जइसे-जइसे नया साल शुरू होला, हम अक्सर अपना के एगो अजीब जगह पर पावेनी — पिछला साल के बारे में वापस चिंतन करत भा आवे वाला साल के इंतजार करत। आ जइसे कि हम ओह घरी सहयोगियन आ दोस्तन से बात करत बानी, आम तौर पर कैरियर के प्रक्षेपवक्र का बारे में बातचीत सामने आवे में देर ना लागे. त सोचनी कि कुछ विचार साझा करीं कि रउरा कैरियर के राह के कइसे बनावल जा सकेला काहे कि हमनी का 2026 के आगे देखत बानी जा, उमेद बा कि रउरा सभे के ई काम आई. पिछला साल खातिर एगो रिट्रोस्पेक्टिव चलाईं सच पूछीं त कई साल से हम अधिकतर रिएक्शन देत रहनी। जिनिगी हमरा साथे होखत रहे, ना कि हम ओह जिनगी के आकार देत रहनी जवन हम जीयत रहनी। हम प्रतिक्रियाशील रूप से प्रगति करत रहनी आ हर तरह के मौका के तलाश में रहनी। ई आसान आ काफी सीधा रहे — हम प्रोजेक्ट आ कॉल के बीच बहत आ कूदत रहनी आ जइसे-जइसे चलत रहनी, काम चलावत रहनी।
सालन पहिले हमार अद्भुत पत्नी एगो छोटहन सालाना संस्कार शुरू कइले रहली जवन ओह गतिशीलता के पूरा तरह से बदल दिहलसि. हर साल के अंत तक हमनी के कागज अवुरी पेंसिल के अलावे कुछूओ ना लेके बईठ के पिछला साल के पूरा तरीका से रिट्रोस्पेक्टिव चलावेनी — सफलता, गलती, बढ़िया पल, खराब पल, जवन चीज़ हमनी के पसंद रहे, अवुरी जवन चीज़ हमनी के बदलल चाहत रहनी। हमनी के अपना याद, प्रोजेक्ट, आ ओह साल के घटना के पीछे मुड़ के देखत बानी जा. आ फेर हमनी का एह बात के नोट लेत बानी जा कि हमनी का निजी विकास, पेशेवर काम, आ सामाजिक संबंधन का मामिला में कहाँ खड़ा बानी जा — आ हमनी का कइसे बढ़ल चाहत बानी जा. इहे सवाल बा जवना के जवाब हम उहाँ देवे के कोशिश कर रहल बानी:
पिछला साल हमरा का सबसे फायदेमंद आ पूरा करे वाला लागल? कवन डर आ चिंता हमरा के सबसे जादा धीमा कईलस? हम का छोड़ सकत रहनी, का दे सकत रहनी भा सरल बना सकत रहनी? कवन काम के प्रत्यायोजित कइल भा स्वचालित कइल बढ़िया रही? एह आवे वाला साल में बढ़े खातिर हमार 3 प्राथमिकता का बा? हम अपना प्राथमिकता खातिर अपना कैलेंडर में कवना समय ब्लॉक करेनी?
ई शायद काफी क्लिच लागत बा, लेकिन हर साल हमनी के समय के ई 4–5h अगिला साल खातिर बदलाव के नींव रखेला। ई छोटहन अभ्यास ओह प्रक्षेपवक्र के आकार देत बा जवना के हम अगिला साल डिजाइन करब आ प्राथमिकता देब. हम एकर पर्याप्त सिफारिश नइखीं कर सकत. यूएक्स कौशल आत्म-मूल्यांकन मैट्रिक्स के बा एगो अउरी छोट टूल जवन हमरा प्रोफेशनल ग्रोथ खातिर मददगार लागल ऊ बा मैगेन थॉमस के यूएक्स स्किल सेल्फ-एसेस्मेंट मैट्रिक्स (फिग्मा टेम्पलेट)। ई एगो साफ सुथरा छोट टूल ह जवन रउरा के ई समझे में मदद करे खातिर बनावल गइल बा कि रउरा का अधिका कइल चाहत बानी, का कम कइल पसंद करीं, आ रउरा वर्तमान सीखन के वक्र कहाँ बा बनाम रउरा अपना विशेषज्ञता पर कहाँ भरोसा महसूस करत बानी.
आमतौर पर एह व्यायाम में लगभग 20-30 मिनट के समय लागे ला, आ ई मीठ जगह के साथ यूएक्स कौशल के पहिचान करे में मदद करे ला — आमतौर पर कैनवास के ऊपरी आधा हिस्सा। रउरा ओह क्षेत्रन के भी ठीक से बताइब जहाँ रउरा सुधार कर रहल बानी, आ ओह क्षेत्रन के जहाँ रउरा पहिलहीं से काफी माहिर बानी. ई एगो साफ सुथरा रियलिटी चेक ह — आ एक बेर साल दर साल एकर समीक्षा कइला पर एगो बढ़िया याद दिआवल. बहुत सिफारिश कइल जाला! डिजाइन सिस्टम टीम खातिर यूएक्स कैरियर लेवल कुछ समय पहिले जेवियर कुएलो एगो कैरियर लेवल्स फॉर डिजाइन सिस्टम टीम (फिग्मा किट) के एकट्ठा कइले बाड़ें, ई प्रोडक्ट डिजाइनर लोग खातिर एगो साफ-सुथरा छोट सहायक हवे जे डिजाइन सिस्टम टीम में संक्रमण के तलाश में या प्रबंधक लोग खातिर कैरियर मैट्रिक्स बनावे ला। मॉडल प्रगति के स्तर (जूनियर, सेमी-सीनियर, सीनियर, आ स्टाफ) के प्रमुख बिकास क्षेत्र सभ में मैप करे ला, हर स्टेज पर कौशल आ जिम्मेदारी के जरूरत होला।
जेवियर के मॉडल में हमरा जवन काफी मूल्यवान लागेला उ बा रणनीति अउरी प्रभाव के मानचित्रण के साथे साथे व्यवस्थित सोच अउरी शासन| जबकि डिजाइनर के रूप में हमनी के अक्सर सामरिक डिजाइन में उत्कृष्टता हासिल करेनी जा — सुरुचिपूर्ण यूआई घटक से लेके फिग्मा में फाइल संगठन तक — हमनी के अक्सर रणनीतिक निर्णय में तनी पीछे रह जानी जा। बहुत हद तक वरिष्ठता के स्तर के बीच के अंतर सामरिक पहल से रणनीतिक निर्णय में आ रहल बा| ई सक्रिय रूप से संगठनात्मक चुनौती के तलाश में बा जवना में कवनो सिस्टम मदद कर सके. ई प्रमुख लोग के जल्दी खोज के बोलावल बा. जरूरत पड़ला पर दोसरा टीमन में अपना के समाहित करे के बात भी बा. बाकिर ई ओह हालात पर भी नजर रखे के बा जब डिजाइन सिस्टम फेल हो जाला, आ फेल होखे में अउरी मुश्किल बनावे के रास्ता साफ कर रहल बा. आ: डिजाइन सिस्टम के आसपास के वर्कफ़्लो के अनुकूलित कइल ताकि जरूरत पड़ला पर कठिन समय सीमा पर भेजल जा सके, बाकिर एह बात के व्यवहार्य योजना के साथ कि जमा होखे वाला यूएक्स कर्ज के कइसे आ कब वापस कइल जाव. आपन प्रोडक्ट डिजाइन कैरियर के रास्ता खोजीं जब हमनी के कैरियर के प्रक्षेपवक्र के बात करेनी जा त लगभग हमेशा मानल जाला कि कैरियर के प्रगति अनिवार्य रूप से प्रबंधन के ओर ले जाला| हालांकि ई हमरा पसंद के रास्ता नइखे रहल आ ई हमेशा सभका खातिर आदर्श रास्ता ना होखे. निजी तौर प हम यूएक्स फ्लो के जटिल महीन विवरण प काम कईल पसंद करेनी अवुरी जटिल यूएक्स चुनौती में गहिराह गोता लगावल पसंद करेनी। हालांकि,अंत में अइसन लाग सकेला कि रउरा बढ़ल बंद कर दिहले बानी — शायद रउरा अपना संगठन में छत से टकरा गइल बानी, भा रउरा लगे खोज आ सीखला के गुंजाइश कम बा. त ओहिजा से कहाँ जाईं?
अपना अगिला कदम के बारे में सोचे खातिर एगो मददगार मॉडल बा कि रयान फोर्ड के मिरर मॉडल प विचार कईल जाए। एह में कैरियर के रास्ता आ उम्मीद के खोज कइल गइल बा जवना पर रउरा ओह पद भा प्रभाव के वकालत करे खातिर विचार कइल चाहब जवना के रउरा अगिला बेर हासिल कइल चाहत बानी. आम तौर पर ऊ अइसन चीज होला जवना के रउरा पहिले अपना हिसाब से अध्ययन आ फैसला कइल चाहत होखीं, आ ओकरा बाद ओकरा के चर्चा खातिर ले आवल चाहब. आमतौर पर, बाहर आंतरिक अवसर भी होला। त कंपनी बदले से पहिले रउरा टीम बदल सकेनी, भा रउरा आंतरिक रूप से अधिका पूरा करे वाला भूमिका के आकार दे सकेनी. बस रउरा पहिले एकरा के खोजे के जरूरत बा. जवन हमनी के अगिला बिंदु प ले आवेला। सक्रिय रूप से आपन भूमिका के आकार दिहल हम जेसन मेसुत के ई अवलोकन याद दिआवत रहेनी कि जब हमनी का कैरियर के सीढ़ी के बात करेनी जा त ई मान लिहल जाला कि हमनी का या त ऊपर जा सकेनी जा, नीचे जा सकेनी जा, भा गिर सकेनी जा. बाकिर असलियत में रउरा ऊपर, नीचे, आ बगल में बढ़ सकेनी. जइसे कि जेसन कहत बाड़न कि “बस ऊर्ध्वाधर प्रगति के बढ़ावा दिहल स्वस्थ ना लागेला, खास कर के काम के अतना विविध दुनिया में, आ हमनी सभे से आगे विविध कैरियर में.” त ऊपर चढ़े के कोशिश में शायद बगल के ओर बढ़े पर भी विचार करीं। ज़ूम आउट करीं आ खोजीं कि राउर रुचि कहाँ बा. बिजनेस के जरूरत आ यूजर के जरूरत के बीच बहुत जरूरी चौराहा पर ध्यान दीं। समस्या के स्थान आ समाधान के स्थान के बीच। रणनीतिक फैसला आ संचालन के बीच। फेर ज़ूम करीं अंत में शायद रउरा कवनो चीज पर चढ़े के जरूरत ना पड़े — बलुक बस ऊ सही जगह खोजीं जवन राउर विशेषज्ञता के सामने ले आवे आ सबसे बड़ असर डाले.
कई बेर एह भूमिका सभ में डिजाइन आ इंजीनियरिंग के बीच "अनुवादक" के रूप में काम कइल, यूएक्स आ एक्सेसबिलिटी में बिसेसज्ञता हो सके ला। इनहन में एआई के साथ डिजाइन प्रक्रिया सभ के स्वचालित कइल, वर्कफ़्लो के दक्षता में सुधार, या आंतरिक खोज यूएक्स भा विरासत सिस्टम सभ पर फोकस कइल भी सामिल हो सके ला। एह भूमिका के कबो विज्ञापन ना दिहल जाला बाकिर कवनो बिजनेस पर एकर जबरदस्त असर पड़ेला. अगर रउरा अइसन खाई के देखत बानी आ सक्रिय रूप से सीनियर मैनेजमेंट का सोझा ले आवत बानी त हो सकेला कि रउरा अइसन भूमिका के आकार दे सकीलें जवन रउरा ताकत के सुर्खी में ले आवे, ना कि पहिले से तय पद में फिट होखे के कोशिश करे के. एआई के बारे में का कहल जाव? एगो ध्यान देवे लायक कौशल जवन तेज करे लायक बा, बेशक, एआई अनुभव के डिजाइन करे के आसपास बा। बात डिजाइन के काम के बदले एआई ऑटोमेशन के तरीका खोजे के नइखे. आज अइसन लागत बा कि लोग वास्तविक मानवीय अनुभव से बेसी कुछ ना तरसेला — मनुष्य द्वारा बनावल गइल, मनुष्य के जरूरत आ इरादा पर ध्यान देत, मनुष्य के साथे डिजाइन आ बनावल आ परीक्षण कइल, मानवीय मूल्यन के समाहित कइल आ मनुष्य खातिर बढ़िया काम कइल।
अगर कुछुओ बा त हमनी के एआई के ना, इंसान के ज्यादा जुनून होखे के चाही। अगर कुछ बा त एआई प्रामाणिकता, क्यूरेसन, आलोचनात्मक सोच, आ रणनीति के जरूरत के बढ़ावेला. आ ई एगो अइसन कौशल ह जवना के 2026 में बहुते जरूरत पड़ी, हमनी के अइसन डिजाइनर के जरूरत बा जे सुंदर एआई अनुभव डिजाइन कर सके (आ ईमानदारी से कहीं त, हमरा लगे ओह पर पूरा कोर्स जरूर बा) — अइसन अनुभव जवना के लोग समझेला, महत्व देला, इस्तेमाल करेला, आ भरोसा करेला. कवनो तकनीक खराब सामग्री, खराब मेटाडाटा आ अंतिम प्रयोगकर्ता लोग खातिर खराब मूल्य से स्पष्टता, संरचना, भरोसा आ देखभाल ना बना सके ला। अगर हमनी के बढ़िया डिजाइन के मूल बात के समझीं जा, आ ओकरा बाद इंसान के ध्यान में राखत डिजाइन करीं जा, आ इंसान के जरूरत आ चाहत आ संघर्ष पर विचार करीं जा त हमनी का यूजर आ बिजनेस के ओह अंतर के पूरा करे में मदद कर सकीले जवना तरह से एआई कबो ना कर सकल. आ इहे रउरा आ शायद राउर नयका भूमिका मेज पर ले आ सकेला. लपेटत बानी एह सब छोट-छोट औजार आ गतिविधियन के सबसे जरूरी बात ई बा कि ई रउरा के अउरी स्पष्टता पावे में मदद करेला. एह बात पर स्पष्टता कि रउरा एह घरी कहाँ खड़ा बानी आ असल में रउरा कहाँ के ओर बढ़ल चाहत बानी. ई अद्भुत बातचीत शुरू करे वाला चीज हवें जवन रउरा के एगो अइसन रास्ता खोजे में मदद करी जवना के खोजल रउरा पसंद करीं, अपना बलबूते भा अपना प्रबंधक का साथे. हालांकि बस एगो बात पर जोर दिहल चाहब: बिल्कुल, बेझिझक अपना ताकत के बढ़ावे खातिर भूमिका के परिष्कृत करीं, ना कि कवनो खास भूमिका से एकदम मेल खाए के तरीका खोजीं.
मत भूलीं: रउरा अपना टीम आ अपना कंपनी खातिर अविश्वसनीय मूल्य ले आवेनी. कई बेर त बस एकरा के हाइलाइट करे के पड़ेला भा सही जगहा पर ले जाए के पड़ेला जेहसे कि ओकरा के सुर्खियन में ले आवल जा सके. रउरा त ई मिल गइल बा — आ 2026 के शुभकामना! ✊🏼✊🏽✊🏾 के बा “एआई इंटरफेस खातिर डिजाइन पैटर्न” से मिलल जाव डिजाइन पैटर्न से मिलीं जवन एआई प्रोडक्ट खातिर काम करेला डिजाइन पैटर्न फॉर एआई इंटरफेस में, विटाली के चमकदार नया वीडियो कोर्स जवना में वास्तविक जीवन के उत्पाद से व्यावहारिक उदाहरण बा — जवना में जल्दिए लाइव यूएक्स ट्रेनिंग होखे वाला बा। एगो मुफ्त पूर्वावलोकन पर कूद जाईं. कोड के इस्तेमाल करींSNOWFLAKE के 20% छूट बचावे खातिर! एआई इंटरफेस खातिर डिजाइन पैटर्न से मिलल, इंटरफेस डिजाइन & यूएक्स पर विटाली के वीडियो कोर्स।
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