আমি দীঘলীয়া তালিকাতকৈ সহজ প্ৰতিশ্ৰুতিক বেছি বিশ্বাস কৰোঁ। যেতিয়া ব্ৰেণ্ডসমূহে এটা স্পষ্ট সুবিধাৰ ওপৰত গুৰুত্ব দিয়ে, তেতিয়া সকলো কাম একেলগে কৰিবলৈ চেষ্টা কৰাতকৈ ইয়াক অধিক বিশ্বাসযোগ্য অনুভৱ হয়। গুগলৰ পৰা লওক। ২০০৯ চনত যেতিয়া ক্ৰ'ম আৰম্ভ হৈছিল, তেতিয়া তেওঁলোকে ইয়াক "দ্য ফাষ্ট ব্ৰাউজাৰ" বুলি অভিহিত কৰিছিল। তেওঁলোকে এই একেটা লাইনকে বাৰে বাৰে একাধিক ভিন্ন বিজ্ঞাপনত ব্যৱহাৰ কৰিছিল। ভাল লাইন এটা৷ কিন্তু গুগলে উল্লেখ নকৰা সকলোবোৰ বৈশিষ্ট্যৰ বিষয়ে এচেকেণ্ডৰ বাবে ভাবি চাওক৷ তেওঁলোকে পাছৱৰ্ড কেনেকৈ ছিংক কৰা হয়, সুৰক্ষা কেনেকৈ শ্ৰেষ্ঠ, বা জিমেইলৰ সৈতে সংহতিৰ কথা উল্লেখ কৰা নাছিল। তেওঁলোকে এক্সটেনচন, ষ্টেবিলিটি বা স্বয়ংক্ৰিয় আপডেটৰ কথা কোৱা নাছিল৷ তেওঁলোকে কৰিব পাৰিলেহেঁতেন, কিন্তু তাৰ পৰিৱৰ্তে তেওঁলোকে এটা সুবিধাৰ ওপৰত গুৰুত্ব দিলে। বেগ। অভিযানে কাম কৰিলে। এতিয়া ক্ৰ’ম হৈছে বিশ্বৰ আটাইতকৈ জনপ্ৰিয় ব্ৰাউজাৰ, যিয়ে ৭১% বজাৰ দখল কৰিছে। কম ক’লে আপোনাৰ প্ৰডাক্টটোক অধিক ফলপ্ৰসূ অনুভৱ কৰিব পাৰি। সুবিধা যোগ কৰিলে আচলতে বুজাই কোৱাটো দুৰ্বল হ’ব পাৰে। ইয়াত কিয় কোৱা হৈছে৷ বিষয়বস্তুৰ তালিকা লক্ষ্য পাতল কৰা প্ৰভাৱ সৰলতাৰ সৌন্দৰ্য্য: পাঁচজন ল’ৰা লক্ষ্য পাতল কৰা প্ৰভাৱ গুগল ক্ৰ’মৰ সহজ বিজ্ঞাপন অভিযানটো লক্ষ্য পাতল কৰা প্ৰভাৱৰ উদাহৰণ। এই জ্ঞানমূলক পক্ষপাতিত্বৰ ফলত মানুহে বিশ্বাস কৰে যে যদিহে সামগ্ৰীসমূহে এটা কেন্দ্ৰীভূত লক্ষ্যৰ পৰিৱৰ্তে একাধিক লক্ষ্যত উপনীত হয় তেন্তে ই কম ফলপ্ৰসূ। মুঠতে যিমানেই বেছি সুবিধা দিব সিমানেই সেই সুবিধাবোৰ কম বিশ্বাসযোগ্য। ২০০৭ চনত জাং আৰু ফিচবাকৰ এক অধ্যয়নত অংশগ্ৰহণকাৰীসকলক টমেটো খালে কেনেকৈ কিছুমান লক্ষ্যত উপনীত হ’ব পাৰে সেই বিষয়ে তথ্য দিয়া হৈছিল। কিছুমানক কোৱা হয় যে টমেটো খাই মাত্ৰ এটা লক্ষ্যত উপনীত হৈছিল: "কেন্সাৰ প্ৰতিৰোধ কৰাত সহায় কৰা।" আন কিছুমানক কোৱা হয় যে টমেটো খালে দুটা লক্ষ্যত উপনীত হয়: "চকুৰ কৰ্কট ৰোগ আৰু অৱক্ষয়ী ৰোগ প্ৰতিৰোধ কৰাত সহায় কৰা।" ঝাং আৰু ফিচবাচে বিচাৰি উলিয়াইছে যে অংশগ্ৰহণকাৰীসকলে টমেটোক কেন্সাৰ প্ৰতিৰোধৰ ক্ষেত্ৰত ১২% অধিক ফলপ্ৰসূ বুলি ৰেটিং দিছিল যেতিয়া এইটোৱেই একমাত্ৰ তালিকাভুক্ত সুবিধা আছিল, তাৰ তুলনাত যেতিয়া অতিৰিক্ত স্বাস্থ্য সুবিধাও অন্তৰ্ভুক্ত কৰা হৈছিল।
সৰলতাৰ সৌন্দৰ্য্য: পাঁচজন ল’ৰা ১৯৮৬ চনত জেৰী মুৰেলে প্ৰথমটো ষ্ট’ৰ মুকলি কৰাৰ সময়ত একে পক্ষপাতিত্বৰ পৰা ফাইভ গাইছে লাভৱান হৈছিল। তেওঁলোকে জেক অৱ অল ট্ৰেডছ হোৱাৰ চেষ্টা কৰা নাছিল। তেওঁলোকে এটা সুবিধাৰ ওপৰত গুৰুত্ব দিছিল আৰু সেই মনোনিৱেশে তেওঁলোকৰ দাবীবোৰ কিমান বিশ্বাসযোগ্য যেন লাগিছিল তাক বৃদ্ধি কৰিছিল। নাজ পডকাষ্টত ৰিচাৰ্ড শ্বটনে বুজাই দিলে যে কেনেকৈ মেৰিলেণ্ডৰ অ’চেন চিটিৰ থ্ৰেশ্বাৰ’ছ ফ্ৰাইছৰ বাহিৰত দীঘলীয়া শাৰীৰ পৰা ফাইভ গাইছৰ প্ৰতিষ্ঠাপকজন অনুপ্ৰাণিত হৈছিল। তেওঁৰ উদ্ধৃতিৰে কোৱা হৈছে যে, “ব’ৰ্ডৱক ফ্ৰাই বিক্ৰী কৰা ২০টা ঠাইত নিশ্চয় আছিল, কিন্তু মাত্ৰ এটা ঠাইতহে দীঘলীয়া লাইন আছিল।” থ্ৰেছাৰ’ছৰ ইমান জনপ্ৰিয়তা কিয় আছিল? বাৰু, মুৰেলৰ মতে, সেইটোৱেই আছিল তেওঁলোকৰ কেন্দ্ৰবিন্দু। থ্ৰেচাৰসকলে কেৱল ফ্ৰাইহে দিছিল, আন একো নাছিল। ফাইভ গাইছে একে কৌশলৰ প্ৰতিলিপি কৰিলে। চাইড চালাড, ডেজাৰ্ট, মাছৰ ফিলেট আৰু ফাষ্ট ফুডৰ দোকানৰ সমাৰ্থক অন্যান্য সামগ্ৰী আগবঢ়োৱাতকৈ। ফাইভ গাইছে মাত্ৰ নূন্যতমখিনিহে আগবঢ়াইছিল: বাৰ্গাৰ আৰু ফ্ৰাই। সেই সহজ মেনুৱে ফাইভ গাইছৰ জনপ্ৰিয়তা বিস্ফোৰণত সহায় কৰিছিল। ২০১০ চনৰ মাজভাগত এই শৃংখলটো বিস্ফোৰণ ঘটিছিল, ছয় বছৰত ৭০০% তকৈ অধিক বৃদ্ধি পাইছিল। সীমিত মেনুৰ সৈতে ব্ৰেণ্ডটোৱে উৎকৃষ্ট বাৰ্গাৰ আৰু ফ্ৰাই তৈয়াৰ কৰাত মনোনিৱেশ কৰিব পাৰিব। আৰু, গ’ল ডাইলুচন ইফেক্টৰ লগে লগে গ্ৰাহকে বাৰ্তাটো পাইছিল। কম বেছি ক্ৰ’ম আৰু ফাইভ গাইছে আমাক সোঁৱৰাই দিয়ে যে সংযম এটা কৌশল। যেতিয়া আপুনি এটা সামগ্ৰীয়ে কৰিব পৰা সকলো বস্তু কাঢ়ি লৈ যায় আৰু ই যিটো সৰ্বোত্তম কাম কৰে তাৰ প্ৰতিশ্ৰুতি দিয়ে, তেতিয়া মানুহে বিশ্বাস কৰে। শক্তিবোৰ বাদ দিয়াটো অসম্ভৱ। গতিকে, যিবোৰ ব্ৰেণ্ড জয়ী হয়, সেইবোৰ সদায় সৰ্বাধিক অফাৰ থকা নহয়। তেওঁলোকেই জানে যে তেওঁলোকে কি সৰ্বোত্তম কাম কৰে আৰু বাকীখিনি পূৰণ কৰিবলৈ তেওঁলোকৰ গ্ৰাহকক বিশ্বাস কৰে।
