirxandina Skills UX Amûrek piçûkek din a ku min ji bo mezinbûna profesyonel arîkar dît, Matrixa Xwe-Nirxandinê ya UX Skills (şablon Figma) ji hêla Maigen Thomas ve ye. Ew amûrek piçûk a xweş e ku hatî sêwirandin da ku ji we re bibe alîkar ku hûn fam bikin ka hûn dixwazin bêtir çi bikin, hûn tercîh dikin ku hindik bikin, û li ku derê fêrbûna weya heyî li hember cihê ku hûn di pisporiya xwe de pê ewle ne.
Werzîş bi gelemperî dora 20-30 hûrdem digire, û ew dibe alîkar ku hûn jêhatîbûnên UX-ê bi deqek şîrîn nas bikin - bi gelemperî nîvê jorîn ê kanavê. Her weha hûn ê deverên ku hûn lê çêtir dibin, û yên ku hûn jixwe tê de pir baş in destnîşan bikin. Ew kontrolek rastînek paqij e - û bîranînek mezin gava ku hûn sal bi sal wê binirxînin. Pir tê pêşniyar kirin! Asta Kariyera UX Ji bo Tîmên Pergalên Sêwiranê Demek şûnda, Javier Cuello Astên Kariyerê Ji Bo Tîmên Pergala Sêwiranê (Figma Kit) berhev kiriye, arîkarek piçûk a xweş ji bo sêwiranerên hilberan ên ku dixwazin derbasî tîmên pergalên sêwiranê bibin an rêveberên ku ji wan re matrixek kariyerê ava dikin. Model astên pêşkeftinê (Junior, Semi-Senior, Senior, and Staff) li deverên pêşkeftinê yên sereke, digel jêhatîbûn û berpirsiyariyên ku di her qonaxê de hewce dike, nexşe dike.
Tiştê ku ez di modela Javier de pir bi qîmet dibînim nexşeya stratejî û bandorê ye, ligel ramana sîstematîk û rêvebirinê. Dema ku wekî sêwiraner em bi gelemperî di sêwirana taktîkî de bi pêş ve diçin - ji hêmanên UI-ya xweşik heya rêxistina pelan a li Figma-yê - em bi gelemperî di biryarên stratejîk de piçek paşde dimînin. Bi rêjeyek mezin, cûdahiya di navbera astên pîrbûnê de ji destpêşxeriyên taktîkî berbi biryarên stratejîk ve diçe. Ew bi proaktîf li pirsgirêkên rêxistinî yên ku pergalek dikare bi wan re bibe alîkar digere. Ew mirovên sereke zû dibîne û vedixwîne. Di heman demê de ew e ku gava hewce bike xwe di tîmên din de bicîh bikin. Lê ew di heman demê de çavê xwe li rewşên ku pergalên sêwiranê têk diçin jî digire, û rê vedike ku têkçûna wê dijwartir bike. Û: Veguheztina tevgera xebatê li dora pergala sêwiranê da ku dema ku hewce be di serdemek dijwar de bişîne, lê bi plansaziyek çalakiyê ya guncan li ser ka meriv çawa û kengê dravdana deynê UX-ê berhev dike. Rêya Kariyera Sêwirana Hilbera xwe bibînin Dema ku em li ser rêgeza kariyerê diaxivin, hema hema her gav tê texmîn kirin ku pêşkeftina kariyerê bi neçarî rê li rêveberiyê vedike. Lêbelê, ev ne rêyek e ku min tercîh kir, û ew her gav ji bo her kesî rêça îdeal nine. Bi kesane, ez tercîh dikim ku li ser hûrguliyên xweşik ên tevlihev ên herikîna UX bixebitim û kûr di nav pirsgirêkên tevlihev ên UX de bixebitim. Lebê,di dawiyê de dibe ku we hîs bike ku we mezinbûna xwe rawestandiye - dibe ku we di rêxistina xwe de tavanek xistibe, an jî cîhê we yê hindik ji bo vekolîn û fêrbûnê heye. Ji ber vê yekê hûn ji wir diçin ku derê?
Modelek arîkar ku hûn li ser gavên xwe yên paşîn bifikirin ev e ku hûn Modela Mirrorê ya Ryan Ford bifikirin. Ew rêç û hêviyên kariyerê vedikole ku hûn dikarin bifikirin ku ji bo pozîsyonek an bandorek ku hûn dixwazin paşerojê bi dest bixin parêzvaniyê bikin. Ew bi gelemperî tiştek e ku hûn dixwazin pêşî bixwînin û bi serê xwe biryar bidin, û dûv re wê ji bo nîqaşê bînin. Bi gelemperî, li wir derfetên navxweyî hene. Ji ber vê yekê berî ku hûn pargîdaniyê biguhezînin, hûn dikarin tîmê biguhezînin, an jî hûn dikarin di hundurê de rolek bikêrtir ava bikin. Hûn tenê hewce ne ku pêşî wê bibînin. Ya ku me digihîne xala din. Bi Proaktîf Rola Xwe Teşe Dikin Ez çavdêriya Jason Mesut bi bîr tînim ku gava em li ser pêlên kariyerê diaxivin, tê texmîn kirin ku em dikarin herin jor, dakevin, an jî dakevin. Lê di rastiyê de, hûn dikarin hilkişin jor, dakêşin, û bi alîkî ve biçin. Wekî ku Jason dibêje, "pêşvebirina tenê pêşkeftina vertîkal xwe saxlem nabîne, nemaze di cîhanek wusa cihêreng a xebatê de, û kariyerên cihêreng li pêşiya me hemîyan." Ji ber vê yekê, di hewildana hilkişînê de, dibe ku li alîkî jî bifikire. Zêde bikin û li ku derê berjewendîyên we ne. Di navbera hewcedariyên karsaziyê û hewcedariyên bikarhêner de balê bikişîne ser hevbendiya pir hewce. Di navbera qada pirsgirêkê û qada çareseriyê de. Di navbera biryar û operasyonên stratejîk de. Dûv re zoom bikin. Di dawiyê de, dibe ku hûn ne hewce nebin ku hûn tiştek hilkişin - lê li şûna wê cîhê rast bibînin ku pisporiya we radixe ber ronahiyê û bandora herî mezin dike.
Carinan dibe ku ev rol di navbera sêwiran û endezyariyê de wekî "wergêr" tevbigerin, di UX û gihîştinê de pispor in. Ew di heman demê de dikarin pêvajoyên sêwiranê yên bi AI-ê re otomatîk bikin, karbidestiya xebata xebatê baştir bikin, an balê bikişînin ser UX-ya lêgerîna navxweyî an pergalên mîras. Van rolan qet nayên reklam kirin, lê ew bandorek mezin li ser karsaziyek heye. Ger hûn valahiyek wusa bibînin û bi proaktîf wê bînin nav rêveberiya payebilind, dibe ku hûn nikaribin rolek ku hêza we têxe ber çavan, li şûna ku hûn hewl bidin ku di pozîsyonek diyarkirî de cîh bigirin. Li ser AI-ê çi ye? Yek jêhatîbûnek berbiçav a ku hêjayî tûjkirinê ye, bê guman, li dora sêwirana ezmûnên AI-ê ye. Mesele ne li ser dîtina awayên ku li şûna xebata sêwiranê bi otomasyona AI-yê re biguhezîne ye. Îro, wusa dixuye ku mirov ji ezmûna rastîn a mirovî pêve tiştek din naxwazin - ku ji hêla mirovan ve hatî afirandin, bi baldarî hewcedarî û mebestên mirovan, bi mirovan re hatî sêwirandin û çêkirin û ceribandin, nirxên mirovahî vedihewîne û ji bo mirovan baş dixebite.
Ger tiştek hebe, divê em bêtir bi mirovan re mijûl bibin, ne bi AI-ê. Ger tiştek hebe, AI hewcedariya rasteqînî, verastkirin, ramana rexneyî û stratejiyê zêde dike. Û ew jêhatîbûnek e ku dê di sala 2026-an de pir hewce be. Pêdiviya me bi sêwiranerên ku bikarin ezmûnên AI-ê yên xweşik sêwiran bikin (û bi eşkere, min qursek tevahî li ser wê heye) - ezmûnên ku mirov fêm dikin, qîmet dikin, bikar tînin û pê bawer dikin. Ti teknolojiyek nikare ji naveroka belengaz, metadata belengaz, û nirxa belengaz ji bo bikarhênerên dawîn zelal, avahî, pêbawerî û lênihêrînê biafirîne. Ger em bingehên sêwirana baş fam bikin, û dûv re di hişê mirovan de sêwiranê bikin, û hewcedarî û xwestek û têkoşînên mirovan bihesibînin, em dikarin ji bikarhêner û karsaziyan re bibin alîkar ku wê valahiyê bi rengekî ku AI-ê çu carî nikaribe pir bike. Û ya ku hûn û dibe ku rola weya nûvekirî dikare bîne ser maseyê ev e. Wrapping Up Di derbarê van hemî amûr û çalakiyên piçûk de tiştê herî girîng ev e ku ew ji we re dibin alîkar ku hûn bêtir zelal bibin. Zelaliya ku hûn niha li ku derê radiwestin û li ku derê hûn bi rastî dixwazin berbi mezin bibin. Vana destpêkek danûstendinê ya ecêb in ku ji we re dibin alîkar ku hûn rêyek ku hûn jê hez dikin, bi tena serê xwe an bi rêvebirê xwe re bibînin bibînin. Lêbelê, tenê tiştek ku ez dixwazim balê bikim: Bê guman, bi dilxwazî hûn rola xwe safî bikin da ku hêza xwe zêde bikin, ne ku rêyek bibînin ku bi rengek taybetî bi rengek bêkêmasî li hev bikin.
Ji bîr nekin: hûn nirxek bêhempa ji tîmê xwe û pargîdaniya xwe re tînin. Carinan tenê hewce ye ku were ronî kirin an berbi cîhê rast ve were rêve kirin da ku wê bikeve nav ronahiyê. We ev girt - û 2026 pîroz be! ✊🏼✊🏽✊🏾 Bi "Nimûneyên sêwiranê yên ji bo navrûyên AI" re hevdîtin bikin Nimûneyên sêwiranê yên ku ji bo hilberên AI-ê dixebitin di Modelên Design For Interfaces AI-ê de, qursa vîdyoya nû ya biriqandî ya Vitaly bi mînakên pratîkî yên ji hilberên jiyanî re - digel perwerdehiyek UX-ya zindî ku di demek nêzîk de çêdibe. Biçe pêşdîtinek belaş. Kodê bikar bîninSNOWFLAKE ji bo 20% erzan bike! Ji bo Navrûyên AI-ê, qursa vîdyoyê ya Vitaly li ser sêwirana navbeynkar û UX bi Nimûneyên sêwiranê re hevdîtin bikin.
Vîdyo + UX TrainingVideo TenêVîdyo + Perwerdehiya UX$ 450.00 $ 799.00 $
Vîdyo + Perwerdehiya UX30 dersên vîdyoyê bistînin (10h) + Perwerdehiya UX Zindî.100 roj garantiya vegerandina drav. Tenê vîdyoyê 275,00$ 395,00$
Kursa vîdyoyê30 dersên vîdyoyê (10h) bistînin. Her sal tê nûve kirin. Her weha wekî UX Bundle bi 3 qursên vîdyoyê re peyda dibe.
Çavkaniyên Kêrhatî
Matrixa Xwe-Nirxandina Xweseriya UX (şablon Figma), ji hêla Maigen Thomas ve "Rêyên Astên Kariyera Sêwiranerê Hilberê" + PNG, ji hêla Ryan Ford ve Nexşeya Biryara Kariyerê Ji Bo Sêwiranerên UX (PNG), ji hêla Lily Yue ve Ji bo Sêwiranerên UX (PNG), ji hêla Lily Yue ve Rêwiyên Kariyer ên Cihêreng Shaping Sêwiran û Tîmên Sêwiranê, ji hêla Jason Mesut ve Şablona Nexşeya Xwe-Nirxandina Xweseriya UX Skills (Miro), ji hêla Paóla Quintero ve Şablon Nexşeya Zehmetiya UX (Google Sheets), ji hêla Rachel Krause, NN/g "Matrixa Pêşkeftina Tîma Sêwiranê", ji hêla Shannon E. Thomas ve Sêwirana Hilbera Figma & Astên Kariyera Nivîsandinê, ji hêla Figma ve Çarçoveyên Rola sêwirana naverokê, ji hêla Tempo ve "Çarçoveya Kariyera Lêkolînê ya UX", ji hêla Nikki Anderson ve UX Career Ladders (eBookek belaş), ji hêla Christopher Nguyen ve Hêviyên asta sêwirana hilberê, ji hêla Aaron James ve
