ଲମ୍ବା ତାଲିକା ଅପେକ୍ଷା ଆମେ ସରଳ ପ୍ରତିଜ୍ଞା ଉପରେ ବିଶ୍ trust ାସ କରୁ | ଯେତେବେଳେ ବ୍ରାଣ୍ଡଗୁଡ଼ିକ ଗୋଟିଏ ସ୍ୱଚ୍ଛ ଲାଭ ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦିଅନ୍ତି, ଏକାସାଙ୍ଗରେ ସବୁକିଛି କରିବାକୁ ଚେଷ୍ଟା କରିବା ଅପେକ୍ଷା ଏହା ଅଧିକ ବିଶ୍ୱାସଯୋଗ୍ୟ ଅନୁଭବ କରେ | ଏହାକୁ ଗୁଗୁଲରୁ ନିଅ | ଯେତେବେଳେ କ୍ରୋମ୍ 2009 ରେ ଲଞ୍ଚ ହେଲା, ସେମାନେ ଏହାକୁ “ଫାଷ୍ଟ ବ୍ରାଉଜର” ବୋଲି ଡାକିଲେ | ସେମାନେ ଏହି ସମାନ ଧାଡି ସମୟ ଏବଂ ସମୟକୁ ଏକାଧିକ ଭିନ୍ନ ବିଜ୍ଞାପନରେ ବ୍ୟବହାର କରିଥିଲେ | ଏହା ଏକ ଭଲ ରେଖା | କିନ୍ତୁ ଗୁଗୁଲ ଉଲ୍ଲେଖ କରିନଥିବା ସମସ୍ତ ଗୁଣ ବିଷୟରେ ଏକ ସେକେଣ୍ଡ ପାଇଁ ଚିନ୍ତା କର | ପାସୱାର୍ଡଗୁଡିକ କିପରି ସିଙ୍କ୍ ହୋଇଛି, ସୁରକ୍ଷା କିପରି ଶ୍ରେଷ୍ଠ ଶ୍ରେଣୀରେ ଅଛି, କିମ୍ବା Gmail ସହିତ ଏକୀକରଣ ବିଷୟରେ ସେମାନେ ଉଲ୍ଲେଖ କରିନାହାଁନ୍ତି | ସେମାନେ ବିସ୍ତୃତକରଣ, ସ୍ଥିରତା, କିମ୍ବା ସ୍ୱୟଂଚାଳିତ ଅଦ୍ୟତନ ବିଷୟରେ ଉଲ୍ଲେଖ କରିନାହାଁନ୍ତି | ସେମାନେ କରିପାରିଥାନ୍ତେ, କିନ୍ତୁ ଏହା ପରିବର୍ତ୍ତେ ସେମାନେ ଗୋଟିଏ ଲାଭ ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେଇଥିଲେ | ଗତି ଅଭିଯାନ କାର୍ଯ୍ୟ କଲା | ବର୍ତ୍ତମାନ, କ୍ରୋମ୍ ଦୁନିଆର ସବୁଠାରୁ ଲୋକପ୍ରିୟ ବ୍ରାଉଜର୍, ବଜାରର 71% କ୍ୟାପଚର କରିଛି | କମ୍ କହିବା ଆପଣଙ୍କ ଉତ୍ପାଦକୁ ଅଧିକ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଅନୁଭବ କରିପାରିବ | ଲାଭ ଯୋଗ କରିବା ପ୍ରକୃତରେ ମନାଇବା ଦୁର୍ବଳ କରିପାରେ | ଏଠାରେ କାହିଁକି ଅଛି | ସୂଚୀପତ୍ର ଲକ୍ଷ୍ୟ ବିସ୍ତାର ପ୍ରଭାବ | ସରଳତାର ସ Beauty ନ୍ଦର୍ଯ୍ୟ: ପାଞ୍ଚ ଜଣ ଯୁବକ | ଲକ୍ଷ୍ୟ ବିସ୍ତାର ପ୍ରଭାବ | ଗୁଗୁଲ୍ କ୍ରୋମର ସରଳ ବିଜ୍ଞାପନ ଅଭିଯାନ ହେଉଛି ଲକ୍ଷ୍ୟ ବିସ୍ତାର ପ୍ରଭାବର ଏକ ଉଦାହରଣ | ଏହି ଜ୍ଞାନଗତ ପକ୍ଷପାତିତା ଦ୍ people ାରା ଲୋକମାନେ ବିଶ୍ believe ାସ କରନ୍ତି ଯେ ଉତ୍ପାଦଗୁଡିକ ଏକ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଲକ୍ଷ୍ୟ ପରିବର୍ତ୍ତେ ଏକାଧିକ ଲକ୍ଷ୍ୟ ହାସଲ କଲେ ଉତ୍ପାଦଗୁଡିକ କମ୍ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଅଟେ | ସଂକ୍ଷେପରେ, ଆପଣ ଯେତେ ଅଧିକ ଲାଭ ଦିଅନ୍ତି, ସେହି ଲାଭଗୁଡ଼ିକ କମ୍ ବିଶ୍ୱାସଯୋଗ୍ୟ | Zhang ାଙ୍ଗ ଏବଂ ଫିସବାକ୍ ଙ୍କ ଦ୍ 2007 ାରା 2007 ରେ ହୋଇଥିବା ଏକ ଅଧ୍ୟୟନରେ, ଅଂଶଗ୍ରହଣକାରୀମାନଙ୍କୁ ଟମାଟୋ ଖାଇବା କିପରି କିଛି ଲକ୍ଷ୍ୟ ହାସଲ କରିପାରିବ ସେ ସମ୍ବନ୍ଧରେ ସୂଚନା ଦିଆଯାଇଥିଲା | କେତେକଙ୍କୁ ଟମାଟୋ ଖାଇବା କେବଳ ଗୋଟିଏ ଲକ୍ଷ୍ୟ ହାସଲ କରିବାକୁ କୁହାଯାଇଛି: "କର୍କଟ ରୋଗକୁ ରୋକିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କର |" ଅନ୍ୟମାନଙ୍କୁ ଟମାଟୋ ଖାଇବା ଦୁଇଟି ଲକ୍ଷ୍ୟ ହାସଲ କରେ ବୋଲି କୁହାଯାଏ: "କର୍କଟ ଏବଂ ଆଖିର ଅବକ୍ଷୟ ରୋଗକୁ ରୋକିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କର |" Zhang ାଙ୍ଗ ଏବଂ ଫିସବାକ୍ ଜାଣିବାକୁ ପାଇଲେ ଯେ ଅଂଶଗ୍ରହଣକାରୀମାନେ ଟମାଟୋକୁ କର୍କଟ ରୋଗକୁ ରୋକିବାରେ 12% ଅଧିକ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଭାବରେ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରିଥିଲେ ଯେତେବେଳେ ଏହା ଏକମାତ୍ର ତାଲିକାଭୁକ୍ତ ଲାଭ ଥିଲା, ଯେତେବେଳେ ଅତିରିକ୍ତ ସ୍ୱାସ୍ଥ୍ୟ ସୁବିଧା ମଧ୍ୟ ଅନ୍ତର୍ଭୂକ୍ତ କରାଯାଇଥିଲା।
ସରଳତାର ସ Beauty ନ୍ଦର୍ଯ୍ୟ: ପାଞ୍ଚ ଜଣ ଯୁବକ | 1986 ରେ ଯେତେବେଳେ ଜେରୀ ମୁରେଲ ପ୍ରଥମ ଷ୍ଟୋର୍ ଆରମ୍ଭ କରିଥିଲେ ସେତେବେଳେ ପାଞ୍ଚ ଜଣ ବ୍ୟକ୍ତି ସମାନ ପକ୍ଷପାତରୁ ଉପକୃତ ହୋଇଥିଲେ | ସେମାନେ ଏକ ଜ୍ୟାକ୍ ଅଫ୍ ଅଲ-ଟ୍ରେଡ୍ ହେବାକୁ ଚେଷ୍ଟା କଲେ ନାହିଁ | ସେମାନେ ଗୋଟିଏ ଲାଭ ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେଇଥିଲେ, ଏବଂ ସେହି ଧ୍ୟାନ ସେମାନଙ୍କ ଦାବିଗୁଡିକ କେତେ ବିଶ୍ୱାସଯୋଗ୍ୟ ମନେ ହେଲା ତାହା ବ ed ାଇଲା | ନ୍ୟୁଜ୍ ପୋଡକାଷ୍ଟରେ, ରିଚାର୍ଡ ଶଟନ୍ ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରିଥିଲେ ଯେ ମେରିଲ୍ୟାଣ୍ଡର ଓସେନ ସିଟିରେ ଥିବା ଥ୍ରାସର ଫ୍ରିସ୍ ବାହାରେ ଲମ୍ବା ଧାଡି ଦ୍ୱାରା ପାଞ୍ଚ ଜଣ ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା କିପରି ଅନୁପ୍ରାଣିତ ହୋଇଥିଲେ? ସେ କହିଛନ୍ତି ଯେ, ବୋର୍ଡୱାଲ୍ ଫ୍ରା ବିକ୍ରି କରୁଥିବା 20 ଟି ସ୍ଥାନ ନିଶ୍ଚୟ ଥିବ, କିନ୍ତୁ କେବଳ ଗୋଟିଏ ସ୍ଥାନର ଲମ୍ବା ଲାଇନ ଥିଲା। ଥ୍ରେସରଙ୍କ ଏପରି ଲୋକପ୍ରିୟତା କାହିଁକି ହେଲା? ଠିକ୍, ମୁରେଲଙ୍କ ଅନୁଯାୟୀ, ଏହା ସେମାନଙ୍କର ଧ୍ୟାନ ଥିଲା | ଥ୍ରେସରମାନେ କେବଳ ତରକାରୀ ପ୍ରଦାନ କରିଥିଲେ, ଅନ୍ୟ କିଛି ନୁହେଁ | ପାଞ୍ଚ ଜଣ ବ୍ୟକ୍ତି ସମାନ କ ic ଶଳର ନକଲ କରିଥିଲେ | ସାଇଡ୍ ସାଲାଡ୍, ମିଠା, ମାଛ ଫିଲେଟ୍ ଏବଂ ଫାଷ୍ଟଫୁଡ୍ ଷ୍ଟୋର୍ ସହିତ ସମକକ୍ଷ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ଜିନିଷ ପ୍ରଦାନ କରିବା ପରିବର୍ତ୍ତେ | ପାଞ୍ଚ ଜଣ ବ୍ୟକ୍ତି କେବଳ ଖାଲି ସର୍ବନିମ୍ନ ପ୍ରଦାନ କରିଥିଲେ: ବରଗଡ ଏବଂ ତରକାରୀ | ସେହି ସରଳ ମେନୁ ପାଞ୍ଚ ଜଣଙ୍କୁ ଲୋକପ୍ରିୟତା ବିସ୍ଫୋରଣ କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କଲା | 2010 ମସିହାରେ ଏହି ଶୃଙ୍ଖଳା ବିସ୍ଫୋରଣ ହୋଇଥିଲା, ଯାହା ଛଅ ବର୍ଷରେ 700% ରୁ ଅଧିକ ବୃଦ୍ଧି ପାଇଥିଲା | ସୀମିତ ମେନୁ ସହିତ, ବ୍ରାଣ୍ଡ ଉତ୍କୃଷ୍ଟ ବରଗଡ ଏବଂ ତରକାରୀ ତିଆରି ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେଇପାରେ | ଏବଂ, ଲକ୍ଷ୍ୟ ବିସ୍ତାର ପ୍ରଭାବ ସହିତ, ଗ୍ରାହକମାନେ ବାର୍ତ୍ତା ପାଇଲେ | କମ୍ ଅଧିକ ଅଟେ | କ୍ରୋମ୍ ଏବଂ ପାଞ୍ଚ ଜଣ ଆମକୁ ମନେ ପକାନ୍ତି ଯେ ସଂଯମତା ହେଉଛି ଏକ ରଣନୀତି | ଯେତେବେଳେ ତୁମେ ଏକ ଦ୍ରବ୍ୟ ଯାହାକିଛି କରିପାରିବ ସେଠାରୁ ଛଡ଼ାଇ ନିଅ ଏବଂ ଏହା ଯାହା ଭଲ କରେ ତାହା ପ୍ରତିଜ୍ଞା କର, ଲୋକମାନେ ବିଶ୍ believe ାସ କରନ୍ତି | ଶକ୍ତି ହରାଇବା ଅସମ୍ଭବ | ତେଣୁ, ଯେଉଁ ବ୍ରାଣ୍ଡଗୁଡିକ ଜିତେ ସେମାନେ ସର୍ବଦା ଅଧିକ ପ୍ରଦାନ କରିବାକୁ ପସନ୍ଦ କରନ୍ତି ନାହିଁ | ସେମାନେ ହିଁ ଜାଣନ୍ତି ଯେଉଁମାନେ ସର୍ବୋତ୍ତମ କରନ୍ତି ଏବଂ ବାକି ଭରିବା ପାଇଁ ସେମାନଙ୍କ ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ବିଶ୍ trust ାସ କରନ୍ତି |
