為什麼我在面試開始前 15 分鐘取消了候選人的面試
作為一名企業主，我認為在招聘方面我已經看到了這一切。但最近，一位候選人在 Zoom 上遇到的小問題揭示了一些比他的履歷更重要的事情。它提醒我企業主在當今的工作場所中真正尋求什麼。
此事件與技術技能或經驗無關。這是關於性格的。這件事發生在訪談預定開始前十五分鐘。
關鍵時刻：一個簡單的技術故障
我的日曆響起。是時候對一位有前途的候選人進行最後的面試了。他的資歷無可挑剔。他的求職信很有說服力。
我加入了 Zoom 候診室。過了一會兒，候選人出現了。或者更確切地說，他的化身做到了。
他還沒有架起相機。一張預設的個人資料圖片凝視著我。然後，聊天裡就彈出了一則訊息。
“很抱歉，相機出現問題。我們可以繼續嗎？”
我的第一個反應：失望
我的第一個想法是沮喪。這是最後階段的訪談。基本的準備似乎是理所當然的。
但我停了下來。我問了一個簡單的問題。 “你嘗試過什麼來解決這個問題？”
他的回答很能說明問題。他什麼也沒嘗試過。他只是以為我會同意。
這揭示了什麼專業精神
相機問題本身很小。我們中的許多人都面臨過技術問題。他的做法才是真正的危險訊號。
他表現出缺乏解決問題的主動性。在當今的遠距工作環境中，這一點至關重要。這凸顯了他職業態度上的差距。
企業主需要足智多謀的團隊成員。我們需要擁有主人翁意識的人。這位候選人兩者都沒有。
缺乏準備：他沒有事先測試他的設備。 沒有立即採取行動：他在註意到問題後沒有嘗試快速解決。 假設的適應：他預期情況無需努力即可接受。
這讓我想起了強大的設計系統文化的重要性。一個好的系統能夠讓個人有效地解決問題，而這是這位候選人所缺乏的特質。
大局觀：我們現在真正重視的是什麼
工作場所已經發展。技術技能是賭注。軟技能和性格往往會產生影響。
我們正在招募具有彈性的人才。我們正在招募問責制。這次事件是對這些品質的完美的、即興的測試。
這類似於蘋果的新表情符號等看似簡單的功能可以揭示更深層的文化趨勢和使用者期望。表面細節指向更大的背景。
雇主正在篩選的關鍵特徵
根據這次經驗，以下是我現在尋找的不可協商的特質：
主動性：儘早預測問題並解決它們。 足智多謀：使用可用的工具來尋找解決方案。 責任：對自己在某種情況下所扮演的角色負責。 適應能力：優雅地應對意想不到的挑戰。
這位候選人在所有四個方面都失敗了。這清楚地表明不適合我們團隊的文化。
我決定取消採訪
我很快就做出了決定。我在聊天中輸入了一條禮貌的訊息。
“感謝您的加入。不幸的是，我們需要在您的相機正常工作的時候重新安排這次採訪。請提前測試您的設置。我會讓我的協調員發送新的邀請。”
我結束了通話。我內心知道我不會發送新的邀請。採訪實際上被取消了。
這可能看起來很嚴酷。但僱用錯誤的人會付出高昂的代價。最好儘早做出決定。這就像嘗試新遊戲；如果核心機制從一開始就不有趣，就像一個充滿活力但有缺陷的遊戲，你就不會投入時間希望它變得更好。
結論：超越履歷
訪談前十五分鐘的事件比六十分鐘的談話教會了我更多。它強調，最小的行動可以揭示有關候選人性格的最重要的事實。
當您建立自己的職業生涯或團隊時，請記住重視這些無形品質。它們往往是長期成功和文化契合度的最佳預測者。
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