आज हम बात करत बानी शिशिर मेहरोत्रा से, जे सुपरह्यूमन के सीईओ हउवें — ऊ कंपनी ह जवना के पहिले ग्रामरली के नाम से जानल जात रहे, जवन आजुओ ओकर प्रमुख उत्पाद बा.
शिशिर यूट्यूब के मुख्य उत्पाद अधिकारी भी रहले, अवुरी उ स्पोटिफाई के निदेशक मंडल में बाड़े। ऊ एगो आकर्षक लड़िका हउवें आ हमनी का असल में एह साक्षात्कार के एक महीना पहिले तय कइले रहीं जा, ई सोच के कि हमनी का एआई के बारे में बात करब जा आ ई सॉफ्टवेयर, प्लेटफार्म, आ क्रिएटिविटी के का कर रहल बा, काफी व्यापक रूप से.
वर्ज के सब्सक्राइबर लोग, ई मत भूलीं कि जहाँ भी रउरा आपन पॉडकास्ट मिलेला ओहिजा विज्ञापन मुक्त डिकोडर के एक्सक्लूसिव एक्सेस मिल जाई. इहाँ के ओर बढ़ीं। कवनो सब्सक्राइबर ना ह? रउरा एहिजा साइन अप कर सकीलें.
तब सचमुच हालात एगो मोड़ ले लिहलस। पिछला साल अगस्त में ग्रामरली एक्सपर्ट रिव्यू नाम के एगो फीचर भेजले रहुवे जवना से रउरा एआई क्लोन कइल “विशेषज्ञ” से लेखन के सुझाव ले सकीलें आ द वर्ज आ अउरी आउटलेटन के रिपोर्टरन के पता चलल कि ओह विशेषज्ञन में हमनी के शामिल बानी जा. एहमें हमरा के शामिल कइल गइल.
हमनी के नाम के एह तरह से इस्तेमाल करे के अनुमति केहू कबो ना मंगले रहे आ बहुते रिपोर्टर एह बात से नाराज रहले — प्रतिभाशाली जांच पत्रकार जूलिया एंगविन अतना परेशान रहली कि एह बारे में क्लास एक्शन मुकदमा दायर कर दिहली. सुपरह्यूमन एकर जवाब देत पहिले ईमेल आधारित ऑप्ट आउट के पेशकश कईलस अवुरी ओकरा बाद ए फीचर के पूरा तरीका से मार दिहलस। शिशिर माफी मंगले, आ रउरा ओकरा के फेर से माफी माँगत सुनब.
एह सब के दौरान हम सोचत रहनी कि का शिशिर अभी भी देखावे वाला बाड़े अवुरी डिकोडर रिकॉर्ड करे वाला बाड़े, काहेंकी फैसला लेवे अवुरी एआई अवुरी प्लेटफॉर्म के बारे में हमार सवाल अचानक पहिले से बहुत कठिन लागल। उनुका श्रेय के बात बा कि उ अयीसन कईले अवुरी उ एकरा के चिपका देले। ई बातचीत कई बेर तनावपूर्ण हो गइल, आ ई साफ बा कि हमनी का एह बात पर असहमत बानी जा कि एआई लोग खातिर कतना निष्कर्षणकारी लागेला. बाकिर हम एह बात के अब ना तानब.
ठीक बा : सुपरह्यूमन के सीईओ शिशिर मेहरोत्रा। इहाँ हमनी के चलत बानी जा।
एह साक्षात्कार के लंबाई आ स्पष्टता खातिर हल्का संपादन कइल गइल बा.
शिशिर मेहरोत्रा, तू सुपरह्यूमन के सीईओ हउअ. डिकोडर में राउर स्वागत बा।
हमरा के पावे खातिर धन्यवाद।
हमरा खुशी बा कि रउरा एहिजा बानी. हमरा तनी अचरज होखत बा कि रउरा एहिजा बानी. हमरा लागत बा कि रउरा मालूम बा कि कुछ सवाल का होखे वाला बा बाकिर हमरा बहुते खुशी बा कि रउरा एकरा के बनवनी. हमरा एआई के बारे में बहुत सवाल बा, एआई के बारे में लोग के कईसन लागता, अवुरी ओकरा बाद एगो फीचर जवन कि रउआ व्याकरण में लॉन्च कईले बानी, जवन कि आपके उत्पाद में से एगो ह, जवना से लोग के एआई के बारे में बहुत भावना महसूस भईल। त हमनी के एहमें घुसे जा रहल बानी जा.
शुरुआत से शुरू कइल जाव. सुपरह्यूमन के मालिकाना हक व्याकरण आ कोडा के बा. रउरा लगे कंपनी के एगो झुंड बा. बस जल्दी से सुपरह्यूमन के संरचना अवुरी अपना सभ उत्पाद के वर्णन करीं।
सुपरह्यूमन एआई नेटिव प्रोडक्टिविटी सूट हवे। हमनी के एआई के ओहिजा ले आवेनी जा, जहां लोग काम करेला। पिछला साल के आखिर में हमनी का अपना कॉरपोरेट इकाई के नाम व्याकरण से बदल के सुपरह्यूमन कर दिहनी जा. हमनी के अयीसन एहसे कईनी काहेकी हमनी के जवन काम करेनी जा ओकर दायरा काफी व्यापक हो गईल बा। आ एहसे व्याकरण के अलावा जवन सभकर पसंदीदा लेखन सहायक ह, अब हमनी के लगे कोडा नाम के एगो डॉक्यूमेंट स्पेस बा, आ मेल नाम के एगो बहुते लोकप्रिय ईमेल क्लाइंट बा.
हमनी के एगो नाया उत्पाद लॉन्च कईनी, जवना के नाम रहे सुपरह्यूमन गो। गो ऊ प्लेटफार्म ह जवन रउरा के सक्रिय आ निजी एआई सहायता के नेटवर्क सीधे ओहिजा ले आवेला जहाँ रउरा काम करीं. त व्याकरण से परिचित लोग खातिर रउरा गो के बारे में सोच सकेनी कि ऊ ओह मूल विचार के लेके केहू के अइसन एजेंट लिखे के अनुमति दे सकेला जवन व्याकरण जइसन काम करेला. राउर सेल्स एजेंट, राउर सपोर्ट एजेंट वगैरह सब कुछ रउरा साथे काम करे में मदद कर सकेला ठीक ओहिजा जहाँ रउरा काम करीलें.
मूल बिचार ई बा कि ज्यादातर एआई टूल सभ में व्यवहार में बहुत बदलाव के जरूरत होला। हमनी के एआई के ले आवेनी जा, जहां रउआ काम करेनी। हमनी के उत्पाद के पार हमनी के रोज करीब दस लाख अलग-अलग ऐप अवुरी एजेंट देखेनी। हमनी का एआई के रउरा अनुभव में सहजता से मिला देनी जा, एहसे रउरा एआई के बारे में ना सोचे के पड़ी.
व्याकरण के साथे हमनी के बरिसन से इहे करत बानी जा. आ अब हमनी का ओह बात के खोलत बानी जा जेहसे कि केहू सुपरह्यूमन गो से ओह बात के निर्माण कर सके.
हम आ रउरा कुछ हफ्ता पहिले घूमत रहनी जा आ एगो बात जवना पर हमनी का बतियावत रहीं जा ऊ ई कि व्याकरण, अधिकतर लोग खातिर, कीबोर्ड का रूप में व्यक्त कइल जाला. इ आपके फोन अवुरी आपके दस्तावेज़ प देखाई देवेला। रउरा बहुते समय एह बात पर बितावेनी कि कइसे सुनिश्चित कइल जाव कि रउरा गूगल डॉक्स जइसन चीजन से काम करीं.
उ सभ उत्पाद एआई के ठीक ओसही तरीका से एकीकृत कर रहल बा, जईसे कि आप बतवले बानी। हमरा लागता कि रउआ एआई के इंसर्शन पॉइंट के ठीक बगल में, ठीक अपना कर्सर के बगल में रखले बानी। रउरा खातिर कवन बड़हन अंतर बा?
सबसे पहिले त हमरा लागत बा कि ओहमें से बहुते कम लोग असल में ऊ खास तौर पर बढ़िया से कर रहल बा. मुट्ठी भर लोग करेला। लेकिन जईसे कि हम कहले बानी कि हमनी के रोज लाखों अनोखा ऐप देखाई देवेला।व्याकरण के बारे में सोचे के तरीका ई बा कि हर जगह राउर सहायक रहेला. हो सकेला कि रउरा कवनो वेब ऐप में होखीं. ई जीमेल हो सकेला, गूगल डॉक्स हो सकेला, कोडा हो सकेला, नोशन हो सकेला.
रउरा कवनो डेस्कटॉप ऐप में हो सकेनी. ऊ एप्पल नोट्स हो सकेला, ऊ स्लैक हो सकेला, ऊ जवन भी ऐप हो सकेला जवना के रउरा इस्तेमाल करत बानी. इ हर मोबाइल एप्लीकेशन हो सकता। हमनी का ओह हर एप्लीकेशन खातिर सही तरीका निकालले बानी जा कि रउरा का करत बानी जा ओकरा के देख सकीलें, ओकरा के अइसन एनोटेशन कर सकीलें जवन रउरा आ एप्लीकेशन खातिर बेधड़क होखे आ रउरा ओर से बदलाव करे के. आ हर जगह अइसन कइल प्रस्ताव बा.
जइसे-जइसे रउआ एक टूल से दूसरा टूल में कूदत जाईब, हर एक में अलग-अलग प्रकार के एआई होला। अधिकतर लोग में असल में ऊ नइखे. जइसे कि हम कहले बानी कि हमनी के रोज लाख अनोखा सतह देखे के मिलेला। आ जवन करेला ऊ एके एकीकृत अनुभव ना लागे. एही से हमनी के रोजाना करीब चार करोड़ सक्रिय उपयोगकर्ता बाड़े अवुरी उ लोग हमनी के इस्तेमाल एही खाती करेले।
अइसन लागत बा कि रउरा जवना जगहन पर काम करीलें ओकरा के देख के जवन वादा बा ऊ रउरा औजार के ओह सब जगहन पर सामना करे वाला विषम औजारन से अधिका बुद्धिमान होखी.
हँ, अउरी बुद्धिमान होखल निश्चित रूप से एकर हिस्सा ह. कई लोग खातिर ई बस ऊ एगो परिचित अनुभव ह जवन वास्तव में रउरा ठीक बगल में काम करे वाला आभासी इंसान जइसन लागेला.
त का ई अनुभव के स्थिरता ह भा एकर बेहतर आ अधिका उपयोगी परिणाम बा?
ई त’ दुनु ह. व्याकरण के कबो मौजूद होखे के तथ्य बहुत जरूरी बा आ [एह से] बहुत उच्च गुणवत्ता वाला व्याकरण के परिणाम मिलेला। जइसे-जइसे हमनी के उत्पाद के पार्ट में बाँटत रहनी जा, हम कहनी कि, “हमनी के व्याकरण के प्लेटफार्म लेयर लेके एकरा के प्लेटफार्म में बदले जा रहल बानी जा।” उहे हमनी के गो कहेनी जा. ई त’ दोसरा लोग के एजेंट आ अनुभव बनावे के अनुमति देबे के बा जवन एगो उच्च गुणवत्ता वाला अनुभव देला जवना के हमनी का ओह लोग खातिर सर्वव्यापी बना सकीले.
ठीक बा। हम समझल चाहत रहनी कि रउरा का लागत बा कि औजार के बिक्री का होला. हमरा लागत बा कि हमार अगिला सवालन के सेट खातिर ई बहुते जरूरी बा.
दूसर बात जवन हम बहुत पूछल चाहत बानी उ बा एगो सवाल जवन हम सबके पूछेनी, लेकिन हमरा लागता कि इहाँ दांव तनी जादा बा। ई त’ फैसला के बात बा. रउरा कइसे फैसला लेत बानी? राउर ढाँचा का बा?
हमनी के बहुत अलग-अलग विचार बा कि निमन फैसला कईसे कईल जा सकता। हम बहुत पहिले एगो टुकड़ा लिखले रहनी जवना के नाम रहे Eigenquestions, जवन ना खाली सही समाधान के फ्रेमिंग के बारे में बा, बल्कि सही सवाल के रउआ कइसे फ्रेम करीं? हमनी के इस्तेमाल करे वाला संस्कार के मामला में सबसे कैननिकल हमनी के जवन काम करेनी जा ओकरा के डोरी अवुरी पल्स कहल जाला, जवन कि प्रतिक्रिया अवुरी राय लेवे के तरीका ह ताकि निर्णय लेवे के प्रक्रिया में रउआ समूहचिंतन से छुटकारा पा सकेनी।
बाकिर शायद ऊ दुनु ह जवना के जिक्र सबसे अधिका होला अगर रउरा एहिजा ग्रामरली में भा पहिले कोडा में भा ओकरा पहिले जब हम यूट्यूब भा गूगल पर काम करत रहीं, भा अइसने कुछ टीमन से पूछीं.
रउरा देख सकीलें कि ई कहाँ जात बा. आईं एकरा के अमल में ले आवल जाव. रउरा व्याकरण में एगो फीचर लॉन्च कइनी जवना के नाम ह एक्सपर्ट रिव्यू जवना में पाठ के सुधारे के तरीका के सुझाव दिहल गइल. एहमें विशेषज्ञन के सलाह के संश्लेषण कइल गइल. एहमें अउरी कई गो नामन का साथे हमार नाम के इस्तेमाल कइल गइल रहे: पत्रकार केसी न्यूटन आ जूली एंगविन, रउरा लाइन से नीचे जा सकेनी; घंटी के हुक ओहिजा में रहे जवन अपना तरीका से हँसावे वाला बा.
रउरा लगे हमनी के नाम के इस्तेमाल एह काम खातिर करे के अनुमति नइखे. नाम के बगल में रउरा लगे छोट-छोट चेक मार्क रहे जवना से पता चलत रहे कि ई कवनो ना कवनो तरीका से आधिकारिक बा. लोग के ई पसंद ना आइल, हमरा ई ना नीक लागल, आ रउरा फीचर हटा दिहनी. एह फीचर के ओह नामन से लॉन्च करे के फैसला का बारे में बताईं जवना के रउरा अनुमति ना मिलल रहुवे आ फीचर के अनलॉन्च करे के फैसला का बारे में बताईं.
हमरा उम्मीद रहे कि हमनी का एह बारे में तनी बात करब जा, एहसे एह पर हमार बहुते अलग अलग विचार बा.
सबसे पहिले त हम कहब कि हम समझत बानी आ सम्मान करत बानी कि आजुकाल्हु विशेषज्ञन आ आइडिया जनरेटरन खातिर ई दुनिया केतना चुनौतीपूर्ण बा. रउरा जइसन लोग के, रउरा जइसन लोग के पार्टनर बन के हम एगो लमहर कैरियर बनवले बानी. हमरा ई महसूस कइल बहुते दुख भइल कि हमनी का ओह लोग खातिर अंडर-डिलीवर कइनी जा. आ हम एकरा खातिर माफी माँगे के बहुते चाहब. हमनी के इरादा अयीसन ना रहे।
जवना खास फीचर के बारे में रउआ बात करतानी ओकरा प हमरा पूरा विश्वास बा कि हमनी के एकरा बारे में अवुरी बात करब, लेकिन सिर्फ हाई लेवल व्यू देवे खाती एकरा बारे में हमार नजरिया इ बा कि इ फीचर कवनो निमन फीचर ना रहे। विशेषज्ञन खातिर ई बढ़िया ना रहे, यूजर खातिर बढ़िया ना रहे. ई एगो काफी दफन विशेषता रहे। एकर प्रयोग बहुत कम रहे। रउरा पिछला हफ्ता एकर जिक्र कइले रहीं आ एह बारे में बतियावत रहीं. केहू के एक तरह से एकरा के खोजे में भी महीना भर लागल। कुल्हिजवना से कवनो खास फर्क नइखे पड़त. हमनी के बहुत, बहुत बेहतर काम क सकतानी। हमरा विश्वास बा कि हमनी का बेहतर कर सकीले आ करब जा.
हम तय कइनी कि एकरा के काफी जल्दी मार दीं। उल्लेखनीय बा कि हमनी के एकरा के मारे के फैसला कईनी जा जबकि मुकदमा होखे से बहुत पहिले कुछ प्रतिक्रिया रहे वगैरह वगैरह. बस ई कवनो बढ़िया फीचर ना रहे. एकरा के हमनी के रणनीति से गलत तरीका से जोड़ल गईल रहे। जवना तरह से हमनी के एकरा पीछे जाए के चाहत रहनी जा, उ ना रहे. हमनी के एह बात पर बहुते बेहतर नजरिया बा कि हमनी के लागत बा कि विशेषज्ञन के हमनी के प्लेटफार्म में कइसे भाग लेबे के चाहीं आ हम एह बात से बहुते अधिका उत्साहित बानी.
सुपरह्यूमन में केतना लोग काम करेला?
लगभग 1500 के बा।
त 1500 लोग में से केतना लोग ए फीचर के लॉन्च करे के फैसला कईले?
ई एगो छोट टीम रहे। शायद ई एगो प्रोडक्ट मैनेजर आ एगो दू गो इंजीनियर रहले.
अपना निर्णय प्रक्रिया के भीतर जहाँ रउरा एगो तरीका बतवले बानी कि रउरा सही प्रतिक्रिया माँगल जाव आ ओकरा बाद ग्रुपथिंक होखे, कबो ई ना आइल कि बिना अनुमति के लोग के नाम इस्तेमाल कइला से ऊ लोग पागल हो जाई?
शायद हमरा पीछे हट के एह बात पर बात करे के चाहीं कि एह टीम के कवन प्रेरणा मिलल आ ऊ लोग का करे के कोशिश करत बा आ का कम पड़ल. शुरुआत कइल जाव कि ऊ लोग का करे के कोशिश करत रहे. ओह लोग पर बहुते असर पड़ल कि हमनी का यूजर्स के का चाहत बानी जा आ का चाहत बानी जा कि विशेषज्ञ लोग का चाहत बानी जा.
शुरुआत कइल जाव यूजर्स से. बहुत लोग व्याकरण के एआई के आखिरी मील के रूप में बात करेला। कहत बा लोग कि “जहाँ काम करेनी ओहिजा रउरा व्याकरण के गुरु ठीक बगल में होखे जइसन लागत बा.” आ हमनी के एतना यूजर अइसन बात कहसु कि, "कइसन लागी अगर राउर व्याकरण शिक्षक के जगह हमरा जिनिगी के बाकी सब लोग भी हमरा साथे हो सकेला? हम चाहत बानी कि हमार सेल्स के प्रमुख हमरा बगल में बइठ के बतावस कि हम गलत उत्पाद के सिफारिश करे वाला बानी ओह लोग से बात करे से पहिले ई बात मान लीं.’”
हमनी के जवन बनावत बानी जा ओकर मूल लोकाचार इहे बा. ई व्याकरण के लेके ओकरा के विस्तार दे रहल बा जेहसे कि एहमें से अउरी कई गो अनुभव रउरा साथे आ जाव. ओह लोग में से कुछ लोग खातिर जवना लोग से ऊ लोग प्रतिक्रिया चाहत बा ऊ लोग ऊ लोग होला जवना के ऊ लोग प्रशंसा करेला. ई दुनिया के विशेषज्ञ ह, ई ऊ लोग ह जिनका के ऊ लोग ऊपर से देखे के कोशिश करत बा आ मॉडलिंग करे के कोशिश करत बा. आज एलएलएम के संगे अयीसन करे के कोशिश करेले। ऊ लोग चैटजीपीटी आ क्लाउड पर जा के कहेला कि “निलाय हमरा लेखन का बारे में का सोचित?” इहे प्रेरणा रहे कि उपयोगकर्ता जवन करे के कोशिश करत रहले।
दूसरा ओर विशेषज्ञ लोग का करे के कोशिश करत रहे| जइसे-जइसे हमनी के इहाँ आपन रणनीति बनवनी जा, व्याकरण के एगो मंच में बदलत गईनी जा, एह बारे में सोचत घरी सबसे पहिले जवना लोग के हम फोन कईनी, उ लोग विशेषज्ञन के एगो सेट रहे। कुछ प्रमुख यूट्यूबर से बात कइनी, एगो वाकई प्रमुख किताब लेखक से बात कइनी, आ ऊ सब हमरा के एके बात बतवले. एह घरी बाहर के विशेषज्ञन खातिर ई वाकई कठिन दुनिया बा. कनेक्शन चलावल वाकई में मुश्किल बा. अगर रउरा किताब लेखक हईं त रउरा प्रशंसकन का लगे चहुँपे के राह ई बा कि रउरा बस अधिका से अधिका किताब प्रकाशित करत रहीं. आ ऊ सब लोग हमनी के काम सुन के कहलस कि, “लड़का, हमरा प्रशंसकन से एगो जारी कनेक्शन बनावल वाकई कमाल के होई, जब उ लोग हमार किताब रखेला त का होला? का हम अबहियों ओह लोग के साथे रहब आ रास्ता में ओह लोग के मदद कर सकीले?” लागत बा कि दुनिया ओह लोग का खिलाफ शिफ्ट हो गइल बा, एआई ओवरव्यू ओह लोग के ट्रैफिक के एगो गुच्छा चोरा लिहले बा वगैरह वगैरह. एकरा पीछे जाए के इ बहुत बेहतर तरीका लागता।
एकरा पीछे के प्रेरणा इहे रहे। टीम आ फीचर कवनो काम ना कइलसि. एकरा दुनु तरफ से डिलीवरी ना भइल, सचहूं. हमनी के अंत में एगो अइसन अनुभव मिलल जवन यूजर खातिर काफी सबऑप्टिमल रहे आ जाहिर बा कि एक्सपर्ट खातिर सबऑप्टिमल रहे। एकर मौलिक कारण ई बा कि रउरा पिछला हफ्ता एगो बात कहले रहीं, कि रउरा प्रकाशित रचना के परिणाम का आधार पर संपादक का रूप में रउरा जवन करब ओकरा के आसुत कइल वाकई मुश्किल बा. एआई खातिर अइसन कइल वाकई मुश्किल बा. ओकरा खातिर हमनी के राउर सगाई के जरूरत बा कि ऊ एगो बढ़िया फीचर होखे.
त हमरा लागत बा कि ऊ लोग कुछ अइसन लॉन्च कइल जवन खास तौर पर बढ़िया ना रहे. अयीसन कईल अवुरी ओकरा से सीखल ए प्रक्रिया के हिस्सा ह, लेकिन उहे उ लोग सोचत रहले कि उ लोग उहे करतारे।
पक्का। रउरा का लागत बा कि हमरा नाम के इस्तेमाल करे खातिर हमरा केतना पइसा देबे के चाहीं?
एट्रिब्यूशन के बारे में सोचल आ नकल के बारे में सोचल वाकई जरूरी बा, वगैरह वगैरह. एगो एक्सपर्ट के रूप में रउरा लगे एगो ट्रेड बा जवन रउरा इंटरनेट पर बनावेनी. विचार ई बा कि जब रउरा सामग्री के बाहर निकालब, जवना में हमहूँ शामिल बानी, त रउरा उमेद बा कि लोग एकर इस्तेमाल करी. रउरा दोसरा के सामग्री के संदर्भ दिहल चाहत बानी. रउरा चाहत बानी कि लोग रउरा से लिंक कर लेव. रउरा त सचहूं,सचमुच उम्मीद बा कि जब उ लोग अयीसन करीहे त उ लोग आपके श्रेय दिहे। जब केहू राउर सामग्री के इस्तेमाल करेला त का ओकरा के रउरा के जिम्मेदार ठहरावे के चाहीं? जरूरे। आ रउरा के जिम्मेदार ठहरावे खातिर रउरा आपन नाम के इस्तेमाल करे के पड़ी.
एगो अलग लाइन बा जवन कि, का लोग रउरा नकल करे में सक्षम होखे के चाहीं? आ हमरा लागत बा कि ऊ बहुते अलग मानक बा. आ हम मुकदमा देखनी। आदर से हमनी के मानना बा कि दावा बिना मेरिट के बा। ई विचार कि फीचर नकल ह, काफी बड़ खिंचाव बा। हर जिक्र बहुते साफ-साफ रहे कि, “ई खाली एह व्यक्ति से ना, बलुक एह विशिष्ट व्यक्ति के कवनो खास काम से भी प्रेरित बा, जवना में ओह लोग से वापस आवे खातिर एगो साफ एट्रिब्यूटेड कड़ी बा.” ई ओह परीक्षा [नकल के] से बहुते दूर बा.
अगर राउर रचना के इस्तेमाल कइल गइल बा त का रउरा के जिम्मेदार ठहरावल जाव? हँ, हमरा लागत बा कि रउरा करे के चाहीं. इहे बढ़िया ठेका होई। हमेशा अइसन ना होखे. कई गो अइसन प्रोडक्ट बा जवन राउर काम के इस्तेमाल करी आ एट्रिब्यूट के ना. हमनी के लागल कि एट्रिब्यूट कईल बहुत जरूरी बा। हमरा लागता कि इहे विचार होई।
हम दोसरा तरफ पलटत बानी–
रुकऽ, हम रउरा से ऊ सवाल फेर से पूछत बानी. हमरा उपमा के इस्तेमाल करऽ त हमरा केतना देबे के पड़ी?
हमनी के राउर नकल ना करे में सक्षम होखे के चाहीं, पीरियड। हम ना कइनी। अगर हमनी के राउर काम के इस्तेमाल करेनी जा, अगर कवनो एलएलएम उत्पाद भा कवनो उत्पाद बिल्कुल भी राउर काम के इस्तेमाल करेला त ओकरा के रउरा के जिम्मेदार ठहरावे के चाहीं आ ओह लोग के रउरा से वापस लिंक करे के चाहीं. ऊ त’ हमनी के एगो मानवीय अनुबंध ह कि इंटरनेट के कइसे काम करे के बा. ई वाकई में एगो महत्वपूर्ण बा. ई ऊ मानक होखे के चाहीं जवना के रउरा एलएलएम से भी खोजत बानी.
ई एगो बहुते अलग सवाल बा जवन रउरा एहिजा पूछत बानी जवन हमरा लागत बा कि एहसे बेसी जरूरी बा. हम एह फीचर के बचाव करे खातिर सही में नइखीं आइल. हमरा त ई कवनो बढ़िया फीचर नइखे लागत. हम एह लाइन के करीब रहे के कोशिश नइखीं करत. हमरा लागता कि हमनी के मुख्य लक्ष्य यूट्यूब निहन बहुत कुछ अयीसन प्लेटफॉर्म बनावल बा। रउरा हमनी के प्लेटफार्म पर रहे के चुने के चाहीं. रउरा अइसन अनुभव चुने आ बनावे में सक्षम होखे के चाहीं जवना पर रउरा भरोसा होखे. रउरा आपन बिजनेस मॉडल चुने के चाहीं. जब रउरा आपन बिजनेस मॉडल चुनीलें त ओकरा में रउरा योगदान के पइसा मिले के चाहीं. उहे मॉडल ह जवना पर हमनी के काम कर रहल बानी जा. सचहूँ उहे ह जहाँ हम रहल चाहत बानी.
सुनत बानी कि रउरा कहत बानी कि रउरा एह फीचर के बचाव करे खातिर नइखीं आइल. बस एक सेकेंड खातिर रउरा के कालक्रम में डालल चाहत बानी. एह फीचर के लॉन्च कइल गइल. ई बात साँच बा। हमनी के एकर खोज तक होखे में कुछ समय लागल, अवुरी एकरा बारे में कहानी लिखनी। एकरा बाद उ उड़ गईल। एकरा बारे में अउरी कई लोग कहानी लिखले।
नकारात्मक प्रचार के राउर पहिला जवाब रहे कि लोग के ईमेल ऑप्ट-आउट के पेशकश करीं जहाँ अगर हम ना चाहत रहीं कि हमार नाम इस्तेमाल होखे त सुपरह्यूमन के ईमेल क के कह सकीलें कि “कृपया हमरा के बाहर निकाल दीं.” मुकदमा के बाद ही रउआ इ फीचर बंद क देनी।
ई बात साँच नइखे निलय. हमनी के पहिला शिकायत मुट्ठी भर विशेषज्ञन से सुननी जा। ऊ लोग कहल कि “हम एह फीचर से बाहर निकलल चाहब” आ हमनी का ओह लोग के कहल बात के संबोधित कइनी जा. हम तब बइठ के फीचर के जोर से देखनी आ ईमानदारी से कहीं त हम एह पर कवनो समय ना बितवले रहीं. हम आके देखनी त कहनी कि “हमनी खातिर ई ऑफ स्ट्रैटेजी बा.”
हम मुकदमा होखे से बहुते पहिले घोषणा कर दिहनी कि हम एकरा के उतारत बानी. हमनी के एकरा के उतारला के कारण इ बा कि इ सब रणनीति ह, इ उ नईखे जवन हमनी के कईल चाहतानी। हमनी का रचनाकारन का साथे अइसन काम ना कइल चाहत बानी जा. हमनी के लागत बा कि हमनी का एगो अइसन मंच बनावत बानी जा जवना पर रउरा रहला के चाहत होखे के चाहीं. हमनी के लागत बा कि हमनी का उमेद बा कि एह समाधान के हिस्सा बानी जा कि रउरा कइसे आपन काम ले सकीलें आ सुनिश्चित कर सकीलें कि ऊ हर जगहा लोग खातिर मौजूद होखे. हमनी के लक्ष्य ना रहे कि ओह लाइन के कहीं भी नजदीक रहीं. बाकिर फीचर बढ़िया ना रहे एहसे हम ओकरा के उतार दिहनी.
रउरा कहत बानी कि ई रउरा खातिर ऑफ रणनीति बा. जाहिर बा कि फीचर भेजल गइल बा. जवना समय एकरा के भेजल गईल रहे तब एकरा के ऑन-स्ट्रेटेजी का बना देले रहे?
ओह घरी टीम के मानना रहे कि ऊ लोग अइसन करत बा. उ लोग यूजर के देखत रहले अवुरी उ लोग एगो यूजर के जरूरत प केंद्रित रहले, जवन कि, "काश ए समय कवनो एक्सपर्ट हमरा के फीडबैक दे सकता। काश हमार सेल्स पर्सन हमरा के फीडबैक दे सकत रहे। काश हमार सपोर्ट पर्सन हमरा के फीडबैक दे सकत रहे। काश हमार आइडल हमरा के फीडबैक दे सकत रहे। काश इ एक्सपर्ट हमरा के फीडबैक दे सकत रहे।" अपने आप में हमरा लागत बा कि ऊ प्रेरणा जवन उपयोगकर्ता लोग के होला ऊ वाकई में बढ़िया बा, आ हमरा लागत बा कि हम विशेषज्ञन आ रचनाकारन के झुके खातिर प्रोत्साहित करब. ई त’ बड़हन मौका बा.
अगर ओकरा खातिर मूल्य 0 डॉलर बा त उ लोग एकरा में काहे झुकिहे?
ना, हमनी के काम होखे के चाहीं कि मूल्य $0 ना होखे. हम चाहत बानी कि रउरा–
रउरा का लागत बा कि हमरा केतना देबे के चाहीं?
साफ कहे के बा त जब रउरा...कवनो एजेंट ले आवे के काम करीं, ओकरा के क्राफ्ट करीं, ओकरा के हमनी के प्लेटफार्म पर डाल दीं, तब रउरा ओकरा खातिर पइसा मिले के चाहीं. ठीक ओसही जइसे यूट्यूब जइसन प्लेटफार्म कइसे काम करेला.
अर्थशास्त्र के माध्यम से हमरा के घुमाईं। अगर रउरा कवनो अइसन प्लेटफार्म शुरू करीं जवना से हम कह सकीलें कि “ठीक बा निलय पटेल रउरा के व्याकरण का भीतर सलाह दे सकेलें” त ओह मंच के अर्थशास्त्र का बा? अयीसन करे खाती हमरा केतना पईसा मिली?
हमनी का अब ई बिजनेस मॉडल बनावत बानी जा. हमनी के स्टोर में फिलहाल एकरा खातिर एगो पेमेंट मॉडल बा जवना में 70 / 30 के रेवेन्यू स्प्लिट बा जवन कि बहुत मिलत जुलत बा जवन कि बहुत सारा अवरू उत्पाद के तरीका से मिलत जुलत बा। अगर रउरा अइसन एजेंट बनावे जाए के बा त आजुओ कर सकीलें. कई गो विशेषज्ञ बाड़े जे पहिलहीं से... आ हमनी के रणनीति के मूल हिस्सा इहे बा.
अगर रउरा लगे ऊ सिस्टम पहिले से रहे त दोसर सिस्टम काहे बनावल जाव जवन हमरा नाम के मुफ्त में इस्तेमाल करे.
ओह घरी हमनी का लगे सिस्टम ना रहे. आ ई बहुते अलग अलग विशेषता ह. जवन टीम एक्सपर्ट रिव्यू बनवले रहे, उ लोग एह जरूरत के पूरा करे के कोशिश करत रहे, उ लोग बस छूट गईल।
हमार नाम केतना बेर इस्तेमाल कइले बानी?
चुकी इ एगो कानूनी मामला ह, एहसे हम सचमुच ओ प्रकार के चीज़ के विस्तार से नईखी जान सकत, लेकिन मूल रूप से सभके खाती इ बहुत कम संख्या रहे। एह फीचर के इस्तेमाल बहुत कम रहे।
का नाम के कवनो सेट ग्रुप रहे? का ई खाली ईथर से नाम चुनल रहे? का ई बेतरतीब ढंग से मतिभ्रम करे वाला नाम रहे?
ई ठीक लोकप्रिय एलएलएम से आइल रहे. त ई ठीक वइसने अनुभव बा जवन रउरा मिलित अगर रउरा क्लाउड भा मिथुन भा चैटजीपीटी में आके कहब कि “का रउरा एह लेखन के टुकड़ा ले के ओह लोग के सिफारिश कर सकीलें जे एह पर प्रतिक्रिया देबे खातिर सबसे अधिका उपयोगी होखी, ओह लोग के सबसे रोचक रचना ले के ओह काम के इस्तेमाल हमरा के प्रतिक्रिया देबे के कोशिश में कर सकीलें.”
वैसे, यूजर खातिर बढ़िया बनावे खातिर ई वाकई कठिन फीचर बा आ ओह जरूरत के असल में पूरा करे खातिर रउरा जइसन लोग का साथे काम करे के पड़ी.
का रउरा ट्रैक कइनी कि रउरा लोग के नाम केतना बेर इस्तेमाल करत बानी?
हमनी का निश्चित रूप से सगरी अलग अलग बातचीत के लॉग कर लिहले बानी जा, हँ.
त रउरा लगे रिकार्ड जरूर बा कि हमार नाम केतना बेर आइल भा केसी न्यूटन के नाम आइल, भा अइसने कुछ?
एकरा के ओइसन टैग नइखे कइल गइल बाकिर हमनी के एकरा के मुकदमा खातिर जाहिर तौर पर पेश करे के पड़ी.
पत्रकार जूलिया एंगविन क्लास एक्शन मुकदमा दायर कइले बाड़ी. बहुत रास्ता बा जवन चल सकेला। रउरा कहले बानी कि दावा बिना मेरिट के होला. राउर वकील का कहले कि रउरा के ई विश्वास दिआवल जाव कि दावा बिना मेरिट के बा.
वकील लोग का कहल? असल में ई त’ एकदम साफ बा. ई त’ आम आदमी के परीक्षा ह, ई त’ एकदम साफ बा. बस नकल ना ह. जब रउआ एह फीचर के देखब त पैनल के ऊपर अवुरी नीचे हर एक लिंक के बगल में एगो खुलासा बा, जवना में बहुत साफ-साफ कहल गईल बा कि इ लोग ए लोग से प्रेरित बा। एहमें साफ कहल गइल बा कि एह लोग से हमनी के कवनो संबंध नइखे, कि भविष्य इहे बा. वैसे हम एकरा के बढ़िया फीचर का रूप में बचावे के कोशिश नइखीं करत. हम एह लाइन पर नइखीं रहल चाहत.
शायद हम एक सेकंड खातिर पीछे हट के कह सकीले कि, ई पहिला बेर नइखे कि हम अइसन स्थिति देखले बानी. हम गूगल में टीम चलावत रहनी — यूट्यूब टीम चलावत रहनी। जब हम यूट्यूब पर पहुँचनी त ओह घरी हमनी के वायाकॉम से एगो बड़हन मुकदमा भइल रहे, बहुते देखल गइल मुकदमा जवना के हमनी का जीत गइनी जा. हम सारांश निर्णय पर जीत गइल बानी असल में. हमनी के कानूनी बार के पूरा तरीका से पार क गईनी। बाकिर ऊ मानक ना ह जवना पर हमनी का अपना के पकड़ले रहीं जा.
हम ओह बात के देखनी त कहनी कि कानून में अइसन करे के नइखे बाकिर हमनी का अउरी बहुत कुछ करे के चुननी जा. हमनी का कंटेंट आईडी लॉन्च कइनी जा जवना से ई सुनिश्चित कइल जा सके कि रचनाकारन के अइसन सामग्री मिल सके जवन ओह लोग का तरफ से दोसर लोग अपलोड कइले होखे. हमनी के एगो खुला रचनात्मक कार्यक्रम शुरू कइनी जा, जवन कि हमरा मालूम बा कि अबहियों एकमात्र अइसन प्लेटफार्म बा जवना के खुला राजस्व हिस्सेदारी बा जवन बाहर बा.
हमरा नइखे लागत कि कानूनी मानक सही मानक बा जवना के देखल जाव. हम एकरा करीब आवे के कोशिश नइखीं करत. हमरा त ई काफी साफ बा कि हम एकरा नीचे ना पार कइनी बाकिर एहसे कवनो फर्क नइखे पड़त. हमनी का ओह मानक के करीब आवे के कोशिश नइखीं करत. हमनी के काम करे खातिर रचनाकारन के जरूरत बा. हमनी के प्लेटफार्म के काम करे खातिर काम करे खातिर ओह लोग के बिजनेस मॉडल के जरूरत बा, आ ई यूट्यूब पर भइल घटना से बहुते मिलत जुलत बा.
यूट्यूब के बारे में हमार बहुत विचार बा। हम रउरा से यूट्यूब के बारे में पूछे जा रहल बानी. वायाकॉम केस के लेके हमरा बहुत विचार बा। गूगल आ यूट्यूब के साथे जवन भइल बहुत कुछ इंटरनेट पर इंटरनेट आ नीति के नींव बा जवना के हमनी के आज जानत बानी जा। जवन एआई के चलते बदल रहल बा। त हम रउरा से ओह सामान के बारे में जरूर पूछल चाहत बानी काहे कि हम...सोचीं कि राउर इतिहास एह बात पर बहुते प्रकाश डाल दी कि आजु खास कर के लोग एआई का बारे में कइसन लागत बा.
पक्का।
बस एह एक मोड़ पर बनल रहे के चाहत बानी. रउरा कहत बानी कि “नकल” बाकिर मुकदमा में अइसन दावा नइखे. मुकदमा में दावा न्यूयॉर्क अवुरी कैलिफोर्निया के कानून बा, जवना में कंपनी के बिना सहमति के लोग के नाम अवुरी पहचान के व्यावसायिक मकसद से इस्तेमाल करे प रोक बा। आ एही से, इहाँ रउरा इहाँ एगो व्यावसायिक मकसद जरूर रहे. रउरा सॉफ्टवेयर बेचत रहनी आ नाम हमनी के नाम से प्रेरित होके लउकत रहे.
हम एह मुकदमा में नइखीं. हम क्लास में साइन अप नइखीं कइले. क्लास के प्रमाणित नइखे भइल. हम वादा करत बानी कि अबहीं ले रउरा पर मुकदमा नइखीं कइले. बाकिर बार सीधा नकल से बहुते अलग बा. ई व्यावसायिक काम खातिर उपमा के प्रयोग हवे। आ रउरा कहत बानी कि ई बिना मेरिट के बा, आ हम रउरा के कहीं ओह बात के खास तौर पर संबोधित नइखीं देखले.
मुकदमा खातिर आ कोर्ट केस खातिर कानूनी तर्क छोड़े के पड़ी. हमरा लागता कि एकरा बारे में हमनी के नजरिया इ बा कि जवन काम के सेट उहाँ रहे उ एगो काफी मानक एट्रिब्यूशन रहे जवन कि बार से बहुत ऊपर रहे जवन कि कवनो दोसर उत्पाद करी, ग्रह के हर एलएलएम का कर रहल बा वगैरह वगैरह। आ ई नाम आ उपमा के कवनो अइसन इस्तेमाल करे का करीब ना आइल जवन स्रोत के श्रेय देबे से परे होखे.
रउरा त पहिलहीं कह चुकल बानी कि ई फीचर खराब बा एहसे हम रउरा के एह पर बेसी हथौड़ा ना मारब बाकिर हम ओह संपादन के पढ़त बानी जवन हमरा नाम से जनरेट भइल रहे जवन बस खराब बा. हम सचमुच ई संपादन कबो ना देब। एहमें कहल गइल बा कि हमरा “भावनात्मक भा दांव आधारित शब्द जोड़ के कवनो हेडलाइन के दांव बढ़ावे के चाहीं जवन एह बात के रेखांकित कर सके कि ई लॉन्च एह घरी काहे मायने राखत बा.” हम 15 साल से अधिका समय से संपादक बानी. हम सचमुच कबो अइसन कुछ नइखीं कहले.
रउरा एकर कारण पिन कर दिहनी कि काहे. ई विचार कि रउरा अंतिम काम से आपन संपादन शैली के उजागर कर सकीलें, हमरा बस इहे लागत बा कि ई संभव नइखे. ओह अंतिम काम से वापस आके कहल बहुते मुश्किल बा कि “ओहसे पहिले एडिटिंग पास का रहे?” ऊ बढ़िया से करे खातिर त करे के पड़ी. बइठ के कहे के पड़ी कि “इहाँ हम एह सब के संपादन कइसे करित.” आ हमरा लागत बा कि रउरा ऊ सेवा दे सकेनी आ ओकरा खातिर पइसा मिल सकेला. आ उमेद बा कि हमनी का ओह प्लेटफार्मन में से एगो हईं जा जहाँ रउरा अइसन करे के चुनीं.
त, रउरा लगे कवनो एनोटेटेड लिस्ट नइखे कि एह फीचर में केकर नाम इस्तेमाल भइल बा, बाकिर रउरा लगे ओह हर आदमी के लॉग बा जे एह फीचर के इस्तेमाल करेला, ई मान के कि ओह लॉग में नाम बा, आ रउरा अनुमान बा कि अगर रउरा खोज में चहुँप जाईं त ऊ ऊ उपलब्ध करा सकीलें.
हमरा पूरा भरोसा बा कि हमनी से पूछल जाई. हॅंं।
का रउरा लागत बा कि रउरा ऊ सूची दे सकीलें?
हमरा पूरा भरोसा बा कि हमनी से पूछल जाई. हमनी के देखब जा।
काहे कि हमरा ई बात बहुते नीक लागेला कि एह मुकदमा से निपटे के एगो तरीका ई बा कि बस इहे कहब कि “असल में हमनी का कबो जूलिया के नाम ना इस्तेमाल कइनी जा जबले ऊ ना माँगे ना गइल.” ठीक ओही तरह जइसे ओपनएआई जब न्यूयॉर्क टाइम्स के मुकदमा के जवाब देला त कहेला कि “जबले रउरा हमनी के खास तौर पर ऊ काम करे खातिर ना उकसवले रहीं जवना के रउरा गैरकानूनी कहले रहीं.” आ एहिजो रउरा सभे के उहे आउट बा. रउरा कह सकीलें कि “असल में जबले रउरा हमनी से ना पूछनी तबले हमनी का रउरा नाम के कबो जनरेट ना कइनी जा.” का ऊ बात सामने आइल बा?
हमनी के बचाव में बहुत कुछ अइसन बा जवना के हम कवर ना करब बाकिर हमरा लागत बा कि एह तर्क के मूल अइसन ना होखे वाला बा. तर्क के मूल बात ई बा कि हमनी का जवन कइनी जा ऊ इंटरनेट पर सामग्री के सामान्य एट्रिब्यूशन ह.
हम जवना कारण से ई बात बहुते खास तौर पर पूछत बानी ऊ ई कि “अरे, हम असल में रउरा नाम के कबो इस्तेमाल ना कइले रहीं,” रउरा के एगो अलग जगहा पर डाल देला कि “अरे, हमनी के एट्रिब्यूशन के मूल्य का बारे में अलग अलग भावना बा.” हम ई सवाल ओतना कठोरता से पूछे के कारण ई बा कि हमरा नइखे लागत कि एकर बचाव ई बा कि लोग ओह उत्पाद के इस्तेमाल करेला कि ना भा कबो नाम लउकल कि ना. हमरा लागत बा कि ऊ त बस क्लियर कट, बाइनरी ऑन भा ऑफ बा. “तोहार नाम कबो ना लउकल, तू हमनी पर मुकदमा ना कर सकऽ.” रउरा कहत बानी कि बचाव के बात बा कि “अरे, एट्रिब्यूशन के काम अइसहीं ना होखे के चाहीं.”
पहिले रउरा यूट्यूब के मुख्य उत्पाद अधिकारी रहनी आ यूट्यूब के परिभाषित कइल जाला क्रिएटर एट्रिब्यूशन घोटाला से. हर साल रिएक्ट वीडियो के लेके एगो अउरी घोटाला होला. हर साल कॉपीराइट के इस्तेमाल के लेके एगो अउरी घोटाला होला, कि का रउरा मार्केस ब्राउनली से एआई क्रिएटर बना सकेनी आ बस उनुकर लाख वीडियो चला सकेनी आ ओकर व्यू चोरा सकेनी.ई यूट्यूब क्रिएटर इकोसिस्टम के सार ह.
का रउवा जानत बानी कि जब हमनी के कहानी लिखनी जा त यूट्यूब एह फीचर पर कइसन प्रतिक्रिया दिहलस? उ लोग हमरा के अपना एआई समानता डिटेक्शन सिस्टम के शुरुआती पूर्वावलोकन खातिर बोलवले रहे, काहे कि उ लोग जानत रहे कि उ लोग खातिर इ बढ़िया प्रेस होई। अगर रउरा अबहियों यूट्यूब चलावत रहतीं त का रउरा कबो एह तरह के फीचर के बाहर निकले देतीं?
रउरा जवना तरह से अभी बखान कइले बानी ऊ दिलचस्प बा. सबसे पहिले त कुछ जवना के रउरा बतवले बानी, रिएक्ट वीडियो के घोटाला बतावल एकरा के बतावे के बहुते रोचक तरीका बा. काहे कि हमरा लागत बा कि–
ओह, ऊ त बिल्कुल घोटाला ह.
राउर परिभाषा हम समझ गईनी। ई लोग अविश्वसनीय रूप से लोकप्रिय भी बा आ एकरा चलते सामग्री के एगो पूरा विधा के निर्माण भइल बा. लाइकनेस डिटेक्शन, कंटेंट आईडी, ई सब रचनाकारन खातिर शानदार टूल रहे। हमार टीम भी एही विचार से कंटेंट आईडी टूल बनवले रहे।
अगर केहू मार्केस ब्राउनली के साथे अइसन कर देला आ ऊ उनकर वीडियो कॉपी क के डाल देला त रउरा ओह टूल के इस्तेमाल कर सकीलें आ ऊ ना खाली ओह पर दावा कर सकेलें बलुक ओह पर पइसा कमाए जा सकेला. ऊ एगो टूल ह जवन हमनी का यूट्यूब खातिर बनवले बानी जा, आ हमरा लागत बा कि ई अविश्वसनीय रूप से लोकप्रिय रहल बा. हम जवन घोटाला लागत रहे ओकरा के लेके ओकरा से बहुते आगे निकल गइनी. सुपर क्लियर कहल जाव त ई कानून के मुताबिक नइखे.
ना, हम समझत बानी कि कुछ कानून में का कहल गइल बा, बाकिर कंटेंट आईडी के इस्तेमाल आ कॉपीराइट स्ट्राइक जारी कइल, जवन कि हमरा अनुभव भइल बा, अगर रउरा कवनो दोसरा रचनाकार का खिलाफ कवनो रचनाकार का रूप में कॉपीराइट हड़ताल जारी करीं त ऊ एगो परमाणु कदम ह, जवना के गंभीर सामाजिक आ सामुदायिक परिणाम होला.
साफ कहे के बा कि अगर रउरा कंटेंट आईडी के इस्तेमाल करत बानी आ ओकरा के मुद्रीकरण खातिर इस्तेमाल करत बानी त रउरा हड़ताल जारी नइखीं करत.
ठीक। बाकिर हम कहत बानी कि यूट्यूब इकोनॉमी रिट लार्ज परिभाषित बा आ कई मायने में उत्पाद एट्रिब्यूशन आ भुगतान आ मुद्रीकरण के मुद्दा के आसपास बनल बा — जहाँ व्यूज बहत बा आ कहाँ पइसा बहत बा.
कंटेंट आईडी एगो शानदार नवाचार बा काहे कि एहसे लोग के कुछ व्यू मिलेला आ सही लोग के पइसा मिलेला. यूट्यूब के अस्तित्व संगीत के बिना नइखे. अगर कबो संगीत यूट्यूब पर होखे त प्रकाशकन के पइसा मिल जाला काहे कि कंटेंट आईडी संगीत के पहचान कर सकेला आ ओह लोग के पइसा दे सकेला. हम त इहे समझत बानी। बाकिर ऊ एगो अइसन सिस्टम ह जवन एट्रिब्यूशन के ट्रैक करेला आ मुद्रीकरण देला.
हम त बस इहे कहत बानी, हमरा नइखे लागत कि यूट्यूब कबो कइसे कह सकत रहे कि “हम मार्केस ब्राउनली के बिना मार्केस ब्राउनली के पइसा दिहले राउर वीडियो एडिट करे देबे वाला बानी.” ओह इकोसिस्टम में एकर अस्तित्व ना रहित.
ना, रउरा त बस इहे कहले बानी. यूट्यूब जवन कइलसि ऊ ई कहल कि “जब अइसन होखी त हमनी का रउरा के एकरा के खोजे में मदद करे वाला बानी जा,” बाकिर रउरा केहू के ई काम करे से नइखीं रोकत. ई त’ बहुते अलग मानक बा.
बाकिर रउरा ई सुनिश्चित कर रहल बानी कि जनता के पइसा मिल जाव.
रउरा त बाद में सुनिश्चित कर रहल बानी. साफ-साफ कहल जाव त कॉपीराइट के विचार नाम आ उपमा के दावा से बहुत अलग बा। अगर हम कवनो अइसन वीडियो बनाईं जवना में लिखल होखे कि, “अरे, हमरा मार्केस ब्राउनली बहुते पसंद बा, आ इहाँ हमरा लागत बा कि ऊ का कहसु,” भा “निलाय का बारे में कुछ चुटकुला बताईं” त ई बहुते अलग मानक बा. यूट्यूब खातिर मानक कॉपीराइट के बारे में रहे, आ ई एगो नियमन के सेट ह जवन कानून के बिल्कुल अलग हिस्सा से नियंत्रित होला।
ओह हालत में रउरा लगे दावा बा, डीएमसीए के एगो कानून बा जवना में रउरा जा के आपन कॉपीराइट लागू कर सकीलें. असल में हमनी का एहिजा जवना बात के बात करत बानी जा. बाकिर जवन चीज एके जइसन बा ओकर सिद्धांत ई बा कि दुनु मामिला में कानून बा, आ कानून वास्तव में रचनात्मक बार के पूरा नइखे करत. हमरा लागता कि समुदाय के लक्ष्य, हमनी जईसन उत्पाद के लक्ष्य, आपके जईसन लोग के संगे काम कईल, कानून के परीक्षण के रूप में इस्तेमाल ना कईल बा। लक्ष्य बा कि एकरा से बहुते आगे बढ़ के हमनी के हित के संरेखित कइल जाव, अइसन कि राउर सफलता हमनी के सफलता होखे, आ हमनी के लक्ष्य इहे होखे के चाहीं.
का हमनी के एकरा के करे के बा? ना हमरा नइखे लागत कि ई कवनो शर्त बा. हमनी के एकरा के एहसे करे के चुनेनी जा काहे कि ई हमनी के ग्राहकन खातिर सही उत्पाद बनावे के सबसे बढ़िया तरीका बा.
पहिले हम कॉपीराइट वकील रहनी। हम खुशी से मानब कि हम दुनिया के सबले बढ़िया कॉपीराइट वकील ना रहनी. हम समझत बानी कि लोग के कॉपीराइट आ ट्रेडमार्क आ नाम आ उपमा में अंतर ना बुझाला. हम कहत बानी कि एआई ओह मतभेदन के पहिले से बेसी तेजी से ढह रहल बा. यूरोपीय देश अइसन बाड़ें जे बस खुल के सुझाव दे रहल बाड़ें कि रउआँ कॉपीराइट कानून के बिस्तार क के समानता के भी सामिल करे के चाहीं।
हमरा अपना चेहरा के कॉपीराइट करे में सक्षम होखे के चाहीं, आ तब एकर मतलब बा कि हम मौजूदा कानूनी का तहत फिसल सकेनीशासन के बजाय ई उम्मीद करे के कि अमेरिका के कांग्रेस 2026 में विस्तारित उपमा संरक्षण पर एगो प्रस्ताव पर पहुँच सकेले। ई एगो अइसन बात बा जवन सुझावल जा रहल बा काहे कि कॉपीराइट कानून कम-बेसी इंटरनेट पर मौजूद प्रमुख नियामक ढाँचा हवे।
हम यूट्यूब, इंस्टाग्राम, आ टिकटोक नियर बड़हन सोशल प्लेटफार्म सभ के देखे लीं आ ऊ लोग ई सभ सिस्टम कॉपीराइट कानून के जवाब देवे खातिर बनवले बा — खासतौर पर कॉपीराइट, अइसन चीज जेकरा के कॉपीराइट कानून से सुरक्षित कइल जा सके ला, जेकरा के कॉपीराइट कानून से अलग-अलग तरीका से मुद्रीकरण कइल जा सके ला। हमनी के उपमा भी ओहमें से कवनो ना ह। हमनी के नाम आ चेहरा ओहमें से कवनो ना ह.
हॅंं।
ई ऊ जगह जइसन लागत बा जहाँ रउरा जवन काम करे के इजाजत बा आ जवन काम करे के चाहीं ऊ कबो अलगा होखे वाला बा. रउरा त’ एकर अनुभव देर से सबसे जोर से कइले बानी. आ हमरा उत्सुकता बा कि रउरा एकरा अलावे कुछ अउर सीखले बानी कि “कानून में जवन कहल गइल बा कि हमरा करे के चाहीं आ का करे के चाहीं आ हमनी का बीच से नीचे के लाइन खोजे वाला बानी जा.”
देखब कि कानून ओह पर कवनो आधार खोजत बा कि ना. हमरा त लागत बा कि ई एगो रचनाकार का रूप में कैच-22 ह. कॉपीराइट कानून सैकड़न साल से अपना बिबिध रूप में चल रहल बा। एकर शुरुआत ओइसहीं भइल जइसे संगीत रचना के लाइसेंस मिलल रहे, एकर शुरुआत मोजार्ट आ बाख से भइल. तब से ई बढ़ल बा। दुनिया के लगभग हर देश बहुत समान स्तर प पहुंच गईल बा।
सार्वजनिक रूप से उपलब्ध काम लेबे आ ओकरा के संदर्भ देबे में सक्षम होखे, आ ओकर नकल करे में बहुते पातर रेखा बा. ई विचार कि काम के सगरी संदर्भ के नाम आ उपमा के इस्तेमाल के रूप में परिभाषित कइला से इंटरनेट टूट जाई, राउर बिजनेस टूट जाई. रउरा हमरा के रेफर ना कर पइतीं. पिछला हफ्ता कवनो शो में कइसे आ गइल रहीं आ हमरा बारे में बतियावत रहीं?
बस साफ कहे के बा — हम पॉडकास्ट बनावे के बारे में बेसबॉल के भीतर सब ना होखल चाहत बानी, लेकिन हम रउआ से शो में आवे खातिर एगो उपस्थिति रिलीज पर साइन करवनी।
शो में आवे खातिर. बाकिर रउरा हमरा बारे में हमरा शो में आवे से पहिले बतिया दिहले रहीं. बेशक रउरा होखे के चाहीं–
हम रउरा शो में आवे से पहिले रउरा बारे में बात कइले रहीं बाकिर असली मीडिया कंपनी बने खातिर आ फ्लाई-बाई-नाइट ना होखे खातिर आ फेर रउरा चेहरा के बात करत क्लिप के इस्तेमाल करे खातिर हमनी के वकीलन के रिहाई के जरूरत बा. आ अगर रउरा साइन ना करब त ऊ लोग हमरा के शो के इस्तेमाल ना करे दी, काहे कि ओह लोग के बचावे के जरूरत बा कि काल्हु रउरा देखा के कहब कि “हम रउरा के आपन चेहरा इस्तेमाल करे के अनुमति ना दिहले रहीं.”
ना, हम त इहे समझत बानी। हमार बात एकरा से भी व्यापक बा। रउरा ढेर लोग के बात करेनी आ ऊ प्रवचन के हिस्सा ह. हमनी के काम करे के तरीका के हिस्सा इहे ह. राउर लेख लोग से लिंक होखी, रउरा ओह लोग के श्रेय देत बानी. हमरा लागत बा कि ई बात वाकई में जरूरी बा. आ अगर रउरा कवनो रेखा खींचले बानी कि कवनो चीज के श्रेय दिहल ओकरा नाम आ उपमा के इस्तेमाल जइसन होला त ई रेखा खींचल बहुते कठिन बा.
फेरु ई कवनो एट्रिब्यूशन ना रहे. तू त बस कुछ बना के हमार नाम लगा देले बाड़ू। इहाँ कवनो एट्रिब्यूशन नइखे. ई कवनो बात नइखे जवन हम कबो कहले रहीं. ई अइसन बात नइखे जवन हम कबो कहब. I’m not even sure कि रउरा एह विचार पर कइसे चहुँपब कि हमरा काम का आधार पर हम कबो अइसन कुछ कहब. इहाँ कवनो एट्रिब्यूशन नइखे. कवनो अइसन काम नइखे जवन मौजूद होखे जवन रउरा के एह नतीजा तक ले जा सके जवना से हमार नाम जुड़ल होखे.
हम दोहरावत बानी: फीचर रहे, “इहाँ एगो सुझाव बा जवन कवनो खास आदमी के कवनो खास काम से पैदा भइल बा.” सब कुछ साफ-साफ संकेत दिहल गइल बा कि ई एगो सुझाव ह जवन–
रुकऽ, हमरा माफी चाहत बानी. रउरा लागत बा कि द वर्ज के मुख्य संपादक आ द वर्जकास्ट के सह-होस्ट के भूमिका में हम तात्कालिकता के संदेश देबे वाला मजबूर करे वाला हेडलाइन बनावे के महत्व पर जोर देत बानी?
हम त पहिलहीं बता चुकल बानी कि ई एगो खराब फीचर ह. रउरा जवना बात पर सवाल उठावत बानी ऊ नइखे.
रउरा बतावत बानी कि एट्रिब्यूशन बा आ हम त बस इहे सोचत बानी कि एट्रिब्यूशन का ह.
बस बाकी के पढ़ीं. लिखल बा कि, “रउरा से एह काम के आधार पर हम पूछनी–”
ना, बस इहे कहत बा कि “ई सुझाव निलय पटेल के द वर्जकास्ट से प्रेरित बा.” हम रउरा से वादा करत बानी कि द वर्जकास्ट पर, हम ओह शो के होस्टिंग बहुते दिन से करत बानी. हम कबो नइखीं कहले कि “कवन भावुक भा दांव पर आधारित शब्द रेखांकित कर सकेला कि ई लॉन्च एह घरी काहे मायने राखत बा?” वर्जकास्ट स्मार्टवॉच के बारे में हेडलाइन संपादित करे के शो ना ह, सबसे पहिले।
हम समझत बानी, हँ।
त पता ना रउरा क से ख में कइसे चहुँप गइनी आ फेर पता ना रउरा काहे लागत बा कि ऊ एट्रिब्यूशन ह.
अगर रउरा जाके पढ़े के होखे तकेहू के काम, ओकरा के ऑनलाइन डाल दीं-रउरा हर समय अपना शो में ई काम करेनी-आ कहब कि, “हम एह व्यक्ति के काम पढ़ले बानी आ अब एकरा से हमार निष्कर्ष बा,” रउरा तय करे के चाहीं कि ऊ सुझाव एट्रिब्यूशन से पैदा भइल बा कि ना. हम कहले रहनी कि हमरा लागत बा कि ई एगो खराब क्वालिटी के सुझाव बा. हम एकर बचाव करे के कोशिश नइखीं करत. हमरा नइखे लागत कि हमनी का ओहिजा अइसहीं बात कइल चाहत बानी जा. बाकिर सवाल बा कि जब रउरा रचना प्रकाशित करब त का इंसान आ एआई एकर इस्तेमाल दोसरा सुझाव, दोसर छाप पैदा करे में कर सकेला? ऊ लोग कर सकेला, आ रउरा चाहब कि ऊ लोग एकर श्रेय देसु.
बाकिर ऊ काम ना ह जवन ऊ आदमी बनवले बा. जवना चीज के रउरा सोचले रहीं कि हम बनाईं ओकरा के मतिभ्रम कइल आ फेर कहल कि रउरा ओकरा के हमरा के जिम्मेदार ठहरावत बानी, हमरा कवनो फायदा ना होखे. हो सकेला कि असल में एहसे ओह फायदा में कमी आ जाव जवन हम दोसरा लोग के दे सकत रहीं. उहे डिस्कनेक्ट ह जवन हमरा दिमाग में बा. I’m not sure कि ई एट्रिब्यूशन काहे बा.
अगर हम अइसन बानी कि, “हम शिशिर से बात कइले बानी आ हमरा लागत बा कि इहाँ ऊ का कहसु,” त ई कहला से बहुते अलग बा कि “हम उनुकर सगरी काम पढ़ले बानी आ हम क्लाउड भा चैटजीपीटी के जवन भी क्विक वर्जन होखे त कहले बानी कि बस कुछ बना लीं आ हम उनुकर नाम ओकरा पर डाल देबे वाला बानी.” उहाँ कुछ सार्थक रूप से अलग बा. आ अइसन नइखे लागत कि रउरा ई बात माने के तइयार बानी.
ना हम नइखीं. ई त’ काफी साफ बा कि केहू दोसरा के काम के आधार पर सुझाव पैदा कइल... बस एकरा के करे वाला इंसान के साधारण काम के इस्तेमाल करीं. अगर रउरा अपना शो में केहू दोसरा के काम का आधार पर कवनो सुझाव जनरेट कइले बानी आ कहत बानी कि “हम एह आदमी के काम पढ़ले बानी आ ओहिजा से हमार छाप बा, हमरा लागत बा कि ओह लोग के मतलब इहे रहे,” त रउरा ओह आधार पर एगो पूरा शो बना सकीलें. त रउरा हमेशा सही ना मिल पावे. रउरा हमेशा ओह लोग का बारे में अइसन बात ना कहब जवना पर रउरा टिप्पणी करत बानी जवन सही होखे.
ठीक। बाकिर हम ओह विचार के ओह लोग के श्रेय नइखीं देत. ऊ विचार साफे हमार बा.
फीचर में बहुत साफ-साफ बतावल गइल बा कि ई एह काम के आधार पर एह फीचर द्वारा बिकसित कइल गइल सुझाव हवे।
हम रउरा से एगो अलग सवाल पूछत बानी. पूरा स्वीप में, यूट्यूब से लेके अब तक एह बारे में हमरा उत्सुकता बा. एनबीसी न्यूज के एगो पोल बा जवन अभी सामने आइल बा कि लोग के एआई के बारे में कइसन लागत बा. आ एकर जवाब खराब बा. लोग के एआई के लेके बुरा लागता। एआई आईसीई के पीछे आ डेमोक्रेटिक पार्टी से मात्र तनिका ऊपर पोलिंग कर रहल बा। ई एगो कठिन जगह बा जवना में होखे के बा, ई -20 के धारणा ह.
हमरा लागत बा कि एकर कारण ई बा कि ई अतना निकासी वाला बा आ मूल्य नइखे. हम एकर तुलना यूट्यूब से करब जवना के बहुत लोग काफी निष्कर्षण वाला समझत रहे। रउरा यूट्यूब का बारे में कॉपीराइट के एगो पिच लड़ाई लड़ले रहीं, एह बारे में कि का साउथ पार्क बिना अनुमति के यूट्यूब पर हो सकेला आ वायाकॉम रउरा पर मुकदमा करे वाला रहे. ऊ मामला आकर्षक रहे काहे कि जनता यूट्यूब के पक्ष में तय रहे.
अरे, ई त’ एकर एगो रोचक याद बा.
हम ओह केस के कवर कइनी. केस के दौरान हम लॉ स्कूल में कॉपीराइट के पढ़ाई करत रहनी। लोग के विशाल बहुमत अइसन रहे कि, "यूट्यूब सचमुच उपयोगी बा। हमनी के एकरा से बहुत प्यार बा। अवुरी हॉलीवुड के इ बड़ कंपनी चूसेले।" जब नैपस्टर पर गोलीबारी होखत रहे त जनता रिकार्ड लेबल के पक्ष में ना रहे। उ लोग बड़ कंपनी के पक्ष में ना रहले। उ लोग फाइल शेयरिंग के पक्ष में रहले। काहे कि आर्थिक भा सामाजिक लागत के परवाह कइले बिना उपयोगिता एतना अधिका रहे. हम एही से आगे बढ़त रह सकत रहनी। रउरा दिन भर लोग के उबर के श्रम लागत के बारे में बता सकेनी आ ऊ लोग अबहियों उबर के इस्तेमाल करे वाला बा.
अभी एगो परीक्षण चल रहल बा कि का सोशल मीडिया प्लेटफार्म किशोर लोग के स्वास्थ्य खातिर नुकसानदेह बा, का ई खराब डिजाइन वाला उत्पाद हवें जवन लइकन के नुकसान पहुँचावेला. ऊ मुकदमा जइसे-जइसे हमनी के बोलत बानी जा, जारी बा। जूरी एह घरी इम्पेनल बा, आ लोग अबहियों ओह प्लेटफार्मन के इस्तेमाल करे वाला बा काहे कि ओह लोग के एकर कवनो परवाह नइखे.
बड़का, बेवकूफी भरल गाड़ी के पर्यावरणीय लागत — रउरा दिन भर लोग के बता सकीलें कि ट्रक पर्यावरण के बर्बाद कर दी, अमेरिकी लोग अबहियों ट्रक खरीदी. हमनी के उहे करे जा रहल बानी जा. एआई के खाली निष्कर्षण के रूप में मानल जाला। ई आईसीई से कम प्रिय बा. ई त हमरा खातिर पागलपन बा. का रउरा समझ में आवत बा कि एआई के निष्कर्षण प्रकृति पूरा इंडस्ट्री खातिर समस्या पैदा कर रहल बा? काहे कि रउरा एह घरी एहमें से एगो विवाद का बीच बइठल बानी.
हमरा लागत बा कि रउरा एगो बहुते व्यापक कड़ी खींचत बानी कि लोग एआई से काहे डरेला.
हमरा लागता कि बढ़िया उपभोक्ता उत्पाद कि...बहुत मूल्य प्रदान करेला उनके सामाजिक लागत से उबर के।
नंबर एक एआई के सोझा बहुत चुनौती बा। मौका त ढेर बा. इ आपके बाकी परीक्षा के जरूर पूरा करेला। ई इतिहास के कुछ सभसे लोकप्रिय उत्पाद सभ के निर्माण कइले बा। आ बहुते लोग बा जे रउरा से ओह उत्पाद में से कवनो उत्पाद के ओह लोग के ठंडा मरल हाथ से उतार लेबे के चाहत बा.
हमरा लागत बा कि एआई के साथ एह घरी चुनौती ई बा कि ई लोग के अपना मानवता के भविष्य के भावना के चुनौती दे रहल बा, ओह लोग के काम करे के क्षमता के. उहे सचमुच उहाँ के चुनौती बा। हम जवना लाइन के बात एहिजा करत बानी, हमरा नइखे लागत कि असल में रउरा ओह पोल में ऊहे पढ़त बानी.
जवना पोल में एआई आईसीई से नीचे पोल करेला ओहिजा रउरा का पढ़ब?
लोग अपना नौकरी खातिर डेरा गइल बा.
रउरा लागत बा कि लोग खाली अपना नौकरी खातिर डेरात बा?
हमरा त इहे लागत बा। हमरा लागत बा–
का रउरा समझ में आवत बा कि ऊहे निष्कर्षण ह? रउरा इंटरनेट पर सभका काम के योग ले लिहले बानी आ अब एकर इस्तेमाल बिना कवनो आर्थिक मुआवजा के इंसान आ ओकरा नौकरी के जगह लेबे में करे वाला बानी.
निश्चित रूप से इहे एगो तरीका बा कि इ लोग के नौकरी के जगह ले सकता। हमरा नइखे लागत कि अइसन तरीका से अधिकतर लोग के चिंता बा कि ई ओह लोग के नौकरी के जगह कइसे ले सकेला. हमरा लागत बा कि ऊ लोग एह बारे में गलत बा. हमरा असल में नइखे लागत कि एहसे ओतना रोजगार के जगह लेबे वाला बा. एकर एगो कारण इहो बा कि एआई के बारे में सोचे के हमनी के मॉडल एकरा के लोग तक पहुंचावे अवुरी उनुका काम के विस्तार देवे के बा। हमनी के एकरा के उ उत्पाद कहल पसंद बा जवन कि आपके अलौकिक बने में मदद करेला। त हमरा लागत बा कि ऊ लोग एह बारे में गलत बा.
बाकिर अगर रउरा हमरा से पूछत बानी कि ई अतना कम पोल काहे करेला त एकर कारण बा कि कॉपीराइटर के लागत बा कि “शायद अब हमरा एकर जरूरत ना पड़ी.” ई सेल्स पर्सन ह जे कहत बा, भा कवनो सपोर्ट पर्सन ह जे कहत बा कि “हमरा त लागत बा कि कवनो एजेंट हमार काम कर पाई कि ना.” हमरा लागत बा कि ई विचार कि एकर नाम आ उपमा से कुछ ना कुछ संबंध बा, ई बहुते बड़हन खिंचाव बा.
रउरा एगो विवाद का बीच बइठल बानी जहाँ बहुते लोग रउरा पर पागल बा कि रउरा आपन काम अपना लिहले बानी. अगर रउरा कवनो विज्ञापन एजेंसी के कॉपीराइटर बानी — हम एजेंसी में बहुते कॉपीराइटर के जानत बानी — त ऊ लोग कहत बा कि “तू हमार सगरी काम ले लिहले बाड़ू.” रउरा ना. “एआई कंपनी हमार सभ काम के ट्रेनिंग खाती निगल लेले बिया अवुरी अब उ लोग हमरा जगह लेवे वाली बाड़ी अवुरी केहु के पईसा ना मिलल।” हॉलीवुड मूल रूप से अइसन बा कि, “एह खातिर केहू हमनी के पइसा नइखे देत.” टम्बलर पर लिखे वाला लोग कहत बा कि “अब ओपनएआई लोग खातिर पोर्नी फैनफिक बनावे वाला बा. ई हमनी के काम रहे, रउरा हमनी के पइसा काहे ना दिहनी?”
रउरा त एकदम सही कहत बानी. रचनाकार लोग के सामने अभी बहुत कठिन रास्ता बा। हमरा नइखे लागत कि एकर कारण खाली एह फीचर बा भा खाली लेटेस्ट एडवांस एआई. एह लोग के बहुते अलग अलग कारण से कठिन भविष्य के सामना करे के पड़त बा. बाकिर जवना पोल के रउरा जिक्र करत बानी ऊ व्यापक आबादी के ह, आ व्यापक आबादी रचनाकार ना ह. व्यापक आबादी के लगे अइसन काम बा जवना से ओह लोग के डर बा कि शायद ओह लोग के ना मिल पावे. ट्रक ड्राइवर होखसु, सपोर्ट पर्सन होखसु, एही से ऊ लोग डेरात बा.
हम एह बात के कम नइखीं करत कि रचनाकारन के भी एआई से मुद्दा बा. हम त बस इहे बतावत बानी कि एआई के व्यापक छाप, एकरा साथे हमनी के जवन चुनौती बा, ऊ ई बा कि पूरा इंडस्ट्री वाकई में खराब काम कइले बा कि लोग के ई समझे में मदद मिलल कि एह तरह के तकनीक ओह लोग के मदद काहे कर सकेले आ ओह लोग के काम छीने से ना रोक सके. आ अधिकतर लोग बस रचनाकार ना होला.
रउरा रचनाकारन का बारे में जवन कहत बानी ओकरा पर हमरा कवनो आपत्ति नइखे. हम त बस इहे कहत बानी कि अधिकतर लोग ओह बात पर तनाव में नइखे काहे कि ऊ उनकर काम नइखे. ऊ लोग व्यक्तिगत रूप से अइसन नइखे जवना से ऊ लोग डेरात बा.
ना, रउरा का कहत बानी, हम समझ में आवत बानी. हम त बस इहे बतावत बानी कि लगभग हर बड़हन तकनीकी बदलाव कवनो ना कवनो तरीका से निष्कर्षण वाला रहल बा. गूगल दुनिया के सभ किताब के बिना अनुमति के कॉपी क देलस, अवुरी ओकरा बाद हमनी के लगे गूगल बुक्स केस रहे, अवुरी गूगल के उ केस जीते के रहे। आ ऊ लोग कइल. उ लोग एकरा के करे में सक्षम रहले।
गूगल के यूट्यूब के संगे वायाकॉम केस जीते के पड़ल। गूगल के परफेक्ट 10 के खिलाफ गूगल इमेजेज केस जीते के पड़ल जवन शायद हर समय के सबसे कम सहानुभूति वाला वादी रहे, काहे कि इ एगो पोर्न कंपनी रहे अवुरी गूगल सॉफ्टकोर पोर्न के गूगल इमेज थंबनेल करत रहे। ई त साफ रहे कि गूगल ऊ केस जीते वाला बा बाकिर तबहियों ओह लोग के ऊ केस जीते के पड़ीकेस।
ई सब सामान काफी तीव्र स्तर पर मुकदमा चलावल गइल जवना के मिसाल आज ले बा, आ अइसन नइखे लागत कि हमनी का मुकदमा चलावे में समय बितावत बानी जा कि, “अरे, रउरा बस हमरा चेहरा के डीपफेक बना के एकर इस्तेमाल अलीबाबा पर हेडफोन बेचे में कर सकीलें.” रउरा बस कवनो कंपनी शुरू कर सकीलें आ कह सकीलें कि “अच्छा, ई एट्रिब्यूशन ह, एहसे हम बस अपना प्रोडक्ट पर मशहूर लोग के नाम के इस्तेमाल करत कह सकीलें कि ई एडिट ह.”
ओहिजा एगो लिंक बा जवन हमरा बहुते सीधा लागत बा, शायद बस एगो रचनाकार का रूप में, बाकिर साथही हम बाकी सभका सोझा सबमिट करब जे कहत बा कि एहिजा बहुते निकासी लागत बा आ उपभोक्ता के फायदा लगभग ओतना साफ नइखे.
कुछ मायने में हमरा यूट्यूब उपमा पसंद बा। ई एगो बढ़िया उपमा बा. जब हम अपना टीम से बात करीले कि कानूनी मानक के न्यूनतम मानक काहे ना होखे के चाहीं जवना के हमनी का मारे के कोशिश करेनी जा. हम इहो बताइब कि हमनी का इहाँ सुपरह्यूमन में जवन कर रहल बानी जा, हमरा उमेद नइखे कि हम एह लाइन के बहुते करीब होखब. एकरा अलावे अवुरी उत्पाद बा जवन कि ए लाइन के बहुत करीब बा। हमनी के मूल रणनीति एगो अइसन प्लेटफार्म बनावे के बा जवना में रउरा भाग लेबे के चुन सकीलें भा ना. हमरा नइखे लागत कि ई हमनी खातिर कवनो महीन रेखा होखे वाला बा. हमरा मालूम बा कि ए मामला में हमनी के एगो खराब फीचर बनवनी। एकरा के ना त उपयोगकर्ता के पसंद ना मिलल ना विशेषज्ञ। हमरा त ऊ बात पसंद नइखे. हम एकरा के ओही कारण से मार देले रहनी, लेकिन हमरा उम्मीद नईखे कि हम इहाँ बईठल रहब...
यूट्यूब के उपमा: रउरा सही कहत बानी. यूट्यूब के अस्तित्व खातिर वायाकॉम केस के मुकदमा चलावे के पड़ल। आ अगर एकरा पर दोसरा तरह से मुकदमा चलावल गइल रहित त यूट्यूब के अस्तित्व ना रहित. असल में इंटरनेट के अधिकतर हिस्सा ना रहित. आ एहसे ई विचार कि एह तरह से मुकदमा चलावल गइल, ई सबका खातिर जीत रहे. समाज खातिर ई जीत रहे। हमरा त लागत बा कि यूट्यूब खातिर ई जीत रहे. हमरा उमेद नइखे कि एहिजा हमनी के हालत अइसन होखी. ई कवनो लाइन ना ह जवना के हम करीब होखे वाला बानी.
एआई कंपनी के खिलाफ कॉपीराइट केस के एगो गुच्छा बा। हमरा लागत बा कि हमरा खुलासा करे के चाहीं कि हमनी के कंपनी वॉक्स मीडिया एड टेक का चलते गूगल पर मुकदमा कइले बिया. एकर एआई भा कॉपीराइट से कवनो संबंध नइखे. हमरा लागत बा कि एकर खुलासा करे के जरूरत बा काहे कि हम हर बेर एकर खुलासा करेनी. वॉक्स मीडिया एआई लैब में से एगो कोहेर पर कॉपीराइट उल्लंघन के मुकदमा कइलसि. न्यूयार्क टाइम्स ओपनएआई पर मुकदमा कइले बा.
एहमें से लाखों कॉपीराइट केस इधर-उधर बहत बा. रोज-रोज अउरी हो जाला। ओहमें से एगो दोसरा तरफ जा सकेला आ ई उद्योग फेसप्लांट कर सकेला. रउरा का लागत बा कि अगर कवनो बड़हन एआई लैब में कॉपीराइट केस हार जाव त का होई?
का रउरा हमरा से इंडस्ट्री देखे वाला के रूप में पूछत बानी भा हमरा सुपरह्यूमन रोल में पूछत बानी?
दूनो।
हमार अलौकिक भूमिका सीधा-सीधा बा। मॉडल जवन भी करीहे उहे हमनी के इस्तेमाल करब जा। आ एहसे अगर मॉडलन के अंत में ओह व्यवहार पर रोक लगावे के जरूरत पड़ जाव त ऊहे बा. हमनी के मॉडल के ऊपर बईठल बानी जा। हमरा नइखे लागत कि ओह मामिला के बीच में हमनी का होखब जा. अगर हम इंडस्ट्री के नजरिया से देखब त हमरा लागत बा कि ई वाकई में कठिन मामला बा, दुनु दिशा में. दुनु पक्ष से हमरा असली सहानुभूति बा.
कॉपीराइट कानून, जइसे कि रउरा कहले बानी, इंटरनेट के काम करे के मौका दिहले बा आ सभे एह बात से खुश नइखे कि कानून कइसे रेखा खींचत बा. रउरा सही कहत बानी कि यूट्यूब ओह लाइन के नया तरीका से वायाकॉम केस वगैरह से परीक्षण कइलसि. ओपनएआई, क्लाउड, आ जेमिनी जवन कर रहल बाड़े ऊ एकर नया तरीका से परीक्षण करी. आशा बा कि ओकरा खातिर एगो बढ़िया लाइन मिल जाई. हमरा नइखे लागत कि हमनी का ओहिजा होखे वाला बानी जा. हमनी का ओह मुकदमान का बीच में ना होखे वाला बानी जा भा ऊ ई पता लगावे वाला ना कि ऊ लाइन कहाँ बा.
अगर कवनो टोकन के बढ़त लागत आसमान छू जाव, काहे कि अचानक एआई कंपनी के डाउनस्ट्रीम में कॉपीराइट मालिकन के भारी लाइसेंसिंग फीस देबे के पड़ेला त रउरा बिजनेस के का होई?
हमरा नइखे लागत कि ई हमनी खातिर कवनो खास मायने राखत बा काहे कि ई सब हमनी का नीचे के मॉडलन में होखी. हमनी के आपन इकाई के रूप में एकरा से कवनो फर्क नइखे पड़त. एगो नागरिक के रूप में हमरा खातिर इ मायने रखेला। हमरा लागत बा कि ई वाकई में जरूरी बा. बाकिर हमरा इहो याद रही कि हमनी खातिर जवना प्राथमिक एजेंटन के लोग सुपरह्यूमन पर बनावे के कोशिश करत बा ओकर एहसे कवनो संबंध नइखे. एक्सपर्ट केस एगो केस बा।
लोग हमनी के उत्पाद से जवन कर रहल बा ऊ ई कि ऊ लोग जा के आपन बिक्री पद्धति ले के ओकरा के एजेंट में बदल रहल बा जेहसे कि ऊ लोग अपना सेल्समैन के इस्तेमाल कर सके. ऊ लोग आपन सपोर्ट टूल ले रहल बा. ऊ लोग आपन कैलेंडर लेके ई सुनिश्चित कर रहल बा कि जइसे रउरा ईमेल लिखत बानी आ कहत बानी कि “हम काल्हु साँझ छह बजे मिल सकेनी, कृपया सुनिश्चित करीं कि हम तब असल में आज़ाद बानी.”जईसे हम कहले बानी कि इ हमनी के कारोबार के कवनो आम हिस्सा नईखे।
ना, हम एक्सपर्ट रिव्यू वाला हिस्सा नइखीं कहत. हम कहत बानी कि रउरा वर्णन करत बानी कि “हमार सगरी बिक्री साहित्य ले लीं, हमार कैलेंडर ले लीं,” जवन कवनो मॉडल खातिर एगो संदर्भ में लोड हो जाला जवना के रउरा कहत बानी, ना?
हॅंं।
अगर ओह मॉडल में कवनो टोकन के बढ़त लागत बढ़ जाव काहे कि एआई कंपनी के अचानक कॉपीराइट लाइसेंसिंग फीस के एगो गुच्छा देबे के पड़ेला त रउरा बिजनेस के का होई?
अगर हम ओह कंपनी के रहतीं त हमरा लगे जवन समाधान रहित ऊ ई ना रहित कि हम ओह लागत के सगरी यूजर्स में बाँटे जाइब. ओह जानकारी के इस्तेमाल खातिर हम यूजर्स से सदस्यता लेत रहीं. उहे बिजनेस मॉडल ओह लोग के होखे के चाहीं.
का होखे के चाहीं एह बारे में हमार निजी नजरिया ई बा कि हमरा चैटजीपीटी भा जेमिनी भा क्लाउड पर आवे के चाहीं आ हमरा साबित करे के चाहीं कि हम न्यूयॉर्क टाइम्स के सब्सक्राइबर हईं, आ फेर एहसे हमरा द न्यूयॉर्क टाइम्स खातिर जवाब मिले के चाहीं. आ द न्यूयार्क टाइम्स के एगो चुनाव करे के पड़ी कि, “का हम चाहत बानी कि हमार सामग्री खाली हमरा सब्सक्राइबरन खातिर इस्तेमाल होखे कि ना?” बाकिर अगर हम ऊ कंपनी रहतीं त हम उहे वादा करित.
इ सब मामला अलग-अलग बा। त हम एहिजा सामान्यीकरण करे जा रहल बानी आ रउरा हमरा पर सामान्यीकरण खातिर हमला कर सकीलें आ ऊ ठीक बा. लेकिन मोटा-मोटी दु लाइन में बंट गईले। एगो बा, जवना बात के रउरा बखान करत बानी, ऊ ई कि रउरा ओह सामग्री के थूक देत बानी जवन हम पहिलहीं बना चुकल बानी, जइसे कि सुनो कवनो बियॉन्से के गाना बना सकेला जवन आउटपुट पर कॉपीराइट उल्लंघन होखे. केस के अउरी सेट जहाँ हमरा बहुत ज्यादा महत्वपूर्ण लागेला–
ई इनपुट पर बा.
ई इनपुट पर बा, ट्रेनिंग पर बा. आ कहत कि “तू हमार सगरी सामग्री बिना अनुमति के सेवन कर लिहनी.” ऊ त’ कॉपीराइट उल्लंघन भी ह. अगर मॉडल कंपनी खातिर गलत तरीका से चलल त पाछे मुड़ के देखल जाव त ओह लोग के लागत संरचना बदल जाला. जवना सिस्टम के रउरा वर्णन करत बानी ओकरा के रउरा नइखीं बना सकत काहे कि मॉडल खुदे–
ना, हम त’ उहे जवाब देत रहनी. त आउटपुट, एगो कॉपीराइट कानून एकरा के कवर करेला. अगर रउआँ अइसन चीज पैदा करीं जेकरा के गलती से दुसरा ब्यक्ति के काम मानल जा सके ला, तब ऊ लोग दावा दायर क सके ला, ऊ लोग ओकरा के उतार सके ला; अगर ऊ लोग एकरा के छोड़े के फैसला करी त रउरा राजस्व हिस्सेदारी समझौता पर बातचीत करे के विकल्प चुन सकीलें भा ओकरा से जवन कइल चाहत होखीं. आउटपुट क्लियर हो गइल बा. इनपुट क्लियर नइखे भइल, जइसे कि रउरा कहले बानी, आ मामिला के समाधान खास तौर पर साफ तरीका से नइखे भइल.
हम जवन बात कहत रहनी ऊ ई कि अगर हम ओह लोग के रहतीं त इनपुट के लागत ना लेके सभे यूजर में बाँटत. हम मॉडल के बंटवारा कर देतीं। अगर सचहूँ ओइसहीं चल गइल त हम कहब कि “ठीक बा, रउरा ओहिजा आपन सामग्री नइखीं चाहत. हम ओह मॉडल के एगो अइसन संस्करण बनाइब जवन खाली न्यूयॉर्क टाइम्स के सब्सक्राइबरन खातिर होखे आ ओह लोग से शुल्क लेब.”
राउर खास सवाल रहे कि, “का ऊ लागत एलएलएम के बाकी यूजर्स तक पहुंच जाई?” अभी इहे हो रहल बा. ऊ लोग ओह सामग्री के पइसा दे रहल बा. हमनी के पास हो रहल बा। का हमनी खातिर एकरा से कवनो फर्क पड़ेला? सच पूछीं त ओह श्रेणी में नवाचार के गति अतना अधिका बा, ओहिजा पैदा होखे वाला मुनाफा अतना अधिका बा, कि ना, अपस्ट्रीम यूजर खातिर — भा हमनी खातिर, चैटजीपीटी यूजर खातिर, मिथुन यूजर खातिर, वगैरह खातिर ई कवनो मायने नइखे रखले. एहसे ओह लोग के बढ़न्ती बिल्कुल नइखे रुकल. का कबो होई? हो सकेला। हम ना जनेलीं।
बाकिर हमार बात ई अधिका रहे कि आउटपुट के एह दुनिया में कॉपीराइट काफी साफ बा आ कानून एकरा के काफी बढ़िया से कवर करेला; इनपुट कॉपीराइट ओतना साफ नइखे. ई त’ कवनो बढ़िया कारण से साफ नइखे. अगर रउरा इंसान हईं आ कवनो किताब पढ़त बानी आ फेर कुछ सीखत बानी आ फेर ओह बात पर बतियावत बानी त का होखे के चाहीं? आ ई एगो जायज सवाल बा जवना के अदालतन में बढ़िया से परीक्षण नइखे भइल.
हमरा नइखे लागत कि इंडस्ट्री ऊ लागत लेके बस सगरी यूजर्स के पास कर दी बाकिर हमनी का देखब जा. अगर होई त तब होई आ हमनी के एकरा से निपटे के पड़ी. सब केहू के होई।
अधिकतर इंसान एक किताब पढ़ के खरबों डॉलर के एंटरप्राइज वैल्यू बनावे खातिर असीम रूप से स्केल ना कर सके. इहे अंतर बा. ओह पैमाना पर ओह मूल्य के पावे खातिर आमतौर पर ढेर लोग के किताब के प्रति खरीदे के पड़ेला आ अर्थशास्त्र फइलल बा. पैमाना त अंतर बा।
हम समझत बानी कि ई बहुते उचित तर्क बा, कि ई किताब पढ़े वाला इंसान के जइसन नइखे. जाहिर बा कि ओहिजा इहे लाइन लिहल जा रहल बा. हम ई अनुमान लगाइब कि ऊ मामला जवना तरह से खतम होखे, विशेषज्ञन खातिर सही जवाब बा कि अब एगो नया बिजनेस मॉडल के समय आ गइल बा. आ हमरा लागत बा कि विचार ई बा कि रउरा ठीक सही जगहा पर आ जाए वाला बानी आ...मिथुन राशि के माध्यम से आवे वाला हर क्वेरी खातिर रउरा पइसा मिले वाला बा. ऊ त’ निश्चित रूप से एगो राह ह.
जब हम जाके लोग से बात कईनी कि हमनी के इहाँ सुपरह्यूमन में का कर रहल बानी जा त उ लोग हमरा से जवन कहलस उ इ रहे कि, "असल में हम जब भी हमार काम के आदत पड़ जाला त पईसा के मछरी मारे के बहुत चाहत बानी। हम लोग से कनेक्शन बनावल चाहतानी। हम सामग्री ना बनवनी कि ओकरा के ओहिजा बाहर रखल जा सके अवुरी हर इस्तेमाल के एगो अंश के पईसा मिल सके। हम अयीसन उत्पाद बनावे जाए के चाहतानी जवन कि असल में लोग से जुड़ल होखे। हम इ काम कईल चाहतानी।" यूट्यूब एकरा खातिर एगो बढ़िया तरीका पेश करत बा. हमनी के जवन कर रहल बानी जा ऊ ई कि सुपरह्यूमन के ऊहो करे के एगो बढ़िया तरीका पेश करे के चाहीं.
ओह बारे में हम रउरा से खास तौर पर पूछत बानी. हम साउथ बाई साउथवेस्ट में ना रहनी. हमनी के एगो छोट बच्चा बा। एह साल यात्रा ना कइनी बाकिर इंस्टाग्राम देखनी. इंस्टाग्राम आ टिकटोक के जादू के माध्यम से साउथ बाई साउथवेस्ट के अनुभव कइनी।
रउरा ओहिजा साउथ बाई साउथवेस्ट में एगो सुइट रहे। कुछ वीडियो देखनी। इंस्टाग्राम के एगो हिंडोला पर कैप्शन... हम त बस रउरा सभे के कैप्शन पढ़े जा रहल बानी। ई साउथ बाई साउथवेस्ट के सुपरह्यूमन सुइट से बा। ओहिजा बहुते बतकही भइल. बातचीत के सारांश रहे कि, "एआई मानवीय रचनात्मकता, सहानुभूति, चाहे भावना के जगह नईखे ले सकत। एकरा से हमनी के सभ काम ना लागी, लेकिन एकरा से हमनी के काम करे के तरीका के फेर से आकार दिही। अवुरी एआई के दौर में स्वाद अवुरी निर्णय के कीमत पहिले से जादे बा।" कवना मीट्रिक पर मूल्यवान बा? का ई डॉलर के बा?
हर मीट्रिक पर मूल्यवान बा।
खास तौर प डॉलर के बा। डॉलर उ ह जवना में हम आपन गिरवी के भुगतान करेनी, का इ डॉलर ह?
माफ करब, सवाल हमरा ना बुझाइल.
अगर हमार “स्वाद आ निर्णय पहिले से अधिका मूल्यवान बा,” बाकिर ई भी असीम रूप से नकल करे लायक बा आ रउरा लागत बा कि हमरा एगो नया बिजनेस मॉडल के जरूरत बा भा हर रचनाकार के एगो नया बिजनेस मॉडल के जरूरत बा भा–
माफ करीं, रउरा ओहसे बड़हन छलांग लगा दिहनी.
कइसे अधिका डॉलर कमाए के बा? अगर हमार “स्वाद आ निर्णय पहिले से अधिका कीमती बा” त अतिरिक्त डॉलर कहाँ से आवेला?
त बस सुपरह्यूमन के टैगलाइन पर साफ होखे खातिर हमनी के जवन मानना बा ऊ ई कि हमनी का अपना सगरी यूजर्स के सुपरह्यूमन बने में मदद कर सकेनी जा आ ओह लोग खातिर अइसन टूल ले के आ सकेनी जा जवना से ऊ लोग अपना काम के विस्तार कर सके. हमनी के लोग के बारे में सोचे के मुख्य तरीका ई बा कि व्याकरण रउरा खातिर राउर काम ना करे. व्याकरण रउरा के बेहतर लेखक बनावे में मदद करेला. आ रउरा अबहियों आपन निबंध प्रकाशित करत बानी, अबहियों आपन लेख पोस्ट करत बानी. रउरा के अलौकिक बना दिहल हमनी के काम ह. हमनी के यूजर्स से इहे वादा बा. बैनर के बात इहे बा. राउर सवाल बहुत बढ़िया सवाल बा।
बैनर प लिखल बा कि “स्वाद अवुरी फैसला के कीमत पहिले से जादे बा।” हम त बस रउरा से कहत बानी कि मूल्य परिभाषित करीं आ कवन मूल्य बढ़ रहल बा आ कवन मूल्य नीचे जात बा.
अगर रउरा व्याकरण के इस्तेमाल करत बानी आ रउरा छात्र भा सेल्स पर्सन बानी त असल में रउरा स्वाद आ निर्णय के ही अंत में मूल्यवान होला. हमनी के मदद करे खातिर आइल बानी जा कि रउरा गलती मत करीं. हमनी का एह बात के सुनिश्चित करे में मदद करे खातिर आइल बानी जा कि रउरा अपना के बेहतरीन तरीका से पेश करीं. ऊ बैनर एही पर बा.
हमनी के 4 करोड़ यूजर बाड़े जवन कि हमनी के उत्पाद के इस्तेमाल करेले। एहमें से विशाल बहुमत प्रोफेशनल इंडस्ट्री में काम करेला, सेल्समैन ह, सपोर्ट लोग ह, ऊ केकरा के संबोधित करत बा. आ हमनी का ओह लोग के बतावे के कोशिश करत बानी जा कि “जब रउरा हमनी के उत्पाद के इस्तेमाल करीं त आपन नौकरी गँवावे के चिंता मत करीं काहे कि हमनी का रउरा के अधिका स्केल करे में मदद करे खातिर आइल बानी जा. हमनी का रउरा के बेहतर संस्करण बने में मदद करे खातिर आइल बानी जा.” ऊ बैनर एही पर बा. हमनी के वादा एही के बारे में बा.
हमनी के लगे रउरा खातिर भी एगो प्रस्ताव बा निलय, जवन कि अब रउरा ओह सब लोग के ओह सहायकन में से एगो बन सकेनी. ओहमें से बहुते लोग के कवनो अंदाजा नइखे कि ऊ लोग राउर मदद के इस्तेमाल कर सकेला बाकिर रउरा ओह लोग से ऊ रिश्ता बना सकेनी जइसे व्याकरणी करेला. लोग हर समय व्याकरण के मूर्त रूप देला: "हमार हाई स्कूल के अंग्रेजी टीचर हमरा बगल में बईठल बाड़े, जहां हम काम करेनी, उहे हमरा के बेहतर बनावेला। एकरा से हमार भरोसा अवुरी निर्णय चमकेला।"
हम ओह लोग खातिर राउर एजेंट चाहब जिनका खातिर रउरा महत्व राखत बानी. रउरा अइसन एजेंट बनावे में सक्षम होखे के चाहीं जवन ओह लोग का ठीक बगल में बइठल होखे आ रउरा असल में ओह लोग के संपादक जइसन महसूस कर सकीलें. अब, ओह के बढ़िया अनुभव बनावे खातिर कुछ काम करे के पड़ी. रउरा ई पता लगावे के पड़ी कि अपना संपादन शैली के कइसे दस्तावेजीकरण कइल जाव जवना से असल में बढ़िया परिणाम मिले, ना कि जइसन कि रउरा पहिले उद्धृत कइले बानी. बाकिर अगर रउरा अतना कर सकीलें त ओह रिश्ता के बनावे में सक्षम होखे के चाहीं. रउरा एकर निर्माण करे में सक्षम होखे के चाहींजवना तरह से रउरा चाहत बानी, ओकरा पर नियंत्रण राखे के चाहीं, आ ओकरा पर पइसा कमाए में सक्षम होखे के चाहीं.
रुकऽ, पकड़ के रखऽ। रउरा समझत बानी कि रउरा कहत बानी कि हमरा अइसन करे के बा काहे कि अबले अपना कैरियर में जवन काम हम बनवले बानी ऊ सब एआई कंपनी बिना मुआवजा के लिहले बाड़ी सँ.
हम ऊ बयान ना दिहले रहीं.
का? रउरा कहत बानी कि हमरा एगो विशेषज्ञ का रूप में कुछ नया बिजनेस मॉडल के आविष्कार करे के जरूरत बा आ अपना एगो एजेंट के रउरा टूल पर अपलोड करे के पड़ी आ ओकरा बाद ओकर विज्ञापन देबे के पड़ी जेहसे कि व्याकरण के केतना भी लोग इस्तेमाल करेला ओकरा से 70 / 30 के राजस्व के बंटवारा मिल सके, काहे कि हमार वास्तविक काम के निकाय शून्य मूल्य पर कम हो गइल बा. ऊ त’ बहुते कठिन बिक्री बा.
हम ई बतावे खातिर नइखीं आइल कि रचनाकार अर्थव्यवस्था में का बदलाव आइल बा एह बारे में हर सवाल के जवाब कइसे दिहल जाव. एकरा के देखे के एगो तरीका इहो बा कि रचनाकार होखे के राह अउरी कठिन हो गइल बा. हम मानत बानी कि ई पॉडकास्ट यूट्यूब आ स्पोटिफाई वगैरह पर खतम होखे वाला बा. रचनाकार बने के रास्ता बा जवन आसान हो जाला। अइसनो लोग रहे जे जब यूट्यूब आइल त हमनी के सब कुछ एके बतवले आ ऊ लोग कहल कि “हमनी के समझ में नइखे आवत. हमनी के बिजनेस मॉडल ओहिजा पेंच फंसल बा. हमनी का यूट्यूब पर काहे काम करीं जा?”
जे लोग एकरा के ओइसन देखल आ एकरा के प्रतिस्थापन के रूप में देखल, अंत में भविष्य के ओर ना आगे बढ़ल। जाहिर बा कि रउरा कइले बानी. रउरा एह सगरी प्लेटफार्मन पर एगो शो चलावत बानी आ ओकरा के बिजनेस में बदले के तरीका निकाल लिहनी. रउरा ऊ मौका देखनी आ रउरा जवन कर सकीलें ओकरा के विस्तार दिहनी.
अगर हमनी के एआई के ओह नजरिया से देखब जा आ कहब जा कि “एआई इहाँ बा आ एहसे ओह लोग के संख्या कम हो रहल बा जेकरा हमरा वर्तमान अनुभवन में ट्रैफिक करे के जरूरत बा,” त ई एकरा के देखे के एगो तरीका बा. कुछ रचनाकार अइसनो होखीहें जे एकरा के ओइसहीं देखसु. हम आशा करब कि हमनी का एकरा के दोसरा तरह से देखब जा आ कहब जा कि “एह में से कुछ प्लेटफार्म रउरा के भाग लेबे के तरीका देबे वाला बा, रउरा के आपन विशेषज्ञता ले के लोग का सोझा अइसन तरीका से ले आवे के तरीका देबे वाला बा जवन असल में ओह लोग के ओह तरीका से अलगा तरीका से मदद करे जवना से रउरा पहिले से जुड़ सकत रहीं.”
ऊ त’ एगो उज्जवल भविष्य बा. हम असल में ई कहे के कोशिश नइखीं करत कि रउरा करे के पड़ी भा ना करे के पड़ी. ई त’ विस्तार के मौका बा. हम असल में एह बात के बचाव करे खातिर नइखीं आइल कि कवनो दोसर कंपनी सामग्री का साथे जवन कर रहल बिया. उहाँ जवन हो रहल बा उ उहाँ हो रहल बा. बस इहे कहत बानी कि रचनाकारन के ऊ दबाव महसूस होला. हमनी के एकरा के पहचानत बानी जा। मौका त बा. हमरा एगो निर्माता से बतवले रहनी कि गूगल से महज पिछला साल में ओह लोग के ट्रैफिक पचास फीसदी घट गइल बा. उ लोग कहले कि एआई ओवरव्यू वगैरह के संगे ट्रैफिक में 50 प्रतिशत के गिरावट आईल बा। किताब बेचेला लोग।
ओह लोग पर हमार प्रतिक्रिया रहे कि, “ई त सचहूँ चूसेला.. हम समझत बानी कि ई बात सचहूँ काहे चूसेला.” हम ओह लोग से इहो कहत रहनी कि, "अगर रउरा किताब के लेखक हईं त गूगल पर लोग के आपन नाम खोजे के इंतजार कइल रउरा विशेषज्ञता के मुनाफा कमाए के सबसे कम बढ़िया तरीका होखे के चाहीं. त अब बात कइल जाव कि रउरा जवन काम बढ़िया से करत बानी ओकरा के हमनी का कइसे ले सकेनी जा आ ओकरा के लोग का सोझा अइसन तरीका से ले आ सकेनी जा जवना से मूल्य अलग तरीका से पैदा होखे.”
शायद हमनी का एकरा के एक तरह से कर सकीले आ लोग का सोझा अइसन तरीका से ले सकीले जवना से अलग तरीका से मूल्य पैदा होखे. आ शायद हमनी का एकरा के अइसन तरीका से कर सकीले कि रउरा खातिर टन बढ़त काम ना होखे आ रउरा खातिर एगो नया तरह के मौका ले आवे. हमरा लागत बा कि हमनी जइसन प्लेटफार्म ऊ मौका ओह लोग के देबे वाला बा जे एकरा के लेबे के फैसला करेला. सब केहू ना करी।
का हम एकरा के कवनो सॉफ्टवेयर कंपनी के सीईओ के रूप में रउरा तक पहुंचा सकेनी?
पक्का।
ई उहे तर्क ह जवन हम फ्रंटियर मॉडल के बारे में सुनत बानी, आ एआई कंपनी आ हर श्रेणी में ओकर अथक विस्तार के बारे में. आ फेर जवना के रउरा सास्पोकैलिप्स कह सकीलें. हम ओह टोकन पर राउर मार्जिन काहे देब जवन रउरा ओह लोग से खरीदत बानी जब हम बस सीधे ओह लोग के टोकन खरीद सकीलें आ बस क्लाउड से बात कर सकीलें. काहे ना हम खाली व्याकरण जइसन लउके वाला चीज के वाइब कोड करब आ ओकरा के पइसा देबे के बजाय चलाब... का, रउरा साल में 160 डॉलर जइसन बानी? इहे बात सॉफ्टवेयर इंडस्ट्री खातिर आ रहल बा रिट लार्ज. का रउरा भी उहे दबाव महसूस होला?
सास्पोकैलिप्स कहल आसान शब्द नइखे. ई तनी ओवरस्टेट बा. हम तहरा के एकरा बारे में आपन नजरिया देब. सॉफ्टवेयर के भरमार बा। सॉफ्टवेयर बनावे के क्षमता निश्चित रूप से बहुत बहुत आसान हो रहल बा। हमरा लागत बा कि लोग सॉफ्टवेयर के इस्तेमाल करे के कारण अक्सर एह से होला कि ई कवनो काम खास तौर पर बढ़िया से करेला आ एकरा से अक्सर नेटवर्क इफेक्ट जुड़ल होला.
हम एगो उदाहरण देत बानी आ हम बस ग्राहक संबंध प्रबंधन (सीआरएम) पर ध्यान देब. लोग सास्पोकैलिप्स देखेला, जाके कोशिश करेलासेल्सफोर्स के जज करे खातिर आ कहे खातिर कि, "सेल्सफोर्स खातिर केहू पइसा काहे दी? हम बस एकर आपन संस्करण वाइब कोड कर सकत रहनी।" खैर, पहिले कहेला कि “केहू के सीआरएम काहे होई?” आ फेर अगर ओह लोग के सीआरएम के जरूरत जरूर बा त ऊ लोग सेल्सफोर्स के पइसा काहे दी.
दुनु सवाल के जवाब देब. सीआरएम के भुगतान काहे कइल जाव? जब रउरा लगे इंसान के समूह एक संगे काम करेला त ओकरा खातिर सॉफ्टवेयर के जरूरत होखेला ताकि उ लोग एक संगे काम कर सके। अगर हमरा लगे एगो सेल्स पर्सन बा त हम आपन सगरी बिक्री अपना माथा में राख सकीलें. अगर हमरा लगे 10 गो सेल्समैन बाड़े त शायद हम स्प्रेडशीट से कर सकीले. जब हमरा लगे 100 बा त ओकरा के एक संगे राखे खातिर सॉफ्टवेयर के जरूरत बा। ओह सॉफ्टवेयर के आज सीआरएम सॉफ्टवेयर कहल जाला। जब हमरा ओर से 1000 एजेंट बेचे वाला बाड़े त हमरा एगो तरीका के जरूरत पड़े वाला बा कि उ लोग एक दूसरा से तालमेल बना सके| हो सकेला कि ई अलग होखे बाकिर हमरा त लागत बा कि ई जरूरी होखे वाला बा. ई सेल्सफोर्स जइसन प्रोडक्ट काहे होखे वाला बा? पता ना ई सेल्सफोर्स होई कि ना बाकिर नेटवर्क इफेक्ट के ताकत बहुते अधिका होखे वाला बा.
रउरा कहे वाला बानी कि “ई अइसन उत्पाद ह जवना खातिर हम ऊ उत्पाद चुने जा रहल बानी जवन अलग-अलग तरीका से इकोसिस्टम में प्लग होला.” लोग व्याकरण के फेर से काहे बनावे? हमरा पूरा विश्वास बा कि ऊ लोग कोशिश करी. हमार उम्मीद बा कि तब तक हमनी के ओह सब बेहतरीन एजेंट के मंच बानी जा जवन ठीक ओहिजा काम करेला जहाँ रउरा काम करीलें आ रउरा [नहीं] जाए के पड़ी ओह सब के नकल करे के. हमरा पूरा विश्वास बा कि अइसनो लोग होखी जे अइसन करी बाकिर हमरा लागत बा कि अधिकतर लोग ना करी. सॉफ्टवेयर इंडस्ट्री कइसे आगे बढ़ेला एकरा खातिर ई एगो महत्वपूर्ण दांव बा. सॉफ्टवेयर के जरूरत त अउरी बढ़े वाला बा। नेटवर्क इफेक्ट के महत्व त अउरी बढ़ी।
रउरा नइखीं लागत कि ओपनएआई, भा एंथ्रोपिक, भा गूगल कह दी कि, “अच्छा, व्याकरण काफी उपयोगी बा. हमनी का सेकेंड में एगो अइसन टूल बना सकेनी जा जवन ठीक ओकरा जइसन लउके आ ओकरा के भेज के ओह लोग के उत्पाद के मार सकेनी जा. ऊ लोग वैसे भी बस हमनी के टोकन खरीदत बा. हमनी का बस ओह लोग के काफी आसानी से मार सकेनी जा.”
ओह औजार के बनावे के क्षमता बहुत दिन से मौजूद बा। त अगर ई बात सही रहित त हमनी के बिजनेस ना बढ़ित. हमनी के चार करोड़ लोग रोज एकर इस्तेमाल ना करित. विचार आसान से आसान हो रहल बा। हँ, हम एक जगह खड़ा नइखीं हो सकत. अगर हमनी का एक जगह खड़ा रहब जा आ नवाचार ना करत रहीं जा, ऊ नेटवर्क इफेक्ट ना बनाईं जा, लोग खातिर वैल्यू ना जोड़त रहीं जा त फंस जाईं जा. ई त’ हमेशा सही होला.
बस एगो बड़हन बात पर खतम कइल चाहत बानी. फेरु रउरा एह प्लेटफार्मन के चलावत रहनी. रउरा स्पोटिफाई में बोर्ड पर बानी. हमरा मालूम बा कि रउरा एहिजा के अर्थव्यवस्था के बारे में सोचेनी आ काम कइसे पैदा होला आ केकरा के वेतन केहू जइसन गहिराह मिलेला. हम एह घरी मीडिया के परिदृश्य के आकार देखत बानी, सूचना के परिदृश्य जवना के रउरा इंटरनेट कह सकीलें. आ हम कहत बानी कि “लइका, सब कुछ धीरे-धीरे क्यूवीसी में बदल रहल बा.” ई सामान बनावे के हर एक दिन अवमूल्यन हो रहल बा. सामान बनावे वाला आदमी होखल कठिन से कठिन होखत जात बा. ई अइसन बात बा जवना के रउरा अब पिछला एक घंटा में कई बेर दोहरा चुकल बानी.
एह सब के अंत में रचनाकारन के सब केहू के कुछ बेचे के ओर पिवट करे के पड़ेला। पॉल भाई लोग के तोहरा के बोतलबंद पानी बेचे के बा। मिस्टर बीस्ट के रउरा के ऊर्जा बार बेचे के बा. हमनी का एह काम के अतना अवमूल्यन कर दिहले बानी जा कि दुनिया के कवनो दोसरा उद्योग इंटरनेट उद्योगन का तरह सूचना पारिस्थितिकी तंत्र बिट से परमाणु तक घूमेला. बिजनेस के इतिहास में ई बात काफी दुर्लभ बा.
अधिकतर बिजनेस परमाणु से बिट तक पिवट करे लें। यूट्यूब के छोड़ के बिट के मार्जिन ऐतिहासिक रूप से परमाणु के मार्जिन से बहुत बेहतर होला, सिवाय हर प्रमुख कलाकार के हमेशा खातिर दौरा पर रहे के पड़ेला काहे कि खुद संगीत बेचे से मिले वाला पइसा एतना कम होला। एआई ओह बात के पैमाना पर ले आ रहल बा. रउरा दबाव के महसूस कर सकेनी. ई पूरा बातचीत ओह दबाव पर भइल बा.
शायद कानूनी सिद्धांत ठीक से लाइन में ना लागल होखे आ शायद हम बहुते सामान्यीकरण कर रहल बानी आ ऊ आलोचना सुनत बानी जवना से रउरा हमरा के पैररी कइले बानी बाकिर हमरा इहे लागत बा. ई सब प्लेटफार्म, अंत में, केहू के रउरा के कुछ अउर बेचे के कोशिश के बारे में बन रहल बा. एआई बस ओहमें तेजी ले आ रहल बा. बस इहे सोचत बानी कि रउरा लागत बा कि अंतिम बिंदु कहाँ बा.
ई एगो रोचक चरित्र चित्रण बा. कई गो बिजनेस मॉडल बा। जवना के रउरा बिट से परमाणु के रूप में बतवले बानी, हमरा लागत बा कि एकरा के देखे के एगो तरीका बा. हमरा पूरा विश्वास बा कि कुछ रचनाकारन के लागत बा कि यूट्यूब से विज्ञापन के आमदनी पर्याप्त नइखे. एकर कारण बा कि मौका बा ना? मौका काहे ना लेब? हमरा लागत बा कि “करहीं के पड़ी” एकर एगो तरीका बाएकर वर्णन करीं। “गेट टू” एकर वर्णन करे के एगो अलग तरीका बा. दूसर बात हम कहब कि हमरा असल में बिट्स बनाम एटम कहल बिल्कुल सही नइखे लागत. ई विज्ञापन बनाम सदस्यता बनाम खरीददारी बहुते अधिका बा. आ हमरा नइखे लागत कि ओह पर फइलल असल में बिट आ एटम पीस के बारे में बा. ई त’ कनेक्शन पीस के बारे में बा.
प्लेटफार्म के एगो सेट बा जवन आँख के गोला से बनल बा। यूट्यूब पर जवन बनवनी ऊ मुख्य रूप से आँख के गोला से बनल रहे. इतिहास के दौरान विज्ञापन प खर्चा के मात्रा हमेशा जीडीपी के कुछ प्रतिशत रहल बा। ई हमेशा खातिर जीडीपी के 2% से 4% के बीच कवर करेला| जवन कि एह सब आँख के गोला में बँट जाला आ ऊ एगो बिजनेस मॉडल ह. हँ, ओह खातिर लड़त रचनाकारन के संख्या पिछला एक दू दशक में हर प्लेटफार्म पर नाटकीय रूप से खंडित हो गइल बा. ओकरा से जवन आ सकेला ऊ छोट बा. उत्पाद बेचे के क्षमता भी बा. उत्पाद बेचे के क्षमता समय के बराबर पुरान बा, आ ओकरा बीच में कनेक्शन बनावे के क्षमता भी बा। ऊ उत्पाद सदस्यता के साथे बहुत काम करे के प्रवृत्ति रखेला।
ई दिलचस्प बा जब हमनी का हमरा कुछ पसंदीदा रचनाकारन का बारे में सोचेनी जा त ओहमें से बहुते लोग 1000 प्रशंसकन के सिद्धांत के सब्सक्राइब करेला कि अगर रउरा साल में 1000 लोग से 100 रुपिया देबे के काम करा सकीलें त अचानक रउरा लगे एक लाख डॉलर के बिजनेस हो जाई. एगो पूरा वर्ग के लोग बा जे तय कइले बा कि, "हम या त कहीं जा सकेनी जहाँ हर बेर संजोग से केहू आँख झपकावेला पर तनी-मनी पइसा मिलेला. या हम ओह लोग के पूरा तरीका से कीप से नीचे ले जा सकेनी कि ऊ हमार हैम्बर्गर भा पानी के बोतल खरीद सके. भा बीच में, हम कवनो आदमी से एतना गहिराह संबंध बना सकेनी कि ऊ हमरा के चलत आधार पर पर्याप्त रकम देबे के तइयार होखे आ हम... don’t need a lot of them अगर हम अयीसन क सकतानी, त हम एकरा से एगो असली बिजनेस बना सकतानी।”
कुछ शानदार रचनाकार बाड़े जे ओह काम के वाकई बढ़िया काम कइले बाड़े. कई गो जेकरा के हमरा पूरा भरोसा बा कि रउरा सभे जानत होखब. हम जवन कइल चाहब आ सुपरह्यूमन आ हमनी के एजेंट प्लेटफार्म का साथे जवन करे के कोशिश करत बानी ऊ ई कि लोग के ओह स्तर के कनेक्शन बनावे में सक्षम बनावल. ओहमें से बहुते लोग न्यूजलेटर कर रहल बा. ई कहल बहुते सार्थक बा कि “हमरा एगो न्यूजलेटर मिलल बा. ई साल में 100 रुपिया के बा. एहिजा रउरा कइसे कर सकीलें. एक हजार लोग से हमरा के सौ ग्रैंड पर चहुँप जाला. दस हजार लोग से हमरा साल में लाख रुपिया मिल जाला.” जवन कि एगो सार्थक जुड़ाव जइसन लागत बा.
हमनी के मामला में हम कहत बानी कि एआई हमनी के रउरा इनबॉक्स में देखावे से बेसी कुछ करे के अनुमति देबे वाला बा. एहसे रउरा ओह आदमी के ठीक बगल में लाल पेन आ नील रंग के पेन ले के देखा के कह सकीलें कि “हम रउरा जवन काम करत बानी ओहमें मदद कर सकीलें, कम से कम ओकर ओह हिस्सा जवना पर हमनी का काम करत बानी जा.” आ हम जुआ खेले के तइयार बानी कि, का रउरा जा के एक हजार लोग से कह सकीलें कि “हमरा खातिर साल में सौ रुपिया के दाम बा”? हमरा लागता कि रउरा त होखब.
रुकऽ, हम त बस रउरा से ई बात जतना सीधा पूछ सकीलें. का रउरा लागत बा कि ऊ फीचर बढ़िया होखी?
ई ओतने बढ़िया होई जतना कि रचनाकार जवन काम एहमें डालत बाड़न. का सब न्यूजलेटर बढ़िया बा? ना, अधिकतर न्यूजलेटर चूसेला. एह बात के कवनो गारंटी नइखे कि न्यूजलेटर प्लेटफार्म ओह लोग के बढ़िया बना सकेला. का हर यूट्यूब वीडियो बढ़िया बा? ना, अधिकतर ऊ लोग काफी भयानक होला. बाकिर का अनुमति देत बा–
पता ना राउर प्लेटफार्म का भीतर एजेंट बनावे खातिर राउर टूल कइसन लागत बा बाकिर हम अइसन एलएलएम नइखीं देखले जवन हमरा लेखन के नकल कर सके, हमार संपादन त दूर के बात बा. आ रउरा खुद मॉडलन के क्षमता पर निर्भर बानी. त हम रउरा से एक तरह से सामान्य तरीका से पूछत बानी बाकिर रउरा मालूम बा कि राउर टूल कइसे बनल बा, का रउरा असल में अइसन टूल बना सकीलें जवन अतना बढ़िया से कर सके?
हमरा त इहे लागत बा। हम त इहे कहब कि हम व्याकरण के साथे काफी बढ़िया काम कइनी, कि हम एगो व्याकरण शिक्षक के काफी बढ़िया से नकल कइनी। का हमनी के अइसन काम के व्यापक स्पेक्ट्रम से कर सकेनी जा? हम त इहे मानत बानी। हमनी के प्लेटफार्म पर काम करे वाला कुछ एजेंटन का साथे एकर कुछ बढ़िया सबूत पहिलहीं से बा. का हम रउरा खातिर बढ़िया बना सकेनी भा रउरा खातिर बढ़िया बना सकेनी? हम ना जनेलीं। रउरा सभे का साथे एह पर काम कइल बहुते नीक लागी.
ऊ औजार कइसन लागत बा? “एक ठो बढ़िया टूल बनाईं जवना से हमरा संपादन कर सकीलें” कइसन होला?
ई त’ रउरा पहिले कहले रहीं, रउरा ऊ दृष्टिकोण लिखे के पड़ी जइसे कि, राउर संपादन कइसन बा?
ना, हमार मतलब बा कि शाब्दिक रूप से ओह इंटरफेस के वर्णन करीं जवन राउर टूल हमरा के ऊ करे खातिर उपलब्ध करावेला.
ओह, इंटरफेस के बड़ हिस्सा एगो प्रॉम्प्ट बॉक्स बा जवना के हमनी के ट्रिगर कहेनी जा। रउरा कहे वाला बानी कि “इहाँ हमारनिर्देश दिहल गइल बा.” सोचीं कि रउरा आपन मैनुअल प्रकाशित करे वाला बानी आ इहाँ राउर ट्रिगर बा. इहाँ एगो सेट के बात बा जवन कहत बा कि जब रउरा ई देखब त ई करीं. आ इहाँ हमार मैनुअल बा, इहाँ हम बात के बारे में कइसे सोचेनी. आ जब ई देखब त ई काम करीं. रउरा एगो हेडलाइन पर प्रतिक्रिया के उदाहरण देले बानी. हेडलाइन पर दिहल प्रतिक्रिया रउरा नीक ना लागल. ई त’ उचित बा. सोचत बानी कि का रउरा लिख सकीलें कि रउरा कवनो हेडलाइन पर कवन प्रतिक्रिया देब?
एकरा बारे में सोचे के एगो अलग तरीका सुझाव देत बानी. एक पल खातिर नाटक करीं कि रउरा केहू दोसरा के प्रशिक्षित करे के कोशिश करत रहीं. रउरा कहत बानी कि “अरे हम एगो कर्मचारी राखब आ हम अपना के स्केल करब आ ओह लोग के हमरा जइसन बने के सिखावे वाला बानी.” रउरा ओह लोग के कइसे सिखाईब? रउरा शायद ओह लोग का साथे बइठ के कुछ बात लिख लेतीं. आ फेर दूसरा काम रउरा करब कि रउरा ओह लोग के करत देखत रहीं आ फेर ओह लोग के सुधारत रहीं.
दूसर टुकड़ा हमनी के करे के बा कि हमनी के कहे के बा कि, रउआ प्रतिक्रिया लेवे के जरूरत बा अवुरी रउआ माध्यम से आके कहे में सक्षम होखे के जरूरत बा कि, “उ एगो गंदा सुझाव रहे। अब अइसन मत करऽ.” आ एहसे ओह इंटरफेस के अइसहीं महसूस करे के पड़ी. रउरा निर्देश के एगो सेट देत बानी, ट्रिगर के सेट देत बानी, आ ओकरा बाद रउरा फीडबैक मिलत बा. आ रउरा कहत बानी कि “ई काम कइलसि, ई काम ना कइलसि.” रउरा वापस आके एकरा के देख के कहब कि “हँ, ऊ त साफे काम ना कइलसि.” शायद यूजर खातिर काम ना भइल, ऊ लोग राउर सुझाव के अनदेखी कर दिहल. शायद जवन काम रउरा बढ़िया काम लागत बा ओकरा खातिर ई काम ना कइलसि. रउरा आउटपुट देखनी आ कहनी कि ऊ कवनो खास बढ़िया काम ना रहे आ रउरा एकरा के ट्रेनिंग देबे वाला बानी.
हर व्यक्ति खातिर, हर उत्पाद खातिर एगो कस्टम एजेंट के प्रशिक्षित करे में सक्षम होखे के विचार वाकई में दिलचस्प आ मजबूर करे वाला बा। हमरा नइखे लागत कि ई सबका खातिर कइल आसान होखी बाकिर ई काम बढ़िया से करे वाला लोग आजु के प्रमुख यूट्यूब निर्माता जइसन होखी. रउरा लोग के एगो व्यापक सेट से बहुते गहिराह संबंध बनावे वाला बानी जवना के रउरा कबो विज्ञापन डॉलर से भा पानी के बोतल बेचे से ना पकड़ पइब.
का रउरा लगे एहमें से कवनो अइसन उदाहरण बा जवन रउरा लागत बा कि आजु बढ़िया काम करत बा?
हमरा लागता कि व्याकरण सबसे जादे स्पष्ट बा। बाकी अधिकतर वाकई में बढ़िया लोग—
व्याकरण व्याकरण जइसन होला ना? ई नियम आधारित बा आ बहुते खास बा. व्याकरण के नियम बा, एकर तर्क बा। हाशिया पर ई स्क्वीशी बा बाकिर बढ़िया व्याकरण बा आ खराब व्याकरण बा आ रउरा दुनु के बहुते साफ पता लगा सकीलें.
असल में ई दिलचस्प बा. व्याकरण मॉडल के ढेर ह। बेस लेवल मॉडल असल में वर्तनी के बा। वर्तनी बहुते मूल परिभाषा वाला चीज ह. व्याकरण के काफी बढ़िया नियम बा। वर्तनी के वाकई में साफ नियम बा। व्याकरण के काफी बढ़िया नियम बा।
बाकिर असल में लोग व्याकरण के इस्तेमाल करे के कारण ई बा कि हमनी का एकरा से बहुते आगे निकल जानी जा. त हम टोन पर सलाह करेनी, स्टाइल पर सलाह करेनी। हम त करबे, “अरे, एहसे रउरा कठोर आवाज लागत बा.” ई सब चीज रउरा व्याकरण के पइसा देला पर मिलेला. हमनी से उ लोग के इहे प्रकार के सुझाव मिलेला अवुरी उ लोग के पसंद आवेला — चार करोड़ लोग रोज एकर इस्तेमाल करेले। साझेदारन के एगो विस्तृत सेट बा जवन प्लेटफार्म पर कूद के एजेंट भी बनवले बा. ओहमें से बहुते लोग औजार के करीब होला.
त एगो गामा से एक दू हफ्ता पहिले लॉन्च भइल रहे जवन रउरा के वाकई बढ़िया स्लाइड डेक बनावे में मदद करेला. ऊ लोग बहुते काम कइल कि “का लिखले बाड़ू?” के “हम कइसे स्लाइड डेक में बदल जाईं?” हमनी के देखले बानी जा कि कंपनी के भीतर बहुत कुछ बनत बा. हम जवन बिक्री के उदाहरण देले बानी, जवन बहुत आम बा, उ बा कि, “अरे, अगर हम बिक्री के प्रमुख बानी त हमरा लगे बिक्री के पद्धति बा। रउरा हमेशा ई तीनों सवाल पूछे के चाहीं. रउरा हमेशा हमनी के उत्पाद के ए तरीका से पिच करे के चाही।” ऊ लोग ओह लोग के लिख के ओकरा के एजेंट बना के कहेला कि “जब ऊ लोग काम करत बा तबले ई बात लोग का सोझा होखे.” आ हमरा लागत बा कि ओहमें से कुछ लोग बढ़िया काम करत बा.
ऊ एंटरप्राइज यूज ह आ हम असल में सेल्स यूज केस के बहुते समझत बानी. रउरा सेल्समैन के जरूरत बा कि सभे हर समय एके बात कहस। हम समझत बानी कि ऊ लोग हर समय अइसन ना करेला. हमनी के लगे सेल्समैन बाड़े।
असल में का कवनो रचनात्मक काम कर सकेला?
हम एहसे पूछत बानी कि हमरा स्वाद नियम आधारित नइखे. हमनी के निर्माता एहिजा बस पोखरा में बैकग्राउंड में बाड़े, काहे कि हर हफ्ता ओह लोग के काम के एगो हिस्सा हमरा जइसन लिखे के कोशिश होला. उ लोग के बहुत कुछ मिलेलाओह पर हमरा से सीधे प्रतिक्रिया दिहल गइल. हम शाब्दिक रूप से दस्तावेजन के संपादन कर रहल बानी जेहसे कि हम इंट्रो आ आउटरो पढ़ सकीलें आ सवाल बदलत बानी. आ ई त’ साँचहू मुश्किल बा तबहियो जब ई खाली तीन लोग के होखे जे सालन से मिलजुल के कवनो अइसन आउटपुट ले चहुँपे के कोशिश कइले होखे जवन काम करे. आ ऊ लोग वाकई में बढ़िया बा.
हॅंं। ई त’ बिल्कुल निष्पक्ष बा. हमार अनुमान बा कि जवना तरह के विशेषज्ञ एहिजा पहिले हावी होखीहें ऊ ना होखीहें जिनकर रउरा बखान करत बानी. जवन कुछ रचनात्मक बनावेला, अनोखा आवाज देला, ओकरा के बेहतर आवाज देला, शायद ऊ ना होखे जवन पहिले काम करी. बाकिर हमरा त लागत बा कि विशेषज्ञ आ रचनाकारन के एगो सेट बा जवन बहुते बढ़िया काम करी. शायद हम उहे चुन लेब जवन व्याकरण के ठीक बगल में बा.
एगो अइसन शिक्षकन के सेट बा जिनका खातिर ई बहुते बढ़िया काम करे वाला बा. ऊ लोग कहे वाला बा कि, “अरे, राउर व्याकरण बढ़िया होखे के अलावा लागत बा कि रउरा इतिहास के बारे में कुछ लिखत बानी. हम शायद रउरा के इतिहास के अउरी साफ-साफ कवर करे में मदद कर सकीलें.” ई व्याकरण के तथ्य जइसन बिल्कुल साफ नइखे बाकिर ई काफी करीब बा. “एह काल में इहे भइल बा, एकर ई अलग अलग तत्व रउरा सभे के मालूम होखे के चाहीं.” एकर एगो बड़ उदाहरण शिक्षक होईहे।
एलएलएम सचमुच कवना काम में निपुण बाड़े? सभे के कहला के औसत बनावे में ऊ लोग वाकई में माहिर बा. त का ऊ लोग रउरा जइसन कुछ वाकई अनोखा कर सकेला? ना, शायद ना। का ऊ लोग राउर सुझाव के कुछ हिस्सा ले के ओकरा के कुछ अइसन काम में बदल सकेला कि रउरा एक हजार लोग से महीना में सौ रुपिया देबे के काम करा सकीलें? हम शर्त लगावत बानी कि रउरा कुछ सोच सकेनी काहे कि बार ऊँच नइखे.
हमरा मालूम बा कि हम बातचीत के तनी पलट देले बानी. अगर हमनी का रउरा आ रउरा बिजनेस के मौका के बात करत बानी जा त रउरा अपना के ओइसन नकल करे के जरूरत नइखे जइसन रउरा व्यक्तिगत रूप से होखीं. बस रउरा एतना फायदा पैदा करे के जरूरत बा कि साल में 1000 लोग रउरा के 100 रुपिया देसु. उहे करे के जरूरत बा. का रउरा पद्धति के कवनो हिस्सा बा जवन रउरा अतना बढ़िया लागत बा कि लोग अयीसन करी? हम शर्त लगावत बानी कि बा.
हमरा त ओह बारे में काफी सोचे के पड़ी. रउरा सभे के बहुत बहुत धन्यवाद कि रउरा सभे के सामने आइल बानी, सवालन के जवाब दिहनी, सवालन के जवाब देबे खातिर खेल बनल बानी. हम एकर सराहना करत बानी.
पक्का।
हमरा लगे अउरी बहुत सवाल बा। हमनी के पूरा दायरा बढ़ावे खातिर जल्दिए रउरा सभे के वापस ले आवे के पड़ी. व्याकरण खातिर आगे का बा? दर्शकन के बताईं कि ओह लोग के का खोजे के चाहीं.
हम सुपरह्यूमन गो के बनावे में बहुते व्यस्त बानी. हमनी के अगिला एक-दु महीना में लॉन्च के एगो बड़ सेट आवे वाला बा, एहसे एकरा प नजर राखीं।
ठीक बा। शिशिर, डिकोडर पर रहला खातिर बहुत बहुत धन्यवाद।
ठीक बा। धन्यबाद।
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