Als het nieuwe jaar begint, bevind ik me vaak op een vreemde plek: ik denk terug aan het voorgaande jaar of kijk uit naar het komende jaar. En terwijl ik op dat moment met collega’s en vrienden spreek, duurt het doorgaans niet lang voordat er een gesprek over het loopbaantraject ontstaat. Daarom dacht ik dat ik een paar gedachten zou delen over hoe u uw carrièrepad vorm kunt geven terwijl we vooruitkijken naar 2026. Hopelijk vindt u het nuttig. Houd een terugblik op het afgelopen jaar Eerlijk gezegd was ik jarenlang vooral aan het reageren. Het leven overkwam mij, in plaats van dat ik het leven dat ik leidde vorm gaf. Ik boekte reactief vooruitgang en keek uit naar allerlei mogelijkheden. Het was gemakkelijk en vrij eenvoudig: ik zweefde en sprong tussen projecten en telefoontjes en zorgde ervoor dat dingen werkten terwijl ik bezig was.
Jaren geleden introduceerde mijn geweldige vrouw een klein jaarlijks ritueel dat die dynamiek volledig veranderde. Aan het einde van elk jaar zitten we met niets anders dan papier en potlood en houden we een grondige terugblik op het afgelopen jaar: successen, fouten, goede momenten, slechte momenten, dingen waar we van hielden en dingen die we wilden veranderen. We blikken terug op onze herinneringen, projecten en gebeurtenissen die ons dat jaar opvielen. En dan maken we aantekeningen over waar we staan op het gebied van persoonlijke groei, professioneel werk en sociale connecties – en hoe we willen groeien. Dit zijn de vragen die ik daar probeer te beantwoorden:
Wat vond ik het afgelopen jaar het meest lonend en vervullend? Welke angsten en zorgen hebben mij het meest vertraagd? Wat zou ik kunnen achterlaten, weggeven of vereenvoudigen? Welke taken zouden goed kunnen worden gedelegeerd of geautomatiseerd? Wat zijn mijn 3 prioriteiten om dit komende jaar te groeien? Welke tijden reserveer ik in mijn agenda voor mijn prioriteiten?
Het klinkt waarschijnlijk nogal cliché, maar deze 4 à 5 uur van onze tijd per jaar vormen de basis voor veranderingen die we het komende jaar moeten doorvoeren. Deze kleine oefening geeft vorm aan het traject dat ik volgend jaar ga ontwerpen en prioriteren. Ik kan het niet genoeg aanbevelen. Zelfbeoordelingsmatrix voor UX-vaardigheden Een ander klein hulpmiddel dat ik nuttig vond voor professionele groei is de UX Skills Self-Assessment Matrix (Figma-sjabloon) van Maigen Thomas. Het is een handig hulpmiddel dat is ontworpen om u te helpen begrijpen waar u meer van zou willen doen, wat u liever minder zou doen, en waar uw huidige leercurve ligt versus waar u vertrouwen heeft in uw expertise.
De oefening duurt doorgaans ongeveer 20 tot 30 minuten en helpt bij het identificeren van de UX-vaardigheden met een goede plek: meestal de bovenste helft van het canvas. Je zult ook de gebieden aanwijzen waar je aan het verbeteren bent, en waar je al redelijk goed in bent. Het is een mooie realiteitscheck – en een geweldige herinnering als je het jaar na jaar bekijkt. Sterk aanbevolen! UX-carrièreniveaus voor ontwerpsysteemteams Een tijdje geleden heeft Javier Cuello een Career Levels For Design System Teams (Figma Kit) samengesteld, een handig hulpmiddel voor productontwerpers die willen overstappen naar ontwerpsysteemteams of managers die een carrièrematrix voor hen willen opbouwen. Het model brengt de voortgangsniveaus (Junior, Semi-Senior, Senior en Staff) in kaart voor belangrijke ontwikkelingsgebieden, waarbij in elke fase de vaardigheden en verantwoordelijkheden vereist zijn.
Wat ik heel waardevol vind in het model van Javier is het in kaart brengen van strategie en impact, samen met systematisch denken en bestuur. Terwijl we als ontwerpers vaak uitblinken in tactisch ontwerp – van elegante UI-componenten tot bestandsorganisatie in Figma – lopen we vaak een beetje achter bij strategische beslissingen. Het verschil tussen de niveaus van anciënniteit verschuift voor een groot deel van tactische initiatieven naar strategische beslissingen. Het is proactief op zoek naar organisatorische uitdagingen waarbij een systeem kan helpen. Het betekent het vroegtijdig vinden en uitnodigen van belangrijke mensen. Het gaat ook over jezelf inbedden in andere teams als dat nodig is. Maar het houdt ook een oogje in het zeil voor situaties waarin ontwerpsystemen falen, en maakt de weg vrij om het moeilijker te maken om te falen. En: de workflow rond het ontwerpsysteem aanpassen om indien nodig met een moeilijke deadline te kunnen leveren, maar met een haalbaar actieplan over hoe en wanneer de opgebouwde UX-schuld moet worden terugbetaald. Vind uw carrièrepad op het gebied van productontwerp Als we het hebben over loopbaantrajecten, wordt er bijna altijd van uitgegaan dat de loopbaanontwikkeling onvermijdelijk leidt tot management. Dit is echter niet het pad waar ik de voorkeur aan gaf, en het is niet altijd het ideale pad voor iedereen. Persoonlijk werk ik het liefst aan ingewikkelde fijne details van UX-stromen en duik ik diep in complexe UX-uitdagingen. Echter,Uiteindelijk kan het lijken alsof je bent gestopt met groeien. Misschien heb je een plafond in je organisatie bereikt, of heb je weinig ruimte voor onderzoek en leren. Dus waar ga je heen vanaf daar?
Een nuttig model om na te denken over uw volgende stappen is het spiegelmodel van Ryan Ford. Het onderzoekt carrièrepaden en verwachtingen die u mogelijk in overweging zou willen nemen om te pleiten voor een positie of invloed die u vervolgens wilt bereiken. Dat is normaal gesproken iets dat u misschien eerst zelf wilt bestuderen en beslissen, en het dan ter discussie wilt stellen. Meestal zijn er interne mogelijkheden. Voordat u van bedrijf verandert, kunt u dus van team wisselen, of intern een meer vervullende rol vormgeven. Je hoeft het alleen maar eerst te vinden. Dat brengt ons bij het volgende punt. Proactief vormgeven van uw rol Ik herinner mezelf steeds aan de observatie van Jason Mesut dat als we het over carrièreladders hebben, er van wordt uitgegaan dat we óf omhoog, omlaag of eraf kunnen vallen. Maar in werkelijkheid kun je omhoog, omlaag en zijwaarts bewegen. Zoals Jason zegt: “het bevorderen van alleen maar verticale vooruitgang voelt niet gezond, vooral niet in zo’n diverse werkwereld en met diverse carrières die voor ons allemaal liggen.” Overweeg dus om bij een poging om omhoog te klimmen ook zijwaarts te gaan. Zoom uit en ontdek waar jouw interesses liggen. Focus op het broodnodige kruispunt tussen bedrijfsbehoeften en gebruikersbehoeften. Tussen probleemruimte en oplossingsruimte. Tussen strategische beslissingen en operaties. Zoom vervolgens in. Uiteindelijk hoeft u misschien niets te beklimmen, maar hoeft u alleen maar de juiste plek te vinden die uw expertise aan het licht brengt en de grootste impact heeft.
Soms kunnen deze rollen betrekking hebben op het optreden als ‘vertaler’ tussen ontwerp en engineering, gespecialiseerd in UX en toegankelijkheid. Het kan ook gaan om het automatiseren van ontwerpprocessen met AI, het verbeteren van de workflow-efficiëntie, of het focussen op interne zoek-UX of oudere systemen. Deze rollen worden nooit geadverteerd, maar ze hebben een enorme impact op een bedrijf. Als u een dergelijke kloof signaleert en deze proactief aan het senior management voorlegt, kunt u wellicht een rol vormgeven die uw sterke punten in de schijnwerpers zet, in plaats van te proberen in een vooraf gedefinieerde positie te passen. Hoe zit het met AI? Een opvallende vaardigheid die de moeite waard is om aan te scherpen, betreft uiteraard het ontwerpen van AI-ervaringen. Het gaat er niet om manieren te vinden om ontwerpwerk te vervangen door AI-automatisering. Tegenwoordig lijkt het erop dat mensen niets liever willen dan daadwerkelijke menselijke ervaringen – gecreëerd door mensen, met aandacht voor de behoeften en intenties van mensen, ontworpen, gebouwd en getest met mensen, waarbij menselijke waarden zijn verankerd en die goed werken voor mensen.
We zouden in ieder geval meer geobsedeerd moeten zijn door mensen, niet door AI. AI versterkt in ieder geval de behoefte aan authenticiteit, curatie, kritisch denken en strategie. En dat is een vaardigheid die in 2026 hard nodig zal zijn. We hebben ontwerpers nodig die prachtige AI-ervaringen kunnen ontwerpen (en eerlijk gezegd heb ik daar een hele cursus over) – ervaringen die mensen begrijpen, waarderen, gebruiken en vertrouwen. Geen enkele technologie kan duidelijkheid, structuur, vertrouwen en zorg creëren uit slechte inhoud, slechte metadata en slechte waarde voor eindgebruikers. Als we de grondbeginselen van goed ontwerp begrijpen, en vervolgens ontwerpen met de mens in gedachten, en rekening houden met de behoeften, wensen en problemen van mensen, kunnen we gebruikers en bedrijven helpen die kloof te overbruggen op een manier die AI nooit zou kunnen. En dat is wat jij en wellicht jouw vernieuwde rol ter tafel kunnen brengen. Inpakken Het belangrijkste van al deze kleine hulpmiddelen en activiteiten is dat ze je helpen meer duidelijkheid te krijgen. Duidelijkheid over waar je nu staat en waar je daadwerkelijk naartoe wilt groeien. Dit zijn geweldige gespreksaanzetten om u te helpen een pad te vinden dat u graag zou willen verkennen, alleen of samen met uw manager. Er is echter één ding dat ik graag wil benadrukken: Absoluut, voel je vrij om de rol te verfijnen om je sterke punten te versterken, in plaats van een manier te vinden die perfect bij een bepaalde rol past.
Vergeet niet: u voegt ongelooflijke waarde toe aan uw team en aan uw bedrijf. Soms moet het gewoon worden benadrukt of naar de juiste plek worden geleid om het in de schijnwerpers te zetten. Je hebt dit - en een gelukkig 2026! ✊🏼✊🏽✊🏾 Maak kennis met “Ontwerppatronen voor AI-interfaces” Maak kennis met ontwerppatronen die werken voor AI-producten in Design Patterns For AI Interfaces, de gloednieuwe videocursus van Vitaly met praktische voorbeelden van producten uit de praktijk – en binnenkort vindt er een live UX-training plaats. Ga naar een gratis voorbeeld. Gebruik codeSNEEUWVLOK om 20% korting te besparen! Maak kennis met Design Patterns For AI Interfaces, Vitaly's videocursus over interface-ontwerp en UX.
Video + UX-trainingAlleen videoVideo + UX-training$ 450,00 $ 799,00
Ontvang video + UX-training30 videolessen (10 uur) + live UX-training. 100 dagen geld-terug-garantie. Alleen video$ 275,00$ 395,00
Ontvang de videocursus30 videolessen (10 uur). Jaarlijks bijgewerkt. Ook verkrijgbaar als UX-bundel met 3 videocursussen.
Nuttige bronnen
UX Skills Self-Assessment Matrix (Figma-sjabloon), door Maigen Thomas "Carrièrepaden voor productontwerpers" + PNG, door Ryan Ford Carrièrebeslissingskaart voor UX-ontwerpers (PNG), door Lily Yue Diverse carrièrepaden voor UX-ontwerpers (PNG), door Lily Yue Ontwerpers en ontwerpteams vormgeven, door Jason Mesut Sjabloon voor zelfbeoordeling van UX-vaardigheden (Miro), door Paóla Quintero Sjabloon voor het in kaart brengen van UX-vaardigheden (Google Spreadsheets), door Rachel Krause, NN/g “De groeimatrix van het ontwerpteam”, door Shannon E. Thomas Figma Productontwerp en carrièreniveaus schrijven, door Figma Rolframeworks voor inhoudontwerp, door Tempo “UX Research Career Framework”, door Nikki Anderson UX Carrièreladders (gratis eBook), door Christopher Nguyen Product Ontwerp Niveauverwachtingen, door Aaron James
